成本管理部部门职责与岗位职责
成本管理部部门职责
成本管理部部门职责
成本管理部门的职责主要包括以下几个方面：
1. 成本控制：成本管理部门负责设定和监控公司成本控制政策和程序，确保企业能够有效控制和降低各项业务成本，提高企业的盈利能力。
2. 成本预算和分析：成本管理部门负责制定和监督企业的成本预算，根据实际情况进行成本分析，帮助管理层合理安排资金，优化企业的资源配置。
3. 成本核算：成本管理部门负责收集、整理和分析企业各项费用和成本数据，并进行成本核算工作。
通过成本核算，可以对企业的各个环节进行评估，为决策提供参考。
4. 成本效益评估：成本管理部门负责评估企业的成本效益，分析企业的成本效果和投资回报率。
通过对成本效益的评估，可以确定企业在某个项目或策略上的得失。
5. 成本管理系统建设：成本管理部门负责建立和维护企业的成本管理系统，包括成本数据的收集、处理和分析等工作。
同时，还要保证成本管理系统的准确性和及时性。
6. 成本优化和改进：成本管理部门负责推动企业的成本优化和改进工作，通过改进业务流程、提高生产效率和降低运营成本等手段，实现企业经营成本的降低和利润的增加。
总体来说，成本管理部门的职责是确保企业能够有效控制成本、提高成本效益，并为企业的决策提供成本分析和预算规划支持。
成本管理岗位职责（5篇）
成本管理岗位职责1.负责公司成本管控管理工作，规避由于市场不稳定所带来的供应风险;2.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机;3.制定并优化采购流程，控制采购质量与成本;4.进行成本构成，成本分析与成本的标准制定与成本协商，持续提升成本竞争力;5.主导或参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;____组织对供应商进行评估、认证、管理及考核;7.实现或改进采购与供应的成本时效管理与差异管理;8.有项目管理能力;9.负责材料供应商的管理，询价、议价及核价工作。
成本管理岗位职责（2）成本管理岗位的职责主要包括以下方面：1. 制定成本控制策略：根据公司的战略目标和业务需求，制定适合的成本控制策略，确保企业的成本控制在合理范围内。
2. 成本预算管理：根据公司的年度预算和业务计划，制定成本预算，并监控和管理实际成本与预算之间的差异。
3. 成本核算与分析：负责对各个部门和项目的成本进行核算和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，为管理层提供成本决策的依据。
4. 成本管控：通过对成本进行监控和分析，及时发现成本异常或波动，并采取相应的措施进行调整和管控，确保成本的稳定和可控性。
5. 成本效益评估：对各项成本投入的效益进行评估，分析成本与业务绩效之间的关系，为公司的经营决策提供参考。
6. 成本优化建议：基于成本管理的实际情况和数据分析，提出成本优化的建议和方案，包括成本节约、效率提升等，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
成本管理岗位职责（3）成本管理岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 成本控制：负责制定企业的成本控制体系，确保企业各项成本在可控范围内，并根据业务发展情况进行预算与控制。
2. 成本分析：对企业的各项成本进行分析，明确成本构成及影响因素，为企业的决策提供成本数据和分析报告，帮助企业优化成本结构，提高利润率。
3. 成本预测：根据历史数据和市场趋势，预测未来一段时间的成本变动趋势，帮助企业制定成本预算和经营计划。
成本管理部职责内容(3篇)
成本管理部职责内容1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。
2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。
3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。
4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。
5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。
6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
成本管理部职责内容（2）成本管理部的职责内容通常包括以下几个方面：1. 成本控制：负责制定和实施成本控制策略，确保企业的成本在可接受范围内，并且符合预算要求。
2. 成本分析：分析企业的各项成本，并根据成本结构制定相应的成本分析报告，提供给决策层参考。
3. 成本预测：根据市场变化和经济环境等因素，预测未来的成本变化趋势，为企业的决策提供依据。
4. 成本核算：负责对企业的各项成本进行核算，包括直接成本和间接成本的分类核算，以及产品成本和部门成本的分摊核算等。
5. 成本优化：通过深入分析和评估企业的成本结构和成本流程，提出相应的成本优化方案，降低企业的成本负担。
6. 成本授权：制定并实施成本授权制度，明确各部门和岗位的成本管控责任，保证成本控制的有效执行。
7. 成本管理信息系统建设：负责建设和维护成本管理信息系统，确保成本数据的及时和准确性，并提供各类成本分析报告。
8. 成本培训和沟通：负责组织成本相关的培训活动，提高员工对成本管理的认识和理解，并与其他部门密切沟通，协调合作，实现成本管理目标。
总的来说，成本管理部的职责是通过控制、分析、优化和核算企业的各项成本，为企业决策提供支持，降低企业的成本风险，提高企业的盈利能力。
公司成本管理部岗位职责
公司成本管理部岗位职责1.成本核算与监控：成本管理部首先需要对公司的各项成本进行核算与监控。
要了解公司各项业务的成本结构，包括直接成本和间接成本，并对成本进行合理拆分和分摊。
通过成本核算和监控，及时了解各项成本的发生情况，并对异常成本进行分析和处理，保障成本控制的有效性。
2.成本控制与预算：成本管理部需要制定公司的成本控制策略和预算，并监督执行。
针对不同业务部门和项目，制定成本控制目标和预算指标，制定成本控制政策和控制标准。
同时，与各业务部门合作，共同制定相关控制措施和控制方法，确保成本控制的有效性和预算的合理性。
3.成本优化与降低：成本管理部还需要通过成本优化和降低来提高企业的利润和竞争力。
通过分析成本结构，发现成本的症结所在，重点对成本高、效益低的环节进行优化，寻找成本降低的机会。
与采购、仓储、生产等部门合作，进行成本管控策略的制定和实施，通过调整供应链、优化生产流程等手段，达到成本降低的目标。
4.成本绩效评估与分析：成本管理部需要对公司的成本绩效进行评估和分析，为决策提供参考。
通过建立成本绩效评估指标体系，对各项成本进行评估和分析，及时发现问题和改进措施。
借助管理信息系统和数据分析工具，对成本数据进行汇总和分析，为管理层提供决策支持，提高成本管理的科学性和有效性。
5.成本管理培训与指导：成本管理部还需进行内部培训与指导，提高员工的成本管理意识和能力。
组织开展成本管理培训，向员工传授成本管理的理论知识、实践经验和分析方法。
与业务部门合作，为员工提供成本管理实操指导，协助解决实际问题，提高成本控制和优化的能力。
总之，成本管理部是一个重要的企业职能部门，其岗位职责包括成本核算与监控、成本控制与预算、成本优化与降低、成本绩效评估与分析、成本管理培训与指导等。
通过有效的成本管理，能够提高企业的盈利能力和竞争力，为公司的可持续发展提供坚实的基础。
成本管理部部门职责及岗位职责最新版
成本管理部部门及岗位职责——说明书部门职责说明1、成本管理部部门职责说明部门成本管理部工作范围部门职能制定经济合理的目标成本，并确保目标的有效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
部门职责1、目标成本、责任成本管理。
搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；2、预结算管理。
组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；3、成本信息管理。
建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；定期进行专题或综合的成本分析和研究；收集集团内及其他工程造价信息资料；收集集团内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广；有效使用集团下发的成本管理软件标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；审核并及时办理各项合同的审批工作；审核并及时办理各项付款的审批工作审核并及时办理各项结算的审批工作；按不同类别建立合同及执行情况台帐。
4、本管理监控评估。
参与工程、材料及设备的招投标工作；参与合同有关经济条款的审核；定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况；定期和不定期抽查评估项目成本管理工作；对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见；对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制。
5、成本管理规范建设。
制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体系；制定并完善部门内部管理规范制度。
6、培训指导。
组织成本管理规范的培训；为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导。
8、成本预结算管理。
预算资料原件工程结算前由主办人留存保管；结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理。
岗位说明书2、成本管理部经理岗位说明书本岗位晋升岗位：总经理职位名称成本管理部经理职位编号LADC-CHB-001所属部门成本管理部岗位定员 1直接上级总经理管理幅度直辖（2）岗直接下级职位目标1.在财务总经理领导下,全面负责部门工作;2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任;3. 对部门及岗位设置拥有建议权;4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权;岗位职责序号工作职责序号工作内容1）组织对建设项目有关的技术、经济等因素定期进行调研、分析,为投资估算和项目预决算提供支持;2）定期跟踪国家和地方与工程造价有关法律和法规及最新市场价格信息,为合理编制预算提供支持。
成本管理部各岗位职责
成本管理部各岗位职责一、成本管理部经理1.制定和实施成本管理部的工作方针、工作目标和计划。
2.组织和协调成本管理部的工作，监督和指导部门员工的工作。
3.定期进行成本管理部的绩效评估和改进，确保成本管理工作的有效性和高效性。
4.与其他部门合作，制定和完善成本管理相关的制度和流程。
5.对成本管理部的工作进行预算和资源分配，合理利用和优化成本管理部的人力和物力资源。
6.分析和解决成本管理过程中的问题，提出和推动改进措施。
二、成本分析师成本分析师是成本管理部的核心岗位之一，职责如下：1.进行成本核算和成本分析，掌握和分析企业各项成本的构成和变动情况。
2.对成本项目进行编码和分类，建立成本数据库，为决策提供准确的成本数据。
3.分析成本和业绩之间的关系，找出成本的优化和降低的途径。
4.收集和整理各项成本数据，编制成本报告和成本预测，为管理层提供决策参考。
5.协助制定和完善成本控制和管理的方法和制度。
6.参与项目的成本预算和成本控制，协助项目经理进行成本管理和控制。
三、成本管理员成本管理员是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.维护成本数据库，及时更新和完善成本数据。
2.进行成本的准确计算和核算，保证成本数据的准确性和可信度。
3.根据成本核算结果，制作成本报告和成本分析报告，为管理层提供参考信息。
4.协助成本分析师进行成本分析，协助管理层进行成本决策。
5.建立和维护成本管理相关的文件和记录，确保成本管理的规范性和可控性。
6.协助制定和推行成本控制和成本管理的方法和制度。
四、成本会计师成本会计师是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.负责企业生产成本的核算和管理，包括原材料、人工、制造费用等成本项的核算。
2.进行成本预测和成本控制，协助管理层制定和实施成本控制措施。
3.参与产品成本的计算和制定，为产品定价和利润分析提供数据支持。
4.协助制定和完善企业的内部成本核算制度，确保成本核算的准确性和高效性。
5.与财务部门密切合作，进行成本核算和财务核算的对接和协调。
公司成本管理部岗位职责
公司成本管理部岗位职责一、岗位概述公司成本管理部是负责对公司各项成本进行管理和控制的部门，属于财务管理部门的重要组成部分。
成本管理部的主要职责是制定并执行公司成本管理制度，对公司各项成本进行核算、分析和控制，为公司决策提供准确的成本数据和分析报告。
二、岗位职责1.成本核算与分析–负责对公司生产、运营和管理过程中产生的各项成本进行核算和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
–分析成本构成，挖掘成本的变动规律和成本控制的关键点，提出成本降低和节约的建议。
2.成本控制与预算管理–负责制定公司各项成本的预算方案，并跟踪执行情况，及时发现成本偏差，提出调整建议。
–参与预算的编制工作，监督各部门执行预算，确保成本控制的有效性。
3.成本监测与报告–建立健全的成本监测体系，定期监测成本情况，及时发现问题并提出改进意见。
–编制并提交公司各项成本的报表和分析报告，为公司决策提供参考依据。
4.成本效益分析–分析各项成本投入与企业经营绩效之间的关系，评估成本的效益和贡献度。
–提出成本效益优化的建议，支持公司战略目标的实现。
5.成本管理制度建设–负责建立公司成本管理的相关制度和流程，完善成本管理体系，确保成本管理的规范和高效。
–持续优化成本管理制度，适应公司发展和变化，提高成本管理水平和效果。
三、任职要求1.本科及以上学历，财务、会计、管理等相关专业；2.具有相关行业成本管理工作经验者优先；3.熟悉财务会计知识和成本管理理论，具有较强的数据分析能力；4.具备较强的沟通协调能力和团队合作意识，能够承担一定的工作压力；5.工作认真负责，具有较强的逻辑思维能力和问题解决能力。
四、总结公司成本管理部是公司财务管理中至关重要的部门，通过对成本的核算、分析、控制和优化，为公司的经营管理提供重要的支持和保障。
成本管理人员需要具备较强的财务和数据分析能力，能够准确把握成本数据，为公司的决策提供可靠的参考依据，推动公司成本管理水平的不断提高。
成本管理部部门职责
成本管理部部门职责1.成本核算和预算控制：成本管理部门负责对企业各项成本进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，并及时向企业管理层提供相关成本信息。
在制定企业预算时，成本管理部门应参与编制，并负责控制预算执行情况，确保企业在预算范围内运作。
2.成本分析与评估：成本管理部门负责对企业成本进行深入分析和评估，以了解成本结构和成本变化趋势，并提供有关成本效益的定量分析。
通过成本分析，帮助企业管理层制定有效的成本控制措施，提高企业的经济效益。
3.成本控制与优化：成本管理部门负责制定和实施成本控制策略，通过强化成本控制程序和内部控制体系，确保企业各个环节成本的有效控制。
在成本控制的过程中，需要通过优化流程、提高效率、节约资源等手段，降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
4.成本管理体系建设：成本管理部门负责建设和完善企业的成本管理体系，包括制定成本管理制度、程序和标准，明确成本核算和成本控制的方法和要求，并制定成本管理培训计划，提高员工的成本管理意识和能力。
5.成本信息系统建设：成本管理部门负责建设和维护企业的成本信息系统，确保成本数据的准确性、可靠性和及时性。
成本信息系统应能够提供各种成本报表和分析报告，并支持成本管理部门进行成本控制和优化的决策。
6.成本管理政策制定：成本管理部门负责制定企业的成本管理政策和策略，包括成本控制目标、成本核算方法、成本控制的原则和措施等。
成本管理政策应与企业的战略目标相一致，并根据不同的业务特点和市场环境进行调整和优化。
7.成本管理报告编制：成本管理部门负责向企业管理层编制和提交相关成本管理报告，包括成本分析报告、成本控制报告和成本效益评估报告等，以供管理层参考和决策。
这些报告应包括成本的详细数据和分析，并提供具体的建议和措施。
8.成本管理绩效评估：成本管理部门负责对企业的成本管理绩效进行评估和监督，包括评估成本控制效果、评估成本管理措施的有效性和评估员工的成本管理绩效等。
成本管理部职责内容范文
成本管理部职责内容范文一、成本管理部的职责概述成本管理部是企业组织结构中非常重要的部门之一，主要负责企业成本管理相关的工作。
其职能包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预测等。
成本管理部的工作对于企业的经营决策、成本控制和利润增长起着至关重要的作用。
二、成本核算成本核算是成本管理部的核心职责之一。
其主要任务是对企业的各项成本进行准确的核算和分配，确定产品成本和费用成本的构成，并通过成本核算结果提供给企业其他部门使用。
成本核算工作需要与生产、采购、财务等部门协同配合，确保成本核算的准确性和及时性。
三、成本控制成本控制是成本管理部另一个重要的职责。
成本控制是指通过合理的成本管理手段和方法，对企业的各项成本进行控制和优化，实现成本的最小化。
成本管理部需要定期分析和评估各项成本的状况，制定成本控制目标和措施，并监控执行效果，及时调整和改进成本控制策略。
四、成本分析成本分析是成本管理部的另一项重要职责。
成本分析是指对企业的各项成本进行详细的分析和解读，了解成本的结构和变动情况，发现成本的薄弱环节和潜在问题，并提出改进建议和措施。
成本分析需要运用各种成本分析方法和工具，如差异分析、比较分析、成本估算等，以获得全面的成本信息和洞察成本问题。
五、成本预测成本预测是成本管理部的另一个重要职责。
成本预测是指根据已有的数据和成本趋势进行合理的成本预测，提前预估企业未来一段时间内的成本水平。
成本管理部需要收集和分析各种市场和业务动态，预测成本变动的影响和趋势，为企业的决策提供相关的成本预测数据和分析报告。
六、成本管理信息系统建设与维护成本管理部还负责建设和维护成本管理信息系统。
成本管理信息系统是成本管理部的重要工具，是进行成本核算、控制和分析的基础。
成本管理部需要根据企业的实际需求，设计和开发适合的成本管理信息系统，并定期对系统进行维护和更新，确保系统的正常运行和数据的准确性。
七、成本管理政策制定与执行成本管理部还需要参与和负责制定和执行企业的成本管理政策。
成本部管理部门架构及岗位职责
成本部管理部门架构及岗位职责成本部是一个企业中负责成本管理和控制的管理部门，负责制定成本管理制度、制定成本目标、制定成本核算方法、组织成本核算、分析成本差异、提供成本报告等工作。
一个典型的成本部门架构包括成本管理岗位、成本核算岗位、成本控制岗位、成本分析岗位等。
一、成本管理岗位职责：1.制定和完善成本管理制度，建立成本管理体系；2.拟定企业成本目标和计划，制定成本控制指标；3.负责成本管理相关的政策、方法、工具和技术的培训和推广；4.协助制定企业产品定价策略，提供成本管理决策支持；5.进行成本管理现状分析和问题诊断，提出改进意见；6.跟踪和分析成本管理实施情况，定期评估成本管理绩效；7.与其他部门进行协调沟通，推动成本管理工作的进行。
二、成本核算岗位职责：1.制定和完善成本核算制度，建立成本核算体系；2.进行成本要素计量和分配，确保成本核算准确性；3.组织和实施成本核算工作，确保成本数据的及时性；4.分析和解释成本核算结果，为管理者提供决策参考；5.进行成本比较和差异分析，寻找成本改进的机会；6.跟踪和监控成本核算流程，确保流程的有效性；7.协助其他部门进行成本控制和成本管理工作。
三、成本控制岗位职责：1.制定和完善成本控制制度，建立成本控制体系；2.进行成本预算编制和执行，控制成本支出；3.跟踪和分析成本与预算的差异，解释差异原因；4.提供成本控制建议和意见，制定成本控制措施；5.定期评估成本控制效果，提出改进建议；6.分析和解释成本控制结果，为管理者提供决策参考；7.协助其他部门进行成本核算和成本管理工作。
四、成本分析岗位职责：1.分析和评估企业各项成本数据，发现成本变动趋势；2.进行成本结构分析，了解各项成本的构成和占比；3.开展成本效益分析，评估成本支出的效果；4.进行成本与收入的关联分析，寻找成本与收入的关系；5.分析和解释成本异常波动和差异，提出改进措施；6.提供成本分析意见和建议，支持管理决策；7.协助其他部门进行成本核算、成本控制和成本管理工作。
成本管理部部门职责及岗位职责
成本管理部部门职责及岗位职责成本管理部是一个企业中非常重要的部门，它的职责主要是全面管理企业的各项成本，并在此基础上提供相关决策支持。
下面是成本管理部门的职责及岗位职责。
一、成本管理部门职责1. 管理成本核算成本管理部门需要了解公司的所有成本，并能够在需要的时候对其进行分类、汇总和核算。
同时，在进行成本核算的过程中，成本管理部门还需要计算出企业各项成本的变动趋势和变化原因。
2. 分析成本数据成本管理部门需要对公司的成本数据进行分析，包括各个时期的成本总和、成本构成和变化趋势，以及各项成本的比例和占比。
在此基础上，成本管理部门需要进行深入的研究和分析，以找出成本变动的原因和解决方案。
3. 制定成本预算成本管理部门需要根据公司运营需要，制定相应的成本预算，并监控预算的执行情况。
在制定成本预算的同时，成本管理部门需要对预算的合理性和可行性进行评估，并且对预算做出及时的调整和优化。
4. 提供决策支持成本管理部门需要对公司的发展战略、业务计划和决策方案进行评估和分析，并给出相应的成本指标和建议。
成本管理部门需要在决策制定的过程中提供可靠的数据和意见，以及对决策结果的跟踪和分析。
二、成本管理部门岗位职责1. 成本核算员负责对公司的各项成本进行收集、分类、汇总和核算工作，准确计算各项成本支出，并汇总成绩效报告。
2. 成本分析师负责对公司的各项成本数据进行分析和研究，深入分析成本变动的原因，并推荐解决方案和优化策略。
3. 成本预算员根据公司的运营需要制定相应的成本预算，监控预算执行情况，并及时调整预算方案。
4. 决策支持分析员负责评估公司的发展战略、业务计划和决策方案，并提供可靠的数据和意见，对决策结果进行跟踪和分析。
总之，成本管理部门的职责和岗位职责非常重要，在企业管理中具有不可替代的地位，需要在全面管理成本的基础上，提供可靠的数据和意见为企业发展提供决策支持。
成本管理部职责五篇
成本管理部职责五篇第一篇：成本管理部职责成控部岗位职责一、成本管理：1、负责编制限额以上《项目成本策划》，通过《项目管理目标责任书》下达成本指标。
2、项目施工过程中负责对项目成本的监控，组织特大型项目阶段性成本分析，并对一般性项目的成本分析进行业务指导及督促检查。
对成本出现异常情况应制定相应措施。
3、组织经济活动分析会，对成本管理中出现的问题提出整改意见。
4、负责审核单项工程月度预计总成本及单位工程月度成本计划表。
5、督促、检查项目资金部单位工程收入及时得到业主和工程监理确认工作，指导、审核项目经理部收入确认资料的管理。
二、结算管理1、贯彻落实与工程价款结算有关的国家法律、法规和地方政府关于工程造价管理的有关政策和规章。
2、根据企业工程价款结算工作计划和工作目标，会同相关部门制定具体措施，落实相应责任单位（项目）和人员，并监督其实施。
3、审核项目经理部编制的工程施工图预算。
4、指导、监督、检查项目经理部工程价款结算和索赔情况，协调解决工程价款结算工作中存在的问题。
5、组织对工程竣工结算进行审核，并对其完整性和准确性负责。
6、负责审核分包工程结算。
7、填报各种结算报表，负责企业工程结算资料的整理、归档等工作。
8、建立并保持与发包方及其他相关各方的沟通和联系。
三、劳务及专业分包管理1、对专业分包合同及劳务分包合同进行评审。
2、负责专业分包招标文件及劳务招标文件编制工作，并组织招标评标工作。
四、材料采购集中管理1、贯彻执行上级部门及公司有关材料管理的制度，结合公司实际情况及时制定及补充公司材料采购管理办法。
2、负责材料采购合同标准文本的编制和采购合同评审。
3、建立健全物资市场价格信息体系。
及时收集整理有关的建材市场供应情况和价格信息；为企业投标报价、制定项目制造成本提供依据。
4、负责材料采购招标组织工作，并组织招标评标工作。
第二篇：成本部职责成本控制部职责一、项目施工准备阶段1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。
成本管理部部门职责
成本管理部部门职责
成本管理部是一个负责管理和控制成本的部门，其主要职责包括以下几个方面：
1. 成本计划：制定和制定成本预算和计划，为公司提供预算和控制成本的依据。
根据
业务活动和预期产出，评估相关成本，并制定成本预算。
2. 成本控制：确保公司在预算范围内管理和控制成本。
通过定期监控实际成本与预算
之间的差异，并采取必要的纠正措施，如削减不必要的支出或改进业务流程，以达到
控制成本的目标。
3. 成本分析：定期对各个成本项目进行分析，以了解成本结构和成本构成的变化，为
管理层提供决策支持和建议。
通过成本驱动因素的分析，提出减少成本的建议和方案。
4. 成本核算：负责对各项成本进行核算和计算，确保准确记录和报告成本数据。
根据
不同成本项的性质和分类，建立适当的成本核算方法和体系。
5. 成本效益评估：评估不同业务和项目的成本效益，提供决策建议。
分析不同业务投
资和项目的回报率和成本效益，帮助管理层做出明智的商业决策。
6. 成本优化：通过持续改进和创新，提出成本优化的建议和方案。
评估业务流程和管
理模式，找到成本高效的替代方案，并推动实施。
7. 成本报告和沟通：向管理层和其他相关部门提供成本信息和报告。
定期汇报成本情
况和成本控制措施的效果，并解答相关问题和疑虑，确保更高层次对成本管理的理解
和支持。
以上仅为一般成本管理部门的职责，具体职责还需根据公司和行业的特点进行调整和
补充。
成本管理部部门职责
千里之行，始于足下。
成本管理部部门职责成本管理部是企业负责成本管理的重要部门，其职责包括以下几个方面。
一、成本计划和预测成本管理部门需要制定全面的成本计划和预测，根据企业的战略目标和业务计划，确定相应的成本控制目标，制定成本预算，以确保企业的成本控制在可接受的范围内。
二、成本控制与分析成本管理部门要对企业各个环节的成本进行细致的分析，并制定相应的成本控制措施。
通过定期的成本分析，及时发现和解决成本超支和浪费问题，确保企业的成本得到有效的控制和优化。
三、成本核算和报告成本管理部门负责对企业的成本进行核算和报告，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
通过准确地核算和报告成本，为企业的决策提供可靠的数据支持，帮助企业及时调整管理策略，提高经济效益。
四、成本效益分析成本管理部门要进行成本效益分析，评估企业投入的成本和实际效益的关系。
通过分析成本与效益的关系，找出成本高效益低的环节，为企业提供改进的建议和措施，提高资源利用效率和经济效益。
五、成本管理制度建设成本管理部门负责建立和完善成本管理制度，包括成本核算、成本预测、成本控制和成本分析等各项制度。
通过完善的管理制度，规范成本管理的流程和操作，提高成本管理的效率和准确性。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
六、成本管理信息系统建设成本管理部门负责建设和维护成本管理信息系统，通过信息技术手段实现成本管理的自动化和信息化。
通过信息系统的建设，可以提高成本数据的采集和处理效率，加强成本管理的监控和控制。
七、成本管理培训与指导成本管理部门还需要对企业的各级管理人员进行成本管理培训和指导，提高其成本管理的意识和能力。
通过培训和指导，使管理人员能够具备成本管理的知识和技能，有效地进行成本管理工作。
总之，成本管理部门在企业中起着至关重要的作用，通过对成本的计划、控制、核算和分析等工作，帮助企业提高经济效益，优化资源配置，实现可持续发展。
成本管理部职责内容范本
成本管理部职责内容范本成本管理部是企业中非常重要的部门之一，主要负责企业成本的计划、控制和分析。
成本管理部门的职责包括以下内容：1. 成本预算计划成本管理部门需要根据企业的发展战略、市场需求和预期利润等因素，制定成本预算计划。
这包括制定销售预算、生产成本预算、行政费用预算等各个部门的预算。
成本预算计划需要合理、科学地考虑各种因素，确保企业的成本预算与实际情况相符。
2. 成本控制成本管理部门需要对企业的各个成本项目进行控制和管理。
这包括制定成本控制制度和相关流程，确保各个部门按照规定的成本控制要求进行操作。
同时，成本管理部门还需要定期对各项成本进行核算和分析，及时发现和纠正成本超支和浪费的问题，通过相应的措施控制成本的增长。
3. 成本分析成本管理部门需要进行成本分析，了解各项成本的构成和成本结构，找出成本的成因和影响因素。
成本分析可以帮助企业认识到哪些成本是可以控制和降低的，从而优化成本结构。
成本管理部门还可以按照不同的成本项目进行成本分析，比如材料成本、人工成本、制造费用等，通过对具体成本项目的分析，找出成本高的原因，并提出相应的改进措施。
4. 成本效益评估成本管理部门需要进行成本效益评估，评估企业的成本支出与实际效益之间的关系。
成本效益评估可以帮助企业判断投资项目的合理性和可行性，避免投入大量成本而取得较小效益的情况发生。
成本管理部门可以通过成本效益评估，为企业提供科学的决策依据，帮助企业选择合适的投资项目。
5. 成本管理信息系统建设和管理成本管理部门需要建立和管理成本管理信息系统，通过信息系统收集、存储和分析成本相关的数据。
成本管理信息系统可以帮助企业实现成本管理的自动化和数据的实时更新，提高成本管理的效率和准确性。
成本管理部门还需要对成本管理信息系统进行日常维护和管理，确保系统的正常运行和数据的安全性。
6. 成本管理指导和培训成本管理部门需要给企业其他部门提供成本管理的指导和培训。
成本管理部门可以通过制定相关的成本管理制度和培训计划，帮助企业其他部门了解成本管理的重要性和方法，培养成本管理的意识和能力。
成本管理部职责内容
成本管理部职责内容
成本管理部的职责内容包括：
1. 成本分析和控制：负责对企业各项成本进行分析和控制，确保企业实现成本效益最大化。
通过对各个部门的成本进行监控和分析，提供成本控制的建议和方案。
2. 预算编制和执行：负责编制企业的预算计划，根据企业的战略目标和业务计划，制定预算目标和指标，并监督预算执行情况。
3. 成本核算和报告：负责进行成本核算工作，包括确定成本计算方法、成本分配标准等，编制成本报告，并向企业管理层提供成本信息和报告，用于决策和控制。
4. 制定成本管理制度和方法：负责制定和完善企业的成本管理制度和方法，确保各项成本管理工作的规范性和科学性，提高成本管理的效率和精度。
5. 成本效益分析：负责对企业的各项活动和决策进行成本效益分析，评估企业的经济效益和投资回报率，为企业管理层提供决策依据。
6. 风险管理：负责对成本相关的风险进行分析和评估，制定相应的风险管理措施，降低成本风险对企业经营的影响。
7. 与其他部门的协调合作：与财务部门、采购部门、生产部门等部门紧密合作，共同推进成本管理工作，实现成本管理的全面协调和一体化。
总之，成本管理部主要负责企业成本管理的各项工作，以实现企业成本控制、成本效益提升和经营持续改进。
成本管理部部门职责（通用7篇）
成本管理部部门职责（通用7篇）成本管理部部门职责篇1一、遵守公司，执行公司会议决定和分管领导决定;二、负责拟定成本(造价)相关管理制度，批准后组织实施;三、主持本部门的工作，编制本岗位的目标计划方案，指导、检查本部门员工目标计划的制定并考核完成情况;四、负责编制项目建安成本控制计划、采购计划，经公司批准后组织实施;五、负责组织与中标单位谈判及签订工作，中标单位与项目部的接洽、信息传递及协调工作;六、负责组织项目动态成本核算与监督管理工作，准确、及时反应问题及实施情况;七、组织本部门工作完成新项目建安成本测算、工程变更成本测算等工作;八、组织对投标单位的考察工作，组织各项材料的采购的招标工作;九、审核项目工程签证、确定分项成活价;十、组织审计机构与工程承包单位的各项审计对接工作;十一、组织工程项目的预算编制及竣工结算审核工作;十二、负责竣工工程的建安成本分析工作，编制竣工项目成本分析报告;提出相关建议及控制措施;十三、协调与相关机构和部门的沟通工作;十四、制定本部门员工的培训计划和培训目标，根据工作需要实施;十五、负责组织对项目合同的执行情况进行履约检查与监督;十六、完成公司领导安排的其他工作。
成本管理部部门职责篇21.负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2.全面组织协调管理本部门工作，参与项目策划，设计方案及概预算的经济评审工作;3.编制项目目标成本、合约规划、招采计划;4.负责项目限额设计，参与施工图纸会审工作;5.负责对项目咨询公司的管理与协调;6.负责项目公司职责内的招采工作并报公司成本合约部及相关部门备案。
成本管理部部门职责篇31、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审;2、参与公司所有不同项目业态的“标准化”建立，完成内部多方案成本对比;3、配合招采部门，完成项目合同的审核;4、完成工程量清单的审核，并与历史项目形成对比分析;5、完成项目的动态成本监控、预警;6、定期总结项目成本数据，找出可优化成本的项目，刷新公司建设标准;7、完成公司安排的其他工作。
成本管理部职责内容范文(二篇)
成本管理部职责内容范文成本管理部是一个企业组织中非常重要的部门之一，主要负责公司成本的计划、控制和核算工作。
成本管理部的职责涵盖了多个方面，下面将逐一介绍。
1. 成本计划成本管理部需要与各部门密切合作，制定公司的成本计划。
在制定成本计划时，需要考虑生产计划、销售计划以及其他相关计划。
通过合理的成本计划，可以为公司提供明确的目标和方向，有利于资源的合理配置和运营效率的提升。
2. 成本控制成本控制是成本管理部的核心工作之一。
成本管理部需要定期对各项成本进行监控和分析，找出成本异常的原因，并采取相应的措施进行控制。
通过有效的成本控制，可以降低企业的经营成本，提高企业的市场竞争力。
3. 成本核算成本管理部负责进行成本核算工作，主要是将公司的各项费用按照一定的标准进行分配和归集。
成本核算的主要目的是了解公司每一项业务的成本构成，为管理决策提供参考依据。
成本管理部需要确保成本核算的准确性和及时性，为公司的经营决策提供可靠的数据支持。
4. 成本效益分析成本管理部还需要对公司的各项成本进行效益分析。
通过对成本与效益的关系进行综合分析，可以帮助企业判定是否存在成本过高或效益不佳的问题，并提出相应的改进措施。
成本效益分析可以帮助企业优化成本结构，提高效益水平。
5. 成本管理制度建设成本管理部需要建立和完善成本管理制度，包括成本管理的流程、方法、制度和规范等。
通过建立科学合理的成本管理制度，可以规范成本管理的各项工作，提高成本管理的效率和准确性。
成本管理制度的建设需要不断与各部门进行沟通和协调，确保制度的有效实施。
6. 成本优化与降低成本管理部需要与其他部门共同合作，通过不断优化和降低成本，提高企业的盈利能力。
成本优化与降低的具体工作包括寻找替代材料或工艺，改进生产工艺和流程，提高资源利用率等。
通过不断努力，可以降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。
7. 成本管理信息系统成本管理部还需要建立和维护成本管理信息系统，实现成本管理的信息化和自动化。
成本管理部部门职责范文（二篇）
成本管理部部门职责范文成本管理部门是一个企业中非常重要的部门，负责整个企业的成本管理工作。
它主要负责制定成本控制策略和成本管理制度，帮助企业降低成本，提高经济效益。
下面是一个成本管理部门职责范本，供参考：一、成本控制策略制定1. 根据企业的发展战略和经营目标，制定成本控制策略，确定成本控制的总体方向和重点。
2. 对各个部门进行成本分析，确定各个部门的成本控制目标，并制定具体的控制措施和方法。
二、成本预算编制和监督1. 参与企业年度预算编制工作，负责编制成本预算，并与其他部门进行协调。
2. 监督成本预算的执行情况，及时发现并解决预算执行中的问题，提出改进意见。
三、成本核算和分析1. 建立和完善成本核算体系，确保成本核算准确、及时。
2. 对企业的各项成本进行分析，研究成本构成和变动原因，深入挖掘成本节约潜力，提出降低成本的措施和建议。
四、成本控制目标实现情况评估1. 定期评估成本控制目标的实现情况，对目标完成情况进行分析和总结。
2. 提出改进成本控制措施和方法的建议，推动成本管理工作的持续改进。
五、成本管理信息系统建设和维护1. 负责成本管理信息系统的建设和维护，确保系统正常运行。
2. 根据企业的需求，不断完善信息系统，提高成本管理工作的效率和准确性。
六、成本管控培训和指导1. 组织进行成本管控培训，提高员工对成本管理的认识和能力。
2. 根据部门的需要，提供成本管理方面的指导和咨询服务，帮助员工解决实际工作中的问题。
七、与其他部门的沟通和协作1. 与财务部门进行密切的沟通和协作，确保成本核算和财务报表的一致性。
2. 与生产部门、采购部门等其他相关部门进行合作，协调解决成本管理中的问题。
以上是一个较为全面的成本管理部门职责范本，其中包括了成本控制策略制定、成本预算编制和监督、成本核算和分析、成本控制目标实现情况评估、成本管理信息系统建设和维护、成本管控培训和指导、与其他部门的沟通和协作等多个方面。
当然具体的职责还会因企业的特点和需求而有所调整和更改。
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对有争议的讲师计价问题提出处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；
13）
负责审查本项目工程计量和造价管理工作；
14）
负责施工图预算的审核，根据工程实际情况适时进行修改，并实施过程成本控制；
15）
负责审核承建单位提交的竣工结算；
16）
负责本部门相关文件、资料的整理、归档工作。
17）
承担上级交办的其它工作。
成本管理部
部
门
及
岗
位
职
责
——说明书
部门职责说明
1、成本管理部部门职责说明
部门
成本管理部
工作围
部门职能
制定经济合理的目标成本，并确保目标的有效控制；
施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；
客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；
最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
部门职责
1、目标成本、责任成本管理。 搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；
3、土建造价师岗位说明书
本岗位晋升岗位：成本管理部经理
职位名称
土建造价师
职位编号
LADC-CHB-002
所属部门
成本管理部
岗位定员
2
直接上级
成本管理部经理
管理幅度
直辖（ ）岗
直接下级
职位目标
责施工合同履行过程的跟踪、检查、反馈；负责施工现场签证管理；负责各项目预结算数据的归纳总结，建立数据分析依据；负责相关施工材料价格的调研及统计；负责房地产销售面积的测绘、核对工作。
4、采购工程师岗位说明书
本岗位晋升岗位：成本管理部经理
职位名称
采购工程师
职位编号
LADC-CHB-003
所属部门
成本管理部
岗位定员
3
直接上级
成本管理部经理
管理幅度
直辖（ ）岗
直接下级
职位目标
完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。
岗位职责
序号
工作职责
序号
工作容
1）
组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行；
5）
审查工程进度款，提出审核意见；
6）
审查合理化建议的费用节省情况；
7）
审核承建单位工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；
8）
编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；
9）
参与组织工程及设备、材料招标过程中的各项工作；
10）
参与工程技术方案的调研、图纸会审、技术咨询；
11）
参与招标合同和各项目发包工程合同的编制工作；
4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权;
岗位职责
序号
工作职责
序号
工作容
1）
组织对建设项目有关的技术、经济等因素定期进行调研、分析,为投资估算和项目预决算提供支持;
2）
定期跟踪国家和地方与工程造价有关法律和法规及最新市场价格信息,为合理编制预算提供支持。
3）
负责公司拟投资项目的估算,从造价角度选出最优方案,为投资主体科学决策提供依据;
2）
负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格；
3）
开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案；
4）
根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划；
5）
参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定；
6）
参与大型设备的选型、定性审核；
7）
协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作；
8）
审核材料设备价格，报主管副总经理审批；
2、预结算管理。组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；
3、成本信息管理。建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；定期进行专题或综合的成本分析和研究；收集集团及其他工程造价信息资料；收集集团及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广；有效使用集团下发的成本管理软件
5、成本管理规建设。制定成本管理的有关规及实施细则
制定并完善目标成本管理体系；制定并完善部门部管理规制度。
6、培训指导。组织成本管理规的培训；为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导。
8、 成本预结算管理。 预算资料原件工程结算前由主办人留存保管；结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理。
岗位说明书
4）
负责组织并参与各建设工程预算编制工作,组织审核施工单位的预算;参与施工合同谈判,合理确定合同标底。
5）
组织建设工程项目的决算工作。
6）
实施工程建设成本管理;
7）
根据工程进度和已完成工程量,审核工程资金支付申请单;
8）
负责与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作;
9）
负责管理本部门员工,负有对其工作进行督导和管理的责任;
岗位职责
序号
工作职责
序号
工作容
1）
随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，并随时向上级领导汇报；
2）
参加发包工程标书、标底的编制，并对投票单位的投标价进行审核、评定；
3）
审查施工单位提交的工程预算，按月审核施工单位提交的工程量，并提交当月工程进度款拨付计划；
4）
配合施工单位提交的年度、季度、款计划，报告有关领导；
9）
负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作；
10）
做好材料（设备）资料的收集、整理；
11）
即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档
2、成本管理部经理岗位说明书
本岗位晋升岗位：总经理
职位名称
成本管理部经理
职位编号
LADC-CHB-001
所属部门
成本管理部
岗位定员
1
直接上级
总经理
管理幅度
直辖（ 2）岗
直接下级
职位目标
1.在财务总经理领导下,全面负责部门工作;
2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任;
3. 对部门及岗位设置拥有建议权;
标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；审核并及时办理各项合同的审批工作；审核并及时办理各项付款的审批工作
审核并及时办理各项结算的审批工作；按不同类别建立合同及执行情况台帐。
4、本管理监控评估。参与工程、材料及设备的招投标工作；参与合同有关经济条款的审核；定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况；定期和不定期抽查评估项目成本管理工作；对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见；对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制。