加油加气站加油站项目工程施工设计方案

加油加气站-加油站项目施工组织设计一、编制依据二、工程概况：2.5.工程施工特点2.5.1结构特点本工程站房为框架结构，罩棚为钢结构，基础形式为桩基础，桩基采用钻孔混凝土灌桩，本桩基工程采用专业分包，具体施工方案由桩基施工单位编制。

2.5.2建筑特点本工程外墙造型相对简单，但是站房东西长度较长，与罩棚距离较近。

2.5.3结构特点站房为框架结构，罩棚为钢结构，高度较高，对现场施工安全防护、技术施工要求较高。

2.5.4场地特地施工现场场地施工足够，但是由于罩棚与站房距离较近，塔吊只能设置站房西侧，致使塔吊作业半径存在死角，对现场施工带来一定困难。

2.5.6周边环境本工程工期紧，任务重，框架与砌体，主体与装修都遵循流水施工搭接进行，工序安排上势必有诸多工种的交叉作业，对劳力、材料的安排有较高的要求。

2.5.7三、施工组织机构及职责3.1施工组织机构：公司领导充分重视某步特户外用品有限公司1#车间工程，选派经验丰富、技术过硬的施工管理人员，组成一个强有力的项目部。

本工程共投入施工管理人员10人，组成项目管理团队，即工程项目部。

2、项目部质量要素职能分配表3、职责与权限（1）项目部职责：a、负责所承包工程项目的全面管理；b、负责工程项目质量计划/施工组织设计的编制和实施；c、负责施工现场物资管理；d、负责施工现场安全防护和文明施工；e、负责劳务分包及工程分包的现场管理；f、负责施工现场设备、周转器材，计量器具的使用、维护和日常保养；j、负责施工记录的收集、整理；h、负责施工现场轻微、一般不合格的处理；i、负责施工现场产品（物资、半成品、成品）的防护；g、负责检验批、分项工程的验收；k、负责施工过程中各种信息的数据分析，并采取必要的纠正/预防措施。

（2）项目部各管理人员职责1)项目经理职责项目经理是项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。

负责与甲方和施工主管部门联系，进行工程分部和竣工验收；负责对项目所需工人组织进行质量、安全等方面的培训；负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。

2）技术负责人全面领导本项目的技术、质量管理工作，提倡推行新工艺、新技术、新材料，组织制定科学研究、技术革新、降低成本计划；指导进行图纸会审、施工方案的编制。

承担主要技术责任；制定具体的技术管理办法，承担具体技术责任；承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；对施工队进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；主持编制质量计划/施工组织设计，并监督落实；组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工予验及竣工验收；领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查；解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题；领导施工测量放线工作，复核原始测量数据，并做好隐蔽验收；负责技术资料的收集、整理、归档工作。

编制竣工图，做好项目技术总结；3）施工员负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳力、材料机具进场及施工；协助技术员进行工程放线、测量及根据工程进度，提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准；负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施；合理安排施工工序、严格执行工序交接检查；参加隐蔽工程预验和正式验收；制止使用不合格的工程材料，并对此负责；4）预算员职责负责项目的成本予控、成本核算工作，及时为项目经理提供成本分析数据；负责项目的预算和结算编制及审查；参与较大方案的编制，提前做出两算对比。

熟悉设计图纸、图纸会审、设计变更、施工方案，了解施工现场，及时做好现场签证工作；5）技术员职责在项目技术负责人的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；承担技术经济和工程质量目标，制定技术措施，开展全面质量管理，参与本工程的QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料；收集整理各种材料成品、半成品的合格证；及时指派专人留做试块和留取试样，并及时送检（包括原材料）；6）质量员职责参加施工过程工序交接检查和分部、分项验收工作，随时检查、监控工程质量情况，及时纠正违章施工，并对质量隐患提出整改措施及期限，落实整改结果并进行验证。

参加工程QC小组活动，制订工程质量目标实现措施。

负责工程各检验批质量验收，并参与分项、分部工程验收和评定。

坚持样板开路原则，按照交底及验收规范要求检查施工质量。

7）安全员职责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。

做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；负责施工工地的宿舍卫生、消防措施的落实和检查、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。

8）材料员职责掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。

根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；9）保管员职责把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符、不全不收；料具验收合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识；认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、安全；料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。

出库料具当面点交清楚。

不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。

料具发放后，及时登帐填卡，保证帐物卡相符；库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清、质量清、帐目清；深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清；四、施工部署4.1施工顺序及部署安排根据本工程特点，主体施工时按单体工程分区施工，流水作业。

二次结构及装饰装修等进行交叉穿插作业，确保按工期顺利完成。

具体详见《施工进度总计划》。

4.1.1工序衔接安排按照先地下后地上、先主体后装修的总体顺序展开施工。

基础和主体施工阶段，土建施工主要分项工序衔接安排如下：1）基础施工阶段站房基础：桩基施工→定位放线→土方开挖→截桩头→清槽→地基验槽→混凝土垫层→基础承台、梁钢筋绑扎→模板支设→钢筋、模板验收→基础砼浇筑→模板拆除→放线→砌筑砖墙→放线→基础验收→回填土罩棚基础：桩基施工→定位放线→土方开挖→截桩头→清槽→地基验槽→混凝土垫层→基础承台、梁钢筋绑扎→模板支设→浇筑砼→模板拆除→放线→基础柱钢筋绑扎→模板支设→钢结构预埋件预埋→钢筋模板预埋件验收→浇筑砼→模板拆除→放线→基础验收基础施工包括地基基槽验收和基础验收，组织好验收工作，是保证基础按期完工的关键，也为整个主体施工的展开作好准备。

2)主体施工阶段本工程为站房为框架结构共两层，罩棚为钢结构，罩棚钢结构采用具有资质的专业施工单位，具体施工做法见钢结构施工方案。

站房主体主要工序安排如下：楼层放线→柱钢筋绑扎→柱钢筋检查隐蔽验收→搭设满堂承重脚手架→支梁底模、侧模及楼板模板→梁板钢筋绑扎、支柱模板→检查验收→浇筑柱、梁板、楼梯混凝土→混凝土养护。

以上为工序间逻辑顺序，其中部分可通过穿插来有机衔接，如放线与柱钢筋绑扎穿插，柱模板可与梁板模板操作架子搭设穿插等。

框架施工完后，做好砌体工程施工准备，拟主体施工完成时插入砌体工程，砌体工程施工完毕，及时插入内外墙钢丝网铺钉施工，做好主体工程验收准备。

4.1.2.安装与土建配合：预留预埋配合：预埋人员施工前要从土建图纸查出建筑轴线和标高、管路走向、预埋位置，按图纸随土建施工进行预留预埋。

预埋过程中不得伤损建筑结构钢筋，与土建有矛盾处由技术负责人与有关人员协商解决。

预埋人员要求施工经验丰富，责任心强，杜绝漏埋错埋现象。

4.2工期计划安排按照要求，该工程总工期为120 天，为此，我们在认真分析主要工程量的主体上，结合我公司施工同类型工程的经验，确保我们的施工进度达到合同要求的节点工期，节点安排见下表:具体详《施工进度计划》4.3劳动力组织项目部全权组织本工程各专业的施工管理，以劳务分包合同和专业分包合同的方式管理约束各参建专业队，针对本工程所包含的专业内容作如下划分：1)土建、水、暖、电及装修作业由公司自有队伍和有劳务分包资质的队伍完成，劳动力由公司协调解决，后备力量充裕。

2)桩基、钢结构、消防分包给具有专业资质的施工单位承担，在本项目部统一安排下，按期进场作业。

3) 劳动力安排：施工时以木工（15人）、钢筋工（10人）、砼工（15人）、防水工（5人）、架子工（10人）、电焊工（2人）、瓦工（10人）为主配备劳动力，分别负责模板制作安拆、钢筋加工及绑扎、混凝土浇筑、防水层施工、脚手架搭设等分项工程施工。

五、基础设施和工作环境5.1工程采购材料计划按照施工图预算及工料分析情况，结合工程进度计划安排，及时编制并提交出《施工单位自行采购材料计划》。

按时组织钢材、水泥、木材、预埋件、预制构件、半成品等有关材料进场，同时做好现场取样检验和试验工作，严格原材料进场检验把关，各种材料、构配件未经检验合格不得进入施工现场。

5.2主要施工设备计划为了最大限度地利用好周边的施工场地，拟投入QTZ40塔吊1台、可以满足整个工程模板、钢筋、脚手架钢管等施工器材设备的垂直运输需要。

5.3周转器材计划根据施工需要，积极调配本单位的钢管、扣件等周转器材，以保证脚手架及模板系统的及时供应。

主要器材工具供应计划本工程主体及二次结构分包队伍使用自有劳务和具有资质从事各类建筑工程的土木作业、砌筑作业、混凝土作业、搭设作业、模板作业、水电暖安装作业。

基础及主体结构施工阶段以木工、钢筋工、砼工、架子工为主配备劳动力，分别负责模板制作安装、钢筋加工及绑扎、砼浇筑和脚手架的搭设等分项工程施工。

装修施工阶段以抹灰工、木工、防水工、瓦工等为主配备劳动力。

水、电、暖、通、消防等安装密切配合土建施工，根据土建施工进度，安排各专业队伍进行预留、预埋及各种支、吊、托架和管道安装等，并随工程进展状况，及时调整各工种劳动力数量，确保各专业施工与土建施工配合无误。