商业计划书撰写步骤与技巧
商业计划书写作技巧
商业计划书写作技巧商业计划是一种对商业理念、市场环境、经营战略和财务规划等进行详尽描述和分析的文件。
编写商业计划书需要一定的技巧，以下是一些常用的技巧：1.清晰明了：商业计划书应该清楚地陈述你的商业理念、目标和战略。
使用简洁、明确的语言，避免使用过多的术语和技术性的语言。
2.有序结构：商业计划书应该有一个清晰的结构，按照逻辑顺序进行组织。
一般来说，商业计划书包括以下部分：封面、摘要、商业理念、市场分析、竞争对手分析、产品和服务、营销计划、组织和管理、财务计划和附件等。
3.市场分析：商业计划书的市场分析部分应该包括对目标市场的详细调查和分析，包括市场规模、发展趋势、竞争对手和目标客户等。
同时，还可以包括一些市场调研数据、统计图表和图形等，以加强说明和支持。
4.强调竞争优势：在商业计划书中，要强调你的商业理念和产品与竞争对手的区别和优势。
通过详细描述你的产品或服务的独特性、创新性和市场需求，以及如何满足或超越目标客户的期望，来突出你的竞争优势。
5.财务规划：商业计划书中的财务计划部分应详细说明你的预算、资金需求和财务预测。
包括利润和损失表、现金流量表和资产负债表等。
这些数据应基于可靠的市场调研和合理的假设，并且需要进行合理的解释和分析。
6.准确可靠：商业计划书需要准确和可靠的信息支持。
尽量使用可验证的数据和事实，避免使用虚假或不完整的信息。
商业计划书还应该与现实情况相符，考虑到潜在的风险和挑战，并提出相应的应对策略。
最后，商业计划书应该经过仔细的校对和修改，确保逻辑清晰、语言流畅、信息准确。
同时，保持客观、专业的态度，在写作过程中避免使用主观或个人观点的言辞。
如何写商业计划书(优秀8篇)
如何写商业计划书（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业计划书的撰写技巧
商业计划书的撰写技巧商业计划书是指为筹集资金或指导企业运营而编写的文档。
商业计划书旨在向投资者、股东和其他利益相关方提供有关企业的信息，包括企业愿景、市场需求、营销策略、财务计划和团队组成等。
撰写商业计划书时，需要注意以下技巧。
1. 突出独特性商业计划书的第一部分应该是一份简短的陈述，概括公司的独特性和市场机会。
这部分应该包含几个关键点，如公司的核心价值主张、目标市场的规模和机会、竞争优势等。
这部分需要突出独特性，让投资者和股东了解公司相较于同类公司的优势所在。
2. 突出市场需求商业计划书的第二部分应该是市场分析。
这部分需要说明目标市场的状况、机会和需求。
市场分析应该包括市场规模、增长势头、竞争情况等。
此外，还应该包括市场趋势和市场细分。
最终，需要证明产品或服务如何满足市场需求，以便让投资者和股东认识到商业计划书中所述的企业机遇是真实可行的。
3. 明确营销策略商业计划书的第三部分应该是营销策略。
这部分需要详细说明如何推广和销售产品或服务，以及如何吸引客户。
营销策略应该涵盖定价策略、销售策略、服务策略和宣传策略等。
此外，还应该包括预期的销售成本和利润率等关键指标。
最终，需要证明营销策略是实际可行的，能够吸引并留住客户，从而帮助企业实现收益增长。
4. 详细财务计划商业计划书的第四部分应该是财务计划。
这部分需要详细说明企业的资金需求、预期的现金流、投资回报率和资本结构等。
财务计划还应该包括一份详细的预算和财务指标，如利润和损失表、现金流量表和资产负债表。
最终，需要证明企业的财务计划是实际可行的，能够帮助企业实现盈利并提供投资回报。
5. 强调优质团队商业计划书的第五部分应该是关于团队的描述。
这部分需要详细说明企业的管理团队、董事会成员和管理顾问等。
此外，还应该强调每位成员的资历、经验和专业知识。
最终，需要证明企业拥有一个优秀的团队，并能够在推进企业成长和发展方面提供支持。
总之，商业计划书是一份关键的文件，它需要具备一定的专业知识和撰写技巧。
商业计划书编制的步骤
商业计划书编制的步骤商业计划书编制是一个全面分析和规划新项目或现有项目的过程。
它提供了一个详细的计划，描绘了项目的目标、市场分析、市场策略、财务计划等重要信息。
下面是商业计划书编制的一般步骤：1. 概述：商业计划书的概述部分应该简明扼要地介绍项目的背景、目标和主要内容。
这个部分应该引起读者的兴趣，激发他们进一步阅读。
2. 项目介绍：这一部分应该详细地介绍项目的内容，包括项目的产品或服务、市场需求以及项目的独特之处。
同时还需要介绍项目的核心团队和管理团队，以展示他们的专业能力和经验。
3. 市场分析：在商业计划书中，市场分析是非常重要的一部分。
它需要对目标市场进行详细分析，包括市场规模、市场趋势、竞争对手等信息。
同时还需要进行目标市场的细分，以便更好地了解目标市场的需求。
4. 竞争分析：商业计划书中的竞争分析部分需要对竞争对手进行详细分析，包括竞争对手的产品或服务、定价策略、市场份额等。
同时还需要评估自身与竞争对手的差距，并提供相应的竞争优势。
5. 市场策略：市场策略部分需要明确项目的市场定位和目标市场的营销策略。
这包括产品定位、定价策略、促销策略、分销渠道等方面的详细规划。
市场策略的目标是吸引客户、增加市场份额并提高盈利能力。
6. 运营计划：运营计划部分需要详细描述项目的运营流程和运营策略。
这包括供应链管理、生产计划、人力资源管理等方面的详细规划。
同时还需要制定质量控制和风险管理计划，以确保项目的正常运营。
7. 财务计划：财务计划是商业计划书中最重要的部分之一。
它需要详细描述项目的财务状况，包括资金需求、资金筹集和资金投资等方面。
财务计划还需要制定收入预测表、成本预测表和现金流量表，以提供有关项目盈利能力和可行性的数据。
8. 风险评估：商业计划书中的风险评估部分需要分析项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
这包括市场风险、技术风险、法律法规风险等。
风险评估的目的是帮助投资者更好地了解项目的风险和回报。
编写优秀的商业计划书步骤
编写优秀的商业计划书步骤编写优秀的商业计划书，是每个创业者必须要经历的一道难题。
一份优秀的商业计划书，不仅能够为自己和投资人提供明确的切入点，更可以让创业者更好地了解自己的市场、对手和资金需求等关键元素。
因此，在编写商业计划书前，你需要经历以下几个步骤。
一、确定商业计划的目的在编写商业计划书的过程中，需要先确定商业计划书的目的。
比如，你是想要融资还是只是想要寻找更好的商业模式。
因此，在写商业计划书前，需要准确地识别你的商业目标，并根据目标来完成商业计划书的写作。
二、开发商业模式商业模式是商业计划书的核心，在写作商业计划书前，我们需要优先开发和完善商业模式。
商业模式的编写侧重于产品服务、定位、目标用户、细分市场、竞争分析等各种关键元素。
只有当你的商业模式明确了，才能保证你的商业计划书也有参考和实现的意义。
三、细化产品或服务的介绍在写商业计划书时，产品或服务的介绍相当重要。
因为产品或服务能直接反映出你的创业思路、市场定位和用户需求。
因此，在编写产品或服务的介绍部分时，建议借鉴用户研究、竞品调研和产品定位等实际情况，来细化产品或服务的描述。
同时，不要忘记在商业计划书中强调你的产品或服务对目标用户的优劣势。
四、进行市场竞争分析商业计划书的写作不能只关注自身业务，我们需要关注的是整个市场。
因此，一个成功的商业计划书需要对市场进行全面调查和界定，还要注意竞争者分析。
在市场竞争分析时，需要掌握市场份额、市场规模、市场份额变化、竞争者分析和市场洞察等。
只有准确地了解市场竞争，我们才能合理地制定商业计划书。
五、编写财务部分在商业计划书中，最为关键和重要的是“财务部分”。
在财务部分中，我们需要涉及到的关键内容包括创业成本、预计收入、估算利润和终止历程等。
只有在编写商业计划书的财务部分时，我们才能调整自己的投资路线，确保商业计划书符合实际。
六、以下步骤另外，在编写商业计划书时，还需要以下几个步骤：1. 确认团队成员：确定目标后，可以找到合适的人员，根据每个人的能力分配到合适的岗位。
商业计划书的撰写步骤有哪些
商业计划书的撰写步骤有哪些目录一、背景分析二、市场研究三、竞争分析四、产品与服务描述五、市场营销策略六、管理团队与组织架构七、财务规划一、背景分析在商业计划书的背景分析部分，需要对公司或项目的起源、发展历程、目标市场、行业背景等进行详细描述。
通过这一部分的分析，读者可以更好地了解到项目的来源和发展动机，为后续的内容提供了一个完整的背景说明，有助于读者对项目的整体情况有一个清晰的认识。
为了确保商业计划书的准确性和可靠性，背景分析部分应该围绕公司或项目的核心信息展开，客观、清晰地呈现出公司的发展历程和市场背景，为后续的市场营销策略和财务规划打下良好的基础。
二、市场研究市场研究是商业计划书中非常重要的一部分，通过对目标市场的分析，可以更好地把握市场需求和竞争格局，为项目的推进提供科学依据。
在这一部分中，需要包括目标市场规模、增长趋势、消费者需求、竞争对手等信息，通过市场调研和数据分析来论证项目的可行性和市场机会。
市场研究的目的是为了帮助企业了解市场的需求和趋势，为产品的定位和营销策略提供支持，同时也有助于企业在市场竞争中占据优势地位。
通过细致的市场研究，企业可以更好地把握市场机遇，提高项目的成功率和盈利能力。
三、竞争分析竞争分析是商业计划书中必不可少的一部分，通过对竞争对手的分析和对比，可以帮助企业更好地制定竞争策略，实现市场占有率的提升。
在这一部分中，需要对竞争对手的产品、定价策略、营销方式等方面进行详细的对比和分析，找出竞争优势和劣势，为未来的市场竞争做好准备。
竞争分析的关键是要找到竞争对手的优势和劣势，了解市场竞争格局和趋势，为企业制定市场营销策略提供参考依据。
通过深入的竞争分析，企业可以更好地了解市场需求和消费者偏好，为产品的推广和营销打下良好的基础。
四、产品与服务描述产品与服务描述是商业计划书中的关键部分，通过对产品或服务的详细描述，可以让投资人更好地了解项目的核心价值和市场定位，为后续的市场营销和策略制定提供支持。
快速编写商业计划书的步骤
快速编写商业计划书的步骤商业计划书是创业者在创办新企业或发展现有企业时的重要工具，通过编写商业计划书可以明确企业的发展方向、目标和策略，吸引投资者和合作伙伴的关注，为企业的成功打下坚实基础。
下面是。
第一步：明确商业目标和愿景在编写商业计划书之前，创业者需要明确企业的商业目标和愿景。
商业目标是企业希望达到的具体成果，而愿景则是对未来的期望和愿望。
明确商业目标和愿景有助于确定企业的发展方向和策略。
第二步：进行市场研究市场研究是商业计划书的重要组成部分。
创业者需要了解所在行业的市场规模、竞争对手、目标客户群体和市场趋势等信息。
通过市场研究，创业者可以评估企业的竞争优势和市场机会，为后续的策略制定提供依据。
第三步：制定商业模式和策略商业模式是企业如何创造和交付价值的方式。
创业者需要设计一个可行的商业模式，并制定相应的策略来实现商业目标。
商业计划书应该详细说明企业的产品或服务、定价策略、市场推广和销售渠道等方面的内容。
第四步：编写财务计划财务计划是商业计划书的核心部分之一。
创业者需要编写详细的财务计划，包括预计的收入、成本和利润等内容。
此外，还需要编制现金流量表和资金需求计划，以便评估企业的盈利能力和资金需求。
第五步：撰写商业计划书在完成前面的准备工作后，创业者可以开始撰写商业计划书。
商业计划书应该包括企业的背景介绍、市场分析、商业模式和策略、财务计划等内容。
同时，还需要注意语言简明扼要、逻辑清晰、结构合理，以便投资者和合作伙伴能够快速理解和接受。
第六步：反复修改和完善商业计划书的编写是一个反复修改和完善的过程。
创业者应该不断地修订和完善商业计划书，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
此外，还可以请相关专业人士或顾问对商业计划书进行审阅和评估，以获得更多的建议和意见。
总结起来，快速编写商业计划书需要明确商业目标和愿景，进行市场研究，制定商业模式和策略，编写财务计划，撰写商业计划书，并反复修改和完善。
创业者在编写商业计划书时应该注重逻辑性和可行性，同时也要注意简明扼要和吸引人的特点，以便吸引投资者和合作伙伴的关注。
商业计划书撰写指南与技巧
商业计划书撰写过程中的注意事项1、要简明扼要。
以2—3页的执行大纲（Executive Summary）为绪言，主体内容以7—12页为佳。
注重企业内部经营计划和预算的笔墨。
2、要明确声明公司的目标与公司的业务类型。
3、要使用国际通用单位:资金单位须用“美元”(US$),面积单位用“公顷”(1公顷=15亩=10000平方米），长度单位用“米、千米”，重量单位统一用“克、公斤。
4、要阐述为达到目标所制定的策略与战术.5、要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖6、要有一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资(退出机制）的策略。
7、要分析项目的经营风险与规避方法。
8、要有具体数据资料，有根据和有针对性的数据必不可少。
9、要使用上好的打印纸及一个吸引人而得体的封面包装项目商业计划书.10、要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好项目的基础财政数据.11、忌用非专业或过于专业性的用词来描述产品或生产营运过程，尽可能使用比较专业而又通俗易懂词句。
12、忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如在没有细则陈述的情况下就说"要增加生产线”等等.13、忌隐瞒事实之真相.商业计划书的撰写重点内容为了确保商业计划书能“击中目标”，企业家的商业计划书应做到以下几点：1、关注产品在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁（客户群体)会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少？售价是多少? 企业发展新产品的计划是什么？2、敢于竞争在商业计划书中，企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等.在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。
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商业计划书撰写步骤与技巧说明：本文档主要系统性阐述了商业计划书的撰写步骤、具体的工作要求以及有关撰写技巧，可以帮助创业者科学有效的进行商业计划书的筹备以及撰写，并理解与掌握相关的工作要求与技巧。
当然，应用过程中，建议创业者将本文档与《商业计划书内涵》、《商业计划书内容结构与要求》、《商业计划书模板》等文档结合阅读或者使用，效果则更佳。
目录一、确定商业计划书编撰目的 (3)二、确定商业计划书的读者对象 (3)（一）明确自己的需求 (3)（二）了解你的读者以及他们的需求 (4)三、搜集你所需要的信息资料 (4)（一）初步设计商业计划书的主要结构 (4)（二）确定你所需信息资料的重点以及详细分类 (4)（三）确定已有的关键信息与缺乏的信息资料 (5)（四）开始搜集信息资料 (5)（五）对信息资料进行重新编码 (5)四、设计商业计划书框架 (6)（一）五个依据 (6)（二）两个便于 (6)（三）一大特色 (6)五、开始撰写商业计划书 (6)（一）基本要求 (6)（二）编写内容摘要的技巧 (7)（三）编写营销计划的技巧 (7)（四）编写工作进度计划的技巧 (8)撰写步骤撰写工作说明、要求或技巧一、确定商业计划书编撰目的确定商业计划书编撰目的，其实也就是回答为什么要编撰商业计划书这个问题。
一般而言，根据商业计划书的功能定位，主要分为两种目的：一种是被广泛应用于融资工具，达到吸引投资者并成功获取资金资源的目的。
这种情况下，通常是创业者处于资源匮乏的环境，或者需要更多的资金来实现自己的创业计划。
如果是实现融资的目的，商业计划书就应该侧重于商业环境分析、竞争性分析、营销计划、管理团队介绍以及财务计划等内容。
一种是用于公司内部的项目建议书，主要目的是为了便于组织内部沟通并认同项目的价值，并明确项目的战略规划与行动方案，便于项目的实施管理，这种情况下，通常是企业本身的资源还比较丰富，重点在于如何高效的执行这个项目。
因此，该类商业计划书在管理团队、经营管理计划方面的内容不宜过多描述，而应该强调项目的重要性、项目的实施进度等偏实务方面的内容。
二、确定商业计划书的读者对象不同的读者对象，所关注的商业计划书内容，其侧重点会有较大的差别，这当然与你编撰商业计划书的根本目的，即你的个人需求也存在紧密的关系。
如果你对个人的需求非常清晰，对读者对象了如指掌，那你一定能够将重点信息提供给你的目标读者。
因此，明确你个人的需求，了解你的读者是谁，分析你的读者对象的需求，是成功撰写商业计划书的必要准备，也是你成功实现个人目的的前提。
（一）明确自己的需求1.获取资金支持还是与其他投资商、商业伙伴建立战略联盟关系；2.借款、贷款还是与投资商分享所有权和利润？3.获得批准还是获取公司高层的更多支持？（二）了解你的读者以及他们的需求如果你的商业计划书是为了获取资金等资源支持，那么计划书的读者就会是投资商或者贷款方。
投资商最为关注的是盈亏平衡点、投资回报、项目的长期发展潜力以及管理团队的能力；而贷款方则是更多的关注所贷款项的风险。
如果你的商业计划书仅仅用于企业内部的沟通交流，或者说是内部创业的商业计划书，那么计划书的读者对象就应该主要面向负责投资决策的董事会或者利益相关者。
他们最为关注的是项目的可行性分析、投资回报以及具体的行动方案。
三、搜集你所需要的信息资料充足的信息资料将有助于你完成一份分析透彻、论据充分、内容丰富的商业计划书。
因为商业计划书涵盖面很广，你可能需要就各个要素准备所需信息资料；而且，你的商业环境分析、竞争性分析、目标市场定位以及项目的可行性等关键性内容都需要充分的数据、信息来予以支撑。
因此，信息资料的搜集与准备，也是商业计划书撰写过程中的关键环节。
其具体的实施步骤及相关要点如下：（一）初步设计商业计划书的主要结构依据一般商业计划书的主要构成要素，针对你的创业项目的性质与特点，用全局的眼光来初步设计商业计划书的主要结构。
这个主要结构，便是你的商业计划书所需信息资料的总体指导性纲领。
例如商业环境、市场、竞争者等主要构成要素。
（二）确定你所需信息资料的重点以及详细分类由于商业计划书的主要结构会涵盖一般商业计划书的各个要素，在确保各个部分内容有充足的信息资料支撑的前提下，应该依据你的创业项目的关键成功要素，锁定所需信息资料的重点方向。
例如突出宏观经济政策的优势、商机的优势、竞争的优势、管理团队的优势等等。
同时，要求就每一项重点部分内容，明确细分的信息资料类别，并列出准备搜集的信息资料清单，而不可盲目的去搜集铺天盖地的各类信息资料。
例如针对竞争者分析，应该按照竞争对手分析的理论框架或者关键要素，明确更加细分的数据、资料与信息类别。
（三）确定已有的关键信息与缺乏的信息资料这个步骤也非常的重要，因为大多数创业者平时都有搜集一些商业信息的习惯，而且身边的朋友或者合作伙伴都会提供一些商业数据与信息，而这些数据信息中，可能有一些正是你本次商业计划书中所要搜集的信息资料，这样也就避免重复劳动，造成时间浪费、资源浪费。
与此同时，对照你的信息资料清单，明确你正缺乏的信息资料，而这些信息资料正是你要花费大量精力与时间去寻找与搜集的，甚至是需要寻求他人帮助来完成的，例如大多数创业者可能会感到比较陌生的财务计划部分，通常都需要专业人士来协助完成。
（四）开始搜集信息资料信息资料的搜集是一个比较复杂的工程，通常还需要一个小团队来协同完成，或者由你的创业团队共同完成。
当然，你也可以聘请一些学生甚至是一些专业人士来帮助你，例如开展系列市场调研活动、获取竞争对手的信息、监测有关商业数据等。
以下是常见的信息渠道来源：1.通过公开媒介查询，例如各类媒体（包括网络媒体）、出版物、与创业项目相关的各类网站、信息开放平台；2.通过访谈顾客、供应商等获取一手资料；3.通过问卷调查获取有关数据与信息；4.通过现场考察、评估获取直接的数据与信息；5.通过专业公司或者专业人士的参与分析，获取有关数据和信息，例如情报公司、专业咨询公司等。
（五）对信息资料进行重新编码在原来信息资料清单基础上，将搜集完善的信息资料进行重新的分类编码，便于后期撰写商业计划书过程中查询、使用。
四、设计商业计划书框架这里所指的商业计划书框架，并非通用的商业计划书内容结构框架。
而是一个充分体现你的创业项目特色的、各部分子标题更加细分明确的商业计划书框架。
具体设计原则如下：（一）五个依据一是依据你的撰写目的；二是依据你的读者对象；三是依据一般的商业计划书主要构成要素；四是依据你的创业项目的性质与特征；五是根据你所搜集的信息资料。
（二）两个便于一是便于撰写者自己后期的撰写，这就要求各部分的子标题越细分越好，当然，整体逻辑还是需要非常的清晰，让人读起来很连贯；二是便于读者找到自己关注的重点内容。
（一般通过小标题来体现）（三）一大特色充分体现创业项目的特色，在总体框架设计中，一方面是整体的思路与逻辑体现出创业项目的优势，二是一些小标题能够体现出创业项目的亮点。
五、开始撰写商业计划书本部分内容是商业计划书成文的关键步骤，由于相关文档《商业计划书内容结构与要求》以及《商业计划书模板》已经对该部分内容提供了详细的阐述以及明确的示范，这里则不展开描述。
但是，我们要仍然强调一下有关撰写的基本要求与部分写作技巧：（一）基本要求1.把握商业计划书的各个要素，且内容完整；2.创业项目的特色得以充分体现；3.整体逻辑清晰，阅读起来流畅；4.分析透彻，论据充分、客观；5.针对性强，根据不同的读者对象能够突出自己要表达的重点信息，而一些相对不重要的内容不必用过多的笔墨；6.令人信服与鼓舞。
无论是你的论证，还是你的团队能力与具体行动方案，都让人觉得很信服，也令人很鼓舞。
（二）编写内容摘要的技巧在商业计划书的正文之前，通常都需要先把内容摘要或者项目概述描述一下，其实这也是为你后面的撰写提供一个总体的思路与写作方向。
但是，我们一定要注重一个技巧：当你写完商业计划书后，应该再将内容摘要或者项目描述部分重新写一遍，这样可能会将后期写作过程中萌发出一些新的亮点或者新的思路，能够更好的在前面这部分内容中予以体现。
另外一个技巧就是：我们不能简单的将其理解为浓缩的章节摘要，不可多而全，而应该是类似“电影预告片”一样，既能让读者对整体内容有一个大概的了解，而且还有吸引读者的亮点，从而有效激发读者的兴趣继续阅读整体的商业计划书。
例如为何你的计划令人鼓舞，你对此项目的热情，精确的风险和成本估计，以及获得成功的承诺与能力。
（三）编写营销计划的技巧1.要求根据目前所掌握的最精准、最客观、最新的信息资料来制定营销计划，例如，刚获取的一手调研资料。
2.聚焦顾客。
你的营销计划是如何满足顾客需求的，是如何为顾客创造价值的，你又是如何让顾客接受你的产品或者服务。
3.突出策略组合。
详细阐述你的产品策略、价格策略、渠道策略与促销策略，并明确你的执行进度表。
4.说明营销计划的灵活性。
你需要表明自己的方案并非一成不变，可以对它进行审核和调整，而且可能会因为环境的变化、竞争对手的变化需要及时调整方案，甚至是根本性的变化。
（四）编写财务计划的技巧1.要将你的假设都列出来，同时还要注明数据的来源。
例如，你的数据是来自于经济预测、行业统计，还是根据自己的理性判断。
2.要特别注意有关现金的计划方案。
尽管大多数读者首先会考虑到利润的问题，但是对于一个创业公司而言，现金流往往会显得更加重要。
3.要亲自完成财务相关的数字工作。
即使你在财务方面不专业并且有专家可以给你提供建议，你也仍然应当亲自去编制收益表及资产负债表等有关财务计划方面的枯燥工作，或者是向有关专家请教，了解一些基本的财务知识，这会帮助你尽快读懂有关财务数据。
4.千万不要计划让公司承担过度的债务负担。
有的人可能擅长负债经营，这看上去似乎是很有吸引力，因为到手的现金总是不成问题。
但是，风险一样的并存，一旦负债累累、经营不善，将是对公司致命的打击。
（五）编写工作进度计划的技巧这里主要指的是项目成果里程碑的计划编写。
1.只需涉及关键事件或者关键成果，不必叙述每一具体步骤。
2.关键成果应该是那些能够明确定义及便于衡量的里程碑。
例如，产品试制模型的完成、完成设备安装、市场测试及第一笔销售业务完成，等等。
3.不要使用具体日期。
建议使用非特指日期，例如第三年第一季度或者第几个月。
4.要为难以预测的事件留有余地。
对于有些可能存在风险的一些事件或者工作成果，你一定要有所准备，并给自己留有一定的余地，包括及时采取预备的方案，以免影响到你的工作进程。
5.最好是制订一个你有把握实现且具有一定挑战性的工作成果里程碑计划。
这样的计划，会让你的读者对象对你的创业计划充满信心，并留下深刻印象，同时，也能够提高你的声誉。