《仓储物流管理》PPT幻灯片
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仓储物流管理方案ppt
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《物流学第七章仓储》PPT课件
精选PPT
44
库存的分类
按作用分
周转库存（经常库存） 安全库存 调节库存 在途库存
入库作业比较方便，且建造成本较低，适宜存放那些 对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。
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18
（三）露天式仓库。
俗称“货场”，货场最大的优点是装卸 作业极其方便，适宜存放较大型的货物。
精选PPT
19
五、按库内形态分类
地面型仓库
货架型仓库
自动化立体仓库
精选PPT
20
精选PPT
21
精选PPT
精选PPT
40
• 位置标识原则：货物存放的场所要有明确 的标识，以便于货物的查找，提高上货和 取货的速度，减少差错的发生，标识的位 置要便于作业人员的视觉识别
• 网络化保管原则：以货物出库方式为前提， 将相关连的物品（按预计的出库货物构成 确定的关连物品）码放在相近的场所，以 便提高出库作业效率
精选PPT
第七章 仓储
精选PPT
1
• 主要内容：储存的作用、保管的任务、仓
库的构成；仓库作业流程、物资维护保养、 合理化储存的含义、标志；库存控制的要 素、存储模型以及仓库管理质量的各项指 标。
• 重点掌握：储存的作用、保管的任务、仓
储的作业流程，ABC分类法，存储模型。
精选PPT
2
第一节 仓储概述
• 仓储的概念 • 仓储的作用
精选PPT
38
四、仓储合理化的原则
• 面向通道进行保管的原则：便于物品上架存放和 取出物品，提高保管效率，物品的码放、货架的 朝向应该面对通道，这也是库内设计的原则
• 高层堆码的原则：提高保管效率，有效利用面积 • 先入先出的原则：对于易变质、易破损、易腐败
仓储物流管理(ppt 19页)
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66%
33%
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物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查，五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时，铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心，其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外，亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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66%
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物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查，五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时，铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
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乌市
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呼市 北京
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沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心，其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外，亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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物流行业仓储运输管理方案库存管理流程培训PPT模板课件
O2O营销模式
随着互联网的快速发展，电子商务模式除了原 有 的 B2B ， B2C ， C2C ， 商 业 模 式 之 外 ， 一 种 新型的消费模式O2O已快速在市场上发展起来。 O2O营销模式又称离线商务模式，是指线上营 销线上购买带动线下经营和线下消费。
基本概念
O2O对用户而言
获取更丰富、全面的商家及其服务的内容信息； 更加便捷的向商家在线咨询并进行预订。
发展关键节点
如何保障线上信息与线下商家服务对称，将 会成为挑战O2O模式能否真正发展起来的一 个关键节点。
风险误区
权衡差异
O2O模式若以价格优势吸引消费者，此处 仅以团购的模式看问题，商家如何权衡 线上价格和线下价格的差异，不打破自 身原有的市场体系，同时保证两方消费 者方式。
腾讯系
之前虎嗅曾经多次分析了腾讯O2O的路径 选择与困难，如腾讯电商控股公司生活电 商 部 总 经 理 所 言 ， 以 “二维码+账号体系 +LBS+支付+关系链”构成的腾讯路径。
仓储运输管理专用
库存管理流程
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，过去认为仓库里的 商品多，表明企业发达、兴隆
汇报人：
时间：XX.XX.XX
目 录
主要形式
MAIN
FORMS
管理方式
MANAGEMENT STYLE
相关概念
RELATED CONCEPTS
实施方法
IMPLEMENTATION METHOD
能吸引到最大客流量也是个难题。
本地化运维
本地化运维中心的出现解决了一个大规 模的商业平台如何做到线上线下商家服 务推广问题，因为在大规模本地化运维 网点已经将一个大问题分解成了多个小 问题，将商家合作、商业推广等问题细 化，保证审核关口前提下，最大限度的 保证各种服务信息的可靠性、真实性。
物流仓储管理ppt
0 智 能 物 流 体 系 的菜园，也早就荒了。现在，你守着这空荡荡的房子，
灯光下，投映出你孤寂的影子。偶尔会多一个我，那是 学校放假的时候。只是这样的日子真的不多，尤其是在 压抑的高三里，假日屈指可数。我又将要去远方了，你
1 该怎么办呢？在
03智能终端配送
INTELLIGENT LOGISTICS
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式
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提升
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智 能 物 流 体 系 却又要远行了。在这个世界上，还有许许多多如你这般
灯光下，投映出你孤寂的影子。偶尔会多一个我，那是 学校放假的时候。只是这样的日子真的不多，尤其是在 压抑的高三里，假日屈指可数。我又将要去远方了，你
1 该怎么办呢？在
03智能终端配送
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智 能 物 流 体 系 却又要远行了。在这个世界上，还有许许多多如你这般
仓储管理培训课件(PPT 37页)
8
仓储管理的含义及功能
三、从仓储管理的功能来看，仓储管理在生产工厂的确是 相当重要的一环，为使产销顺利进行，仓储管理已不 容忽视，不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难 以估计。达到良好的仓储管理，必须注意下列五项：
维护品质（辛辛苦苦制造出来的产品，常因仓储设计 不良或保管不妥而损失，品质受到影响）仓储的设计 应考虑下列9项
1. 仓储计划的目的（也就是此仓库的用途）
2. 物料储存的种类与数量（在拟订仓储计划时，对于 物料的种类与数量必须事先加以确定）最高存量、 最低存量
3. 物料存储单位的决定（为确定包装方便收货与数）
4. 进库、出库等支援产销的问题（物料、储存设备与 物料搬运的配合，设备与投入资金的配合，物料存 储与发料的相互配合，物料存储与安全的相互配合， 物料与物料存放的相互配合）
仓 储管理
1
目录
仓储管理的含义及功能 仓储计划 仓储布置 仓储设备 仓储管理的目标 仓储管理的合理化趋势 仓储管理的日常事务及其影响因素 仓库报表、物料盘点准备及方法
2
仓储管理看上去很麻烦
3
一般物料管理作业程序
物料需求 计划分析
请购/请制
订购/订制 点收/检验
仓储作业 料帐作业
20
仓储设备
1. 物料堆放的原则，需 注意7项：
（1）多利用仓储空间， 尽量采用立体的堆放 方式
（2）利用机器装卸，使 用堆高机，以增加物 料的堆放空间
（3）通路应有适当的宽 度，并保持装卸空间 以使物料搬运顺畅， 同时不影响物料装卸 的工作效率
21
仓储设备
（4）不同的物料应依物料本身的形状、性质、价值等不同，而考 虑不同的堆放方式
5. 仓库的5S运动容易进行
仓储管理的含义及功能
三、从仓储管理的功能来看，仓储管理在生产工厂的确是 相当重要的一环，为使产销顺利进行，仓储管理已不 容忽视，不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难 以估计。达到良好的仓储管理，必须注意下列五项：
维护品质（辛辛苦苦制造出来的产品，常因仓储设计 不良或保管不妥而损失，品质受到影响）仓储的设计 应考虑下列9项
1. 仓储计划的目的（也就是此仓库的用途）
2. 物料储存的种类与数量（在拟订仓储计划时，对于 物料的种类与数量必须事先加以确定）最高存量、 最低存量
3. 物料存储单位的决定（为确定包装方便收货与数）
4. 进库、出库等支援产销的问题（物料、储存设备与 物料搬运的配合，设备与投入资金的配合，物料存 储与发料的相互配合，物料存储与安全的相互配合， 物料与物料存放的相互配合）
仓 储管理
1
目录
仓储管理的含义及功能 仓储计划 仓储布置 仓储设备 仓储管理的目标 仓储管理的合理化趋势 仓储管理的日常事务及其影响因素 仓库报表、物料盘点准备及方法
2
仓储管理看上去很麻烦
3
一般物料管理作业程序
物料需求 计划分析
请购/请制
订购/订制 点收/检验
仓储作业 料帐作业
20
仓储设备
1. 物料堆放的原则，需 注意7项：
（1）多利用仓储空间， 尽量采用立体的堆放 方式
（2）利用机器装卸，使 用堆高机，以增加物 料的堆放空间
（3）通路应有适当的宽 度，并保持装卸空间 以使物料搬运顺畅， 同时不影响物料装卸 的工作效率
21
仓储设备
（4）不同的物料应依物料本身的形状、性质、价值等不同，而考 虑不同的堆放方式
5. 仓库的5S运动容易进行
仓储物流管理系统ppt课件
• 可视化跟踪和管理库存商品 • 叉车运转线路最优化，提高工作效率 • 快速锁定商品库位 • 随时盘点库存，自动生成补货需求信息 • 实时掌握仓储、物流与销售状况 • 及时进行财务结算
• 实时采集大量准确信息 • 定时完成客观、及时、准确的数据统计分析
谢谢
成功案例 1
1. **集团-立体库位RFID 管理
成功案例 2
2、****国际物流园区-立体货架库位RFID 管理
库位标签应用
货架标签应用
安全保优 仓储效率提高 财务控制加强 决策水平提高
投资回报（ROI）
• 使用先进的业务流程得到客户的信赖以及提高效率 • 快速完成货物交接，防止出现乱出库的现象，明确责任 • 加快商品流通速度，促进资金快速回笼
Special Features
900MHz
EPC Class1 Gen2
53 x 13 x 2.8mm 90 x 11 x 3.7mm 95 x 25 x 3.7mm EPC 96bit / 128bit User Memory 512bit 固定式3~6m 移动式1~3m
-40℃~130℃
高强度复合基材
PC
Server
Wireless LAN
Handheld RFID Reader Handheld RFID Reader
Pallet
Tag Location
A1-31 A1-33 A1-21 A1-22 A1-11 A1-12
Pallet Rack
系统具体构成 Ⅱ
2. 车载式RFID系统 使用车载式 RFID读写器和 Smart Terminal (WLAN 内置)来读取托盘和货架上的
RFID 概念 3
低频标签
• 实时采集大量准确信息 • 定时完成客观、及时、准确的数据统计分析
谢谢
成功案例 1
1. **集团-立体库位RFID 管理
成功案例 2
2、****国际物流园区-立体货架库位RFID 管理
库位标签应用
货架标签应用
安全保优 仓储效率提高 财务控制加强 决策水平提高
投资回报（ROI）
• 使用先进的业务流程得到客户的信赖以及提高效率 • 快速完成货物交接，防止出现乱出库的现象，明确责任 • 加快商品流通速度，促进资金快速回笼
Special Features
900MHz
EPC Class1 Gen2
53 x 13 x 2.8mm 90 x 11 x 3.7mm 95 x 25 x 3.7mm EPC 96bit / 128bit User Memory 512bit 固定式3~6m 移动式1~3m
-40℃~130℃
高强度复合基材
PC
Server
Wireless LAN
Handheld RFID Reader Handheld RFID Reader
Pallet
Tag Location
A1-31 A1-33 A1-21 A1-22 A1-11 A1-12
Pallet Rack
系统具体构成 Ⅱ
2. 车载式RFID系统 使用车载式 RFID读写器和 Smart Terminal (WLAN 内置)来读取托盘和货架上的
RFID 概念 3
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仓储物流管理PPT
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88%
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2019
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LOGO
Warehouse logistics management
仓储物流管理
汇报人：XXX
CONTNET
目录
01
物流运营状况
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02
03
内部运转管理
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仓库对接问题
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70% 30% 80% 50% 60% 70%
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物流运营状况
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03
内部运转管理
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仓储物流管理方案参考PPT课件(可编辑)
仓管对接问题
11% 25%
64%
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34% 41%
25%
输入标题
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仓管对接问题
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面美观度。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必说明即可，不必过于繁
内部运作管理
品牌一
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品牌二
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内部运作管理
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04
未来工作调整
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第一部分
物流运营状况
TRANSPORT
物流运营状况
运作管理 运作管理 运作管理
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琐，注意板面美观度。
物料
成本
广告成
20%
本40%
人员 成本 10%
第四部分
未来工作调整
TRANSPORT
未来工作调整
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买什么？ 做什么？
13
欧、美、日对标准仓库管理要求
•物料标识清楚、堆放整齐、有序（5S管理） •帐、卡、物一致 •定期的盘点监控制度 •库存周转率应适宜合理 •物流通畅 •严格的进出管制制度 •单证齐全、填写规范 •信息及时、准确 •消防布局适宜并符合消法 •库房人员的激励、考核及组织设计合理
14
第二部分：库房的现场管理
良好的仓储管理必须注意以下几点： • 温度、湿度、光线对产品的影响 • 灰尘、公害、虫害等问题 • 储存期限 • 防水、防火、防盗 • 对酸、碱、盐的防护 • 照明设备
15
图片1
16
图片2
17
图片3
18
图片4
19
2、PDCA循环法如何运用于现场管理
▪什么是PDCA循环法
2
11100
11200
面C 框 D
件1.0
件4.0
1122100
DR
M件3 4.0 .2
方木2
3
11110
11210
板 材
O
P
方 木
M 2 1.0
M 3 0.2
12
MRP的逻辑流程图
市场要什么？
1、主生产计划
卖什么？
2、产品信息 （物料清单） （工艺路线）
4、物料需求计划 MRP
3、库存信息 4（物料可用量）
、
在标准化状态 码 下铁路运输 头
标准化
在标准化状 态下的卡车 运输
在标准化状态
下的航空运输 机 场 、 码 头
在标准化状 态下的卡车 配送
车站
在标准化状 态下的海运 运输
在标准化状态 下的铁路＋卡 车配送
6
资产型和无资产型 资产型
利用本公司的资产构筑物流系统
仓库
运输
信息管理
无资产型 通过和专业公司合作构筑物流系统
运输、仓储
运输、仓、储配送
供应商
维修服务
MRP/MRP II
DRP
代销点 代销点 零售商 零售商
维修点 服务点
SCM
系统
理念
技术
CRM
ERP（供需链管理/INTERNET) B2B
电子商务
模式
B2B、B2C
客户 客户 客户 客户 客户 客户
客户 客户
5
标准化汇总 生产网点A
标准化 生产网点A
机
场
车站
支持因素：全球竞争意识/知识管理/资本运营管理/……
8
MRP/MRP II/ERP
MRP: 物料需求计划－－不短缺、不积 压（物料信息集成）
MRPII:制造资源计划－－物料信息同资 金信息的集成
ERP: 企业资源计划－－客户、供应商、 制造商信息的集成
MRPII/ERP－－供需链思想实现的载 体
9
3
现代企业中五种流
• 信息流 • 物流 • 资金流 • 价值流 • 工作流
4
供需链管理与信息技术的应用
供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商
供应商 供应商
供应商 联盟（虚拟）企业
直销
办事处
供应商 供应商
主体企业（盟主）
内销
代理商
物资供应公司 制造部 销售公司 外销
MIS
批发商
供应商 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业
仓储业者
运输业者
信息管理业者
7
供需链管理原理图
企业（资金）
财务与成本控制 （资金流/业务流） 资金流入
供应 运输 采购 搬运 加工 搬运 装配 搬运 销售 运输分销商 运输 需求 市场 仓库原材料存储 半成品 存储产成品存储产成品仓库 商品 仓库 市场
需求信息/业务流 供应信息/物流/增值流/业务流
WAREHOUSE & LOGISTICS MANAGEMENT
仓储物流管理
1
目录
•供需链管理 •库房的现场管理 •库房与计划运作 •库存与成本、现金流量 •物料盘点 •仓库的组织职能
2
第一部分：供需链管理
研究供需链管理的目的 • 实时获取需求 • 快速组织供应 • 系统优化（多快好省） • 树立相应的文化理念（全球竞争、合作竞争） 今后的竞争是供需链对供需链的竞争 ERP是实现供需链竞争的有力工具。
协同商务
多行业、多地区、多业务 CRM/APS/BI电子商务
供需链信息集成
Internet/intranet
法制条例控制 流程工业管理
运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
销售管理 财务管理 成本管理
MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
法制条例控制 流程工业管理
P(Plan)－计划阶段 Dቤተ መጻሕፍቲ ባይዱDo)－执行阶段 C(Check)－检查阶段 A(Action)-处理阶段
20
c.循环上升
新水平
原水平
d.处理阶段是关键－－没有处理就没有提高
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目视管理
步骤：
栈板
BOM
规划 定点 定位 库房标示
储位 检查 改进
仓库场地 料架 颜色管理
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标示要求及注意事项
A. 标示方法应合理多样切忌千篇一律 B. 一目了然，陌生人也能很快找到物品 C. 供应商的标示方法与本公司的标示方
物料信息集成
物料/资金信息集成
需求市场/制造企业/供应市场 信息集成
10
MRP-MRP II-ERP 功能扩展
库存计划 物料信息集成
MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
物流资金流 信息集成
销售管理 财务管理 成本管理
MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
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仓库的消防要求
• 消防通道应合理规范 • 消防合理性科学评价，切忌摆形式，应付检查 • 消防平面布局图 • 定期维护和监控消防设施 • 进行消防演习和消防设施正确使用的培训 • 领导应重视，重在防患，责任重于泰山 • 专人负责消防工作 • 消防设施附近不允许堆放任何障碍物 • 限用1211灭火器
MRP→MRP II →ERP 的扩展关系
是发展/包罗不是 取代/否定
ERP II（2004） 协同商务 ERP（1991）
Enterprise Resource planning 面向供需链
MRP II（1980） Manufacturing Resource planning
面向企业
MRP （1965） Material Requirements planning
法是否一致 D. 颜色管理的基本常识 E. 顾客的产品标示方法与本公司的标示
规定是否一致 F. 防止标示的遗失或破坏
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易燃、易爆及危险化学品管理
• 鉴别化学品的化学特性 • 与一般原辅料应隔离 • 按危险品仓库的要求规划仓库 • 专人负责管理并对专人实施培训 • 应有可行的应急措施 • 防患于未然 • 建立化学品的清单 • 建立化学品规范管理制度 • 配备适宜的消防设施
运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
销售管理 财务管理 成本管理
MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
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结构层次
10000
方桌 X
独立需求件
0
件1.0
相关需求件
销
1
11000
桌 面
A
件1.0
产
12000
13000
B E 桌
螺钉 胶 油漆
腿
供
件4.0
套1.0