成本管理部经理岗位职责
成本会计经理的主要职责（五篇）
成本会计经理的主要职责职责：1、负责制造费用的核算管理和预算管控工作2、负责固定资产取得、使用、处理和无形资产摊销等3、负责产品实际成本的核算及管理4、负责事业部精益化的推进与管理5、负责生产事业部经营报表的核算管理6、负责编制本岗位涉及财务分析部分报告7、协助财务经理及其它人员做好临时性工作。
岗位要求：1、本科及以上财会专业，三年以上相关工作经验，制造行业成本经验优先，会计事务所审计经验优先2、熟悉国家有关的财政、税收法规，了解本企业财会制度和核算方法3、掌握会计电算化知识和处理一般的财会专业基本知识，做好本岗位工作的能力4、具备较高的处理出纳事务的专业知识水平和较强的数字运算能力，并能解决本岗位的技术难题。
成本会计经理的主要职责（二）1. 进行成本核算和成本控制：负责对企业的各项成本进行核算和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
通过成本核算，确定产品或服务的成本，并提供成本报表和分析，以支持企业的管理决策和成本控制。
2. 制定成本预算：根据企业的经营策略和目标，制定成本预算，并与各部门进行协商和沟通，确保预算的执行和控制。
3. 分析成本效益：对企业的各项成本进行分析，评估成本效益，并提出降低成本和提高效益的建议。
通过分析成本效益，帮助企业优化资源配置和经营决策，提高企业的盈利能力。
4. 确保成本数据的准确性和完整性：监督和管理企业的成本核算过程，确保成本数据的准确性和完整性。
包括检查和审计成本数据，解决成本核算中的问题和差异。
5. 管理成本团队：负责管理和指导成本团队的工作，包括招聘、培训和评估团队成员，确保团队的高效运作和协作。
6. 参与企业的决策制定：作为企业管理层的重要成员，成本会计经理需要参与企业的决策制定过程，提供成本方面的建议和数据支持。
成本会计经理的主要职责（三）成本会计经理是企业负责成本会计以及成本控制工作的管理者，负责制定成本控制策略，确保企业的经营成本在可控范围内，并通过合理的成本分析和核算，为企业的决策提供准确的数据和信息支持。
项目成本管理部经理岗位职责
项目成本管理部经理岗位职责
项目成本管理部经理是一个负责管理项目成本预算以及相关财
务事务的职位。
岗位的工作内容主要包括以下几个方面。
1. 制定预算方案：项目成本管理部经理需要了解公司政策、项
目特征、市场环境等因素，制定公司财务预算方案，确保公司的开
支与收入的平衡，并在计划执行过程中适时作出调整和决策。
2. 控制成本：根据项目进度表和预算方案，控制项目成本，协
调各项预算的支出和收入，并确保在成本管理范围内完成项目。
3. 进行财务分析：项目成本管理部经理需要根据公司的财务报表，分析公司的财务状况，以便在制定预算方案和财务决策时有明
确的目标和方向。
4. 管理资产：项目成本管理部经理需要管理公司的资产，包括
预算使用的设备、办公室设施等，确保这些资产被正确地使用保养，以及协调资产的更新和维护。
5. 规范财务制度：项目成本管理部经理要确保公司的财务制度
执行有序，财务信息的准确性和及时性。
6. 领导团队：项目成本管理部经理要领导财务团队，对团队成
员的工作负责，协调各个职能部门之间的工作和沟通，以确保财务
方面的顺利运作。
7. 与业务部门协作：项目成本管理部经理经常要与业务部门协作，协调预算和预算实现问题，支持业务部门的发展。
总之，项目成本管理部经理是一个需要有强大的财务管理经验
和团队领导力的职位。
他们需要通过合理地掌控预算和支出，保证
公司的财务状况稳定和顺利。
成本部主管岗位职责(五篇)
成本部主管岗位职责1、审查各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表;2、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算与控制，促进增产节约，增收节支，负责成本的汇总、决算工作，并优化相关执行流程;3、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。
收集相关信息和数据，进行有关盈亏预测工作;4、每月末进行费用分配，及时与业务部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报;5、负责对成本进行监督和管理，督导成本控制及清点库存，审查原材料的采购;6、负责财务数据的查核，确保财务数据准确无误，根据查核盘盈亏情况进行提出处理方案且负责执行;成本部主管岗位职责（二）成本部主管是一个负责成本控制和管理的重要职位，他主要负责监督和管理公司的成本活动，确保公司在各个方面都能够有效地控制和管理成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面是成本部主管的一些主要职责：1. 制定成本控制策略：成本部主管需要根据公司的战略目标和经营环境，制定成本控制策略和计划。
他需要对公司的每一个成本项目进行分析和评估，确定需要采取的成本控制措施，并制定相应的目标和计划。
2. 成本预算管理：成本部主管需要负责制定和管理公司的成本预算。
他需要与各个部门进行沟通和协调，了解和收集相关的预算信息，并制定预算计划和目标。
在预算执行过程中，他还需要进行预算监控和控制，确保各项成本指标能够按照预算要求进行控制。
3. 成本分析和优化：成本部主管需要对公司的成本进行分析和优化。
他需要通过成本分析，找出成本高的原因和问题，并提出相应的改进方案。
他还需要与各个部门合作，推动成本优化措施的实施，并监督效果的评估和反馈。
4. 成本管控和核算：成本部主管负责对公司各项成本进行管控和核算。
他需要建立和维护成本管控体系，并通过成本核算，对各项成本进行准确的记录和归集。
他还需要对各项成本数据进行分析和解读，及时发现问题和风险，并提出相应的应对措施。
成本管理中心组织结构及岗位职责
成本管理中心组织架构及岗位职责目录成本管理中心总监 (9)）成本管理部经理22）10）成本管理部经理33）12成本管理部经理岗位职责目标管理组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；造价审核组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；招投标工作参与公司所有招投标工作；制度建设组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；新项目投资测算组织项目前期成本调研，便于公司决策；合同管理起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；预决算管理负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；部门管理培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；相关总协调工作负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
(14)）成本管理主任工程师44）15成本综合管理岗岗位职责施工图预算管理—土建、安装工程根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；负责编制咨询合同；目标成本制定确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表；结算工作负责督促施工单位上报工程结算书；负责按相关文件规定审核工程结算资料；负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审；信息管理负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；动态目标成本负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；审计配合工作对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调负责准备编制审计所需数据表格工作；负责审计的其他配合工作；合同及付款管理负责审核合同中有关经济条款；负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；日常管理配合及时提供成本管理软件所需相关数据；及时总结工作中经验教训供部门内共享；编制项目每月工程资金计划；协助部门经理处理日常事物。
成本部管理部门架构及岗位职责
工作任务
1.严密、规范
安装造价工程师工作岗位说明书(HT—003）
信息
职位名称
安装造价工程师
职位编号
所属部门
预算部
直接上级
预算部经理
工作流程
任职资格
学 历
本科
专 业
土木工程相关者专业,具有中级以上造价员资格;
工作经验
5年以上工程预结算工作经验
技 能
技能项目
技能标准
专业技能
基本技能：较强的文字处理能力，具有中级造价员以上资格；
2。编制工程量清单、招标工程标底；
职责四
3.参与相应的合同经济条款的拟定工作；
目标成本的控制及动态目标成本的管理。
工作任务
1。确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表
2.负责进行项目动态目标成本跟踪,按月提供出动态成本分析报告
职责五
目标成本项目后评估及成本指标修订工作
工作任务
1。严密、规范
职责六
其它技能：良好的协调沟通能力.。
个人素质
品行端正、诚信务实,具有强烈的责任心和进取精神、工作认真细致；作风严谨干练、具备很强的心理承受和调适能力.
职 责 细 化 描 述
备 注
岗
位
职
责
职责一
与内部各相关部门的沟通
工作任务
1.及时、准确了解公司各相关部门的需求
2。向公司内外部客户，包括公司高层、工程部、设计部、营销、开发、拓展部及承包商、材料设备供应商提供成本专业方面的相关服务.
2、参与合同交底，跟踪、监控合同的执行情况
3、参与协调、解决合同执行过程中出现的纠纷等重要问题
工作对接
1、工程部提供合同的技术条款及工作界面、法务部提供合同的标准规范版本；
万科成本管制部经理岗位职务说明书1.doc
万科成本管理部经理岗位职务说明书1成本管理部经理岗位职务说明书2.职位关系图3.基本目标制定部门工作目标及计划，负责部门综合管理及工作总协调，进行部门内部人力资源的合理调配，组织对外交流、内部指导及培训5.任职资格5.1.教育要求：5.1.1.本科教育以上，最好有MBA教育背景，全国注册造价工程师资质5.1.2.造价、土建、安装或其他建筑工程类相关专业5.2.工作经历：5.2.1.在本公司内外具有不少于3年的本专业工作经验5.2.2.有2年以上的造价管理工作经验5.3.技能要求：5.3.1.基本技能：较强的综合协调表达能力；较强造价专业技能5.3.2.管理技能：、预结算管理、成本控制管理、合同管理、招投标管理、沟通技巧；熟悉当地预结算、建筑工程相关政策法规5.3.3.外语技能：英语四级水平5.3.4.计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识5.3.5.其它技能：财务基础知识、建筑工程基础知识5.4.培训要求：5.4.1.造价专业培训、管理知识培训责任人（2002年5月21日）：万科的流程管理及案例举例1 万科的流程管理万科集团总经理郁亮：“我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂；做开放，而非做封闭；做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。
”“在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度。
万科的内部网站上有一个制度规范库，从中我们看到，其制度主要是工作指引型的，就是说制度的内容是针对事情的，告诉员工遇到什么事情应该如何做，而不是应该向何人请示。
规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。
另一方面，也使得员工凭借工作能力而不是人际关系的能力进行竞争。
十几年来，万科被称为中国地产行业的‘黄埔军校’，很大程度上也是规范的结晶”。
一、万科开展流程管理的过程1）万科流程管理项目的启动：从深圳万科开始从2002年深圳万科为了提高工程质量和完善内部工程管理体系，在从中海到深圳万科工作的工程总监及工程部经理的倡导下，准备在工程系统借ISO9001体系推进内部管理和业务流程的规范化，此举得到了深圳万科总经理徐洪舸的大力支持。
成本经理岗位职责是什么
成本经理岗位职责是什么成本经理需要按公司发展战略，组织制定成本、法务管理的战略规划。
以下是小编精心收集整理的成本经理岗位职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本经理岗位职责11、作为项目管理公司的成本经理，负责建设项目的成本管理工作，包括估算、概算、预算、结算及招投标、工程合同管理工作;2、按照公司招标采购程序，负责工程项目的招标、评标、议标、定标工作;负责工程预算或招标标底的审核工作，确认合同价格;3、负责公司工程合约文件的起草、谈判、签约及管理工作等合同流程;4、负责工程建设项目结算工作;5、负责复核施工单位的工程款计量及支付;6、多方积累工程造价资料，把握工程造价的动态。
定期对工程项目进行投资分析，提供决策依据;成本经理岗位职责21、负责土建、装饰及园林景观、市政等相关专业工程的成本控制;2、参与建筑设计方案的审查工作，对方案的经济合理性进行控制;3、投标单位及供应商的选择，编制工程招标文件及标底;4、负责相关工程合同的草拟与审核;5、编制或审核项目估算书、概算书和施工图预算书;6、工程设计变更和工程现场签证审查，严格控制不合理变更的发生;7、参与工程最终的验收支付审核工作，编制审核工程竣工决算报告。
成本经理岗位职责31、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
成本合约部经理工作的基本岗位职责（通用16篇）
成本合约部经理工作的基本岗位职责（通用16篇）成本合约部经理工作的基本篇11)全面负责公司的合约及成本管理工作;2)建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范动作 ;3)参与公司经营计划的制定，负责编制公司成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成;4)参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作;5)负责项目工程预算、决算，保障成本目标的实现;6)审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障合同制定和执行过程中的经济合理。
成本合约部经理工作的基本岗位职责篇2职责：1、按照国家和所在地的计量、计价规范，法律、法规负责成本合约管理工作，并随时掌握国家和地方政策性调价文件及材料价格的变动情况，熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范;2、在施工过程中及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件，实施工程预算动态管理，如有工程变更及时调整相关数据;3、对工程量进行核定，核定与控制人工费、材料费、机械费、措施项目费等;4、配合工程部，跟进整个项目的成本控制和成本核算;5、总结及沉淀项目数据、完善成本核算控制指标、定期进行成本分析，及时提出改进意见，做好成本控制，保障成本控制目标实现;6、公司和上级安排的其他任务。
任职要求：1、本科及以上学历，工程、造价、管理等相关专业;2、具有5年以上水利、市政工程预结算工作经验，熟悉此类工程图纸、相关定额;熟悉工程量清单，能独立完成各类工程的预算、结算工作;3、熟悉国家相关工程行业和行情，熟悉项目的流程、运作、相关法律、法规和制度;4、为人严谨，具备良好的沟通、及团队协作精神;5、具有造价师证、有大型工程项目成本合约管理工作经验者优先。
成本合约部经理工作的基本岗位职责篇31、负责部门预算、结算工作的规则制度制定及团队管理2、参与经济评审工作3、做好新建项目的开工审批、审核及主抓项目建档、项目成本控制工作，主管劳务及ERP系统管理工作，并及时做好项目的收发货监管工作。
成本管理经理岗位的基本职责表述（4篇）
成本管理经理岗位的基本职责表述成本管理经理的基本职责包括：1. 负责制定和执行公司的成本管理策略和计划，确保成本控制在可控范围内。
2. 寻找并实施降低成本的机会和措施，提高公司的盈利能力。
3. 监督和分析公司的成本结构和成本流程，识别潜在的成本节约和效率提升的机会。
4. 预测和预警成本超支和潜在的成本风险，并采取适当措施予以防范和控制。
5. 管理成本数据的收集、整理和分析，为公司的决策提供有关成本和效益的信息。
6. 与各部门合作，开展成本管控相关的培训和沟通，提高全体员工对成本管理的重视和参与度。
7. 参与制定公司的预算和经营计划，提供成本管理方面的建议和支持。
8. 跟踪和评估成本管理措施的实施效果，提供改进成本管理的建议和决策支持。
9. 监督成本管理相关的内部控制和风险管理，确保公司的合规性和风险可控。
10. 跟踪竞争对手和行业的成本管理动态，及时调整公司的成本管理策略和计划。
成本管理经理岗位的基本职责表述（2）成本管理经理的基本职责是负责管理和控制公司的成本，以确保公司在经营过程中有效地利用资源，并取得经济效益。
具体职责包括：1. 制定成本管理策略和目标，根据公司的战略方向和市场需求，制定合理的成本控制措施。
2. 开展成本分析和评估，对公司的各项成本进行分类和统计，分析成本结构，找出成本管理中的薄弱环节，并提出改进意见。
3. 设计和实施成本控制制度和流程，建立成本核算体系，确保公司所有成本都能被准确计算和核算。
4. 监控和控制成本执行情况，定期对公司的成本控制情况进行检查和评估，确保成本控制措施的有效实施。
5. 提供成本管理咨询和支持，为其他部门和团队提供成本管理方面的意见和建议，帮助他们理解和掌握成本管理方法和技巧。
6. 参与公司决策过程，就成本管理方面的问题提供专业意见，为高层决策提供可靠的数据支持。
7. 管理成本管理团队，负责团队的组织、培训和考核工作，确保团队成员具备成本管理所需的知识和技能。
成本管理部部门职责及岗位职责最新版
成本管理部部门及岗位职责——说明书部门职责说明1、成本管理部部门职责说明部门成本管理部工作范围部门职能制定经济合理的目标成本，并确保目标的有效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
部门职责1、目标成本、责任成本管理。
搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；2、预结算管理。
组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；3、成本信息管理。
建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；定期进行专题或综合的成本分析和研究；收集集团内及其他工程造价信息资料；收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广；有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；审核并及时办理各项合同的审批工作；审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作；按不同类别建立合同及执行情况台帐。
4、本管理监控评估。
参与工程、材料及设备的招投标工作；参与合同有关经济条款的审核；定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况；定期和不定期抽查评估项目成本管理工作；对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见；对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制。
5、成本管理规范建设。
制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体系；制定并完善部门内部管理规范制度。
6、培训指导。
组织成本管理规范的培训；为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导。
8、成本预结算管理。
预算资料原件工程结算前由主办人留存保管；结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理。
岗位说明书2、成本管理部经理岗位说明书本岗位晋升岗位：总经理职位名称成本管理部经理职位编号LADC-CHB-001所属部门成本管理部岗位定员 1直接上级总经理管理幅度直辖（2）岗直接下级职位目标1.在财务总经理领导下,全面负责部门工作;2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任;3. 对部门及岗位设置拥有建议权;4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权;岗位职责序号工作职责序号工作内容1）组织对建设项目有关的技术、经济等因素定期进行调研、分析,为投资估算和项目预决算提供支持;2）定期跟踪国家和地方与工程造价有关法律和法规及最新市场价格信息,为合理编制预算提供支持。
成本管理部各岗位职责
成本管理部各岗位职责一、成本管理部经理1.制定和实施成本管理部的工作方针、工作目标和计划。
2.组织和协调成本管理部的工作，监督和指导部门员工的工作。
3.定期进行成本管理部的绩效评估和改进，确保成本管理工作的有效性和高效性。
4.与其他部门合作，制定和完善成本管理相关的制度和流程。
5.对成本管理部的工作进行预算和资源分配，合理利用和优化成本管理部的人力和物力资源。
6.分析和解决成本管理过程中的问题，提出和推动改进措施。
二、成本分析师成本分析师是成本管理部的核心岗位之一，职责如下：1.进行成本核算和成本分析，掌握和分析企业各项成本的构成和变动情况。
2.对成本项目进行编码和分类，建立成本数据库，为决策提供准确的成本数据。
3.分析成本和业绩之间的关系，找出成本的优化和降低的途径。
4.收集和整理各项成本数据，编制成本报告和成本预测，为管理层提供决策参考。
5.协助制定和完善成本控制和管理的方法和制度。
6.参与项目的成本预算和成本控制，协助项目经理进行成本管理和控制。
三、成本管理员成本管理员是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.维护成本数据库，及时更新和完善成本数据。
2.进行成本的准确计算和核算，保证成本数据的准确性和可信度。
3.根据成本核算结果，制作成本报告和成本分析报告，为管理层提供参考信息。
4.协助成本分析师进行成本分析，协助管理层进行成本决策。
5.建立和维护成本管理相关的文件和记录，确保成本管理的规范性和可控性。
6.协助制定和推行成本控制和成本管理的方法和制度。
四、成本会计师成本会计师是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.负责企业生产成本的核算和管理，包括原材料、人工、制造费用等成本项的核算。
2.进行成本预测和成本控制，协助管理层制定和实施成本控制措施。
3.参与产品成本的计算和制定，为产品定价和利润分析提供数据支持。
4.协助制定和完善企业的内部成本核算制度，确保成本核算的准确性和高效性。
5.与财务部门密切合作，进行成本核算和财务核算的对接和协调。
2024年成本合约部经理的岗位职责范文（三篇）
2024年成本合约部经理的岗位职责范文1、承担现场签证的审核评估，包括技术变更、工程签证、立项预算及核价的审查工作；2、依据项目进度，编制并审核财务支付计划，确保付款申请的准确性；3、负责外部招标流程的管理，涵盖总包、监理、物业公司等外部单位的招标活动；4、执行配套工程及项目授权范围内的招投标程序，配合公司进行设计类招投标，同时在公司授权下负责相关招投标，以动态管理成本，保持在目标成本内；5、按照项目计划节点，编制各项目的招标文件、合同文件及工程量清单，确保时间点的对应性；6、实施决算资料的审核，进行工程决算的审定，目标是控制审核误差在预设范围内；7、根据项目进度，负责甲方供应的材料设备采购计划及合同的管理工作；8、参与目标成本和合约规划的编制，并依据审批结果执行相关计划；9、参与对供应商的考察和评估，确保合作单位的资质和能力；10、制定并监督本部门工作计划，定期进行工作总结和分析，以确保工作按计划有序进行；11、负责部门内部的绩效考核，确保员工绩效与部门目标的一致性；12、推动部门员工的培训和发展，提升团队整体能力；13、协调内部及跨部门的工作沟通，实现资源的高效整合；14、制定内部标准操作指南，以促进内部管理体系的持续优化。
2024年成本合约部经理的岗位职责范文（二）职位责任：1、承担项目成本预测任务，提供成本变更方案；2、负责设计估算、施工图预算、工程量计算及预算的审查；3、参与开发项目的前期研究、论证、经济评估工作，以及项目实施过程中的成本分析；4、负责整体项目成本的控制，组织制定各阶段的项目目标成本；5、负责合同文件的起草与管理，监控合同执行情况，审核相关条款；6、组织各阶段预算、结算的审核，工程款支付审核，结算管理，以及概预算与结算报告；7、收集影响工程造价的各类经济技术指标及行业政策动态，为公司决策提供及时准确的参考信息；8、负责项目工程竣工结算，提交成本总结分析报告；9、负责阶段性工程量的审核，按合同支付工程款，办理工程类付款手续；10、协助完成投资报告中的成本分析部分。
成本管理项目经理岗位职责
成本管理项目经理岗位职责成本管理项目经理是项目管理中至关重要的职位之一。
他/她主要负责控制、分析和管理项目预算，确保项目在成本计划内完成。
下面是成本管理项目经理的岗位职责。
1. 制定项目预算计划。
成本管理项目经理需要与团队合作，负责制定整个项目的预算计划。
他/她需要根据项目的需求和目标，对项目的成本进行评估，确定预算范围和成本控制目标。
2. 确保项目预算符合公司政策与规定。
成本管理项目经理需要了解整个公司的成本管理政策与规定，确保项目的预算计划符合公司的规定。
并对项目预算进行审查，确保其符合公司成本计划。
3. 确保项目执行期间的成本控制。
成本管理项目经理需要监控项目的成本开支并预测预算消耗率。
他/她应该查看项目的实时开支，及时识别成本增长的决策，防止预算的超支。
4. 判断并解决成本方面的问题。
成本管理项目经理需要理解项目中的任何成本问题，并将其解决。
如果项目的过程中发现任何成本偏差，则他/她需要控制成本，以确保项目的成功。
5. 动态地更新项目成本预算。
成本管理项目经理需要根据项目的实时情况，动态的更新项目预算计划，调整成本的预期，包括理解任何变化的成本需求和可能的风险。
6. 支持项目执行风险评估。
成本管理项目经理需要参与风险评估，了解项目风险与预算之间的关系，确保项目成本预算考虑风险管理的补充控制。
7. 整合成本管理的最佳实践。
成本管理项目经理需要考虑整个行业内的最佳实践，并在项目中应用这些最佳实践。
他/她可能需要与其他成本管理项目经理进行协作，以提高公司在成本管理领域的绩效。
成本管理项目经理需要综合考虑项目的各方面，并与其他项目管理者协作，确保项目的成功。
他/她应该始终将项目成本与项目目标关联起来，并遵循公司制定的成本管理政策与规定，确保项目按时按计划完成，并超越客户期望。
成本经理主要的岗位职责(5篇)
成本经理主要的岗位职责1.建立和完善本部门成本管控体系;2.执行公司制定的成本管理体系，协助对超出目标成本提出修正设计方案;3.编制项目成本测算、审核相关成本方案，提出优化意见;4.执行公司项目成本监控预警机制，监控动态成本，编制动态成本月报及动态成本分析报告并定期上报;5.负责项目建设全工程的成本管理，行使甲方职责代表，对工程设计变更、工程量增减进行核审;6.按本条线内部成本管理标准、制度、流程，协助部门总监/副总监对本条线各项业务进行成本管理;7.各阶段持续进行成本优化工作，其他与成本相关的工作，及时完成领导交办的其他任务。
成本经理主要的岗位职责（2）成本经理是企业中非常重要的一个职位，主要负责企业的成本管理工作，以确保企业能够有效地控制成本，并最大程度地提高利润。
成本经理的岗位职责涵盖了多个方面，以下是成本经理的主要岗位职责：1. 制定和实施成本管理策略：成本经理需要与企业高层领导合作，制定和实施成本管理策略，以确保企业的成本能够控制在可承受范围内，并最大程度地提高利润。
这包括确定成本目标、制定成本控制措施、制定成本预算等。
2. 监控和分析成本数据：成本经理需要监控和分析企业的成本数据，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等。
通过对成本数据的分析，成本经理可以及时发现成本异常情况，并提出相应的解决方案。
3. 成本核算和成本控制：成本经理需要进行成本核算工作，包括收集、分类和登记企业的各项成本，确保成本信息的准确性。
同时，成本经理还需要根据成本预算和成本控制目标，提出成本控制措施，并监督其执行情况，确保企业的成本控制工作能够取得预期效果。
4. 成本效益分析：成本经理需要进行成本效益分析，评估企业各项成本的经济效益和投资回报率。
通过成本效益分析，成本经理可以判断企业的投资项目是否划算，并提出相应的建议。
5. 推动成本降低和效率提升：成本经理需要通过推动成本降低和效率提升来实现企业的成本控制和利润最大化。
成本控制经理岗位职责(共7篇)
篇一：成本管理部经理岗位职责成本管理部经理岗位职责1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。
2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作.3、负责政府有关造价文件的收集、整理,负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库.4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。
5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。
6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。
7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。
8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核.9、与协办作单位的联系接洽工作。
10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据。
11、组织工程建设招投标工作。
负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。
12、负责对材料、设备价格信息的审查工作.13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。
跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议.14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额,掌握工程施工实际投资额.15、领导交办的其他工作.篇二：成本经理岗位职责说明书成本部经理岗位职责说明书篇三：成本主管岗位职责篇四：成本经理岗位职责及预算员岗位职责成本部经理岗位职责总则：第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本，节约投资,实现工程总目标，特制订本职责。
第二条预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。
具体职责：第三条认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
成本管理部部门职责及岗位职责
成本管理部部门职责及岗位职责成本管理部是一个企业中非常重要的部门，它的职责主要是全面管理企业的各项成本，并在此基础上提供相关决策支持。
下面是成本管理部门的职责及岗位职责。
一、成本管理部门职责1. 管理成本核算成本管理部门需要了解公司的所有成本，并能够在需要的时候对其进行分类、汇总和核算。
同时，在进行成本核算的过程中，成本管理部门还需要计算出企业各项成本的变动趋势和变化原因。
2. 分析成本数据成本管理部门需要对公司的成本数据进行分析，包括各个时期的成本总和、成本构成和变化趋势，以及各项成本的比例和占比。
在此基础上，成本管理部门需要进行深入的研究和分析，以找出成本变动的原因和解决方案。
3. 制定成本预算成本管理部门需要根据公司运营需要，制定相应的成本预算，并监控预算的执行情况。
在制定成本预算的同时，成本管理部门需要对预算的合理性和可行性进行评估，并且对预算做出及时的调整和优化。
4. 提供决策支持成本管理部门需要对公司的发展战略、业务计划和决策方案进行评估和分析，并给出相应的成本指标和建议。
成本管理部门需要在决策制定的过程中提供可靠的数据和意见，以及对决策结果的跟踪和分析。
二、成本管理部门岗位职责1. 成本核算员负责对公司的各项成本进行收集、分类、汇总和核算工作，准确计算各项成本支出，并汇总成绩效报告。
2. 成本分析师负责对公司的各项成本数据进行分析和研究，深入分析成本变动的原因，并推荐解决方案和优化策略。
3. 成本预算员根据公司的运营需要制定相应的成本预算，监控预算执行情况，并及时调整预算方案。
4. 决策支持分析员负责评估公司的发展战略、业务计划和决策方案，并提供可靠的数据和意见，对决策结果进行跟踪和分析。
总之，成本管理部门的职责和岗位职责非常重要，在企业管理中具有不可替代的地位，需要在全面管理成本的基础上，提供可靠的数据和意见为企业发展提供决策支持。
成本预算经理的工作职责(六篇)
成本预算经理的工作职责1、负责部门目标编制，成本合约目标以及责任成本管理，预结算管理;2、负责工程建设和采购招投标,组织商务主谈，草拟招投标文件、合同及办理合同签订，并做好相关单位的合同台账管理工作;3、熟悉项目各专业的施工图纸，审核工程量计算和预算结果，按照人工、材料、机械、费用分项进行成本与收益分析，并组织评审，确定项目成本目标和工程利润指标;4、负责编制项目合约管理规划，根据项目成本目标和工程利润指标，确定成本合约管理目标;5、根据合同约定，负责编制项目工程收入计划、劳务与专业分包支出计划、采购计划与资金需求计划;6、负责组织向甲方申报项目进度款;对专业分包单位及劳务单位上报的进度款进行审核，并监督建立相应台账;7、负责审核施工图纸预算与甲方提供的模拟清单量差结果，签订补充协议;负责项目施工过程中材料价格涨幅的汇总，分析材料价差，向甲方提出材料补差申请;8、负责组织工程竣工后与甲方、专业分包单位及劳务单位进行竣工结算;9、负责项目所有材料、设备采购招标审核，在成本合约管理目标上，参与议价、定价、采购合同谈判和合同签订，控制采购成本，监督建立采购台账;10、负责制订部门的制度、流程、标准，并组织实施;成本预算经理的工作职责（二）1. 制定和监控组织的成本预算，确保预算符合组织的战略和目标。
2. 协助高级管理层制定财务目标和策略，并为其提供支持和建议。
3. 分析和评估业务活动的成本效益，提出改进建议，并跟踪实施结果。
4. 监督和协调成本控制措施的实施，确保组织按预算进行运营。
5. 收集和分析财务和业务数据，以评估成本控制措施的有效性。
6. 进行成本预测和财务模型的开发，为管理层做出战略决策提供支持。
7. 监控和分析成本、销售额、利润以及其他关键绩效指标，及时向高级管理层报告，并提出相关建议。
8. 管理和指导团队成员，包括培训和发展团队成员的能力和技能。
9. 与其他部门密切合作，协调预算编制和执行的工作。
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成本管理部经理岗位职责
成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对铂略咨询Linked-F 重点关注的企业财税难点有重大帮助。
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。
成本计算是成本管理系统的信息基础。
成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。
业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的'成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
1、建立和完善成本核算和控制体系;
2、制订成本管理规范、和业务流程;
3、负责成本策划，确定成本总控指标;
4、分解成本控制指标，提出控制要点;
5、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;
6、通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;
7、编制成本管理动态评估报告，提供相关财务管理信息及建议;
8、协助建立成本信息系统，健全成本控制财务。
1、建筑工程、造价、预算等相关专业本科以上学历，有注册造价师或预算员资格;
2、3年以上成本控制与管理工作;
3、较全面的财会专业理论和一定的现代企业管理知识;
4、熟悉财务相关法律法规、投资、企业和流程;
5、精通招投标、采购、预算、合约，熟悉动态成本管理体系;
6、人品正直，责任心强，具有较强的领导和计划能力，表达、沟通和协调的能力。
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