PM公司奖金管理制度标准范本
公司奖金管理制度范本
公司奖金管理制度范本第一章总则为了激励公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和绩效，公司特制定本奖金管理制度，明确奖金的发放标准、流程和管理方式，以确保奖金的公平、公正性。
第二章奖金的类型公司设立以下几种类型的奖金：1. 年终绩效奖金：根据员工在一年内的绩效考核结果，发放相应的绩效奖金；2. 项目奖金：针对完成特定项目的员工，根据项目完成情况给予奖金奖励；3. 创新奖金：对于有创新意识和能力的员工，公司将给予一定的创新奖金；4. 表彰奖金：对于在工作中表现出色的员工，公司将给予相应的表彰奖金。
第三章奖金的发放标准1. 年终绩效奖金：根据员工在年度绩效考核中的评定结果，根据不同绩效等级确定相应的绩效奖金发放比例；2. 项目奖金：项目奖金将根据完成项目的情况和所占比重进行发放；3. 创新奖金：创新奖金将根据员工在公司创新项目中发挥的作用和贡献度进行发放；4. 表彰奖金：表彰奖金将根据员工在工作中表现出色的表现和贡献度进行发放。
第四章奖金的发放流程1. 年终绩效奖金：公司将每年进行一次员工绩效考核，并根据考核结果确定年终绩效奖金的发放比例；2. 项目奖金：项目奖金将由项目负责人提出奖金发放申请，并由相关部门进行审核，最终经公司领导审批后进行发放；3. 创新奖金：创新奖金将由创新项目团队提出奖金发放申请，并经公司领导审批后进行发放；4. 表彰奖金：表彰奖金将由公司领导根据员工的表现和贡献度进行评定，并进行发放。
第五章奖金的管理方式1. 奖金发放原则：奖金的发放应当遵循公平、公正和透明的原则，不能偏袒个人或单位；2. 奖金流程监督：公司设立奖金发放监督机构，负责监督奖金的发放流程和管理方式，确保奖金的公平和规范发放；3. 奖金管理制度调整：公司将根据实际情况和员工需求不断完善奖金管理制度，保证奖金的有效发放。
第六章附则1. 本奖金管理制度自发布之日起实施；2. 本奖金管理制度解释权归公司所有；3. 其他未尽事宜由公司领导根据实际情况进行处理。
PM公司员工绩效考评管理办法标准范本
编号：QC/RE-KA7413PM公司员工绩效考评管理办法标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________PM公司员工绩效考评管理办法标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
PM公司员工绩效考评管理办法第一章总则第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条各类考核目的：1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核;2.获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。
公司奖金管理制度范本
公司奖金管理制度范本第一章总则第一条为规范公司奖金管理，激发员工工作积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工，具体实施由公司人力资源部门负责。
第三条奖金分为年终奖、绩效奖、特别奖励和其他奖金等。
第四条奖金的发放标准、发放时间、颁发形式和奖励方式由公司管理层根据员工工作表现和公司实际情况确定。
第五条员工应当遵守公司规定，履行员工职责，取得较好的工作业绩方可获得奖金。
第二章年终奖金管理第六条公司为员工提供年终奖金以鼓励员工在全年工作中取得优异成绩。
第七条年终奖金发放标准由公司董事会根据公司财务状况和员工绩效确定。
第八条年终奖金的发放时间为每年12月底，具体日期由公司董事会确定。
第九条年终奖金颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。
第十条员工应当全年工作认真负责，完成任务，达到公司规定的绩效评定标准方可获得年终奖金。
第十一条员工在年终退休、离职或受到辞退的情况下不得获得年终奖金。
第三章绩效奖管理第十二条公司为员工提供绩效奖以奖励员工在工作中取得显著成绩。
第十三条绩效奖金发放标准由公司部门经理根据员工绩效评定结果确定。
第十四条绩效奖金的发放时间为每季度末或年终，具体时间由公司董事会确定。
第十五条绩效奖金颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。
第十六条员工应当在工作中表现优秀，达到公司规定的绩效评定标准方可获得绩效奖金。
第十七条员工在绩效评定中得到不合格或被处分的情况下不得获得绩效奖金。
第四章特别奖励管理第十八条公司为员工提供特别奖励以奖励员工在特殊情况下表现出色。
第十九条特别奖励发放标准由公司董事会根据员工特殊贡献确定。
第二十条特别奖励的发放时间根据员工的表现和公司的实际情况灵活确定。
第二十一条特别奖励颁发形式为公司颁发或转账到员工个人账户。
第二十二条员工应当在特殊事件中表现出色，得到公司认可方可获得特别奖励。
第二十三条公司员工应当遵守公司规定，服从管理，不得违反公司纪律和法律法规。
公司管理创新奖金制度范本
公司管理创新奖金制度范本一、总则第一条为激励公司全体员工积极创新，提高管理水平，促进公司持续发展，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工。
第三条本奖金制度奖励标准分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级，奖励金额分别为一等奖 5000 元，二等奖 3000 元，三等奖 1000 元。
第四条本奖金制度奖励资金由公司年度财务预算单独列支。
二、奖励条件及程序第五条奖励条件：（一）围绕公司发展战略，提出具有创新性、实用性和前瞻性的管理方案，为公司创造显著经济效益或社会效益的；（二）在改进公司管理体系、提高管理效率方面做出突出贡献的；（三）成功解决公司面临的重大管理难题，为公司发展提供有力支持的。
第六条奖励程序：（一）员工提出创新方案，填写《管理创新奖金申请表》，提交给所在部门负责人。
（二）部门负责人对申请进行初步审核，符合条件的提交给公司创新奖金评审委员会。
（三）评审委员会对提交的申请进行评审，并根据评审结果确定奖励等级。
（四）公司将评审结果通知申请人，并发放奖金。
三、奖金发放及管理第七条奖金发放：（一）奖金一次性发放，不计入员工工资、福利等范畴。
（二）奖金发放时，公司财务部门负责核对发放名单及金额，确保准确无误。
第八条奖金管理：（一）员工获得奖金后，如有工作需要，可自愿将奖金用于公司项目的投资或研发。
（二）员工获得奖金后，公司有权根据实际情况调整其岗位、薪酬等。
四、附则第九条本奖金制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十条本奖金制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整本制度。
第十一条本制度实施过程中，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过本奖金制度的实施，公司旨在激发全体员工的管理创新意识，提高公司整体管理水平，推动公司持续发展。
同时，也希望全体员工积极参与，共同为公司的美好未来努力奋斗。
管理部门奖金制度范本
管理部门奖金制度范本一、目的为了激发管理部门员工的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司经营状况和员工工作表现，特制定本奖金制度。
二、适用范围本制度适用于公司管理部门的所有员工。
三、奖金构成1. 固定奖金：每月按岗位工资的10%发放，作为员工的基本奖金。
2. 绩效奖金：根据员工月度绩效考核结果发放，占奖金总额的60%。
3. 优秀员工奖金：根据年度绩效考核结果发放，占奖金总额的30%。
4. 特殊贡献奖金：根据员工特殊贡献情况发放，占奖金总额的10%。
四、奖金发放条件1. 员工需按时完成工作任务，无重大工作失误。
2. 员工需遵守公司各项规章制度，无重大违规行为。
3. 员工需积极参与公司组织的各项活动，无特殊情况不得缺席。
五、绩效考核1. 月度绩效考核：由直接上级根据员工工作完成情况、工作态度、团队合作等方面进行评价，满分100分。
2. 年度绩效考核：由直接上级根据员工全年工作表现、业务能力、团队协作等方面进行评价，满分100分。
六、奖金发放标准1. 固定奖金：按岗位工资的10%发放。
2. 绩效奖金：根据月度绩效考核结果，绩效得分在90分以上者，可获得绩效奖金的100%；80-89分者，可获得绩效奖金的80%；70-79分者，可获得绩效奖金的60%。
3. 优秀员工奖金：根据年度绩效考核结果，绩效得分在90分以上者，可获得优秀员工奖金的100%；80-89分者，可获得优秀员工奖金的80%；70-79分者，可获得优秀员工奖金的60%。
4. 特殊贡献奖金：根据员工特殊贡献情况，由公司领导集体决定奖金金额。
七、奖金发放时间1. 固定奖金：每月与工资一并发放。
2. 绩效奖金：每月结束后，根据绩效考核结果发放。
3. 优秀员工奖金：每年年底进行年度绩效考核后发放。
4. 特殊贡献奖金：根据具体情况及时发放。
八、奖金制度的调整1. 本制度可根据公司经营状况和员工工作表现，由公司领导集体决定进行调整。
2. 调整后的奖金制度需经过员工代表大会讨论通过后方可实施。
pm管理奖罚制度
pm管理奖罚制度项目管理工作奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范项目管理团队的工作行为，提高项目管理效率，确保项目目标的顺利完成。
2. 本制度适用于所有参与项目管理工作的员工。
二、奖励制度1. 项目提前完成奖：项目团队在保证质量的前提下，提前完成项目任务的，根据提前时间的长短，给予团队及主要负责人相应的奖励。
2. 质量卓越奖：项目成果获得客户高度评价或在行业内获得显著认可的，给予团队及主要负责人奖励。
3. 创新贡献奖：在项目管理过程中提出创新方案或改进措施，显著提高工作效率或降低成本的，给予个人或团队奖励。
4. 优秀团队奖：年度内项目管理绩效突出，团队协作良好的团队，给予表彰和奖励。
三、惩罚制度1. 延误责任罚：项目未按计划完成，且无合理解释的，根据延误程度，对相关责任人进行处罚。
2. 质量问题罚：项目成果出现重大质量问题，对公司造成损失或影响公司声誉的，对相关责任人进行处罚。
3. 违反操作规程罚：不遵守项目管理规程，导致项目风险增加或造成损失的，对相关责任人进行处罚。
4. 团队协作不良罚：团队成员间协作不力，影响项目进度或质量的，对相关责任人进行处罚。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由项目管理部提出建议，经公司管理层审批后执行。
2. 所有奖励和惩罚记录应详细记录并归档，作为员工绩效评估的依据之一。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部负责解释。
2. 对本制度有异议的，可向项目管理部提出书面申请，由公司管理层审议决定。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
德国pm奖金制度详解
德国pm奖金制度详解
德国PM奖金制度是一种基于多层次直销模式的奖励制度，主要分为领导奖金、业绩奖金、福利奖金和重复消费奖金。
领导奖金：分为双轨制下面的总监和金牌总监。
通过招募两位直接下属来获得总监级别，再发展三位直接下属，就可以晋升为金牌总监。
业绩奖金：分为经理级别、五星业务主任级别、五星业务经理级别和钻石业务经理级别。
不同级别的晋升需要达到不同的销售额。
福利奖金：属于股份公司层面的奖励，当业务主任每个月的销售额达到8000欧元后可以获得的。
在会员达不到自己的计划量的时候，每个月都有钱的，一旦完成或者超过就会退居为福利奖金，如果开发新市场发展速度快就会覆盖原有份额领取主奖金。
重复消费奖金：通过家庭市场自动完成的系统，有开发能力即可拿百分之四十五到百分之七十五利润提成。
当没有开发能力的时候只有百分之七十五利润提成。
只有持续不断地开发新市场并做好服务才是长远发展之路。
需要注意的是，德国PM奖金制度的实际效果可能会受到多种因素的影响，包括公司规模、市场状况、员工素质等。
因此，在考虑加入或投资德国PM项目之前，建议详细了解相关风险和条件，并进行充分的市场调研。
PM制造业绩效奖金制度
编号：______________ PM制造业绩效奖金制度审核：__________________时间：__________________单位：__________________PM制造业绩效奖金制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。
可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。
PM制造业绩效奖金制度(示例)总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：(一)生产部门(二)营业部门(三)开发部门(四)管理部门第三条计算期间各部门考核计算期间仍依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放;原则上于每年2月及8月支付。
其计算期间如下：(一)上期(8月)奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪资合并发放。
(二)下期(2月)奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农历春节奖金合并发放。
第五条计算单位奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元。
第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。
考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩核项目及评分比率如表6.5.18：表6.5.18考核项目得分附注1.基准率 30 保障项目2.销售目标达成率3.销售增长率4.投资报酬率5.附加价值提拨率 20101010 2~5项需由各部门共同努力，才能达成的项目6.业绩表 20 由各部门独立控制合计 1007.预留调整 0~20第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力.第九条销售目标达成率(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核:1.销售目标达成率×80%=A2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率×20%=B3.A+B=营业部门销售目标达成率分数(二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1.有附加价值的评核规定包括下列两项:(1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95%=附加价值利益(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数=附加价值达成率2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。
公司奖金管理制度范本
公司奖金管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工工作热情，提高工作效率和经济效益，根据国家法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在建立公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度，强化工作流程，明确岗位职责。
第三条本制度本着奖惩结合、有功必奖、有过必罚的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第二章奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金和特殊奖金。
第五条月度奖金：根据员工当月工作绩效、出勤情况等因素进行考核，优秀者给予奖金奖励。
第六条季度奖金：根据员工季度工作绩效、团队协作、创新成果等因素进行考核，优秀者给予奖金奖励。
第七条年度奖金：根据员工年度工作绩效、业务成果、职业道德等因素进行考核，优秀者给予奖金奖励。
第八条特殊奖金：对于在公司发展中作出特殊贡献的员工，给予特殊奖金奖励。
第三章奖金发放第九条奖金发放时间：月度奖金与工资一并发放，季度奖金在季度末发放，年度奖金在年度末发放，特殊奖金根据具体情况及时发放。
第十条奖金发放标准：根据公司经济效益、员工绩效考核结果、岗位职责等因素，合理确定奖金发放标准。
第四章奖金申请与审批第十一条奖金申请：员工根据本人或团队在奖金考核周期内的表现，向上级领导提交奖金申请。
第十二条奖金审批：上级领导对员工提交的奖金申请进行审核，并根据实际情况予以批准。
第五章奖惩措施第十三条奖励方式：现金奖励、晋升、荣誉证书等。
第十四条处罚方式：警告、罚款、降级、辞退等。
第十五条对于表现优秀的员工，予以表彰和奖励；对于违反公司规章制度、工作失职的员工，予以处罚。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归公司所有，公司有权根据国家法律法规及公司发展需要对本制度进行修改和完善。
第十八条本制度适用于公司所有员工，如有特殊情况，可由公司领导层予以调整。
第十九条员工对本制度的异议，可通过正当途径向公司领导层提出，公司将予以认真听取并根据实际情况予以处理。
PM公司薪资制度完整版
编号：TQC/K462 PM公司薪资制度完整版In the collective management, in order to give full play to the enthusiasm and initiative, form a collective force and establish a system that conforms to the market rules, management principles, and fully embodies the modern moral concepts and behavior norms.【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________PM公司薪资制度完整版下载说明：本规章制度资料适合用于集体管理中，为使每一位成员的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并形成一种集体合力而建立起符合市场规律，符合现代管理原理，并能充分体现现代化的道德观念和行为规范。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
PM公司薪资制度第一条、职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金。
第二条、职员之本薪按下列职位及职等标准核定，共分六职等。
第三条、本薪以薪点计算。
按职等定最高、最低薪点如下表，每职等并分为100级。
第四条、当本薪已达该职等之最高薪点时，本薪之薪点不再调整。
第五条、营业部门及广告人员之本薪、津贴、奖金办法另订之。
第六条、职务加给如下，必要时得调整之。
总经理5000副总经理4000经理3000副理2500襄理20xx主任1000副主任500第七条、功俸津贴：当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考绩列为优等者发放年功俸津贴如下：一职等，每年增加20xx元二职等，每年增加1200元三职等，每年增加1000元四职等，每年增加800元五职等，每年增加600元六职等，每年增加400元第八条、年终奖金：年终奖金于每年新年前发放，其金额之核定，视前一年之盈余，并由总经理及各部门主管参照考绩核定。
德国pm 奖金制度
德国pm 奖金制度德国的奖金制度，尤其是PM（项目管理）奖金制度，是一种鼓励员工努力工作并提高工作效率的有效方式。
这种制度可以激发员工的积极性和创造性，从而提高企业的整体绩效。
本文将详细介绍德国的PM奖金制度，并探讨其对企业和员工的影响。
一、PM奖金制度概述在德国，许多公司都采用了一种名为“PM奖金”的奖励机制，以激励员工更好地完成项目任务。
一般来说，这种奖金是根据项目的完成情况以及员工在项目中的表现来决定的。
如果项目按时完成并且质量良好，那么参与该项目的员工就可以获得一定的奖金。
此外，员工的表现也是决定奖金数额的一个重要因素。
例如，那些在项目中表现出色或者做出重大贡献的员工可能会得到更多的奖金。
二、PM奖金制度的优点1. 激发员工积极性：PM奖金制度的最大优点就是可以激发员工的积极性。
由于奖金与项目完成情况和个人表现直接相关，所以员工会更加积极地投入到工作中去，以便能够获得更高的奖金。
2. 提高工作效率：通过设置明确的目标和奖励，PM奖金制度可以促使员工更有效地完成工作任务。
同时，这种制度还可以促进团队之间的合作，因为只有整个团队都达到目标，才能获得奖金。
3. 培养创新精神：为了获得更多的奖金，员工需要不断提高自己的能力和技能。
这不仅可以提高员工的工作效率，还可以培养他们的创新精神，从而推动企业的发展。
三、PM奖金制度的挑战尽管PM奖金制度有很多优点，但也存在一些挑战。
首先，如何公平地分配奖金是一个大问题。
如果某些员工觉得自己没有得到应有的奖励，他们可能会感到不满，甚至离开公司。
其次，过度依赖奖金可能会导致员工只关注短期利益，而忽视了长期的职业发展。
因此，企业在实施PM奖金制度时，需要考虑到这些因素，并采取相应的措施来解决这些问题。
四、结论总的来说，德国的PM奖金制度是一种有效的激励机制，可以帮助企业提高工作效率，激发员工的创新精神。
然而，这种制度也存在一些挑战，如公平性问题和过度依赖奖金的问题。
公司奖金管理制度模板
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高工作效率，增强公司凝聚力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条奖金制度以公平、公正、公开为原则，激励员工在工作中取得优异成绩。
第二章奖金种类及发放标准第四条奖金种类包括：绩效奖金、项目奖金、优秀员工奖、年终奖等。
第五条绩效奖金：1. 绩效奖金根据员工年度绩效评估结果进行发放，分为A、B、C、D四个等级，对应不同的奖金比例。
2. 绩效奖金的计算公式：绩效奖金 = 基本工资× 绩效系数。
第六条项目奖金：1. 项目奖金根据项目完成情况及对公司贡献度进行发放。
2. 项目奖金的计算公式：项目奖金 = 项目奖金总额× 项目完成度× 个人贡献度。
第七条优秀员工奖：1. 优秀员工奖根据员工年度工作表现、团队协作精神、创新能力等方面进行评选。
2. 优秀员工奖的评选标准及奖金金额由公司人力资源部门制定。
第八条年终奖：1. 年终奖根据员工年度绩效表现及公司经营状况进行发放。
2. 年终奖的计算公式：年终奖 = 基本工资× 年终奖系数。
第三章奖金发放流程第九条员工年度绩效评估由人力资源部门组织实施，评估结果作为发放绩效奖金的依据。
第十条项目奖金的申请及发放由项目管理部门负责，人力资源部门进行监督。
第十一条优秀员工奖的评选由人力资源部门组织实施，评选结果报公司领导审批。
第十二条年终奖的发放由人力资源部门根据公司财务状况及员工绩效进行核算，报公司领导审批后发放。
第四章奖金管理与监督第十三条人力资源部门负责制定、修订和完善奖金制度，并监督实施。
第十四条公司领导对奖金制度有最终解释权，对奖金发放有监督权。
第十五条员工对奖金发放有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在接到申诉后七个工作日内给予答复。
第五章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司奖金管理制度模板
公司奖金管理制度模板一、目的为激励员工积极性，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，特制定本奖金管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖金类别1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果发放。
2. 项目奖金：针对完成特定项目或任务的团队或个人发放。
3. 年终奖金：根据公司年度业绩及个人年度绩效发放。
4. 特别贡献奖：对公司有特殊贡献的员工发放。
四、奖金发放条件1. 绩效奖金：员工当月绩效考核达到规定标准。
2. 项目奖金：项目按时完成且达到预期目标。
3. 年终奖金：员工年度绩效考核合格，且公司年度业绩达到预定目标。
4. 特别贡献奖：员工在技术创新、市场拓展、管理改进等方面做出突出贡献。
五、奖金计算方法1. 绩效奖金：根据绩效考核得分，按照既定的绩效奖金计算公式计算。
2. 项目奖金：根据项目难度、重要性及完成质量，由项目负责人提出建议，经管理层审批后发放。
3. 年终奖金：根据公司年度净利润的一定比例，结合个人年度绩效考核结果计算。
4. 特别贡献奖：一事一议，根据贡献的大小和影响，由管理层决定奖金额度。
六、奖金发放时间1. 绩效奖金：每月工资发放日同步发放。
2. 项目奖金：项目完成后的下一个工资发放日发放。
3. 年终奖金：年度结束后的次年第一个月工资发放日发放。
4. 特别贡献奖：贡献确认后的下一个工资发放日发放。
七、奖金发放流程1. 绩效奖金：由人力资源部门根据绩效考核结果计算并发放。
2. 项目奖金：由项目负责人提出申请，经部门经理审核，管理层审批后发放。
3. 年终奖金：由财务部门根据年度业绩和个人绩效考核结果计算，经管理层审批后发放。
4. 特别贡献奖：由受益部门提出申请，经管理层审批后发放。
八、其他规定1. 员工对奖金发放有疑问的，可在发放后的5个工作日内向人力资源部门提出。
2. 任何形式的虚报、欺诈行为，一经查实，公司将追回奖金并给予相应处分。
3. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释，经管理层审批后实施。
公司管理奖励制度模板
公司管理奖励制度第一章总则第一条为了激励公司员工积极投身管理工作，提高管理水平和经营效益，根据国家法律法规及公司章程规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，对在管理工作中取得优异成绩的员工给予奖励，奖励形式包括物质奖励、精神奖励和晋升机会等。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、竞争、激励。
第四条奖励标准：根据员工管理工作成果、创新能力、团队协作、职业道德等方面进行全面评估。
第二章奖励种类和标准第五条年度优秀管理者：对公司年度管理工作做出突出贡献的管理者，授予“年度优秀管理者”称号，给予一定的物质奖励和精神奖励。
第六条管理创新奖：在管理工作中提出创新思路和方法，并取得显著成效的员工，给予“管理创新奖”，奖励形式为物质奖励和精神奖励。
第七条团队协作奖：在项目管理或部门工作中，表现出高度团队协作精神，为公司创造良好业绩的团队，授予“团队协作奖”，奖励形式为物质奖励和精神奖励。
第八条优秀新人奖：新入职员工在试用期内表现出优异的管理能力，为公司注入新鲜血液的，授予“优秀新人奖”，奖励形式为物质奖励和精神奖励。
第九条晋升机会：根据员工管理工作表现，优先考虑晋升机会，为公司培养高层管理人才。
第三章奖励程序第十条奖励提名：各部门负责人在本部门范围内提名候选人，提交人力资源部。
第十一条评选流程：人力资源部组织评选小组，对候选人进行评选，确定获奖名单。
第十二条公示奖励：将获奖名单在公司内部进行公示，公示期为5个工作日。
第十三条奖励发放：公示无异议后，公司举行颁奖仪式，颁发奖励证书和奖金。
第四章奖励撤销第十四条奖励撤销：对获奖者在奖励期间出现严重违反公司规定、职业道德或法律法规等行为的，公司有权撤销其奖励。
第十五条奖励撤销程序：人力资源部调查核实后，提交总经理办公会议审议，决定是否撤销奖励。
第五章附则第十六条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
第十七条本制度根据公司发展需要适时修订，修订后的制度自发布之日起生效。
PM公司奖金管理制度标准范本
编号：QC/RE-KA5220PM公司奖金管理制度标准范本In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.（规章制度示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________PM公司奖金管理制度标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
PM公司奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
PMO奖励管理制度(Ver1.0)
PMO奖励管理制度1目的调动PMO体系人员的积极性，促进过程改进，完善体系建设，以实现整体项目管理水平和管理能力的持续提升。
2适用范围国内各大区/事业部的PMO体系3名词解释无4管理规定4.1奖项设置4.1.1里程碑达成奖：针对项目经理，由于个人能力突出，按照项目执行计划能够按时或提前达成重大里程碑（如交付、上线、初验、终验等）的；或者针对项目经理和工程师，由于个人技术能力突出、经验丰富解决了关键问题，或者在避免重大隐患和风险方面有突出表现的；成果物：需提交详细的技术文档和事迹描述，或者避免风险的详细评估；4.1.2过程改进奖：针对项目经理，在工作中结合自己的工作能力、工作实践和工作经验针对管理过程、工作流程、规范等提出具有代表性的改进措施、工作方法和改进建议等，并被公司PMO采纳和推广的；或者在项目执行过程中规范性很好，其文档可作为范例，有借鉴和推广价值的；成果物：需提交详细的可操作、可借鉴的改进方案及在实践应用中的详细描述；范例文档；4.1.3执行能力提升奖：针对PMO负责人，每季度考评一次，通过有效的管理，使得所负责的业务单位的执行效率得到明显提升和改善的，如里程碑达成率、应收款推进节奏、计划符合度、计划变更比率、合格项目经理数量等指标得到明显提升的；4.2评选方法4.2.1对于项目经理的奖励，每月评选一次，每月初由各业务单位PMO首先在业务单位内部进行评选，由PMO负责人将评选结果以《PMO奖励推荐表》（附录1）形式在每月5日前上报到公司PMO；4.2.2由公司PMO对上报汇总名单进行综合评估，于每月15日评选出最终获奖名单，并提交公司审核，审核通过后，由PMO以“PMO奖励通报”形式进行公示；4.2.3对于PMO及PMO负责人的奖励，每季度评选一次，由公司PMO根据考核指标进行；并将评比结果提交公司审核，审核通过后，由PMO以“PMO奖励通报”形式进行公示；4.3奖励形式对获奖人员的奖励遵循物质奖励和精神奖励相结合的原则，奖励包括现金、荣誉、培训等多种形式；以上奖项同时做为年底评选优秀项目经理和优秀工程师的考评依据；5生效日期本规程自发布之日起生效；6适用期限发布之日起至2007年12月31日7解释权公司经营业务管理事业部PMO负责对本制度进行解释。
pm营养品的奖金制度
pm营养品的奖金制度在现代社会中，越来越多的人开始关注自己的健康和营养。
与此同时，营养品市场也经历了快速的发展。
作为一家知名的营养品公司，PM公司不仅为消费者提供高质量的产品，还为员工提供丰厚的奖金制度，让员工在工作中有更高的动力和积极性。
首先，对于销售团队来说，PM公司的奖金制度是相当有吸引力的。
公司设立了一系列的销售目标，根据每位销售人员的业绩，给予相应的奖金。
这既能帮助公司实现销售目标，也能激励员工更积极地工作。
更重要的是，奖金制度的设立给员工提供了一个明确的目标和方向，使他们在工作中有所依靠和指导。
其次，在PM公司，不仅销售人员可以享受到奖金制度的好处，其他部门的员工也有机会获得额外的奖金。
无论是研发团队、市场部门还是客户服务团队，只要他们在自己的岗位上取得了突出的业绩，都可以得到相应的奖金。
这样的制度既能鼓励员工在各自的岗位上发光发热，也能加强团队之间的合作和协作，为公司的整体发展贡献力量。
此外，PM公司还注重对员工的培训和发展，并将这作为奖金制度的一部分。
公司定期组织各种培训活动，包括产品知识、销售技巧、领导力发展等等。
只要员工参与并取得相应的成绩，就可以得到相应的奖金。
通过这种方式，不仅能够提高员工的专业技能和综合素养，也能增强员工对公司的归属感和忠诚度。
最后，PM公司的奖金制度之所以生动有指导意义，还在于其公正性和透明度。
公司制定了明确的评估标准和程序，让每位员工都能清楚地了解自己的业绩和奖金相关的情况。
同时，公司还鼓励员工之间的互相学习和分享，激励他们相互竞争，共同成长。
综上所述，PM公司的奖金制度在营养品行业中具有生动、全面和指导意义。
通过奖金激励，公司能够激发员工的工作热情和积极性，促进销售业绩的提升，同时也能加强团队内部的凝聚力和合作精神。
通过培训和发展，公司帮助员工不断提升专业技能和综合素质。
最重要的是，奖金制度的公正性和透明度，让每位员工在工作中都感受到公平和公正，进而激发员工的工作动力和全力以赴的精神。
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编号：QC/RE-KA5220PM公司奖金管理制度标准范本In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management.（规章制度示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________PM公司奖金管理制度标准范本使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。
文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。
PM公司奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
(二)凡本公司生产线作业人员(领班除外)，守卫人员及长期临时性生产工作人员适用本办法。
(三)本奖金每季颁给一次，其给付日期为次月20日。
(四)凡当季内未请假(包括年休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：1.月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。
2.日薪：按当季最后一个月的日薪×6天。
(五)颁发奖金前，人事部将名单送厂长核阅后公布。
(六)新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。
(七)当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。
(八)停薪留职期间不适用本办法。
(九)本办法经呈准后施行，修改时亦同。
三、终奖金发给办法第一条、依据本办法依据本公司人事管理规则第39条、订定。
第二条、适用范围(一)本公司从业年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。
(二)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。
顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
第三条、奖金数额从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
第四条、按实际工作月数比例计算的范围从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。
(一)准给特别病假或公伤假者。
但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。
(二)非受处分的停薪留职者。
(三)中途到职者。
第五条、发给前离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发给。
但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。
第六条、发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。
第七条、奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。
(一)嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。
(二)记小功1次：加发3日份薪额的奖金。
(三)记大功1次：加发10日份薪额的奖金。
(四)申诫1次：扣减1日份薪额的奖金。
(五)记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。
(六)记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。
第八条、请假旷职的扣减标准从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣的(以元为单位)。
(一)病假1日扣减半日份薪额的奖金。
(二)事假1日扣减1日份薪额的奖金。
(三)婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。
(四)丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。
(五)产假1日扣减半日份薪额的奖金。
(六)旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。
第九条、奖金提拨凡符合本办法第4条、规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。
第十条、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
第十一条、实施及修订本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。
下表为各公司年终奖金核发标准达成率奖励标准100%以上3个月(同特别休假在14天以内者加发1个月份奖金)。
95%～100%未满2.5个月(同上)90%～95%未满2个月(同上)85%～90%未满1.5个月(同上)85%以下1个月(同上)篇2：建筑施工员工奖金管理制度建筑施工员工奖金管理制度1.总则为进一步提高公司员工的工作积极性、责任感，特制定本制度。
2.出勤奖金(1)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)。
凡本公司员工在公司工作每出勤一天给予1点。
(2)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
①请假1天扣7点(140元)。
②请假2天扣14点(280元)。
③请假3天扣21点(420元)。
④请假4天扣30～31点(600～620元)。
(3)全月份不请假、且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)。
凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不给加。
(4)兵役公假、婚、丧、生育假：①身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
②动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
③婚、丧、生育假所请假日不予给点(如夸月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(5)工伤与国内公差出勤奖金照给。
(6)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过14小时按1天扣点)。
(7)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点)。
(8)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗)，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第(2(条规定计扣奖金。
(9)星期例假及轮休、特休：①常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
②已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
③特殊休假必须于前一天下午5点钟提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。
④应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
3.全勤奖金(1)本奖金每季颁发一次，其给付日期为次月20日。
(2)凡当季内未请假(包括年休假)，迟到及早退者，按下列标准给予全勤奖金：①月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天³6天。
②日薪：按当季最后一个月的日薪³6天。
(3)颁发奖金前，人力资源部将名单送总经理核阅后公布。
(4)新进人员如到期日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次季第1日起计算。
(5)当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。
(6)停薪留职期间不发此项奖金。
4.年终奖金(1)本公司从业人员年终奖金的发给，悉依本办法的规定办理。
(2)本办法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。
(3)奖金数额。
从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订。
(4)按实际工作月数比例计算的范围。
从业人员在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算(服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计)。
①准给特别病假或工伤假者。
但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的工伤假除外。
②非受处分的停薪留职者。
③中途到职者。
(5)离职从业人员于当年度年终奖金发给前离职或收停薪留职处分中者，不予发给。
但退休、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。
(6)发放日期。
每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。
(7)奖惩的加扣标准。
从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。
①嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金。
②记小功一次：加发3日份薪额的奖金。
③记大功一次：加发10日份薪额的奖金。
④审戒一次：扣减1日份薪额的奖金。
⑤记小过一次：扣减3日份薪额的奖金。
⑥记大过一次：扣减10日份薪额的奖金。
(8)请假旷职的扣减标准。
从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣。
①病假1日扣减半日份薪额的奖金。
②事假1日扣减1日份薪额的奖金。
③婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。
④丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪额的奖金。
⑤产假1日扣减半日份薪额的奖金。
⑥旷职1日扣减3日份薪额的奖金，旷职半日扣减1.5日份薪额的奖金。
(9)奖金提拔。
凡符合本办法第(4)项规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拔。
(10)扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
此处可填写公司名称/地址/位置Company name / address / location can be filled in this location。