库存控制的基本方法
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为5％~15％。
二、ABC分类的实施
ABC分类法的一般步骤 1.收集数据 2.处理数据 3.绘制ABC分类管理表 4.分类 5.绘制ABC分类管理图
1.收集数据：根据分析要求、分析内容，收集分 析对象的有关数据。例如要对库存商品占用资 金的情况进行分析，则可以收集各类库存商品 的进库单位、数量、在库平均时间等等，以便 了解哪几类商品占用的资金较多，进行分类重 点管理。
•660
•1.4
•560
•1.5
•580
•2.1
•250
•2.5
A类：品目累计百分数为5％~15％，平均资 金占用额累计百分数为60％~80％；
B类：品目累计百分数为20％~30％，平均 资金占用额累计百分数为20％~30％；
C类：品目累计百分数为60％~80％，平均 资金占用额累计百分数为5％~15％。
l 5.绘制ABC分类管理图 以品目累计百分数为横坐标， 以平均资金占用额累计百分数为纵坐标，按ABC分类 表第3栏和第8栏提供的数据，在直角坐标图上取对应 点，联结各点的曲线，即为ABC分类曲线。
•物品名 •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX
•品目数 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1
•物品平 均资金 占用额
•平均 资金 占用 额累 计
•平均资 金占用累 计百分数
（%）
•分 类结 果
•①
பைடு நூலகம்
•②
•⑥=④
•③
•④ •⑤
×⑤
•⑦
•⑧
•⑨
•：
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•
•
•B
•B
•C
•B
•B
• •A
•D
•
•
•E
4.分类 根据ABC分类表中第3栏中品目累计 百分数(％)和第8栏平均资金占用额累计百分数 (％)，进行A、B、C三类商品的分类。
l 3.定期订货法
定期订货法也称为周期性检查控制方式或订货间隔期法。
第二节 ABC分析法
•一、ABC分类的基本思想 • •二、ABC分类的实施 • •三、ABC分类管理的措施
一、ABC分类的基本思想
l （一）帕累托定律（80-20法则） l （二）ABC货物的分类方法
（一）帕累托定律（80-20法则）
•库存商品统计表 •
•物品单价(百元/件) •平均库存(件)
•0.1
•2620
•0.1
•200
•0.2
•150
•0.3
•920
•0.3
•550
•0.3
•210
•0.4
•530
•0.5
•150
•0.6
•552
•0.6
•180
•0.7
•215
•0.8
•840
•0.8
•120
•0.9
•80
•1
•200
•1.1
l 1.需求的性质
（1）需求确定或不确定 （2）需求有规律变化或随机变动 （3）独立性需求或相关性需求 （4）需求的可替代性
l 2.提前期 l 3.自制或外购 l 4.服务水平
四、与库存管理有关的费用
l （一）订货费 l （二）保管费 l （三）购置费 l （四）缺货费
①由于赶工处理这些误期任务而追加的生产与采购费用； ②由于丧失用户而对企业的销售与信誉所造成的损失； ③误期的赔偿费用
库存控制的基本方法
2020年4月26日星期日
第一节 库存及库存控制
l 一、库存的含义和功能 （一）库存的含义
库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的 订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物 品储备。
（二）库存的功能
1.调节供需矛盾、消除生产与消费之间时间差的功能 2.创造商品的“时间效用”功能 3.降低物流成本的功能
ABC分类法来自于将“微不足道的多数”和“重要
的少数”分开的帕累托定律 ：占人口比重不大（20% ）的少数人的收入占收入的大部分（80%），而大多 数人（80%）的收入只占收入的很小部分（20%）。
很多情况都由少数几个关键的因素所主宰，占总数 相对很少的一部分却在总的影响力或价值上占很大一 部分比重的原理，被称之为“80-20法则”。1951年 管理学者戴克将该法则用于库存管理。
二、库存分类
l （一）经营库存 l （二）安全库存 l （三）生产加工和运输过程库存 l （四）季节性库存 l （五）投机性库存
三、库存管理的基本决策
l （一）库存管理决策的内容
①何时提出采购或生产？ ②每次应采购或生产多少？ ③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？
（二）影响库存管理决策的因素
（二）ABC货物的分类方法
ABC管理法就是将库存货物根据消耗的品种和金额 按一定的标准进行分类，对不同类别的货物采用不同 的管理方法。
A类：品目累计百分数为5％~15％，平均资金占用额累计百
分数为70％；
B类：品目累计百分数为20％~30％，平均资金占用额累计
百分数为20％~30％；
C类：品目累计百分数为70％，平均资金占用额累计百分数
2.处理数据：将收集来的数据资料进行汇总、整 理，计算出所需的数据。一般以平均库存乘上 单价，求出各类商品的平均资金占用额。
3.绘制ABC分类管理表 ABC分类管理表由9栏构成，如 表所示。制表的步骤如下：
•ABC分类表
•物 品 名 称
•品 目数 累计
•品目累 计百分 数（%
）
•物 品 单 价
•平 均库 存
l （五）补货费
五、库存管理方式
l 1.ABC管理法
ABC管理法又称重点管理法，就是将库存货物根据消耗的品种和金额按 一定的标准进行分类，对不同类别的货物采用不同的管理方法。
l 2.定量定货法
定量定货法也称连续检查控制方式或订货点法。其工作原理是：连续不 断地监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值时，就向供 应商发出固定批量的订货请求，经过一段订货时间，订货到达后补充库 存。
•100
•平均资金占用额累计百分 数
•80
•60
•40
•20
•0 •0
•20 •40 •60 •80 •100
•品目累计百分数
l 例：某公司仓库的库存商品共有26种商品，
现要对库存商品进行ABC分类法管理，具体操 作如下：
•①收集26种库存商品的名称、单价、平均库存量等 • 资料。
•②计算26种库存商品的平均资金占用额。
二、ABC分类的实施
ABC分类法的一般步骤 1.收集数据 2.处理数据 3.绘制ABC分类管理表 4.分类 5.绘制ABC分类管理图
1.收集数据：根据分析要求、分析内容，收集分 析对象的有关数据。例如要对库存商品占用资 金的情况进行分析，则可以收集各类库存商品 的进库单位、数量、在库平均时间等等，以便 了解哪几类商品占用的资金较多，进行分类重 点管理。
•660
•1.4
•560
•1.5
•580
•2.1
•250
•2.5
A类：品目累计百分数为5％~15％，平均资 金占用额累计百分数为60％~80％；
B类：品目累计百分数为20％~30％，平均 资金占用额累计百分数为20％~30％；
C类：品目累计百分数为60％~80％，平均 资金占用额累计百分数为5％~15％。
l 5.绘制ABC分类管理图 以品目累计百分数为横坐标， 以平均资金占用额累计百分数为纵坐标，按ABC分类 表第3栏和第8栏提供的数据，在直角坐标图上取对应 点，联结各点的曲线，即为ABC分类曲线。
•物品名 •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX •XX
•品目数 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1 •1
•物品平 均资金 占用额
•平均 资金 占用 额累 计
•平均资 金占用累 计百分数
（%）
•分 类结 果
•①
பைடு நூலகம்
•②
•⑥=④
•③
•④ •⑤
×⑤
•⑦
•⑧
•⑨
•：
•
•
•
•B
•B
•C
•B
•B
• •A
•D
•
•
•E
4.分类 根据ABC分类表中第3栏中品目累计 百分数(％)和第8栏平均资金占用额累计百分数 (％)，进行A、B、C三类商品的分类。
l 3.定期订货法
定期订货法也称为周期性检查控制方式或订货间隔期法。
第二节 ABC分析法
•一、ABC分类的基本思想 • •二、ABC分类的实施 • •三、ABC分类管理的措施
一、ABC分类的基本思想
l （一）帕累托定律（80-20法则） l （二）ABC货物的分类方法
（一）帕累托定律（80-20法则）
•库存商品统计表 •
•物品单价(百元/件) •平均库存(件)
•0.1
•2620
•0.1
•200
•0.2
•150
•0.3
•920
•0.3
•550
•0.3
•210
•0.4
•530
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•0.6
•180
•0.7
•215
•0.8
•840
•0.8
•120
•0.9
•80
•1
•200
•1.1
l 1.需求的性质
（1）需求确定或不确定 （2）需求有规律变化或随机变动 （3）独立性需求或相关性需求 （4）需求的可替代性
l 2.提前期 l 3.自制或外购 l 4.服务水平
四、与库存管理有关的费用
l （一）订货费 l （二）保管费 l （三）购置费 l （四）缺货费
①由于赶工处理这些误期任务而追加的生产与采购费用； ②由于丧失用户而对企业的销售与信誉所造成的损失； ③误期的赔偿费用
库存控制的基本方法
2020年4月26日星期日
第一节 库存及库存控制
l 一、库存的含义和功能 （一）库存的含义
库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的 订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物 品储备。
（二）库存的功能
1.调节供需矛盾、消除生产与消费之间时间差的功能 2.创造商品的“时间效用”功能 3.降低物流成本的功能
ABC分类法来自于将“微不足道的多数”和“重要
的少数”分开的帕累托定律 ：占人口比重不大（20% ）的少数人的收入占收入的大部分（80%），而大多 数人（80%）的收入只占收入的很小部分（20%）。
很多情况都由少数几个关键的因素所主宰，占总数 相对很少的一部分却在总的影响力或价值上占很大一 部分比重的原理，被称之为“80-20法则”。1951年 管理学者戴克将该法则用于库存管理。
二、库存分类
l （一）经营库存 l （二）安全库存 l （三）生产加工和运输过程库存 l （四）季节性库存 l （五）投机性库存
三、库存管理的基本决策
l （一）库存管理决策的内容
①何时提出采购或生产？ ②每次应采购或生产多少？ ③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？
（二）影响库存管理决策的因素
（二）ABC货物的分类方法
ABC管理法就是将库存货物根据消耗的品种和金额 按一定的标准进行分类，对不同类别的货物采用不同 的管理方法。
A类：品目累计百分数为5％~15％，平均资金占用额累计百
分数为70％；
B类：品目累计百分数为20％~30％，平均资金占用额累计
百分数为20％~30％；
C类：品目累计百分数为70％，平均资金占用额累计百分数
2.处理数据：将收集来的数据资料进行汇总、整 理，计算出所需的数据。一般以平均库存乘上 单价，求出各类商品的平均资金占用额。
3.绘制ABC分类管理表 ABC分类管理表由9栏构成，如 表所示。制表的步骤如下：
•ABC分类表
•物 品 名 称
•品 目数 累计
•品目累 计百分 数（%
）
•物 品 单 价
•平 均库 存
l （五）补货费
五、库存管理方式
l 1.ABC管理法
ABC管理法又称重点管理法，就是将库存货物根据消耗的品种和金额按 一定的标准进行分类，对不同类别的货物采用不同的管理方法。
l 2.定量定货法
定量定货法也称连续检查控制方式或订货点法。其工作原理是：连续不 断地监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值时，就向供 应商发出固定批量的订货请求，经过一段订货时间，订货到达后补充库 存。
•100
•平均资金占用额累计百分 数
•80
•60
•40
•20
•0 •0
•20 •40 •60 •80 •100
•品目累计百分数
l 例：某公司仓库的库存商品共有26种商品，
现要对库存商品进行ABC分类法管理，具体操 作如下：
•①收集26种库存商品的名称、单价、平均库存量等 • 资料。
•②计算26种库存商品的平均资金占用额。