煤矿班组建设工作总结
煤矿班组建设工作总结
煤矿班组建设工作总结煤矿班组建设工作总结「篇一」20xx年时间已经半，在这一年的时间里我由切割班长被公司提拔为钣金车间副主任，公司对我的信任让我时刻充满工作激情。
现将这一年工作总结汇报如下：一、思想发面：作为车间主任深感责任重大，需要把公司领导的意识及时准确的传达给车间每一位员工，同时也要及时了解每一名员工的思想动态做好与他们的交流并上公司汇报，为建设和谐的企业氛围贡献自己的力量。
在这半年的时间里我较为深入的学习了企业文化，公司宗旨：为社会创造财富，为员工创造机会，为客户创造利益，为公司赢得发展。
已经深入每个员工内心，大大提高了工作热情和工作责任心。
从主观意识到该为谁工作，怎样工作。
摆正了态度，“态度决定一切”。
有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
公司这些优秀的文化已经深深感染了我，我从内心想为公司尽力、奉献。
二、工作发面：1.自身业务学习：虽然在公司工作六年了，但在车间主任的位置上却是一名新兵，我要做好车间主任的工作首先要加强自己的业务水平。
自己在切割班组工作时间较长，对于切割工序较为了解但对折弯、焊接、钳工等工序认识还是不太深刻，在这半年的时间里我认真的向折弯、焊接、钳工班组同志学习、请教，通过自己这半年的努力学习我已经对公司钣金车间各个工序有了较为深刻的认识，在业务方面可以满足岗位工作需要。
2.车间管理发面：根据公司要求学习车间5S管理，5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。
通过5S 管理活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。
加强对车间现场的管理，根据我公司实际情况重新设定板材区和废料区，优化场地配置。
做好车间现场环境卫生工作，坚决杜绝车间内吸烟等不良事件的发生，一经发现上报公司严肃处理。
煤矿年度班组建设总结(3篇)
第1篇2023年，在公司的正确领导和全体班组成员的共同努力下，我矿的班组建设工作取得了显著成效。
以下是对本年度班组建设工作的全面总结。
一、工作回顾1. 加强班组制度建设：本年度，我们进一步完善了班组管理制度，明确了班组长职责、班组考核标准以及班组工作流程。
通过制度的规范，提高了班组管理的科学性和规范性。
2. 强化安全教育培训：围绕“安全第一”的原则，我们组织开展了形式多样的安全教育培训活动。
通过专题讲座、案例分析、现场演练等方式，提高了班组员工的安全意识和操作技能。
3. 推进技术创新：鼓励班组员工积极参与技术创新活动，提高生产效率。
本年度，我矿共有5个班组成功申报了技术创新项目，为生产线的优化升级做出了贡献。
4. 强化团队建设：通过开展团队建设活动，增强了班组成员的凝聚力和向心力。
本年度，我矿共组织了10余场团队建设活动，有效提升了班组的整体战斗力。
二、工作亮点1. 优秀班组涌现：在本年度的班组建设工作中，涌现出了一批优秀班组。
如XX班组在安全生产、技术创新、团队建设等方面表现突出，获得了公司颁发的“优秀班组”称号。
2. 安全成绩显著：通过加强安全管理，我矿实现了全年无重大安全事故的目标。
这得益于班组员工在安全生产工作中的高度责任感和执行力。
3. 生产效率提升：在技术创新的推动下，我矿的生产效率得到了显著提升。
本年度，我矿主要生产指标均达到了历史新高。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分班组在安全生产意识、操作技能等方面仍有待提高；部分班组在技术创新方面存在动力不足的问题。
2. 改进措施：针对存在的问题，我们将进一步加强安全教育培训，提高班组员工的安全意识和操作技能；同时，加大对技术创新的扶持力度，激发班组员工参与技术创新的积极性。
总之，2023年我矿的班组建设工作取得了丰硕成果。
在新的一年里，我们将继续努力，不断加强班组建设，为推动我矿高质量发展贡献力量。
第2篇2023年，在我国煤矿行业的支持和指导下，我矿紧紧围绕安全生产这一核心，全面加强班组建设，取得了显著成效。
煤矿班组建设工作总结_煤矿班组工作总结
煤矿班组建设工作总结_煤矿班组工作总结经过一段时间的努力，煤矿班组建设工作取得了一定的成绩。
我在此对煤矿班组工作进行总结如下：一、班组人员的分配合理。
在人员的选配上，我们注重了队员之间的互补和协作能力。
班组成员在班组中各司其职，相互协作配合，形成了一个高效的工作团队。
二、班组的组织结构合理。
我们根据工作特点设立了班组的各个职务，包括组长、副组长、负责人等。
每个班组成员都有明确的职责和任务，使班组工作有了明确的分工和统一的指挥。
三、班组的工作制度健全。
我们制定了一系列班组工作的规章制度，包括班组工作纪律、安全操作规程等。
这些制度的落实使得班组工作更加有序，确保了工作的顺利进行。
四、班组的技术培训到位。
我们注重培训队员的岗位技能和安全知识，定期组织班组成员进行技术培训，提高了队员的业务水平和安全意识。
通过技术培训，我们的队伍变得更加专业化，能够胜任各种复杂的工作任务。
五、班组的工作环境改善。
我们重视改善班组的工作环境，营造一个良好的工作氛围。
我们配备完善的办公设备和工作用具，改善了队员的工作条件。
我们注重班组成员之间的关系维护，使得班组的凝聚力和归属感更强。
六、班组的工作成果显著。
经过全体成员的共同努力，班组在工作中取得了一定的成绩。
我们圆满完成了各项任务，取得了一定的经济效益和社会效益。
我们得到了煤矿领导和上级部门的认可和表扬。
七、存在的问题和不足。
在班组建设工作中，我们也面临一些问题和不足。
由于不同队员之间的经验和素质差异，一些队员在工作中表现不够稳定。
班组的工作计划和任务安排上还存在一些不合理之处。
由于工作量比较大，班组成员的工作压力较大。
八、下一步工作的思考和建议。
为了进一步提高煤矿班组的工作效益和队伍素质，我们需要进一步做好以下几个方面的工作：一是加强队员的培训和技能提升，提高整个队伍的专业化水平；二是完善班组的工作制度，加强工作计划和任务的规划和安排；三是改善班组的工作环境，提高队员的工作条件；四是加强班组成员之间的沟通和协作，增强班组的凝聚力和归属感。
煤矿班组建设总结范文
第一篇煤矿班组建设总结《煤矿班组建设的六种方法》班组是企业的细胞，在企业管理中处于最基本的基础地位。
班组基础不牢，整个管理地动山摇。
加强班组安全管理与建设，对于促进煤炭企业科学、安全、和谐发展，确保企业发展目标和各项任务完成具有重大意义。
为此，本文就有效推进班组安全建设的方式方法问题作如下探索。
方法之一教育培训法。
一方面，靠系列化教育增强安全意识。
不间断强化全员自主保安和相互保安意识的教育；安全第一、生产第二理念教育；安全生产重要性、复杂性、特殊性教育；安全生产法律法规教育；典型事故案例教育；“两个规范”和安全确认制度在现场落实的教育等等。
在强化安全思想教育形式和方法上，应紧密结合实际，实施安全活动日集中教育；每班班前会具体教育；专题宣讲灌输教育；电脑课件直观形象教育；针对性个别引导教育；家访、谈心、结对子、重点包保等方式，以消除安全生产的漏洞和死角。
另一方面，靠层级化培训提升安全技能。
包括岗位应知应会安全知识培训，“三大规程”培训，危害辨识能力培训，动态安全确认培训，规范操作标准和程序的培训。
使班组员工逐步向想安全、能安全、会安全的目标不断趋进。
方法之二活动推进法。
在班组安全建设实践中，应坚持重在建设、活动推进的原则，运用多种活动载体推进班组安全建设。
持续组织开展班组长争当安全把关人、群监员现场安全监督检查、职工代表查安全“三条线”的安全把关竞赛活动，实行定期评选和表彰。
同时，组织引导基层单位开展各具特色的具体活动。
如“安全信得过”班组创建活动、安全班组星级竞赛活动等，以活动促进安全班组创建。
方法之三典型示范法。
认真抓好扎实搞好班组安全教育的典型、有效组织安全培训的典型、用好活动载体的典型、严格执行管理制度的典型、班组长发挥安全把关作用的典型等，采取组织经验交流会、班组安全典型报告会，特别是组织典型班组长上讲台，让他们讲班组安全管理和建设的经验、事迹和体会。
狠抓典型，以点带面。
精心培育抓好班组安全建设的区科典型，安全信得过的班组典型，严格安全把关的班组长典型。
2024年煤矿班组建设工作总结范文（2篇）
2024年煤矿班组建设工作总结范文____年煤矿班组建设工作总结____年是我们煤矿班组建设的关键一年。
在这一年里，我们以提高生产效率和工作安全为重点，按照公司的要求，全面推进班组建设工作。
经过全体成员的共同努力，我们取得了显著的成绩。
下面是对____年煤矿班组建设工作的总结。
一、工作目标的实现在____年，我们制定了明确的工作目标，即提高生产效率和工作安全两方面。
通过不懈努力，我们成功实现了这些目标。
在生产效率方面，我们不仅完成了年度生产任务，而且超额完成了一些重要指标；在工作安全方面，我们坚持“安全第一”的原则，严格遵守操作规程和操作规范，成功实现了零事故的目标。
二、工作流程的优化为了提高生产效率和工作安全，我们对工作流程进行了全面优化。
首先，我们对每个环节进行了细致的分析，找出了存在的问题和不足之处。
然后，我们制定了相应的改进方案，并进行了实施。
通过这一系列的改进，我们成功地减少了工作环节，提高了工作效率，确保了工作的顺利进行。
三、团队合作的重要性团队合作是煤矿班组建设的核心。
在____年，我们班组成员之间紧密合作，相互支持，共同努力。
我们建立了高效的沟通机制，及时交流工作进展和问题，促进了信息的畅通。
同时，我们注重团队成员之间的交流和合作，定期组织培训和交流活动，增进了相互了解，提高了团队的凝聚力和向心力。
四、安全意识的培养在____年，我们加强了安全意识的培养，提高了工作安全水平。
我们通过组织安全培训、制定安全操作规程等方式，加强员工的安全知识和操作技能。
同时，我们加强了安全巡查和隐患排查，及时发现并处理了一些潜在的安全隐患。
这些举措有效地提高了工作安全水平，保护了员工的生命财产安全。
五、经验总结和不足改进在____年的班组建设工作中，我们不断总结经验，改进不足之处。
通过总结经验，我们发现了一些成功的经验，如团队合作的重要性、安全意识的培养等等。
同时，我们也发现了一些不足之处，如沟通不畅、配合不够等等。
煤矿班组建设工作总结_煤矿班组工作总结
煤矿班组建设工作总结_煤矿班组工作总结一、工作背景为了加强煤矿生产管理，提高矿工作效率，确保安全生产，我们对煤矿班组建设进行了全面的总结和分析，同时明确了今后的发展方向和工作重点。
二、工作总结1. 班组管理针对煤矿生产管理的需要，我们加强了对班组管理的规范和标准化，建立了完善的班组制度和管理体系。
加强了对班组人员的考核和培训，提高了班组成员的工作技能和素质，确保了生产管理工作的顺利进行。
2. 安全生产安全生产是煤矿工作的重中之重，我们积极做好班组安全管理工作，加强了对班组成员的安全教育和培训，落实了安全生产责任制和安全操作规程，提高了班组成员的安全意识和应急处理能力，有效预防了各类安全事故的发生。
3. 生产效率我们注重提高班组生产效率，优化了生产工艺流程，合理调配了班组人员和设备，采用了科学的管理方法，提高了生产工作效率和效益，确保了矿井生产进度和质量。
4. 班组文化建设我们重视班组文化建设，营造了和谐的班组氛围，举办了各种形式的文体活动，增强了班组成员的凝聚力和团队合作精神，激发了大家的工作热情和创造力。
5. 班组协作我们加强了班组之间的协作与交流，建立了班组协作机制，形成了班组之间良好的合作关系，共同协作完成生产任务，提高了整个煤矿的生产效率和竞争力。
6. 班组绩效考核我们建立了科学的班组绩效考核制度，明确了考核指标和标准，激励了班组成员的工作积极性和创造性，提高了班组绩效和整体生产效益。
四、工作建议1. 继续加强安全生产教育和培训，提高班组成员的安全意识和安全技能。
2. 加强班组文化建设，营造和谐的班组氛围，提高班组成员的团队合作意识。
3. 建立班组之间的信息共享机制，加强班组之间的协作与交流。
4. 不断完善班组绩效考核制度，激励班组成员的工作积极性和创造性。
以上就是对煤矿班组建设工作的总结和分析，我们将在今后的工作中不断提高和改进，以更好地服务于煤矿生产管理和发展。
2024年煤矿班组建设总结
2024年煤矿班组建设总结一、综述2024年是我国煤矿行业面临巨大挑战和机遇的一年。
在新时代背景下，煤矿企业必须深入贯彻落实习近平总书记关于煤矿安全和绿色发展的重要指示，全面推进煤矿班组建设，努力提高班组管理水平，确保生产安全和高效运营。
本文将对2024年煤矿班组建设的情况进行总结和分析，并提出相关建议。
二、煤矿班组建设情况分析1. 安全管理2024年，煤矿班组在安全管理方面取得了显著进展。
加强安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
加强对风险点和隐患的巡查和整改，不断改进安全生产管理体制。
建立健全安全责任制，明确责任人和任务，并通过定期考核和奖惩机制促进安全工作的落实。
2. 生产管理班组在生产管理方面也做出了积极探索。
通过提高班组组织和管理水平，推动生产工艺升级和技术创新。
合理安排生产计划，优化生产流程，提高煤炭的开采和加工效率。
加强对设备和设施的维护和保养，降低故障率，减少生产事故。
3. 班组文化建设2024年，班组在文化建设方面取得了显著成效。
注重培养班组成员的团队意识和集体荣誉感，通过举办各种文体活动和技能比赛，提高班组凝聚力和归属感。
积极培养班组骨干和后备力量，建立健全班组管理和衔接机制，为班组的长期发展奠定基础。
4. 创新管理模式班组在管理模式上进行了积极创新，探索出一种适合自身发展的管理方式。
采用信息化手段，建立数字化管理体系，实现数据的及时采集和分析。
通过数据分析，优化生产过程和管理流程，提高管理效率和精细化水平。
同时，加强团队协作和沟通，形成集体智慧，推动班组管理的落地和执行。
三、存在的问题和不足之处1. 安全隐患仍然存在尽管加大了安全管理的力度，但仍然存在一些安全隐患。
有的班组对安全意识的重要性认识不足，安全防范意识薄弱。
有的班组在风险点和隐患整改方面存在不足，整改措施不彻底。
安全生产责任制执行不到位，相关责任人缺乏积极性和主动性。
2. 生产管理仍有提升空间虽然在生产管理方面取得了进展，但仍有一些问题需要解决。
煤矿班组建设工作总结(4篇)
煤矿班组建设工作总结班组是煤矿安全生产最基层的组织，我公司加强班组安全建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真____“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作。
____年，我们认真____集团公司相关文件精神，结合自身实际情况，具体开展了以下工作：一、完善制度，认真考核。
今年初修订、补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作安全、健康、持续发展。
并定于每月____日对各区队班组进行考核检查，检查结果根据《宜兴煤业班组建设与管理实施考核办法》给予严格的奖罚。
二.加强培训，提高认识。
安监部、工会、职工学校紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。
通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥。
我们还组织相关部门组织各班组人员不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试，从中培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，上至公司下至各区队班组形成了一种积极向上的学习风气。
三.组织开展各项活动，注重实效。
围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。
____月____日、____月____日、____月____日各组织举办了一次“百日安全生产活动”，____月____日组织举办了“安全生产月活动”，____月____日组织举办了“安康杯知识竞赛活动”等活动，通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。
有力的提高了我公司各班组的安全生产。
煤矿班组建设工作总结6篇
煤矿班组建设工作总结6篇第1篇示例：煤矿班组建设工作总结煤矿班组是煤矿生产中至关重要的基本单位，班组的建设工作直接关系到煤矿生产效率和安全生产。
在过去一段时间里，我们的煤矿班组建设工作取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足之处。
经过深入总结和反思，我们提出了以下一些改进措施和建议，希望能够进一步提升煤矿班组建设工作水平。
一、班组建设工作成绩回顾在过去一段时间里，我们的煤矿班组建设工作取得了一定的成绩。
我们加强了对班组长的培训和选拔，确保了班组长的业务能力和管理水平。
我们注重了班组成员的素质培养和技能提升，建立了一支高素质、高效率的班组团队。
我们加强了班组之间的沟通和协作，提高了班组之间的协调性和配合性。
我们落实了安全生产责任制，确保了班组的安全生产和环保工作。
二、存在的问题和不足尽管我们取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足之处。
我们发现部分班组长对于工作任务的分解和组织执行不够规范和有效，导致工作效率低下。
部分班组成员存在安全意识薄弱和工作态度不端正的情况，安全生产隐患较多。
班组之间存在信息不畅通和协作配合不够紧密的问题，影响了整个煤矿的生产效率。
我们发现部分班组存在资源浪费和环保意识淡薄的情况，未能实现节约资源和可持续发展的目标。
三、改进措施和建议针对以上存在的问题和不足之处，我们提出了以下一些改进措施和建议。
我们将加强对班组长的培训和考核，提高其工作技能和管理水平。
我们将加大对班组成员的教育和培训力度，提高其安全意识和责任心。
我们将加强班组之间的沟通和协作，建立起信息共享和资源整合的机制。
我们将强化对班组的环保和资源节约意识，推动煤矿班组建设朝着可持续发展的方向前进。
煤矿班组建设工作是一个长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒地努力和改进。
希望全体班组成员能够团结一心，共同努力，为煤矿的安全生产和高效运行作出更大的贡献。
愿我们的煤矿班组建设工作越来越好，为煤矿的可持续发展贡献力量！感谢大家的支持和配合！【字数：513】第2篇示例：煤矿班组建设工作总结煤矿是我国的重要能源资源，煤炭产业在国民经济中发挥着重要作用。
煤矿班组建设工作总结6篇
煤矿班组建设工作总结6篇第1篇示例：煤矿班组建设工作总结近年来，随着煤炭市场需求的不断增长，煤矿行业也迎来了发展的黄金时期。
煤矿班组作为煤矿生产的基本单位，其建设工作显得尤为重要。
本文通过对某煤矿班组建设工作的总结，探讨了班组建设中存在的问题及解决方法，为提升煤矿生产效率和安全管理水平提供参考。
一、煤矿班组建设现状分析作为煤矿生产的基本单位，班组的建设对于整个煤矿的生产效率和安全管理起着至关重要的作用。
在实际操作中，我们也发现了一些问题。
在人员配置方面，部分班组存在人员素质不高、技术水平不够的情况，导致生产效率低下。
在管理体系方面，部分班组缺乏规范化管理，存在管理混乱、制度不完善等问题。
在安全环保方面，部分班组对于安全生产和环境保护意识不强，存在违规操作等情况。
煤矿班组建设还存在一定的改进空间。
在经过对煤矿班组建设工作的实践和总结后，我们总结出了以下几点经验：1. 人员培训：加强对员工的技术培训和管理能力提升，提高员工的综合素质和职业技能，确保煤矿生产的顺利进行。
2. 管理规范化：建立健全的班组管理制度，规范管理流程，划分清晰的责任范围，确保各项管理工作有序进行。
3. 安全环保：加强对安全生产和环境保护的宣传教育，提高员工的安全意识和环保意识，营造良好的工作环境。
4. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，推动班组生产效率的提升。
5. 创新发展：鼓励班组员工勇于创新，不断寻求新的生产技术和管理方法，提高煤矿生产的效率和品质。
通过以上几点经验总结，我们不仅可以有效解决煤矿班组建设中存在的问题，还可以进一步提升煤矿生产的效率和管理水平。
为了进一步提升煤矿班组建设工作的效果，我们提出了以下改进措施：煤矿班组建设工作是煤矿生产的重要环节，只有高度重视并持续改进，才能保证煤矿生产的顺利进行。
希望通过此次总结，各位班组负责人和员工能够加强沟通合作，共同致力于煤矿生产的持续发展，为国家能源安全作出更大的贡献。
煤矿班组建设工作总结(五篇)
煤矿班组建设工作总结石壕煤矿至开展班组建设以来，由安监、生产、机电、调度、武保、组干、宣传、矿工会组织牵头在开展班组创建活动中，积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探寻、加强、改进、创新班组管理新方法，为石壕煤矿打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层队伍，促进了企业和谐稳定快速发展，安全形势稳步前进，原煤产量节节攀升，职工收入稳步增加，矿区面貌焕然一新，基层班组建设取得显著成效。
一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导班组工作是一项长期性、实质性、综合性的涉及到思想、生产、生活、学习等等许多方面的基础工作。
这项工作是全矿各个科室、区队的共同任务，这项工作单靠哪一级那个一个部门都难以圣人，需要形成多方参与、共同努力，各司其职、发挥优势，彼此协调、相互配合的工作机制和工作格局。
要使班组煤矿最小最直接关乎安全生产组织在矿井管理中变成积极、最有活力、最具有创造性群体。
石壕矿首先成立了党政工领导参加的组建设活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。
成立班组建设办公室，同时成立有工会牵头的创建活动考核小组，负责每月对各个基层区队进行考核。
考核小组成员主要由矿安监、武保、宣传、组干、工会等负责人组成，根据集团公司下发考核内容和评比标准，结合我矿实际制定了石壕煤矿班组建组记录本、区队记录本。
领导小组坚持定期每月听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，对本月各区队班组建设检查结果在早会、调度会进行通报，将检查中先进班组进行电视台报道、调度楼及工业区井口等电子板报进行宣传表扬，并把每月考核结果作为班组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩和选拔人用的重要依据。
全矿上下联动、分层管理、加强引导、逐级落实。
从而形成“党政主导、工会运作，多方配合，全员参与”的创建工作格局。
二、优化班组设臵，强化班组管理，精细化管理。
首先从优化班组设臵入手，在完成定岗、定员的基础上，按照各区队、专业工种、工作面地点以及生产流程等类别，对全矿采煤、机电、掘进、通风、开拓、运输等专业线班组精编优化，按人员素质、安全生产的需要进行组合精细化管理，形成各区队班组，充分发挥班组在安全生产中的基础组织作用和团队作用，达到优化班组队伍结构，合理配臵人力资源，夯实安全基础之目的。
煤矿班组建设工作总结7篇
煤矿班组建设工作总结7篇篇1一、背景随着我国能源行业的不断发展，煤矿产业在国家经济中的地位日益重要。
作为煤矿产业的重要组成部分，班组建设对于提高煤矿生产效率、保障安全生产具有至关重要的作用。
本文旨在总结我矿班组建设工作的成果和经验，分析存在的问题，并提出改进措施，以期促进煤矿班组的持续发展。
二、工作内容在过去的一年中，我矿班组建设工作围绕以下几个方面展开：1. 人员培训与技能提升：针对各班组员工，开展专业技能培训，提高员工技能水平。
同时，加强安全意识教育，确保员工在生产过程中严格遵守安全规定。
2. 制度建设与规范操作：完善班组管理制度，建立科学、合理的考核机制，激励员工积极参与班组建设。
制定详细的操作规程，确保员工在生产过程中的规范操作。
3. 团队建设与沟通协作：加强班组内部沟通，提高团队协作能力。
定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
同时，加强与上级部门的沟通，及时反馈生产过程中的问题。
4. 安全生产与质量管理：强化安全生产意识，加强现场安全管理，确保生产过程的安全。
提高产品质量意识，加强质量控制，提高产品质量水平。
三、成果与亮点经过一年的努力，我矿班组建设工作取得了显著成果：1. 员工技能水平普遍提高，安全意识得到加强。
通过开展专业技能培训和安全意识教育，员工技能水平和安全意识得到明显提高。
2. 制度建设不断完善，考核机制更加科学、合理。
经过不断修订和完善，班组管理制度更加健全，考核机制更加公平、公正。
3. 团队协作能力得到提高。
通过加强班组内部沟通和团队建设活动，员工团队协作能力得到明显提高。
4. 安全生产形势稳定，产品质量稳步提升。
通过加强现场安全管理和质量控制，我矿安全生产形势稳定，产品质量得到提升。
四、存在问题及改进措施在班组建设过程中，我们也发现了一些问题：1. 部分员工技能水平仍需提高。
针对这一问题，我们将继续加强技能培训，开展针对性的培训课程，提高员工技能水平。
2. 安全生产管理仍需加强。
2024年煤矿班组建设工作总结范文(2篇)
2024年煤矿班组建设工作总结范文____年煤矿班组建设工作总结一、工作背景和总体情况____年，随着能源需求的不断增长，全国各地煤矿的生产规模也在不断扩大。
由于煤矿生产工种特殊、工作环境恶劣，班组的建设显得尤为重要。
为此，我所在煤矿在____年制定了一系列班组建设工作方案和目标。
本文将对____年煤矿班组建设工作进行总结，并提出改进建议。
二、工作目标和计划1. 建设一支专业化、高效率的班组队伍，提高煤矿生产效益。
2. 加强班组之间的协作和沟通，提高工作效率。
3. 提高员工的安全意识和技能水平，降低事故发生率。
4. 建立完善的班组考核制度，激励员工工作积极性。
三、工作进展和成果1. 加强组织协调，建立了班组建设工作小组，负责制定和监督工作计划的执行情况。
2. 通过广泛宣传和培训，提高了员工的安全意识和技能水平。
3. 对班组进行了分组调整，确保各个班组的矿工技能均衡发展。
4. 成立了班组之间的协作小组，定期组织交流和学习，促进班组间的沟通和协作。
5. 对班组考核制度进行了修订和完善，建立了奖惩激励机制。
四、存在的问题和不足1. 班组队伍建设力度不够，有些班组的人员流动性较大，导致队伍建设工作进展缓慢。
2. 煤矿管理层对班组建设工作的重视程度不高，缺乏有效的管理和支持。
3. 班组之间合作不够紧密，沟通不畅，制约了煤矿整体生产效率的提高。
4. 班组考核制度存在瑕疵，激励机制需要进一步完善。
五、改进措施和建议1. 加大人员招聘和培训力度，稳定班组队伍，提高员工的专业技能。
2. 提高煤矿管理层对班组建设工作的重视，制定相应的指导政策和措施。
3. 加强班组之间的沟通和协作，定期组织交流会议，分享工作经验和技术知识。
4. 完善班组考核制度，建立绩效评价体系，注重激励和奖励措施。
5. 引入新技术和设备，提高煤矿生产工艺和能源利用效率。
六、未来展望通过____年的班组建设工作，我所在煤矿的生产效益得到了显著提升。
煤矿班组建设工作总结2篇
煤矿班组建设工作总结煤矿班组建设工作总结精选2篇（一）煤矿班组建立工作总结煤矿班组建立是一个复杂而又重要的工作，对于煤矿的平安消费和高效运营具有至关重要的作用。
在过去的一段时间里，我们班组全体成员通力协作，不断努力，获得了一定的成绩。
现将这段时间的工作进展总结如下：一、坚持“平安第一”的原那么作为班组建立的首要任务，我们始终坚持“平安第一”的原那么，严格遵守煤矿平安消费各项规章制度，并及时进展平安隐患排查和整改，保障了工作人员的人身平安。
在这段时间里，我们班组未发生任何平安事故，确保了煤矿的正常消费秩序。
二、加强技能培训和学习为了适应煤矿现代化消费的需要，我们加强了技能培训和学习，通过参加各类培训班和学习交流活动，进步了自身技能程度。
在探索中学习，在理论中创新，在工作中提升了自己的业务程度，并将技能和知识应用于真正的工作理论中，获得了良好的效果。
三、加强工作队伍建立工作队伍是班组工作的根底，我们注重培养和选拔优秀的员工，加强团队建立和协作才能的培训。
通过组织各种形式的团队活动，加强员工之间的沟通和交流，促进了班组内部的团队精神和凝聚力的形成。
团队作为一个整体，不仅要关注个人的开展，还要更加关注集体的开展，以此为根底，凝聚起集体的精神力量。
四、加强班组标准化管理标准化管理是进步工作效率的重要手段，我们积极推进班组的标准化建立，标准工作程序和操作流程，明确工作责任和任务，并加强对工作结果的检查和评估。
通过标准化管理，到达进步工作效率和保证工作质量的双重目的。
五、加强沟通与协调在工作中，我们注重与其他班组和部门的沟通和协调，及时解决各类问题和协调工作进度。
通过定期召开工作会议和交流会，及时理解和沟通工作中的问题和需求，进步整体的工作效率和协同才能。
总之，这段时间以来，我们班组全体成员通力合作，虚心学习和不断创新，不仅获得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在今后的工作中，我们将不断总结经历，加强学习和培训，进步自身素质和才能，并不断改良和创新工作方法，为煤矿的平安消费和高效运营做出更大的奉献。
矿班组建设年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，在集团公司和矿领导的正确领导下，我矿紧紧围绕安全生产这一核心任务，深入开展班组建设工作。
通过不断完善班组管理制度、加强班组文化建设、提升班组综合素质，实现了班组建设的稳步推进。
现将2023年度矿班组建设工作总结如下：一、主要工作及成效1. 完善班组管理制度本年度，我矿修订了《矿班组管理制度》，明确了班组职责、工作流程、考核办法等内容。
通过制度约束，使班组工作更加规范、有序。
同时，开展了班组建设专项检查，确保制度落到实处。
2. 加强班组文化建设我矿注重班组文化建设，通过开展“安全、团结、创新、奉献”为主题的班组文化活动，增强班组凝聚力。
同时，组织开展了“五小”创新活动，激发员工创新意识，提高班组整体素质。
3. 提升班组综合素质一是加强班组长培训。
组织开展了班组长培训班，提高了班组长管理水平。
二是加强员工技能培训。
通过开展技能竞赛、岗位练兵等活动，提高员工技能水平。
三是加强安全教育培训。
通过开展安全知识竞赛、应急演练等活动，提高员工安全意识。
4. 提高班组管理水平一是强化班组基础管理。
对班组各项基础工作进行了梳理，确保班组工作有序开展。
二是加强班组考核。
按照《矿班组管理制度》对班组进行考核，对表现优秀的班组进行表彰奖励。
二、存在的问题及原因分析1. 班组管理水平参差不齐。
部分班组基础管理工作仍需加强，班组长管理水平有待提高。
2. 员工安全意识有待提高。
部分员工对安全知识掌握不足，安全意识淡薄。
3. 班组文化建设有待深化。
班组文化活动形式单一，缺乏创新。
三、下一步工作计划1. 持续完善班组管理制度，提高班组管理水平。
2. 加强班组文化建设，丰富活动形式，提高员工凝聚力。
3. 加大安全教育培训力度，提高员工安全意识。
4. 加强班组长培训，提高班组长管理水平。
5. 深入开展“五小”创新活动，激发员工创新意识。
总之，2023年我矿班组建设工作取得了一定的成效，但仍存在一些问题。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进工作方法，提高班组建设水平，为矿安全生产做出更大贡献。
班组建设年终总结_煤矿班组建设工作总结
班组建设年终总结_煤矿班组建设工作总结经过一年的辛勤努力，煤矿班组建设工作取得了显著的成绩。
在集体的共同努力下，我们克服了一个个困难和挑战，为公司的发展做出了积极的贡献。
一、不断提高班组技术水平在经过培训和学习后，班组成员的技术水平得到了明显提升。
我们通过参加行业技术交流会、现场观摩学习等方式，学习了先进的技术和管理经验，并积极应用到实践中。
通过不断提高技术水平，我们成功完成了一批难度较大的任务，并取得了良好的效果。
二、优化班组工作流程为了提高工作效率，我们针对班组工作流程进行了全面的调研和分析，并进行了优化。
通过对工作环节的细分和合理的任务分配，进一步提高了班组成员的工作效率和协同能力。
在优化后的工作流程下，班组成员的工作质量得到了明显提升，工作完成得更加高效。
三、加强班组沟通协作我们注重加强班组成员之间的沟通和协作。
通过定期的班组例会和座谈会，我们及时交流工作中的问题和困难，共同商讨解决方案。
通过改善班组成员之间合作的氛围，有效地促进了班组工作的顺利进行。
我们还积极与其他班组共享资源，提高了整个公司的协同效能。
四、严格班组管理为了确保班组成员的工作纪律和管理效果，我们加强了班组管理的力度。
通过明确每个班组成员的工作职责和岗位要求，提高大家的责任心和纪律约束力。
我们严格执行公司制定的班组管理制度，做到了规范化和标准化。
通过严格的管理，班组的工作秩序得到了有效地维护。
五、关心员工个人发展我们注重关心和培养班组成员的个人发展。
通过定期的职业发展规划和个人定向培训，我们帮助班组成员找到更适合自己的职业道路，并提供必要的支持和帮助。
我们注重激励班组成员，通过设置岗位激励机制和奖惩制度，提高大家的工作积极性和主动性。
煤矿班组建设工作取得了明显的成效，为煤矿公司的发展做出了积极的贡献。
我们也要看到工作中的不足之处，进一步总结经验，完善工作机制，为来年的工作打下更坚实的基础。
相信在全体班组成员的共同努力下，煤矿班组建设工作将会取得更大的突破和进步。
2024年煤矿班组建设总结（2篇）
2024年煤矿班组建设总结____年煤矿班组建设总结一、引言煤矿班组建设是煤矿生产组织的基本单位，对于煤矿生产的安全、高效和稳定起着至关重要的作用。
本文对____年煤矿班组建设进行总结，以期为今后的班组建设提供经验和启示。
二、背景和目标____年，我国煤矿行业面临一系列新的挑战和机遇，其中包括煤炭行业的供给侧改革、产能过剩的问题以及新能源的发展等。
为了适应这些变化，提高煤矿生产的效率和安全，煤矿班组建设提出了以下目标：1. 完善煤矿班组人员的组织结构和职责分工，提高工作效率。
2. 加强煤矿班组的安全生产管理，降低事故发生的风险。
3. 提高煤矿班组员工的技能水平和工作质量，增强班组的竞争力。
4. 推动班组之间的合作和交流，形成良好的班组文化和团队精神。
三、煤矿班组建设的重点工作1. 环境改善和设备更新：通过改善煤矿班组的工作环境和更新工作设备，提高班组员工的工作舒适度和工作效率。
2. 人员激励和培训：为班组员工提供有效的激励机制，提高他们的工作积极性和主动性；同时，加强班组员工的培训，提高他们的技能水平和专业知识。
3. 安全生产管理：加强煤矿班组的安全生产管理，建立完善的事故预防机制和应急响应体系，减少安全事故的发生。
4. 组织和协调工作：建立班组成员之间的良好沟通机制，加强协作和合作，提高工作效率。
5. 优质服务和创新发展：提供优质的服务，加强与客户的沟通和合作，推动班组的创新发展。
四、煤矿班组建设的成果总结1. 煤矿班组工作效率提高：通过改善工作环境和更新设备，提高了班组员工的工作效率和工作质量。
2. 煤矿班组安全风险降低：加强了安全生产管理，减少了安全事故的发生，提高了员工的安全意识和应急能力。
3. 煤矿班组员工技能水平提高：通过培训和学习，提高了班组员工的专业知识和技能水平，增强了班组的技术实力和竞争力。
4. 煤矿班组之间的合作和交流增加：通过加强沟通和协作，促进了班组之间的合作和交流，形成了良好的班组文化和团队精神。
2024年煤矿班组建设工作总结
2024年煤矿班组建设工作总结
2024年，我煤矿班组在班组建设方面取得了显著的成绩。
下面是对我们的工作进行总结：
1. 强调安全意识：我们一直将安全放在首位，定期进行安全培训和演习，提高员工的安全意识和应急响应能力。
通过加强安全管理，遵守操作规程，有效减少了事故发生率。
2. 提升团队凝聚力：我们重视团队的凝聚力，通过组织各项团队活动和培训，加强了班组成员之间的沟通和合作能力。
在每周例会上，我们会及时交流工作中的问题和困难，共同寻找解决办法，提高工作效率。
3. 鼓励员工创新：我们鼓励班组成员提出创新的建议和想法，积极采纳合理的意见和建议。
通过鼓励创新，我们不断改进工作流程和工作方法，提高了工作效率和质量。
4. 加强技能培训：我们注重提升班组成员的技能水平，定期组织技术培训和技能比武活动。
通过培训和比武，我们不断提高员工的技术能力和综合素质，为煤矿生产提供了有力的技术支持。
5. 加强团队管理：我们加强了班组的组织和管理，明确了各个岗位的职责和权限。
通过优化工作流程和分工，实现了工作的科学化、规范化和有效性。
总的来说，2024年我们班组在安全意识、团队凝聚力、员工创新、技能培训和团队管理方面取得了明显进步。
我们将继续秉承“安全第一、团队合作、创新发展”的原则，为煤矿生产的安全高效运行做出更大贡献。
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煤矿班组工作总结（通用5篇）
煤矿班组工作总结时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，想必我们需要写好工作总结了。
那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是小编为大家整理的煤矿班组工作总结（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。
“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。
20xx年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：一、建立班组例会制度通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。
通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。
二、规范班组记录，加强基础管理我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。
三、建立班组学习培训制度建立了“周一学习制”，确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。
四、建立人人参与的考评机制将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。
五、建立班组个人档案班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。
六、注重创新文化在班组的落地生根鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力量进行难题攻关。
目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司20xx年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。
七、突出“家文化”建设为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。
煤矿班组建设工作总结
煤矿班组建设工作总结煤矿班组建设工作总结1班组是企业最基本的组成部分。
在煤矿企业安全生产中，班组建设显得尤为重要。
通过事故统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场出现的事故隐患没有及时地得到消除，从而导致事故的发生。
而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中。
因此，只有加强班组建设，抓好班组安全管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井安全生产。
一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考核机制，充分发挥班组长在班组管理中的核心作用班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组完成安全生产任务的重要作用。
可以说，班组长素质的高低决定了煤矿企业安全生产和经济效益的好坏。
但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员，而忽视了对班组长的培养;有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的安全压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难情绪;有的班组长岗位缺乏发展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作。
因此，我们一定要高度重视对班组长的培养，充分发挥其在班组中的重要作用。
一是充分认识班组长在煤矿企业中的重要作用。
当前，煤炭企业快速发展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才，更需要一大批熟练掌握矿井安全生产先进技术、具有较高实际操作技能的'班组长。
二是加强对班组长班组管理知识的培训。
一方面要对班组长进行思想政治教育和技术业务培训，另一方面还要对班组长进行班组管理基础知识培训，并严格进行考核，使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有较高的班组管理能力，能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。
三是对班组长实现竞聘上岗。
对那些思想觉悟高、业务素质较强，又具有一定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。
同时，要给那些德才兼备、工作出色的班组长创造发展空间，在评先、晋级、转正等方面给予优先考虑，进一步调动其工作积极性。
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煤矿班组建设工作总结
煤矿班组建设工作总结总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。
-xx今天为大家精心准备了煤矿班组建设工作总结，希望对大家有所帮助煤矿班组建设工作总结班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。
团结创新是服务检查班的班组宣言。
年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下
一、建立班组例会制度通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。
通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。
二、规范班组记录，加强基础管理我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。
三、建立班组学习培训制度建立了周一学习制,确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。
四、建立人人参与的考评机制将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。
五、建立班组个人档案班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。
六、注重创新文化在班组的落地生根鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力量进行难题攻关。
目前主要攻关项目包括提高营业厅排队等候达标率qc项目、徐州分公司年qc成果引进、营业厅效率服务标准化服务示范项目。
七、突出家文化建设为了把班组建成第二家园，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。
我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考，把我们班组打造成为一流班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。
煤矿班组建设工作总结2020年，我队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持安全第
一、预防为主的方针和管理、装备、培训并重的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工xx为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，现就2020年班组管理工作总结
一、思想方面2020年班组管理工作以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设，贯彻落实安全第
一、预防为主的方针和管理、装备、培训并重的原则，强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，保证班组管理工作总结安全生产平稳发展。
二、采面质量标准化水平进一步提高我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。
同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。
由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全
面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、强化培训提素质加强xx培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。
我们结合本队实际情况，制定了详细的xx培训计划，加强xx培训，夯实安全工作基础。
在安全xx培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。
在xx内容上，突出抓好职工安全第一的意识，突出提高职工我要安全的觉悟，突出掌握我会安全的技能，突出履行我管安全的责任，突出完成我保安全的任务。
我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行日清日安八项考核，在班前会上针对日清日安考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到日学日高，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。
新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2020年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为今后安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。
煤矿班组建设工作总结2020年以来，某某班组在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日
上、日新月异的良好局面，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
下面，就某某班组2020年的工作做一简要总结。
一、工作任务完成情况在生产组织上，我区克服借调人员思想活跃，安全管理难度大;沿空留巷维护困难;工作面断层多，充矸困难等不利因素。
顺利实现了两面安全生产。
克服充矸距离长、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验。
回顾1-10月份工作，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。
二、加强培训，严格考核xx职工牢固树立安全第一，生产第二理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。
为提高职工手指口述的积极性，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。
手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标。
在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上;每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评
的全过程，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。
以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。
三、优化提升，合理组织我区在某某面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。
工作面打眼个数始终在80个以上，严重制约生产组织和充矸量的提高。
针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。
采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30以上。
针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用风动扳手对螺丝进行紧固，将检修时间减少20。
生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。
试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。
转入某某工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。
将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满足充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，消灭了普采回柱的
安全隐患。
每班又可节省两名施工人员，经济安全效益明显。
系统的优化配置，为提高产能创造了条件。