薄煤层安全高效生产管理之我见(新编版)

薄煤层安全高效生产管理之我

见(新编版)

Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.

( 安全管理 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0978

薄煤层安全高效生产管理之我见(新编版)

摘要：本文通过简要分析薄煤层开采存在的问题，提出几点薄煤层安全高效开采的措施和大家探讨。

关键词：薄煤层安全生产措施

0、引言

近年来，随着集团公司薄煤层开采工作面的增多，薄煤层安全生产作为一项重要的研究课题摆在各级管理者的面前。薄煤层开采因为受“一大三低”（劳动强度大、机械化程度低、安全系数低、工作效率低）的影响，制约了安全生产的健康发展。如何最大限度的实现安全，确保高产高效，本人结合从事采煤管理工作2年的经验，谈一点粗浅的看法。

1、火车跑得快全靠车头带

很多人喊得响做得不够。我们的职工都很实在，也都肯干，领

导一旦扑下身子和他们同甘共苦，他们就会深受感动，就会以十二分的付出回报你。

首先从自己做起，把全部精力都投入在采煤工作上，几乎每个月都有20多天以上的时间与工人摸爬滚打在井下工作面，与他们一块劳动，一块休息，一块吃饭，在平和的相处中培养增进感情，拉近距离。很多时候，尤其是遇到急、难、险、重的工作时，不用你去指派谁谁去干，工人都会自觉的冲上去，因为你在前面为他们做出了榜样，你的行动就是无声的命令。这样做，不仅为职工做出了表率，而且为矿井科学管理积累了丰富的经验和第一手资料。

2、规范管理明确责任调动积极性

为充分调动管理人员以及工人的积极性，我结合矿井现场实际，建立起了管理人员为班组负责、班组为队长、书记负责的层次化管理体系，明确责任，奖罚分明。详细制定了每个岗位的规章制度，使每个工作环节、每个职工都有章可循。每天的生产有目标、有责任、有奖惩、有约束。多劳多得，少劳少得，不劳不得。同时，以安全高产、挖潜增效、降耗为目标。

3、盯紧现场安全构筑起屏障

我们矿井曾因重产量忽视了质量标准化，结果给安全生产造成了被动。痛定思痛，我们坚定了搞好质量标准化的决心，进一步明确了管理人员、班组长、队长、书记包保人的安全责任，分别制定了月度、季度、年度安全工作目标，严格安全责任奖罚，突出加强了现场薄弱环节和设施设备的维护管理，努力保持现场管理处于主动地位。矿井还突出班组长的安全管理和责任，每周组织班组长队员学习，以及召开安全生产例会，认真听取他们安全工作的建议，积极帮助解决管理中遇到的问题，有效提高了矿井班组的安全管理水平。

特别是近几年，我们充分认识到大搞质量标准化的重要性和必要性，很多职工都从实践中悟出了“磨刀不误砍柴工”的道理，由原来的被动搞质量标准化到现在的主动搞。矿井抓住这一有利时机，进一步制定并完善了奖惩制度，充分调动管理人员抓质量标准化建设的积极性。同时，坚持“质量无小事的原则”，在现场哪怕是缺一个木楔、一个墩柱帽，都要认真整改落实，按措施执行，毫不含糊。

4、降低薄煤层开采成本

4.1制定合理可行的薄煤层开采激励措施。

4.1.1合理确定薄煤层招投标单价。招投标的单价低，能给企业带来可观的经济效益，但另一方面单价太低时，施工人员的工效太低，严重影响了施工人员的施工积极性，从而导致吃肥丢瘦，回采不彻底，造成资源浪费，降低资源回收率。因此，在开采薄煤层的过程时，测算一种合理的单价既要从长远利益出发，使企业有可观的经济效益，也要使施工队有积极性。

4.1.2提取抵押金，加强块段回采率考核。即对承包方先提5元/吨的回采率考核金。在工作面回采开始至结束的整个过程对施工队进行长期考核，对采出量达到预先考核要求的给予返还并根据其超储量的多少给予3/吨的奖励；否则给予扣罚预留抵押金。

4.1.3对地质构造复杂薄煤层特殊地段采取吨煤补贴政策。对地质构造复杂煤层赋量少的特殊地段薄煤层采取吨煤补贴形式，以此提高施工队积极性，提高煤炭资源回收率，取得良好效果。如我矿307采区-20C2S工作面里块段，平均煤厚只有0.7m，由于煤层受向

背斜影响，导致煤层倾角变小，只有5-10度左右，煤炭无法自溜，全部得靠施工人员用手工耙煤、推煤。劳动强度大，施工人员的工效低，施工积极性不高。为了避免吃肥丢瘦，提高回采率，矿里经过认真测算，对该C2煤层部分采取手工耙煤、推煤块段加价2元/吨。提高了施工人员的积极性，极大的提高了回采率。

4.2建立块煤率考核机制,改进爆破工艺提高块煤生产率。

4.2.1建立起公司-矿-施工队三级块煤奖励机制。公司在考核矿井总产量时可相应的提高对矿井块煤率的奖励，同时矿井也可对施工队的块煤率进行考核和奖励。特别是在测算单价时应充分考虑煤层结构，适当提高单价做为预留奖励金，当块煤率达到要求时将预留的奖励金奖励给矿井及施工队。

4.2.2改进爆破工艺，提高块煤率。面对矿井日趋老化，储量资源逐渐减少，如只是单一的以提高产量来降低矿成本是不够的。大部份薄硬煤层，块煤率高，且现市场上块煤不仅比粉煤好销，价格也比粉煤高100元/吨左右。薄煤层由于其硬度高，只要合理改进爆破工艺，便可大大提高其块煤率。长期以来，大家普遍认为打小眼

时用双排眼、回采时用三排眼，至于装药只要能把煤爆落下来即可，孰不知这既浪费了材料也增加了成本。其实我们可以充分利用薄煤层特点在炮眼布置方面改三花眼为双排眼并适度拉开眼距等措施来提高块煤率，同时降低开采成本和提高经济效益。

5、结束语

调动各级人员的积极性，制定不同的考核、奖励制度，提高薄煤层的回收率和块煤率，实现薄煤层安全高效生产。

参考文献：

（1）煤碳企业管理煤矿开采学

XXX图文设计

本文档文字均可以自由修改