软件项目管理和配置管理
浅谈计算机软件工程化管理
浅谈计算机软件工程化管理计算机软件工程化管理是指对软件项目进行全面、系统地组织、规划、控制和管理的过程。
它主要涉及项目管理、质量管理、配置管理、需求管理、变更管理以及工作流程管理等方面，旨在提高软件开发效率、质量和可维护性。
下面将从项目管理、配置管理、质量管理和需求管理四个方面来浅谈计算机软件工程化管理。
项目管理是计算机软件工程化管理的基础和核心。
项目管理包括项目计划、进度管理、资源管理、风险管理等。
在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间和成本等要素。
在进度管理方面，要合理分解和安排项目任务，制定详细的工作计划，并及时跟踪项目进展情况，及时解决问题。
在资源管理方面，需要合理配置项目资源，包括人力、物力和技术等。
在风险管理方面，要及时识别并评估项目风险，制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
配置管理是软件工程化管理中的关键环节，它主要包括配置项的控制、配置项的标识、变更控制和版本控制等。
在配置项的控制方面，需要明确软件项目中的各个配置项，并建立相应的配置项库，确保每个配置项的完整性、一致性和可追溯性。
在配置项的标识方面，需要为每个配置项分配一个唯一的标识符，用于跟踪和管理配置项的变更和版本。
在变更控制方面，要建立严格的变更控制流程，确保所有的变更都经过评审、测试和验证，以防止不合格的变更进入项目。
在版本控制方面，要及时记录和管理软件的版本，确保对软件的修改和发布有序进行。
质量管理是保证软件项目高质量的关键。
质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制等。
在质量计划方面，需要制定详细的质量计划，明确每个阶段的质量目标、评估方法和检测标准等。
在质量保证方面，需要建立质量保证体系，包括过程审核、培训和管理评审等，以确保软件项目按照规定的过程和标准进行。
在质量控制方面，要建立合适的质量控制措施，包括代码检查、单元测试、集成测试和系统测试等，以发现和解决软件项目中的问题，确保软件的质量和稳定性。
软件工程中的软件项目配置管理
软件工程中的软件项目配置管理在软件开发过程中，项目配置管理是一项关键的任务。
它涉及到对软件项目中各种配置项的管理、控制和追踪，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将深入探讨软件工程中的软件项目配置管理，并介绍其重要性、原则和最佳实践。
一、软件项目配置管理的定义和作用软件项目配置管理是指在软件开发过程中对软件配置项进行有效管理和控制的一系列活动。
其目标是确保软件开发团队能够准确地跟踪和控制各种配置项的变更，保证软件开发过程的可追溯性和可控性，从而提高项目的成功率和交付质量。
软件项目配置管理的主要作用有：1. 确保版本控制：通过配置管理，能够对软件的版本进行有效的控制，保证开发人员使用正确的版本进行工作，避免版本混乱和不一致性。
2. 跟踪和控制变更：配置管理可以追踪和控制软件配置项的变更，保证在软件开发过程中的任何变更都能及时审查、验证和批准，从而避免变更对项目产生不良影响。
3. 保证可重复性：通过配置管理，管理人员和开发人员能够重现软件项目的任何历史阶段，保证软件开发过程的可重复性和可回溯性，为项目的后续维护和升级提供便利。
二、软件项目配置管理的原则1. 一致性原则：配置管理要求在整个软件开发过程中保持配置项的一致性，确保开发人员和测试人员都使用同样的配置项进行工作，避免因配置项不一致而导致的错误和问题。
2. 可追溯性原则：配置管理要求能够准确追踪每一个软件配置项的历史变更，包括变更的原因、内容和责任人等信息，以便在需要时进行溯源和回溯。
3. 可控性原则：配置管理要求能够对软件配置项的变更进行有效的控制，包括变更的批准、验证和分发等环节，以确保变更的适时性和正确性。
4. 透明性原则：配置管理要求所有开发人员都能够清楚地了解和理解每一个软件配置项的状态和变更情况，以便及时作出相应的调整和决策。
三、软件项目配置管理的最佳实践1. 建立配置管理计划：在软件项目开始之前，制定详细的配置管理计划，包括配置项的识别、分类、版本控制、变更流程等，确保所有项目成员都清楚配置管理的要求和流程。
软件工程软件配置管理
软件工程软件配置管理软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是软件工程中的一项重要管理活动，通过对软件项目中各项配置项的控制、追踪和审计，确保软件开发过程的可控性和可追溯性，提高软件产品的质量和可维护性。
本文将深入探讨软件配置管理的概念、目标、重要性以及最佳实践。
一、概念软件配置管理指的是在软件项目的整个生命周期中，从需求分析到软件交付和维护阶段，对软件开发过程中的各项配置项进行有效的版本控制、配置控制、变更管理和文档管理。
其中，配置项指的是开发过程中的所有软件和硬件组成部分，如源代码、编译器、库文件等。
二、目标软件配置管理的主要目标是确保软件项目的可控性和可追溯性。
具体来说，它可以帮助团队实现以下目标：1. 版本控制：通过对各个配置项进行版本控制，确保开发团队可以随时回溯到之前的某个版本，避免版本混乱和代码冲突的问题。
2. 配置控制：通过对软件配置项进行授权和权限控制，防止未经许可的更改，确保软件健壮性和一致性。
3. 变更管理：对于软件开发过程中的变更请求，通过严格的变更管理流程进行审批、安排和实施，最大程度地减少变更对系统稳定性的影响。
4. 文档管理：对软件开发过程中的相关文档进行有效的组织、存储和检索，确保开发人员和维护人员能够快速获取所需文档。
三、重要性软件配置管理在软件工程中具有重要的地位和作用，主要体现在以下几个方面：1. 提高开发效率：通过版本控制和配置控制，团队成员可以更好地协同工作，减少开发过程中的混乱和冲突，提高开发效率和质量。
2. 提高软件质量：通过变更管理和文档管理，可以有效地控制软件开发过程中的变更，减少潜在的错误和漏洞，提高软件产品的质量。
3. 保证软件可维护性：通过建立可追溯的配置库，使得对软件产品进行维护和升级更加方便和可靠，避免对已发布版本的错误修改。
4. 支持项目管理：软件配置管理为项目管理提供了重要的依据和支持，可以实时跟踪项目进展，利于项目计划的制定和管理。
软件管理知识点总结
软件管理知识点总结软件管理知识点总结：1. 软件项目管理：软件项目管理是指对软件开发项目进行计划、组织、指导和控制，确保软件开发项目能够按时、按质、按量地完成。
软件项目管理包括项目计划、项目组织、项目进度控制、风险管理等方面。
软件项目管理的核心是项目计划和项目进度控制，只有对软件开发项目进行合理的计划和进度控制，才能确保软件开发项目的顺利进行。
2. 软件配置管理：软件配置管理是指在软件开发过程中对软件进行版本管理、变更管理、构建管理、发布管理等活动的过程。
软件配置管理的核心是对软件资源进行合理的组织和管理，确保软件资源的有效利用和变更的控制。
软件配置管理的主要工作包括配置项的识别、配置项的控制、配置项的状态跟踪等方面。
3. 软件质量管理：软件质量管理是指对软件开发过程中的各项工作进行质量控制和质量保证，确保软件开发项目能够按质量完成。
软件质量管理的核心是对软件开发过程中的各项工作进行质量控制，确保软件开发过程中的每个阶段都能够达到预定的质量标准。
软件质量管理的主要工作包括质量计划、质量保证、质量控制等方面。
4. 软件风险管理：软件风险管理是指对软件开发过程中的各种风险进行识别、评估、控制和监控，确保软件开发项目能够减少风险、降低风险的影响。
软件风险管理的核心是对软件开发过程中的各种风险进行全面的评估和控制，确保软件开发项目能够避免因风险而延误或失败。
软件风险管理的主要工作包括风险识别、风险评估、风险控制等方面。
5. 软件过程改进：软件过程改进是指对软件开发过程中的各种活动进行评估和改进，以提高软件开发过程的效率和质量。
软件过程改进的核心是对软件开发过程中的各种活动进行全面的评估和改进，从而改善软件开发过程中的各项工作。
软件过程改进的主要工作包括过程评估、过程改进、过程培训等方面。
以上是软件管理知识点的总结，软件管理是软件开发过程中的重要环节，软件管理的核心是对软件开发过程中的各项工作进行有效的计划和控制，以确保软件开发项目能够按时、按质、按量地完成。
第七章软件项目配置管理
27
本章要点
■ 1 配置管理的概念 ■ 2 配置管理计划 ■ 3 配置标识与建立基线 ■ 4 变更管理 ■ 5 版本管理 ■ 6 配置审核 ■ 7 配置状态报告
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基线（Base Line）
■ （IEEE）基线：已经正式通过复审和批 准的某规约或产品，它因此可作为进一 步开发的基础，并且只能通过正式的变 化控制过程改变。
9
配置管理的作用
7/1/2021
•软件项目的位置 管理
－－－－
•Who am I ?
•Why am I here
•Why am I who I am?
•Where do I
belong?
10
配置管理主要功能
■ 给出程序的状态 ■ 给出一个程序的最新版本 ■ 处理并发更新申请 ■ 取消一个程序变更 ■ 防止未授权的变更或删除 ■ 提供需求变更申请和程序变更之间的可跟踪性 ■ 取消一个需求变更 ■ 显示相关变更 ■ 收集当前系统源代码和文档信息，以便恢复
■ 记录和追踪变更； ■ 采取措施保证变更在受控状态下进行；
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配置库
■ Configuration Library ■ 作用：
·记录与配置相关的信息； ·利用库中信息评价变更后果； ·从库中提取配置管理过程的管理信
息；
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关于软件配置库的概念
■ 动态库（开发库、程序员库、工作库）
·开发周期的某个阶段，存放与该阶段工作有关系 的信息
· 配置管理系统包括提交建议的变更的过程，评审 和批准建议的变更的跟踪系统，为授权和控制变 更规定的批准级别，和确认批准的变更的方法。
■ CMMI即(能力成熟度模型集成)
· 运用配置标识、配置控制、配置状态统计和配置 审计，建立和维护工作产品的完整性。
软件项目之配置管理计划(范文1)
XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。
1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。
1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。
1.3项目背景描述略。
1.4术语与缩略语软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。
配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。
资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。
图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。
在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。
配置管理委员会（CCB）CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。
CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。
主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。
2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具，主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具，主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。
软件管理流程
软件管理流程软件管理流程是指对软件开发和维护过程中的各项工作进行规划、组织、指导和控制的过程。
它包括需求管理、项目计划、质量管理、配置管理、变更管理、风险管理、测试管理等内容。
软件管理流程的建立和执行，可以帮助团队更好地理解和控制软件开发和维护过程，提高工作效率，降低风险，确保软件质量。
首先，需求管理是软件管理流程中的重要环节。
在软件开发和维护过程中，清晰准确的需求是成功的关键。
因此，需要对需求进行充分的调研和分析，确保需求的完整性、一致性和可追溯性。
同时，需要建立有效的需求变更管理机制，及时响应和处理需求变更，避免需求变更对项目进度和质量造成不利影响。
其次，项目计划是软件管理流程中的核心环节。
项目计划需要根据需求和资源情况，合理安排项目进度和资源分配，制定详细的工作计划和里程碑，确保项目按时按质完成。
同时，需要建立有效的项目进度跟踪和风险管理机制，及时发现和解决项目进度偏差和风险，保证项目顺利进行。
质量管理是软件管理流程中不可或缺的一环。
在软件开发和维护过程中，需要建立有效的质量保证和控制机制，确保软件的质量符合用户需求和标准。
这包括制定详细的质量标准和流程，进行严格的质量检查和测试，及时发现和解决质量问题，提高软件的可靠性和稳定性。
配置管理和变更管理也是软件管理流程中的重要环节。
在软件开发和维护过程中，需要对软件配置进行有效管理，包括版本控制、文档管理、问题追踪等内容。
同时，需要建立有效的变更管理机制，对软件变更进行评估、控制和跟踪，确保软件变更不会对项目进度和质量造成不利影响。
最后，测试管理和风险管理也是软件管理流程中需要重视的环节。
在软件开发和维护过程中，需要建立有效的测试策略和测试计划，确保软件的功能和性能符合用户需求和标准。
同时，需要建立有效的风险管理机制，对项目风险进行评估和控制，及时应对和解决项目风险，确保项目顺利进行。
综上所述，软件管理流程对于软件开发和维护过程至关重要。
一个完善的软件管理流程可以帮助团队更好地理解和控制软件开发和维护过程，提高工作效率，降低风险，确保软件质量。
软件工程中的软件配置管理
软件工程中的软件配置管理软件配置管理（Software Configuration Management，简称 SCM）是软件工程中的一项关键活动，它旨在管理和控制软件项目中的配置项，确保软件开发过程中的各个版本、组件和相关文档被正确地记录、控制和管理。
本文将介绍软件配置管理的概念、重要性以及常用的工具和技术，旨在帮助读者深入了解和应用软件配置管理。
一、软件配置管理的概念和作用软件配置管理是一套旨在管理软件开发和维护过程中各种软件配置项的方法和工具。
它涵盖了对软件需求、设计、代码和文档等各个方面的管理，以确保软件产品从诞生到退役的整个生命周期都得到有效的管理和控制。
软件配置管理的作用主要体现在以下几个方面：1.版本控制：通过软件配置管理，可以追踪和管理软件项目中各个版本的变更情况，确保软件的迭代开发能够顺利进行，并保持代码库的稳定性。
2.配置项管理：帮助团队对软件项目中的各个组件和文档进行分类、识别和标记，确保团队成员能够准确找到和使用需要的配置项。
3.变更管理：在软件开发过程中，变更是无法避免的。
通过软件配置管理，可以对各类变更进行审批、记录和追踪，有效控制变更的风险。
4.发布管理：软件配置管理可以帮助团队规范和自动化地进行软件的构建和发布操作，提高交付效率，降低错误率。
二、软件配置管理的关键任务在软件配置管理过程中，需要完成以下关键任务：1.配置项识别和标识：在软件项目中准确识别和标记各个配置项，包括代码、文档、第三方库等。
通过唯一的标识符对配置项进行管理。
2.版本控制：建立和维护一个版本库，记录软件项目的全部历史变更，确保团队成员可以随时获取和使用适当的版本。
3.变更管理：将变更请求进行适当的评审和批准，并跟踪变更的实施和结果。
4.构建和发布管理：规范和自动化软件构建和发布过程，确保软件交付的可靠性和一致性。
5.配置项审计：对软件配置进行定期审计，检查是否符合组织和项目的规定。
三、软件配置管理的常用工具和技术为了更好地进行软件配置管理，常用的工具和技术包括：1.版本控制工具：如Git、SVN等，用于管理软件项目的版本和历史变更。
软件项目管理第12章 软件配置管理
第12章 软件配置管理
(2) 减少施工费用。利用配置管理工具，建立开发管理 规范，把版本管理档案链接到公司内部的Web服务器上，内 部人员可直接通过浏览器访问，工程人员通过远程进入内部 网，进而获取所需的最新版本。开发人员无须亲自到现场， 现场工程人员通过对方系统管理员收集反馈意见，书面提交 到公司内部开发组的项目经理，开发组内部讨论决定是否修 改，并做出书面答复。这样可以同时响应多个项目，防止开 发人员被分配到各个项目引起力量分散、人员紧缺等问题， 避免开发人员将大量的时间和精力浪费在旅途中，同时节约 大量的差旅费用。
第12章 软件配置管理
配置项类
数据库设计说明
配置项实例
数据库设计说明V1.1
数据库设计说明V1.2
数据库设计说明V2.0
图12.3 软件配置项类及实例(配置项和配置项的不同版本类似于面 向对象的类和实例)
第12章 软件配置管理
(3) 代码对象库的建立。软件代码是软件开发人员脑力 劳动的结晶，也是软件公司的宝贵财富，长期开发过程中形 成的各种代码对象就如同一个个已生产好的标准件一样，是 快速生成系统的组成部分。一个长期的事实是：一旦某个开 发人员离开工作岗位，其原来所做的代码便基本成为垃圾， 无人过问。究其原因，就是没有专门对各个开发人员的有用 代码对象进行管理，没有把使用范围扩大到公司一级，没有 进行规范化，没有加以说明和普及。配置管理对软件对象管 理提供了一个平台和仓库，有利于建立公司级的代码对象库。
第12章 软件配置管理
这4种状态相互之间的联系具有方向性，沿图中实线箭 头所指方向的状态变化是允许的，虚线表示为了验证或检测 某些功能或性能而重新执行相应的测试，一般不沿虚线变化。
2. 软件配置项的版本 软件配置项也有不同的版本，配置项和配置项的版本类 似于面向对象的类和实例。配置项可以看成是类，版本看成 是类的实例。例如，图l2.3表示了数据库设计说明的配置项。 数据库设计说明的不同版本对应于数据库设计说明的实例。 配置项的不同版本是从最原始的配置项(相当于配置项类)逐 渐演变而来的，尽管每个都不相同，但是具有相关性。
软件项目管理-配置管理
比较：不同的配置管理工具在功能、易用性、开放性、可扩展性等方面各有优劣 需要根据实际需求进行选择。
结论：选择适合的配置管理工具是软件项目管理中非常重要的一环可以提高软件 的质量和开发效率。
PRT SIX
配置管理定义：在软件开发过程中对项目的配置项进行控制、状态记录和变更管理的 过程。
配置管理目的：确保软件产品的完整性和可追溯性提高软件质量降低开发成本。
配置管理实践：实施配置管理计划进行版本控制、基线管理、变更控制等操作确保软 件开发的顺利进行。
配置管理工具：使用配置管理工具进行配置项的管理、跟踪和审计如Git、SVN等版本 控制系统。
配置管理在软件项目管理中的重要 性
配置管理在项目管理中的实践案例
配置项：软件项目中需要管理的对象如代码、文档、数据等 版本控制：对配置项的变更进行记录、追踪和管理的过程 目的：确保配置项的一致性和可追溯性避免出现混乱和冲突 常用工具：Git、SVN等版本控制系统
配置项的变更请求提交 变更请求的评估和审批 配置项的变更实施 变更后的验证和审核
配置项审计：确保配置项的准确性和完整性防止 错误和遗漏
添加标题
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配置管理的实践经验分享
添加标题
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配置管理未来的发展趋势和挑战
配置管理流程：从需求分析、设计、编码、测试到部署的完整流程 配置管理工具：如Git、SVN等版本控制工具的使用 配置管理最佳实践：如分支管理、代码审查、自动化部署等 案例分析：如某公司如何通过配置管理提高软件质量与开发效率
配置管理工具：用于支持配置管 理的软件工具如版本控制系统、 配置管理系统等。
标识：识别和 管理配置项的
软件研发管理体系
软件研发管理体系软件研发管理体系是指在软件开发过程中，建立和实施一套科学、规范、有效的管理方法和体系，以确保软件项目目标的达成和产品质量的提高。
软件研发管理体系主要涉及项目管理、质量管理、配置管理、变更管理、风险管理等方面，旨在全面提高软件研发的效率和质量。
一、项目管理项目管理是软件研发管理的核心内容之一，合理的项目管理能够确保软件项目按时交付、在预算内完成，并且达到客户要求的质量水平。
项目管理包括项目计划制定、进度控制、资源分配和沟通协调等方面，需要建立详细的项目计划和预算，并使用有效的工具和方法对项目进度和资源进行跟踪和控制。
二、质量管理质量管理是软件研发管理中不可或缺的一环，它涉及到软件产品的设计、开发、测试、交付等全过程。
在质量管理方面，需要建立一套完善的质量管理体系，包括质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等环节，以确保软件产品满足用户需求和质量标准。
三、配置管理随着软件项目规模的扩大，软件配置管理变得日益重要。
配置管理涉及到软件产品的版本控制、变更管理、文档管理等方面，通过配置管理，可以有效地管理软件开发中的各种资源，避免资源的混乱和重复使用。
四、变更管理变更管理是软件研发管理中关键的一环，它针对软件开发过程中的需求变更、技术变更、进度变更等情况进行管理，以确保软件项目能够及时、有序地应对变化，避免变更引发的风险和问题。
五、风险管理软件项目开发中会面临各种各样的风险，包括市场风险、技术风险、人员风险等。
建立有效的风险管理体系是软件研发管理的重要组成部分，通过对项目风险进行识别、评估和控制，可以有效地降低项目失败的风险。
在实施软件研发管理体系时，需要了解团队成员的情况、项目的需求、技术的应用和市场的变化等因素，结合公司的实际情况，根据软件研发的特点和需求，灵活地调整和完善管理体系，以确保软件项目的顺利进行和成功交付。
建立和实施一套科学、规范、有效的软件研发管理体系，对提高软件项目的执行效率、产品质量和顾客满意度具有至关重要的作用。
软件项目管理
软件项目管理软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。
它涉及到项目的目标确定、需求分析、资源规划、进度控制、成本管理等多个方面。
一个成功的软件项目管理，需要有良好的团队合作、高效的沟通、科学的方法和工具、以及灵活的应变能力。
在本文中，我们将介绍软件项目管理的基本概念、流程、方法和工具，以及项目管理中的一些常见问题和解决方法。
一、软件项目管理的基本概念1.1什么是软件项目管理？软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。
它是一种复杂的管理活动，需要对项目的目标、需求、进度、成本、质量、风险等方面进行综合考虑和统一管理。
软件项目管理的主要任务是在有限的资源条件下，有效地组织和协调人力、物力、财力等资源，以达到项目的目标。
1.2软件项目管理的重要性软件项目管理在软件开发过程中起着至关重要的作用。
它可以帮助项目团队有效地规划和管理项目，提高项目的成功率和效率，降低项目的风险和成本。
软件项目管理还可以帮助项目团队充分理解项目的需求和目标，确保项目按时交付、满足客户需求、保证质量和安全。
1.3软件项目管理的特点软件项目管理有其自身的特点，主要包括以下几个方面：一是软件项目的不确定性和复杂性较大，需要采用科学的方法和工具进行管理；二是软件项目的创新性和开发周期较长，需要进行合理的规划和调度；三是软件项目的需求易变性和推敲性较强，需要进行灵活的沟通和协调；四是软件项目的团队合作和沟通要求较高，需要建立良好的团队合作和沟通机制。
二、软件项目管理的流程2.1软件项目管理的基本流程软件项目管理的基本流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等五个阶段。
在项目启动阶段，需要确定项目的目标、范围、需求和风险；在项目规划阶段，需要制定项目计划、资源分配、进度安排和风险预测；在项目执行阶段，需要按计划执行项目任务、分配资源、处理问题和变更；在项目监控阶段，需要对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控和控制；在项目收尾阶段，需要完成项目验收、总结经验、交付成果和收尾工作。
软件研发管理体系
软件研发管理体系
软件研发管理体系是指在软件开发过程中，规划、组织、实施和控制软件开发过程的管理体系。
它包括项目管理、需求管理、设计管理、编码管理、测试管理、配置管理、变更管理、质量管理、文档管理、风险管理等多个方面。
1. 项目管理：确定项目开发目标、制定项目计划、分配资源、制定进度计划、监督项目进展，以确保软件开发项目按时、按质完成。
2. 需求管理：收集、分析和整理用户需求，确保软件开发的需求准确、明确，并与用户达成共识。
3. 设计管理：进行软件系统的架构设计、模块设计和界面设计，确保设计满足用户需求，同时符合软件开发的规范和标准。
4. 编码管理：通过制定编码规范、代码审查等方式，保证编写的代码高质量、高效率，并严格控制开发过程中的缺陷和问题。
5. 测试管理：制定测试计划、设计测试用例、执行测试流程，验证软件开发的质量，确保软件的功能、性能和稳定性达到要求。
6. 配置管理：管理软件配置项，确保软件版本控制、配置控制和变更控制的规范和有效性。
7. 变更管理：对软件开发过程中的变更进行管理和控制，确保
变更不影响系统的稳定性和一致性。
8. 质量管理：通过制定质量标准、开展质量评估和质量控制活动，保证软件开发的质量符合要求。
9. 文档管理：管理和维护软件开发过程中的相关文档，确保文档的准确性、完整性和可访问性。
10. 风险管理：识别、分析和评估软件开发过程中的风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
软件研发管理体系的建立和实施可以提高软件开发组织的管理水平和产品质量，减少项目的风险和不确定性，提高开发效率和绩效。
软件开发项目管理研究项目计划 执行及配置管理
关键技术
1、项目管理软件：如Microsoft Project、Oracle Primavera等，可以帮 助项目经理更好地管理项目资源、跟踪项目进度和监控项目成本。
2、需求分析工具：如MindManager、Visio等，可以帮助团队成员更好地了 解客户需求，梳理业务流程，为项目计划和开发提供有力支持。
3、问题解决：针对项目过程中出现的问题，采取有效的解决方法，如根本 原因分析、风险应对策略等。
4、经验总结：项目结束后，对项目进度计划管理的过程进行总结和评价， 以便在今后的项目中更好地应用。
谢谢观看
软件开发项目管理研究项目计划 执行及配置管理
录
01 一、项目计划
03 三、配置管理
02 二、项目执行 04 参考内容
软件开发项目管理：项目计划、 执行及配置管理的研究
在当今高度信息化的时代，软件开发项目管理的有效性直接关系到项目的成 功与否。项目管理涉及计划、执行及配置管理等多个环节，本次演示将深入探讨 这三个方面的最佳实践。
1、风险管理：在项目执行过程中，风险管理贯穿始终。这包括识别潜在风 险、分析风险影响和概率、制定相应的应对策略，以及持续监控风险状况。
2、质量管理：质量管理是确保软件开发项目满足预期的关键环节。这包括 对代码的审查、测试阶段的严格把控，以及使用质量管理系统来确保软件质量。
3、沟通管理：项目执行过程中的有效沟通至关重要。团队成员需要保持及 时、准确的信息共享，以确保所有人对项目状态有统一的认知。
4、变更管理：在软件开发中，变更管理是必要的。当需求发生变化时，我 们需要及时评估变更的影响，并迅速做出调整。
三、配置管理
配置管理是软件开发项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到对项目过程中 产生的各种信息和文件的管理。
软件工程软件项目管理与配置管理
软件工程软件项目管理与配置管理在软件工程领域，软件项目管理和配置管理是非常重要的两个方面。
它们的目标是确保软件项目能够按时交付、高质量地完成，并且在整个开发过程中能够对软件进行有效的控制和管理。
本文将分别介绍软件项目管理和配置管理，并探讨它们的价值和最佳实践。
软件项目管理软件项目管理是指对软件项目进行计划、组织、实施和控制的活动。
它旨在通过合理分配资源和管理团队，确保项目能够按时交付，并满足用户需求和质量标准。
软件项目管理包括以下几个方面：1. 项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑设置、时间安排和资源分配等。
通过合理的计划，可以提前预测项目风险并采取相应措施。
2. 项目组织：建立项目团队并确定各成员的职责和权限。
有效的项目组织可以促进团队合作和沟通，并确保项目能够按计划有序进行。
3. 项目实施：根据项目计划执行各项任务，并监督项目进展情况。
及时解决问题和调整资源，以确保项目能够按时交付，并满足用户需求。
4. 项目控制：通过设置项目指标和监控机制，对项目进行及时监控和评估。
根据实际情况进行调整，以保证项目质量和进度的控制。
软件项目管理的价值在于提高项目交付的可信度和成功率。
通过科学的管理方法和技术手段，可以减少项目风险、提高开发效率，并提供更好的用户体验。
配置管理配置管理是指对软件配置项进行标识、控制和管理的过程。
软件配置项包括软件代码、文档、测试用例等。
通过配置管理，可以确保软件在不同版本和环境下的一致性和可追溯性。
配置管理的重要性体现在以下几个方面：1. 配置标识：对软件配置项进行唯一标识，便于追踪和管理。
通过标识，可以快速找到需要修改或回退的配置项，提高开发和维护的效率。
2. 变更控制：对软件配置项的变更进行控制和管理。
通过建立变更控制机制，可以确保变更的合理性、完整性和稳定性。
避免无效或冲突的代码变更，减少对其他模块的影响。
3. 配置追踪：跟踪软件配置项的变更历史和关联关系。
软件工程中的软件项目标识与配置管理
软件工程中的软件项目标识与配置管理在软件开发过程中，软件项目标识和配置管理是非常重要的环节。
它们不仅有助于项目的顺利进行，还能提高软件的质量和可维护性。
本文将探讨软件项目标识和配置管理的概念、作用以及实施方法。
一、软件项目标识的概念和作用软件项目标识是对软件项目进行唯一标识的一种方式。
它可以是一个简单的编号，也可以是一个包含项目名称、版本号、日期等信息的字符串。
通过为每个项目分配唯一的标识，可以方便地对项目进行追踪和管理。
软件项目标识的作用主要体现在以下几个方面：1. 项目追踪：通过标识可以追踪项目的进展情况，包括项目的当前状态、完成的任务以及所需资源等。
这对项目经理来说是非常重要的，可以及时调整项目计划，确保项目按时交付。
2. 版本控制：在软件开发过程中，经常需要对软件进行版本控制，以便追踪和管理不同版本的软件。
通过在软件项目标识中包含版本号，可以方便地对软件进行版本控制，避免混淆和错误。
3. 质量保证：软件项目标识可以用于跟踪和管理软件的质量。
通过标识可以记录软件的测试结果、bug修复情况等信息，从而帮助开发团队提高软件的质量和可靠性。
二、配置管理的概念和作用配置管理是指对软件开发过程中的各种配置项进行管理和控制的一种方法。
配置项包括源代码、文档、测试数据等与软件开发过程相关的所有内容。
配置管理的目标是确保软件的正确性、可靠性和可维护性。
配置管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 版本控制：配置管理可以帮助开发团队对软件的不同版本进行控制和管理。
通过配置管理工具，可以记录和追踪软件的版本变更，以及每个版本的具体内容和差异。
2. 变更管理：在软件开发过程中，经常需要对软件进行修改和更新。
配置管理可以帮助开发团队管理这些变更，包括变更的原因、影响范围以及相关文档和测试数据的更新。
3. 问题跟踪：配置管理可以用于跟踪和管理软件开发过程中的问题和缺陷。
通过配置管理工具，可以记录和追踪问题的状态、处理过程以及解决方案，从而提高问题的解决效率。
CMMI3级过程域介绍
CMMI3级过程域介绍CMMI（Capability Maturity Model Integration）是一种被广泛应用于组织软件过程改进的方法。
CMMI将组织的软件开发过程分为多个过程域，它们对一个成熟的软件开发实践进行了定义和标准化。
CMMI 3级是CMMI的一种成熟级别，它把软件开发过程纳入了一个良好安排和控制的过程中，以帮助组织实现可持续的软件开发和交付质量。
本文将介绍CMMI 3级过程域的一些主要内容。
软件项目管理过程域（Project Management）软件项目管理过程域关注的是软件开发项目的规划、组织、协调和控制方面的活动。
在该过程域中，组织需要制定一个合理的软件项目计划，确保项目的范围、进度和成本得以有效控制。
此外，还要建立有效的风险管理和配置管理机制，以便提早发现和解决问题。
配置管理过程域（Configuration Management）配置管理过程域主要关注的是软件产品的版本和配置控制。
在该过程域中，组织需要制定适当的配置管理策略和规程，确保软件产品的每个版本都能得到正确的记录和控制。
此外，还需要建立一个有效的变更管理机制，以便评审、审批和实施软件产品的变更。
要求管理过程域（Requirements Management）要求管理过程域关注的是软件开发项目的需求制定、分析和管理。
在该过程域中，组织需要确保软件开发项目的需求得到有效的收集、分析和记录，以便为后续的开发活动提供指导和基础。
此外，还要确保需求的正确性、可追溯性和一致性，以减少后期的需求变更和重复工作。
项目监控和控制过程域（Project Monitoring and Control）项目监控和控制过程域关注的是软件开发项目的监控和控制活动。
在该过程域中，组织需要建立有效的项目监控机制，跟踪项目的进展、成本和风险，并及时采取措施来纠正偏差。
此外，还要确保与项目相关的信息得到及时和正确地传达，以保证项目的顺利运行。
软件项目如何做好配置管理
软件项目如何做好配置管理先看项目中真正用到的配置管理的定义：配置管理，从本质上来讲，就是为了保护我们的工作产品，为了保持工作产品的完整性、一致性和可追溯性而进行的管理活动。
再看项目中，该怎样进行配置管理：既然是管理活动，自然也可以用项目管理中的启动、规划、执行、监控、收尾，5大过程组来组织展开。
而在整个的管理过程当中，只要能够达到保证工作产品的完整性、一致性和可追溯行，所有的管理活动都可以灵活调整，不一定要完全按照CMMI中的目标、实践、典型工作产品来做，也不一定要完全按照软考时培训老师的讲解来做。
配置管理中的启动阶段，其实就是在项目组中明确配置管理员的角色、职责，给配置管理员一个机会，跟项目组中的各位混个脸熟。
配置管理中的规划阶段，其实就是根据组织要求、客户要求、项目特性，制定出保证工作产品的完整性、一致性和可追溯性的方法，制定游戏规则。
配置管理中的执行阶段，其实就是遵循游戏规则来管理工作产品，这阶段的参与者，主要是项目组成员，按照配置管理员在计划中制定的游戏规则，管好自己的工作产品，而配置管理员则要负责总体的管理和善后的工作以及工作产品的发布工作。
配置管理中的监控工作，在时间上来讲，其实是与执行阶段相重合的，在监控过程中，除了要看看项目组成员是否按照游戏过则办事之外，还要注意游戏规则制定的是否合理，能否又快又好的实现配置管理的管理目的。
配置管理的收尾工作，其实与其他任何工作的收尾工作一样，都是总结成败得失，弄明白哪儿做的好哪儿做的不好以及为什么好或者不好，可以怎样改进，为以后的工作做准备。
弄清楚了配置管理的目标是什么，以及各个阶段要达到的目标，当然还要加上过程中用到的工具，就可以比较容易地上手并把配置管理做好了。
软件项目管理及配置管理
一、软件项目管理
项目的定义： 项目的定义： 为完成某一独特的产品或服务所做的一 次性努力。 项目管理的定义： 项目管理的定义： 在项目活动中运用知识、技能、工具和 技术，以便达到项目的要求。 利用获得的信息来计划、协调并管理各 项承诺，通过实现时间、成本、质量和范围 内的目标，获得客户满意。
2
一、软件项目管理
提纲
一、项目管理 1、项目管理过程（五大过程、九大知识体系）。 2、软件项目开发的六个阶段。 3、项目管理过程中输出的文档。 4、主要输出文档的编写(需求文档、概要设计文档、详细设计 文档测试文档等)。 二、配置管理 1、配置管理的作用、功能、基本概念等。 2、配置管理的基本知识，三库（开发库、受控库、产品库）、 Version、Tag、Branch、 Conflict 、Merge等。 3、主流配置管理工具介绍
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简单
3 4 3 7 5
平均
4 5 4 10 7
复杂
6 7 6 15 10
2. 估算功能点的步骤 (1) 计算未调整的功能点数UFP
首先，把产品信息域的每个特性都分类为简单 级、平均级或复杂级，并根据其等级为每个特 性分配一个功能点数。
然后，用下式计算未调整的功能点数UFP： UFP=a1×Inp+a2×Out+a3×Inq+a4×Maf+a5 ×Inf
然后，用下式计算技术因素对软件规模的综合 影响程度DI：
14
DI Fi i 1
技术复杂性因子TCF由下式计算：
TCF = 0.65 + 0.01 × DI
因为DI的值在0~70之间，所以TCF的值在 0.65~1.35之间。
(3) 计算功能点数FP FP = UFP × TCF
功能点技术优点：与所用的编程语言无关，比 代码行技术更合理。
表 13 . 2 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Fi
技术因素
F1
数据通信
F2
分布式数据处理
F3
性能标准
F4
高负荷的硬件
F5
高处理率
F6
联机数据输入
F7
终端用户效率
F8
联机更新
F9
复杂的计算
F10
可重用性
F11
安装方便
F12
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
操作方便
F13
可移植性
F14
可维护性
其中，ai(1≤i≤5)是信息域特性系数，其值由相 应特性的复杂级别决定，如表13.1所示。
(2) 计算技术复杂性因子TCF
这一步骤度量14种技术因素对软件规模的影响 程度。在表13.2中列出了全部技术因素，并用 Fi(1≤i≤14)代表这些因素。
根据软件的特点，为每个因素分配一个从0 （不存在或对软件规模无影响）到5（有很大 影响）的值。
计划 估算工作量 明确软件开发的目标
进度计划
管理 组织 提供组织机构和资源配置方面的保证
风险管理
控制 质量保证 保证开发目标的实现
配置管理
软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并 且贯穿于软件的整个生命周期之中。
软件项目管理过程从一组项目计划活动开始， 而制定计划的基础是工作量估算和完成期限估 算。
1. 信息域特性
功能点技术定义了信息域的5个特性：
输入项数(Inp)：用户向软件输入的项数，这 些输入给软件提供面向应用的数据。
输出项数(Out)：软件向用户输出的项数，它 们向用户提供面向应用的信息，
查询数(Inq)：查询即是一次联机输入，它导 致软件以联机输出方式产生某种即时响应。
主文件数(Maf)：逻辑主文件的数目。
功能点技术缺点：在判断信息域特性复杂级别 和技术因素的影响程度时主观因素较大，对经 验依赖性较强。
13.2 工作量估算
软件估算模型使用由经验导出的公式来预测软 件开发工作量，工作量是软件规模(KLOC或 FP)的函数，工作量的单位通常是人月(pm)。
支持大多数估算模型的经验数据，都是从有限 个项目的样本集中总结出来的，因此，没有一 个估算模型可以适用于所有类型的软件和开发 环境。
为了估算项目的工作量和完成期限，首先需要 估算软件的规模。
13.1 估算软件规模 13.1.1 代码行技术
代码行技术是比较简单的定量估算软件规模的 方法。
依据以往开发类似产品的经验和历史数据，估 计实现一个功能所需要的源程序行数。
当有以往开发类似产品的历史数据可供参考时， 估计出的数值还是比较准确的。把实现每个功 能所需要的源程序行数累加起来，就可得到实 现整个软件所需要的源程序行数。
估算方法：
由多名有经验的软件工程师分别做出估计。
每个人都估计程序的最小规模(a)、最大规模(b) 和最可能的规模(m)，
分别算出这3种规模的平均值、和之后，再用 下式计算程序规模的估计值：
单位：
L a4mb 6
LOC或KLOC。
代码行技术的优点：
代码是所有软件开发项目都有的“产品”，而 且很容易计算代码行数；
动态多变量估算模型的形式如下： E=(LOC×B0.333/P)3×(1/t)4
其中，
有大量参考文献和数据 。 代码行技术的缺点：
源程序仅是软件配置的一个成分，由源程序度 量软件规模不太合理；
用不同语言实现同一个软件所需要的代码行数 并不相同；
不适用于非过程性语言。
13.1.2 功能点技术
功能点技术依据对软件信息域特性和软件复杂 性的评估结果，估算软件规模。
这种方法用功能点(FP)为单位度量软件规模。
外部接口数(Inf)：机器可读的全部接口的数量， 用这些接口把信息传送给另一个系统。
每个特征根据其复杂程度分配一个功能点数， 即信息域特征系数a1，a2，a3，a4，a5，见表 13.1。
表 13. 1 复杂级别
特性系数
输入系数 a1 输出系数 a2 查询系数 a3 文件系数 a4 接口系数 a5
13.2.1 静态单变量模型
总体结构形式如下： E = A + B × (ev) C
其中，A、B和C是由经验数据导出的常数， E是以人月为单位的工作量， ev是估算变量（KLOC或FP）。
1. 面向KLOC的估算模型 (1) Walston_Felix模型 E=5.2×(KLOC)0.91 (2) Bailey_Basili模型 E=5.5+0.73×(KLOC)1.16 (3) Boehm简单模型 E=3.2×(KLOC)1.05 (4) Doty模型（在KLOC>9时适用） E=5.288×(KLOC)1.047
2. 面向FP的估算模型 (1) Albrecht & Gaffney模型 E=-13.39+0.0545FP (2) Maston,Barnett和Mellichamp模型 E=585.7+15.12FP
13.2.2 动态多变量模型
动态多变量模型也称为软件方程式，该模型把工作量 看作是软件规模和开发时间这两个变量的函数。
软件项目管理和配置管理
13.1 估算软件规模 13.2 工作量估算 13.3 进度计划 13.4 人员组织 13.5 质量保证 13.6 软件配置管理 13.7 能力成熟度模型
所谓管理就是通过计划、组织和控制等一系列 活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既 定目标的过程。
技术
度量软件规模
软件工程