如何撰写商业计划书执行概要讲课讲稿
商业计划书演讲稿模板怎么写
商业计划书演讲稿模板怎么写1.引言1.1 概述商业计划书演讲稿模板是为了在商业演讲中提供一个结构化的指导，帮助演讲者有效地传达他们的商业理念和计划。
它包括了演讲的引言、正文和结论部分，每个部分都有其特定的目的和要素。
通过使用商业计划书演讲稿模板，演讲者可以更好地组织自己的思路，确保演讲内容的全面和连贯。
这不仅可以增加演讲的专业度，也可以提高听众的理解和接受度。
因此，商业计划书演讲稿模板对于成功地传达商业理念和吸引投资者具有重要的意义。
1.2 文章结构文章结构部分:商业计划书演讲稿的文章结构应该包括以下几个部分：1.背景介绍：介绍你所代表的公司或项目的背景，包括其发展历程，目标和愿景。
2.问题陈述：清楚地陈述你所要解决的问题或挑战，以及为什么这个问题或挑战是值得解决的。
3.解决方案：详细描述你的商业计划书演讲稿所提出的解决方案，包括其创新性、可行性和预期效果。
4.商业模式：阐述你的商业模式，包括收入来源、目标客户和市场定位等关键要素。
5.市场分析：对所处行业和市场的分析，包括潜在竞争对手和市场趋势等方面的内容。
6.执行计划：详细描述如何执行你的商业计划，包括时间表、资源需求和关键里程碑等方面。
7.风险和风险管理：说明可能的风险和挑战，并提出相应的风险管理策略。
8.预算和财务计划：呈现你的预算和财务计划，包括资金需求、预期收入和支出等内容。
以上内容应该清晰、连贯、有逻辑性，能够使听众对你的商业计划书演讲稿有一个全面的认识和理解。
1.3 目的在商业计划书演讲稿的编写过程中，确定了撰写此演讲稿的目的至关重要。
演讲稿的目的是为了确保清晰地传达商业计划书中的关键信息和重点内容，同时吸引听众的注意力，让他们对你的商业计划产生兴趣和认同感。
目的还包括在演讲中激发听众对你的商业计划的信心和兴趣，促使他们进一步了解、投资或者与你合作。
此外，演讲稿的目的还在于让观众对你的商业计划产生积极的印象，并留下深刻的记忆，以便在以后的交流中对你的项目产生持续的影响力。
《怎样撰写商业计划书》课件模板
二、商业计划书的基本内容
▪ 4．市场预测 ▪ 当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果
预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大 的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
▪ 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度
▪ 3.要有实实在在的市场调研
一、商业计划书成功的关键要素
▪ （四）核心竞争优势的阐释 ▪ 主要阐释你项目的核心竞争力。 ▪ 在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。如：
▪ 竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相
比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确主要竞 争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额。
▪ 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须
要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方 面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明， 介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详 细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一 简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的 负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、 比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
怎样撰写商业计划书
（Excellent handout training template）
一、商业计划书成功的关键要素
▪ 项目的选择 ▪ 团队组建 ▪ 内容的客观表述 ▪ 核心竞争优势的阐释 ▪ 了解市场 ▪ 计划书的清晰
一、商业计划书成功的关键要素
▪ （一）项目的选择 ▪ 首先，要注意观察生活，用心发现。在生活中会遇到各种各样的问题或是需要
如何写商业策划书讲
如何写商业策划书讲商业计划书是公司、企业或项目单位为了到达招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展现公司和项目目前状态、未来发展潜力的书面材料。
下面是作者带来的有关商业策划书讲，期望大家爱好商业策划书讲1网络媒体在发展进程中，相伴自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。
传媒业投资经营的关键，是寻觅到正确的赢利模式。
网络媒体与其他网站相比，它应当有更大的优势，别人没有的优势，媒体网络有，别的网站能做的，媒体网络同样可以做。
很多传媒投资经营失利，都是由于没有找到或者不知道什么是赢利模式。
在网络的战国时期，媒体网络必须有敏捷的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前头。
吸取体会教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。
中国网络媒体，特别是那些今天已具有相当规模和实力且已公司化运作的网站，更是不断有所创新。
下面，我们就网络媒体赢利模式进行细分。
一、常见的信息内容收费20_年底至20_年初，一些媒体连续报道了同一新闻:美国研究机构进行的调查显示，北美地区(美国、加拿大)的118个新闻网站，亏损的有36%、赢利的有38%、持平的有26%，将赢利与持平加总，显示已有64%业者不但不亏钱，乃至已经获利。
估计亏损的部分业者20_年下半年或20_年上半年可望到达收支持平。
转亏为赢的一个很重要的因素是网络媒体经营者和上网用户已逐渐接受信息内容有价的观念。
综合目前中外网络媒体信息内容营收模式看，大体有以下三种:1、新闻和信息内容打包向其他网站或媒体销售;2、用户付费方能浏览网站;3、用户付费进行数据库查询。
内容收费的成功并非一挥而就，必须信息质量高，内容特殊性高(即替换性要低)，付款机制方便完善，消费者付费观念健全，上网费率要低、速度要快，明确的市场区隔，内容不易被仿冒及复制等因素。
二、网络专供信息网络专供信息是指根据有关政府和企事业单位的特别需要，网络媒体为其定制的一种专业性很强，有一定的实用性和实效性的电子读本，订购者通过网络媒体所给的网络通行证(密码)定期收阅。
商业计划书演讲稿
商业计划书演讲稿商业计划书演讲稿商业计划书演讲稿商业计划书演讲稿商业计划书演讲稿（一）一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，商业爱岗敬业演讲稿容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，孙云晓演讲：良好习惯缔造健康人格平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。
我的定位就是中低挡符合市场需求。
同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）。
找好店面之后，接下来就是要与房东签约。
而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。
因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。
所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。
如何撰写商业计划书？PPT课件
按适用范围的大小不同，可分为国家计划、地 区计划、 单位计划 、班组计 划等等。
按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中 期计划、 短期计划 三类，具 体还可以 称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份 计划等。
按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指 导性计划 。
按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专 题性计划 。
(3)是向投资人发出融资信息
撰写计划书的原则
真实、合理、论据充分 内容完整、重点突出 简明扼要、 条理清晰 扬长论短、恰到好处
商业计划书的内容
1、摘要 2、公司发展的历史与未来 3、管理团队与组织模式 4、产品与服务 5、行业竞争与市场分析
6、营销策略 7、生产与管理 8、 风险因素分析 9、 财务分析 10、附录
编辑本段工作计划的分类
计划的种类较多。按内容分，有全面的综合性 计划，如 社会发展 计划，国 民经济计 划等；有 单项计划 ，如生产 计划、学 习计划等 。按覆盖 的范围分 ，有国家 的、地区 的、系统 的、部门 的、单位 的、
个人的计划等。按针对的时间分，有多年性的，一 般又称为 规划；有 近期的， 如年度、 季度、月 份的计划 等。按计 划的详细 程度分， 有计划要 点、简要 计划和详 细计划。
计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范 围内就具 有了约束 作用，在 这一范围 内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和 活动，不 得违背和 拖延。
编辑本段计划的基本类型
按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。
按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为 工作计划 、学习计 划、生产 计划、教 学计划、 销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等 等。
产品(服务)的描述 产品的名称、性能及特点、市场竞争力 突出产品的创新性、独特性、价格优势及对
商业计划书执行概要怎么写
商业计划书执行概要怎么写商业计划书执行概要怎么写商业计划书，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
执行概要怎么写？请阅读参考下面的！你可能看过很多网站、书籍上都有一些关于如何写一份完美的执行概要方面的文章。
所有的这些文章都列出一大堆写作要点，全部写出来可能得写50页。
当然，作者都会要求你要写得简洁。
在开始写之前，你要记住执行概要的目的是为你在做电梯游说时提供一份打印版，要给读者留下一个正面的第一印象。
把它当作一次销售尝试，而不是试图完整地描述你的创业。
在撰写执行概要时要注意以下关键元素。
1、问题和你的解决方案。
这些是你用来钩住投资人的钩子，最好在第一段就描述清楚。
陈述你的`价值定位，你要给谁提供什么特别的东西。
在这部分不要写缩写词、公司历史以及你的方案背后用到的技术。
2、市场大小和增长机会。
投资者们都在寻找巨大的、处在增长期的市场。
用几句话写一下基本的细分市场、市场大小、增长情况和市场动态：有多少人或多少公司、多少产值、增长速度如何、是什么因素驱动这个细分市场。
如果你的市场渗透率保守估计只有1%的话就不要提了3、你的竞争优势。
辨别出的你持续竞争优势，如独特的优势、成本节约或行业关系。
至少，你要写出你是如何与当前别人的解决方案竞争的。
投资者很可能已经看过很多跟你的方案类似的商业计划书。
4、商业模式。
谁是你的客户、产品如何定价、一件产品的成本是多少?目前是否有真实客户，是否正在发展阶段?概括你的销售和营销策略(直接营销、销售渠道、病毒营销、潜在客户开发等)。
列出一些关键数字，如：客户量、授权量、产品数量和利润等。
5、执行团队。
要记住投资的投资的是人而不是创意。
为什么你的团队有能力成功?他们以前做过什么?解释一下每个人的背景、角色、工作过的公司。
如果你的创业导师或顾问有相关的行业经验，也可以在团队介绍里提出来。
商业计划书演讲稿范文(实用3篇)
商业计划书演讲稿范文(实用3篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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如何撰写商业计划书执行概要
如何撰写商业计划书执行概要商业计划书是指企业或创业者为了融资、寻找合作伙伴或引进投资而向投资人、银行或合作伙伴提供的一份详细说明自己商业计划的书面材料。
商业计划书执行概要则是商业计划书的核心内容，通常是一份精简版的计划书，总结了商业计划书的主要内容和执行步骤。
下面将给出一份2000字的商业计划书执行概要。
第一部分：执行概述1.1 企业概述本部分介绍企业的背景信息，包括企业名称、所属行业、商业模式、核心竞争优势以及目标市场等。
1.2 企业使命和愿景本部分阐述企业的使命和愿景，即企业为什么存在以及企业希望实现的愿景是什么。
1.3 执行策略本部分描述企业的执行策略，包括核心业务方向、市场定位、市场推广策略和产品研发计划等。
1.4 目标客户群体本部分概述企业的目标客户群体，包括客户的特征、需求和购买力等，为后续市场推广提供依据。
第二部分：市场分析2.1 行业概述本部分介绍所处行业的整体情况，包括市场规模、增长率、竞争状况和发展趋势等。
2.2 目标市场本部分详细阐述企业的目标市场，包括市场规模、客户分析、竞争对手分析和市场定位等。
2.3 市场需求本部分描述目标市场的需求状况，包括客户需求、市场痛点、消费者行为和趋势等。
2.4 市场策略本部分提出企业的市场推广策略，包括品牌建设、销售渠道、价格策略和宣传手段等。
第三部分：组织和管理3.1 组织结构本部分介绍企业的组织结构，包括管理团队、职责分工和人力资源策略等。
3.2 管理流程本部分描述企业的管理流程，包括决策流程、公司治理和沟通机制等，确保企业管理高效有序。
3.3 人力资源规划本部分阐述企业的人力资源规划，包括招聘计划、培训计划和激励政策等，为企业发展提供人力支持。
3.4 风险管理本部分分析企业面临的风险和挑战，包括市场风险、竞争风险和管理风险，并提出相应的风险管理策略。
第四部分：财务计划4.1 资金需求本部分详细描述企业的资金需求、资金用途和融资计划，为投资人提供参考。
商业计划书介绍(完整版附范例)讲课讲稿
商业计划书介绍（完整版）（一）商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。
（二）商业计划书的用途1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。
一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。
这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。
很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
《如何写商业计划书》课件
目标市场定位：明确目标客户群体， 了解客户需求和消费习惯
促销活动：通过各种促销手段提高 销售量和品牌知名度
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产品定价：根据成本、市场需求和 竞争情况制定合理的价格策略
渠道选择：选择合适的销售渠道， 如线上、线下或社交媒体等
确定目标市场和客户群体 制定营销和推广计划 优化产品或服务，提高用户体验 建立合作伙伴关系，拓展业务渠道
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
CONTENTS
添加目录标题
商业计划书概 述
市场分析
商业模式与策 略
组织架构与团 队介绍
财务预测与融 资需求
PART ONE
PART TWO
商业计划书是一份 详细阐述企业发展 规划和策略的文档
商业计划书主要用于 向投资人、合作伙伴 和其他利益相关者展 示企业的潜力和价值
添加标题
添加标题
添加标题
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市场容量：评估市场规模和潜在增 长空间，了解市场趋势和竞争对手 情况。
竞争分析：分析竞争对手的优势和 劣势，以便制定更具针对性的竞争 策略。
识别主要竞争对手 分析竞争对手的优势和劣势 评估市场上的竞争格局 确定自己的竞争策略
行业趋势：了解行业的发展趋势和未来预测 竞争态势：分析竞争对手的市场份额和竞争优势 消费者需求：研究消费者的需求和购买行为，以及市场空白点 技术创新：关注新技术的发展和应用，以及可能对市场产生的影响
商业计划书应包含市 场分析、产品或服务 介绍、营销策略、财 务预测等关键信息
商业计划书是帮助 企业获得融资、实 现发展目标的重要 工具
商业计划书目的： 向投资人展示企业 价值和潜力，获得 投资
商业计划书讲座
商业计划书的编写步骤
1
收集信息
2
进行市场调研和数据收集。
3
撰写和完善
4
根据商业计划书结构，将所有信息整理 成文档。
明确目标
确定你的业务目标和愿景。
制定计划
创建商业模式、运营策略和财务计划。
商业计划书的例子和案例分析
成功的商业计划书
失败的商业计划书
创新的商业计划书
研究一些成功的商业计划书案例， 了解他们的策略和成功之处。
市场分析
对目标市场进行调查和分析，找到潜在的机会 和竞争对手。
经营策略
定义你的产品/服务、定价策略和市场推广计划。
财务计划
包括资金需求、销售预测、预算和盈利能力分 析。
商业计划书的内容和要点
市场分析
• 目标市场 • 竞争分析 • 潜在机会
商业模式
• 核心价值 • 收入模式 • 成本和利润
营销策略
• 目标客户 • 市场推广 • 市场份额
商业计划书的实施和评估
实施计划
制定详细的实施计划和时间 表。
持续监控
定期评估和调整商业计划书。
追踪业绩
跟踪关键业绩指标，确保达 到预期目标。
பைடு நூலகம்
分析一些失败的商业计划书案例， 了解他们的错误和失败的原因。
研究一些创新的商业计划书案例， 了解如何在竞争激烈的市场中脱 颖而出。
商业计划书的错误和常见问题
1 缺乏市场调研
没有充分了解目标市场的 需求和竞争。
2 不清晰的目标
没有明确的业务目标和愿 景。
3 过于乐观的财务预测
没有合理的数据和假设支 持财务计划。
商业计划书讲座
欢迎参加我们的商业计划书讲座！在这次讲座中，我们将探讨商业计划书的 重要性以及如何编写一个成功的商业计划书。
如何去讲商业计划书
如何去讲商业计划书商业计划书是一个详细描述商业企划的文档，它是吸引投资者、合作伙伴和贷款机构注意的关键工具。
在讲商业计划书时，需要遵循以下步骤：1.执行概要、2.目标市场分析、3.产品或服务描述、4.销售和市场策略、5.组织和管理结构、6.财务计划。
1.执行概要(Elevator Pitch)讲商业计划书时，首先要做的是提供一个有效的执行摘要，即以简明扼要的方式介绍你的企业。
在30秒的时间里，向你的听众介绍你的企业的核心理念、市场机会和竞争优势。
2.目标市场分析接下来，向投资者展示你对目标市场的充分了解。
通过详细分析目标市场的规模、增长趋势和竞争情况来证明你的商业模式的可行性。
同时，探讨你的目标客户是谁，他们的需求是什么，并说明你将如何满足这些需求。
3.产品或服务描述详细描述你的产品或服务的特点和优势。
解释你的产品或服务的独特之处，并说明它们如何解决客户的问题或满足客户的需求。
提供所有相关的细节，如功能、质量、定价和售后服务。
4.销售和市场策略阐明你的销售和市场策略，说明你将如何推广和销售你的产品或服务。
描述你的目标市场细分和定位策略，并制定一种有效的市场推广计划。
说明你计划使用的销售渠道和促销方法，以及你的竞争策略。
5.组织和管理结构展示你的企业的组织和管理结构。
说明你的管理团队的背景和经验，并描述每个关键团队成员的角色和职责。
讨论你计划雇佣的其他人员，并解释他们的职位和贡献。
6.财务计划最后，提供一个详细的财务计划，包括预测的收入、支出、利润和现金流量。
说明你的资金需求和资金用途，并解释你计划如何获得融资。
展示你的财务数据的可行性和可靠性，例如市场调研数据、销售预测和成本分析。
在讲商业计划书时，要确保清晰、简洁地表达你的想法，使用简单明了的语言，避免使用过于专业的术语。
另外，通过相关图片、图表和案例研究等可以更直观地展示你的想法和计划。
最后，演讲应自信，并能回答听众的问题，以证明你对你的商业企划书的熟悉程度和信心。
商业计划书执行摘要范文
为提升职场竞争力，我将努力增强沟通协调能力：
（1）积极参与团队讨论和项目协作，提高表达和倾听能力。
（2）学习沟通技巧，了解团队成员和客户需求，提高沟通效果。
（3）参加相关培训，提升跨部门协作能力，为公司创造更大价值。
（4）关注团队氛围，及时化解矛盾，维护团队和谐。
（2）产品优化方面：对现有产品线进行了梳理，淘汰了部分低效益产品，同时加大研发投入，推出了多款具有竞争力的新品，产品质量得到了市场的认可。
（3）团队建设方面：开展了一系列培训活动，提高了员工的专业技能和团队协作能力，为公司发展奠定了基础。
3.分析未完成计划的原因及教训
尽管取得了一定的成绩，但仍有一些计划未能按预期完成。主要原因如下：
3.营造积极向上的团队氛围
为激发团队活力，我司将致力于营造积极向上的团队氛围：
（1）组织定期的团队建设活动，增强团队凝聚力。
（2）设立团队荣誉墙，表彰优秀团队和个人，激发团队成员的荣誉感。
（3）鼓励团队成员相互支持、相互鼓励，形成良好的团队互助氛围。
（4）关注员工心理健康，提供心理辅导，帮助员工释放压力。
（1）个人方面：部分员工在业务能力、沟通协作等方面有待提高。
（2）团队方面：团队凝聚力有待加强，部分团队在项目执行过程中存在配合不畅的问题。
5.挖掘工作中的亮点与不足
（1）亮点：
①成功开拓多个新市场，提升了品牌知名度。
②产品品质得到提升，客户满意度提高。
③团队凝聚力逐步增强，员工综合素质有所提高。
（2）不足：
（4）加大研发投入，引进高端人才，提升研发创新能力。
4.计划改进实施的时间节点
为确保改进措施的有效实施，我司制定了以下时间节点：
如何撰写商业计划书执行概要
如何撰写商业计划书执行概要篇一：商业计划书摘要撰写纲领附件3：商业计划书摘要撰写要领一、概要部分怎么写? 商业计划书的概要（摘要）是投资者、专家评委阅读商业计划书时首先要看到的内容。
它浓缩商业计划书之精华，反映商业计划书之全貌，是全部计划书的核心之所在。
请各位参赛选手务必规范好您的商业计划书概要。
现对计划书摘要提出以下要求：? 计划概要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断；? 计划概要一般包括：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等；? 概要要尽量简明、生动。
风格要开门见山，夺人眼目；商业计划书摘要的写作要点可参考《桂曙光：商业计划书执行摘要怎么写》:执行摘要是商业计划书的精华、浓缩版，要涵盖商业计划书的要点，以求一目了然，这是对创业者描述自己的公司和笔杆子工夫的最高挑战。
如果创业者了解他自己所做的事情，执行摘要通常用二页纸的篇幅、6-8个段落就足够了。
如果创业则会不了解自己正在做什么，就可能要写10页、20页纸。
执行摘要就好比是让VC在第一眼、用最短的时间将“珍珠从沙粒中挑出来”，然后在比较“珍珠”质量的高低。
虽然执行摘要是商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。
基本上只需要一下几句话的内容即可：用一、二句话概括公司的投资亮点。
你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。
通常，可以直接、简练说你的解决某个重大问题的方案或产品。
另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人、等。
用一、二句话来介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。
你需要清楚地描述当前的、或者是将会出现的某个重大的问题。
公司给客户提供什么产品或服务来解决这个问题？软件、硬件、服务、还是综合的？用通用的语言，具体描述公司的产品或服务。
商业策划书演讲
商业策划书演讲一、引言尊敬的各位评委、亲爱的观众们，大家好！我是今天的演讲者，我将为大家带来关于商业策划书的演讲。
商业策划书是一份重要的文档，它对于一个企业或者一个项目的成功至关重要。
在我今天的演讲中，我将分享商业策划书的编写步骤，希望能为大家提供一些有益的信息和思路。
二、确定目标在编写商业策划书之前，我们首先需要明确目标。
目标可以帮助我们明确自己的方向，从而有针对性地制定策略和计划。
在确定目标时，我们需要考虑企业或项目的长期发展规划，包括市场定位、竞争对手分析、目标客户等。
只有明确了目标，我们才能在接下来的步骤中更加有针对性地制定策略。
三、市场研究商业策划书的编写过程中，市场研究是不可或缺的一步。
市场研究可以帮助我们了解市场的需求和趋势，从而更好地制定营销策略。
在市场研究中，我们需要收集和整理大量的市场数据，包括行业报告、消费者调查、竞争对手分析等。
通过分析这些数据，我们可以洞察市场的机会和挑战，并为接下来的策略制定提供依据。
四、制定策略在市场研究的基础上，我们可以制定相应的策略。
策略是商业策划的核心，它决定了企业或项目的发展方向和行动计划。
在制定策略时，我们需要综合考虑市场状况、竞争对手、资源限制等因素。
同时，策略也需要与企业或项目的目标相一致，确保能够实现预期的效果。
在策略制定过程中，我们可以采用SWOT分析、五力模型等工具来辅助决策。
五、制定计划策略制定完成后，我们需要进一步制定详细的行动计划。
行动计划是策略实施的具体指导，它将策略转化为可执行的任务和时间表。
在制定行动计划时，我们需要考虑资源分配、时间安排、风险管理等因素。
同时，行动计划也需要具备可操作性和可衡量性，方便后续的跟踪和评估。
六、预算规划商业策划书还应该包含一个预算规划部分。
预算规划可以帮助我们合理分配资源，确保策略和计划的实施。
在预算规划中，我们需要考虑各项成本和收益，包括市场推广费用、人力成本、产品研发费用等。
通过合理的预算规划，我们可以控制成本，提高效率，实现最佳的经济效益。
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如何撰写商业计划书执行概要篇一：商业计划书摘要撰写纲领附件3：商业计划书摘要撰写要领一、概要部分怎么写? 商业计划书的概要（摘要）是投资者、专家评委阅读商业计划书时首先要看到的内容。
它浓缩商业计划书之精华，反映商业计划书之全貌，是全部计划书的核心之所在。
请各位参赛选手务必规范好您的商业计划书概要。
现对计划书摘要提出以下要求：? 计划概要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断；? 计划概要一般包括：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等；? 概要要尽量简明、生动。
风格要开门见山，夺人眼目；商业计划书摘要的写作要点可参考《桂曙光：商业计划书执行摘要怎么写》: 执行摘要是商业计划书的精华、浓缩版，要涵盖商业计划书的要点，以求一目了然，这是对创业者描述自己的公司和笔杆子工夫的最高挑战。
如果创业者了解他自己所做的事情，执行摘要通常用二页纸的篇幅、6-8个段落就足够了。
如果创业则会不了解自己正在做什么，就可能要写10页、20页纸。
执行摘要就好比是让VC在第一眼、用最短的时间将“珍珠从沙粒中挑出来”，然后在比较“珍珠”质量的高低。
虽然执行摘要是商业计划书的“迷你版”，但它并非要包含商业计划书的每一个方面。
基本上只需要一下几句话的内容即可：用一、二句话概括公司的投资亮点。
你应该用最具诱惑力的话解释为什么你的项目/公司是个大买卖。
通常，可以直接、简练说你的解决某个重大问题的方案或产品。
另外，如果可以提到一些重量级的名字，就最好了——比如重量级的顾问、合作伙伴、知名的天使投资人、等。
用一、二句话来介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题。
你需要清楚地描述当前的、或者是将会出现的某个重大的问题。
公司给客户提供什么产品或服务来解决这个问题？软件、硬件、服务、还是综合的？用通用的语言，具体描述公司的产品或服务。
不要用各种术语之类的，这只会让VC 烦。
另外，如果有一个客户是知名的大公司，一定要讲出来；用一、二句话来清晰地描述公司的商业模式——怎么挣钱的？你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁，他们为什么要跟你的公司合作？如果已经有收入了，有多少？如果没有，什么时候会有？用一、二句话来描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素、以及美好前景。
不要用空洞、宽泛的语句描述市场机会。
当前规模小但处于快速成长的市场，会比相对较大稳定的市场更有吸引力；用一、二句话来概括公司相对于竞争对手的优势。
无论如何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争。
更常见的是你正面对一些直接竞争者。
不要想让VC信服你拥有的“先行优势”，想都不要想。
用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势。
VC是看重你能做什么，而不是别人什么东西做不到。
比如：“相对于Cisco的解决方案，我们的解决方案可以……”；用一个表格来展示公司的历史财务状况和未来的财务预测。
如果是初创公司历史财务部分可以省略，但3-5年的财务预测，要能满足VC的投资回报预期才行。
另外，最好能匹配上收入的驱动因素，比如客户增长等。
但财务预测如果太过离谱，让VC不相信的话，所有的工作就前功尽弃了；用一、二句话来陈述公司本轮期望的融资金额及主要用来做什么？这个通常是公司发展到下一个重要阶段所需要的最少的钱。
如果VC愿意多投一些，当然最好；用一、二句话来展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”。
不要用一些标准的套话，比如“CEO有10年的互联网、新媒体运营管理经验”之类的，而是要具体到“CTO曾在Intel公司从事3年数据存储方面的研究”。
另外，如果你只不过在Google做过一个月的暑期实习，就不要说你在Google工作过。
记住，上面的提纲不要完全呆板地照搬，没有一个模板是可以适用于所有公司的，只要把每个要点都照顾到就行了。
你需要考虑的是，对你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是无关紧要的，哪些需要强调，哪些可以一笔带过。
不要罗列太多毫无意义的话或者形容词，这些都是多此一举的“屁话”。
每个创业者都认为自己的商业模式是“下一代的”、“创造性的”，产品是“智能的”、“易于使用的”，财务预测是“保守的”，你跟你老爸是怎样介绍公司的，跟VC也这么介绍。
下面就是一家做电子图书/杂志的互联网公司（ABC公司）的执行摘要样本：投资亮点：ABC公司为集团客户和个人用户提供图书及杂志的数字版权内容，满足用户通过网络对海量、优质内容的检索和合法使用。
产品及服务：公司已与全国200多家出版社及1000多家杂志社签订数字资源合作关系，通过其专利DRM（数字版权管理）技术，对数字内容进行加密管理，实现安全可靠传播；通过其专有算法保证数字图文内容的高保真显示。
公司为学校、图书馆、企业等集团客户提供数字图书馆及在线支撑软件；为个人用户提供客户端/在线两种方式的免费阅读服务和打印、拷贝、标注、聚合、去除广告等收费增值服务。
商业模式：公司通过与出版社及杂志社合作，获得授权的数字内容，所有销售收入与之分成。
集团客户的开发通过公司销售团队和全国50个省级代理商共同完成；公司已与合作伙伴ZY发行集团签约，通过其分布全国的超过50000个网点推广销售个人用户充值卡。
同时，公司还会通过网络推广和网上支付。
对于集团客户购买数字图书数据库，收取镜像安装包库费或IP段使用费；对于个人用户，通过充值的方式，收取增值服务费。
市场机会：中国出版科学研究所第5次国民阅读调查显示，互联网阅读率为%，仅次于报纸（%）和杂志（50%）排第三位，图书阅读率仅为%，网络阅读首次超过图书阅读。
据调查，2008年电子图书/杂志的市场规模为100亿人民币左右，预测到2015年，市场规模将增长为2000亿人民币。
新出版的图书和杂志中95%将可以通过电脑、手机、手持阅读器进行阅读。
竞争优势：公司主要竞争对手是F公司、C公司、S公司和L公司。
其中F是直接竞争对手，其技术水平与公司相当，领先与其他3家，并解决了C和L公司在内容上大量侵犯版权的行为，实现与出版社及杂志社的共赢。
此外，公司在数字内容的选取和互联网平台应用上，避免了L公司的局限性。
此外，公司通过与合作伙伴的紧密合作，拥有领先对手的庞大资源优势和线下销售网络。
目前公司在专科学校、独立学院图书馆等渠道领域超越竞争对手，授权合作出版社及杂志社数量位居全国第二，正版数字内容数量位居全国第二。
历史和预计财务收入（RMB）（表格没法上传请用一目了然的方法，排列整齐或者简要说明）融资计划及用途：计划募集1000万人民币。
主要用于研发、市场营销、购买数字资源、及运营流动资金。
管理团队：林XX，总经理，15年的IT传媒和互联网经历，擅长内容和市场营销，曾供职于人民邮电出版社、国家信息中心某网站副总经理、赛迪网市场总监。
还曾创立2本期刊并任总编。
刘XX，CTO，12年Unix操作系统、数字版权保护技术（DRM）、电子商务等领的软件开发经验。
曾任A公司技术总监、B公司总经理。
篇二：商业计划书撰写指导引言商业计划书来描述巨大的市场规模和潜在的远景；用一句话来概括你的竞争优势；用一句话来形容你和你的团队是一个“成功组合”；用一句话来概述你将如何在最短的时间内让投资人赚翻；用一句话来陈述你希望融多少钱、主要用来干什么。
二、产品/服务产品和服务就是你的商业模式，也就是将来你的公司将靠什么去赚钱？别说什么“我们要成为中国最大的。
”也别说自己是“最好最好的。
”最忌讳空洞的语言，要具体数字说话。
三个方面论述：1. 产品和服务的描述2. 客户利益3. 科技三、开发市场市场可以从三个方面看：宏观的、微观的、以及具体你如何开发自己的市场。
宏观的：如果你所能得到的宏观市场数据是从互联网站上下载的免费报告，这一类的信息适可而止，VC/PE们也都在浏览互联网。
重要的是与你的产品直接相关的市场数据，即你的微观市场、你力所能及的市场，这些数据越详细越好，华经纵横建议：如果自己没有这些数据就购买专业机构相关报告，即使你没有这些数据VC/PE自己都会去找的，你有“服务意识”的话，不如先把VC/PE要做的工作都先给做了，这样你拿到钱的时间也可能会提前。
然后，你要说明你如何来行之有效地做市场，别斗胆说你需要1000万去做媒体广告建立企业品牌…..初创的公司是没钱玩那些奢侈游戏的;你不如说“我们已经和海尔达成意向，通过他们的渠道进行捆绑在全国推广......”1. 总市场的目标市场2. 市场需求3. 市场规模及其发展趋势4. 历史及预期的市场增长状况四、竞争情况分析我不相信有哪家公司没有任何竞争对手。
比如说，你研发了一种全新的节能空调，vc都会去行业老大那里打听，比如看看海尔是不是有同类的产品，或者问问海尔为什么自己不研发这类产品，再让海尔谈谈对这类产品的看法和观点......要是竞争对手也是创业公司，别怕，你应该比他们做得更好，只要你的产品比竞争对手的更先进，投资者会支持你，到时候也许投资者把对手给收购了，这不就解决了竞争的问题吗？1. SWOT分析2. 行业内的主要参与者3. 经济、竞争及其他发展趋势4. 行业内的主要竞争者五、团队成员对于清华、北大等名牌学校的毕业生自然这是一个千载难逢的亮相机会，海龟们也不例外，即使在西半球的某个偏僻小镇上的学校里只泡上了几天，照样也可以在自己脸上贴金。
每个人的工作经历也都是重要的内容哦，要是你在大公司比如google、微软工作过，人们就有可能想象你的水平和比尔盖茨也不相上下。
如果你既没有进过名牌的大学，也没有在著名大公司里工作过，千万不要有失落感。
你最好不要含糊其辞说“我经验丰富、曾在某某公司工作......”你可以具体挖掘一下你的真实才能，你是学习什么专业的，曾在公司里担任什么职务，做过些什么项目......团队是VC/PE投资的对象，也是VC/PE重点关注的内容，记得除了包装你自己以外，别忘了把你的团队成员也作详细。
六、收入创建公司就像盖一座高楼，什么时候地基落成、什么时候封顶、什么时候交钥匙都是工程中的关键节点。
对于早期的创业公司来说，投资者最关心的是什么时候公司的产品能够顺利通过各种测试推向市场？什么时候公司账上开始有收入进来？什么时候公司达到盈亏持平？当然，持平并不是投资者的最终目的，公司收支打平了，投资者就有信心给你更多的钱去扩大规模、去进一步发展。
创业者们应该明白，无论你创立什么样的公司，账面收支持平越早越好。
一个公司开始有收入了，说明公司的产品有市场价值;一个公司盈亏持平，说明它是有盈利潜力的；只有具有盈利能力的公司，才是真正有价值的公司，因而才会有更多的VC/PE会青睐你，给你送来更多的钱。