华为标准PPT专用素材(汇总)
合集下载
华为周报 ppt课件
3
二、新项目开发进度（G6-Emini 周节点进度）
部门 生产 品质 项目 工程
G6 -Emini 周节点输出件输出件清单 输出件名称
责任人
部门 生产 品质 项目 工程
责任人
备注
完成状况
备注
二、新项目开发进度（G6-L11 周节点进度
）
部门 生产 品质 项目 工程
G6 -Emini 周节点输出件输出件清单 输出件名称
9 现场稽查通报
10 交付及库存状况
11 求助事项 合计
责任人 何日军 项目工程师 各项目 工程师 束庆元 品质部 品质部 各CQE 各部门经理 专案组 白玉环 各部门
时长 10分 10分 10分 5分 10分 10分 10分 10分 5分 5分 5分
页码
2
一、 周例会跟进事项
主 题 誉铭新＆华为质量交流会议纪要--第7周主题:xxxxxxxxx
参会 人员
PE-T：揭徐胜、庄榜发、孙德伟
华 为
NPI ：尹述鹏 结构工艺：豆刚军
总经办：陆总/孙总 誉 品质部：裴兵/张加辉/杜余波/何日军/肖敏霞 华为项目各CQE 铭 项目部：丁杰 /刘盛勇/张文君/张自如/魏军克 新 生产部：何术全/贺春涛/李森术/蒋丽/詹亿元/刘其洪
营业部：汝孔君/钱伟
跟进内容
后壳
VN1
T2
电面 VN1 T2
前壳 SV2 T2 G6-
L11 后壳 SV2 T2
电面 SV2 T2
前壳 SV2 T2
G535L11
后壳
SV2
T2
电面 SV2 T2
前壳 SV1 T2
Y336 后壳 SV1 T2
电面 SV1 T2
华为战略解码 ppt课件
组织资本(战略环境):执行战略所要求的动员和维持变革流程的组织能力
ppt课件
29
战略澄清
4、学习成长层面 目的
通过无形资产驱动内部业务流程绩效的提高，在向客户、股东和社区传递价值时发挥最大 的杠杆作用。
确定原则
无形资产应关注支撑内部层面确定的关键流程运作所需的特殊能务和特征(人力\组织\信息 资本)；
责相关。
确定部门责任中心的方法：
与公司及上级沟通。
ppt课件
16
第二步 战略牵引目标
目的 ������ 依据本部门责任中心定位，重点支撑公司年度目标、上级/流程目标和重点， 确定本部门
业务实施的核心目标，以支持公司战略、上级/流程目标有效达成，并为下一步战略澄清图 的制定指明方向。
确定原则
体现部门设置目的和独特价值； 直接支撑公司当年战略导向和上级/流程目标； 要求表述精炼，易于被大家理解；
研发管理
项目管理 工程管理 支持及改进
运营管理
数据管理 风险管理 产品改进 问题管理
26
战略澄清
3、内部流程层面 目的
实现两个关键企业战略要素：为客户创造并传递价值主张、为财务层面的生产率要素改善 流程并降低成本；是下一步识别战略人力资源/信息/组织资本的前提。
确定原则
应支撑财务层面和客户层面目标的实现； 应为传递差异化价值主张和提高生产率的最重要的少数核心管理，而非简单的流程汇总；
4
为什么要战略解码？
ppt课件5ຫໍສະໝຸດ 为什么要战略解码？企业战略
描述战略
战略澄清
衡量战略
管理战略
高绩效组织
指标与重点
责任分解
“if you can‘t describe it,you can‘t measure it; if you can‘t measure it,you can‘t manage it; if you can‘t manage it,you can‘t attain it. ”
华为ppt常用图标素材库
的内存以打开该图像，也可能是该图像已损坏。请重新启动 计算机，然后重新打开该文件。如果仍然显示红色 “x”，则可能需要删除该图像，然后重新将其插 入。
终端类（电脑） 终端类（电脑）
根据组网图的色调选用以下相配的电脑， 显示器里的界面可更换成自己想要的（特殊用法时）
R
Lan switch
作图元素
产品示意图标，使用时标上名称。 (组网图不能使用产品实物图， 所以大家要善于运用此示意图)
信令管理
拓扑管理
其他厂商 交换机
MADM
部件化元素
构件、部件化元素、特定符号 (这些部件的颜色，形状都已经搭配好，可以根据使用情况适当调整)
SCE SCP SMS
突出的 Internet
人物元素
作为组网图的小图标用，以说明技术或业务的相关功能 (禁止大幅面使用！如封面、封底、扉页等)
人物元素
作为组网图的小图标用，以说明技术或业务的相关功能 (禁止大幅面使用！如封面、封底、扉页等)
人物元素
作为组网图的小图标用，以说明技术或业务的相关功能 (禁止大幅面使用！如封面、封底、扉页等)
人物元素
作为组网图的小图标用，以说明技术或业务的相关功能 (禁止大幅面使用！如封面、封底、扉页等)
卡通类(业务 卡通类 业务) 业务
适合应用在介绍业务类的组网图，比较轻松、增加趣味性和可读性 (禁止大幅面使用！如封面、封底、扉页等)
充值
网络管理平台 SOHO
TELLIN 移动智能网
Internet 示意的 Internet
Service-Server
企业内部网
移动 光纤符号
IP Hotel PSTN
ISP/IC
PORTAL
终端类（电脑） 终端类（电脑）
根据组网图的色调选用以下相配的电脑， 显示器里的界面可更换成自己想要的（特殊用法时）
R
Lan switch
作图元素
产品示意图标，使用时标上名称。 (组网图不能使用产品实物图， 所以大家要善于运用此示意图)
信令管理
拓扑管理
其他厂商 交换机
MADM
部件化元素
构件、部件化元素、特定符号 (这些部件的颜色，形状都已经搭配好，可以根据使用情况适当调整)
SCE SCP SMS
突出的 Internet
人物元素
作为组网图的小图标用，以说明技术或业务的相关功能 (禁止大幅面使用！如封面、封底、扉页等)
人物元素
作为组网图的小图标用，以说明技术或业务的相关功能 (禁止大幅面使用！如封面、封底、扉页等)
人物元素
作为组网图的小图标用，以说明技术或业务的相关功能 (禁止大幅面使用！如封面、封底、扉页等)
人物元素
作为组网图的小图标用，以说明技术或业务的相关功能 (禁止大幅面使用！如封面、封底、扉页等)
卡通类(业务 卡通类 业务) 业务
适合应用在介绍业务类的组网图，比较轻松、增加趣味性和可读性 (禁止大幅面使用！如封面、封底、扉页等)
充值
网络管理平台 SOHO
TELLIN 移动智能网
Internet 示意的 Internet
Service-Server
企业内部网
移动 光纤符号
IP Hotel PSTN
ISP/IC
PORTAL
华为项目策划PPT
点击此处添加标题 顶部“开始”面板中可 以对字体、字号、颜色、 行距等进行修改.
TITLE HERE
TITLE HERE
TITLE HERE
TITLE HERE
TITLE HERE
点击此处添加标题 顶部“开始”面板中可 以对字体、字号、颜色、 行距等进行修改.
点击此处添加标题 顶部“开始”面板中可 以对字体、字号、颜色、 行距等进行修改.
COMPANY LOGO
BUSINESS PLAN
项目策划
亮亮图文旗舰店
CONTENTS
PART ONE 第一部分 市场分析 PART TWO 第二部分 预算需求 PART THREE 第三部分 进度安排 PART FOUR 第四部分 风险管理
01
PART ONE TITLE HERE
市场分析
PART ONE 点击此处添加标题
TITLE HERE
标题数字等都可以通过点 击和重新输入进行更改。
04
PART FOUR TITLE HERE
风险管理
S WO T
Step 01
Step 02
Step 03
Step 04
点击此处添加标题 顶部“开始”面板中可以对 字体、字号、颜色、行距等 进行修改.建议正文10号 字,1.3倍字间距.亮亮图文旗 舰店 https://liangliangtuwen.t mall
点击此处添加标题 顶部“开始”面板中可 以对字体、字号、颜色、
行距等进行修改.
点击此处添加标题 顶部“开始”面板中可 以对字体、字号、颜色、
行距等进行修改.
点击此处添加标题 顶部“开始”面板中可 以对字体、字号、颜色、 行距等进行修改.
点击此处添加标题 顶部“开始”面板中可 以对字体、字号、颜色、 行距等进行修改.
华为网络设备图标素材库ppt课件
MSR多业务交换机 （ATM/IP/MPLS）
路由器
ATM交换机
MD
MPLS
NAS
VOATM GW VOIP GW
MSTP
Cach (缓存)
原则上产品 都要用右边 的符号，但 对于无法用 符号表达的 就用此色块 示意，标上 名称即可。
SIPP
OLT
MA 5100 MA 5200 ONU
IAD
VOIP功能路由器
14
人物元素
作为组网图的小图标用，以说明技术或业务的相关功能 (禁止大幅面使用！如封面、封底、扉页等)
15
人物元素
作为组网图的小图标用，以说明技术或业务的相关功能 (禁止大幅面使用！如封面、封底、扉页等)
16
人物元素
作为组网图的小图标用，以说明技术或业务的相关功能 (禁止大幅面使用！如封面、rtal
NSP delivers guaranteed, application-level performance
User
宽带上网6
作图元素（衬底）
文字介绍的底板元素，以便突出重要的说明文字 (深底色的放文字时将字反白，非突出的文字不用)
7
作图元素（衬底）
文字介绍的底板元素，以便突出重要的说明文字 (深底色的放文字时将字反白，非突出的文字不用)
1
作图元素 立体部件化组合
数据库
2
作图元素
放一些财务数据或者市场份额（国内、国际）、产品归 类、组织结构之类的文字，反白字，加阴影。
3
作图元素
产品示意图标，使用时标上名称。 (组网图不能使用产品实物图， 所以大家要善于运用此示意图标)
Soft X (CS)
策略管理服务器
华为精益生产管理培训课件
战 3、应成为改善者，不能成为被改善者 4、彻底的追究真相 5、改善设备之前先进行作业改善 6、 改善方案确定之后，首先确认安全和 质量
企业的钱都去了哪里？
几乎没有一个企业认为自己有充足 的资金，那么整个供应链上的资金去了 哪里？全部变成了库存被“储存”起来。 破产企业的共同点：库存巨大 。
用精益擦亮我们的眼睛
◆消除浪费的前提是如何改变我们的思路 和观念，使用精益思想发现浪费
工厂中的七大浪费
1、制造过剩的浪费 2、等待的浪费 3、搬运的浪费 4、加工的浪费 5、库存的浪费 6、工作的浪费 7、生产不良的浪费
浪费的源头
★等待的浪费 ★搬运的浪费 ★加工的浪费 ★动作的浪费
………… ★制造过剩的浪费，人员过多的浪费
同的。 售价=成本+利润（计划经济时代） 售价-成本=利润（市场经济时代） 售价-利润=成本（精益思想TPS） 确保利润的成本保留法
精益思想
首先确立一个要达到的理想状态，然
后去想怎么办？
精益思想告诉我们
如何增加经营利润 ——扩大生产规模 （高投资、高风险） ——提高价格 （破坏市场，降低竞争力） ——降低成本 （无需投资，回报率高） 成本降低10%，等于经营规模扩大一倍！！！
● 企业运行的目的在于制造利润，不是制造 产品
用力做并没有效率
●在现场，员工的动作有创造价值和不 创造价值之分，通过增加劳动强度和延 长劳动时间的做法并不能提高劳动效率
●努力改善消除不创造价值的工作是 人性化管理的表现，只有这样，效率才 能提高
改善是这样完成的
★ 改善目标的达成，以克服问题为主要 手段
物流≠物留
实现精益生产的十大招数
第一招：流程式生产的U型布局 第二招：选用适当流程式制造的设备 第三招：实施一人多产的标准作业 第四招：用TDM防止机器故障 第五招：确保生产的现场品质 第六招：用5S和目视管理管理现场 第七招：流程制造的基础平准化生产
企业的钱都去了哪里？
几乎没有一个企业认为自己有充足 的资金，那么整个供应链上的资金去了 哪里？全部变成了库存被“储存”起来。 破产企业的共同点：库存巨大 。
用精益擦亮我们的眼睛
◆消除浪费的前提是如何改变我们的思路 和观念，使用精益思想发现浪费
工厂中的七大浪费
1、制造过剩的浪费 2、等待的浪费 3、搬运的浪费 4、加工的浪费 5、库存的浪费 6、工作的浪费 7、生产不良的浪费
浪费的源头
★等待的浪费 ★搬运的浪费 ★加工的浪费 ★动作的浪费
………… ★制造过剩的浪费，人员过多的浪费
同的。 售价=成本+利润（计划经济时代） 售价-成本=利润（市场经济时代） 售价-利润=成本（精益思想TPS） 确保利润的成本保留法
精益思想
首先确立一个要达到的理想状态，然
后去想怎么办？
精益思想告诉我们
如何增加经营利润 ——扩大生产规模 （高投资、高风险） ——提高价格 （破坏市场，降低竞争力） ——降低成本 （无需投资，回报率高） 成本降低10%，等于经营规模扩大一倍！！！
● 企业运行的目的在于制造利润，不是制造 产品
用力做并没有效率
●在现场，员工的动作有创造价值和不 创造价值之分，通过增加劳动强度和延 长劳动时间的做法并不能提高劳动效率
●努力改善消除不创造价值的工作是 人性化管理的表现，只有这样，效率才 能提高
改善是这样完成的
★ 改善目标的达成，以克服问题为主要 手段
物流≠物留
实现精益生产的十大招数
第一招：流程式生产的U型布局 第二招：选用适当流程式制造的设备 第三招：实施一人多产的标准作业 第四招：用TDM防止机器故障 第五招：确保生产的现场品质 第六招：用5S和目视管理管理现场 第七招：流程制造的基础平准化生产
华为年终总结报告PPT
单击添 加标题
3
单击输入您的主题
亮亮图文ppt模板素材PPT工作室更 专业的模板.亮亮图文ppt模板素材,不 止创新.请在此处填入你需要的内容. 请在此处填入你需要的内容.请在此处 填入你需要的内容
4
单击输入您的主题
亮亮图文ppt模板素材PPT工作室更 专业的模板.亮亮图文ppt模板素材,不 止创新.请在此处填入你需要的内容. 请在此处填入你需要的内容.请在此处 填入你需要的内容
3.
请在此填写你的主题
亮亮图文ppt模板素材PPT工 作室更专业的模板.亮亮图文 ppt模板素材,不止创新.请在 此处填入你需要的内容.请在 此处填入你需要的内容.请在 此处填入你需要的内容. 亮亮图文ppt模板素材PPT工 作室更专业的模板.亮亮图文 ppt模板素材,不止创新.请在 此处填入你需要的内容. 亮亮图文ppt模板素材PPT工 作室更专业的模板.亮亮图文 ppt模板素材,不止创新.请在 此处填入你需要的内容. 亮亮图文ppt模板素材PPT工 作室更专业的模板.亮亮图文 ppt模板素材,不止创新.请在 此处填入你需要的内容.
请在此处填写主题
单击输入主题
1.单击输入您的主题
亮亮图文ppt模板素材PPT工作室更专业的模 板.亮亮图文ppt模板素材,不止创新.请在此处 填入你需要的内容.
2.单击输入您的主题
亮亮图文ppt模板素材PPT工作室更专业的模 板.亮亮图文ppt模板素材,不止创新.请在此处 填入你需要的内容.
3.单击输入您的主题
请在此处填写主题
1.单击您的主题
亮亮图文ppt模板素材PPT工作室更专 业的模板.亮亮图文ppt模板素材,不止 创新.请在此处填入你需要的内容.
2.单击您的主题
《华为最全图标库》课件
(光解复用单元)
光网图标
OSN系 列
核心层
Metro系列
汇聚层
接入层
产品类
核心层
波分系列
汇聚层
接入层
FOADM
ROADM
MROADM
OLA
OTM
SCC
OTU
MUX
DEMUX
ITL
《华为(复最用全单图元标) 库》
(光解复用单元)
光网图标
波分系列
ITL’
SDH系列
TM PTN系列
REG
OEQ
ADM
MADM
光网
《华为最全图标库》
光网图标
通用类
NG SDH
MSTP
PDH
DWDM
CWDM
微波
光纤
BITS
SONET
NG-WDM
FIU
OSC
OA
OA’
网桥
网管/T2000
大客户网管
T2100 《华为最全图标库》
MDS 6600
光网图标
通用类
NG SDH
MSTP
PDH
DWDM
CWDM
微波
光纤
BITS
SONET
SoftX3000 MSOFTX3000 CSOFTX3000
SHLR/SDC SHLR9200 HLR9820
PBX交换机 C&C08
SPS
HSS
SG7000
CSC3300
Media
IADMS
电话
N2000 网管客户端
上级网管
网管
GGSN9811
SGSN9810
OMS2600 《华为最全图标库》
华为精益生产管理培训课件
★ 动作的三不政策：不摇头、不转身、不插 秧
Hale Waihona Puke 标准作业作业组合汇总在一起的结果叫标准作业
标准作业
作业方面
n 以人的动作为中心 n 反复作业
设备方面
n 设备故障少 n 线上作业的偏差小
品质方面
n 加工品质的问题少 n 精度偏差小
标准作业条件
u 工作 u 重视性 u 人的动作 u 设备及生产线 u 最少的问题 u 品质 u 均匀
◆消除浪费的前提是如何改变我们的思路 和观念,使用精益思想发现浪费
工厂中的七大浪费
1、制造过剩的浪费 2、等待的浪费 3、搬运的浪费 4、加工的浪费 5、库存的浪费 6、工作的浪费 7、生产不良的浪费
浪费的源头
★等待的浪费 ★搬运的浪费 ★加工的浪费 ★动作的浪费
………… ★制造过剩的浪费,人员过多的浪费
● 经历了战争摧残的日本没有大量外汇去购买国外的 技术.
● 世界大型汽车制造公司严格限制日本向他们的经济 领域出口汽车.
● 寻求生存的有效途径.
利润是如何产生的
获得利润的两大手法： 手法一：降低成本 手法二：提高效率 通过改善消除浪费,提高附加价值实现
精益思想告诉我们
企业经营的目的是制造利润 ——在不同历史阶段,企业获得利润的方法是不
●努力改善消除不创造价值的工作是 人性化管理的表现,只有这样,效率才能提 高
改善是这样完成的
★ 改善目标的达成,以克服问题为主要 手段
★ 不要被问题挡住改善的脚步
第五招： 确保生产顺利的品质保证
★ 追求零不良：100%检查 ★ 品质三不政策：不制造不良、不流出 不良、不接受不良 ★ 不良杜绝法：一个流生产、标准作业、 全数检查、自主品管、防错装置
Hale Waihona Puke 标准作业作业组合汇总在一起的结果叫标准作业
标准作业
作业方面
n 以人的动作为中心 n 反复作业
设备方面
n 设备故障少 n 线上作业的偏差小
品质方面
n 加工品质的问题少 n 精度偏差小
标准作业条件
u 工作 u 重视性 u 人的动作 u 设备及生产线 u 最少的问题 u 品质 u 均匀
◆消除浪费的前提是如何改变我们的思路 和观念,使用精益思想发现浪费
工厂中的七大浪费
1、制造过剩的浪费 2、等待的浪费 3、搬运的浪费 4、加工的浪费 5、库存的浪费 6、工作的浪费 7、生产不良的浪费
浪费的源头
★等待的浪费 ★搬运的浪费 ★加工的浪费 ★动作的浪费
………… ★制造过剩的浪费,人员过多的浪费
● 经历了战争摧残的日本没有大量外汇去购买国外的 技术.
● 世界大型汽车制造公司严格限制日本向他们的经济 领域出口汽车.
● 寻求生存的有效途径.
利润是如何产生的
获得利润的两大手法： 手法一：降低成本 手法二：提高效率 通过改善消除浪费,提高附加价值实现
精益思想告诉我们
企业经营的目的是制造利润 ——在不同历史阶段,企业获得利润的方法是不
●努力改善消除不创造价值的工作是 人性化管理的表现,只有这样,效率才能提 高
改善是这样完成的
★ 改善目标的达成,以克服问题为主要 手段
★ 不要被问题挡住改善的脚步
第五招： 确保生产顺利的品质保证
★ 追求零不良：100%检查 ★ 品质三不政策：不制造不良、不流出 不良、不接受不良 ★ 不良杜绝法：一个流生产、标准作业、 全数检查、自主品管、防错装置
制作PPT可以利用的素材
华为员工建“爱心协会”协会以“让爱心成为一种习惯”为宗旨，致力于赈灾救助、救助残疾、贫困儿童和关爱老年人。
2010年中国西南旱灾期间，“爱心协会”启动了主题为“捐赠一瓶水，传递无限爱”的“春露行动”，得到员工的积极响应，共计向西南旱区五省捐款近70万元。
西南区五个代表处员工给灾区人员送温暖：捐赠给兴义市泥函镇学校和全镇七个村的村民1973箱矿泉水，捐赠给武隆县白马镇板桥山区小学160套文具、鞋、运动服等日用品，捐赠给马山县古寨乡4.5万公斤大米。
“爱心协会”长期组织员工参与环保主题的“忪湖烟雨环保行”活动，与深圳市各敬老院，福利院，儿童救助站定期开展爱心活动。
1995年，华为公司员工个人和企业共同捐款建成了永靖县华为希望小学，1998年被省委、省政府评为“教育系统先进集体”，1999年被州委、州政府命名为“标准化小学”。
华为公司也一直关注着华为希望小学。
2010年，华为公司西北片区组织慰问华为希望小学，捐款5万元，为全校师生每人订做校服一套。
企业因为社会而成长，华为技术有限公司兰州代表处始终坚持回报所在地区的理念，以实际行动为当地社会经济发展、教育事业等做出积极的贡献，实践企业公民的责任。
送电脑，捐图书华为荣耀就与真爱梦想公益基金会达成助捐协议。
在vmall销售平台每销售一台荣耀品牌系列手机，即向真爱梦想基金捐赠1元，用于支持真爱梦想基金公益项目“梦想教室”。
1月间华为荣耀启动的“免费帮助1000名回家困难的朋友春节回家公益活动”展现的不仅是事件本身，更折射出作为一家民企所肩负的社会责任。
华为荣耀将举办一场声势浩大的线下公益活动——免费送1000名回家困难的朋友春节回家。
花粉俱乐部，公益活动版块，华为的网上社区公司组织公益，也是员工进行公益活动的窗口发帖的活跃量是200k左右，企业办公益也成为了粉丝做公益的窗口最直接的效果就是“活广告”“华为公益活动”460K+个结果“华为公益”730K+个结果间接的作用社会角度：品牌价值的溢价美誉度的提升，品牌的亲和力提升企业文化：企业稳健发展的底蕴员工角度：企业的认同感和荣誉感加强，用户角度：品牌的参与感以及忠诚度会有所提高对接资源：公益对资源的对接是有极大的促进作用的腾讯的企业社会责任实践，已经从感性摸索的阶段，转入到理性建设的时期。
华为PPT规范V4
Agenda
内容篇 形式篇 技巧篇
用客户的眼睛看问题
VS 产品特性
VS 解决方案的取舍
客户需求 客户需求
VS “我有什么？”
“你需要什么？”
有冲击力的胶片主题/页面标题
VS PSTN网络优化建设建议
构筑“竞争型”PSTN
VS 宽带内容解决方案
建设宽带固网的“i-Mode”
VS XX业务平台概况
JTB PSTN optimization
IP Core
黄金分割线上下
…… …...
版面规则三：纯图形－－善用色块、 突出重点
Customer ( 19 M ) Pan ( 10-20K )
Old NRC ( 1100 )
R ( 200 )HI ( 2 X 14 )
Central ( 2 X 2 )
防火墙
PSTN Modem POOL
PC
PC
PC PC Server
移动办公 Modem
中心到周围
由上到下
胶片制作规范－网图布局
边沿（层）合理规划并且部件化，禁止乱摆乱放
边沿（层）规划整 体、部件化
Call Center
CallServer
PBX
Support center
CallCenter
DB
Benefits Combined advantages with IP and Optic transmission system, offer QOS with service-aware, support the traffic for fixed, mobile and broadband. Support all the legacy services, offer new FMC service (interconnect between videophone and 3G terminal) High availability and high reliability E2E total solution
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
具象产品图标－路由器
NE20
NE16 NE40
NE80 AR46 AR28 AR18
R3600E
R2500E
R2600E
R1700
6
具象产品图标－交换机
MA5200
S6500 S8500
S5000
S3500
S8000
S3000
S2000
IDS-IPS路由 器
17
抽象产品图标
集线器
边缘交换机
插座式交换机
堆叠交换机
汇聚交换机
核心交换机
AP
大功率AP
无线网桥
无线网卡
通用交换机
入侵检测系统
接入服务器
防火墙
网络电话系统
安全网关
计费网关
PBX
18
VIP Workgroup Switch Color/Subdued Workgroup Switch Voice-Enabled IOS SLB
辅助图标பைடு நூலகம்办公设备
电话
可视电话
IP电话
手机
刷卡机
PDA
数码相机
视频终端
终端机
ATM
台式机
笔记本
液晶显示器
台式显示器
电视
16
抽象产品图标
GK
IPv6路由器
SOHO路由器
带语音模块的 路由器
中低端路由器
核心路由器
通用路由器
PAD
MCU
AAA认证
VLAN301 VLAN201
VLAN201 VLAN301
S2026 S2026
VLAN301 VLAN201
37
制图规范－范例（印刷品）
网络拓扑图
R3680E NE40
总部信息网络中心
E100
上市分公司 NE08E
R3680E
DDN/SDH/FR
A8010GK接入服务器
VPN 管理系统
QoS 管理系统
CAMS 综合访问管理服务器
9
具象产品图标－无线局域网
11M a&b&g PC Card With XJACK Antenna
11M bps PC Card With XJACK Antenna
11
辅助图标－环境
商业中心
小区
企业
住宅
办公楼
酒店
12
辅助图标－行业
政府
教育
金融
电力
公检法
制造业
零售业
公共事业
贸易
交通
13
辅助图标－环境
华为3Com图标库
图标库目录
灰色图标－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 3 抽象图标－－－－－－－－－－－－－－－－－ 3 具象图标－－－－－－－－－－－－－－－－－ 6 路由器－－－－－－－－－－－－－－－－ 6 交换机－－－－－－－－－－－－－－－－ 7 安全/业务系统/IP语音－－－－－－－－－－9 无线局域网－－－－－－－－－－－－－－10 辅助图标－－－－－－－－－－－－－－－－－11
RADIUS-SERVER
DTE
磁盘阵列
网络管理平台
SEVER群
14
辅助图标－用户/办公设备
用户
企业用户
办公
走路
上网
会议
打电话
Modem池
Modem
多功能一体机
传真机
复印机
打印机
15
蓝色图标－－－－－－－－－－－－－－－－－－－17 抽象图标－－－－－－－－－－－－－－－－－17 辅助图标－－－－－－－－－－－－－－－－－21
2
图标库使用规定说明
• 灰色图标和蓝色图标严禁混合使用。 • 公司内部人员可在PPT胶片绘制中使用蓝色图标,绘图角度 不限定30角座标体系画法。 • 设计公司在资料设计及印刷品中必须使用灰色图标，绘图 角度限定30角座标体系画法。
插座式交换机
堆叠交换机
汇聚交换机
核心交换机
通用交换机
L2交换机
程控交换机
三层交换机
X.25交换机
Frame-Relay交换机
友商交换机
本地分组交换机
中转分组交换机
接入服务器
集线器
4
抽象产品图标
安全网关
计费网关
入侵检测系统
无线网卡
防火墙
语音网关
ICP
ASP
ISP
应用服务器类
显示服务器
文件服务器
服务器类
打印服务器
25
NAS接入服务器
DTE
RADIUS-Server
MA5200
26
辅助图标－用户/办公设备
用户
企业用户
办公
走路
DDN/SDH/FR
R3680E
R3680E R2631E
PSTN/ ISDN
PSTN/ISDN
R2621
R2631E
非上市分公司
三四级节点
RDC
38
制图规范－范例(PPT)
制图规范－范例(PPT)
制图规范－网格系统
39
制图规范－绘图软件
以下内容主要针对资料设计供应商。
40
Icon Library
Current as of October 4, 2006
S1000
S3900
7
具象产品图标－交换机
Switch 4900 边缘交换机
Switch 4400 堆叠交换机
Switch 4200 堆叠交换机
Baseline 集线器
Switch 40x0 堆叠交换机
Switch 4005 堆叠交换机
OfficeConnect 集线器
22
辅助图标－环境
商业中心
小区
企业
住宅
办公楼
酒店
23
辅助图标－行业
政府
教育
金融
电力
公检法
制造业
零售业
公共事业
贸易
交通
24
辅助图标－服务器
抽象产品图标
三层交换机
L2交换机
网桥
WAP
ISDN
MODEM
中转分组交换机
本地分组交换机
摄像机
程控交换机
DSLAM-lan
X.25交换机
PSE
Frame-Relay交换机
DCE
CSU/DSU
DTU
19
抽象产品图标
CAMS
共享磁带库
友方路由器.
特派办2
S3026
特派办18
36
制图规范－范例（印刷品）
网络拓扑图
CAMS认证服务器
总行开发中心
S8016 MA5200
S2026
MA5200 S2026
VLAN201
S2026 MA5200
VLAN301
S2026
MA5200
S2026 S2026
上网
会议
打电话
多功能一体机
传真机
复印机
打印机
12
辅助图标－办公设备
电话
可视电话
IP电话
手机
电视
PDA
数码相机
视频终端
台式机
笔记本
液晶显示器
台式显示器
13
辅助图标－办公设备
ATM
POS
11Mbps楼对楼网桥
11Mbps室外无线网桥
WA1003普通型AP
WA1003Ａ普通型AP
WA1006E增强型AP
WA1208大功率AP
无线以太网工 作组接入网桥
10
辅助图标－网络/线路
3Pt
2.25Pt
1.5Pt
1Pt
线路颜色一般为红、黄、兰、灰四色。需要特别 突出的使用红色表示，无需特别突出的使用灰色 每张图中线形粗细不超过3种
友方交换机
中继器
磁盘阵列
Server群
用户管理平台
语音服务器
语音网关
20
辅助图标－网络/线路
长距离,百兆以上传输
百兆及百兆以上传输
普通传输，不需特别指明 的均可以使用
21
辅助图标－大楼通用
Icons: Cisco Products
RouterColor and subdued
Si
Workgroup Director
Router w/Silicon Switch Wavelength Router
Cisco MeetingPlace Express
SoftwareBased Router on File/Application Server TransPath Bridge
制图规范－范例(印刷品）
网络拓扑图
35
制图规范－范例（印刷品）
网络拓扑图
S3026 S3050 S3050 S3026 S8016 S8016 S3050 S3026 S3050
审计署
S3026 S3050
S8016
特派办1
S3050
S8016
32
制图规范－图标排列
此处定义主要针对印刷品，PPT中可不采用30角坐标体系画法
33
制图规范－图标排列
此处定义主要针对印刷品，PPT中规则可适当灵活
34
XRN 互联工具包
智能插座式交换机系列