采购单位绩效奖金制度实施办法范例
采购部薪酬绩效方案范文（通用5篇）
采购部薪酬绩效方案采购部薪酬绩效方案范文（通用5篇）为了确定工作或事情顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编帮大家整理的采购部薪酬绩效方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
采购部薪酬绩效方案1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的1、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1、绩效管理委员会构成主任：副主任：成员：2、各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
采购部绩效达标奖罚制度
采购部绩效达标奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升采购部门的工作效率和质量，确保采购目标的顺利完成。
2. 本制度适用于公司采购部门所有员工。
二、绩效考核指标1. 成本控制：采购成本与预算的偏差率。
2. 采购周期：从采购申请到货物入库的时间长度。
3. 质量控制：采购物资的合格率。
4. 供应商管理：供应商评估和绩效管理。
5. 合同执行：合同条款的履行情况。
三、奖励机制1. 季度奖励：每季度对绩效排名前10%的员工给予现金奖励。
2. 年度奖励：年度绩效排名前5%的员工可获得额外奖金及荣誉证书。
3. 特别贡献奖：对于在特定项目或任务中表现突出的员工，给予特别奖励。
四、惩罚机制1. 警告：对于未能达到季度绩效目标的员工，给予警告并要求提出改进措施。
2. 绩效扣除：连续两个季度未达标的员工，将扣除部分季度奖金。
3. 降级或调岗：年度绩效持续不达标的员工，将考虑降级或调岗处理。
五、绩效考核流程1. 设立绩效考核小组，负责绩效数据的收集和评估。
2. 每季度末进行绩效考核，并公布考核结果。
3. 年度绩效考核结合季度考核结果，进行综合评定。
六、申诉与复核1. 员工对绩效考核结果有异议时，可在公布后5个工作日内提出申诉。
2. 绩效考核小组应在收到申诉后10个工作日内完成复核，并给出最终裁定。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
采购部2024年绩效薪资方案
一、背景与目标：作为公司采购部门，我们的主要职责是为公司采购物资、设备和服务。
为了激励员工更好地完成工作任务，提高采购效率，制定一个合理的绩效薪资方案势在必行。
本方案的目标是激励员工积极工作，提高效益，同时确保薪资体系公正合理。
二、绩效评估体系：采购部门的绩效评估应从以下几个方面进行评估：1.采购任务完成情况：考察员工按时完成采购任务的能力。
2.成本控制：考察员工在采购过程中控制成本的能力。
3.供应商管理：考察员工与供应商建立良好合作关系的能力。
4.采购质量：考察员工对采购质量的控制能力。
5.创新与改进：考察员工在提升采购效率和改进采购流程上的能力。
三、绩效薪资方案：1.薪资基准：根据员工职位和经验确定薪资基准。
薪资基准应综合考虑员工能力、工作经验和市场行情。
2.绩效工资：员工的绩效工资应根据绩效评估结果来确定。
采购任务完成情况、成本控制、供应商管理、采购质量和创新与改进等方面的绩效评估结果将影响绩效工资的发放。
3.奖金制度：若员工的绩效在一年内达到预定的目标，将给予相应的奖金补贴。
奖金的发放标准应公开透明，确保公平合理。
4.加班费与福利：对于在工作过程中需要加班的员工，应按照公司规定发放加班费。
此外，员工也应享有合理的福利待遇，如餐饮补贴、交通补贴等。
四、实施与监督：1.实施程序：制定绩效薪资方案后，需要与员工进行沟通，并确保员工能够理解和接受该方案。
同时，需要建立相关的考核和审核机制，确保方案的有效实施。
2.监督与管理：各级领导应加强对绩效薪资方案的监督和管理，确保方案的公正性和公平性。
定期的绩效评估和薪资调整应由专业人员负责，保证流程的公正性。
五、总结：绩效薪资方案对于激励员工提高采购效率和控制成本非常重要。
通过建立一个合理的绩效评估体系和薪资发放机制，可以调动员工的积极性和创造力，提高采购部门的整体绩效。
在实施过程中，需要确保方案的公正性和公平性，同时加强对方案的监督和管理。
这样才能实现绩效薪资方案的目标，推动采购部门的发展。
采购绩效奖罚制度
采购绩效奖罚制度一、目的为了提高采购部门的工作效率和质量，确保采购活动规范、高效、透明，同时激励员工积极创新，提高个人和团队的绩效，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与采购活动的员工，包括但不限于采购经理、采购专员、供应链管理人员等。
三、绩效考核标准1. 采购成本控制：对采购成本进行有效控制，低于市场平均水平或公司设定目标的，给予奖励。
2. 采购流程规范：严格执行公司采购流程，无违规操作的，给予奖励。
3. 供应商管理：有效管理供应商，建立良好的供应商关系，提升供应链稳定性的，给予奖励。
4. 采购物资质量：采购物资质量符合公司标准，无重大质量问题的，给予奖励。
5. 采购周期管理：缩短采购周期，提高采购效率，对公司运营产生积极影响的，给予奖励。
四、奖励措施1. 成本节约奖：对于有效降低采购成本的员工，根据节约额度给予一定比例的奖金。
2. 优秀采购流程奖：对于严格执行采购流程，无违规操作的员工，给予一次性奖金。
3. 供应商管理奖：对于在供应商管理方面表现突出的员工，给予奖金或职位晋升机会。
4. 质量保证奖：对于采购物资质量控制得当，无重大质量问题的员工，给予奖金。
5. 效率提升奖：对于显著提高采购效率，缩短采购周期的员工，给予奖金或表彰。
五、惩罚措施1. 违规操作惩罚：对于违反采购流程和规定的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
2. 成本超支惩罚：对于因个人原因导致采购成本超支的员工，根据超支额度给予相应的经济处罚。
3. 质量问题惩罚：对于因个人疏忽导致采购物资出现重大质量问题的员工，给予罚款或职位调整。
4. 效率低下惩罚：对于采购效率低下，影响公司运营的员工，给予警告或经济处罚。
六、奖罚执行1. 奖罚决定由采购部门经理根据考核结果提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
采购部薪酬绩效方案
采购部薪酬绩效方案采购部薪酬绩效方案范文（通用5篇）采购部薪酬绩效方案范文（通用5篇）1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
采购部绩效管理办法
采购部绩效管理办法一、目的为了提高采购部的工作效率和质量，规范采购行为，降低采购成本，确保采购工作能够满足公司的业务需求，特制定本绩效管理办法。
二、适用范围本办法适用于采购部全体员工。
三、绩效指标设定1、采购成本控制（1）采购成本降低率：计算公式为（上一周期采购成本本周期采购成本）／上一周期采购成本 × 100%。
目标值根据公司的成本控制要求和市场情况确定。
（2）采购价格合理性：通过与市场价格的对比、与同行业采购价格的比较，评估采购价格是否合理。
2、采购质量（1）采购物资质量合格率：合格物资数量／采购物资总数量 ×100%。
质量标准根据公司的产品要求和行业标准确定。
（2）供应商质量评估：对供应商的产品质量、质量管理体系等进行评估，评估结果作为供应商选择和合作的重要依据。
3、采购交货期（1）采购订单按时完成率：按时完成的采购订单数量／采购订单总数量 × 100%。
交货期根据采购合同或公司的生产需求确定。
（2）供应商交货期准确率：供应商实际交货期与约定交货期的符合程度。
4、供应商管理（1）供应商开发数量：新开发的合格供应商数量。
（2）供应商合作满意度：通过供应商反馈和评价，了解供应商对合作的满意度。
5、采购流程合规性（1）采购合同合规率：合规的采购合同数量／采购合同总数量 ×100%。
（2）采购流程执行准确率：按照公司规定的采购流程执行的准确性。
四、绩效评估周期绩效评估周期为月度、季度和年度。
月度和季度评估主要用于及时反馈和调整工作，年度评估用于综合评价员工的工作表现和绩效成果。
五、绩效评估方法1、数据收集通过采购管理系统、财务报表、供应商反馈等渠道收集相关数据和信息。
2、自我评价采购部员工根据绩效指标，对自己的工作表现进行自我评价，并提交相应的工作报告。
3、上级评价采购部经理对员工的工作表现进行评价，结合数据和实际情况，给出客观公正的评价结果。
4、跨部门评价与采购工作相关的其他部门（如生产部门、质量部门等）对采购部的工作进行评价，提供多维度的反馈。
2024年采购绩效工资制度
第三条：适用范围
1、员工入职转正后方可享有月度绩效奖金；
2、员工入职满6个月方可享有年度绩效奖金；
3、自公司离职的员工，当月考勤非满勤的，当月绩效工资不予发放，未按公司规定递交辞呈的当月绩效工资不予发放；
4、当月事假天数累计超过7天，病假天数累计超过15天，产假累计超过15天，当月绩效奖金不予发放；当年事假累计超过20天，病假天数累计超过3个月，年度绩效奖金不予发放。
本制度适用于采购部所有正式员工，下列人员不列为年度考核实施范围。
1.试用期人员。
2.停薪留职及复职未达半年者。
3.连续缺岗天数达30天以上者。
三、职责分工
1.被考核者的直接上级作为考核的最主要的.负责人之一，必须对下属的工作表现做出客观、公正的评价，并有效利用绩效考核，不断提升自己的管理水平及管理效果。
采购人员的绩效考核分数=工作完成情况+沟通能力+研究理解判断能力
（二）采购人员绩效考核采用直接领导和间接领导双重考核相结合进行，直接领导占70%，间接领导占30%。同时增加自我考评，主要考察采购员个人对本职工作的认可程度。
采购人员的绩效考核最终得分数=直接领导考核得分x70%+间接领导考核得分x30%
2024年采购绩效工资制度
采购绩效工资制度 1
第一条：设立绩效奖金的目的
1、通过绩效考核来决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策；
2、通过绩效奖金的发放来激励员工的工作积极性，调动员工的激情、激发员工工作的潜能。
第二条：绩效奖金说明
1、绩效考核成绩是绩效奖金发放的重要依据；
2、绩效奖金与绩效考核成绩、薪资比例、个人年资相挂钩；
公司采购奖罚制度模板
公司采购奖罚制度模板一、目的为规范公司采购行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时、按量和按质地完成采购任务，同时确保公司利益不受损害，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体采购人员。
三、奖励细则1. 及时完成任务奖励：采购人员能及时完成上级安排的各项采购任务且当月无差错体现的，奖励100元/人。
2. 质量优化奖励：在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金额酌情奖励20-500元。
3. 价格优惠奖励：采购人员能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励。
4. 供应商关系奖励：同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按情况奖励。
5. 谈价能力奖励：在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低，根据情况及采购量奖励。
6. 市场应对奖励：市场价格确定涨价时，采购人员可保持原价或将价格谈到涨价范围之下的，根据情况奖励。
7. 订单谈价奖励：上级指定人员对订单进行谈价的，按采购金额及差价情况奖励。
8. 付款方式改进奖励：货到付款谈到月结或更长的，按此供应商每年采购金额的奖励。
9. 新供应商开发奖励：一年内新找的供应商有以上能月结的奖励。
10. 外包商付款改进奖励：外包商付款方式有明显改进，如前期付款额度减小，付款周期增长的奖励。
四、惩罚细则1. 任务延误惩罚：采购人员及采购内勤不能及时完成任务和处理事情不及时且没有向上级汇报的，酌情处罚。
2. 不规范订单惩罚：不规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误和特殊物品的包装要求等，根据损失的大小酌情处罚。
3. 质量问题惩罚：因质量问题出现退换货、维修或返工的，根据产生费用的大小酌情处罚。
4. 供应商管理惩罚：当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的，视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚。
5. 价格谈价惩罚：采购人员未按要求谈价或导致公司利益受损的，根据情况处罚。
采购部奖励制度模板
采购部奖励制度一、总则1.1 为了充分调动采购部员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，特制定本奖励制度。
1.2 本制度适用于公司采购部所有正式员工。
1.3 本制度奖励与惩罚并重，奖罚分明，公平公正，旨在激励员工积极进取，为公司创造更大价值。
二、奖励内容2.1 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予相应奖金。
2.2 项目奖金：对于完成重大项目的员工，根据项目难度、贡献程度给予一次性奖金。
2.3 优秀员工奖：年度评选优秀员工，给予荣誉证书及奖金。
2.4 创新奖：对于在工作中提出创新性建议，并被公司采纳的员工，给予奖金奖励。
2.5 人才培养奖：对于积极参与人才培养，帮助新员工快速适应工作的员工，给予奖金奖励。
2.6 优秀团队奖：年度评选优秀团队，给予荣誉证书及奖金。
三、奖励标准3.1 绩效奖金：（1）月度绩效奖金：根据员工当月工作绩效评分，绩效评分≥90分的，给予月度奖金；绩效评分<90分的，不发放奖金。
（2）季度绩效奖金：根据员工季度平均绩效评分，季度平均绩效评分≥90分的，给予季度奖金；季度平均绩效评分<90分的，不发放奖金。
（3）年度绩效奖金：根据员工年度绩效评分，年度绩效评分≥90分的，给予年度奖金；年度绩效评分<90分的，不发放奖金。
3.2 项目奖金：根据项目难度、贡献程度，项目奖金金额由部门经理及公司领导共同确定。
3.3 优秀员工奖：年度评选优秀员工，需满足以下条件：（1）年度绩效评分≥90分；（2）工作态度积极，无重大工作失误；（3）具备良好的团队协作精神；（4）为公司创造显著价值。
3.4 创新奖：创新性建议被公司采纳的员工，根据建议的实际效果，给予相应奖金奖励。
3.5 人才培养奖：帮助新员工快速适应工作的员工，根据新员工试用期表现，给予相应奖金奖励。
3.6 优秀团队奖：年度评选优秀团队，需满足以下条件：（1）团队年度绩效评分≥90分；（2）团队工作态度积极，无重大工作失误；（3）团队具备良好的团队协作精神；（4）团队为公司创造显著价值。
采购单位绩效奖金制度实施办法范例
采购单位绩效奖金制度实施办法范例第一章总则第一条：订立目的本公司为达成降低销货生产成本之目标，兹订定「采购单位人员绩效奖金办法(以下简称本办法)」，以激励采购单位全体人员共同戮力之。
第二条：适用范围凡本公司所属之采购单位全体人员皆一律适用本办法。
第二章绩效计算第三条：绩效指标一、采购单位人员工作绩效指针依大项产品别订定之，其绩效指标如下：(一)光盘片：原料平均购买成本价格必须较去年所购成本降低20%(二)背光版：原料平均购买成本价格必须较去年所购成本降低15%(三)SMT：原物料平均购买成本价格必须较去年所购成本降低10%(四)通讯零件：原料平均购买成本价格须较去年所购成本降低15%二、前项各项降低采购成本之指标，系依每年年度目标计划做不同的指标设定；惟若国际现货市场因非自然因素(如战争)而导致原料采购成本上扬且短期(一个月内)不易降价时，则总经理可按实际情况将前项指标做一修正之。
三、本公司产品标准用料成本结构如附表(一)。
第五条：绩效达成一、绩效结算：本公司采购单位之采购成本绩效达成情况采每月月初算乙次，年底时亦结算乙次，以符合采购目标达成之常态结算方式。
二、绩效达成：本公司采购单位之绩效达成计算公式如下：(一)月目标达标率：以产品分别计算Σ标准用料成本总计X 应降低成本%＝月目标达标率%Σ实际购料支出总计(二)年总目标达标率：Σ该产品采购支出每月目标达标率累计(%)=产品别目标达标率%12(月)Σ产品别目标达标率(%)= 年总采购支出目标达标率(%)产品大类数量第三章绩效奖金第六条：绩效奖金来源一、本公司采购单位人员之绩效奖金来源，以「目标购料支出金额」减去全年度实际购料支出金额后之余额中提拨百分之十做为采购单位人员全体绩效奖金之用；前项采购单位人员全体绩效奖金统称为「绩效奖金总额」。
二、前项目标购料支出金额系指「当年度标准购料成本总计X 应降低成本%」之目标金额而言。
第七条：绩效奖金分配一、单位人员在二人(含)以下者：(一)单位主管：绩效奖金总额之百分六十。
采购部绩效考核管理办法
采购部绩效考核管理办法一、目的为了加强采购部的管理，提高采购工作的效率和质量，降低采购成本，确保公司的物资供应满足生产和经营的需要，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于采购部全体员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面评价员工的工作绩效。
3、时效性原则：考核周期合理，及时反馈考核结果，以便员工改进工作。
四、考核周期考核周期为月度考核和年度考核。
月度考核于次月的 5 日前完成，年度考核于次年的 1 月 15 日前完成。
五、考核指标及权重1、采购成本控制（30%）实际采购成本与预算成本的比率。
采购价格降低的幅度。
采购费用的控制情况。
2、采购质量（25%）采购物资的合格率。
质量问题的处理及时性和有效性。
供应商质量管理情况。
3、采购交期（20%）采购订单按时完成率。
提前交货和延迟交货的次数及影响。
4、供应商管理（15%）新供应商开发的数量和质量。
供应商评估的准确性和及时性。
与供应商的合作关系维护情况。
5、工作态度与协作（10%）工作的积极性、责任心和敬业精神。
团队协作能力和沟通能力。
六、考核标准1、采购成本控制优秀（90 分及以上）：实际采购成本低于预算成本 10%以上，采购价格降低幅度达到 15%以上，采购费用控制在预算范围内且有明显节约。
良好（80 89 分）：实际采购成本低于预算成本 5% 10%，采购价格降低幅度达到 10% 15%，采购费用控制在预算范围内。
合格（60 79 分）：实际采购成本接近预算成本，采购价格降低幅度达到 5% 10%，采购费用略超预算但在可控范围内。
不合格（60 分以下）：实际采购成本超过预算成本，采购价格降低幅度低于 5%，采购费用严重超支。
2、采购质量优秀（90 分及以上）：采购物资合格率达到 98%以上，质量问题处理及时有效，供应商质量管理完善，无重大质量事故。
采购部绩效考核方案范本(二篇)
采购部绩效考核方案范本1:总则1.1制定目的:为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.1.2适用范围:本公司采购人员之绩拦酪辣景旆ò炖?1.3权责单位:(1)总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。
(2)总经理负责本办法、修改、废除之核准。
2:采购绩效评估办法2.1采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项:(1)确保采购目标达成.(2)提供改进绩效之依据.(3)作为个或部门的奖惩参考之一.(4)作为升迁、培训的参考。
(5)提高采购人员的士气。
2.2采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。
___时间绩效由以下指标考核时间管理绩效:(1)停工断料,影响工时.(2)紧急采购(如空运)的费用差额.2.2.2品质绩效由以下指标考核品质管理绩效:(1)进料品质合格率(2)物料使用的不良率或退货率.2.2.3数量绩效由如下指标考核数量管理绩效:(1)呆料物料金额.(2)呆料处理损失金额.(3)库存金额.(4)库存周转率.2.2.4价格绩效由如下指标考核价格管理绩效:(1)实际价格与标准成本的差额.(2)实际价格与过去平均价格的差额.(3)比较使用时之价格和采购时之价格的差额..(4)将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较.2.2.5效率指标其采购绩效评估指标有:(1)采购金额(2)采购金额占销售收入的百分比(3)采购部门的费用(4)新开发供应商的数量(5)采购完成率(6)错误采购次数(7)订单处理的时间(8)其它指标2.3采购绩效评估的方式本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行.2.3.1绩效评估说明(1)目标管理考核占采购人员总绩效评估的___%.(2)公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的___%.(3)两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:绩效分数=目标管理考核______%+工作表现______%2.3.2目标管理考核规定(1)每年分两次,公司制定年度目标与预算.(2)采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标.(3)采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.(4)采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.(5)采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.2.3.3工作表现考核规定(1)依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.(2)工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.2.3.4绩效评估奖惩规定(1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2)年度考核分数___分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.(3)拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于___分.(4)年度考核分数低于___分者,应调离采购岗位.(5)年度考核分数在___分者,应加强职位训练,以提升工作绩效.采购部绩效考核方案范本（二）____年采购部绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的采购部是公司战略实施的重要一环，其工作表现直接关系到公司业绩的好坏。
采购部绩效考核方案模板
采购部绩效考核方案一、考核目的和原则考核目的1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。
2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。
考核原则1.定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。
本考核为月度考核。
2.以量度标准为主导关键业绩考核和目标考核相结合。
3.有效沟通原则在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。
4.个人效益和企业绩效挂钩原则绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。
以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。
二、考核内容及考核实施办法采购部月度业绩考核如表1所示：表1采购部月度考核内容信息来源说明：1、每月5日前，由5汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。
2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。
抽检记录表单：3、在帐、压款考核谁4、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。
5、到货及时率由B5跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。
考核分值：100元/分。
1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳2、采购发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。
达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。
次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。
4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示：表2采购部月度考核内容表3采购部月度考核内容表4采购部月度考核内容12、采购员考核结果的计算公式为员工个人实际得分+（加/减分）×得分系数＝计算考核奖金的分数。
13、采购员如出现利用职务之便不当得利，与供应商进行暗箱操作，行贿受贿，坑害公司利益，视为严重违反公司规章制度，公司将与之解除劳动合同，且不支付任何经济补偿金，情节严重将送公安机关进行处置。
采购部绩效考核方案（通用7篇）
采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案(通用7篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就需要我们事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家收集的采购部绩效考核方案，希望对大家有所帮助。
采购部绩效考核方案1一、总则。
1、制定目的：为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。
2、适用范围：供应部采购人员的绩效。
3、权责单位：（1）供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。
（2）供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。
4、考核奖惩依据：《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》二、采购绩效评估办法。
1、采购绩效评估的目的。
本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：（1）确保采购目标达成。
（2）提供改进绩效的依据。
（3）作为本部门的奖惩参考之一。
（4）作为评优、提拔和培养的参考。
（5）提高采购人员的积极性和主动性。
2、采购人员职责概述：（1）执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程。
（2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期。
（3）执行并完善成本降低及控制方案。
（4）填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
（5）对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责。
（6）处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续。
（7）负责不合格品的处理。
（8）负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷。
（9）参与合同评审，配合相关部门（市场部、销售部）做好报价、采购成本、交货期方面的方案。
（10）配合设计部、销售部开发新产品。
（11）完成供应部安排的其它工作。
3、供应部采购管理程序概述：（1）采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字。
采购部绩效考核方案（通用6篇）
采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案（通用6篇）绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，下面是关于采购部绩效考核方案的内容，欢迎阅读！采购部绩效考核方案篇1一、采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。
另一方面，绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺少的措施。
绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。
薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要工具。
绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。
绩效考核对于员工的培训与发展同样有重要意义。
绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考。
指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则，全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。
我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
二、采购部绩效考核的主体组成采购部部在选择考核主体时，采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人和外部专家。
上司考核的即CEO对采购经理、采购主管，的工作性质、工作表现，业绩水平等进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解其想法，发现其潜力。
同事考核的是便民购物网各同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。
适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。
公司采购奖罚制度范文
公司采购奖罚制度范文公司采购奖罚制度范文：第一章总则第一条为规范公司采购行为，提高采购效率，确保公司利益，特制定本奖罚制度。
第二条本制度适用于公司所有参与采购活动的部门及员工。
第三条采购奖罚制度遵循公平、公正、透明的原则。
第二章奖励制度第四条对于采购过程中表现突出，为公司节约成本或提高采购效率的部门或个人，给予以下奖励：1. 物质奖励：根据节约成本的额度，给予相应比例的奖金。
2. 荣誉奖励：在公司内部通报表扬，颁发荣誉证书。
3. 职位晋升：在职位晋升时予以优先考虑。
第五条奖励的评定标准如下：1. 成本节约：采购成本低于预算的5%以上。
2. 效率提升：采购周期缩短10%以上。
3. 质量保证：所采购物资质量优良，无退货或投诉。
第三章惩罚制度第六条对于违反采购规定，造成公司损失的部门或个人，给予以下惩罚：1. 经济处罚：根据损失额度，扣除相应比例的工资或奖金。
2. 行政处分：视情节轻重，给予警告、记过、降级、解聘等处分。
3. 法律追责：对于违法行为，依法追究法律责任。
第七条惩罚的判定标准如下：1. 违反采购流程：未按规定流程进行采购。
2. 采购物资不合格：采购的物资存在质量问题，导致公司损失。
3. 贪污受贿：在采购过程中存在贪污、受贿行为。
第四章奖罚程序第八条奖罚的申请、审核、批准程序如下：1. 申请：由采购部门提出奖罚申请。
2. 审核：由人力资源部门进行初步审核。
3. 批准：由公司高层管理人员组成的奖罚委员会进行最终审批。
第九条奖罚结果应在公司内部进行公示，接受全体员工监督。
第五章附则第十条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度的修改和完善由公司高层管理人员根据实际情况决定。
第十二条本制度与国家法律法规冲突时，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和补充。
采购部绩效奖金分配方案
采购部绩效奖金分配方案
背景
为了提高采购部门的绩效并激励员工的工作积极性，我们制定了以下绩效奖金分配方案。
方案细节
1.绩效评估指标
采购成本节约率：衡量采购部门在采购过程中实现成本节约的能力。
供应商绩效：评估采购部门与供应商之间的合作关系及供应商的交货准时率。
采购周期：衡量采购部门的工作效率和响应速度。
采购质量：评估采购部门在保证采购物品质量方面的表现。
2.奖金分配比例
根据绩效评估指标的得分，进行相应的奖金分配。
具体的分配比例如下：
采购成本节约率：占总分30%。
供应商绩效：占总分25%。
采购周期：占总分20%。
采购质量：占总分25%。
3.奖金计算方法
每个绩效评估指标的得分根据具体的评估结果确定。
每个员工的得分通过加权计算得出，加权计算的比例与各指标的分配比例相对应。
员工的绩效奖金金额等于总奖金金额乘以其得分占比。
注意事项
绩效评估指标的具体计算方法和评估周期将在另行通知中详细说明。
绩效奖金发放将遵循公司的相关政策和流程。
绩效奖金是临时性的，可能会根据业绩和公司情况调整。
以上是我们制定的采购部绩效奖金分配方案，请各位同事认真执行并努力提高绩效。
如有任何疑问，请随时与HR部门联系。
采购部门奖惩制度范本
采购部门奖惩制度范本一、目的为规范采购部门的日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时、按量和按质地完成采购任务，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于采购部门全体人员。
三、奖励细则1. 采购人员及内勤及时完成上级安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/人。
2. 在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金额酌情奖励200-300元。
3. 采购能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励200-300元/次。
4. 同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按情况奖200元。
5. 在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低，根据情况及采购量奖200元/次，若连续谈价下调，可多次奖励。
6. 市场价格确定涨价时，采购人员可保持原价或将价格谈到涨价范围之下的根据情况奖200元/次。
7. 上级指定人员对订单进行谈价的，按采购金额及差价情况奖200元/次。
8. 货到付款谈到月结或更长按此供应商每年采购金额的0.5-2奖励。
9. 一年内新找的供应商有50％以上能月结的奖励500元。
10. 外包商付款方式有明显改进，如前期付款额度减小，付款周期增长的奖200-500元。
四、惩罚细则1. 采购人员及采购内勤不能及时完成任务，导致生产部门进度受影响的，罚款200元/次。
2. 未按规定流程进行采购，导致公司利益受损的，罚款500元/次。
3. 泄露公司采购信息，给公司造成损失的，罚款1000元/次，并视情节严重程度考虑解除劳动合同。
4. 采购人员在采购过程中，出现吃回扣、索贿等违法行为的，立即解除劳动合同，并移交司法机关处理。
五、奖惩执行1. 奖励和罚款金额由采购部门经理根据实际情况进行判定，并于每月末公布奖惩结果。
2. 奖励和罚款金额计入个人绩效考核，作为晋升、调薪等方面的依据。
3. 获奖人员应在每月工资中扣除相应奖金，罚款直接从工资中扣除。
采购部绩效考核制度-终极版
采购部绩效考核制度一、绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象采购部全体正式员工（部门经理外）三、绩效考核周期每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表五、绩效考核奖惩1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：计算方法：采购助理月绩效工资基数=400采购专员月绩效工资基数=700全勤奖=100，本月有请假则不予发放根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：绩效考核得分X 100＜X≤12095≤X≤10060≤X＜95 X＜60 发放比例考核得分/100 100% 考核得分/100 0采购助理：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例-200+全勤奖100采购专员：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例-350+全勤奖1002．绩效考核作为平时奖惩依据：1）累计两个月得分60以下，警告一次；2）连续2月或累计3个月以上得分60分以下，予以辞退。
3. 加减分项：1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分；2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分；3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次；4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。
有现金奖励的，则不在绩效中加分；5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分；6）当月加班加0.5分/小时（采购助理）；7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月；8）未能及时上交周报，一次扣3分。
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采购单位绩效奖金制度实施办法范例第一章总则第一条：订立目的本公司为达成降低销货生产成本之目标，兹订定「采购单位人员绩效奖金办法(以下简称本办法)」，以激励采购单位全体人员共同戮力之。
第二条：适用范围凡本公司所属之采购单位全体人员皆一律适用本办法。
第二章绩效计算第三条：绩效指标一、采购单位人员工作绩效指针依大项产品别订定之，其绩效指标如下：(一)光盘片：原料平均购买成本价格必须较去年所购成本降低20%(二)背光版：原料平均购买成本价格必须较去年所购成本降低15%(三)SMT：原物料平均购买成本价格必须较去年所购成本降低10%(四)通讯零件：原料平均购买成本价格须较去年所购成本降低15%二、前项各项降低采购成本之指标，系依每年年度目标计划做不同的指标设定；惟若国际现货市场因非自然因素(如战争)而导致原料采购成本上扬且短期(一个月内)不易降价时，则总经理可按实际情况将前项指标做一修正之。
三、本公司产品标准用料成本结构如附表(一)。
第五条：绩效达成一、绩效结算：本公司采购单位之采购成本绩效达成情况采每月月初算乙次，年底时亦结算乙次，以符合采购目标达成之常态结算方式。
二、绩效达成：本公司采购单位之绩效达成计算公式如下：(一)月目标达标率：以产品分别计算Σ标准用料成本总计X 应降低成本%＝月目标达标率%Σ实际购料支出总计(二)年总目标达标率：Σ该产品采购支出每月目标达标率累计(%)=产品别目标达标率%12(月)Σ产品别目标达标率(%)= 年总采购支出目标达标率(%)产品大类数量第三章绩效奖金第六条：绩效奖金来源一、本公司采购单位人员之绩效奖金来源，以「目标购料支出金额」减去全年度实际购料支出金额后之余额中提拨百分之十做为采购单位人员全体绩效奖金之用；前项采购单位人员全体绩效奖金统称为「绩效奖金总额」。
二、前项目标购料支出金额系指「当年度标准购料成本总计X 应降低成本%」之目标金额而言。
第七条：绩效奖金分配一、单位人员在二人(含)以下者：(一)单位主管：绩效奖金总额之百分六十。
(二)一般人员：绩效奖金总额之百分四十。
二、单位人员在三人(含)以上者：(一)单位主管：绩效奖金总额之百分四十。
(二)一般人员：绩效奖金总额之百分六十除以一般人员总数。
绩效奖金总额= 一般人员可得奖金额度一般人员总人数第八条：绩效奖金发放采购单位人员之绩效奖金发放采取每年乙次，于每年农历春节前夕，并同年终奖金一同发放之。
绩效奖金之税捐依所得税法中之规定计算，税捐部份由员工负担，公司负责代扣并依法缴纳至税捐稽征机关。
第九条：绩效奖金计算一、单位主管：当年度任职天数可得奖金额度 X = 实得奖金金额(税前)三百六十五(天)二、一般人员：若单位中仅一人时，其绩效奖金计算方式如前项单位主管方式进行；又单位中一般人员超过二人(含)以上时，其奖金计算方式如下：当年度任职天数员工个人年度考核分数个人可得奖金额度 X X三百六十五(天) Σ单位人员考核分数总合第十条：绩效发展为落实员工绩效发展计划，各单位主管除应定期对所属人员进行绩效考核之外，并亦按时对其个人做绩效发展上的建议，其相关窗体详如附件。
第四章附则第十一条：检讨与修正本办法每季检讨一次，惟必要时得视情况随时检讨之。
第十二条：公布暨修订本办法呈董事长核准后正式公告实施，修正时亦同。
产品标准用料成本结构表核准：审核：制表：员工绩效发展考核表：采购人员适用单位：姓名：职称：INSTRUCTIONS~ 本考核表共分成三个部份，每部份功能叙明如后 ~第一部份：考核采购人员的目标绩达达成表现，以成果为本部份检讨重点。
第二部份：透过工作绩效表现的因子，来分析采购人员的工作绩效与其为达到工作目标的执行过程。
第三部份：针对该采购人员的优点和缺点，制订其个人职业生涯发展计划。
壹、目标达成表现请考核者于下列空白字段中填入过去三年该采购人员的目标达成情，并列出其个人采购总额预估、目标购料金额与目标达成百分比。
以做为订定下一年度预估购料目标达成指针的参考依据。
前项年度采购总额之预估系依照「年度营业暨生产预算制度」而来，不可无中生有，自行乱编。
年度采购总额目标购料金额成本降低率%今年预估去年前年大前年贰、工作绩效表现一、采购工作计划质量方面：考核评语：二、原料市场价格波动预测的准确性方面：考核评语：三、供货商管理方面：考核评语：四、与供货商价格议价能力方面：考核评语：五、原物料采购时效性(JIT)方面：考核评语：六、与内部跨单位沟通方面：考核评语：七、工作上自我努力创新方面：考核评语：参、员工个人未来发展规划一、请您叙述该员的优点及长处，并建议该员未来在工作上如何运用自身的优点与长处于工作绩效发展上：_______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________二、请叙述该员的缺点并建议用何种方法以改善目前的工作绩效情况：_______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________※考核主管总评：___________________________________________________________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________※员工回复说明：____________________________________________________ _______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________________________________________________________ _______________________被考核人签署：日期：考核主管签署：日期：。