加油站施工组织设计方案

嵩明服务区强林加油站便利店扩建工程项目施工组织设计方案施工单位：云南卓创装饰工程有限公司2017年7月17日目录第一章工程概况第一节项目概况第二节工程特点第三节设计采用的主要技术规范第四节施工主要技术要点第二章施工总体布置一、现场布置二、施工用电三、施工用水四、施工道路第三章主要项目的施工方案、方法及措施第一节施工主要流程第二节专业施工一、技术准备工作二、材料和设备检验三、工程施工第三节施工技术方案第四节项目划分第四章施工进度控制计划一、工期计划二、保障措施三、保证措施四、施工准备工作计划第五章施工设备、劳动力计划一、施工设备计划二、施工劳动力计划第六章工期保证措施一、工期目标第七章质量保证措施一、质量目标二、项目施工质量控制程序及要求第八章安全文明施工保证措施一、安全文明施工准备二、安全施工管理措施三、安全施工组织措施四、针对本工程安全文明施工保证措施安全保证体系图质量保证体系图质量管理组织机构图第九章成品、半成品的保护措施一、运输、吊装保护二、储存保护三、成品的保护第十章施工资料，收集整理措施第十一章加油站安全施工应急预案第十二章工程质量和保修附：施工进度横道图第一章工程概况第一节项目介绍1.1本工程为公投强林石化嵩明服务区(南北站)便利店扩建工程，项目地点位于昆曲高速公路嵩明加油站（南北站）服务区内；1.2工程主要项目为：便利店改造扩建、外立面造型符合原建筑风格，室内装修同原建筑风格协调。

1.3编制依据及施工应执行的技术规范及质量标准1）、编制依据：（1）嵩明服务区加油站施工合同；（2）嵩明服务区加油站施工图。

2）、应执行的技术规范及质量标准见如下所示。

（1）《装饰工程施工质量验收统一标准》（2）《砌体工程施工质量验收规范》（3）《钢结构工程施工质量验收规范》（4）《屋面工程质量验收规范》（5）《建筑装饰工程施工及验收规范》（6）《给水排水及采暖工程施工及验收规范》（7）《电气装置安装工程施工及验收规范》第二节工程特点1.本工程为加油站便利店扩建工程。

施工场地特殊，属于加油区域，空气中易有无色漂浮汽油隐患，容易造成安全事故，所以对于施工工地内一切火源必须杜绝，电焊机、电路裸露、施工切割都是火心火源来源，不允许施工现场用火作业，若需要有火心加工作业的，材料应在服务区入口处远离隐患点加工后再搬运材料至施工工地内安装，若安装项目中有微量火灾隐患的项目必须现场施工的，应向甲方人员报批，在甲方安全人员在场情况下，避免开高峰加油期间施工。

2.本案需保证在国庆节前正式运营使用，故施工周期必须严格按照施工计划进度表，保质保量完成任务，如遇长时间雨季天气，应当采取相应措施防范，保证按期交付给业主使用。

3.本项目属于公投公司和强林石化营业项目，是面向消费者的形象场所，对于施工质量及感官饰面要求较高，所以质量要求严格，我公司针对此特点需指定质量管理体系，一分部一分项一验收，做到质量责任制，落实到每个工人头上。

第三节施工主要技术消防设施：围挡每10平方应设置不少于1只4kg手提式干粉灭火器或1只6L 泡沫灭火器，不足按照10平米计算。

站内建筑的灭火器材配置按国家现行标准《建筑物灭火器配置及设计规范》GBJ140的规定执行。

围挡方案：围挡采用角钢、方管框架体，复合板围挡面，符合昆明市城市围挡规范要求，针对场地风大情况，增加三脚架支撑，保证围挡的安全可靠性。

第二章施工总体布置一、现场布置1、施工现场设置材料堆放区。

2、施工现场设置施工作业区域和安全加工区。

二、施工用电1、设备用电：施工用电10KW，总功率为：10KW施工道路：现场道路畅通以满足构件运输进退场。

第三章主要项目的施工方案、方法及措施第一节主要施工流程施工组织机构图木工组泥工组钢工组电工组搬运工组普工组设备工组·第二节专业施工一、技术准备工作1、工程设计文件及施工图审查，进行设计和技术交流，编制各专业施工方案。

2、施工用设备、检测设备准备，计量器检定，确保性能可靠。

二、材料和设备检验l、材料和设备的规格、型号、材质、质量符合设计文件及招标文件中的规定。

2、提供质量证明文件。

3、非标设备及现场加工的构配件应按标准进行检验。

4、邀请业主、监理单位参加进场设备的开箱检验工作，检验后提交有签证的检验的记录。

5、要求复验的材料必须进行复验。

三、工程施工(一)装饰工程l、施工前对平面控制点及水准点进行检查和复测，并采取相应保护措施。

2、施工按设计及规范的规定进行，遵照国家现行规范进行施工。

3、不得有裂缝、蜂窝、露钢结构。

4、埋设螺栓无损坏、腐蚀、杂物应清理干净。

5、基础轴线和标准、允许偏差符合规定。

施工按国家现行标准进行。

(二)钢架安装l、钢架检验合格后运至现场安装。

观测基础沉降量。

2、焊接质量必须有可靠保证、按规范要求对现场焊接的进行射线检验。

(三)、钢结构安装工程1、钢材材质应符合设计要求，并提供机械性能试验和化学分析报告。

2、钢结构为工厂预制、施工现场组装。

制作、组装、吊装的每个工序均进行检查验收，作出记录，汇总存档。

3、螺栓球，杆件．高强度螺栓均有出厂合格证和检验记录。

4、电气仪表安装按各施工规范及技术方案进行安装和调试。

5、防腐工程按规范及设计文件要求进行防腐处理。

第三节施工技术方案依据《装饰工程施工质量验收统一标准》及设计文件相关规定，该单位工程做如下分部分项施工：主体结构(钢结构撑柱结构)a.钢架结构楼层板建筑屋面a.女儿墙b.防水保护层c.防水层d.发泡混凝土隔热层e.楼层板混凝土f.抹灰建筑电气a．电气照明安装；b．电气插座安装;l室内装饰a.顶面石膏板造型顶b. 墙面乳胶漆腻子挂白c.立面玻璃隔断外墙d.地面白瓷砖e.立柱实木饰面板第四章施工进度控制计划一、工期计划以质量为中心，安全环保为原则，根据工程概况及施工内容，计划该工程施工工期为30天。

二、保障措施认真做好场地交接工作，落实施前的各项准备工作，制定科学合理的施工网络计划，编制详细的作业计划。

合理安排交叉作业，充分考虑工种之间、工序之间的配合衔接，确保科学合理组织、流水施工作业。

建立会议制度，每周举行装饰例会，每日召开碰头会，检查日工作计划，及时解决施工中的问题，实行个人责任制。

三、保证措施1、配足金属工艺安装力量，不拖主题钢结构后腿。

2、合理安排，确保交叉作业安全进行。

3、严格施工过程控制，确保一次成形杜绝返工，做好成品保护工作。

四、施工准备工作计划1、技术交底准备工作：施工图纸、规范、方案、措施的审查和技术交底工作。

2、施工现场准备：做好施工现场测量和放线、定位标准的复核及施工的安排。

3、组织管理：施工作业队伍的管理人员做好组织准备。

4、物资准备：按材料计划进行采购，保证供应。

第五章施工设备、劳动力计划一、施工设备计划：二、施工劳动力计划：第五章工期保证措施一、工期目标我公司承诺按合同要求，总日历工期为30天，为确保工期目标实现，采取以下措施：(一)、组织措施1、施工设置项目负责人，对人、机、料、法、环境进行优化配置，协调、调度。

2、工程施工技术员向施工项目负责人报出工艺设备进场计划及材料供应计划，施工项目负责人据此进行比较、调整。

3、以书面形式向各施工技术员和班组下达作业计划，并确保人、机料及时供应。

(二)、管理措施确定建立以项目经理为第一责任人、项目施工负责人为直接责任人，各个专业及施工班组长各负其责的工期控制责任体系。

建立项目目标层次分配至单位工程，分部工程，各分部工程按安装工艺顺序分解至各分项工期目标体系。

建立由项目施工负责人按旬对各单位分部、分项工程目标完成情况与二级网络计划对比检查，对滞后项目制定纠正措施的检查控制体系。

并建立工期计划完成奖惩制度。

(三)、技术措施专业施工队的技术由相关技术人员负责进行技术交底和技术跟踪。

编制专业施工技术方案。

必须持证上岗，各工序的检验人员必须具备资质条件。

吊装之前，必须根据起吊重量进行验算，进行试吊，确信后方可正式吊装。

有防火要求应进行防火和阻燃处理，并密封和隔离。

第七章质量保证措施本工程项目经理部按照我公司相关的管理标准，建立以项目经理为第一责任人，项目技术负责人，分部分项工程施工技术员、专业管理人员、施工班组长及每个操作人员全员参与的质量体系。

一、质量目标1、分项工程一次验交合格率100%，2、子分部工程一次验交合格率100%，3、分部工程一次验交合格率100%，4、最终保证单位工程一次验交合格率100%的总目标实现。

二、项目施工质量控制程序及要求质量控制遵循“计划、执行、检查、改进”的循环工作方法，按照以下程序控制：产品要求确认——评审——产品要求策划——施工组织设计——质量计划——施工方案——作业指导书——产品实现过程——检验——系统试验运行——检验——交付。

当检验不合格时一律制定纠正措施，达到合格方可。

1、通过合同评审，设计交底，图纸分审、答疑等方式得以完全理解和确认，依据工程施工合同，设计施工图、法律法规、施工质量验收标准及相关技术规程进行实施。

2、建立项目组织机构制定项目实施管理规范，制定项目管理的各项制度。

进行施工策划，识别产品的实现所需的过程和子过程，进行施工策划。

编制施工组织设计和施工方案，技术措施，作业指导书。

3、人力资源保证满足，包括资格能力、数量。

施工机械及监测装置配置满足要求。

建立完善的采购管理体系。

4、材料进场和复验，并取得现场监理工程师确认。

每道工序进行自检，互检和交叉检，做好施工记录和质量验评记录。

5、按合同要求移交质量记录。

第八章安全文明施工保证措施一、安全文明施工准备1、多层立体交叉作业；2、现场吊装搬运，3、特殊的施工作业场。

二、安全施工管理措施1、我公司安全管理方针：安全第一、以人为本、责任落实领导负责，做习题造安全环境，建设文明工地。

2、目标：杜绝死亡事故，杜绝火源事故，不发生重伤事故，最大限度避免轻伤事故。

所有项目安全达标、合格，安全教育培训率100％。

3、项目部施工人员安全管理职责①项目经理对所承担工程项目范围内的安全主产，防火防电、文明施工负领导责任。

②项目技术负责人对本项劳动保护和安全生产的技术工作负技术责任。

’③项目施工负责人对本项目施工现场的施工环境，文明施工负管理责任。

④专业技术人员(施工员)对所管理的班组负直接责任。

⑤项目安全员对项目安全生产负监督、管理责任。

三、安全施工组织措施1、教育培训2、安全检查制度3、贯彻安全生产奖罚制4、工地防火安全文明施工规定项目部与生产班组签定安全生产责任状，安全工作做到奖罚分明。

成立安全检查组，指定专职组长和组员。

定期对工地的情况进行检查，发现安全隐患责成进行整改。

检查组对安全情况有权进行罚款，停工整改等处罚。

四、针对本工程安全文明施工保证措施安全保证体系图质量保证体系图质量管理组织机构图第九章加油站安全施工应急预案为了防止施工现场的生产安全事故发生，完善应急工作机制，在工程项目发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本预案。