技术总监述职报告
技术总监述职报告
技术总监述职报告技术总监述职报告在学习、工作生活中，报告使用的频率越来越高，报告具有双向沟通性的特点。
为了让您不再为写报告头疼，下面是小编收集整理的技术总监述职报告，希望对大家有所帮助。
技术总监述职报告1建筑成本在建筑工程项目中占据着重要的作用，加强对成本的控制要建立在保证整个建筑工程的进度，以及工程质量的基础上，从而对影响成本的因素，采取有效的措施对其加强规范，从而将建筑成本控制在合理的范围之内，并且在保证质量的前提下尽可能地降低成本，提高资金的利用率，实现企业利润的最大化，提高企业的经济效益，从而促进企业的发展。
下面是我的年终总结：1、建筑工程项目管理中成本控制的问题：1.1管理成本的意识薄弱虽然在项目总监部有明确的分工，但是这都是表面的，整个部门的成本管理意识都很薄弱。
比如说项目建设中的技术人员，为了保证整个建筑工程的质量，因此采用了可行的技术措施，但是这种技术措施并不是建立在经济的基础上的，还有的工程组织人员，为了加快工程的进度往往盲目的增加施工人员数量，从而增加了成本。
1.2控制方法不完善对于一个建筑项目的控制是一个紧随建筑进程的过程，然而一个建筑项目有长有短，而且影响因素有很多，因此控制的主要目的就是使整个项目按照规定的大方向进行发展，但是上述方法在工程进展的过程中对成本的预计，在与实际值比较的时候是无法得出成本有没有超支，无法给项目的管理者提供有效的信息，从而使其无法决策，难以保证工程的成本的有效控制。
1.3事前事中控制不到位对于建筑项目的成本控制必须做好事前的预算，并密切地关注建筑过程中成本的变化。
目前，很多施工的企业缺乏事前对成本的控制，更是疏忽对施工过程中成本的管理，完全放任其发展，他们把对成本的控制仅仅放在整个工程完工之后的结束的阶段，最后阶段如果没有超支还好，不会给企业带来太大的影响，但是如果成本超支了就没有补救措施挽回超支的那一部分了，这样就减少了企业的利润，阻碍企业的发展。
工程技术总监述职报告（通用6篇）
工程技术总监述职报告（通用6篇）工程技术总监述职报告（通用6篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，为此要做好述职报告。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编为大家整理的工程技术总监述职报告（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程技术总监述职报告1根据会议安排，我代表xx项目做20xx年工作汇报，请各位领导审评：20xx年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。
xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。
xx土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。
在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、项目履约进展情况xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。
二、进度管理情况xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理情况截止到3月31日，xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。
四、安全管理情况本项目积极参加公司及xx建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。
见习技术总监个人述职报告范文
作为一名见习技术总监，我非常荣幸地向公司领导和同事们提交我的个人述职报告。
在过去的一年中，我作为一名新晋的技术总监，积极参与并主持了多项重要的技术项目，包括公司的数字化转型和智能化升级等方面。
同时，我也在管理和领导方面不断探索和提升自己的能力和水平，以更好地服务我们的团队和客户，让我们一起来看一下我这一年的工作情况和总结。
一、项目管理在项目管理方面，我积极参与了公司的数字化转型和智能化升级项目。
负责开发和推广的系统将公司的核心流程整合，自动化程度较高。
我自2024年入职以来成功主持了3个重要的IT 销售软件开发项目，涉及的领域包括市场分析、销售管理和客户数据管理等。
在整个过程中，我有效地管理了项目进度，以保证每个阶段的交付，同时还确保质量和成本控制等关键因素，受到了公司领导的赞扬。
二、团队管理作为一名技术总监，我一直致力于提高我的团队的整体水平和效率。
在管理方面，我注重员工的沟通和协作，注重沟通和问题解决方面，通过团队的合作和互相支持，取得了不错的成果。
同时，我也着重培养团队成员的个人能力和职业素养，在项目中给予鼓励和帮助。
为了更精准地了解团队的工作状态和可能面临的挑战，我还健全了与领导层和员工灵活沟通的机制，定期听取意见和反馈。
三、自我改进在工作中，我一直在不断地学习和探索。
为了提升自己在技术领域的能力，我经常参加各种技术培训和研讨会。
此外，我也积极参与技术社区活动，分享我的经验和知识，同时也获取了其他公司的经验和好方快。
我始终坚信，永远有提高的空间，即使是一个小细节，也值得我们不断努力。
四、未来计划在未来，我将继续尽我所能地为公司和团队做出贡献。
我将继续推行数字化转型和智能化升级计划，以提高公司的效率、降低成本和增强市场竞争力。
同时，我也将致力于分享我的经验和技术知识，与同事共同成长，以应对激烈的市场竞争。
我坚信，在更广阔的舞台上，我们的公司和团队会有不断的成长和进步。
在这一年中，我对于如何兼顾管理、领导和技术等多方面能力的提升有了更深入的认识和理解。
it技术总监述职报告(共4篇汇总)
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第2篇技术总监述职报告
技术总监述职报告技术总监述职报告作为选煤厂机电车间的一名电气技术员总监，我的主要职责是负责机电车间电气技术管理工作，制定电气设备的检修安排工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞好业务培训，并且经常深入现场，不断推广新工艺和新技术。一年来，我努力工作，认真履行职责，从技术和管理水平上不断提高自己，在各个方面都取得了较大成绩。在车间里我与工人师傅们同上同下，遇到设备出现问题积极到现场处理故障、排除隐患。每天坚持到现场查验设备运转情况，高、低压设备的供配电情况;掌握选煤生产的工艺流程，学习集中控制原理
;了解控制信号的走线布置情况、信息传输方式。现在很多方面都取得了较大的进步，例如对通讯××话站系统、电梯运行系统、浓缩机自动控制系统、过滤机闭环控制系统、组态王系统、加压过滤机系统、主厂房以及新厂房洗煤系统等，由浅入深的掌握了系统基本控制结构和原理。使我对洗煤的生产过程有了很透彻的了解，并且有把以前学到的知识与实际生产有效的结合，为以后能够更好的理论联系实际，更好的促进生产、更好的减少工人师傅们的劳动强度、更有效的提高劳动生产效率、为企业和社会创造更多的效益打下了坚实的基础。其他方面，一丝不苟的完善和完成电气安全规程措施，并且认真监督实施，在
3、呼叫中心系统建设
为提高集团客户服务的服务质量和管理效率，在集团领导指示下，信息化工程部去年启动了呼叫中心和CRM系统建设，我全程负责了项目建设的系统选型，方案编写，设备采购洽谈、推广实施的工作，目前系统已在各置业公司
2 --- 是一个隐形但又是必须的的工作，事情小，责任大。如机房服务器等设备的定期检查，OA、邮件系统定期维护，集团本部日常IT问题处理，项目公司相关信息系统使用问题的的远程协助等。通过这些的日常工作，为集团其他信息化系统的应用推广扫清了障碍。
技术总监述职报告精选7篇
技术总监述职报告精选7篇下面的内容主题为技术总监述职报告，是为你整理的，相信此时你非常需要优秀的范文吧？很重要的一点就是看优秀范文的写作。
那些范文可以一定程度上帮助我们更好撰写文档，为方便后续阅读，请你收藏本文！技术总监述职报告篇1一、工作总体评价xxxx年是xxxx工程建设关键的一年，该工程楼栋多、面积大、任务重、人员少、事情多。
回顾一年来的工作，在各方的统一协调下，在全体监理人员的辛勤工作和努力下，我们的监理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定，工程质量在监理的控制下通过质监站检测和验收结论，工程质量均符合设计要求，达到合格标准。
做到了整体工作稳步进行，施工中未发生过任何质量事故及安全事故，没有人员伤亡，圆满完成了监理过程中的各项工作，并荣获了xxxx“双文明”工地称号，给公司获得了荣誉。
节约了经费，取得了比较好的成果。
二、工程质量监督施工单位建立健全质量保证体系，认真检查“三检”人员资质及岗位证书，落实现场施工“三检制”，现场监理程序报检和检验批xxxxxx签认。
对监理人员按岗位要求进行分工，突出重点、协调工作，认真落实合同要求和质量标准，发现问题及时处理解决，保证现场管理有序，对于发生的问题，要求进行严格整改。
对甲方检查发现的问题，整改措施必须到位。
深刻理解，抓质量不是只抓工程完成后的最后检查和检测，而是重点放在施工过程中，使施工质量问题消失在萌芽状态。
质量不是空洞的，如同进度一样，可以通过数字化、量化来加以控制。
在质量控制中，不能只相信任何人的口头保证，而应相信完整的质量体系。
三、工程进度认真xxxxxx施工单位提供的开工报告和编制的施工进度计划，并根据设备情况，人员情况和甲方的要求，对进度计划提出了具体意见，经常检查实际进度和计划进度的差距，并依此督促施工单位增加人员和设备，调整进度，随时掌控节点和工程量，坚持实事求是，不多报，不少报，维护合同双方的利益。
四、投资控制整体投资控制正常有序，任何时候必须以设计为依据，不做任何的改动，必须改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。
技术总监的述职总结
技术总监的述职总结作为技术部门的总监，我将以此篇述职总结来回顾过去一年的工作，并对未来的技术发展提出一些见解和计划。
一、工作回顾过去一年，我带领技术团队取得了许多重要的成果。
首先，在项目管理方面，我们成功地完成了公司多个重要项目，并按时交付了高质量的成果。
我们建立了有效的项目管理流程，使得项目从启动到交付的整个过程更加顺畅。
其次，在技术创新方面，我们积极引入新的技术和工具，为公司提供了更多的竞争优势。
我们研究并应用了人工智能、云计算等前沿技术，提高了公司产品的性能和用户体验。
同时，我们也对现有技术进行了持续的优化，提高了系统稳定性和效率。
另外，团队合作也是我们取得成功的关键。
通过有效的沟通和协作，我们成功地和其他部门进行了合作，解决了跨部门的技术问题。
我们还定期举行技术分享会，提高了整个团队的技术水平，并加强了团队的凝聚力。
二、技术发展计划虽然过去一年取得了许多成果，但我们依然面临着一些挑战和机遇。
为了更好地应对未来的技术发展，我制定了以下几项计划：1. 加强团队建设：继续加强团队的培训和发展，提高团队成员的技术能力。
鼓励团队成员参与技术交流和研究，不断提升团队整体实力。
2. 持续创新：积极跟踪技术发展趋势，引入新的技术和工具以保持竞争优势。
加强与高校和研究机构的合作，参与行业会议和展览，获取更多的技术创新灵感。
3. 提升项目管理能力：进一步优化项目管理流程，提高项目交付的质量和效率。
完善项目管理工具，提供更全面的项目进度和风险管理。
4. 加强安全保障：加强系统安全防护能力，保护公司和用户的数据安全。
建立健全的应急预案和灾难恢复机制，确保系统可靠性和稳定性。
5. 推动数字化转型：积极推动公司数字化转型，为业务部门提供更多的技术支持和解决方案。
借助大数据和人工智能技术，提高业务流程的效率和质量。
总结过去一年，我带领技术团队在各方面取得了显著的进展，为公司的发展做出了贡献。
未来，我们将继续加强团队建设，积极创新，提升项目管理能力，加强安全保障，推动公司数字化转型。
技术架构总监述职报告
技术架构总监述职报告尊敬的领导：您好！我是公司技术部的技术架构总监，在过去一年里，我一直致力于推动公司技术架构的发展和优化。
在此，我将向您汇报我担任技术架构总监期间的工作成果和取得的进展，以及今后的发展计划。
一、工作概述作为技术架构总监，我的主要工作职责是负责设计、开发和维护公司的技术架构，确保技术体系与业务需求相互融合，提供最佳的技术解决方案。
在过去一年中，我主要分为以下几个方面开展工作：1. 技术架构规划在过去一年中，我深入了解公司的业务需求和长远发展战略，与相关部门紧密沟通，制定了适应公司发展需求的技术架构规划，并将其落地实施。
通过对现有技术架构的评估和调整，我们优化了系统性能，提升了系统的稳定性和可靠性。
2. 技术团队管理我负责领导和管理技术团队，包括招聘、培训和激励团队成员。
通过定期的团队会议和个人面谈，我与团队成员保持着密切的沟通，确保他们可以正确理解并落实公司的技术战略和项目目标。
同时，我也积极推动团队的技术学习和研发创新，提升团队的整体能力和竞争力。
3. 技术标准和流程管理为了提高开发效率和代码质量，我制定了一系列的技术标准和流程，并确保团队成员遵循和执行这些标准和流程。
通过统一的开发规范和流程，我们实现了代码的高可读性和可维护性，从而减少了错误和返工的发生，提高了项目的交付质量。
4. 技术创新和研发作为技术架构总监，我积极推动技术创新和研发工作。
我参与了多个研发项目的规划和决策，并与研发团队密切合作，推动新技术的落地应用。
同时，我也与行业专家保持着良好的合作关系，不断了解和引入最新的技术趋势和解决方案，确保公司技术的领先优势。
二、工作成果在过去一年中，我努力工作，取得了以下一些重要成果：1. 技术架构优化根据公司业务需求和发展战略，我深入分析了现有技术架构存在的问题，并提出了一系列的优化方案。
通过对系统的重构和升级，我们提高了系统的性能和可扩展性，并减少了系统的故障率和维护成本。
技术总监述职报告5篇
技术总监述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲致辞、事迹材料、学习心得、合同协议、条据文书、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary reports, speeches, deeds, learning experiences, contract agreements, normative documents, self-evaluation, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!技术总监述职报告5篇通过撰写一份精彩的述职报告，我们能够更好地了解自己在工作中的优点和不足，述职报告是我们展示自己解决问题和应对挑战能力的机会，以下是本店铺精心为您推荐的技术总监述职报告5篇，供大家参考。
述职报告 技术总监
述职报告技术总监尊敬的领导：自加入公司以来，我作为技术总监，一直以推动技术创新和团队发展为己任，现将我在过去一年的工作进行总结并汇报如下：一、技术创新方面：1. 领导团队进行技术研讨，与研发团队合作推出了多款新产品，其中包括XXX和XXX等创新产品，在市场上获得良好的反馈和口碑。
2. 牵头推进了技术平台的升级和改造工作，将公司的技术平台从传统的单体结构升级为分布式微服务体系架构。
通过这一升级，提高了系统的可扩展性和稳定性，并加快了产品上线和迭代的速度。
3. 引进先进的技术工具和方法，如人工智能和机器学习等，将其应用于业务流程中，提升了公司的业务效率和精准度。
二、团队发展方面：1. 对团队成员进行定期的技术培训和交流学习，提升了整体团队的技术素质和能力。
在过去一年中，团队成员参与了多个行业会议和培训，深入学习和了解最新的技术趋势和发展方向。
2. 通过制定个人发展计划和激励机制，激发了团队成员的工作积极性和创造力。
我们设立了技术创新奖，鼓励团队成员提出创新性的解决方案，并提高团队成员的薪酬水平。
3. 加强与其他部门的协作，与产品团队和市场团队保持紧密沟通，及时获取需求和反馈，并将其转化为技术创新的推动力。
三、项目管理方面：1. 负责多个重要项目的管理，确保项目按时交付和达到预期的质量要求。
在项目管理过程中，我注重与项目团队的有效沟通和协作，及时解决项目中的问题和风险，并保持项目进展的透明度和可控性。
2. 建立了项目管理的标准和流程，例如制定了项目进度计划、风险管理和问题解决的规范，提高了项目管理效率和质量。
3. 加强了对外部服务商的管理，确保合作伙伴提供符合要求的技术支持和服务，并与其保持良好的合作关系。
总结起来，过去一年我在技术创新、团队发展和项目管理方面付出了较大努力，也取得了一定成绩。
但我也清楚自己仍然需要不断学习和提高，以适应快速变化的市场和技术环境。
未来，我将继续加强团队建设，推动技术创新和项目管理的卓越表现，并带领团队实现更大的突破和成就。
技术总监工作述职报告
技术总监工作述职报告（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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技术总监述职报告
技术总监述职报告尊敬的公司领导及各位同事：大家好！我是技术部门的总监，今天非常荣幸能够向各位领导和同事们汇报一下我的工作情况和成绩。
为了更好地向大家展示，我将从以下几个方面对我的工作进行总结和述职。
一、工作概况自担任技术总监以来，我一直致力于推动技术部门的发展和创新。
我带领团队开展了一系列的工作，包括技术规划、项目管理、人员培养等方面。
并且，我与其他部门的负责人保持着密切的合作和沟通，以确保技术部门能够更好地为公司服务。
二、技术规划与创新在技术规划方面，我和团队制定了长远的发展目标，并将其细分为可操作的短期计划。
我们持续关注行业动态和技术趋势，及时调整和优化技术方向。
通过引入新技术、探索新业务领域，我们不断推动公司技术水平的提升和创新能力的增强。
三、项目管理与协调作为技术总监，我积极参与各类项目的管理和协调工作。
在项目启动阶段，我会与项目组成员一起制定详细的计划和时间表，并确保项目目标的落地。
同时，我会对项目进展进行跟踪和监督，及时解决遇到的问题，确保项目能够按时交付，并符合质量要求。
四、人员培养与团队建设我非常注重团队的人员培养和发展。
我鼓励团队成员积极学习新知识，提升自身技术水平。
在部门内部，我们开展了一系列的培训和交流活动，以促进团队成员之间的合作和学习。
此外，我也关注个人的职业发展规划，协助团队成员在技术和职业道路上实现个人目标。
五、与其他部门的协作技术部门的工作与其他部门的沟通和协作密不可分。
为了更好地服务于公司的整体需求，我与其他部门的负责人保持着良好的合作关系。
我们通过定期的会议和协调，解决了许多跨部门的问题，并共同为公司的发展做出了贡献。
六、工作成果与展望通过与团队的共同努力，我们取得了一系列的工作成果。
其中包括某产品的研发成功、某项技术创新的实施等。
这些成果不仅提高了公司的技术实力和市场竞争力，也为我们赢得了客户和合作伙伴的认可。
展望未来，我将继续努力，以更高的工作效率和质量为公司的技术事业作出更大的贡献。
技术总监个人工作述职报告范文大全
技术总监个人工作述职报告范文大全技术总监个人工作述职报告人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，制定一份述职报告吧。
那么你有了解过述职报告吗?下面就让作者带你去看看技术总监个人工作述职报告内容3篇，希望能帮助到大家!技术总监述职报告我代表技术部向______项目领导班子及项目相关职能部门部长对技术部20__年工作作个汇报，请予以审议，并提出意见指正批评。
第一部分：过去一年技术部工作回顾一、技术部在项目领导的正确指导下，一直以服务于现场为宗旨，着手本职工作，做了以下工作：1、各工点开工前的测量放线、现场调查、图纸审核、编写了单位工程施工方案、办理了开工报告手续。
2、针对工程重要部位、关键工序编制了专项施工方案、作业指导书。
3、工号技术主管对单项工程分部工序进行了技术交底工作，施工过程质量控制。
4、根据设计图及现场实际情况，提报物资备料计划。
5、完成了工序交接记录，填写了竣工文件内业资料并完成监理签字、分类整理、归档。
6、技术部对各施工作业队进行了每月或者每季度的工程计量。
7、与经营计划部一起办理工程变更资料，提报变更工程数量。
8、技术部(或者配合项目相关职能部门) 迎接省、市各级领导的大小检查。
二、年度技术部取得的工作成绩、存在的问题(1)技术部取得的成绩：技术部根据实际情况，工号技术分工明确，主要就是做了以上8点本职工作。
(2)存在问题1、测量施工现场作业人员对测量控制桩保护不够;测量任务重，尤其是桥梁工程，每道工序都要先测再复核。
作业队、施工负责人甚至个别工号主管技术都催测量。
新的一年测量工作必须统筹安排。
可以说，项目部实习生______、______、____在测量工作中为项目部做了很多工作。
2、分部分项施工方案、专项施工方案及作业指导书这部分主要是我的工作，应该说这部分存在的问题，主要是本人与作业队沟通少，与现场生产施工负责人见面了才会商量下(也很肤浅的谈几各关键问题)。
2023年IT技术总监述职报告6篇
2023年IT技术总监述职报告6篇IT技术总监述职报告1我于10月以实习生的.身份进入__世纪颐和物业管理有限责任公司。
至6月以来任S区工程部见习技术总监，这一路走来我首先感谢公司给我提供一个这样的舞台，一个展示自我的机会表示深深的感谢！同时也感谢和我一起工作的各位同仁，在工作中对我的关心和支持!是六区工作最艰难的一年，因为六区即将从前期物业转变为后期物业，各项工作制度及工作流程都必须去规范，各种工程遗留问题都必须去着手解决，必须让我们的各项工作得到业主和公司肯定。
但这一年也是各项工作卓有成效的一年，在各位同仁、各位领导和公司的我共同努力下，秉承着“以情服务，用心做事”的企业理念，盯紧目标、奋力推进、主动作为，完成了各项工作目标。
先将工作述职如下：一、加强团队建设。
1）:开展培训.针对苑区新来的员工较多的问题，分别组织了“苑区基本概况”、“入户维修的礼仪礼节及基本流程”、“装修检查及装修验收”、“水电维修工的岗位职责”等多次培训，目的是让员工清楚自己的岗位职责，提高自己的礼仪礼节、服务意识等基本素质，明确规范工作流程，让各种制度真正的落到实处。
在老员工“传、帮、带”工作基础上，加强技术技能和执行力度方面的培训，从而不断提升团队成员的综合能力，保证各项任务的顺利开展和及时完成。
2）、员工激励，为了加强纪律建设，提高凝聚力和执行力，规范管理制度，确保员顺利完成工作任务，结合实际情况，根据奖惩制度，对表现好的员工给予奖励，对工作差的员工给予处罚，做到奖罚分明，确立良好的工作秩序和工作环境，从而激励员工工作的积极性。
二、加强设施设备维修保养。
针对小区公共部位的设施、设备制定的维修、保养计划，根据工作计划和标准，重点设备定期检查，及时了解设备运行情况，加强设施设备的检查、维护和保养周期，并做好相关记录，确保有问题及时处理，保证设备设施的完好率。
对于不常用的设备和有季节性的工作，提前准备，定期检查确保设备能随时正常使用。
技术总监述职报告：技术引领、业务赋能
尊敬的领导、各位同事：我作为技术总监，非常荣幸向大家展示我们团队在过去一年中的工作成果并述职。
技术引领在技术方面，我们一直致力于引领企业数字化转型的进程。
我们从一开始就认识到，只有通过数字化技术的应用，才能帮助企业实现商业模式的转型和业务的提升。
因此，我们通过积极的技术创新和研发，不断推出新的产品和服务。
我们成功推出了一款基于技术的推荐系统。
它可以分析用户的消费行为和兴趣，为用户提供更加合适的产品推荐。
这款推荐系统不仅提升了在线商店的运营效率，还提升了用户的购物体验，将企业的业务绩效提高到了一个新的高度。
我们开发了一套自动化测试平台，可以为企业的软件开发流程提供技术保障。
这个平台在测试方面的效率、准确度和稳定性上，都要比人工测试高出许多，可以大幅提升研发的效率，从而满足客户的日益增长的需求。
业务赋能除了技术创新，我们还致力于通过技术创新来帮助企业实现业务赋能。
通过技术的赋能，我们帮助企业打造了一支高效、灵活的团队，为企业的发展提供了坚实的支持。
我们开发了一个仓储管理系统，帮助企业实现了从订单管理到交付的全过程实时追踪，大大提升了仓库管理的效率和精度。
我们实现了一套物流管理系统，通过物流的流程管理和监控，帮助企业实现了其高效、准时的物流配送服务。
此外，我们创造了一个基于大数据、的客户分析系统，为企业提供了准确、实时的客户数据分析，从而改进了企业的客户服务能力。
总结在过去的一年中，我们不断探索，不断突破技术壁垒，以技术引领为支撑，以业务赋能为目标，帮助企业实现转型升级和发展。
我们将继续努力，不断推陈出新，为企业提供更加创新、高效、实用的技术解决方案，不辜负企业及全体员工对我们技术团队的期待和支持。
谢谢！。
公司技术总监年终述职报告
公司技术总监年终述职报告尊敬的领导：感谢您的指导和支持，我在过去一年里兢兢业业、勇于探索，带领技术团队完成了许多重要的工作。
现将我的年度述职报告汇报如下：1. 技术团队管理情况：在过去一年中，我全面负责技术团队的管理工作，确保团队的正常运转。
通过制定明确的目标和责任分工，我成功地提高了团队的整体执行力和协作效率。
2. 新技术应用与创新：针对公司业务的需求，我积极探索新技术，并将其应用于实际项目中。
通过引入人工智能技术，我们成功地优化了产品的推荐算法，提升了用户体验。
此外，我还推动了团队进行创新实践，鼓励成员们提出新的理念和解决方案。
3. 项目管理与进展：作为技术总监，我负责监督并推进公司重要的技术项目。
通过合理的资源配置和有效的沟通，我使得各个项目能够按时完成，并保证了项目的质量。
同时，我也时刻关注项目进展，及时处理项目中的各种问题，确保项目顺利进行。
4. 业务支持与满意度提升：在过去一年中，我积极与其他部门合作，为公司的业务发展提供技术支持。
通过与业务部门的深入沟通，我更好地了解业务需求，并针对性地提供相应的解决方案。
通过与业务团队的紧密合作，我们成功的实现了一系列的业务目标，并提高了客户的满意度。
5. 团队培养与个人发展：为了提高团队的整体素质和能力，我注重团队成员的培养和发展。
我带领团队成员参与相关培训课程，提高他们的技术水平，并不断激励他们参与团队工作。
此外，我也通过组织分享会和技术交流活动，鼓励团队成员相互学习和交流，提高团队的整体技术水平。
6. 风险管理与问题解决：在工作中，我十分重视风险管理和问题解决。
我及时发现和解决团队在项目中遇到的问题，确保项目不受影响。
我还制定了详细的风险预案，以应对可能出现的风险和问题，保障项目的顺利进行。
以上是我在过去一年中的工作总结和述职报告，希望能得到您的认可和支持。
我将继续努力，发挥自己的优势，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢！。
技术总监述职述廉报告(五)
技术总监述职述廉报告(五)本报告旨在总结我作为技术总监在上一季度的工作，并描述我的廉洁表现。
工作总结在上一季度，我全面负责公司的技术部门，主要工作包括：1. 开展技术团队管理：我积极组建高效的技术团队，通过合理的人员安排和项目管理，提高了团队的开发效率和工作质量。
2. 技术项目推进：我紧密管理技术项目，确保项目按计划进行。
在上一季度，我们成功完成了两个重要的技术项目，并取得了预期的成果。
3. 技术策略规划：针对公司的发展需要，我制定了一系列技术策略规划，包括推动新技术的应用、优化技术架构等，为公司的发展提供了技术支持。
4. 与其他部门的协作：我积极与其他部门合作，提供技术支持和解决方案，确保公司各项业务无缝衔接。
廉洁表现作为技术总监，我始终遵守公司的廉洁要求，以诚信、公正、实事求是的原则进行工作。
具体表现包括：1. 拒绝不当利益：我从未接受和索取与工作无关的礼品、请客和其他不当利益，保持着独立意识和公正判断。
2. 遵守合规规定：我严格遵守公司的合规规定，如信息安全政策、保密协议等，确保公司的技术与数据安全。
3. 公正对待员工：我对待团队成员公正，不偏袒任何人，确保公平的机会和待遇。
4. 建立风清气正的团队：我积极营造风清气正、培养员工廉洁意识的团队氛围，强调诚信、奉公守法的价值观。
结论在上一季度，我的工作重心主要在技术团队管理和技术项目推进方面。
与此同时，我始终保持廉洁意识，遵守公司规定，展现出了良好的廉洁表现。
对于下一季度，我将继续努力，为公司的发展贡献更多。
感谢公司的支持和信任。
以上是我作为技术总监在上一季度的述职述廉报告，供公司参考。
技术总监：[Your Name]日期：[Date]。
技术总监年度述职报告系列
技术总监年度述职报告系列编辑特意收集和整理了技术总监年度述职报告，你是否正为写年度述职报告而犯难呢？光阴匆匆而过，本年度的工作已经快接近尾声，而我们在写年度述职报告的时候，应当吸取教训，本网页内容仅为您提供参考！技术总监年度述职报告(篇1)技术总监(ChiefTechnologyOfficer，CTO)，在过去也会被称为首席技术官，但在目前国内企业中，技术总监与CTO首席技术官有着明显的不同，CTO是公司层面的领导，是一个企业中，有关技术问题的最终拍板决策者，是副总裁类的职务，而技术总监是一个典型的部门管理者，一般管理技术部，只对本部门工作负责1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准;2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性;3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划;4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成;5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作;(1)参与讨论公司部门级以上组织结构;(2)确定下级部门的组织结构;(3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
技术总监年度述职报告(篇2)“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中去，来年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就今年工作情况做个总结：一、完善单位内部管理制度，责任明确分工，加强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。
技术总监的季度述职报告
技术总监的季度述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是公司技术部门的技术总监，今天我很荣幸向大家汇报本季度的工作情况和取得的成绩。
本季度，我带领团队完成了一系列重要的技术项目，我将从以下几个方面进行详细阐述：一、项目进展情况及成果在本季度的工作中，我们成功完成了两个重要的技术项目：新一代智能手机研发和数据安全加密系统的升级。
在智能手机研发项目中，我们针对市场需求进行了市场调研，采集用户反馈并进行分析，然后设计出了一款性能卓越、功能完善的智能手机。
经过团队的努力，不仅顺利实现了产品的研发，同时还在产品质量和用户满意度上取得了显著的提升。
另外，在数据安全加密系统的升级方面，我们针对新的安全威胁进行了深入分析，并及时更新了现有的加密算法和系统架构。
通过有效的测试和验证，确保了系统的稳定性和安全性，保护了公司重要数据的安全。
二、团队合作与人员培养作为技术总监，我非常注重团队的合作与人员培养。
本季度，我们组织了多次技术分享会和团队建设活动，以促进团队之间的交流和合作。
通过这些活动，我们不仅增进了团队成员之间的了解和信任，还提升了团队整体的技术水平和创新能力。
同时，我还注重人员培养和职业发展，为团队成员提供了一系列的培训和指导。
我们团队的技术人员参加了各类技术研讨会和培训课程，不断拓宽知识面和提升技术能力。
此外，我还定期与团队成员进行个人面谈，了解他们的职业规划和需求，并提供相应的支持和帮助。
三、技术创新与优化在技术创新方面，我们团队持续推动新技术的研究和应用。
本季度，我们积极探索了人工智能在产品设计和优化中的应用，并成功应用于智能手机的智能摄像和人脸识别等功能。
这些创新不仅提升了产品的竞争力，还为公司带来了更大的商业价值。
另外，我们也在持续优化现有系统和技术架构。
通过对系统性能和稳定性的不断优化，我们提高了公司整体的工作效率和用户体验。
四、存在的挑战和解决方案在工作过程中，我们也面临了一些挑战，其中主要包括项目进度把控和人员协作。
技术总监半年度述职报告
技术总监半年度述职报告尊敬的领导及各位同事：我是技术部门的总监，我在此向大家汇报我在过去半年里的工作情况和取得的成绩。
感谢领导和团队对我的支持和鼓励，我也希望借此机会与大家分享我对技术发展的看法和未来的规划。
一、工作概况在过去的半年里，我带领技术团队致力于推动公司技术的创新和进步。
我们注重技术研发和人才培养，有效提升了技术团队整体素质。
以下是我在此期间的主要工作内容：1. 技术团队建设与管理：我深入了解每位团队成员的技术特长和工作需求，合理安排工作任务，并为他们提供个性化的培训和发展计划。
通过团队建设和人才梯队的培养，我们成功地破解了一些难题，提高了团队的工作效率。
2. 技术项目管理：我与各部门紧密合作，制定和执行技术项目的计划和目标。
我们引入了敏捷开发方法，提高了项目交付的速度和质量。
同时，我注意把握技术创新的机会，寻找新的技术解决方案，并推进了一些关键项目的实施。
3. 技术规划和战略：我牢固树立技术战略意识，与领导共同制定了技术规划和发展方向。
我们审视了现有技术体系，提出了一些有针对性的改进方案，并积极参与行业技术交流与合作，从中获取先进的技术理念和方法。
二、取得的成果在过去半年的努力下，我及我的团队取得了一系列的成果，具体如下：1. 技术创新：我们成功引入了某新兴技术，通过其应用，有效解决了公司某产品的性能瓶颈问题，大幅提升了产品的竞争力，获得了用户一致好评。
2. 项目成功交付：在我担任技术总监的这半年里，我们圆满完成了多个重要项目的交付任务。
项目按时交付，并且得到了客户的高度认可和赞誉，为公司争取到了更多的业务机会。
3. 成本控制与效益提升：在技术团队的协助下，我们实施了一套全新的成本控制策略。
通过对成本结构的深入分析和调整，在保证质量的前提下，切实减少了公司在技术方面的开支，大幅提升了整体效益。
三、存在的问题和下一步打算在工作中，我也意识到了一些问题，下面是我认为需要改进的方面：1. 团队技术能力提升：尽管我们已经开展了一些培训活动，但仍然需要进一步提高团队成员的技术能力和专业素养，以适应市场和公司发展的需要。
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技术总监述职报告技术总监述职报告作为选煤厂机电车间的一名电气技术员总监，我的主要职责是负责机电车间电气技术管理工作，制定电气设备的检修安排工作和相应的管理规程、技术操作措施，组织职工搞好业务培训，并且经常深入现场，不断推广新工艺和新技术。
一年来，我努力工作，认真履行职责，从技术和管理水平上不断提高自己，在各个方面都取得了较大成绩。
在车间里我与工人师傅们同上同下，遇到设备出现问题积极到现场处理故障、排除隐患。
每天坚持到现场查验设备运转情况，高、低压设备的供配电情况;掌握选煤生产的工艺流程，学习集中控制原理;了解控制信号的走线布置情况、信息传输方式。
现在很多方面都取得了较大的进步，例如：对通讯2××话站系统、电梯运行系统、浓缩机自动控制系统、过滤机闭环控制系统、组态王系统、加压过滤机系统、主厂房以及新厂房洗煤系统等，由浅入深的掌握了系统基本控制结构和原理。
使我对洗煤的生产过程有了很透彻的了解，并且有把以前学到的知识与实际生产有效的结合，为以后能够更好的理论联系实际，更好的促进生产、更好的减少工人师傅们的劳动强度、更有效的提高劳动生产效率、为企业和社会创造更多的效益打下了坚实的基础。
其他方面，一丝不苟的完善和完成电气安全规程措施，并且认真监督实施，在xx年度十一检修中，通过对变压器进行更换和大修，更是学到了很多平时看不到的东西，使我对洗煤厂的电气设备有了更深层次的理解。
材料计划提的及时、全面，备件参数的准确是设备正常运转的保证，我担负着电气设备材料计划的上报工作，在工作中，我及时跑现场，查问题，以便使备件能够更加全面，可靠，避免了因为缺少备件而耽误生产的状况。
并通过对厂房低压配电室进行查找问题，与其他技术人员共同提出了对低压配电室进口设备改造计划，并通过生产中选型、使用，基本解决了生产中因备件无源购买，而造成设备故障的问题。
新厂房低压配电室各电气元器件均采用国内生产，交流接触器使用经常出现材料老化、辅助出头接触不良、信号不正常等现象，经过研究决定使用西门子进口接触器对其进行改造，到现在为止，基本上解决了因接触器问题造成的事故出现，减少了事故率，大幅度的提高了开车率，保证了正常的洗煤生产。
在工作中，首先是对自己要求严，不允许职工办的事，自己坚决不干，为现场职工做好表率。
在执行贯彻规程措施上，严格现场对号，措施不对号的工作一项不干。
对职工的违章行为和不规范行为坚决制止。
在生产中出现的安全事故和影响生产的事故认真组织分析，不走过场，责任追究不走形式，做到了落实责任，教育、警醒大家的目的。
其次是考虑工作细，做到了统筹兼顾，即有安全教育方面又有具体地工作布置，既考虑到了生产又考虑到了机电和经营，做到了面面俱到无漏控现象，工作做到了有布置、有落实、有检查。
三是务实，通过每天坚持学习，不断提高了自己的理论水平、业务水平、实践经验和个人素质。
四是工作扎实，工作不停留在表面上，不怕困难、不怕伤人、求实见效，进一步提高了自己的管理水平。
在工作中，认真向老同志学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的知识。
积极参与到厂plc程序控制系统的改造中去，并且取得了一定的成绩，主要包括以下几个方面：首先，认真参与了浮选自动化改造系统，并基本掌握了浮选自动控制系统，掌握了新的控制系统，学会了解决和处理问题的方式和方法;其次参与了浓缩机自动控制系统的改造，对欧姆龙plc有了更新的认识;第三，设计了厂房测灰仪系统组态画面的设计，使测灰仪更好的运用于生产中去，通过做出的组态画面，可以利用单位时间内的各个瞬时灰分，计算出单位时间的平均灰分，解决了测灰仪平均灰分值不准的问题;第四，设计和改造了302锚链断链保护程序，并在组态画面中添加302锚链断链保护报警，减少了以往锚链一旦停车便误认为是断链保护器动作的问题，另外解决了以往断链保护器动作后，发出警报还可以启车的问题，减少了电工判断故障和解决处理问题的时间;第五，添加360皮带测灰仪故障报警装置，利用测灰仪测得的实际灰分值，与设定的百分比进行比较，当灰分超过时，即发出声光报警(现只用光信号，未使用声音报警)，另现在对测灰仪正在进行调节，以便满足实际生产的需要。
让司机根据生产需要情况及时调节灰分，避免灰分超标而造成不必要的损失。
由于到洗煤厂时间尚少，因此在很多方面技术和经验都不足，遇到的问题少，处理问题就不能做到得心应手。
在以后的工作中，一定要坚持多跑现场，敢于发现、解决和处理问题，遇到问题，决不逃避，虚心向经验丰富的老工人，老师傅学习;另外，及时组织经验教训，把存在的问题，不懂的问题都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的问题，能够更快的组织处理好。
认真学习管理方式和方法，使自己在今后的生产组织中，能够更好的完成领导布置的工作和任务。
在以前的工作中，考虑问题往往不周全，做事不考虑后果，不仅耽误了自己，还影响了别人，在今后的工作学习中，一定加强学习，使自己更快的成熟起来。
技术总监述职报告本人xxx，高中毕业，自幼爱好烹饪，曾在各酒店、酒楼担任总厨，对粤菜、潮洲菜、日本菜有深切认识和经验，现任广州科达饮食管理有限公司出品总监。
自XX年考取技师证后，XX年代表广州科尔海悦酒店参加广州番禺旅游文化美食节多款菜式获得金奖、广州双汇杯美食烹饪优秀奖、广州十大名鸡评选获得特色奖。
近几年随着餐饮市场竞争的发展情况，我向公司提出新的经营理念，要根据未来客人的消费趋势，要改变现时单一经营海鲜模式，改用多方位竞争替代单一竞争。
随着经济的发展、市场的变化、社会餐饮、特色餐饮、西式餐饮等各类餐饮形式如雨后春笋般迅速发展，使得酒楼、酒店餐饮的市场份额逐步减少，针对餐饮市场的新动态，面对如此激烈的竞争。
我公司提出以后我们的经营方针为：大众消费的消费主旋，菜系格局要打破，讲究兼容并蓄。
柔和众家之长，生产多为广大消费者喜爱的“迷宗菜”，虽然无帮无派，但却极好迎合了现代消费者口味的变化，满足了当代消费者求新求异的口味特征，因而具有极大的市场潜力。
在这种新的经营理念下，我们公司一改以往单一经营“海鲜城”的做法，发展另一个顺应变化，紧跟形势的品牌餐饮就是“好彩”系列，酒楼、茶居、点心坊等。
这款新品牌打入市场后，客人反应口碑很好，成本比以前大大减少，为公司创下比较可观的盈利，巩固现有品牌，使公司餐饮能在广州饮食屹立20年仍然生意兴旺。
新技术在烹调中的应用有其互依存、相互贯穿的互补关系，新设备的使用会带来烹调的便利，提高了工作效率，促使操作技能的改变和创新。
如本公司去年和今年推出的大“”全胜蒸汽大锅，以往火锅菜式都是用卡式炉气或电，这款蒸汽火锅是利用蒸汽发生器的原理，成本费用不但比用气或用电节约，水温保持在100℃，灼出的食物非常嫩滑，长时间加温都不会过火，公司利用这款新意火锅加以包装宣传，推出后收到非常可观的经济效益。
另一款利用新技术的食品就数码煲仔饭，以前在酒店或大酒楼点菜食煲仔饭，出品质量都不够稳定，出品时间起码要30分种，而且这款菜式点击率越高，厨房的负荷越大。
但自从引进这台数码煲仔饭机后，一次可同时煮六煲饭，时间只需十一分钟，大大节省了人力，出品稳定、时间也节省了。
从近几年餐饮业发展，消费者的需求，菜肴的创新发展还是有局限性，扩展思维进行菜肴创新。
我个人认为要在菜式声、法、量、质、数等方面进行创新是很有必要的。
1、声：即声音响亮，就餐时菜肴的声音，能调节就餐气氛，也能使就餐者感到菜肴的热度，有意识的制造一些到有声音的菜肴是可以吸引一些食客。
如以前“锅巴虾球”就因其在上桌后有滋滋响声，而荣获天下第一菜的殊荣，。
根据这一原理创制出现时流行的“桑拿”、“石烧”等菜肴带有响声的菜肴风魔一时。
2、法：即方法，菜肴的创新可以应用扩张法、缩减法、借鉴法等，中国菜肴的烹调技法多种多样，各有特色，要在这些传统方法上创新，以吸引广大消费者的新睐，如传统菜肴纸包炸，选用的是玉扣纸、宣传等作为包裹用品，现在选用锡铂纸、糯米纸、网丝皮等进行制菜，效果更佳、更能引人入胜。
3、量：即制作菜肴的标准投量，可以将大的原料改为精美小巧的形态，也可以将小形品种串联扩大，这样都会呈现创新的意境，使就餐者浮想联翩，达到创新效果。
同时考虑到创新菜肴的规范与标准，这样才能使创新菜肴定型以赢得顾客的青睐。
4、质：即品质以及菜肴的营养价值，创新的菜肴要有利于人体消化吸收，掌握好菜肴的熟、嫩、脆、烂的火候程度，合乎杀菌消毒的卫生要求，确保人体营养的需求与膳食的平衡，这是在制作创新菜肴时必须注重的原则。
5、数：是指菜肴品种的花样，在接待顾客时，要尽量做到每只菜肴量要少，让顾客品尝到即可，数量要多，也就是品种要多，确保顾客好吃，每个品种能尝到，以品尝到更多的品种与滋味。
目前连锁餐饮企业群体成为餐饮业最具竞争力、最具活力的部分，本公司短短几年开了8间分店，为了公司能在市场中保持竞争能力，增加餐饮人力资本的竞争力，本人作为八间店出品总监，除了要整合餐饮资源，形成品牌效应外，减低经营成本，所以我坚持以人为本，加强属下各店员工素质培训：①加强厨房各线人员的综合素质。
②提高各线技术人员的专业知识与技能。
③拓宽各岗位员工的知识面，员工知识面的拓宽无形从中提升企业的品牌形象，同时也体现企业的档次与品位。
作为现时科达饮食公司八间分店的出品总监，控制出品是紧卡“出品质量标准”，就是将每一个菜的制作流程记录于登记表中，上面记录了每一个菜式的选料、初加工、烹调关键、装碟方式。
要求每线人员在工作过程中对每一个出品保持标准和规范，另每日开市运作厨房部都设立一个质检员(人选轮流交换)与每店总厨一起站在出菜口，检查每一个出品是否符合要求，如不符合要求这个菜就会被打回厨房重做。
质检员并记录这道菜有哪里不符合要求，待每天班后总结会上检讨与总结。
按照这种方法，一天我要跑2间店，每一周一家分店至少也能巡查两次，而且每次巡查的时间不同，不定期抽查菜点质量，发现不足的地方改进，对菜品出现投诉等质量问题时，实行严格的责任处罚。
每间分店建立新品研发制度，对点单率较高的菜点要巩固、保持和不断提高，使这成为本公司的招牌菜。
定期派出厨师到别的餐饮店对口交流，积极引进新菜。
组织各店总厨和骨干，定期研发推出新菜，原则上一个月一次。
试制新菜原则上首先以书面形式报本人同意，并注明菜名，烹调时间、味型、成本、然后由我与各店总厨统一安排试制，并经董事会及楼面部长级以上品尝，提出改进意见，再决定是否推出。
目的是有的放矢，不至于菜谱上相同口味型的菜过滥，降低整体效果，另对创新菜的厨师点菜率予以奖励，对于2个月以上无新菜推出者予以通报并且工资浮下一定的比例。
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