最新石油销售分公司某党性分析材料(精选多篇)

石油销售分公司某党性分析材料(精选多篇)深刻解剖思想根源，全面提高自身素质——xxx的党性分析材料xxx，男，现年xx岁，大学文化，2020年1月入党，于2020年1月在中国石油xxx销售分公司党群审计监察部顶岗实习，并于当年7月在该公司参加工作，大学毕业后一直在xxx销售分公司党群审计监察部从事党务工作，主要负责公司基层党、工、团组织建设等日常工作。

一、学习情况及体会作为公司先进性教育活动办公室的成员，认真按照上级党委、公司党总支和机关党支部保持共产党员先进性教育活动实施策划书的安排，积极参与这次活动，将日常工作和本次先进性教育活动结合起来，有效的组织公司广大党员同志积极投身于先进性教育活动中去，并遵守学习时间，完成学习书目，认真做好读书笔记，同时又阅读了不少有关党员教育的规定、条例及有关知识。

通过两个多月的学习，武装了头脑，更新了知识，提高了素质，振奋了精神，增加了干劲，促进了工作。

根据公司第二阶段活动安排，对照《党章》、党员先进性标准，我查找到了自身存在的问题，分析了存在问题的原因，并确立了目标，制定了整改措施。

二、个人存在的问题和不足对照新时期共产党员先进性的标准要求，我个人认为主要存在以下六个方面的问题：一是思想解放的力度还不够大。

工作中循规蹈矩，按部就班，缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。

二是精神状态还不能很好的适应当前形势的要求。

对公司存在的一些不公平事情感到不满，使自己对工作的热情有所降低，精神状态不佳，工作不够积极主动，有时有点不求有功，但求无过的思想。

三是坚持学习还不够自觉。

日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，忽视了知识能力的培养再造，学习的自觉性、主动性不强，忙于日常事务，不愿挤出时间学，即使有了时间也坐不下来、深不进去。

四是业务能力还不够过硬。

在工作中经常感觉到自己所掌握的业务知识的深度和广度不够，在新形势下，业务能力的提高速度跟不上工作对我们提出的新的要求。

五是工作争强当先的意识不强。

与时俱进，开拓创新，大胆工作的思想树立得不牢固，工作中争强当先的意识不强，对工作是否评先，个人是否进步要求不强烈，有时还有点与后进去比较的阿q精神。

六是思想道德素质仍需进一步提高，有时有随地吐痰的行为，有时有讲不文明语言的行为，有时待人接物不够谦虚谨慎，缺乏艰苦奋斗的思想。

三、存在问题的原因以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。

问题出在表面上，根子生在思想上，从更深层次上分析起来，主要有以下几点：一是宗旨观念意识不对。

认为在公司机关做事与不做事一个样，事情做得多与少对个人在政治上和经济上没什么两样，满足于完成领导交办的任务，满足于坚持按时上班并每天做一点事，用一般的工作纪律、工作要求代替了党员先进性的要求，忽视了工作的积极性、主动性和创造性。

二是思想松懈，工作标准有所降低。

由于思想进取意识淡化，工作标准也随之降低，不是高标准严要石油销售分公司xx党性分析材料来自范文搜-，仅供学习，转载请注明出处。

第三篇：中国石油宁夏销售分公司中国石油宁夏销售分公司永宁旺牛加油加气站（新建）施工组织设计编制人编制单位锦州金龙输油管道建筑安装有限责任公司间编制时2020/11/27第一章编制目的和依据一、编制目的本工程为永宁旺牛加油加气站（新建），工程施工方案按照施工现场实际情(更多文章请关注)况、工程特点、功能要求进行编制，保证施工方案的指导性和操作性，用以指导工程施工，保证工程质量和进度。

二、编制依据1、《建筑结构荷载规范》gb50009-20202《混凝土结构设计规范》gb50010-20203《砌体结构设计规范》 gb5003-2020（2020年局部修订版）4、《建筑地基基础设计规范》gb50007-20205、《砌体工程施工质量验收规范》gb50203-20206、《建筑抗震设计规范》gb50011-20207、《混凝土结构工程施工质量验收规范》gb50204-20208、《建筑地基基础工程质量验收规范》gb50202-20209、混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图。

03g01-103g101-204g101-310、经有关部门审查的规划及单位设计方案11、经批准的工程设计任务书，初步设计或方案设计文件，建设方的意见。

12、现行的国家有关建设设计规范、规范和规定。

第二章工程概况及内容一、工程简介1、工程名称:中国石油宁夏销售分公司永宁旺牛加油加气站（新建）2、工程地点：宁夏银川永宁县望远经济开发区3、工期: 本工程计划于合同签订及开工手续完善后进行开工，计划工期为60天。

4、工程概况：本工程位于宁夏银川市永宁县望远经济开发区旺牛路与银永快速通道交叉口的西南角。

有中国石油宁夏销售分公司出资建设。

本工程建设面积624.46㎡,建筑总高度为7.55m,建筑类别为三类。

建筑结构形式为框架结构，钢筋混凝土柱下独立基础。

基础形式采用设计使用年限50年，抗震设防烈度为8度。

本工程耐火等级为二级。

地面22粗燥度b类，基本风压0.65kn/m,基本雪压0.2kn/m。

环境类别：与土壤及水直接接触的基础、地梁及上部结构的屋面、雨篷、檐沟等部位。

属二（a）环境类别，其他部位属一类环境。

场地类别为2类。

工程地质条件：本工程根据宁夏地质工程勘察院提供的《中油宁夏销售分公司旺牛加油加气站岩土工程勘察报告》，以第二层粉土层为持力层，地基承载力fak=140kpa进行设计。

二、主要工程内容1、旺牛加油加气站墙体工程、屋面工程、门窗工程、外装修工程、内装修工程、油漆涂料工程、室外工程（室外设施）、油罐基槽开挖。

罩棚、泄气棚钢结构制作安装。

2、旺牛加油加气站水、暖、电（弱电），消防设施3、旺牛加油加气站工艺管道安装工程第三章组织机构和管理目标1、组织机构网络图根据工程性质、工作量和工期，我公司拟选派施工经验丰富、有较强领导能力的项目经理负责本工程，项目部主要成员有参加类似工程建设的经验。

施工组织机构图2、人员组织及职责2.2、岗位职责1、男女第四篇：中国石化销售企业河南石油分公司中国石化销售企业—河南石油分公司一、单位简介中国石油化工股份有限公司河南石油分公司 (以下简称河南石油分公司)，是中国石油化工股份有限公司在河南省的唯一成品油销售分支机构，是河南省成品油供应的主渠道。

主要业务为：汽油、煤油、柴油、燃料油、润滑油的批发、零售业务及相关技术、信息的研究、开发、应用。

目前，河南石油分公司在用油库26座，拥有87万吨的库容和覆盖全省各地的加油站1775座，农村网点1812个。

河南石油分公司地址设在河南省郑州市卫生路十号。

油库二、企业经营现状加油站一角宣传活动河南石油分公司承担着河南省境内70%的成品油供应量，担负着供应全省工农业生产及其他行业的生产、生活用油的重任。

在中石化股份公司、省政府的领导及大力支持下，面对激烈的市场竞争和复杂的市场形势，经过公司全体职工的奋力拼搏，河南石油分公司克服了资源紧张、库存长期偏低、供需矛盾突出等困难，科学预测，积极应对，统筹运作，保证了河南石油市场的稳定 ,对河南省经济的发展做出了积极的贡献。

2020年河南石油分公司成功实现了车用乙醇汽油的封闭推广，市场占有率进一步提高，主导市场和控制市场的能力进一步增强，各项经营指标再创历史新高。

为保证市场供应，优化资源配置，我公司采取配置资源、自采资源、就地收购资源多管齐下的办法，实现了资源调运的多元化，有效地缓解了我省成品油供应紧张的局面，提高了市场的控制能力；内部实施二次物流项目，它的成功上线并在全省的顺利推广使用，提高了省分公司对零售市场的反应速度，规范了油品配送管理，提高了物流管理效率，初步实现了加油站库存的精细化管理和全省所有加油站物流配送的优化目标。

河南石油分公司一贯坚持各项管理工作服务于市场经营的理念，对内强化管理，对外坚持以市场为导向，以提高零售市场占有率为核心，转变观念、锐意进取、灵活营销，陆续完善各项管理制度，为实现更高的目标奠定了坚实的基础。

优质服务三、企业人才现状1998年上划之前，因为属地管理等诸多原因，河南石油公司很少引进毕业生，本科以上学历的员工很少，人员结构不合理。

上划中国石化后，随着市场经济的深化和发展，企业的内外部环境发生了变化，人才队伍的建设问题迫在眉睫。

2020年以来，省公司领导高度重视人才引进工作，主管领导亲自把关，并根据集团公司人才引进的有关文件，结合河南石油分公司的实际情况制定了毕业生工作暂行办法，还专门召开全省市级分公司主管领导和人事部门同志参加的毕业生需求和分配工作会议，增强了大家对人才引进工作的紧迫感。

经过几年的努力，截至2020年底，我公司共有本科及以上学历人员505人，专科学历人员580人，占正式工总党代会培训数的20％。

在引进人才的同时，我们更注重做到“人尽其才”。

河南石油分公司为此建立了一系列行之有效地人才激励机制和灵活的选人、用人机制，为毕业生们创造了良好的发展空间，极大地调动了他们的工作积极性和创造性。

例如建立“竞争上岗、优胜劣汰”的竞争机制，在“公开、平等、竞争、择优”的原则下，实行全员竞争上岗，促进了劳动力的合理流动和最佳配置。

“运筹帷幄”才能决胜千里，现代企业要实现长远的发展，就必须有相应的人才储备。

为此，河南石油分公司按照集团公司的安排，近几年来，我公司选拔5名中层干部参加清华大学mba 选派6名青年科级干部参加人民大学mba和对外经济贸易大学国际贸易专业研究生的学习，的学习；此外，为保证公司今后的发展不受人才紧缺的制约，我公司近年来大力引进本科及以上学历的毕业生，同时还积极引进劳务工型大中专生，作为高素质、年轻化的加油站站长队伍储备人才。

新人培训四、企业文化建设职工活动室职工文艺演出毛泽东同志说过 ,人总要有点精神的。

因为精神可以焕发出无穷的力量，给人以智慧、自信和勇气。

同样，企业也要有一种精神。

河南石油分公司党委充分认识到创建企业精神的重要性，认为：企业要完成艰巨的改革和发展任务，就必须有一支能战斗的职工队伍和企业精神。

因此，从河南石油分公司的实际情况出发，实施了一系列的重要工程。

首先，建立思想政治工作新机制。

河南石油分公司对做好思想政治工作极为重视，把思想政治工作的成效作为考核领导班子、领导干部业绩的重要依据，切实把思想政治工作落到实处，从而在企业内部建立了与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应、目标明确、责权分明、关系协调、渠道畅通的思想政治工作管理体制和运行机制。

其次，围绕企业精神的培育，公司坚持每年确定一个中心主题开展教育活动。

通过一系列的活动，不仅提高了员工的业务素质，而且增强了企业的凝聚力和战斗力，有效促进了企业目标的实现。

例如，2020年初举行了“我为零售增量创效做贡献”竞赛演讲活动，通过这项活动，充分调动了职工关心企业发展、参与企业经营管理、为企业多做贡献的积极性。