《仓储物流管理》PPT幻灯片
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P(Plan)－计划阶段 D（Do)－执行阶段 C(Check)－检查阶段 A(Action)-处理阶段
20
c.循环上升
新水平
原水平
d.处理阶段是关键－－没有处理就没有提高
21
目视管理
步骤：
栈板
BOM
规划 定点 定位 库房标示
储位 检查 改进
仓库场地 料架 颜色管理
22
标示要求及注意事项
A. 标示方法应合理多样切忌千篇一律 B. 一目了然，陌生人也能很快找到物品 C. 供应商的标示方法与本公司的标示方
物料信息集成
物料/资金信息集成
需求市场/制造企业/供应市场 信息集成
10
MRP-MRP II-ERP 功能扩展
库存计划 物料信息集成
MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
物流资金流 信息集成
销售管理 财务管理 成本管理
MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
WAREHOUSE & LOGISTICS MANAGEMENT
仓储物流管理
1
目录
•供需链管理 •库房的现场管理 •库房与计划运作 •库存与成本、现金流量 •物料盘点 •仓库的组织职能
2
第一部分：供需链管理
研究供需链管理的目的 • 实时获取需求 • 快速组织供应 • 系统优化（多快好省） • 树立相应的文化理念（全球竞争、合作竞争） 今后的竞争是供需链对供需链的竞争 ERP是实现供需链竞争的有力工具。
协同商务
多行业、多地区、多业务 CRM/APS/BI电子商务
供需链信息集成
Internet/intranet
法制条例控制 流程工业管理
运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
销售管理 财务管理 成本管理
MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
法制条例控制 流程工业管理
MRP→MRP II →ERP 的扩展关系
是发展/包罗不是 取代/否定
ERP II（2004） 协同商务 ERP（1991）
Enterprise Resource planning 面向供需链
MRP II（1980） Manufacturing Resource planning
面向企业
MRP （1965） Material Requirements planning
、
在标准化状态 码 下铁路运输 头
标准化
在标准化状 态下的卡车 运输
在标准化状态
下的航空运输 机 场 、 码 头
在标准化状 态下的卡车 配送
车站
在标准化状 态下的海运 运输
在标准化状态 下的铁路＋卡 车配送
6
资产型和无资产型 资产型
利用本公司的资产构筑物流系统
仓库
运输
信息管理
无资产型 通过和专业公司合作构筑物流系统
运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
销售管理 财务管理 成本管理
MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
11
结构层次
10000
方桌 X
独立需求件
0
件1.0
相关需求件
销
1
11000
桌 面
A
件1.0
产
12000
13000
B E 桌
螺钉 胶 油漆
腿
供
件4.0
套1.0
支持因素：全球竞争意识/知识管理/资本运营管理/……
8
MRP/MRP II/ERP
MRP: 物料需求计划－－不短缺、不积 压（物料信息集成）
MRPII:制造资源计划－－物料信息同资 金信息的集成
ERP: 企业资源计划－－客户、供应商、 制造商信息的集成
MRPII/ERP－－供需链思想实现的载 体
9
运输、仓储
运输、仓、储配送
供应商
维修服务
MRP/MRP II
DRP
代销点 代销点 零售商 零售商
维修点 服务点
SCM
系统
理念
技术
CRM
ERP（供需链管理/INTERNET) B2B
电子商务
模式
B2B、B2C
客户 客户 客户 客户 客户 客户
客户 客户
5
标准化汇总 生产网点A
标准化 生产网点A
机
场
车站
第二部分：库房的现场管理
良好的仓储管理必须注意以下几点： • 温度、湿度、光线对产品的影响 • 灰尘、公害、虫害等问题 • 储存期限 • 防水、防火、防盗 • 对酸、碱、盐的防护 • 照明设备
15
图片1
16ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
图片2
17
图片3
18
图片4
19
2、PDCA循环法如何运用于现场管理
▪什么是PDCA循环法
仓储业者
运输业者
信息管理业者
7
供需链管理原理图
企业（资金）
财务与成本控制 （资金流/业务流） 资金流入
供应 运输 采购 搬运 加工 搬运 装配 搬运 销售 运输分销商 运输 需求 市场 仓库原材料存储 半成品 存储产成品存储产成品仓库 商品 仓库 市场
需求信息/业务流 供应信息/物流/增值流/业务流
买什么？ 做什么？
13
欧、美、日对标准仓库管理要求
•物料标识清楚、堆放整齐、有序（5S管理） •帐、卡、物一致 •定期的盘点监控制度 •库存周转率应适宜合理 •物流通畅 •严格的进出管制制度 •单证齐全、填写规范 •信息及时、准确 •消防布局适宜并符合消法 •库房人员的激励、考核及组织设计合理
14
3
现代企业中五种流
• 信息流 • 物流 • 资金流 • 价值流 • 工作流
4
供需链管理与信息技术的应用
供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商
供应商 供应商
供应商 联盟（虚拟）企业
直销
办事处
供应商 供应商
主体企业（盟主）
内销
代理商
物资供应公司 制造部 销售公司 外销
MIS
批发商
供应商 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业
24
仓库的消防要求
• 消防通道应合理规范 • 消防合理性科学评价，切忌摆形式，应付检查 • 消防平面布局图 • 定期维护和监控消防设施 • 进行消防演习和消防设施正确使用的培训 • 领导应重视，重在防患，责任重于泰山 • 专人负责消防工作 • 消防设施附近不允许堆放任何障碍物 • 限用1211灭火器
法是否一致 D. 颜色管理的基本常识 E. 顾客的产品标示方法与本公司的标示
规定是否一致 F. 防止标示的遗失或破坏
23
易燃、易爆及危险化学品管理
• 鉴别化学品的化学特性 • 与一般原辅料应隔离 • 按危险品仓库的要求规划仓库 • 专人负责管理并对专人实施培训 • 应有可行的应急措施 • 防患于未然 • 建立化学品的清单 • 建立化学品规范管理制度 • 配备适宜的消防设施
2
11100
11200
面C 框 D
件1.0
件4.0
1122100
DR
M件3 4.0 .2
方木2
3
11110
11210
板 材
O
P
方 木
M 2 1.0
M 3 0.2
12
MRP的逻辑流程图
市场要什么？
1、主生产计划
卖什么？
2、产品信息 （物料清单） （工艺路线）
4、物料需求计划 MRP
3、库存信息 4（物料可用量）
20
c.循环上升
新水平
原水平
d.处理阶段是关键－－没有处理就没有提高
21
目视管理
步骤：
栈板
BOM
规划 定点 定位 库房标示
储位 检查 改进
仓库场地 料架 颜色管理
22
标示要求及注意事项
A. 标示方法应合理多样切忌千篇一律 B. 一目了然，陌生人也能很快找到物品 C. 供应商的标示方法与本公司的标示方
物料信息集成
物料/资金信息集成
需求市场/制造企业/供应市场 信息集成
10
MRP-MRP II-ERP 功能扩展
库存计划 物料信息集成
MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
物流资金流 信息集成
销售管理 财务管理 成本管理
MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
WAREHOUSE & LOGISTICS MANAGEMENT
仓储物流管理
1
目录
•供需链管理 •库房的现场管理 •库房与计划运作 •库存与成本、现金流量 •物料盘点 •仓库的组织职能
2
第一部分：供需链管理
研究供需链管理的目的 • 实时获取需求 • 快速组织供应 • 系统优化（多快好省） • 树立相应的文化理念（全球竞争、合作竞争） 今后的竞争是供需链对供需链的竞争 ERP是实现供需链竞争的有力工具。
协同商务
多行业、多地区、多业务 CRM/APS/BI电子商务
供需链信息集成
Internet/intranet
法制条例控制 流程工业管理
运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
销售管理 财务管理 成本管理
MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
法制条例控制 流程工业管理
MRP→MRP II →ERP 的扩展关系
是发展/包罗不是 取代/否定
ERP II（2004） 协同商务 ERP（1991）
Enterprise Resource planning 面向供需链
MRP II（1980） Manufacturing Resource planning
面向企业
MRP （1965） Material Requirements planning
、
在标准化状态 码 下铁路运输 头
标准化
在标准化状 态下的卡车 运输
在标准化状态
下的航空运输 机 场 、 码 头
在标准化状 态下的卡车 配送
车站
在标准化状 态下的海运 运输
在标准化状态 下的铁路＋卡 车配送
6
资产型和无资产型 资产型
利用本公司的资产构筑物流系统
仓库
运输
信息管理
无资产型 通过和专业公司合作构筑物流系统
运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
销售管理 财务管理 成本管理
MPS,MRP,CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
11
结构层次
10000
方桌 X
独立需求件
0
件1.0
相关需求件
销
1
11000
桌 面
A
件1.0
产
12000
13000
B E 桌
螺钉 胶 油漆
腿
供
件4.0
套1.0
支持因素：全球竞争意识/知识管理/资本运营管理/……
8
MRP/MRP II/ERP
MRP: 物料需求计划－－不短缺、不积 压（物料信息集成）
MRPII:制造资源计划－－物料信息同资 金信息的集成
ERP: 企业资源计划－－客户、供应商、 制造商信息的集成
MRPII/ERP－－供需链思想实现的载 体
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运输、仓储
运输、仓、储配送
供应商
维修服务
MRP/MRP II
DRP
代销点 代销点 零售商 零售商
维修点 服务点
SCM
系统
理念
技术
CRM
ERP（供需链管理/INTERNET) B2B
电子商务
模式
B2B、B2C
客户 客户 客户 客户 客户 客户
客户 客户
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标准化汇总 生产网点A
标准化 生产网点A
机
场
车站
第二部分：库房的现场管理
良好的仓储管理必须注意以下几点： • 温度、湿度、光线对产品的影响 • 灰尘、公害、虫害等问题 • 储存期限 • 防水、防火、防盗 • 对酸、碱、盐的防护 • 照明设备
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图片1
16ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
图片2
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图片3
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图片4
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2、PDCA循环法如何运用于现场管理
▪什么是PDCA循环法
仓储业者
运输业者
信息管理业者
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供需链管理原理图
企业（资金）
财务与成本控制 （资金流/业务流） 资金流入
供应 运输 采购 搬运 加工 搬运 装配 搬运 销售 运输分销商 运输 需求 市场 仓库原材料存储 半成品 存储产成品存储产成品仓库 商品 仓库 市场
需求信息/业务流 供应信息/物流/增值流/业务流
买什么？ 做什么？
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欧、美、日对标准仓库管理要求
•物料标识清楚、堆放整齐、有序（5S管理） •帐、卡、物一致 •定期的盘点监控制度 •库存周转率应适宜合理 •物流通畅 •严格的进出管制制度 •单证齐全、填写规范 •信息及时、准确 •消防布局适宜并符合消法 •库房人员的激励、考核及组织设计合理
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3
现代企业中五种流
• 信息流 • 物流 • 资金流 • 价值流 • 工作流
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供需链管理与信息技术的应用
供应商 供应商 供应商 供应商 供应商 供应商
供应商 供应商
供应商 联盟（虚拟）企业
直销
办事处
供应商 供应商
主体企业（盟主）
内销
代理商
物资供应公司 制造部 销售公司 外销
MIS
批发商
供应商 联盟（虚拟）企业 联盟（虚拟）企业
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仓库的消防要求
• 消防通道应合理规范 • 消防合理性科学评价，切忌摆形式，应付检查 • 消防平面布局图 • 定期维护和监控消防设施 • 进行消防演习和消防设施正确使用的培训 • 领导应重视，重在防患，责任重于泰山 • 专人负责消防工作 • 消防设施附近不允许堆放任何障碍物 • 限用1211灭火器
法是否一致 D. 颜色管理的基本常识 E. 顾客的产品标示方法与本公司的标示
规定是否一致 F. 防止标示的遗失或破坏
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易燃、易爆及危险化学品管理
• 鉴别化学品的化学特性 • 与一般原辅料应隔离 • 按危险品仓库的要求规划仓库 • 专人负责管理并对专人实施培训 • 应有可行的应急措施 • 防患于未然 • 建立化学品的清单 • 建立化学品规范管理制度 • 配备适宜的消防设施
2
11100
11200
面C 框 D
件1.0
件4.0
1122100
DR
M件3 4.0 .2
方木2
3
11110
11210
板 材
O
P
方 木
M 2 1.0
M 3 0.2
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MRP的逻辑流程图
市场要什么？
1、主生产计划
卖什么？
2、产品信息 （物料清单） （工艺路线）
4、物料需求计划 MRP
3、库存信息 4（物料可用量）