成本部管理部门架构及岗位职责解读
成本部工作手册(附岗位职责)
成本部工作手册一、部门工作职责（一）、工程预决算1、根据工程性质和需要，配合公司完成工程投资项目的估算。
2、负责工程项目的投标工作。
3、负责承包工程的预算和结算工作。
4、负责收集和提供工程造价政策和信息。
5、负责编制和修改本公司造价制度。
6、协助工程部提出对图纸的审核意见，协助进行施工方案的经济分析、比选工作。
7、协助工程部完成对经济签证的报审及费用测算工作。
8、收集整理工程与费用增减相关的工作联系函，设计变更，图纸会审及现场签证，做好资料管理台账及费用变化台账。
9、做好工程阶段性的预算工作，根据合同条款办理工程进度款的申请手续，协助分管领导完成工程回款工作。
（二）、成本控制1、根据企业需要及工程采购需求，对相关产品市场信息进行收集、调查，并且加强采购询价工作，建立材料、设备的采购信息库，为企业提供最佳采购方案。
2、根据企业经营计划、工程进度，积极开拓货源市场，负责企业工程材料、设备等的及时采购，保证采购资源的质量，做到物美价廉。
协助公司领导对长期主要供应商进行资信调查。
3、负责与客户签订采购合同，督促合同的实施与履行，并办理催讨欠货、退货和索赔款项等事宜。
4、对所采购物资，配合工程部完成物资的验收、清点、交接手续，把好质量关，保证物资完好无损，做到账、物相符。
建立固定资产、主材设备和工程辅材的明细账。
5、根据工程批次材料计划进行初步审核，对采购材料用量进行初步审核及台账管理，整理数据，对比分析，并定期上报公司总经理，督促、协助工程部对工程主体成本进行阶段性的控制。
6、根据劳务分包合同对分包工程的进度款进行审核。
7、配合财务部做好财务台账及审核工作。
（三）、合同管理1、根据投标工程的特点与需要，编制投标文件。
2、配合工程部对投标项目进行现场踏勘。
3、按施工图纸和现行的定额及相关配套文件进行工程预算，经公司领导讨论后确定最终投标价，并对投标资料进行保密。
4、根据合同法的规定对合同样本进行内容的斟定工作，经各部门传阅及总经理审批后，与甲方完成签章手续。
成本部管理部门架构及岗位职责
职责七
参与项目的现场签证与设计变更，并对变更费用进行审核
工作任务
1.对变更的合理性进行评估。
职责八
负责建立部门台帐，工程竣工结算后，建立完整档案
工作任务
准确地反映项目的成本
职责九
负责标前合同的起草审核，负责合同经济条款的履行，审核合同索赔
工作任务
维护公司利益，避免经营风险
7、负责收集及分析项目各工程成本指标。建立项目目标成本数据库。
8、负责编制项目目标成本后评估工作。
工作对接
项目部提供资料，财务部提供帮助
职
责
五
职责表述：签证变更管理
权限
参与
工作要求
变更（结构变更除外）进行事前测算，对变更的合理性进行评估。
具体工作
1、参与签证变更管理
2、负责签证变更价格的审核
工作对接
技 能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：良好的沟通和表达能力
专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专业定额等预结算知识；熟悉招标管理工作；熟悉合同编制及管理；熟悉目标成本管理
计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识；
其它技能：良好的协调沟通能力。
个人素质
品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。
职责四
负责项目工程目标成本的编制及调整工作
工作任务
1.建立先进合理的工程目标成本管理体系
职责五
负责项目的招投标工作，负责商务标的评审
工作任务
1.公平、公正，从项目和公司的利益选择合格的单位
2.负责资格审查及商务标的评审
公司成本部岗位职责
采购标准管理
1)配合完善公司工程类、物资设备类供方库、入库标准/范围和统一评价标准等，并予以推行。
2)配合公司工程类、物资设备类招采技术标准、管理标准和工作流程标准建设。
采购策划及采购
实施
1)负责编制项目合约规划及采购策划，并根据权责手册推动审批确定。
2)参与、协助公司本部开展集中采购与跨城市联合采购。
2)在项目设计各阶段图纸形成后，根据图纸进行成本测算/概算工作，提出成本优化建议，作为设计成果评审确定的综合依据。
3)负责在方案设计完成后，编制项目目标成本（方案版），并及时上报，跟进其在公司本部层面的最终确定。
4)负责在施工图设计完成后，编制项目目标成本（施工图版）并及时上报，跟进其在公司本部层面的最终确定。
成本后
评估
1)组织项目的成本后评估工作，从项目动态成本监控情况、目标成本变动情况、进度结算情况等方面进行总结评价。
成本档案管理
1)负责建立本项目公司成本档案资料台帐，及时对本地各项目各类包括业务合同、变更/签证单等在内的资料进行登记、收集、整理、标识、保管、借阅和移交存档。
2)负责按照档案管理原则和制度，及时将已完结项目的成本资料档案移交至公司档案室归档。
5)负责在项目目标成本形成后，组织与项目开发有关的各业务体系讨论、分解责任成本，作为各体系后续成本控制的依据。
6)在施工图设计后，根据图纸进行施工图预算和工程量清单的编制，作为设计成果评审确定的综合依据，同时用于指导工程招投标。
动态成本管理
1)负责开展项目动态成本过程管理，建立动态成本台账并定期编制成本管理报表，即时监控项目成本发生，动态反映成本变动。
6)负责本项目公司所采购的工程和物资设备供方的对接与进场协调。
成本管理部部门架构及工作职责
成本管理部部门架构及工作职责一、工作原则1.以客观事实、经济合同和有关规定为依据，忠于职守，廉洁奉公，以公司利益最大化、成本经济合理性最大化为出发点。
2.在成本发生之前，已提前经过充分的估算和预算，已经过主动地选择和控制。
3.所有预结算成本范围内的成本，都必须以经济合同明晰地界定彼此的经济权益和义务。
4.在成本发生过程中，及时、动态、准确地知悉项目成本已发生的数额，客观准确地评估已发生成本与项目目标成本的差距。
5.预结算工作须全过程采取有效的内部控制制度，接受所在公司的财务监督和总部的检查、审计，预结算工作结果应委托外部公证审价机构审查。
6.预结算工作应达到一流的专业水准和管理水准，全过程应有良好的记录和档案管理，工作结果应具备100%的可复查性。
二、部门职责1.编制项目目标成本指导书（1）搜集、整理历史成本资料（2）确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点（3）汇总编辑项目目标成本指导书文件2.预结算管理工作（1）组织编制及审核工程施工图预算（2）全面审核竣工工程结算（3）根据结算报告完成各项工程清算3.成本信息管理（1）汇总、比较各项目成本管理举措，推广先进经验（2）建立、维护工程造价和材料设备价格信息资料库（3）收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用（4）定期或不定期进行专题或综合的成本分析和研究（5）与各审价单位保持良好的合作伙伴关系，及时获取有关工程造价的信息4.合同管理（1）标准合同文本的组织编制及审核（2）审核并及时办理各项合同的审批工作（3）审核并及时办理各项付款的审批工作（4）审核并及时办理各项结算的审批工作（5）建立合同及付款的各项台帐（6）按不同类别进行合同归档5.监控（1）参与工程、材料及设备的招投标工作（2）参与合同有关经济条款的审核（3）通过设置成本台帐，定期动态报告目标成本的执行情况，并提出下一步成本管理的工作重点（4）定期和不定期抽查评估各项目的成本管理工作6.制度建设（1）制定成本管理的有关规范（2）制定目标成本的动态报告及评估的模式7.指导（1）组织成本管理规范的培训（2）为项目部提供预算、结算和成本管理的业务指导（3）编制、修改工程系统管理文件三 、部门架构四、岗位职责（一） 经理1. 负责项目前期的成本测算、调研，便于公司高层领导决策2. 协调与公司各部门的关系，培养业务骨干经理（1人）综合管理员（成本管理2人） 优诗美地 华尔兹 （1人） 春 申 （2人） 综合管理员（合同管理1人）宝 山 （待聘） 浦 东 （待聘） 金 丰 （待聘）项目成本管理员3.负责组织项目目标成本指导书的编制4.参与主体施工单位及大型设备材料的招标，检查、监督各项目的招标工作的公正、合理性5.定期检查控制目标的执行情况，提出相关改善措施。
成本管理部部门职责
成本管理部部门职责1.成本核算和预算控制：成本管理部门负责对企业各项成本进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，并及时向企业管理层提供相关成本信息。
在制定企业预算时，成本管理部门应参与编制，并负责控制预算执行情况，确保企业在预算范围内运作。
2.成本分析与评估：成本管理部门负责对企业成本进行深入分析和评估，以了解成本结构和成本变化趋势，并提供有关成本效益的定量分析。
通过成本分析，帮助企业管理层制定有效的成本控制措施，提高企业的经济效益。
3.成本控制与优化：成本管理部门负责制定和实施成本控制策略，通过强化成本控制程序和内部控制体系，确保企业各个环节成本的有效控制。
在成本控制的过程中，需要通过优化流程、提高效率、节约资源等手段，降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
4.成本管理体系建设：成本管理部门负责建设和完善企业的成本管理体系，包括制定成本管理制度、程序和标准，明确成本核算和成本控制的方法和要求，并制定成本管理培训计划，提高员工的成本管理意识和能力。
5.成本信息系统建设：成本管理部门负责建设和维护企业的成本信息系统，确保成本数据的准确性、可靠性和及时性。
成本信息系统应能够提供各种成本报表和分析报告，并支持成本管理部门进行成本控制和优化的决策。
6.成本管理政策制定：成本管理部门负责制定企业的成本管理政策和策略，包括成本控制目标、成本核算方法、成本控制的原则和措施等。
成本管理政策应与企业的战略目标相一致，并根据不同的业务特点和市场环境进行调整和优化。
7.成本管理报告编制：成本管理部门负责向企业管理层编制和提交相关成本管理报告，包括成本分析报告、成本控制报告和成本效益评估报告等，以供管理层参考和决策。
这些报告应包括成本的详细数据和分析，并提供具体的建议和措施。
8.成本管理绩效评估：成本管理部门负责对企业的成本管理绩效进行评估和监督，包括评估成本控制效果、评估成本管理措施的有效性和评估员工的成本管理绩效等。
成本管理部职能与岗位设置
xxxx公司成本管理部部门职能与岗位设置成本管理部部门使命成本管理部是公司项目成本的主控部门，它通过项目成本控制指标制定、分解及项目实施阶段成本全过程审核、控制工作，保证各项目成本目标的实现。
成本管理部部门职能1.部门建设1)组织建立、健全成本管理的相关管理流程、制度与标准，并组织实施。
2)制定、实施部门年/季/月度工作计划，指导、考核、激励、培训部门员工。
3)组织业务学习，全面掌握专业技术标准及现行相关政策。
2. 成本管理体系建立1) 负责建立和完善公司成本管理体系，管理和控制项目工程成本。
2)负责建立项目目标成本责任体系。
（未建立）3)负责建立项目成本监控预警机制。
（未建立）3.项目建安成本管理1) 参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段协助财务计划部进行投资成本估算。
（能力薄弱）2) 负责核对产品开发部在设计阶段进行建安成本的概算。
3) 负责项目施工图阶段的预算工作。
4) 负责项目成本核算（以建安为主）工作。
5)负责收集、整理项目建安成本信息数据，组织建立成本信息库。
（比较散）4. 动态成本管理1) 负责对项目过程中成本进行监控。
2) 审核项目工程、技术服务、涉及工程施工的营销类合同进度款结算申请。
3)审核项目的设计变更、工程签证费用，提出成本控制意见。
5.预、结(决)算管理1) 负责项目的工程预算、结算。
2) 负责项目的工程竣工决算审核。
3)委托造价咨询单位对工程结算书进行审计。
6. 统计与成本分析评估1)负责收集已完工项目的建安成本经济指标数据。
2)负责项目后建安成本分析，并协助进行项目后效益评估。
7. 招标管理1) 负责编制工程量清单与标底，参与建安工程招投标工作。
2)参与公司工程、材料设备的招标文件评审和定标过程。
8.成本信息库管理1)负责收集、整理公司范围的有关成本信息，建立成本信息库。
2)负责收集项目动态成本信息，并进行汇总和分析，提出目标成本调整建议。
9.合同管理1）工程合同的会审、修改、会签工作。
成本部管理部门架构及岗位职责
成本部管理部门架构及岗位职责成本部是一个企业中负责成本管理和控制的管理部门，负责制定成本管理制度、制定成本目标、制定成本核算方法、组织成本核算、分析成本差异、提供成本报告等工作。
一个典型的成本部门架构包括成本管理岗位、成本核算岗位、成本控制岗位、成本分析岗位等。
一、成本管理岗位职责：1.制定和完善成本管理制度，建立成本管理体系；2.拟定企业成本目标和计划，制定成本控制指标；3.负责成本管理相关的政策、方法、工具和技术的培训和推广；4.协助制定企业产品定价策略，提供成本管理决策支持；5.进行成本管理现状分析和问题诊断，提出改进意见；6.跟踪和分析成本管理实施情况，定期评估成本管理绩效；7.与其他部门进行协调沟通，推动成本管理工作的进行。
二、成本核算岗位职责：1.制定和完善成本核算制度，建立成本核算体系；2.进行成本要素计量和分配，确保成本核算准确性；3.组织和实施成本核算工作，确保成本数据的及时性；4.分析和解释成本核算结果，为管理者提供决策参考；5.进行成本比较和差异分析，寻找成本改进的机会；6.跟踪和监控成本核算流程，确保流程的有效性；7.协助其他部门进行成本控制和成本管理工作。
三、成本控制岗位职责：1.制定和完善成本控制制度，建立成本控制体系；2.进行成本预算编制和执行，控制成本支出；3.跟踪和分析成本与预算的差异，解释差异原因；4.提供成本控制建议和意见，制定成本控制措施；5.定期评估成本控制效果，提出改进建议；6.分析和解释成本控制结果，为管理者提供决策参考；7.协助其他部门进行成本核算和成本管理工作。
四、成本分析岗位职责：1.分析和评估企业各项成本数据，发现成本变动趋势；2.进行成本结构分析，了解各项成本的构成和占比；3.开展成本效益分析，评估成本支出的效果；4.进行成本与收入的关联分析，寻找成本与收入的关系；5.分析和解释成本异常波动和差异，提出改进措施；6.提供成本分析意见和建议，支持管理决策；7.协助其他部门进行成本核算、成本控制和成本管理工作。
成本部管理部门架构及岗位职责说明
负责项目工程目标成本的编制及调整工作
工作任务
1.建立先进合理的工程目标成本管理体系
职责五
负责项目的招投标工作，负责商务标的评审
工作任务
1.公平、公正，从项目和公司的利益选择合格的单位
2.负责资格审查及商务标的评审
职责六
负责项目的各项工程预结算的审核工作及进度款审核工作
工作任务
1.及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核
4、按招标制度的要求进行邀请投标单位的资格审核、及从各方面对邀请单位的资格符合性进行调查，确保邀请的投标单位为有实力、有能力完成相关的工作。并组织公司相关部门对邀请单位进行考察，组织考察评分，对最终邀请的单位进行申报审批。
5、负责编制年度及项目招标计划并组织实施。
6、负责组织公司相关部门编制及回复招标答疑，组织召开招标答疑会。
预算部组织架构及人员工作职责
一、组织架构与人员编制
（一）组织架构
（二）人员编制
部门
岗位
职位编号
定员备注预算部经 理1
土建造价工程师
2
安装造价工程师
1
招标管理专员
1
合约管理专员
1
以上为1-2个项目配置人员，项目增加部门编制人员比例按项目数乘以0.5进行增加。
二、部门职责
职
责
一
职责表述：公司招标采购工作
技 能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：良好的沟通和表达能力
专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专业定额等预结算知识；熟悉招标管理工作；熟悉合同编制及管理；熟悉目标成本管理
计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识；
其它技能：良好的协调沟通能力。
成本管理部部门职责及岗位职责
成本管理部部门职责及岗位职责成本管理部是一个企业中非常重要的部门，它的职责主要是全面管理企业的各项成本，并在此基础上提供相关决策支持。
下面是成本管理部门的职责及岗位职责。
一、成本管理部门职责1. 管理成本核算成本管理部门需要了解公司的所有成本，并能够在需要的时候对其进行分类、汇总和核算。
同时，在进行成本核算的过程中，成本管理部门还需要计算出企业各项成本的变动趋势和变化原因。
2. 分析成本数据成本管理部门需要对公司的成本数据进行分析，包括各个时期的成本总和、成本构成和变化趋势，以及各项成本的比例和占比。
在此基础上，成本管理部门需要进行深入的研究和分析，以找出成本变动的原因和解决方案。
3. 制定成本预算成本管理部门需要根据公司运营需要，制定相应的成本预算，并监控预算的执行情况。
在制定成本预算的同时，成本管理部门需要对预算的合理性和可行性进行评估，并且对预算做出及时的调整和优化。
4. 提供决策支持成本管理部门需要对公司的发展战略、业务计划和决策方案进行评估和分析，并给出相应的成本指标和建议。
成本管理部门需要在决策制定的过程中提供可靠的数据和意见，以及对决策结果的跟踪和分析。
二、成本管理部门岗位职责1. 成本核算员负责对公司的各项成本进行收集、分类、汇总和核算工作，准确计算各项成本支出，并汇总成绩效报告。
2. 成本分析师负责对公司的各项成本数据进行分析和研究，深入分析成本变动的原因，并推荐解决方案和优化策略。
3. 成本预算员根据公司的运营需要制定相应的成本预算，监控预算执行情况，并及时调整预算方案。
4. 决策支持分析员负责评估公司的发展战略、业务计划和决策方案，并提供可靠的数据和意见，对决策结果进行跟踪和分析。
总之，成本管理部门的职责和岗位职责非常重要，在企业管理中具有不可替代的地位，需要在全面管理成本的基础上，提供可靠的数据和意见为企业发展提供决策支持。
成本部管理系统部门架构及岗位职责
备注
岗
位
职
责
职责一
组织拟订、完善本部门的工作流程、制度，并监督实施
工作任务
1.确保制度与企业的发展和规模相适应
职责二
负责组织编制本部门的工作计划，并监控计划进展情况
工作任务
1.建立规范的部门计划管理体系，充分保障计划的有效实施
职责三
负责预算部的人员调配及员工考核
工作任务
1.保证预算部正常运作，并有效激励员工。
4、按招标制度的要求进行邀请投标单位的资格审核、及从各方面对邀请单位的资格符合性进行调查，确保邀请的投标单位为有实力、有能力完成相关的工作。并组织公司相关部门对邀请单位进行考察，组织考察评分，对最终邀请的单位进行申报审批。
5、负责编制年度及项目招标计划并组织实施。
6、负责组织公司相关部门编制及回复招标答疑，组织召开招标答疑会。
经办
工作要求
公平、公正，从项目和公司的利益选择合作方
具体工作
1、负责组织公司相关部门进行招标文件的拟订、编制、审批、制作等工作。
2、协助公司领导对投标单位进行评标、负责经济标评审确认合同价及材料、设备的采购价的全部过程。
3、招标采购部发布招标公告、组织公司内部推荐合格投标单位，从各方面收集相关合格的单位进行邀请投标。
2、参与合同交底，跟踪、监控合同的执行情况
3、参与协调、解决合同执行过程中出现的纠纷等重要问题
工作对接
1、工程部提供合同的技术条款及工作界面、法务部提供合同的标准规范版本；
职
责
三
职责表述：负责工程预结算的审核等工作
权限
经办
工作要求
及时、准确完成工程各专业预结算编制和审核
具体工作
成本部岗位职责
成本部岗位职责一、岗位概述成本部是企业财务管理体系中的重要部门之一，负责制定和管理企业的成本控制策略，提供成本数据和分析报告，为企业的决策提供支持。
本文将详细描述成本部的岗位职责。
二、1. 成本控制策略制定成本部负责制定企业的成本控制策略，并与其他部门合作，确保策略的执行。
根据企业的战略目标和市场环境，制定合理的成本目标，并制定相应的成本控制措施和方法。
2. 成本数据收集与分析成本部负责收集和整理企业各个部门的成本数据，并进行分析。
通过对成本数据的分析，发现成本结构中的问题和潜在风险，并提供相应的建议和解决方案。
同时，成本部还要对成本数据进行预测和预测，为企业的决策提供参考。
3. 成本报告编制成本部负责编制成本报告，向企业的管理层提供成本相关的信息和分析报告。
成本报告应包括成本结构、成本变动分析、成本效益评估等内容，以帮助管理层了解企业的成本状况，并做出相应的决策。
4. 成本效益评估成本部负责对企业的成本效益进行评估，包括成本效益分析、成本效益预测等。
通过对成本效益的评估，帮助企业优化成本结构，提高经济效益，并为企业的发展提供支持。
5. 成本管控成本部负责对企业的各项成本进行管控，包括制定成本控制标准、监督成本执行情况等。
通过对成本的管控，确保企业的成本在合理范围内，并提供相应的成本控制建议。
6. 成本培训与指导成本部负责对企业的各个部门进行成本培训与指导，提高员工对成本管理的认识和理解。
通过培训和指导，帮助员工掌握成本管理的基本知识和技能，并提高成本意识。
7. 成本优化成本部负责对企业的成本进行优化，包括寻找成本降低的机会、提出成本优化方案等。
通过成本优化，帮助企业降低成本，提高效益，并为企业的可持续发展提供支持。
8. 成本项目管理成本部负责对企业的成本项目进行管理，包括成本预算、成本控制、成本核算等。
通过对成本项目的管理，确保成本项目的顺利进行，并提供相应的成本项目管理建议。
9. 成本政策制定成本部负责制定企业的成本政策，并与其他部门合作，确保政策的执行。
成本管理部部门职责（三篇）
成本管理部部门职责成本管理部门是一个企业中非常重要的部门之一，负责与成本相关的各项工作。
其主要职责包括成本核算、成本控制、成本分析和成本优化等方面。
下面将详细介绍成本管理部门的具体职责：一、成本核算成本核算是成本管理的基础和核心工作之一。
成本管理部门负责对企业各项成本进行准确的核算和记录。
具体职责包括：1. 收集和整理企业各项直接成本和间接成本，并将其归集到相应的成本中心或成本对象。
2. 建立和维护一套准确的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。
3. 制定和实施成本核算制度、成本核算方法和成本核算流程。
4. 协助其他部门或项目组进行成本预测和成本估算，并提供相关数据和分析报告。
二、成本控制成本控制是成本管理部门的重要职责之一。
成本控制旨在控制企业成本在合理范围内，以达到最大程度的经济效益。
具体职责包括：1. 制定和实施成本控制目标和指标，监控和分析成本控制状况。
2. 针对成本控制不达标的情况，提出相应的改进措施并监督实施。
3. 协助其他部门或项目组进行成本预算和成本控制，并提供相关数据和分析报告。
4. 积极参与成本控制的沟通和协调工作，促进成本控制的落地和实施。
三、成本分析成本分析是成本管理部门的重要职责之一。
成本分析旨在帮助企业理解和优化成本结构，为企业决策提供依据。
具体职责包括：1. 进行成本分析并提供相关的成本分析报告，帮助企业了解各项成本的构成和变动情况。
2. 对成本分析报告进行解读和分析，并提出相应的建议和改进措施。
3. 参与产品成本分析和项目成本分析，为产品定价和项目决策提供成本支持。
4. 进行成本效益分析，评估各项成本措施的效果和贡献。
四、成本优化成本优化是成本管理部门的重要职责之一。
成本优化旨在寻找和实施降低成本的方法和策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
具体职责包括：1. 制定和实施成本优化策略和方案，提出降低成本的具体措施和建议。
2. 持续监测和评估成本优化措施的效果，并及时调整和改进。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织结构及岗位职责IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】成本管理中心 组织架构及岗位职责1.目的为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。
2.组织架构3.理部。
招标采购部职责 成本管理部职责负责合同管理及合同外增加项目、设计变更及现场签证（含索赔及交叉索赔）处理。
负责工程量清的编制与审核。
组织、实施项目预结算及分析，并负责对咨询公司的相关工作进行监督和审核。
建立并健全成本信息库及各类台账。
制定部门各项管理制度并予以执行。
1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制； 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；4、成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究收集集团内及其他工程造价信息资料收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核审核并及时办理各项合同的审批工作审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作按不同类别建立合同及执行情况台帐5、成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作参与合同有关经济条款的审核定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况定期和不定期抽查评估项目成本管理工作对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制6、成本管理规范建设制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体系制定并完善部门内部管理规范制度7、培训指导组织成本管理规范的培训为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导8、成本预结算管理预算资料原件工程结算前由主办人留存保管结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理4.各岗位职责中心总监1）全面负责中心各项工作，安排中心各部门的分工与协作，对分管副总裁负责。
成本管理部部门职责
成本管理部部门职责成本管理部门是企业内部一个重要的职能部门，主要负责企业成本的管理和控制工作。
该部门的职责非常重要，直接关系到企业的经营效益和竞争力。
下面将从以下几个方面来详细阐述成本管理部门的职责。
一、成本预算与控制职责成本管理部门负责制定企业的成本预算，并通过预算控制手段，实现对各项成本的控制和分析。
具体职责包括：1. 制定成本控制预算：根据企业经营目标和策略，制定成本控制预算，将预算合理分配给各个部门，并监督落实。
2. 成本控制：通过对各项成本的核算和分析，发现成本增加的原因和问题，及时提出调整措施，确保成本控制在合理范围内。
3. 成本分析：分析各项成本的结构和变化趋势，找出成本偏高的原因，为企业决策提供依据。
二、成本核算职责成本管理部门负责进行企业各项成本的核算工作，使企业清楚地了解自身成本结构，为经营决策提供依据。
具体职责包括：1. 成本分摊：根据成本对象的特性和成本分配方法，进行成本的分摊，确保每个部门和产品都能承担相应的成本。
2. 成本核算：对企业各项成本进行详细核算和记录，确保数据的准确性和完整性，为成本控制提供基础。
三、定价策略职责成本管理部门负责制定企业产品的定价策略，确保产品价格能够覆盖成本，并与市场需求相匹配。
具体职责包括：1. 成本构成分析：对产品的成本构成进行分析，找出产品的主要成本构成要素，为定价提供参考依据。
2. 定价策略制定：根据企业竞争力、市场需求和成本结构，制定合理的定价策略，确保产品定价在市场中具有竞争力。
四、成本改进职责成本管理部门负责推动企业成本的改进工作，为企业节约成本提供支持。
具体职责包括：1. 成本降低分析：对企业现有成本进行分析，找出成本偏高的环节和原因，并提出改进方案，实现成本的降低。
2. 节能节材：推动企业进行节能减排和节材使用，降低企业生产过程中的能耗和原材料消耗，实现成本的降低。
3. 成本管理制度优化：不断完善和优化企业的成本管理制度和流程，提高成本管理的效率和效果。
成本管理部职责内容范文
成本管理部职责内容范文一、成本管理部的职责概述成本管理部是企业组织结构中非常重要的部门之一，主要负责企业成本管理相关的工作。
其职能包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预测等。
成本管理部的工作对于企业的经营决策、成本控制和利润增长起着至关重要的作用。
二、成本核算成本核算是成本管理部的核心职责之一。
其主要任务是对企业的各项成本进行准确的核算和分配，确定产品成本和费用成本的构成，并通过成本核算结果提供给企业其他部门使用。
成本核算工作需要与生产、采购、财务等部门协同配合，确保成本核算的准确性和及时性。
三、成本控制成本控制是成本管理部另一个重要的职责。
成本控制是指通过合理的成本管理手段和方法，对企业的各项成本进行控制和优化，实现成本的最小化。
成本管理部需要定期分析和评估各项成本的状况，制定成本控制目标和措施，并监控执行效果，及时调整和改进成本控制策略。
四、成本分析成本分析是成本管理部的另一项重要职责。
成本分析是指对企业的各项成本进行详细的分析和解读，了解成本的结构和变动情况，发现成本的薄弱环节和潜在问题，并提出改进建议和措施。
成本分析需要运用各种成本分析方法和工具，如差异分析、比较分析、成本估算等，以获得全面的成本信息和洞察成本问题。
五、成本预测成本预测是成本管理部的另一个重要职责。
成本预测是指根据已有的数据和成本趋势进行合理的成本预测，提前预估企业未来一段时间内的成本水平。
成本管理部需要收集和分析各种市场和业务动态，预测成本变动的影响和趋势，为企业的决策提供相关的成本预测数据和分析报告。
六、成本管理信息系统建设与维护成本管理部还负责建设和维护成本管理信息系统。
成本管理信息系统是成本管理部的重要工具，是进行成本核算、控制和分析的基础。
成本管理部需要根据企业的实际需求，设计和开发适合的成本管理信息系统，并定期对系统进行维护和更新，确保系统的正常运行和数据的准确性。
七、成本管理政策制定与执行成本管理部还需要参与和负责制定和执行企业的成本管理政策。
成本管理部部门职责附岗位职责
成本管理部
部
门
及
岗
位
职
责
——说明书
部门职责说明
1、成本管理部部门职责说明
岗位说明书2、成本管理部经理岗位说明书
职位目标
1.在财务总经理领导下,全面负责部门工作;
2. 对所负责部门的工作效率和工作成效肩负直接责任;
3. 对部门及岗位设置拥有建议权;
4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、查核拥有建议权;
3、土建筑价师岗位说明书
职位目标
责施工合同执行过程的追踪、检查、反应；负责施工现场签证管理；负责各项目预结算数据的概括总结，成立数据剖析依照；负责有关施工资料价钱的调研及统计；负责房地产销售面积的测绘、查对工作。
岗位职责
4、采买工程师岗位说明书
本岗位荣膺岗位：成本管理部经理
职位目标
达成采买招招标工作，采集采买物质有关信息，为上司采买决议供给依照。
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工程相关者专业；
工作经验
5年以上工程合约工作经验
技 能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：较强的文字处理能力；
专业技能：建筑法及相关建设行业法规、合同法；
计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识；
其它技能：档案管理
个人素质
品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。
职责三
参与招投标工作，根据需要编制招标清单及预算标底；按时提供招标工程所需的招标文件中的经济标
工作任务
1.参与招标、评标。
2.编制工程量清单、招标工程标底；
职责四
3.参与相应的合同经济条款的拟定工作；
随时监控土建部分工程造价的变化并及时做出调整。
工作任务
1.参与施工图纸会审和施工方案的审查
2.按照工程实际进度审核工程进度款，对因设计变更、现场签证导致工程造价（土建部分）的变化进行审核
2.编制工程量清单、招标工程标底；
职责四
3.参与相应的合同经济条款的拟定工作；
目标成本的控制及动态目标成本的管理。
工作任务
1.确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表
2.负责进行项目动态目标成本跟踪，按月提供出动态成本分析报告
职责五
目标成本项目后评估及成本指标修订工作
工作任务
1.严密、规范
职责六
职责十
负责成本信息数据库的建立及完善的综合管理工作
工作任务
按期、认真完成
职责十一
按时按质完成上级领导布置的工作
工作任务
按期、认真完成
土建造价工程师（预结算）工作岗位说明书
信息
职位名称
土建造价工程师
职位编号
所属部门
预算部
直接上级
预算部经理
工作流程
任职资格
学 历
本科
专 业
土木工程相关者专业，具有中级以上造价员资格；
职责四
负责项目工程目标成本的编制及调整工作
工作任务
1.建立先进合理的工程目标成本管理体系
职责五
负责项目的招投标工作，负责商务标的评审
工作任务
1.公平、公正，从项目和公司的利益选择合格的单位
2.负责资格审查及商务标的评审
职责六
负责项目的各项工程预结算的审核工作成工程各专业预结算编制和审核
工作经验
5年以上工程预结算工作经验
技 能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：较强的文字处理能力，具有中级造价员以上资格；
专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专业定额等预结算知识；
计算机技能：掌握日常办公软件操作及预结算专业软件操作；
其它技能：良好的协调沟通能力。。
个人素质
品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。
预算部组织架构及人员工作职责
一、组织架构与人员编制
（一）组织架构
（二）人员编制
部门
岗位
职位编号
定员
备注
预
算
部
经 理
1
土建造价工程师
2
安装造价工程师
1
招标管理专员
1
合约管理专员
1
以上为1-2个项目配置人员，项目增加部门编制人员比例按项目数乘以0.5进行增加。
二、部门职责
职
责
一
职责表述：公司招标采购工作
7、负责收集及分析项目各工程成本指标。建立项目目标成本数据库。
8、负责编制项目目标成本后评估工作。
工作对接
项目部提供资料，财务部提供帮助
职
责
五
职责表述：签证变更管理
权限
参与
工作要求
变更（结构变更除外）进行事前测算，对变更的合理性进行评估。
具体工作
1、参与签证变更管理
2、负责签证变更价格的审核
工作对接
7、负责招标全过程的相关部门、相关投标单位的沟通、协调。
8、编制项目总体招标方案并报审。
9、负责招标过程中的投标保证金、图纸押金的收取及返还工作。
工作对接
1、依据招标管理制度的要求组织相关招投标活动；
职
责
二
职责表述：合同管理
权限
参与
工作要求
规范、准确，符合公司的有关规定
具体工作
1、负责拟定标前合同经济条款，组织投标单位的相关合同谈判、合同的会签审批工作。
4、按招标制度的要求进行邀请投标单位的资格审核、及从各方面对邀请单位的资格符合性进行调查，确保邀请的投标单位为有实力、有能力完成相关的工作。并组织公司相关部门对邀请单位进行考察，组织考察评分，对最终邀请的单位进行申报审批。
5、负责编制年度及项目招标计划并组织实施。
6、负责组织公司相关部门编制及回复招标答疑，组织召开招标答疑会。
2、负责工程预结算的审核工作
3、负责工程项目的设计变更及洽商的审核工作
4、负责工程进度款的审核工作
5、负责协调合同的履行
6、负责详细核对工程量，审定价格、取费标准，计算工程总造价
工作对接
工程部提供《工程现场签证单》及图纸
职
责
四
职责表述：负责成本管理工作
权限
经办
工作要求
准确地反映项目的成本状况，为公司提供决策依据并进行全过程动态成本管理
目标成本信息管理
工作任务
1.严密、规范
安装造价工程师工作岗位说明书（HT-003）
信息
职位名称
安装造价工程师
职位编号
所属部门
预算部
直接上级
预算部经理
工作流程
任职资格
学 历
本科
专 业
土木工程相关者专业，具有中级以上造价员资格；
工作经验
5年以上工程预结算工作经验
技 能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：较强的文字处理能力，具有中级造价员以上资格；
职责二
负责编制项目各阶段目标成本，工程项目技术经济分析
工作任务
1.目标成本数据库的建立、造价指标的收集分析；
2.目标成本管理制度进行编制项目各阶段的目标成本，并按要求申报审核
职责三
参与招投标工作，根据需要编制招标清单及预算标底；按时提供招标工程所需的招标文件中的经济标
工作任务
1.协助、参与招标、评标。
职业发展：晋升方向：
职 责 细 化 描 述
备 注
岗
位
职
责
职责一
负责公司各部门相关合同的拟定和传签工作，并向相关部门发放合同
工作任务
1.及时、准确了解公司各相关部门的需求，按要求完成合同的拟定工作
2.提高合同管理的工作质量、效率及操作性
职责二
负责合同交底，跟踪、监控合同的执行情况
工作任务
1.参加合同交底
权限
经办
工作要求
公平、公正，从项目和公司的利益选择合作方
具体工作
1、负责组织公司相关部门进行招标文件的拟订、编制、审批、制作等工作。
2、协助公司领导对投标单位进行评标、负责经济标评审确认合同价及材料、设备的采购价的全部过程。
3、招标采购部发布招标公告、组织公司内部推荐合格投标单位，从各方面收集相关合格的单位进行邀请投标。
专业技能：熟悉相关造价行业法规、管理技巧；熟悉专业定额等预结算知识；
计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识；
其它技能：良好的协调沟通能力。。
个人素质
品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。
职业发展：晋升方向：
职 责 细 化 描 述
备 注
岗
位
职
责
职责一
与内部各相关部门的沟通
工作任务
1.及时、准确了解公司各相关部门的需求
2.向公司内外部客户，包括公司高层、工程部、招标采购部、及承包商、材料设备供应商提供安装专业方面的相关服务。
职责二
完成各项安装预结算工作
工作任务
1.复核工程项目（安装部分），设计概算；
2.编制施工图预算，并对工程造价、材料、设备价格变化进行动态跟踪
3.负责办理安装部分合同款支付的审核
职责五
参与目标成本的编制及制定
工作任务
1.严密、规范
职责六
办理安装部分的工程结算
工作任务
1.严密、规范
职责七
造价咨询单位的监督管理
工作任务
1.抽查复核
合约管理专员工作岗位说明书
信息
职位名称
合约管理专员
职位编号
所属部门
预算部
直接上级
预算部经理
工作流程
任职资格
学 历
本科
其它技能：良好的协调沟通能力。。
个人素质
品行端正、诚信务实，具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力。
职 责 细 化 描 述
备 注
岗
位
职
责
职责一
与内部各相关部门的沟通
工作任务
1.及时、准确了解公司各相关部门的需求
2.向公司内外部客户，包括公司高层、工程部、设计部、营销、开发、拓展部及承包商、材料设备供应商提供成本专业方面的相关服务。
具体工作
1、依据公司目标成本管理制度进行编制项目各阶段的目标成本，并按要求申报审核。
2、依据审批的目标成本指导项目各阶段成本控制，确保目标成本的执行。
3、确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表
4、负责进行项目动态目标成本跟踪，按月提供出动态成本分析报告。