会议备忘录表格
办公备忘录模板
办公备忘录模板办公备忘录日期: [填写日期]发件人: [填写发件人姓名]收件人: [填写收件人姓名]抄送: [填写抄送人姓名（可选）]主题: [填写备忘录主题]正文:尊敬的各位：首先，感谢各位在工作中的辛勤付出和合作。
为了提高工作效率和协调各部门之间的工作，特此发出本次办公备忘录。
1. 重要事项提醒在本次备忘录中，请大家特别关注以下重要事项并做好相应准备:1.1 会议通知：请留意即将召开的部门会议，按时参加并做好会议前的准备工作。
会议地点、时间和议程将在后续通知中详细说明。
1.2 任务分配：针对上一次会议确定的工作计划，请各位领导及时将任务分配给相关人员，并跟进进展情况。
如有问题或困难，请及时沟通解决。
1.3 重要文件准备：请准备好即将提交的文件或报告，确保内容准确无误、格式规范统一，并按时提交到指定邮箱或办公室。
2. 部门协作为了更好地实现各部门之间的协作和信息共享，我们计划推行以下措施:2.1 周例会：根据工作需要，各部门应每周召开一次例会，汇报工作进展和存在的问题，共同探讨解决方法。
2.2 邮件沟通：对于跨部门合作的相关事项，请通过邮件形式进行沟通，以便留下书面记录和方便跟进。
2.3 资源分享：鼓励各部门之间相互分享资源和经验，帮助解决工作中的难题，提高工作效率和成果。
3. 内部通知事项在本次通知中，我还希望提醒大家注意以下事项:3.1 节约用电：办公区域内请大家注意用电安全，节约用电，避免在离开时忘记关闭电器设备。
3.2 安全意识培训：为提高安全防范意识，计划在本月举行安全知识培训，请大家积极参加。
3.3 员工福利：我们将组织一次团建活动，以增强员工凝聚力和互动交流。
相关活动时间和地点将另行通知。
以上是本次办公备忘录的内容。
希望各位能认真阅读，并按照备忘录中的要求尽快处理相应事项。
如果有任何问题或疑虑，请随时与我联系。
感谢各位的配合与支持！发件人：[发件人姓名][发件人职务][发件人联系方式]附件: [如有附件，请列明附件名称及数量]备忘录格式示例：---------------------------办公备忘录---------------------------日期：发件人：收件人：抄送：主题：---------------------------正文：[内容]---------------------------附件：[附件名称]---------------------------。
会议备忘录2021-11-18
会议备忘录
1.PMC根据交货期的先后顺序制作《生产工单》和配套的《领料单》，PMC需提前2天打印并发给相应部门，PMC确认排产订单物料齐料。
（责任人：PMC）
2.仓库需提前1天备料，当天下班前，要把第二天生产的物料与车间物料员交接清楚，不能让生产停工待料。
（责任人：仓管员）
3.技术部负责对上线前订单物料进行确认，物料的正确性、电子功能的测试确认（如为结构件则要进行尺寸、装配等方面的确认）；
负责小批量试制物料的性能、可靠性跟踪、确认（如为结构件时，对装配性能进行确认）（责任人：生产技术员）
4.快速处理生产现场异常事故。
生产部发生异常事故，由生产部通知相关人员，各相关人员5分钟内到达现场，10分钟内确认处理措施，不可拖延时间影响生产。
特殊异常情况不能决定处理方案时，第一时间反馈给上一级领导裁决执行处理意见。
（责任人：生产主管、品质主管、PMC）
5.运营中心部，负责工厂生产过程中重大异常快速裁决指示生产部执行作业工作的安排。
6.品质部，负责生产现场有关材料、在制品、半成品、成品、配件质量异常情况的处理。
7.员工作业工序是否执行SO P作业指导书作业方法，产品SO P 作业指导书，工艺规范完善。
1、3月16日会议备忘录
பைடு நூலகம்
时间：2000年3月16日 9：00am——12：00am 2：00pm——5:00pm 与会人员： •远卓：李放、陈韬、李魁征、易波、韩津宁 •沪杭甬：方云梯、黄秋霞 •议题： 上午： 1、讨论并确定第二阶段工作日程表并确定下次会议计划：内容、人员、时间 2、讨论由公司工作关系图 3、讨论中层及以上经理的职位说明书（远卓） 下午： 1、向部分部门经理及管理处主任通报第二阶段工作计划及下次会议计划：内容、人员、时间 2、向部分部门经理及管理处主任讲解如何确定职位名称并撰写职位说明书 •结论 ： 1、远卓在3/17提供第二阶段工作日程表和3月16日会议备忘，沪杭甬在3/20前向远卓确认。 2、远卓在3/19提供沪杭甬工作关系图（建议稿）和经费与合同签署权限表（建议稿），沪杭甬在3/23 向远卓提供修改稿，作为远卓修改主管级职位说明书的依据。 3、沪杭甬在3/20提供3/16碰面的部分部门经理撰写的部门定员、职位名称及职位说明书（电子版） 4、远卓同3/16未碰面的部门经理在3/24分头讨论其职务说明书并布置撰写其部门定员、职位名称及职 位说明书（电子版）
远卓项目经理签署：
陈韬
沪杭甬项目联络人签署：
会议备忘录
会议备忘录
时间：2017年9月2日
地点：政府西一楼会议室
会议内容：就划转投资项目相关事项征求企业意见
参会人员：*** 政府办
*** 市编办
*** 行政审批局
*** 政务服务中心
*** 交运局（总工）
河北万腾房地产开发公司和北京世纪红房地产开发公司等单位的手续跑办人员。
会议由市政府副秘书长***主持召开。
会上，就市行政审批局第一批暂不划转事项是否涉及投资项目审批工作征求企业和相关单位意见。
企业和相关单位建议将招投标涉及的5个事项，政府采购涉及的2个事项，国土局的临时用地审批和国有土地使用权招标拍卖挂牌出让，住建局的建设工程施工合同备案和建设工程竣工验收备案等11个事项划转到审批局，这些审批事项与投资项目联系非常紧密，划转后有利于提高审批工作的效率，不划转会降低项目落地的速度。
交通局曹总工提出防洪评价报告事项和社会稳定风险评估
事项是项目立项的前置条件，也应当由审批局集中开展，以便企业和单位到审批局办理事项时，可以形成一个完整的工作链条，打造出一个武安审批速度。
每周备忘录表格
以下是一个简单的每周备忘录表格模板，您可以根据自己的需要进行修改和定制。
日期
星期几
待办事项
完成情况
2023-05-01
星期一
1. 提交报告 2. 预约会议室
2023-05-件
2023-05-03
星期三
1. 参加培训课程 2. 整理文件
2023-05-04
星期四
1. 与客户会面 2. 制定营销计划
2023-05-05
星期五
1. 进行市场调研 2. 完成项目报告
2023-05-08
星期一
1. 安排出差行程 2. 与供应商谈判
2023-05-09
星期二
1. 进行产品演示 2. 与同事沟通项目进展情况
2023-05-10
星期三
1. 处理日常事务 2. 与客户保持联系
2023-05-11
星期四
1. 进行市场推广活动策划 2. 与合作伙伴沟通合作事宜
2023-05-12
星期五
1. 进行团队建设活动策划与准备 2. 进行项目进度评估与调整计划
会议备忘录-模板
XXX有限公司
XXXXXXXXXX会议备忘录
整理人： XXX 总办备忘录[20XX]XXX号会议时间：20XX年X月X日17时30分
会议地点：第十五会议室
会议主题：
召集单位：（会议组织单位）
参会人员：（列明主要参会人员即可）
主持人：
记录人：
会议内容：
（正文字体：宋体，字号：小四）
注：
1、需要整理会议纪要的统一按照规定格式完整整理，各要素不得缺失，并经审核后下发
给相应人员。
会议纪要的规范性要求高于会议备忘录。
2、秘书组成员参加的各类会议，如果不要求整理会议纪要，参会后要求在一天之内整理
会议备忘录，会议备忘录是会议纪要的简化版，仅对主要内容进行记录，但对形成的决议或者督办事项应当详细记录。
发送范围：部门领导、秘书组成员。
3、后期会议管理推进后，会要求大家根据评价指标对会议的运转情况进行评价。
会议备忘录模板
会议备忘录
日期：2005-7-24
收件人：李林
抄送：吴小峰
发件人：何俊
关于：工资发放与业绩考核
一、议时间：05年7月23日上午9：00至12：00
二、会议地点：售后服务部会议室
三、列席人员：
李总经理、吴经理（财务）、张经理（售后服务部经理）及售后服务部全体员工
四、会议议题
1、重视售后服务部门
在公司过去的管理中，不太重视售后服务部门，导致员工纪律松散，业绩提升不上的现状，董事会决议，定期召开售后服务部门全体员工大会，重新调整该部门领导班子和人员结构。
2、调整售后服务体系
3、改革售后部门的工资制度势在必行由于以前实行的基本工资＋奖金的方式计算员工工资，加上奖金制度不完善，没有一个合理的公开的计算标准，最后导致很难调动员工的积极性，员工也是怨声载道，对工资制度十分不满。
为了提升公司业绩，为员工创建一个公平、合理的工作环境，会议一致通过实行新的工资制度。
会议备忘录：工资发放与业绩考核
4、售后服务部工资体系
5、新的工资计算与业绩考核制度自2005年8月正式实施，每月在7号以前由核算统计将上月工时、产量统计交财务室，每月定于15日发放工资。
柴油发电机组 a1pM11ELOTCQ。
降本任务会议备忘录(参考模板)
降本任务会议备忘录
会议时间：2021年6月11日15:40-17:15。
会议地点：二楼会议室
参会人员：
记录人：
本次生产会议应到应到X人，实到X人。
一、会议概要
1、对6月份降本任务进行分解。
2、董事长对2021年6月份降本任务作出具体安排。
二、具体内容
1、2021年6月份降本任务227万。
2、董事长对各部门重点工作安排如下：
<1>基本任务：227万。
<2>责任部门：
（1）开发部70万，责任人：X、X、X。
①常态降本：60万元（产品改进）；
②专项降本：10万元（开发采购）。
（2）采购部79万，责任人：X。
常态降本：40万元；（商务降本）
专项降本：39万元；
①广告道闸600台*100元/台=6万元；
②工业门机3000台*（110-120）元/台=33万-36万。
（3）物流、维修车间40万，责任人：X、X。
①常态降本: 5万元。
（物流运输）
②专项降本：35万元；（B6门呆滞成品盘活、维修车间物料）
（4）售后服务部20万，责任人：X，X。
①常态降本：8万元；（保修期内退货）
②专项降本：12万元；（拆解剩余产品配件退货）。
*降本同时，保证服务质量。
（5）生产部18万，责任人：陈尚友、周禄辉、刘海平。
①常态降本：18万；（降本增效）
<3>重点事项
信息部：制定计算标准。
各部门：提交降本单据。
财务部：验证数据，汇总降本报表（含税计算）
总经办：跟踪考核降本结果。