大庆企业文化

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大庆油田企业文化研究

大庆油田企业文化研究[摘要]本文表述了企业文化的内涵及功能，通过与企业文化理论相结合的方式，从管理者领导模式、完善的现代企业制度、优秀的企业形象与品牌、光荣的传统文化以及传承的英雄文化五个方面详细分析了大庆油田企业文化的具体内容，最后论述了通过确定现代企业文化建设目标、建立企业制度文化体系、培育现代特色企业精神以及加大企业文化建设投入等途径加强大庆油田现代企业文化建设。

[关键词]大庆油田；企业文化；企业文化建设1企业文化的内涵及功能1.1企业文化的内涵企业文化是决定一个企业竞争力的最重要的内部要素。

文化是指由一个组织内部所有成员共同认可(遵循)的价值观、信仰、共识及生活准则。

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、意愿、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

1.2企业文化的功能企业文化为企业的生存与发展起着重要的作用，它具有以下功能：(1)导向功能：任何企业的发展都需要有正确的发展方向，如果发展方向错误，即使再努力也是徒劳无功。

因此，企业的持续发展，关键是有没有正确的发展方向。

而企业文化作为一种价值取向，反映的是员工的共同追求与愿景。

企业共同的价值观念使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。

(2)凝聚功能：企业文化具有凝聚功能，它使企业内部一体化，增强了企业的统一性和整体性，激发员工的集体意识，使企业最大限度地发挥效能。

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

共同的价值观念形成了共同的目标和理想，整个企业步调一致，形成统一的整体。

(3)约束功能：企业文化作为企业员工共同的价值标准和行为规范，具有约束功能。

企业文化的约束不是强制性的，而是对员工的思想和行为进行约束，它是一种无形的软约束。

大庆企业文化知识

大庆企业文化知识大庆企业文化知识作为一家企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了拥有优质的产品和服务外，还需要拥有一套优秀的企业文化。

大庆作为一家具有多年历史的企业，其企业文化得到了广泛的认可和赞誉。

在本文中，我们将会探讨大庆企业文化的知识点，帮助大家了解这个成功企业的经验和故事。

1. 企业精神大庆作为一家历史悠久的企业，一直奉行“勇攀技术高峰，建设贡献世界”为企业精神。

这一企业精神意味着对技术的追求和对社会的贡献，是大庆许多成功的前因。

从一个小厂家起步，到今天已经成为重要的园区，大庆没有忘记初心，一直在努力为技术进步做出贡献。

2. 价值观大庆的价值观有“专业、敬业、团结、进取、创新”五个要素。

这五个要素代表了大庆员工的工作态度和品质要求。

专业意味着在工作时学习专业知识和技能，提高自身的专业能力；敬业代表着热爱工作，为客户提供最优质的服务；团结意味着协同工作，互相支持、鼓励和帮助；进取代表着不断追求进步，不断学习，不断超越自我；创新则代表着勇于尝试并不断创新，从而推动企业不断发展。

3. 企业理念大庆的企业理念包括“品牌策略、技术先进、服务满意、质量卓越”。

品牌策略体现了大庆的品牌意识，技术先进意味着大庆公司在科技方面不断创新，服务满意则代表了大庆公司很注重客户体验和满意度，质量卓越则代表了大庆公司所追求的出色品质标准。

这些理念是大庆公司在不断探索和寻求发展道路上的良师益友。

4. 企业文化建设企业文化建设是大庆在管理和发展过程中一直不断提升和完善的工作。

大庆提倡所有员工积极参与到企业文化建设中来，通过各种形式的活动和培训来不断推动和强化企业文化建设。

因此，不断完善和提高企业文化的建设，已经成为了大庆不断发展、不断创新的重要保障。

总之，大庆企业文化的知识点包括企业精神、价值观、企业理念和企业文化建设。

这些知识点为大庆公司在市场竞争中提供了不同寻常的优势和动力。

因此，任何企业都应该认真学习和借鉴大庆的经验，以提升自己的企业文化水平和行业地位。

大庆企业文化、大庆精神主要理念及工作经验总结

大庆企业文化、大庆精神主要理念及工作经验总结【大庆油田】大庆油田有限责任公司，是中国石油天然气集团公司的重要骨干企业，主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、装备制造、化工生产、生产保障、矿区服务、多种经营等业务，共有下属二级单位52个。

现有油、水井71300多口，计量间3100多座，各类大型站、库1300多座，埋地管线60000多公里。

用工总量321304人，还负责管理离退休人员67639人，退养家属36826人。

大庆油田是我国目前最大的油田，也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。

由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等52个油气田组成，含油面积6000多平方公里。

勘探范围包括黑龙江省全境、内蒙古海拉尔、吉林延吉、珲春等15个盆地，登记探矿权面积16万平方公里。

大庆油田1959年发现，1960年开发，49年累计生产原油突破20亿吨，向国家上缴各种资金1.7万亿元，自主创新了居于世界领先水平的大型陆相非均质砂岩油田开发技术系列，主力油田采收率突破50%，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。

同时，大庆钻探形成了年钻井6000口，二维地震资料采集、处理和解释10000千米，三维地震资料采集、处理和解释5000平方千米，测井19000井次，录井1000口，固井7500口的生产能力，在国内外叫响了大庆钻探品牌。

大庆建设形成了独立承担工程总承包的能力，连续三年入选“ENR中国承包商60强”。

油田装备和化工产品市场占有率不断扩大，三抽设备、潜油电泵、射孔器材“三大产品”的产销量全国领先，并打造了力神、庆矛、铁人等国际知名品牌。

特别是培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风，建设了一支铁人式的员工队伍。

2007年，荣获首届“中国工业大奖”。

几十年来，大庆油田走过了不平凡的历程，不仅创造了中国石油工业史上的辉煌，也创造了世界同类油田开发史上【大庆精神】大庆精神是石油战线老一辈领导人和广大石油职工在困难的时候、困难的地方、困难的条件下，学习和运用毛泽东思想，继承和发扬中国共产党、中国工人阶级和中国人民解放军的优良传统，在开发建设大庆油田的实践中逐步培育和形成的，是战争年代革命精神的继承和发展，是中华民族精神的重要组成部分。

企业文化培训教材大庆

企业文化培训教材大庆精神、铁人精神的发展与作用不仅为国家创造了巨大的物质财大庆油田在祖国发展中壮大，富，还铸就了以大庆精神、铁人精神为核心的巨大精神财富。

大庆精神、铁人精神，是油田发展之魂，企业文化之根，石油人动力之多年来，大庆油田始终高扬大庆精神、铁人精神旗帜，与40源。

时俱进，开拓创新，推动发展。

一、大庆精神、铁人精神的发展阶段是新中国石油工业具有深二十世纪五十年代末到六十年代初，远意义的转折期。

当时，国家经济异常困难，石油工业形势严峻。

日，松辽大地响惊雷——松基三井喷油，大庆油田月2691959年诞生。

面对重重困难，大庆人艰苦创业，奏响了气壮山河的激越战歌，有力地支撑了孱弱的国民经济，令民族精神为之大振，演绎了中国石油工业的传奇。

）第一阶段：艰苦创业，开展会战（1960-1963国外敌对势力对我国实行经济封锁和军事上世纪六十年代初，年遭受自然灾害，国民经济陷入严重困难。

在短3威胁，国内连续从短的三年里，英雄的大庆石油人开展了艰苦卓绝的石油大会战，日《第二月124年根本上改变了中国石油工业的落后面貌。

1963我国需要的石油，宣布：届全国人民代表大会第四次会议新闻公报》过去绝大部分依靠进口，现在已经基本可以自给了。

当时，来自祖国四面八方的数万名石油职工思想觉悟、知识水平、个人经历、地．域文化、民风习俗等不尽相同。

为了统一思想，会战工委组织职工学习“两论”，分析形势，明确会战的意义，使人们的思想认识达到高度统一，价值取向达到高度一致，党的优良作风、民族传统文化、工人阶级的优秀品质以及军队文化、乡村文化、矿山文化、西北文化、北大荒文化等诸多文化，在火热的实践中相互融合，为大庆精神的形成奠定了重要基础。

第二阶段：全面开发，快速上产（1964-1975）这一时期，大庆油田全面开发，迅速上产。

文革动乱期间，大庆石油人坚持“大干社会主义有理、大干社会主义有功、大干社会主义光荣、大干了还要大干”的精神，生产建设一天也没有停止，原油产量平均每年以28%的速度递增，有力地支撑了濒临崩溃的国民经济大厦。

大庆石油企业文化

“两分法”前进，在任何时候，对任何事情，都要学习“两分法”。成绩越大，形势越好，越要一分为二。要坚持“两点论”，反对“一点论”，坚持辩证法，反对形而上学，揭矛盾，找差距，戒骄戒躁，不断前进。
做事做人基本准则
三老四严是石油文化企业的一大特色，在石油会战初期形成的做事作风，影响了一代又一代石油人，在当今社会我们依然要坚持这种做事风格：当老实人，说老实话，办老实事。严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律
“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神
干事业“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；
不计名利，不计报酬，埋头苦干的“老黄牛”精神。
忘我拼搏的铁人精神
60年代初期，国民经济急需石油，而国家用于搞油的财力和物力又十分有限，进行会战所遇到的生产和生活方面的困难和矛盾很多。在这种情况下，是按照国外的习惯做法，先建石油城，后搞大规模的石油勘探和开发，还是先把石油会战打上去，后建石油城？大庆石油会战领导机关以“两论”为指导，引导广大干部、群众正确认识和分析形势，提出在全局与局部的关系上， “要先全局，后局部”；在国家与个人的关系上，“要先国家，后个人”；在生产与生活的关系上，“要先生产，后生活”。这些原则得到了广大石油会战职工的认同。他们说：“千困难，万困难，国家缺油最大的困难；千矛盾，万矛盾，国家缺油是最大的矛盾。”他们宁肯在生活上吃大苦，也要高速度、高水平地拿下大油田，为国家分担困难。
3. 工人班班见领导，企业基层干部坚持长年跟班劳动和轮流住队。与工人同吃、同住、同劳动、同学习、同娱乐的艰苦奋斗精神和密切的干群关系。
4.工人身上有多少泥，干部身上也有多少泥，干部参加劳动，与群众同甘共苦，保持劳动人民本色的一种艰苦奋斗精神

大庆企业文化范文

大庆企业文化范文企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和心理氛围等，是企业长期形成的一种独特的文化现象。

企业文化不仅仅是一个企业的象征，更是企业的灵魂所在。

大庆企业作为一家具有多年历史的企业，其企业文化富有深厚的底蕴和独特的特色。

大庆企业文化的核心价值观是以“诚信、创新、团队、责任”为核心。

首先，诚信是大庆企业文化的基石。

大庆企业秉持着“以人为本，诚信为先”的原则，始终坚守诚实守信，遵守商业道德，与客户、供应商、合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。

其次，创新是大庆企业文化的核心要素。

大庆企业鼓励员工勇于创新，提倡在工作中不断探索和实践新思路、新方法，为企业的发展注入源源不断的动力。

团队合作是大庆企业文化的重要组成部分。

大庆企业注重培养员工的团队意识和协作能力，倡导内部员工之间的合作共赢，通过协同努力来实现企业的整体目标。

最后，责任感是大庆企业文化的关键。

大庆企业认为，企业对员工有责任，员工对客户有责任，企业对社会有责任。

大庆企业将企业发展与社会责任紧密结合，积极参与公益慈善事业，为社会做出贡献。

大庆企业文化的存在，使得企业内部形成了一种浓厚的凝聚力和向心力。

在大庆企业，员工之间互相支持和信任，形成了和谐的工作氛围。

他们彼此关心，合作紧密，共同努力。

企业依靠高效团队合作，充分发挥每个员工的潜能，实现了良好的业绩。

而且，在大庆企业，员工对企业的忠诚度也很高，他们愿意为企业的发展而努力工作，愿意为企业的利润而奋斗。

这种高度的责任感和使命感，使得企业能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。

大庆企业文化还体现在企业对员工的关心和培养上。

大庆企业始终注重员工的个人发展和职业规划，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业成长环境。

通过培训和学习，员工不断提升自己的专业素质和能力水平，实现个人价值的最大化。

同时，企业不仅提供丰厚的物质待遇，还注重员工的精神激励和福利保障，通过丰富多样的员工活动和福利制度，加强了员工之间的凝聚力和向心力。

大庆油田的企业文化建设情况

大庆油田的企业文化建设情况大庆油田是中国的一家大型石油企业，具有悠久的历史和丰富的经验。

在长期的发展过程中，大庆油田重视企业文化的建设，并取得了一定的成果。

首先，大庆油田注重积极向上的企业价值观的培育。

作为一家国有企业，大庆油田始终坚持以国家利益为重，秉持“为国家富矿，造福人民”的使命，始终将企业发展与国家发展紧密相连。

企业文化中强调团结协作、拼搏创新的精神，鼓励员工积极向上、不断超越自我。

其次，大庆油田注重员工关怀和培养。

企业文化以员工为核心，强调员工的成长和发展。

大庆油田不仅提供良好的职业发展机会，还重视员工的培训和技能提升。

企业文化中倡导员工共同成长，鼓励员工在工作中发挥创造力和主动性，并提供各种奖励和激励措施，使员工感受到企业的关爱和认可。

再次，大庆油田注重企业文化的传承和弘扬。

作为国有企业，大庆油田有着丰富的历史和文化传统。

企业文化中强调传统与创新的结合，传承大庆精神，弘扬大庆的地方文化，不断推动企业的创新和发展。

大庆油田建立了一系列宣传教育活动，包括举办“大庆精神”讲座、开展文化节等，使员工更加深入了解企业的文化底蕴。

此外，大庆油田注重企业文化与企业管理的结合。

企业文化与企业管理相辅相成，通过制定一系列的规章制度，以及有效的沟通和反馈机制，确保企业文化的有效传导和实施。

大庆油田建立了一套科学的绩效考核体系，鼓励员工以实际行动践行企业文化，同时，对违反企业文化的行为进行惩戒，保持企业文化的建设持续性和稳定性。

当然，大庆油田在企业文化建设方面也面临一些挑战，比如员工流动性大、员工素质参差不齐等。

然而，大庆油田通过加强培训、选拔人才等措施，不断提升员工素质，增强员工的归属感和忠诚度。

总的来说，大庆油田在企业文化建设方面取得了一定的成果。

通过积极培育企业价值观、关注员工关怀和培养、传承和弘扬企业文化、结合企业管理等方面的努力，大庆油田构建了自己的企业文化体系，使员工在企业中感受到归属感和认同感。

构建以大庆精神、铁人精神为核心的大庆钻探企业文化------已发

构建大庆钻探企业文化应以大庆精神、铁人精神为核心企业文化是指企业在经营实践中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，它是理念形态文化、物质形态文化和制度行为文化的综合体。

随着我国向市场经济的成功转型和全球经济一体化浪潮的不断推进，企业之间的竞争日益市场化、激烈化。

越来越多的企业逐渐意识到，企业文化不仅是企业建立并保持长久核心竞争力的重要因素之一，同时也是一个企业成败的关键。

随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视，并在广大企业家群体中达成共识：企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。

企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。

企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是推进企业发展的“企业文化力”。

企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。

建设企业文化，运用企业文化，加强企业管理，促进企业发展，正成为我国许多企业领导的共识。

文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在、无时不有，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。

在当今时代，如果说没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就是没有希望的企业，这早已是当今企业界的普遍共识。

美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。

可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。

大庆精神

通过“抓典型、立标杆”在队伍中
培养“三老四严” 、“四个一样” 的作风，营造了“有第一就争，见
红旗就扛”的浓厚氛围
是大庆人高度主人翁责任感和科学求实精神的具体体现
领导不在场和领导在场一个样没有人检查和有人检查一个样
在培养“三老四严”好作风中，会战工委经常强调的有“两句话、四点要求” 两句话是：严格要求，必须从大量的、细小的、常见的问题上抓起；真本领、硬功夫要在日常工作中不间断地勤学苦练。四点要求是：
1964年年底，周总理在三届一次人代会的政府工作报告中总结大庆经验为
两个典范：
是学习运用毛泽东思想的典范是学习解放军政治工作经验的典范
三个原则：

集中领导和群众运动相结合的原则
高度革命精神和严格的科学态度相结合的原则
技术革命和勤俭建国相结合的原则
工业学大庆会议(77年4月20日)
铁人精神的核心内涵

“为祖国分忧、为民族争气”的爱国主义精神

“为早日把中国石油落后帽子甩到太平洋里去”，“宁肯少活二十
年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神

干事业“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神 “要为油田负责一辈子”， “干工作要经得起子孙万代检查”、对工作精益求精，为革命“练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神
它体现了勤俭节约、白手起家的创业精神
大庆精神基本内涵的形成过程
毛主席的“工业学大庆” 号召： “大庆精神”的提出：
“深深懂得发扬艰苦奋斗、自力更生这个革命传统的伟大意义，心甘情愿地吃大苦，耐大劳，临危不惧，必要时甚
至不惜牺牲个人的一切，而能把这些看作是光荣，是幸福！
这，不正是大庆人最鲜明的性格特征吗？”

大庆油田电力“三源”企业文化浅析

文化建设始终，弘扬传统，育人塑魂，使之成为
“ 源 ”企业文化具体内容为：打造动力之源，三共建百年油田；打造光明之源，照亮油化之都；打造温暖之源，系干家万户。“ 源 ” 化成为大情三文
庆油田电力的一张闪亮名片。
“ 三源 ” 企业文化以动力之源为核心，以光明
之源为外在表现，以温暖之源为内质体现，三位
一
亿吨提供了强大的动力支持。２００８年，大庆油田
踏上了打好高科技新会战的征程，站在新的起点，为油保电又具有了新的含义。好高科技新会战，打
庆油田７万多口油水井，９％以上都是依靠电力０来运行。因此，能否当好光明使者，是检验油田
定是最适合的。体现了浓郁的 “ 油味 ” 电味 ” 、“
和 “ 味” 土，因而具有较强的实践性和群众性，这
些特征为实现文化落地奠定了基础。
晶。
使企业气质不变，文化传承有序。再次，上下结
合、内外结合，以我为主。通过走访座谈、文化征集、回顾梳理等方式，悉心挖掘文化资源，系
１总结提炼“ ．三源” 企业文化坚持的三个基本方
法首先，继承不丢根，延续文脉。文脉是一个
统审计、总结和分析文化积淀，结合专家、学者的意见，最后将领导班子意见与干部员工投票相

大庆精神——精选推荐

⼤庆精神第⼀部分基本素养⼀、企业⽂化（⼀）名词解释1、⼤庆精神：为国争光、为民族争⽓的爱国主义精神；独⽴⾃主、⾃⼒更⽣的艰苦创业精神；讲究科学、“三⽼四严”的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。

2、铁⼈精神：“为国分忧、为民争⽓”的爱国主义精神；为“早⽇把中国⽯油落后的帽⼦甩到太平洋⾥去”，“宁肯少活20年，拼命也要拿下⼤油⽥”的忘我拼搏精神；为⾰命“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋⽃精神；“要为油⽥负责⼀辈⼦”，“⼲⼯作要经得起⼦孙万代检查”，对技术精益求精，为⾰命“练⼀⾝硬功夫、真本事”的科学求实精神；“⽢愿为党和⼈民当⼀辈⼦⽼黄⽜”，不计名利，不计报酬，埋头苦⼲的奉献精神。

3、三超精神：超越权威，超越前⼈，超越⾃我。

4、艰苦奋⽃的六个传家宝：⼈拉肩扛精神，⼲打垒精神，五把铁锹闹⾰命精神，缝补⼚精神，回收队精神，修旧利废精神。

5、三要⼗不：要甩掉我国⽯油落后的帽⼦，要⾼速度、⾼⽔平地拿下⼤油⽥，要赶超世界先进⽔平，为国争光；不怕苦，不怕死，不为名，不为利，不讲⼯作条件好坏，不讲⼯作时间长短，不讲报酬多少，不分职务⾼低，不分份内份外，不分前线后⽅，⼀⼼为会战的胜利。

6、三⽼四严：对待⾰命事业，要当⽼实⼈，说⽼实话，办⽼实事；对待⼯作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。

7、四个⼀样：⿊天和⽩天⼀个样，坏天⽓和好天⽓⼀个样，领导不在现场和领导在现场⼀个样，没有⼈检查和有⼈检查⼀个样。

8、思想政治⼯作“两⼿抓”：抓⽣产从思想⼊⼿，抓思想从⽣产出发。

这是⼤庆正确处理思想政治⼯作与经济⼯作关系的基本原则，也是⼤庆思想政治⼯作的⼀条基本经验。

9、岗位责任制：岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、质量负责制、岗位练兵制、安全⽣产制、班组经济核算制。

10、三基⼯作：以党⽀部建设为核⼼的基层建设，以岗位责任制为中⼼的基础⼯作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

11、四懂三会：懂设备性能、懂结构原理、懂操作要领、懂维护保养；会操作，会保养，会排除故障。

大庆精神是中国特色的企业文化

大庆精神是中国特色的企业文化早在五十年代，在我国的一些大型国有企业中，就形成了自己独具特色的经营理念，如大庆精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上却发挥着企业文化的价值功能和整合功能。

后来，随着人们对精神激励作用的客观认识和对物质激励手段的运用，人们迅速“从精神激励走向另一个极端。

”一些“企业文化”由于未能适应时代的变化而逐渐衰落了。

“大庆精神甚至也一度被认为衰落了。

”2006年年末，国资委副主任王瑞祥在自己的办公室接受了《中国经济周刊》的专访。

央企文化建设研讨会选址大庆作为首个以国家部委下发企业文化建设指导意见的积极倡导者，王瑞祥说，他在2003年10月参加铁人王进喜诞辰80周年纪念的时候重回大庆，并且到大庆的9个基层单位转了一圈。

“我的感受可以用震撼来形容，因为我从大庆干部职工的身上，看到了大庆精神和铁人精神的传承和发扬。

”王瑞祥回忆起在大庆时的情形，依然有抑制不住的兴奋，“我当时就对在场的人说，大庆还是那个大庆，大庆精神、铁人精神还值得肯定和学习。

”事实上，当时的大庆正处在特殊困难和压力之下，一直生活在阴影里。

面对着各方的怀疑，大庆在用注入了新鲜血液的大庆精神和铁人精神默默地为油田的发展积蓄着力量。

也就是从那时起，王瑞祥思考准备把国资委成立后的一次重要会议放在大庆举行。

2004年7月，即大庆油田落成后的27年，大庆油田迎来了又一个全国性会议—中央企业企业文化建设研讨交流会，这对于因大庆精神和铁人精神影响了几代人的大庆来说不啻于更大的光荣。

“当时的大庆油田职工自上而下就像过年一样兴奋。

”王瑞祥说，“因为他们觉得自己再次得到了世人的认可。

”会上，大庆油田等多家中央级企业介绍了多年来在企业文化建设方面取得的成就。

会后，组织到大庆参观学习的各种团体组接踵而至，感叹不已。

第一份央企文化建设文件随后的2005年3月，经过1年多的酝酿，我国企业文化建设史上第一份由国家部委颁布的有关企业文化建设的重要文件—《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》由国资委制定下发。

企业文化培训教材-大庆

企业文化培训教材大庆精神、铁人精神的发展与作用大庆油田在祖国发展中壮大,不仅为国家创造了巨大的物质财富，还铸就了以大庆精神、铁人精神为核心的巨大精神财富。

大庆精神、铁人精神，是油田发展之魂，企业文化之根，石油人动力之源。

４０多年来，大庆油田始终高扬大庆精神、铁人精神旗帜,与时俱进，开拓创新，推动发展。

一、大庆精神、铁人精神的发展阶段二十世纪五十年代末到六十年代初，是新中国石油工业具有深远意义的转折期。

当时，国家经济异常困难，石油工业形势严峻。

1959年9月２6日，松辽大地响惊雷——松基三井喷油，大庆油田诞生。

面对重重困难，大庆人艰苦创业，奏响了气壮山河的激越战歌，有力地支撑了孱弱的国民经济,令民族精神为之大振，演绎了中国石油工业的传奇。

第一阶段：艰苦创业，开展会战(19６0-１963)上世纪六十年代初，国外敌对势力对我国实行经济封锁和军事威胁,国内连续３年遭受自然灾害,国民经济陷入严重困难。

在短短的三年里,英雄的大庆石油人开展了艰苦卓绝的石油大会战,从根本上改变了中国石油工业的落后面貌。

196３年12月４日《第二届全国人民代表大会第四次会议新闻公报》宣布:我国需要的石油，过去绝大部分依靠进口,现在已经基本可以自给了。

当时，来自祖国四面八方的数万名石油职工思想觉悟、知识水平、个人经历、地域文化、民风习俗等不尽相同。

为了统一思想，会战工委组织职工学习“两论”,分析形势，明确会战的意义，使人们的思想认识达到高度统一，价值取向达到高度一致，党的优良作风、民族传统文化、工人阶级的优秀品质以及军队文化、乡村文化、矿山文化、西北文化、北大荒文化等诸多文化,在火热的实践中相互融合,为大庆精神的形成奠定了重要基础。

第二阶段:全面开发，快速上产(１964－1９7５）这一时期,大庆油田全面开发,迅速上产。

文革动乱期间,大庆石油人坚持“大干社会主义有理、大干社会主义有功、大干社会主义光荣、大干了还要大干”的精神,生产建设一天也没有停止，原油产量平均每年以28%的速度递增，有力地支撑了濒临崩溃的国民经济大厦。

分析大庆油田的现代企业文化

神。大庆油田的企业精神是 “ 大庆精神、铁人精神 ” ，企业宗旨是 “ 奉献能源、创造和谐 ” 。企业核心经营理念是 “ 诚信、创新、
业绩、和谐、安全 ” 。从这里我们可以很明显的看出。大庆油田
现代企业文化的建设不是简单的几项规章制度，不是每年几
ｒ’ ＭＯＤ￡ＲＮ
文化新论譬］乏ｕＮＬＴＴＥｕＲＲＰＥＲｓＥ
分析大庆油田的现代企业文化
文，徐西滨
企业文化在２Ｏ世纪ＢＯ年代初，由美国啥佛大学的教授通过长期的积累研究而形成的一套企业管理理论。自此之后。企业文化便影响着企业的发展。我国自改革开放以来，经济呈现出飞速发展的模式，企业的竞争也变得愈加的激烈。各大企业为了更好的站稳脚跟。纷纷从企业文化上着手。企业文化具有较好的导向
现代企业文化建设中，注重了优良传统的继承。注重企业的铁人精
神，注重企业整体的凝聚力；强化管理水平。大庆油田通过现代企业文化的建设，形成了系统的科学管理规范，每位员工在工作中都
发展的需求。不断进行评价，不断进行改进，从而构建出大庆特
知名度得到提升。社会影响得以扩大。
三、大庆油田现代企业文化的成功原由
大庆油田的企业文化具有悠久的历史。从上世纪６Ｏ年代初开工建设起，大庆油田所受到的阻力便不可想象．也正因为这些

大庆企业文化(精选多篇)

第一篇：大庆企业化新时期的继承与发展“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神成为中国石油天然气集团公司的企业精神爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力做贡献创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高科技水平和管理水平奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者诚信创新业绩和谐安全诚信：立诚守信，言真行实创新：与时俱进，开拓创新业绩：业绩至上，创造卓越和谐：团结协作，营造和谐安全：以人为本，安全第一以观念更新推动理念创新以化发展推动理论升级大庆油田有限责任公司理念体系发展理念：持续有效发展，创建百年油田社会理念：大庆油田，为祖国加油管理理念：素质高低使用不一样；管理坏待遇不一样；技能强弱岗位不一样；贡献大小薪酬不一样企业形象：有深厚精神积淀和辉煌发展历程的石油工业企业；有核心竞争优势和广阔发展空间的现代工业企业领导干部形象：持续发展的带头人，大庆精神的传承人，员工群众的贴心人员工形象：爱岗敬业，团结协作，“三老四严”，崇尚一流领导心里装着工人工人心里装着企业大庆精神大庆精神是中华民族精神的重要组成部分。

主要包括：为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲求科学、“三老四严”的科学求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。

概括地说就是“爱国、创业、求实、奉献”。

铁人精神铁人精神是大庆精神的典型化体现和人格化浓缩，主要包括：为国分忧、为民族争气的爱国主义精神；宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田的忘我精神；有条件要上，没条件创造条件也要上的艰苦奋斗精神；干工作要为油田负责一辈子，经得起子孙万代检验的认真负责精神；年计名利，埋头苦干的无私奉献精神。

三要十不的革命精神要甩掉我国石油落后的帽子，要高速度、高水平地拿下大油田，要赶超世界先进水平，为国争光；不怕苦，不怕死，不为名，不为利，不分份内份外，不分前线后方，一心为会战的胜利。

大庆精神对构建新时代企业文化的意义

大庆精神对构建新时新代时代企代企业企业文业文化文化的化的意的意义意义大庆大庆精神是在中华中华民族民族传统文统文化的化的母体中孕中孕育孕育、在特定特定的社会历史历条史条件和件和件和人和人文人文环文环境环境及境及自然自然环境下升下升华升华而华而凝结凝结成结成的成的时的时代时代精代精神精神。

它造就了就了大了庆大庆人庆人的人优的优秀品秀品格品格，是大是大庆大庆企庆企业文业文化文化的化的灵的灵魂，广泛地泛地渗透渗透于透于大于大庆大庆企庆业企业企业的业的各个各个层个层面层面，对企对企业文业化文化的塑的塑造塑造和造和庆大的庆的发展发展发展起展到起到了到了不了不可不可估可估量估量的推的推动推动作动作用作用。

同时，它又是又是中国中国石国石油企油企业企业的业的文的化文化文化根基根基和中国企业先业先进先进文进化文化文化的化的重的重要重要内要内容内容。

大庆大庆精神是大庆企庆企业企文业文业文化文化的化的灵的灵魂灵魂“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，具有鲜明的时代特色和深刻的思想内涵。

“爱国”就是爱岗敬业，持续发展，为增强综合国力作贡献。

“创业”就是艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。

创业精神强调的是要以不畏困难、艰苦奋斗、勇于开拓、不断进取的精神状态，进行大庆的开发建设，大力发展社会生产力。

“求实”就是讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。

“奉献”就是职工奉献企业，企业回报投资者，回报社会，回报职工，回报用户。

这一企业精神集中体现了爱国主义、集体主义、社会主义相统一的理想信念；体现了大庆油田企业上下锐意进取、追求卓越的价值取向；体现了职工队伍团结凝聚、同创大业的团队精神风貌，是大庆企业文化的核心和灵魂。

大庆精神赋予大庆企业文化生机与活力。

大庆精神形成于轰轰烈烈的石油会战年代，又在不同时期不断丰富与发展，它是历史的，又是时代的。

一提到大庆精神，人们就会想到在困难时期、困难地方、困难条件下，进行的那场改变中国石油工业面貌的石油大会战，就会想到铁人王进喜和几万会战大军，就会想到“人拉肩扛”“有条件要上，没有条件创造条件也要上”；大庆精神又是不断与时俱进、创新发展的，在不同的历史时期都表现出鲜明的时代特征。

以人为本精细求实——大庆油田精细化工厂努力构建安全文化

以人为本精细求实——大庆油田精细化工厂努力构建安全文化大庆油田精细化工厂是大庆石油管理局化工集团所属的危险化学品生产企业。

企业拥有20万吨/年轻烃分馏装置和5万吨/年混合无、戊烷精细分离装置各一套，以油田轻烃为原料生产18种产品。

由于从原料到产品都属于易燃易爆危险化学品，安全工作一直是管理局的重中之重。

为此，化工厂进行了建设企业安全文化的尝试，结合实际提出了“以人为本，精细管理、预防为主、全员参与”的安全文化内涵，并在实践中见到了成效。

用“以人为本”的理念，营造安全文化的氛围把安全管理提升到文化的层面，会给安全管理带来质的提高，这种变化的源动力是“以人为本”的安全理念。

化工厂紧紧抓住这一理念，在全厂营造安全文化的氛围：唱响“安全就是生命”的主旋律化工厂响亮地提出“安全就是生命”、“职工的生命和健康高于一切”的口号，体现出生命是至高无上的，把安全文化的建设提高到“生命保障工程”上来认识。

一进入化学品装置区，映入眼帘的是“装置区安全警告”板，其中写有“1公斤液化石油气的爆炸威力相当于4公斤～10公斤TNT 炸药，1000m3液化石油气储罐发生爆炸相当于1颗小型原子弹。

”其目的是让进入易燃易爆危险化学品装置区的人员，提高警惕，保护生命。

在每一组设备入口处，都竖立了安全警示牌，标明了设备的名称、危害的因素及防范的措施。

在显著部位时刻提醒岗位职工精心操作每一秒，平安工作每一天。

努力体现“人性化”的管理化工厂是24小时连续生产企业，为使上零点班的职工精力充沛，厂里实行了免费夜餐，重要岗位还送饭到岗；在车间值班室，设立了“您的安全是家人的牵挂”亲情合影照片，时刻提醒在岗职工安全是家庭的期盼；在泵房，职工把自己看管的一台台冰冷的机泵当成了自己的伙伴，挂起了“你干净，我就漂亮；你健康，我就平安”的人机对话卡，把责任与亲情联系在一起。

同时，针对全厂年轻职工多(平均年龄只有29岁），教育孩子压力较大的情况，请来教育和心理学专家利用周六进行系列专题讲座，受到年轻职工的欢迎。