道路工程施工设计技术标

1.总体概述本工程施工组织设计根据工程投标需要，依据招标文件及附件、工程量清单、设计图纸等资料，结合本工程建筑特征和场地条件，参照现行施工验收规范及工程建筑法规及规程认真编制而成，我公司将组派经验丰富的项目管理班子来组织本工程施工，工程开工前编制各分项工程施工方案，对本施工组织设计做进一步的完善细化，使之更具有针对性和可操作性，能真正指导施工建设全过程。

本施工组织设计内容包括“工程概况”、“施工进度计划和各阶段进度的保证措施”、“劳动力、材料、机械设备投入计划及保证措施”、“质量目标及保证措施”、“关键施工技术、工艺及重点、难点解决方案”、“安全文明施工”、“总平面图布置及说明”等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

1.1 工程概况1.1.1、工程名称济宁市王母阁片区公园南路、新柳行路工程(施工)。

1.1.2、工程简况该项目位于济宁市王母阁片区，共分为2个标段。

一标段：济宁市王母阁片区公园南路工程，西起公园西路，东至王母阁路，全长711.70米，K0+000-K0+385.34，红线宽22米，K0+385.34 -K0+711.70，红线宽12米，雨水主管道全长912.35米，雨水检查井32座，污水主管道全长866.97米，污水检查井31座；二标段：济宁市王母阁片区新柳行路工程，西起吕公堂街，东至公园西路，全长803.429米，红线宽12米，雨水主管道全长1253.01米，雨水检查井43座，污水主管道全长919.52米，污水检查井32座。

具体详见设计图纸。

本投标文件为第二标段，建设单位为济宁市市中区城建投资有限公司。

1.1.2.1道路工程新柳行路位于王母阁片区，是东西走向的一条城市支路，该道路属于新建工程，工程西起吕公堂街，东至公园西路，全长为803.429米。

该道路设计为单幅路面，规划道路红线宽度12米，其中车行道路宽7米，人行道2.5米。

1.1.2.2雨水工程1、管道布置新柳行路路面宽度为12米，雨水管线北侧布置，距道路中心线5、3m。

2、管材、接口、基础、检查井、雨水口管材采用钢筋砼平口管（Ⅱ级），管道接口采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，做法详见06MS201-1-29，管道基础采用120°混凝土基础，做法详见06MS201-1-17；检查井：⑴管道转折处采用扇形90°混凝土雨水检查井，做法详见国标06MS201-3-59；管径D≥800采用矩形直线混凝土雨水检查井，做法详见国标06MS201-3-32，有支管接入处采用矩形90°三通混凝土雨水检查井，做法详见国标06MS201-3-34，矩形90°四通混凝土雨水检查井，做法详见国标06MS201-3-36; ⑵检查井盖均采用重型检查井井盖，尺寸做法参见06MS201-6-4。

踏步采用塑钢踏步，尺寸做法参见06MS201-6-16。

⑶检查井流槽做法：用M7.5水泥砂浆砌MU10砖，1：2防水水泥砂浆抹面；井筒采用φ700预制混凝土井筒，做法参见06MS201-3-127，井筒及井室盖板衔接处用1：2防水水泥砂浆座浆；检查井及混凝土管道接口处，管外壁做凿毛处理，确保接口处密实。

雨水口：⑴布置于车行道立沿石处，小型出入口及雨水支管接入处雨水口位置可做适当调整。

雨水口间距35m左右，雨水口直接用连接管和检查井连接。

雨水口支管采用D300钢筋砼承插口排水管，坡度1%，坡向检查井，坐落于道路基层内的雨水支管应作C20砼360°全包封处理（四周各15厘米）。

⑵雨水口采用平箅式单箅雨水口，做法参见06MS201-8-6。

箅子、井圈均采用球墨铸铁材料，箅子做法参见06MS201-8-54，井圈做法参见06MS201-8-55。

1.1.2.3污水工程1、管道布置新刘行路污水管道南侧布置，污水管道位于南侧，距道路中心线3米。

2、检查井及支管布置检查井间距按规范规定设置。

为便于道路沿线区域污水收集，污水设计时考虑在相邻道路交叉口之间设置污水预留管，预留管管径D500，坡度0.0015，坡向干管。

污水管向南侧甩管15米、向北侧甩管20米。

预留支管的位置可根据实际需要进行相应调整。

3、管材、接口、基础、检查井管道管材采用HDPE塑钢复合缠绕增强排水管，环刚度不小于10KN/m，不锈钢卡箍弹性密封件接口，管道基础及回填要求做法详见06MS201-2-54，地下水位高于管道处回填时应采用180g/m土工布加固，做法详见06MS201-2-55，管道及检查井的连接做法详见06MS201-2-56图（四）。

检查井具体做法详见国标06MS201-3-21;检查井盖均采用φ700重型球墨铸铁井盖，做法详见国标06MS201-6。

1.2施工管理目标根据建设方施工要求，结合本工程特点和公司的施工能力，我公司将科学组织、精心施工，确保如下管理目标实现。

1.2.1工程质量：达到国家验收合格标准。

1.2.2合同履行：工程开工后，在施工过程中及建设方密切配合，接受监理单位的监督，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。

1.2.3施工工期：根据公司施工技术装备能力和现场施工条件，施工工期确定为90日历天。

1.2.4安全生产：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护、劳动保护等各项工作，杜绝施工人员伤亡和机械设备重大事故，符合国家安全生产管理相关规定。

1.2.5文明施工：严格执行公司及济宁市有关文明施工的标准，创建文明施工工地，营造企业文化。

1.2.6先进技术：本工程积极采用先进的生产工艺技术以及科学的施工管理方法，高效、优质地完成施工任务。

1.3编制依据本施工组织设计依据以下资料编制完成：1.3.1济宁市王母阁片区新刘行路施工图。

1.3.2国家颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。

1.3.3从现场调查、采集、咨询所获取的资料。

1.3.4公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。

1.3.5公司可供调用到该工程的各类资源。

1.4 编制范围编制范围为济宁市王母阁片区新刘行路(施工)，主要包括道路、雨水、污水等工程。

1.5编制原则1.5.1安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。

本次新刘行路工程是济宁市市政的主要道路，受行车和行人干扰大，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。

1.5.2优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。

根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。

1.5.3方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对路基土方填筑、路床及基层碾压、沥青砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。

1.5.4确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。

1.5.5科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。

1.5.6合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施安全文明施工等多角度出发，合理安排施工总布局。

1.6施工总体部署1.6.1施工准备及甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。

由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、财务部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10 人进驻现场，进行前期准备，其余人员在3天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。

并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。

1.6.2组织机构本工程将根据实际情况组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。

为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。

我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。

下设五部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、财务部、中心试验室、综合办公室。

根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。

1.6.2.1项目经理部主要人员职责1.项目经理受企业法人委托，全权负责工程项目的实施，对企业法人负责；对工程项目的质量、进度、成本及安全文明施工负全面责任；负责及业主的工程款结算及重大设计洽商的签署；负责并检查指导项目部的日常工作。

2.项目总工对工程项目的施工技术、工程质量管理工作负责，对项目经理负责；负责检查并指导项目质检员、技术员、资料员、测量员、试验员及施工班组的日常工作；负责工程图纸的会审工作；负责组织施工技术措施、施工技术交底及成品保护措施的制定；负责施工材料质量要求的鉴定；负责一般设计洽商的签署；负责组织一般质量事故的处理及改正和预防措施的制定；负责严重质量事故的处理及改正和预防措施的制定；3.项目副经理对工程项目的进度、施工现场管理及文明安全施工负具体责任，对项目经理负责；负责检查并指导现场工程师、安全员、设备管理员、材料员及各施工班组的日常工作；负责组织施工进度计划的制定及落实；负责施工现场人员、材料、设备的调度；负责施工现场责任区的划分；负责工程材料计划的审批；主持生产调度会。

负责施工现场的环境保护工作4.现场工程师具体负责施工进度计划的落实，对项目副经理负责；负责工程施工现场的生产调度及协调工作；负责施工现场各责任区工作的落实；负责指导项目安全员、设备管理员、机械操作员及各施工班组的日常工作；负责安排安全文明施工各项工作；负责填写施工日志。

5.项目质检员负责项目工程的质量检验工作，对项目总工负责；负责分项工程的质量评定；实行质量否决制，对不合格单元工程，有权停止后续工程的施工，并向项目总工报告；参及不合格分项工程纠正和预防措施的制定；监督项目测量员的工作；工程验收单的填写及及业主和监理工程师的联系工作；负责工程质量检验施工技术资料的整理。