准备队”结对子”活动实施方案

青龙寺煤矿分公司准备队“结对子”活动实施方案

根据青龙寺煤矿分公司2015年1号关于“认真做好2015年安全工作的决定”文件精神，为进一步加强准备队安全管理工作，有效的促进职工专业化技能，不断提高职工安全生产和自我防范意识，构建全方位的自保、互保、联保安全管理体系，形成安全管理人人有责、层层把关、全员监督的新格局。结合准备队实际情况，从2015年1月起我队将开展“结对子”活动。具体如下：

一、目的及范围

在全队范围内开展安全生产、规范作业、一帮一结对子，对子之间要互相保护、互相监督、互相制约、共同进步，共担风险与责任，实现人员班组无受伤，区队无事故，设备无故障，营造一个比学赶超，“要我安全”为“我要安全”的浓厚的安全文化氛围。

二、指导思想

坚持以安全生产科学发展为指导，统一思想，提高认识，将结对子工作提高到安全发展的高度来落实。对子成员要全面兼顾工作过程中的安全、质量、效率、效益等，切实提高自保、互保、联保意识，同时要加大结对子考核力度，确保本次活动取得实效。

三、领导小组

为了加强这次活动的组织领导，特成立结对子活动领导小组。

组长：孙长顺

副组长：高子龙李向龙

成员：张志刚刘保刚李志荣张文斌王小波

组长负责活动总体规划与布置，以及与相关单位的业务协调对接工作；副组长负责期间各项具体工作的协调、监督和工作任务的布置安排，以及检查监督和考核工作。

四、具体内容

安全：要以全年安全工作目标为出发点与落脚点，严格遵守各项规章制度，做好岗位危险源辨识与风险评估，严格依照岗位标准化作业流程开展工作，杜绝事故的发生。

质量：要树立质量为本的工作理念，共同抓好质量标准化工作，工作中要精心组织，细心实施，杜绝重进度轻质量现象，有效提升岗位范围内各项工作质量。

效率：要未雨绸缪，通力合作，提前检查系统或设备容易出现的故障，排除工作中的各种不利因素，减少影响设备运行时间，不断提升工作效率。

效益：要确立力争效益最大化目标，相互学习，刻苦钻研，充分发挥创造力，创新工作思路，优化工作流程，提升工作效益，实现工作效益的最大化。

五、保障措施

（一）签订责任书

结对子双方要签订责任书，形成个人自保与职工之间结成一帮一对子互保机制。结对子双方要兼顾工作过程中的安全、质量、效率、效益等内容，切实提高自保、互保、联保意识。对于职工在安全生产过程中出现的违章违纪行为，要严格按有关安全生产管理处罚条例及规定对直接责任人及其结对子成员进行处理。

（二）明确关系

自保，要求职工在生产生活中必须加强自身安全生产及劳动意识的培养，主动认真学习各类安全生产知识，以及提升安全、质量、效率、效益等方面知识，不断提高自身基本素质和能力。职工必须按时参加区队与班组组织的各种安全培训和教育活动，掌握安全生产知识，提高安全生产思想意识；一帮一，职工之间结成的对子就构成

了职工之间的一帮一互保关系，在工作中相互之间必须相互提醒、互相照料，同时共同承担相互之间的责任、义务、监督、风险等。

（三）划清责任

自保责任：牢固树立安全责任意识，在生产过程中自觉遵守和执行安全生产各项管理制度，严格履行岗位职责，不违章，无事故；不断学习和掌握本工种（岗位）标准操作流程，熟练操作技能，积极进行危险源辨识，提高作业技能及工作能力；按章作业，安全生产，做本质安全型员工；充分发挥聪明才智，创造性开展工作，不断提升工作质量、效率与效益。

一帮一责任：双方要未雨绸缪，相互促进，不断创新，树立安全为天，质量为本，效益为先的工作理念。上岗前互相检查对方的劳保穿戴及精神状态，发现问题及时解决；互相检查所使用的工具，设备及各种安全防护措施是否符合安全要求，发现不符合要求的应立即处理，否则不准使用，不予开工；作业过程中互相监督、检查，提醒对方执行各项安全规章制度和安全操作规程，杜绝违规违章现象发生；工作过程中发现不安全因素，要互相提醒，及时采取防范措施，防止伤害事故发生；不断激发彼此的创造力，创新工作思路，优化工作流程，提升工作效益；生活中互相关心，互相爱护，注意思想和情绪变化，并尽力帮助对方解决困难。

六、考核办法

结对子活动由领导小组按月进行考核，在次月绩效工资中严格兑现。

（一）奖励

1.结对子活动中，对制度执行有力，措施落实得力，责任落实到位，经队委会机成员评比给予未发生任何人身事故的“对子”成员奖励50分/月；

2.对善于创新工作思路，提升工作质量、效率、效益的“对子”成员奖励50分/月。

（二）处罚：结成的对子一方出现违章违纪行为，双方共同承担责任。

1.对没有按本队结对子活动实施方案执行的班组处罚100分/月；

2.查出1处现场隐患而不排除进行作业的，对“对子”成员扣20分/次；

3.结成的“对子”一方出现违章行为，而另一方未发现或不及时制止纠正，对主要违章人员罚50分/次，对子成员20分/次；

4.作业前不进行危险源辨识，辨识不清，不排除、不报告不安全因素的，扣双方20分/次；

5.每查出1处现场作业未按标准作业流程作业的，扣双方10分/次；

6.查出违反生产准备队劳动纪律的对当事人按相关规定处罚，，对子成员按规定的一半处罚；

7.因个人原因影响工作质量，扣当事人50分/次，对子成员20分/次；

8.因个人原因拖延工作时间，扣当事人50分/次，对子成员20分/次

9.因个人原因出现系统故障，给单位带来损失，酌情扣当事人50分、对子成员20分，情节特别严重者按照相关制度处罚。

（三）监督检查：检查由跟班队长或当班值班队干实施，每天每班检查次数不得低于一次。检查内容如下：

1.包括制度执行及岗位职责履行情况；

2.岗位操作规范及技能掌握情况；

3.劳动纪律状况；