打单人员工作绩效奖金制度实施办法范例

打单人员工作绩效奖金制度实施办法范例

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打单人员工作绩效奖金制度实施办法范例

第一章总则

第一条：目的

XX证券股份有限公司(以下简称本公司)为因应总公司与各地分公司营业单位柜台打单人员的工作激励及领导管理上的需要，特订立本办法。

第二条：定义

本办法所称打单人员，系受聘雇于本公司或各地分公司从事营业柜台后台股票买卖打单工作而获致工资者，包括一般职工、约聘人员及工读生。

第三条：管理

本公司营业柜台打单人员的日常管理与训练工作，由总公司各营业部门或各分公司营业点之经理负责管理。

第二章工作奖金

第四条：发放周期

本公司营业柜台打单人员的工作绩效奖金，采取每三个月发放乙次，定期于每年元月、四月、七月、十一月十日连同应发薪资一并发放之。

第五条：奖金规划

本公司营业柜台打单人员的工作绩效奖金，以该营业部门或营业所之每一季股票买卖实际成交金额的万分之一提拨出来做为该营业部门或营业所营业柜台打单人员的工作绩效总奖金金额。

第六条：评核项目

本公司营业柜台打单人员的工作绩效奖金发放评核项目比例如下：

一、工作贡献率：当季个人打单买卖成交金额占全部总打单买卖成交金额比例。

二、工作负荷率：当季个人打单件数占全部总打单件数比例。

三、工作错误率：当季个人打单成交错误金额占全部总打单买卖成交金额的比

例。

第七条：奖金计算

一、本公司营业柜台打单人员之个人工作绩效奖金计算公式如下：

【绩效总奖金金额X工作贡献率 X工作负荷率】X【1减工作错误率】

二、范例说明：

(一)基本数据数据：

1.本公司文山营业所现有打单人员计十二员，当年度某季该营业所之股票成交买卖营

业总额经换算后，得出新台币贰拾伍万元可供做为当季该营业所打单人员工作绩效奖金发放之用。

2.甲君目前系正担任本公司文山营业所打单人员之工作，当季甲君的各项工作绩效表

现结果情形如下：

(1)工作贡献率%＞12%

(2)工作负荷率＞9%

(3)工作错误率＞%

(二)奖金计算：

由以上数据来看，甲君当季的工作绩效奖金可得金额为：

NTD250,000 X 12% X 9% X【1减%】= NTD 26676

第三章附则

第八条：办法检讨

本办法自公布施行后，如国内经济景气情况发生重大变化时，则本办法将做检讨及修正以因应外界环境变化，让本办法更具弹性与变化。

第九条：未尽事项

本办法未尽事项，悉依本公司之有关规定办理。

第十条：公告施行

本办法经董事长核准通过后由人事单位公告实施，修正时亦同。