建设工程业主项目管理实施方案
业主工程建设管理制度
业主工程建设管理制度第一章总则第一条为规范业主在工程建设过程中的管理行为，提高工程建设质量，保障工程建设安全，保护环境，根据有关法律、法规和规章及标准要求，制定本制度。
第二条本制度适用于业主在工程建设中的管理活动，涉及业主机构的指导、监督、检验和验收等各个环节。
第三条业主在工程建设中应当加强组织领导，健全相关管理制度，强化质量安全管理，确保工程建设顺利进行。
第二章组织架构第四条业主工程建设管理机构是业主在工程建设中的管理机构，下设工程管理部、质量安全部等职能部门，负责工程建设相关工作的组织、协调与监督。
第五条业主工程建设管理机构的职责包括：（一）对工程建设的总体规划、方案编制等工作进行指导、监督。
（二）配合设计单位、施工单位等相关单位，落实相关责任。
（三）组织工程建设的招投标工作，确保合法合规。
（四）负责工程建设的合同管理，监督合同履约情况。
（五）负责工程建设的质量安全管理，加强监督检查。
（六）做好工程建设的档案管理，保障信息留存与传递。
第六条业主工程建设管理机构的领导班子应当由业主负责人担任最高负责人，配备专业技术人员及相关管理人员，具备相应的管理和执行能力。
第七条业主工程建设管理机构应当根据实际情况，制定工作规章制度，明确工作职责、权限和工作程序，建立责任追究制度。
第三章工程管理第八条业主工程建设管理机构应当根据工程建设的特点和需求，合理确定相关委托及协议，确保工程建设和管理的顺利进行。
第九条业主工程建设管理机构应当配备专业技术人员，对工程建设设计方案、施工图纸进行审核，保证设计合理、施工可行。
第十条业主工程建设管理机构应当参与工程建设的招投标工作，合理确定招标条件，加强招标监督，确保招标过程公正、公开、透明。
第十一条业主工程建设管理机构应当根据实际情况，对监理单位、设计单位、施工单位等相关单位进行合理管理，加强协调与沟通，推动工程建设的进展。
第四章质量安全管理第十二条业主工程建设管理机构应当建立健全质量安全管理体系，确保施工过程中质量合格，安全可靠。
业主方工程建设管理制度
业主方工程建设管理制度第一章总则为了规范工程建设过程中的各项管理工作，保障工程建设质量和进度，维护业主方的合法权益，制定本管理制度。
第二章工程建设管理机构1. 业主方应设立专门的工程建设管理部门，负责统筹协调工程建设过程中的各项工作。
管理部门应设立项目管理、质量监督、安全监管等不同职能的部门，确保各项工作有序推进。
2. 业主方应明确工程建设管理部门的职责和权限，确保各级管理人员能够依法依规开展工作。
第三章工程建设管理流程1. 业主方在确定工程建设项目前，应进行市场调研和可行性分析，明确项目的投资回报率和潜在风险，制定项目建设方案。
2. 业主方应在招标阶段，严格按照法律法规的规定，公平公正地选取施工单位，签订合同并明确双方的权利义务。
3. 业主方应在工程建设过程中，对施工单位、设计单位、监理单位等进行全程监督，确保工程质量满足设计要求。
4. 业主方应及时了解工程进度和质量情况，做好交底和验收工作，对工程进行全面评估。
第四章工程质量管理1. 业主方应严格按照相关规定，与施工单位、设计单位、监理单位签订质量管理协议，明确各方的责任和义务。
2. 业主方应建立完善的质量管理体系，制定质量管理制度和相应的文件，确保工程质量符合相关标准。
3. 业主方应加强对施工单位的质量监督和检查，发现质量问题及时处理，确保工程施工质量。
4. 业主方应定期进行质量验收和评估，对工程质量进行全面检查，及时发现问题并采取有效措施解决。
第五章安全生产管理1. 业主方应制定安全生产管理制度，明确各方的安全责任，建立安全管理体系，确保工程建设过程中的安全可控。
2. 业主方应加强对施工单位的安全监督和检查，确保施工过程中的各项工作符合安全规范，杜绝安全事故。
3. 业主方应定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力，确保工程建设安全顺利进行。
4. 业主方应建立健全的安全监测和反馈机制，及时了解工程安全状况，发现问题及时处理，确保安全生产。
工程项目建设管理实施方案范例(三篇)
工程项目建设管理实施方案范例一、背景和目标在____年，工程项目建设管理面临着新的机遇和挑战。
为了有效地推进工程项目建设，提高工程项目的质量和效率，制定本方案，旨在明确____年工程项目建设管理的目标、任务和具体措施。
二、目标和任务1. 目标：（1）提高工程项目建设的质量和效率；（2）优化工程项目建设的管理流程；（3）加强项目管理的信息化建设。
2. 任务：（1）加强项目前期工作，完善项目策划和论证，确保项目可行性；（2）强化规划设计管理，确保工程项目符合相关规范和标准；（3）加强施工管理，确保工程项目按时、按质、按量完成；（4）加强项目监理和验收，确保工程项目的质量和安全；（5）推动工程项目管理信息化建设，提高管理效率和准确性；（6）加强对工程项目建设管理人员的培训和提高，提升工作水平和素质。
三、具体措施1. 加强项目前期工作（1）建立完善的项目策划和论证制度，确保项目的可行性和科学性；（2）加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设过程中的问题；（3）引入先进的技术手段和管理方法，提高项目前期工作的效率和质量。
2. 强化规划设计管理（1）加强对规划设计单位的管理和监督，确保规划设计的合理性和符合要求；（2）加强对施工图设计的审查和审核，确保施工图的准确性和合理性；（3）加强规划设计与工程施工的衔接，确保设计方案的实施可行性。
3. 加强施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确施工工艺和质量要求；（2）加强对施工队伍的管理和培训，提升施工人员的技能和素质；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
4. 加强项目监理和验收（1）加强对项目监理单位的监督和管理，确保监理工作的独立性和科学性；（2）加强对工程项目的质量验收，确保工程项目的质量和安全；（3）加强对竣工文件的审核和管理，确保工程项目的资料完整和准确。
5. 推动工程项目管理信息化建设（1）推动工程项目管理信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化；（2）建立工程项目管理信息平台，集中管理和统计工程项目相关数据；（3）加强对项目信息的分析和挖掘，提供决策支持和项目管理的参考依据。
业主工程项目现场管理制度
业主工程项目现场管理制度第一条为了规范业主工程项目现场管理，提高工程建设效率，确保工程质量和安全，保护环境，制定本管理制度。
第二条业主工程项目现场管理应遵循“安全第一、质量为重、文明施工、绿色环保”的原则。
第三条业主工程项目现场管理应遵守相关法律法规和政策，遵循行业标准和规范，做到合法合规。
第四条业主工程项目现场管理应建立健全组织机构，明确管理职责和权责关系，确保管理效果。
第五条业主工程项目现场管理应做好项目前期准备工作，制定详细的施工计划和安全生产方案，确保工程进度和质量。
第六条业主工程项目现场管理应加强对施工单位和现场人员的管理，组织开展培训和考核，保证施工人员具备必要的技术和素质。
第七条业主工程项目现场管理应加强现场监督和检查，及时发现和解决工程质量和安全隐患，保障施工顺利进行。
第八条业主工程项目现场管理应保障环境卫生，加强施工垃圾和废弃物的分类处理和回收利用工作。
第九条业主工程项目现场管理应建立健全安全生产责任制度，落实安全隐患排查治理责任，确保施工现场安全。
第十条业主工程项目现场管理应积极开展文明施工宣传教育活动，树立良好的企业形象，促进和谐劳动关系。
第十一条业主工程项目现场管理应加强与有关部门的沟通和协调，共同推动工程建设事业的发展。
第十二条业主工程项目现场管理应定期开展总结和评估工作，不断完善管理制度，提高管理水平。
第十三条对违反业主工程项目现场管理制度的单位和个人，将按照相关规定进行处理，严格追究责任。
第十四条本管理制度自发布之日起生效。
以上就是关于业主工程项目现场管理制度的详细内容，希望广大业主能严格遵守，做好相关管理工作，确保工程建设的顺利进行，为社会经济发展作出贡献。
项目业主工程项目管理制度
项目业主工程项目管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理效率和效益，保证工程质量和安全，确保工程按质按量完成，特制定本制度。
第二条本制度所称项目管理是指对项目实施、进度、质量、安全、成本等进行全面监督、检查、指导和管理的活动。
第三条本制度适用于所有工程项目的业主方，包括政府部门、企业单位等。
第四条项目管理应遵循法律法规、招投标文件、合同及相关规定，坚决杜绝违规行为。
第五条业主应当加强对项目管理人员的培训和考核，确保其具备良好的专业素质和执业能力。
第六条业主应当建立健全项目管理机构和制度，明确各岗位职责，建立完善的绩效考核体系。
第七条业主应当根据项目特点、规模、周期等制定具体管理办法，不断完善相关工作制度和流程。
第八条业主应当加强与其他相关部门、单位的沟通与协调，形成合力，共同推动项目进展。
第九条业主应当保证项目管理人员的工作环境和权益，切实维护其合法权益。
第二章组织架构第十条业主应当根据项目规模和要求设立相应的项目管理机构，明确各部门和岗位职责。
第十一条项目管理机构应当包括项目领导组、办公室、项目管理部、质量安全监督部、合同管理部等。
第十二条项目领导组应当由业主方主要领导担任，负责决策、协调和监督项目的整体工作。
第十三条项目办公室负责协调项目各部门之间的工作关系，提供行政支持和保障。
第十四条项目管理部负责项目实施、进度、质量、成本等方面的管理工作，落实具体措施，确保项目目标的顺利实现。
第十五条质量安全监督部负责项目实施过程中的质量安全管理工作，严格按照相关规定进行监督检查。
第十六条合同管理部负责项目的合同管理工作，确保合同的履行与执行。
第三章项目管理流程第十七条项目管理流程包括前期准备、实施阶段、验收阶段和竣工阶段。
第十八条前期准备阶段，应当进行项目可行性研究、初步设计、招投标等工作。
第十九条实施阶段，应当进行项目现场管理、进度控制、质量安全管理等工作。
第二十条验收阶段，应当进行项目验收、结算等工作。
工程建设项目实施阶段业主的项目管理
１ 项 目管 理 的准 备
１ １ 建 立 项 目管 理 组 织 ．
及信息处理 等手 段对监理 工 程师 的工作 进行 有效 监督 和 管
理 。对项 目施工 中重要 、关键 的技 术难 点和 经济 问题进 行 调 查 研 究 ，并 通 过 监 理 工 程 师 落 实 到 项 目建 设 中 去 。 根 据 项 目建设 的实际情 况 ，不 断调 整、补充 、完 善项 目管理 规
标协 同工作 是建设 项 目业 主 的责任 。工程 实施 阶段业 主的 项 目管理 是建设 项 目管理 的一 个组 成部 分。根据 我 国的基 本建设程序 ，建 设项 目建 设程 序分 为五个 阶段 ，即决策 阶
定管理 的重 点和难 点 ，选 择适 当的 管理 手段 和方法 ，形 成
书面文件 ，以利执行 。
段 、实施 准备 阶段 、实施 阶段 、投 产竣 工 阶段 、生 产运 营
期 。如 果 说 建 设 项 目管 理 内 涵 是 ： 自建 设 项 目开 始 至 建 设
项 目完成 ，通过 项 目策划 和项 目控 制 ，以使项 目的投资 目
标 、进度 目标 、质 量 目标得 以实 现。工程 实施 阶段 业主 的 项 目管理 （ 以下简 称项 目管理 ）则 可描述 为 ：在工 程 的实
项 目管理规划 是对 项 目组 织 、内容 、方法 、步骤 及 重 点进 行预测和决 策 ，做 出具体 安排 的纲 领性 文件 ，其 内容 包括 ：列 出项 目管 理工 作清单 ，并对 工作 进行 分类 。采 用 何种分类 的方法取决 于项 目的特点 和人 员状 况 ：如果 项 目
比较 复杂 ，且 项 目管理人 员专 业分 工界 限 比较清楚 ，可 按 条条来划 分 ；如果项 目相 对 比较简 单 ，项 目管理 人 员多 为 复合 型人 才 ，既懂技 术 又懂经 济 和管理 ，则 可按 块块 来划
业主工程管理相关管理制度
业主工程管理相关管理制度第一章总则第一条为规范和加强业主工程管理，提高工程建设质量和效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于业主单位及其委托的工程管理机构在工程建设过程中的管理和监督，包括工程立项、设计、施工和竣工验收等各个阶段。
第三条业主单位应当设立专门的工程管理部门，配备专业化的人员，负责工程的全过程管理，确保工程按时按质完成。
第四条业主单位应当委托具备相关资质和经验的工程管理机构进行工程管理，确保工程建设工作的科学性和规范性。
第二章工程立项管理第五条业主单位在决定开展工程建设项目前，应当进行充分的论证和评估，明确工程的必要性、可行性和经济性。
第六条工程立项应当依据相关法律法规和规划要求，提交工程建设申请，经有关部门批准后方可开展工程建设。
第七条工程建设项目的立项文件应当包括工程建设项目立项申请书、项目概况、项目设计方案及初步预算等内容，确保项目的合理性和完整性。
第八条业主单位应当委托专业的设计单位编制工程设计文件，并对设计文件进行合理性和技术可行性的审查，确保设计方案符合相关规范和标准。
第三章工程设计管理第九条工程设计应当遵循工程建设的基本原则和技术标准，满足项目的实际需求和技术要求。
第十条设计单位应当依据业主单位的要求，编制符合国家标准和规范的工程设计文件，确保设计方案的合理性和科学性。
第十一条业主单位对设计文件应当进行审核，确认设计方案的可行性和完整性，确保设计文件符合相关规定。
第十二条设计变更应当经过业主单位和有关设计单位的协商，经确认后方可实施，确保变更前后的设计文件一致性和合理性。
第四章工程施工管理第十三条工程施工应当按照设计文件的要求和施工规范进行，确保工程质量和安全。
第十四条施工单位应当配备专业的施工人员和工程设备，确保施工进度和质量。
第十五条业主单位应当加强对施工过程的监督和检查，确保施工单位按照相关规定进行施工。
第十六条工程施工中如遇到问题和难点，应当及时与设计单位和业主单位进行沟通，共同解决问题。
工程项目建设管理实施方案范文(三篇)
工程项目建设管理实施方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展，____年将是我国工程建设领域的关键一年。
为了提升工程项目建设管理水平，确保项目按时按质完成，我们制定了以下____年工程项目建设管理实施方案。
该方案的目标是：1. 提高项目建设质量和效率；2. 加强项目施工安全和环保工作；3. 提升项目投资回报率和社会效益。
二、关键措施1. 加强项目前期工作1.1 做好项目可行性研究：严格按照规定开展可行性研究，确保项目的科学性和可行性。
1.2 加强项目规划和设计：做好项目的规划和设计，确保项目的合理性和可控性。
1.3 完善项目管理机制：建立健全项目管理机制，明确责任和权限，做好项目计划和进度控制。
2. 提高项目施工质量2.1 加强施工管理：对施工单位进行严格的资质审核和管理，加大对施工过程的监督和检查力度。
2.2 加强质量控制：严格按照国家和行业标准要求，制定详细的施工技术方案和施工工序，确保施工质量达到标准要求。
2.3 推行精细化管理：优化施工过程，提高施工效率，减少资源浪费和生产成本。
3. 加强项目安全管理3.1 安全风险评估：在项目启动前进行安全评估，识别潜在的安全风险，制定相应的安全管理措施。
3.2 建立健全安全管理体系：制定项目安全管理规章制度，明确责任和权限，加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
3.3 加强安全监督和检查：加强对项目施工过程的安全监督和检查，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
4. 加强项目环保管理4.1 研究项目环保措施：根据项目特点和环保要求，制定相应的环保措施，并在施工过程中进行执行和监督。
4.2 加强环境影响评价：严格按照规定进行环境影响评价，防止项目对环境造成负面影响。
4.3 推动绿色施工：鼓励使用环保材料和工艺，提高资源利用效率，减少对环境的影响。
5. 优化项目资金管理5.1 加强资金监管：建立健全资金管理制度，确保项目资金使用的合法性和合理性。
5.2 提高资金使用效益：优化项目资金使用结构，加强资金使用效果评估，提高项目投资回报率。
工程建设项目管理办法业主方
工程建设项目管理办法业主方工程建设项目管理办法业主方是指在一个工程建设项目中，拥有权益和责任的一方。
业主方通常是在建设项目的初期阶段，与承包商或其他相关方签订合同，协定合作事项和应遵守的规定。
在整个建设过程中，业主方的责任是监督并管理该工程项目。
本文将介绍工程建设项目管理办法业主方的职责、管理方法以及与承包商的关系。
工程建设项目管理办法业主方的职责1. 策划总体项目：业主方作为一个项目管理者，需要负责整个项目的方案和计划的制订、评估和控制。
2. 招标和合同管理：业主方应负责启动投标和与承包商签订合同。
在投标过程中，业主方需要确定详细的标准、规范和要求，以确保所有承包商都有清晰的了解和理解。
在签订合同时，业主方还应明确定义工程进度、质量要求、费用、保修期等条款。
3. 项目监督和管理：业主方应通过合同履行、监督、检查、支付等方式来监督工程进展情况，确保工程质量的达到设计要求，并及时有效地处理工程进度、工程质量等方面的问题，保证项目完成时间和质量符合计划。
4. 财务管理：业主方需要提供工程资金，并在工程进展的过程中监督使用情况，确定各个项目的预算和投资。
5. 安全管理：业主方需要确保施工现场的安全。
业主方可以报告施工公司违反安全规定的情况，并监管控制安全风险。
工程建设项目管理办法业主方的管理方法1. 确定项目管理层：为了保证机构的功能和运作的透明度，业主方需要明确自己的管理机构，将工程管理划分为不同的职能和部门。
2. 提供专业咨询和技术支持：业主方可以开始寻找专业的工程咨询公司和技术支持，以帮助制定项目计划、监督和评估进展情况。
3. 确定预算和专项经费：业主方需要有明确的预算和专项经费，以确保工程项目运作的顺利进行。
4. 设立/确定标准和规范：工程建设项目的全生命周期，需要依赖于明确和规范的管理标准和规范。
业主方需要始终保持标准的最新版本，并确保标准被严格遵循。
5. 开发和管理项目沟通计划：为了确保项目所有方面的有效信息传达和交流，业主方需要制定一个完整的、详细的项目沟通计划。
建设工程项目业主管理方案
建设工程项目业主管理方案一、前言建设工程项目是一个复杂的系统工程，各个环节都需要严密的管理，才能保证工程的顺利进行和最终的质量及安全。
而作为建设工程的业主方，其管理工作尤为重要，直接关系到工程的投资效益、安全和质量。
因此，制定科学合理的业主管理方案显得尤为重要。
本文将就建设工程项目业主管理方案进行详细的论述和分析，以期为建设工程项目的业主提供可行的管理方案。
二、建设工程项目业主管理方案的制定原则和要求1.统一领导，责任到人。
建设工程项目业主管理方案应明确业主方的领导机构和责任分工，确保管理措施的贯彻执行和相应责任的落实。
2.依法管理，合规运作。
业主管理方案应遵循国家的各项法律法规以及建设工程项目的相关规范标准，确保管理活动的合法性和规范性。
3.科学决策，科学管理。
建设工程项目业主管理应依据科学的、可行的决策机制，对各项管理活动进行科学合理的分工和组织，确保高效的管理工作。
4.全程参与，全程质监。
建设工程项目业主方应从前期的规划设计，到施工建设，再到后期的维护管理，都应全程参与，并加强对工程的全程质量监督，确保工程的顺利进行和最终的质量。
5.合理投入，提升效益。
业主管理方案应合理安排资源投入，充分利用有限的资源，保证建设工程项目的投资效益，提高工程的经济效益。
6.创新管理，提高效率。
建设工程项目业主管理应注重管理创新，推行先进的管理理念和管理手段，提高整个管理过程的效率和管理水平。
三、建设工程项目业主管理方案的内容及措施1.前期准备阶段（1）确定项目管理组织结构。
在前期准备阶段，业主方应确定完善的项目管理组织结构，建立健全的管理办公制度，并明确管理人员的职责和权限。
（2）确定项目管理制度。
业主方应制定完备的项目管理制度，包括工程变更管理、质量管理、安全管理、进度管理等各项管理制度，明确管理工作的范围和流程。
（3）制定项目管理计划。
业主方应根据项目的实际情况，制定详细的项目管理计划，确定项目的总体目标和阶段目标，明确项目的关键节点和工作任务。
业主工程进度管理制度
业主工程进度管理制度第一章总则第一条为了规范工程进度管理，加快工程建设进度，提高工程工程质量，保障团队利益，根据《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有由业主投资的工程项目。
第三条工程进度管理的目标是实现按时按质完成工程建设，确保项目的整体进度和质量符合要求。
第四条工程管理部门负责工程进度的监督管理，各部门、各单位应认真执行工程进度管理制度，建立完善的工程进度管理体系。
第五条工程进度管理应遵循科学合理、统一规范的原则，确保各项工作有条不紊地进行，保证项目进度和质量的稳定。
第二章工程进度计划编制第六条工程进度计划应在项目立项后尽快编制，并由工程管理部门审核确认后执行。
第七条工程进度计划应根据工程项目的特点、规模和工期制定相应的计划，具体明确工期、阶段、任务、责任人等内容。
第八条工程进度计划应有明确的时间节点、里程碑和交付标准，工程管理部门应对计划的实施情况进行定期检查和调整。
第九条工程进度计划应与质量、安全、材料、人力等其他管理计划相互衔接，保证各项计划的协调和统一。
第十条项目组成员应根据工程进度计划制定详细的工作计划，并在指定时间内完成任务，确保工作的顺利进行。
第三章工程进度监督与检查第十一条工程管理部门应派专人负责工程进度的监督与检查工作，每日对工程进度情况进行跟踪记录并及时报告。
第十二条工程进度监督应重点关注关键节点、难点任务的完成情况，及时发现问题并提出解决方案。
第十三条工程进度检查应定期进行，按照计划要求对工程进度进行全面检测，查找问题并核实整改情况。
第十四条工程进度检查应形成书面报告，如有问题应及时向上级汇报并提出改进措施。
第四章工程进度风险管理第十五条工程管理部门应根据项目实际情况，制定风险预警计划，对可能影响工程进度的风险因素提前预警并采取措施进行应对。
第十六条工程进度风险管理应强化预防意识，建立健全的风险管控机制，提前发现问题并采取措施化解，确保工程进度的平稳进行。
业主建设工程流程管理制度
业主建设工程流程管理制度第一章总则第一条为规范业主建设工程管理流程，提高工程建设质量，保障工程安全，并更好地发挥业主的管理作用，制定本制度。
第二条本制度适用于业主下属项目管理部门或机构，对所属的建设工程进行管理。
第三条业主建设工程管理流程应遵循“科学管理、依法管理、公正管理、诚信管理、高效管理”的原则。
第四条业主建设工程管理流程应遵循“质量第一、安全第一、环保第一、经济合理”的目标。
第五条业主建设工程管理流程应遵循“合理规划、精细管理、标准实施、持续改进”的方法。
第六条业主建设工程管理流程应遵循“全员参与、协同配合、信息共享、责任明晰”的原则。
第七条业主建设工程管理流程应倡导“勤奋进取、科学创新、团队合作、服务至上”的精神。
第八条本制度由业主建设工程管理部门负责编制并组织实施，对全体相关人员予以指导和督促。
第二章组织机构第九条业主建设工程管理机构设置项目管理部门，负责对建设工程进行统一管理。
第十条项目管理部门设立项目经理岗位，项目经理应具备相关的专业知识和工程管理经验。
第十一条项目经理应负责组织、协调和监督项目的全过程管理，对工程建设质量、工期进度、经费预算等进行全面控制。
第十二条项目管理部门设立质量管理部门、安全管理部门和环境保护部门，负责对三大管理方面进行全面的监督和控制。
第十三条项目管理部门设立投资管理部门，负责对工程经费的全过程管理，确保经费使用的合理性和效益性。
第十四条项目管理部门应按照项目的实际情况进行灵活的组织调整，确保项目管理的高效性和灵活性。
第三章流程管理第十五条业主建设工程管理流程主要包括规划阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和运营阶段。
第十六条规划阶段应进行前期调研和可行性分析，确定项目需求和建设方案。
第十七条设计阶段应完成项目的详细设计，并对设计方案进行审核和评估。
第十八条施工阶段应进行施工组织和管理，确保施工质量和工期进度。
第十九条验收阶段应对工程项目进行全面验收，确保工程质量和建设效果。
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理一、引言工程项目业主方项目管理是整个项目实施过程的核心，它直接影响到项目的成败和效益。
业主方项目管理涉及到项目的目标、范围、组织、时间、成本等各个方面，因此需要采取科学的管理方法和手段。
本文将从七个方面详细阐述业主方项目管理的要点和技巧，以帮助项目经理更好地实施项目管理。
二、项目目标与范围管理明确项目目标：在项目开始阶段，业主方应明确项目的目标，包括质量、成本、进度等方面的要求。
这些目标应具有可衡量性、可达成性和可实现性。
确定项目范围：业主方应明确项目的范围，包括项目的建设内容、建设标准、建设规模等。
项目范围是项目目标的基础，也是制定项目计划和预算的重要依据。
制定项目计划：根据项目目标和范围，业主方应制定详细的项目计划，包括项目的进度计划、质量计划、成本计划等。
项目计划是指导项目实施的重要文件。
监控项目实施：在项目实施过程中，业主方应定期对项目的进度、质量、成本等方面进行监控，确保项目按照计划进行。
如发现偏差，应及时采取措施进行调整。
评估项目成果：在项目完成后，业主方应对项目的成果进行评估，包括项目的质量、成本、进度等方面是否达到预期目标。
评估结果可以为以后的项目管理提供经验和教训。
三、组织与人力资源管理确定组织结构：业主方应根据项目的特点和规模，确定合适的组织结构，包括部门设置、岗位职责等。
确保组织结构能够满足项目管理的需要。
组建项目团队：业主方应根据项目的需要，组建一支高效的项目团队，包括项目经理、技术负责人、采购负责人等关键岗位的人员。
确保团队成员具备相应的专业能力和经验。
制定人力资源计划：业主方应制定详细的人力资源计划，包括人员的招聘、培训、考核等方面的安排。
确保团队成员能够满足项目的需求，并在项目实施过程中保持良好的工作状态。
协调内外部关系：业主方应协调好项目团队内部以及与外部相关方的关系，包括与设计单位、施工单位、供应商等的沟通与协调。
确保各方能够协同工作，共同推进项目的进展。
建设工程项目管理实施方案和措施
建设工程项目管理实施方案和措施一、项目管理实施方案1.项目目标确定：-明确项目的目标和需求，明确项目限制条件，包括时间、成本、质量、范围等方面；-制定项目范围和工作分解结构（WBS），明确项目各个阶段的工作内容和关键路径。
2.项目组织机构建立：-设置项目经理和项目组织结构，明确项目团队的职责和权限；-确定项目组成员，明确各个成员的工作职责和配备。
3.项目计划制定：-制定项目计划，包括时间计划、成本计划和资源计划等；-制定项目风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控措施。
4.质量管理：-制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准和质量控制方法；-进行质量管理，包括质量验收、质量检查和质量纠正措施。
5.成本管理：-制定项目成本管理计划，包括成本目标、成本估算和成本控制方法；-进行成本管理，包括成本核算、成本监控和成本调整。
6.进度管理：-制定项目进度管理计划，包括项目进度目标和进度控制方法；-进行进度管理，包括进度控制和进度调整。
7.供应链管理：-确定项目所需的物资和服务，并与供应商建立合作关系；-进行供应链管理，包括供应商选择、采购和供应商评价等。
8.风险管理：-制定项目风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控措施；-进行风险管理，包括风险预警、风险控制和风险应急措施。
9.沟通管理：-确定项目沟通需求和沟通渠道，制定沟通计划；-进行沟通管理，包括沟通协调和沟通记录。
10.项目监控与评估：-建立项目监控和评估机制，对项目进展、成本、质量、进度和风险等方面进行监控和评估；-随时对项目进行调整和优化，确保项目的顺利进行。
二、项目管理实施措施1.采用现代化的项目管理工具和技术，如项目管理软件、信息系统、数据分析等，提高项目管理的效率和质量。
2.建立专门的项目管理团队，组织培训和交流活动，提高团队成员的项目管理能力和专业素质。
3.制定项目管理的相关规章制度和流程，明确项目管理的各个环节和要求，规范项目管理行为。
业主应如何管理工程项目
业主应如何管理工程项目由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此关于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目管理的核心，那么业主应如何管理工程项目呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、安全管理。
安全是确保一切建设工程顺利进行的先决条件，在当今的建设工程项目施工中没有安全就没有一切，可见安全管理直接决定着一个建设工程项目的成败。
2、投资控制。
经济收人是业主方进行项目投资的源动力，因此对投资的控制是业主方在进行项目过程中最重要的任务。
3、进度控制。
进度控制既时间控制，任何一个项目都有其计划和要求的工期，只要满足合同的工期要求才算顺利完成施工任务，满足业主方进行下一步市场营销的必须要。
4、质量控制。
质量是建筑业企业生存的根本条件，是建筑业企业满足市场和行业要求的的最基本素养，因此业主对质量的控制是业主在建筑工程施工过程中应该主要关切的问题。
5、合同和信息管理。
由于建设工程项目的复杂性，因此每个项目都有复杂的合同关系，因此合理的对建设工程项目进行中产生的合同和相关信息进行管理是十分必要的。
6、组织和协调任务。
建设工程项目通常都必须要多个相关部门和工种的协同合作，这就要求业主方在这个过程中扮演好组织和协调者的角色，只有这样才干使项目各单位和部门见顺利的进行沟通，避免由于沟通盲点产生的问题。
2业主对项目投资控制(1)项目投资控制通常由业主审计部门最终控制，项目部做好工程量的认定，建立工程量确认程序，有现场监理、总监共同确认后，项目经理再核查确认。
(2)对进度款确实认同样要求监理公司进行计算确认，业主责任工程师检察，项目经理复核确认。
报送公司上一级确认支付工程款。
关键问题是各程序必须在规定的时间内完成，确保可以按合同规定的时间内支付，确保不违反合同的约定。
(3)强化制定变更的管理工作，抓好制定图纸检察工作，尽量在施工前发现并解决问题，避免变更。
建设工程项目业主运营方案
建设工程项目业主运营方案一、引言建设工程项目的业主运营方案是对项目建设中业主方运营管理的规划和安排的总称，主要包括项目管理机构设置、运营模式选择、经营管理计划等内容。
本文将从这几个方面，结合实际案例，详细介绍如何设计和执行建设工程项目的业主运营方案。
二、项目管理机构设置1. 业主代表在建设工程项目中，业主代表扮演着至关重要的角色。
业主代表的职责包括与监理单位、施工单位等进行沟通协调，审批工程变更等事项。
在设置业主代表时，应该明确其职责和权限，确保项目能够顺利进行。
2. 项目管理团队建设工程项目需要一个专业的项目管理团队来确保项目的顺利进行。
这个团队需要包括项目经理、质量工程师、安全工程师等专业人员，他们将负责项目的各个方面，确保项目质量、工期和预算的达成。
三、运营模式选择1. 自营模式自营模式是业主自行组建运营团队，直接参与项目的管理和运营。
这种模式适用于业主具有丰富管理经验和资源的情况，能够有效控制项目进度和质量。
2. 委托模式委托模式是将项目的管理和运营交给专业的第三方机构或公司来完成。
这种模式适用于业主自身管理团队不足或没有相关经验的情况，能够提高项目管理的效率和水平。
四、经营管理计划1. 项目管理计划项目管理计划是对项目管理过程的总体规划和指导，包括项目目标、工作分解结构、进度计划、风险管理计划等内容。
通过合理制定项目管理计划，可以有效控制项目的整体进度和质量。
2. 资金管理计划资金管理计划是对项目资金的筹措、使用和监管进行规划和安排的计划。
通过制定资金管理计划，可以确保项目的资金使用合理、透明，并且能够及时满足项目的资金需求。
五、实例分析以某建设工程项目为例，通过运用上述的业主运营方案，项目顺利完成了施工任务，质量和进度都达到了预期目标。
这表明，制定合理的业主运营方案对于项目的成功至关重要。
六、结论通过对建设工程项目的业主运营方案进行详细分析和讨论，我们可以看到业主运营方案对于项目的顺利进行具有重要的作用。
业主方的工程建设项目管理措施
业主方的工程建设项目管理措施摘要:从目前来看，建筑工程管理中还存在一定问题，这些问题不但影响了工程质量、拖延了施工进度，而且增加了施工成本，影响到了建筑工程的经济利益。
为了确保建筑工程的施工安全以及质量，需要从业主的角度来分析建筑工程管理相关事宜。
相对于业主来说，其他各个参与方只负责对于和业主签订合同中业务履行过程的管理，而业主则要和不同参与方分别签署对应的经济合同，从可行性研究到工程竣工交付使用全过程实施管理，是工程建设管理中最核心的部分。
所以从业主角度做好建筑项目管理是非常必要的，能够提高建筑工程施工质量安全水平，确保工程经济效益的进一步提升。
本文主要从业主角度看建筑工程管理重点和难点问题，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词:业主方；工程建设；项目管理1基于业主角度的建筑工程管理特点1.1建筑工程管理涉及到建筑的全寿命周期基于业主的建筑工程管理不单单要考虑建筑施工过程，而且要充分考虑到建筑的前期决策、设计、承发包和后续运营等相应过程。
这些过程之间具有紧密的联系，例如决策阶段会对后续的项目可行性造成直接影响，设计阶段会对整个施工过程具有重要影响。
同时施工过程中的质量和安全问题会直接影响到最终的建筑实体以及后续的运行效果。
所以基于业主角度的建筑工程管理一定要考虑到全寿命周期，全过程地实施建筑管理。
1.2建筑工程管理涉及到各方参与者针对业主视角下的建筑工程管理不仅局限于自身职责的管理，更应当涵盖监理方、施工方、设计方以及施工设备材料供应方等多个不同单位。
对于不同相关部门而言，其自身追求利益的诉求也不尽相同，应当强化不同施工阶段的协调、沟通与配合，这些工作通常都需要结合业务来完成，这也间接增加了工程管理的难度，并逐步成为建筑工程管理的重难点所在。
基于此，采取何种激励措施与限制措施来保障各方的切身利益，从而完成制定的预期工作计划，是当前业主需要重点考虑的问题。
1.3建筑工程管理具有综合性及复杂性基于业主角度的建筑工程管理，不但要考虑全寿命周期以及参与方的协调管理，而且要考虑到建筑过程中的风险控制、环境问题、政策性以及社会问题等，其具有综合性以及复杂性特点，这些综合性因素决定了建筑工程管理的最终质量。
建设工程业主管理制度范文
建设工程业主管理制度范文建设工程业主管理制度第一章总则第一条为了规范建设工程项目业主的行为，加强工程管理，保障施工安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有的建设工程项目业主，包括政府投资的工程项目和民间投资的工程项目。
第三条业主应当明确施工目标和需求，并为施工方提供必要的支持和协助。
第四条业主应当遵守法律、法规和规章制度，维护公共利益，保护劳动者合法权益。
第五条业主应当按照相关要求组织工程招投标，确保施工方的合法合规。
第六条业主有权对施工方的合同履行、施工进度、施工质量等进行检查和评估，必要时可以进行监督。
第七条业主有义务按照施工方的要求提供场地、资金、物资等必要条件，配合施工方进行施工。
第八条业主应当对施工方的管理和施工质量进行监督和检查，并及时提出整改意见。
第九条业主应当根据施工方的需求和要求提供施工图纸、技术方案等必要的文件和资料。
第十条业主应当按照相关规定和标准对施工方进行验收，确保施工质量符合要求。
第二章业主的权利和义务第十一条业主有权参与工程招投标，选择合适的施工方。
第十二条业主有权对施工方的施工进度、施工质量、安全生产等进行监督和评价。
第十三条业主有权对施工方的合同履行情况进行检查和评价。
第十四条业主有权对施工方提出的设计变更、施工变更等进行审查和决策。
第十五条业主有权要求施工方提供建设工程项目的相关文件和资料。
第十六条业主有权要求施工方进行施工进度的调整和变更。
第十七条业主有权对施工方的工作进行检查和评估，并提出整改和改进措施。
第十八条业主有义务为施工方提供必要的资金、场地、物资等条件和支持。
第十九条业主有义务按照合同要求支付施工方的工程款项。
第二十条业主有义务按照相关规定和标准对施工方进行终验和验收。
第三章业主的管理责任第二十一条业主应当指派专人负责建设工程项目的管理和监督。
第二十二条业主应当建立健全施工方管理制度和流程，明确各岗位职责和分工。
第二十三条业主应当定期开展业务培训和技术交流，提高业务素质和水平。
业主单位工程建设管理全过程管理制度
业主单位工程建设管理全过程管理制度一、业主单位工程建设管理的含义和重要性业主单位工程建设管理是指业主单位对工程建设过程进行全面、系统、综合管理的一种管理方式。
它包括了工程项目前期的规划、中期的实施和后期的验收等各个阶段的管理工作，涉及到项目的质量、进度、成本、安全等多个方面。
业主单位工程建设管理的重要性不言而喻，只有做好业主单位工程建设管理，才能保证工程项目的顺利进行，达到预期的效果和目标。
建立全过程管理制度对于业主单位来说是非常重要的。
二、业主单位工程建设管理全过程管理制度的要求和内容1. 规划阶段在工程项目的规划阶段，业主单位应制定项目规划，明确工程建设的总体目标和方向，进行项目可行性研究和风险评估，确定项目的投资预算和资金来源，选择合适的建设模式等。
2. 设计阶段在工程项目的设计阶段，业主单位应对设计方案进行审核和评审，确保设计方案符合相关法规和标准要求，同时满足项目的功能、经济和安全性要求，保障工程质量。
3. 实施阶段在工程项目的实施阶段，业主单位应加强对施工单位的监督和管理，确保施工单位按照合同要求履行施工任务，保证工程按时按质完成。
4. 竣工阶段在工程项目的竣工阶段，业主单位应组织对工程项目的验收和结算工作，确保工程的质量和成果符合合同约定。
5. 运营阶段在工程项目的运营阶段，业主单位应做好工程项目的维护和管理工作，保证工程设施的安全和正常运行。
三、个人观点和理解建立全过程管理制度对于业主单位来说是非常重要的。
只有做好全过程管理，才能保证工程项目的质量、进度和成本等方面能达到预期的效果。
全过程管理制度也能够提高工程项目的风险控制能力，确保项目的安全和可持续发展。
业主单位工程建设全过程管理制度是一项重要的管理工作，它关系到整个工程建设项目的质量和进度。
只有业主单位建立了全过程管理制度，才能够更好地推动工程建设工作的顺利进行，实现预期的目标。
一、全过程管理制度的建立和实施要建立业主单位工程建设全过程管理制度，需要从组织架构、管理流程、责任制度和信息系统等方面全面考虑，确保管理制度的科学性、有效性和实施性。
工程项目双业主制管理方案
工程项目双业主制管理方案一、前言随着我国城市化进程的加速，城市建设工程项目日益增加，其中住宅小区项目也愈发增多。
在小区项目的开发中，常常涉及到多位业主，他们的利益和需求也多种多样。
在这种情况下，采取双业主制管理方案是一种比较常见的做法。
本文将从双业主制管理方案的意义、内容、实施步骤以及常见问题与对策等方面进行阐述，以期为城市建设工程项目的管理提供一些有益的借鉴。
二、双业主制管理方案的意义1.促进业主之间的合作在双业主制管理方案下，业主们需要共同协商决策各项事务，这有利于促进彼此之间的合作，增强业主间的团结和信任，有利于项目后期的运营管理。
2.提高项目质量业主作为项目建设的最终受益人，他们有着强烈的利益诉求和关注项目质量的需求。
双业主制管理方案有利于业主积极参与项目建设的全过程管理，从而有助于提高项目建设的质量，降低项目风险。
3.促进社区管理双业主制管理方案有利于培养社区共识，增强居民自治的意识，有利于社区治理的顺畅开展，使社区的居民能够积极参与社区的管理，共同打造一个和谐、宜居的生活环境。
4.保障业主权益在双业主制管理方案下，业主将成为项目管理和决策的参与者，这有利于保障业主的权益，使业主参与决策，权责共担成为业主自治的基础，从而保障业主权益。
三、双业主制管理方案的内容1.业主代表会议的设立设立业主代表会议，由业主代表组成，负责监督业主群体的共同利益，参与项目决策、维权维利和对项目进度的监管。
2.实施详细的决策程序设立详细的业主决策程序，明确业主代表会议的召开程序、决策的程序、决策量和内容等。
3.建立业主代表工作制度设立业主代表工作制度，明确业主代表的选举程序、任期和工作职责等。
4.维权和维利机制建立业主维权维利机制，明确业主在项目建设中的权益和请求，保障业主的合法权益。
5.信息披露制度设立信息披露制度，规定项目建设的相关信息应当向业主全面披露，保障业主的知情权。
6.投诉处理机制建立业主投诉处理机制，规定业主对项目建设中的问题和投诉应当如何处理，保障业主的监督权。
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业主项目管理规划编制：审核：审批：（建设工程项目管理有限公司）管理部年月日目录一、项目概述 (4)1.1 项目概况 (1)1.2 项目管理服务范围及内容 (1)1.3 服务周期 (9)1.4 服务标准 (9)二、项目管理目标 (9)2.1 指导思想 (9)2.2 本项目总体目标 (9)三、项目管理任务 (10)3.1 保证质量 (10)3.2 合理缩短工期 (10)3.3 节约投资提高效益 (10)3.4 安全管理的任务 (11)四、项目管理组织机构设置 (12)4.1 管理人员架构图 (12)4.2 项目管理部组织机构部门职责 (13)4.3 项目管理部人员岗位职责 (13)五、项目投资管理方案 (18)5.1 工程投资控制目标 (18)5.2 工程变更、工程洽商和现场签证管理措施 (19)5.3 配合建设单位委托的专业分包及设备采购招标管理措施 (27)5.4 合同管理 (29)5.5 索赔管理 (33)5.6 工程进度款及工程结算管理 (34)六、安全生产、文明施工管理制度 (41)6.1 总则 (41)6.2 工程安全管理主要内容 (41)6.3 安全生产管理控制的五项重要工作 (42)6.4 安全管理措施 (42)6.5 文明施工管理 (42)七、工程质量管理方案 (45)7.1 工程质量管理主要工作内容 (45)7.2 工程质量控制原则与方法 (46)7.3 工程质量管理目标 (47)7.4 工程质量事故处理流程 (48)八、工程进度管理方案 (49)8.1 进度管理的任务 (49)8.2 工程进度管理主要工作内容 (49)8.3 影响工程进度的主要原因 (50)8.4 工程进度管理方法 (51)8.5项目进度控制的措施 (53)8.6项目进度计划的检查制度 (54)8.7施工阶段进度管理工作程序 (56)九、会议管理制度 (57)9.1 总则 (57)9.2 项目管理例会 (57)十、档案、信息管理制度 (61)10.1 总则 (61)10.2 资料的收集整理、分类编目存放 (61)10.3 电子文档的管理 (62)10.4 项目文件管理流程 (62)十一、项目风险管理 (64)11.1 风险管理内容 (64)11.2 风险控制的方法 (64)十二、绿色施工管理 (65)12.1 绿色施工管理目标 (65)12.2 绿色施工管理制度 (65)12.3 绿色施工管理措施 (66)十三、竣工验收及后续服务管理 (66)13.1 竣工验收管理 (66)13.2 工程竣工验收及移交管理 (67)十四、项目移交管理 (70)14.1 项目移交准备 (70)14.2 项目移交内容 (70)14.3 项目移交时间及移交时的状态 (71)十五、公司内部管理制度 (71)15.1 项目管理单位内部收发文管理规定 (71)15.2 防腐廉政管理规定 (72)15.3 造价内部审核制度 (73)附件（一）：档案资料卷内目录 (74)附件（二）：项目管理工作其他有关程序 (77)附件（三）：项目管理用表 (82)一、项目概述1.1项目概况位于路面结构采用两块板形式沥青混凝土路面。
1.2项目管理服务范围及内容1.2.1 服务范围与标准服务范围：委托管理服务工作的起始点为建设单位签订总承包施工合同开始现场施工阶段的相应项目管理内容,双方约定的具体管理范围为：技术管理（施工单位深化图及专项方案审查及进度协调，配合建设单位完成主体施工图、专业顾问设计图审核和进度协调，设计变更控制等）；招标管理；现场施工管理（包括进度控制、质量控制、投资管理、文明施工及现场安全管理、合同管理、信息管理、现场协调管理等）；设备联动调试、竣工验收交接；保修期内服务。
服务标准：国家有关项目管理的法律、法规及其它规定，国家项目规范与监理的规范与标准。
1.2.2 项目管理服务的内容1.2.2.1 技术管理1、协助建设单位完成主体施工图纸、建设单位主导的专业深化设计图的审核，并提供优化建议供建设单位参考；2、根据工程总体进度要求，合理编制设计出图计划，以确保图纸质量、数量和及时性作为保证采购进度、施工进度的基础，进而确保总工期目标；3、配合完成设计交底、图纸会审等工作，督促施工单位理解设计意图，及时提出设计中存在的问题，提前解决这些问题，以确保施工质量与施工工期；4、对施工单位深化图及专项方案进行审查及进度协调，组织设计单位、施工单位解决现场施工过程中的技术问题，若存在有关索赔的设计变更，则事先征得建设单位同意；5、协助建设单位提供设计合同约定的需要由建设单位提供的技术资料；6、审查设计修改文件或变更文件，并对设计问题或突出的技术问题（凡是涉及工期、费用、建设标准或使用功能的任何意见或变更方案须报建设单位认可）提出专业意见；7、审查承包商提出的工程变更，并提出相应的专业意见报建设单位。
8、向建设单位提供有关策划、设计和施工方面的建议，以便在要求的工期内和项目投资目标内达到建设单位的要求和标准；9、协助建设单位对图纸归档及分发。
1.2.2.2 招标管理招标工作包括配合建设单位完成专业分包及设备采购招标，主要工作如下：1、配合建设单位完成招标策划。
根据工程特点、设计进度、总进度要求、工程管理要求等进行招标策划，把工程招标进行合理划分，既需满足国家法律的规定，也要满足工程管理、造价控制的要求；2、参与编制招标文件，对招标文件中相关的技术规范、要求等提供专业化意见，为工程质量、进度和投资等提供合同依据，确保工程顺利实施；3、根据工程特点向建设单位提供承包商、供货商等大名单及相关的公司资料，供建设单位决策。
如需要考察，可制定考察方案，组织考察，并撰写考察报告，供建设单位决策；4、配合建设单位审核造价咨询机构编制的工程量清单；5、配合建设单位编制、讨论各招标项目的评标细则；6、按建设单位要求参与投标文件评审；7、在与中标公司合同谈判过程中为建设单位提供专业建议和支持。
1.2.2.3 现场施工管理1.2.2.3.1 质量控制质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。
主要包括：1、根据国务院颁布的《建设工程质量管理条例》，对整个工程的建设质量实施管理并负管理连带责任；2、督促有关公司建立和健全质量管理体系，审核、检查参建各方的质量保证体系的有效性、完整性，确保工程质量，并对其运作和持续改进状况进行检查；3、制定巡视制度，加强现场巡视，第一时间了解和收集现场情况，及时解决现场存在的问题；4、参与重要节点的中间验收，协助建设单位组织工程竣工验收。
发现质量问题，责成施工单位及时整改；5、按照建设单位意图分解制定各单项工程、单位工程和分部、分项工程的质量控制目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量达到既定的目标；6、做好甲供材料、设备的质量预查，按有关要求组织验收后提供给相应的施工、安装公司。
审核经监理单位审查的建设工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量；7、编写工程单体及联动调试方案报建设单位审定，并组织工程设备的联动试车；8、参与分项工程和隐蔽工程的检查、验收。
组织工程竣工验收，审查竣工资料，依据经审查的设计文件和建设单位确认标准对工程是否达到合同约定标准向建设单位提出书面意见；9、审核监理单位提交的质量报告，审核设计、勘察公司等各参与方提交的工程质量验收文件；10、每月向建设单位提交工程质量情况报告；及时向建设单位汇报施工现场的情况；11、审批监理单位提供的监理大纲和监理细则；12、督促检查监理单位对施工单位的施工组织设计方案进行审核，上报建设单位批复；13、会同监理单位审核竣工图纸；14、根据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量事故，应依据专业经验果断、及时地采取应对措施并及时上报建设单位；15、代表建设单位接受质量监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；16、组织承包商在建设期和质量保修期内进行回访，对工程缺陷及时维修和弥补；17、建设单位委托的其他工作。
1.2.2.3.2 进度控制作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括总进度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，统筹兼顾，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。
主要工作有：1、根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报建设单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；2、按照建设单位制定的项目总工期要求，编制年度进度计划和分段工程进度计划，报建设单位审批后，督促检查落实各阶段工程进度的实施情况；3、根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；4、严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；5、定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；6、协调各独立承包商、市政配套公司及甲供材料、设备供应公司的进退场时间及相应的施工周期；7、利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进度计划的如期完成。
8、设立计划专员，根据建设单位要求每月向建设单位提供各项目工程部位完成情况报表、产值报告及建设动态等。
督促各施工单位上报并审核各专业进度计划，及时向建设单位汇报施工现场的情况；9、做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料；10、及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜；11、审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续，组织施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件；12、按照项目管理联席会制度，组织每周项目管理联席会。
1.2.2.3.3 投资控制投资管理主要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方面入手，管理建设单位聘请的造价咨询机构对投资进行全面控制。
主要工作如下：1、按照既定的工程投资控制目标进行投资控制，确保工程总投资不突破经评审批准的工程投资目标；2、依照建设单位的要求，管理造价咨询公司对工程总投资进行估算并对其审核，为建设单位提供准确决策依据；3、根据工程实际情况的变化对工程设计变更、现场签证的内容(如由于现场条件的变化而应增加的技术措施、调整设计方案等)及时做出检查、评审，并提出书面审核意见或合理化建议，供建设单位参考决策；4、审核相关图纸，利用价值工程方法，组织协调设计单位，为建设单位提供优化建议；5、提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见；6、参与或组织召开与投资有关的工程会议；7、参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同的洽谈工作，提供有关询价服务；8、当索赔事项发生时，依据承发包合同，向建设单位提供咨询意见。