6412-C4人力资源配置调整方案与调整程序
医院人力资源配置原则设置方案调整方案调整程序
医院人力资源配置原则设置方案调整方案调整程序1.原则：a.人性化原则：尊重员工的权益和价值，注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
b.就业稳定原则：确保员工的就业稳定，为员工提供长期和稳定的就业机会。
c.灵活性原则：根据医院的实际需求，灵活调整和配置人力资源，提高工作效率和绩效。
d.公平公正原则：公平、公正地选拔、使用和管理医院的人力资源，避免任人唯亲和腐败现象。
2.设置方案：a.人事规划：根据医院的发展战略和需求，制定人事规划，确定所需人员数目和结构。
b.岗位设置：根据工作内容和需求确定各个岗位的设置，包括医生、护士、管理人员等。
c.薪酬制度：制定薪酬制度，根据不同岗位的难度和贡献确定薪酬水平，激励员工的积极性和工作动力。
d.培训发展：提供培训和发展机会，根据员工的职业发展需求和医院的需求制定培训计划。
3.调整方案：a.人员调动：根据医院的实际需求，进行人员调动，确保各个岗位的平衡和协调发展。
b.绩效评估：根据员工的工作表现和绩效进行评估，对绩效不佳的员工进行调整或处罚。
c.岗位调整：根据岗位的变化和需求调整岗位设置和人员配备，确保岗位的合理性和有效性。
d.薪酬调整：根据员工的工作表现和贡献调整薪酬水平，激励员工的工作积极性。
4.调整程序：a.需求评估：根据医院的实际需求进行人员需求评估，确定人员调整的必要性。
b.议事决策：由医院管理层讨论和决定人员调整方案，并征求相关工会或员工的意见。
c.通知通告：向受调整员工发出通知，说明调整的原因、方式和时间。
d.培训准备：为受调整员工安排相关培训，提高其在新岗位上的适应能力。
e.调整实施：按照调整方案进行人员调整，确保岗位的平衡和医院的正常运营。
f.监督评估：对调整后的人力资源进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
以上是医院人力资源配置的一般原则、设置方案、调整方案和调整程序。
医院需要根据自身的实际情况和需求，具体制定和完善人力资源配置的相关政策和措施，以确保医院能够顺利运营，并提供高质量的医疗服务。
医院人力资源配置调整程序与调整方案
医院人力资源配置调整程序与调整方案一、指导思想为了认真履行医护人员救死扶伤的职责，在科室人员短缺的情况下，保障医院各科室工作正常有序的进行，确保患者的生命能得到及时有效的救治；在科室人员超编的情况下合理进行人员调配，使其在合理的岗位发挥出最大能量，真正体现“以患者为中心”的办院宗旨。
二、适用范围（一）为提高科室及本人理论、实践技能水平、开展新技术等原因外出进修，导致科室人员短缺。
（二）根据医院相关规章制度安排内退、退休，导致科室人员短缺。
（三）因辞职、人员调出，导致人员短缺。
（四）因办理病、事、婚、产等休假，导致人员短缺。
（五）因病区扩大、床位增加、工作量增加，导致人员短缺。
（六）因突发公共卫生事件、事故、自然灾害，导致患者量急剧增加，人员短缺。
（七）其他因业务工作情况和科室需求等需要进行人员调配的情形。
三、调配原则（一）人力资源配置调整工作要根据医院学科发展规划、人才建设规划和岗位设置管理的需要，本着有利于医疗、教学、科研人员队伍结构合理，有利于高层次队伍的稳定和引进，有利于更大限度地发挥广大专业技术人员的专长，做到人尽其才、才尽其用，（二）人力资源配置调整工作要坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，严把政治、业务考核关，增强人事工作的透明度，要在年度人员调整计划中进行，保证各类人员的合理分布和结构的合理配置，使促进调配工作规范化、科学化，不得随意调配，以权谋私。
（三）人力资源调整要严格按照程序办理，原则上，经批准同意后的医疗医技人员由医务部调配，护理人员由护理部调配，行政后勤人员由人力资源部调配，在遇突发公共卫生事件、事故、自然灾害时由医院成立的领导小组统一调配。
四、调配形式（一）人员补充1.人员补充的途径：主要是引进医院急需的学科带头人、学科骨干和招聘医学院校毕业生。
2.人员补充的条件（1）人才引进①品德优秀，具有良好的职业道德修养，学风正派，有团结合作、开拓创新精神，有一定的组织协调能力。
(完整版)人力资源配置调整方案和调整程序
人力资源配置调整方案和调整程序为了适应医院工作的全面可持续发展,加强医院人才队伍建设,优化人员结构,加强人力资源的科学化、规范化管理,建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍,根据医院实际工作需要,结合卫生行政部门、上级主管部门以及《一级综合医院评审标准》的相关要求,制定我院人力资源配置调整方案和调整程序:一、人力资源配置调整原则和标准:1、坚持科学合理、精简效能的原则;按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则;坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
2、岗位配置数额应与医院床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关,既满足诊疗过程的刚性需要,也应考虑服务沟通等软性需求,同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。
在条件允许的情况下,配备较为充足的人力资源。
3、人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心,以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点,对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。
4、具体岗位设置要求4.1岗位编制总数:按照床位人数比1:1.5比例核定。
4.2管理岗位:职位设置数占全院编制数的10%左右,主要科室有:院领导、医务科、护理部、办公室、人事科、质控科、党务办、财务科等。
4.3专业技术岗位:职位设置数占全院编制数的90%, 高、中、初级专业技术岗位按20%∶40%∶ 40%的比例进行配置。
4.4工勤技能岗位:职位设置数占全院编制数的5%,主要人员构成有司机、保安、收费、后勤维修人员等。
二、人力资源配置配置程序:1、根据各科工作实际情况,人均工作量及工作总量超过往年25%以上的科室,可提出增加人员的需求。
根据科室用人需求编制医院当年进人计划,包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。
2、招聘、考核与录用:科室提出用人需求,经院长办公会审批后,由医院人事科发布招聘信息并组织公开招聘。
招聘分面试考核, 临床实践考核两部分。
对于通过面试考核的人员,科室将进行为期2-4周的临床实践考核。
医院人力资源配置调整方案与调整程序
医院人力资源配置调整方案与调整程序
一、调整方案
人力资源是医院最重要的资源之一，它直接关系到医院的经济效益和医疗服务质量。
因此，医院需要根据服务需求和人力资源的实际情况来调整人力资源的配置，以适应医疗市场的变化和发展需要。
具体的调整方案如下：
1.通过加强招聘和培训，增加人力资源数量。
2.针对各个科室的具体情况，根据患者数量、治疗难度等因素进行区分，实现科室间的人力资源分配合理化。
3.统筹安排人力资源的调用，针对非常规时间的突发事件、人员缺口等进行及时的调配。
4.针对某些科室长时间存在的短缺问题，可通过调整薪酬和福利等措施，提高工作人员的工作积极性和医疗服务质量。
二、调整程序
医院人力资源配置的调整程序主要包括四个步骤：
1.收集数据并分析：根据医院的服务需求和人力资源的实际情况，对现有的人力资源进行收集数据和分析，包括人员数量、科室分布、职业分布以及工作情况等，通过分析找出大量的人力资源瓶颈。
2.确定调整方案：根据收集的数据和分析结果，确定适合医院
实际情况的调整方案，包括招聘增加人力资源、人力资源合理分配、安排空缺职位的调配等。
3.实施调整方案：在确定调整方案后，根据实际需要实施调整
方案，实现人力资源的合理配置和调整。
4.监测评估：针对调整方案的实施效果和医院的服务需要，实
行监测评估，记录并反思医院的人力资源调整效果，并在后续的管
理中不断完善和调整，以达到更好的管理效果。
综上所述，医院人力资源配置调整是医院管理中的一个重要环节，通过收集数据和分析实际情况，制定合理的调整方案，并在实
施过程中不断完善，可以提高医院的服务效率和服务质量，更好地
满足患者的需求。
6.4.1.2c4人力资源配置调整方案及调整程序
四川长城肾脏病医院
人力资源配置程序、调整方案及调整程序
（2015年4月修订）
一、人力资源配置程序：
1、根据各科工作实际情况，人均工作量及工作总量超过往年25%以上的科室，可提出增加人员的需求。
根据科室用人需求编制医院当年进人计划，包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。
2、招聘、考核与录用：
科室提出用人需求，经院长办公会审批后，由医院办公室发布招聘信息并组织公开招聘。
招聘分面试考核、临床实践考核两部分。
对于通过面试考核的人员，科室将进行为期2-4周的临床实践考核。
通过临床实践考核者，方可进入试用期阶段，通过试用期考核者，医院可正式录用。
对于高职称、高学历的业务骨干或学科带头人，医院制订进人计划，上报学校人力资源部，人力资源部组织公开招聘考核，通过后办理相关入职手续。
二、人力资源配置调整方案
1、按照《医院职工聘任条例》要求，对在岗职工进行每三年一次的岗位聘任，对于未继续聘任的职工将进行岗位调整。
2、在聘期内发生调离、退休、长期病休等情况时，可随时补充人员不足。
3、对于在岗期间发生医疗问题，或技术能力不适宜在原岗位工作者，应予以进行岗位调整。
4、因为身体或健康原因无法适应原岗位者，本人提出调岗申请，科室同意后由医院进行相应岗位调整。
三、人力资源配置调整程序
科室提出调整需求，上报院长办公会讨论，通过后由办公室人事干事下发通知作岗位变更具体事宜（如下图）：
用人科室和部门提
出用人计划
业务主管部门提出意见院长审核人事科
交院长办公会讨论并签署意见向申请科室反馈审批结果并作具体岗位调整
院长签字
四川长城肾脏病医院。
6.4.1.2.C.3-4 .人力资源配置原则、调整方案与调整程序
人力资源配置原则、调整方案与调整程序为了适应医院各项工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化、规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，在遵循上级主管部门以及《医疗机构基本标准》和《二级综合医院基本标准》要求的相关规定基础上，根据医院工作需要，制定我院人力资源配置原则暂行规定。
一、配置原则1．坚持科学合理，精简效能的原则，按照按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用，合同管理的原则，坚持公开平等，竞争择优，依法办事的原则。
2．医院岗位配置数额应与床位数、医院及科室规模、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性要求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习情况。
在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。
3．人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，加强优秀青年技术骨干培养力度，搭建能够适应医院未来发展的人才梯队。
对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。
4．具体岗位设置要求（1）岗位编制总数：按照床位数比1:1.5比例核定。
（2）岗位管理：职位设置数占全院编制数的10%左右，主要科室有：院领导、医务科、护理部、办公室、财务科、后勤安保等。
（3）专业技术岗位：职位设置数占全院编制数的85%，高、中、初级专业技术岗位按25%：40%：35%的比例进行配置。
（4）工勤技能岗位：职位设置数占全院编制数的5%，主要人员构置有司机、卫生保洁员、保安、更夫、后勤维修人员等。
二、配置程序1．根据各科工作实际情况，人均工作量及工作总量超过往年25%以上的科室，可提出增加人员的需求。
根据科室用人需求编制医院当年进人计划，包括引进学科带头人、业务骨干和招聘应届毕业生等。
2．招聘、考核和录用科室提出用人需求，经院长办公室审批后，由医院办公室发布招聘。
三、各部门对所属工作人员按照岗位聘用管理细则进行考核，如不胜任工作者由本部门限期三个月进行待岗培训学习，视其学习情况进行岗位调整。
2023年医院人力资源配置调整方案与调整程序
2023年医院人力资源配置调整方案与调整程序一、调整方案：医院人力资源配置调整方案是为了适应医疗服务的变化和发展需求，提高医院的综合运行效益和服务质量，合理配置和利用人力资源。
具体方案如下：1. 调整医院组织结构：根据医院的发展规划和工作需要，对医院组织结构进行合理调整。
可以根据科室和岗位之间的配备比例，调整各个科室和岗位的人力资源分布。
同时，考虑到不同科室和岗位的工作量和人员结构，对各个科室和岗位的人数进行优化调整。
2. 优化医院岗位设置：根据医院的发展规划和工作需要，对现有的岗位进行评估和调整。
可以考虑合并重复岗位，调整或撤销不必要的岗位，同时增设新的岗位以适应新的发展需求。
3. 调整医院人员编制：根据医院的实际需求和工作情况，对医院的人员编制进行优化调整。
可以通过减少或增加人员编制来合理配置人力资源，确保医院运行的平稳和顺畅。
4. 提高医院员工培训和发展机会：针对不同科室和岗位的需求，制定培训计划和发展机会，提高医院员工的专业素质和工作能力。
可以通过开展内部培训、外部培训或派遣医务人员到外部学习交流，提高医院人员的综合能力。
5. 加强医院人才引进和留用机制：针对医院发展的需要，加强对各个岗位的人才引进和留用机制，吸引和留住优秀人才。
可以通过提供良好的薪酬福利待遇、完善的晋升和职业发展机制，以及提供良好的工作环境和发展机会来吸引和留住人才。
二、调整程序：医院人力资源配置调整的程序应该符合规范和有序的原则，包括以下几个步骤：1. 数据分析和评估：对医院的工作情况进行数据分析和评估，包括各个科室的工作量、人员编制和工作效率等。
通过对数据的分析和评估，了解医院的人力资源配置情况。
2. 制定调整方案：根据数据分析和评估的结果，制定医院人力资源配置调整方案。
该方案应该包括具体的调整措施和目标，以及实施的时间表和责任人。
3. 讨论和审批：将调整方案提交给医院的相关部门进行讨论和审批。
相关部门可以包括医院管理层、人力资源部门和各个科室的负责人等。
医院人力资源配置调整方案与调整程序
医院人力资源配置调整方案与调整程序概述：在医院的运营管理中，科学合理的人力资源配置是保障医疗服务质量和提升医院整体效益的重要因素。
然而，由于医院发展的需要、科技进步的影响以及人口结构等多种因素的改变，时常需要对医院的人力资源进行调整，以适应新的需求和发展。
人力资源调整的目的：1. 优化人力资源配置，提高医疗服务质量。
2. 提升医院运营效益，实现人力资源的合理利用。
3. 适应医疗服务的需求变化，满足不同人群的医疗需求。
人力资源调整的程序与步骤：1. 需求分析：针对医院的发展目标和服务需求变化，进行人力资源需求预测。
同时，要考虑医院内部各部门的发展需求，以及争取员工的意见和建议。
这一步骤有助于确定需要进行人力资源调整的具体方向。
2. 规划与设计：根据需求分析的结果，制定人力资源调整方案。
包括具体的调整目标、调整范围、调整时间计划等。
同时，需要明确调整过程中可能遇到的问题和解决措施，并评估调整方案的可行性和影响程度。
3. 沟通与协商：在制定调整方案的过程中，需要与各个相关部门进行有效的沟通和协商。
了解各部门的需求和资源分配情况，协调各方的利益关系，确保调整方案的顺利实施。
4. 实施与监控：将调整方案付诸实施，并对实施过程进行监控和评估。
及时反馈调整效果和问题，及时调整方案，确保调整的顺利进行。
5. 培训与人员选拔：随着人力资源的调整，可能需要进行新员工的招聘和现有员工的岗位调整。
针对新的工作内容和要求，提供相关的培训和指导，确保人员能够适应新的工作环境和职责。
6. 持续优化：人力资源调整是一个动态过程，随着医院的发展和环境的变化，可能需要进行进一步的调整。
因此，持续优化人力资源配备方案和调整程序，提高医院运营的灵活性和适应性。
人力资源调整的注意事项：1. 尊重员工利益：在调整过程中，要充分尊重员工的合法权益，及时与员工进行沟通和交流，解答他们的疑惑和关切。
2. 理性决策：调整方案需要基于科学的数据和分析，而不是主观臆断。
医院人力资源配置调整方案与调整程序
医院人力资源配置调整方案与调整程序医院人力资源配置调整方案与调整程序1. 引言2. 调整方案2.1 人力资源需求分析在进行人力资源配置调整之前，需要进行人力资源需求分析。
这包括对医院的运营情况进行评估，确定医院在不同科室、岗位上需要的人数和能力，并结合医院发展战略和目标来确定人力资源配置的总体方向和原则。
2.2 现有人员评估在确定人力资源需求之后，需要对医院现有的人员进行评估。
这包括对现有人员的数量、能力、经验和绩效进行评估，以确定是否存在人力资源配置不合理的情况。
2.3 调整方案制定在分析现有人员的基础上，制定调整方案。
这包括确定需要增加或减少的人员数量和岗位，以及制定合理的招聘和解聘政策。
还需要考虑到员工的福利待遇和职业发展机会，以保证人员调整的公平和合理性。
2.4 调整方案实施在制定好调整方案之后，需要进行方案的实施。
这包括与各科室和岗位的负责人进行沟通和协调，确保他们对调整方案的理解和支持。
还需要进行人员调动和培训工作，以保证人力资源的顺利调整。
3. 调整程序3.1 提出调整需求当医院运营情况发生变化，需要进行人力资源配置调整时，相关负责人应提出调整需求，并提供相关背景资料和数据支持。
3.2 人力资源需求分析在接收到调整需求之后，人力资源部门应进行人力资源需求分析。
这包括与相关部门和岗位负责人进行沟通，了解他们的需求和意见，并结合医院发展战略和目标来确定人力资源配置的总体方向。
3.3 现有人员评估在确定人力资源需求之后，人力资源部门应对现有人员进行评估。
这包括与各科室和岗位的负责人进行沟通，了解现有人员数量、能力、经验和绩效等情况，以确定是否存在人力资源配置不合理的情况。
3.4 调整方案制定在分析现有人员的基础上，人力资源部门制定调整方案。
这包括确定需要增加或减少的人员数量和岗位，以及制定合理的招聘和解聘政策。
还需要考虑到员工的福利待遇和职业发展机会，以保证人员调整的公平和合理性。
3.5 调整方案实施在制定好调整方案之后，人力资源部门与各科室和岗位的负责人进行沟通和协调，并确保他们对调整方案的理解和支持。
医院人力资源配置调整方案与调整程序
医院人力资源配置调整方案与调整程序简介在医院管理中，人力资源的配置对于医院的运营和发展起着至关重要的作用。
随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的变化，医院人力资源的配置也需要不断调整，以适应新的挑战和需求。
本文将介绍医院人力资源配置调整的方案和调整程序，帮助医院实现更好的人力资源管理。
人力资源配置调整方案确定人力资源需求，医院需要确定当前和的人力资源需求。
这可以通过医院的业务规模、科室人员情况以及医疗服务需求来进行评估。
医院还应结合就业市场的情况，确定适当的人力资源数量。
评估现有人力资源医院需要对现有的人力资源进行评估，包括员工的技能、素质以及工作表现等方面。
通过评估现有人力资源，医院可以了解员工的优势和不足，并有针对性地进行调整。
招聘和培训根据人力资源需求和现有人力资源评估的结果，医院可以制定招聘和培训计划。
招聘计划可以包括招聘途径、岗位要求和面试流程等。
培训计划可以包括新员工培训、岗位培训和继续教育等内容。
优化岗位安排医院可以根据人力资源需求和人员的专业背景、技能特长等因素，进行岗位的优化安排。
合理分配岗位，使每个员工都能发挥自己的特长，提高工作效率。
人员调动与激励医院可以根据业务需要和员工的岗位胜任情况，进行合理的人员调动。
医院还应制定激励机制，包括薪资待遇、晋升机会和绩效评估等，以提高员工的积极性和工作动力。
人力资源配置调整程序需求评估定期对医院的业务情况和人力资源需求进行评估，了解人力资源配置是否符合实际需求。
人力资源评估定期对现有人力资源进行评估，了解员工的素质、技能和工作表现，并与需求进行对比分析。
提出调整建议根据需求评估和人力资源评估的结果，提出调整建议，包括人员调动、招聘计划和培训计划等。
决策与执行由医院管理层对调整建议进行决策，并制定具体的执行计划。
监督与评估对调整过程进行监督和评估，及时发现问题并及时调整。
反馈与改进根据监督和评估的结果，及时向管理层反馈情况，并进行改进和优化。
医院人力资源配置调整方案与调整程序
医院人力资源配置调整方案与调整程序随着医疗行业的快速发展和医疗需求的不断增加，医院的人力资源配置也变得越来越重要。
如何合理配置医院的人力资源，是医院管理者必须要考虑的问题。
本文将针对医院人力资源配置调整方案和调整程序进行说明。
一、医院人力资源配置调整的概念医院人力资源配置调整是指针对医院业务和客户需求变化，根据医院的战略和目标，对医院的人员数量、特长、技能、薪酬等方面进行调整，以满足医院的服务需求，提高医院的效率和质量。
二、医院人力资源配置调整方案1、调整目标与原则调整的目标是确保医院的服务能力与需求相匹配，满足客户的期望，提高医疗质量和服务效率。
调整的原则是以客户需求为导向、以服务质量为核心、以科学管理为基础、以人性化管理为理念，并考虑人才流动、薪酬福利、员工培训等问题。
2、调整人力资源结构与数量根据医院的业务发展和服务需求，对医院的人力资源结构进行调整。
人力资源的结构是指各种人员的数量、比例和分布，包括医生、护士、管理人员、技术人员等。
根据不同科室的业务发展和人员状态，对医院的人力资源数量进行调整，合理配置人力资源。
3、调整薪酬福利体系以市场为导向，结合医院财务状况和经济效益水平，合理制定医院薪酬福利体系。
薪酬体系要公平、公正、透明、可操作，并考虑激励因素。
4、调整员工培训与发展计划针对医院的业务发展和员工的专业技能和职业素养，制定员工培训与发展计划，提升员工的专业素质，提高医疗质量和服务效率。
三、医院人力资源配置调整程序1、目的和必要性制定医院人力资源配置调整程序的目的是规范医院的人力资源管理程序，确保医院的人力资源配置与实际业务需求相符。
2、流程和步骤（1）制定调整方案：医院管理层根据医院的战略和目标，制定医院人力资源配置调整方案。
（2）调查与分析：收集医院的人力资源数据和业务分析数据，分析医院的人力资源状况和业务状况。
（3）制定计划：根据分析结果，制定医院的人力资源配置调整计划，包括人力资源结构、数量和薪酬福利体系等。
医院人力资源配置调整方案与调整程序
医院人力资源配置调整方案与调整程序医院人力资源配置调整方案与调整程序一：调整背景和目的随着医疗行业的发展和市场的变化，医院人力资源的配置也需要不断调整，以适应新的需求和挑战。
本文旨在制定医院人力资源配置调整方案，并明确相应的调整程序，以确保医院人力资源的合理分配、提高工作效率和质量。
二：调整范围和目标2.1 调整范围本方案主要针对医院的各个科室和部门的人力资源配置进行调整。
2.2 调整目标2.2.1 提高医院整体绩效：通过合理配置人力资源，提高医疗服务效率和质量，以满足患者的需求。
2.2.2 调整人力资源结构：根据医院发展规划和市场需求，优化医务人员、护理人员等各类人力资源的配置比例。
2.2.3 提高工作效率：通过优化人力资源配置，确保各个科室和部门的工作人员合理配备，减少工作量过大或过小的现象，提高工作效率和工作积极性。
三：调整程序3.1 研究调整需求医院管理部门根据医院发展规划和市场需求，研究现有人力资源配置的问题和调整的需求，并制定相应的调整方案。
3.2 制定调整计划根据研究结果，医院管理部门制定人力资源配置调整的具体计划，明确调整的目标、范围、时间和步骤，并与各个科室和部门进行沟通和协商。
3.3 调整实施根据调整计划，医院管理部门与各个科室和部门共同落实调整方案，进行人员的调动、配备或裁员。
3.4 调整效果评估在调整实施后，医院管理部门定期评估调整效果，收集各个科室和部门的反馈意见，并对调整方案进行必要的修订和优化。
四：附件本文档涉及的附件如下：附件一：医院人力资源配置调整方案附件二：调整计划表附件三：调整效果评估报告表五：法律名词及注释5.1 人力资源：指医院内用于提供医疗服务和支持工作的各类人员，包括医务人员、护理人员、行政人员等。
5.2 人力资源配置：指根据医院的需求和规模，合理分配和配置各类人力资源的比例和数量。
5.3 裁员：指在人力资源调整中，根据实际需求和情况，减少医院人员数量。
医院人力资源配置调整方案与调整程序
医院人力资源配置调整方案与调整程序1. 引言近年来，我院人力资源配置面临着一系列问题，包括人员不均衡、人力资源利用率低等。
为了建立高效、合理的人力资源配置机制，提高医院的整体绩效和服务质量，特制定了本方案。
2. 调整目标本方案旨在优化医院人力资源配置，确保各个科室人员的数量和能力适应实际需要，提高每位员工的工作效率和满意度，为患者提供更好的医疗服务。
3. 调整原则坚持市场需求导向，根据不同科室的工作量和服务需求，合理分配人力资源。
保障医疗服务的连续性和稳定性，在调整过程中尽量避免对患者服务造成影响。
尊重员工的意见和心理需求，在调整过程中积极听取员工的反馈和建议。
加强沟通和协作，确保调整方案的顺利实施。
4. 调整程序4.1 需求评估通过对各个科室的工作量和服务需求进行评估，确定各个科室的人力资源需求量。
4.2 调整计划制定根据需求评估的结果，制定医院的人力资源调整计划，包括具体科室的调整方案、调整的时间节点和人员调整的方法等。
4.3 内部沟通和反馈将调整计划向各科室负责人进行内部沟通，听取他们的意见和建议，并进行必要的调整和修改。
4.4 员工通知和沟通将调整计划向受影响的员工进行通知，解释调整的原因和目的，并与他们进行沟通，了解他们的意见和反馈。
4.5 人员调整实施根据调整计划，对人员进行合理的调整和安排，确保安置到合适的岗位，并进行必要的培训和适应期跟踪。
4.6 评估和优化在人员调整实施后，对调整效果进行评估，及时发现问题并进行优化和调整，确保调整方案的持续有效性。
5. 调整效果评估指标科室工作效率提升幅度员工满意度调查结果患者满意度调查结果医院整体绩效指标6.通过调整医院的人力资源配置，合理安排员工的数量和能力，可以提高医院工作的效率和服务质量。
本方案通过明确的调整原则和程序，可以确保调整过程的公平公正，保证员工和患者的利益受到最大程度的保障。
通过评估和调整，可以进一步优化和提升调整方案的效果，为医院的可持续发展提供支持和保障。
医院人力资源配置调整方案与调整程序
医院人力资源配置调整方案与调整程序医院这地方，就像一个复杂的大机器，每个科室、每个岗位的人都是这机器上的重要零件。
要让这台机器高效运转，人力资源的合理配置可太重要啦！咱先来说说为啥要进行人力资源配置调整。
就拿前段时间我在一家医院的经历来说吧。
有一次，我去一家医院看病，发现儿科那边排起了长长的队，孩子们哭哭啼啼，家长们焦急万分。
可另一边的皮肤科却冷冷清清，医生护士在那闲着。
这明显就是人力资源配置不合理嘛！儿科医生不够，病人等得着急；皮肤科医生相对过剩，造成了资源浪费。
所以呀，为了让患者能更及时、更满意地得到治疗，我们得好好调整调整人力资源。
那怎么调整呢？首先得做个详细的调查。
就像我们收拾房间，得先知道都有啥东西，放在哪儿。
我们要了解各个科室的工作量、工作难度、人员的专业技能和经验。
比如说，看看内科每天要接待多少病人，手术科室每个月要做多少台手术。
然后，根据调查结果来制定具体的调整方案。
要是某个科室病人多、工作忙，那就多安排点人手。
像前面说的儿科，就得多招些有经验、有耐心的医生和护士。
要是有的科室工作量不饱和，那就可以适当调一些人去其他更需要的地方。
在调整的时候，还得考虑人员的专业匹配度。
不能把一个擅长骨科的医生硬调到心内科去，那不是瞎折腾嘛！得让每个人都能在自己擅长的领域发光发热。
还有啊，要注重团队的协作和互补。
比如说，一个科室里既要有经验丰富的老医生，能在关键时刻把关、指导；也要有充满活力和创新精神的年轻医生，带来新的想法和技术。
再来说说调整程序。
第一步，得成立一个专门的调整小组。
这个小组的成员要有医院领导、各科室主任，还有人力资源专家啥的。
他们要一起商量，制定出初步的调整计划。
第二步，把这个计划拿出来，让全院的职工都知道，听听大家的意见。
毕竟他们在一线工作，最了解实际情况。
第三步，根据大家的意见修改完善计划，然后开始实施。
这实施过程可不能一刀切，得逐步来。
比如说，先调一部分人过去，看看效果怎么样，再做进一步的调整。
医院人力资源配置调整方案与调整程序
医院人力资源配置调整方案与调整程序医院人力资源配置调整方案与调整程序1. 引言2. 医院人力资源配置调整方案2.1 人力需求预测在制定人力资源配置调整方案之前，需要进行人力需求预测。
人力需求预测是根据医院当前的业务量和的发展趋势，预估一段时间内医院需要的人力资源数量和类型。
人力需求预测可以通过以下方式进行：分析医院业务数据，包括患者就诊数量、科室就诊情况等，以确定的业务量；考虑医院的发展计划和战略目标，预估医院人力资源的需求。
2.2 人员招聘与选拔根据人力需求预测，医院需要进行人员招聘与选拔。
医院可以通过以下渠道进行人员的招聘：在医院官方网站、招聘网站等发布招聘信息；与相关医学院校建立合作关系，招聘毕业生；通过人才中介机构进行招聘。
在人员招聘过程中，医院应该建立严格的选拔标准，包括教育背景、专业技能、临床经验等，以确保招聘到适合医院需求的人才。
2.3 人员调配与培训医院人力资源配置调整还涉及到人员的调配与培训。
根据医院的需要，可以对现有人员进行内部调配，将其分配到适合的科室或岗位。
医院还可以通过培训和进修的方式提升人员的技能和能力，以适应新的工作要求。
人员调配与培训应该基于医院的战略目标和业务需求，确保人力资源的合理分配和最大化利用。
3. 医院人力资源调整程序医院人力资源调整需要遵循一定的程序和步骤，以确保公平、公正和透明。
下面是一般的医院人力资源调整程序：3.1 需求评估，医院需要对人力资源的需求进行评估。
这包括评估当前工作岗位的业务需求，以及将来的业务发展预期。
需求评估的结果将为后续的调整工作提供基础。
3.2 资源分析在需求评估的基础上，医院需要对现有的人力资源情况进行分析。
这包括现有人员的数量、分布、技能和能力等方面的评估。
通过资源分析，医院可以确定哪些岗位需要增加或减少人力资源。
3.3 调整方案制定根据需求评估和资源分析的结果，医院制定人力资源调整方案。
这包括对各个岗位的人员需求进行具体规划，并确定人员的调配、招聘或减员计划。
医院人力资源配置调整方案与调整程序精简版
医院人力资源配置调整方案与调整程序简介在医院管理中，人力资源的配置对于医院的运营和发展起着至关重要的作用。
随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的变化，医院人力资源的配置也需要不断调整，以适应新的挑战和需求。
本文将介绍医院人力资源配置调整的方案和调整程序，帮助医院实现更好的人力资源管理。
人力资源配置调整方案确定人力资源需求，医院需要确定当前和的人力资源需求。
这可以通过医院的业务规模、科室人员情况以及医疗服务需求来进行评估。
医院还应结合就业市场的情况，确定适当的人力资源数量。
评估现有人力资源医院需要对现有的人力资源进行评估，包括员工的技能、素质以及工作表现等方面。
通过评估现有人力资源，医院可以了解员工的优势和不足，并有针对性地进行调整。
招聘和培训根据人力资源需求和现有人力资源评估的结果，医院可以制定招聘和培训计划。
招聘计划可以包括招聘途径、岗位要求和面试流程等。
培训计划可以包括新员工培训、岗位培训和继续教育等内容。
优化岗位安排医院可以根据人力资源需求和人员的专业背景、技能特长等因素，进行岗位的优化安排。
合理分配岗位，使每个员工都能发挥自己的特长，提高工作效率。
人员调动与激励医院可以根据业务需要和员工的岗位胜任情况，进行合理的人员调动。
医院还应制定激励机制，包括薪资待遇、晋升机会和绩效评估等，以提高员工的积极性和工作动力。
人力资源配置调整程序需求评估定期对医院的业务情况和人力资源需求进行评估，了解人力资源配置是否符合实际需求。
人力资源评估定期对现有人力资源进行评估，了解员工的素质、技能和工作表现，并与需求进行对比分析。
提出调整建议根据需求评估和人力资源评估的结果，提出调整建议，包括人员调动、招聘计划和培训计划等。
决策与执行由医院管理层对调整建议进行决策，并制定具体的执行计划。
监督与评估对调整过程进行监督和评估，及时发现问题并及时调整。
反馈与改进根据监督和评估的结果，及时向管理层反馈情况，并进行改进和优化。
《人力资源调配方案》
《人力资源调配方案》人力资源调配方案是指企业经营过程中根据人力资源的特点和需求，合理、科学地组织和调整人力资源，以适应企业经营目标的实现。
人力资源调配方案涵盖了人员的招聘、培训、绩效评估、岗位变动等方面的内容，是企业发展的重要环节。
本文将就人力资源调配方案的目标、策略和实施步骤等方面进行详细阐述。
首先，人力资源调配方案的目标是实现企业战略目标的有机链接。
企业战略目标主要包括销售业绩、市场份额、产品质量以及员工满意度等方面的目标。
人力资源调配方案要在满足企业业务需求的前提下，提高员工的专业能力和满意度，以保障企业业务的稳定发展。
同时，人力资源调配方案还要关注员工个体的发展需求，为其提供发展机会和途径，使其个人价值得到最大程度的发挥。
其次，人力资源调配策略应具有针对性和灵活性。
对于不同类型的人力资源，企业需要采取不同的调配策略。
对于核心岗位人才，企业应采取激励措施，提高其留任率和工作满意度。
而对于一些弱势岗位或者使用寿命已经较长的员工，企业可以通过培训和岗位调整等方式，提高其工作能力和效率。
此外，企业应具备一定的灵活性，及时对人力资源进行调整，以适应市场环境和业务需求的变化。
最后，人力资源调配方案的实施步骤主要包括以下几个方面：1.人力需求分析：企业首先需要对自身的业务需求进行分析，明确所需要的人力资源种类和数量。
2.人员招聘与甄选：根据人力需求分析的结果，企业可以通过招聘渠道寻找合适的候选人，并进行面试和考核，最终选择合适人选。
3.岗位培训与发展：企业应对新员工进行岗位培训，使其能够尽快上岗并胜任工作。
同时，企业还应为员工提供发展机会，通过培训、晋升等方式激励他们的工作动力。
4.绩效评估与调整：企业应定期对员工的工作绩效进行评估，根据评估结果进行薪酬调整、晋升和降职等措施，以提高员工的工作动力和满意度。
5.岗位变动与调配：随着业务的发展和人员的职业素养提升，企业可以根据员工的能力和发展需求，进行岗位调配和调整，以更好地发挥员工的潜力和价值。
医院人力资源配置调整方案与调整程序
医院人力资源配置调整方案与调整程序一、方案随着社会的发展，人力资源的配置已成为医院改革发展的重要方面。
医院人力资源的合理配置，对于医院的发展和建设非常重要。
因此，对于医院的人力资源配置，需要提出合理的调整方案。
一、人力资源调整的目的1.提高医院服务水平。
医院是一个关注生命健康的场所，医院服务的质量直接关系到病人生命和健康。
人力资源的调整，就是为了提高医院服务质量和水平。
2.提高工作效率。
人力资源的配置不合理，会造成人员流动、缺失等问题，这些问题会直接造成工作效率低下。
因此，人力资源的调整就是为了提高工作效率。
3.提高医院竞争力。
医院竞争激烈，他们需要提供更好的医疗服务、安全的医疗环境和良好的医疗氛围。
人力资源的调整就是为了提高医院的竞争力。
二、人力资源调整的原则1.合理利用现有资源。
在实施人力资源调整时，需要合理利用现有资源，精打细算，追求效率和效益。
2.集体决策原则。
人力资源调整方案应该采取集体决策原则，采集各方意见，充分考虑受影响员工意见。
3.平等、公平、公正原则。
医院人力资源调整应该保证平等、公平、公正，避免“裙带关系”等恶性现象。
4.适度弹性原则。
人力资源调整应当适度灵活，面对不同情况，采取不同措施。
三、人力资源调整的程序1.组织调研、制定方案。
首先，需要对医院现有的人员资源进行调研。
通过调查确认医院人员的工作岗位、工作内容、岗位职责等情况。
然后，根据实际情况，制定人力资源调整方案。
2.征求意见、沟通协商。
在制定人力资源调整方案的同时，需要征求医院领导和员工的意见和建议，开展公开透明的沟通和协商，集中各方智慧，达成共识。
3.签署协议、报批决策。
经过制定方案和征求意见之后，需要将人力资源调整方案签署成协议，并进行相关部门的审核和审批。
通过领导审批后，制定计划落实实施。
4.落实实施、跟踪监控。
对于制定的计划，需要对落实情况进行监控跟踪。
随时调整计划细节，确保实施方案的顺利完成。
5.总结评估，反馈改进。
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XX县人民医院
人力资源配置原则、调整方案与调整程序
为了适应医院医、教、研各项工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强医院人力资源工作的科学化，规范化管理，建设一支高素质，高效能、合理的人才队伍，在遵循上级主管部门以及《医疗机构基本标准》和《三级综合医院基本标准》要求的相关规定基础上，根据医院工作需要，制定人力资源配置原则暂行规定。
一、配置原则
1．按需设岗原则
坚持按需设岗，明确岗位职责和任职条件，根据编制部门规定的人员编制数和医院当年的人员需求计划对全院各类人员进行合理配置。
严格把关岗位空缺等情况，制定科学的人员需求计划，将岗位的具体需求在招聘中规范化、具体化，力求做到个人与岗位相匹配。
2．能级对应原则
医院岗位有层次和种类之分，岗位人员的配置，要求人的能力与岗位要求相对应，即能级对应。
要求主要临床、医技科室主任须具备高级职称资格，护士长须具备大专以上学历、护师及以上职称资格；职能部门负责人具备本科以上学历或中级以上职称。
3．动态配置原则
根据岗位目标任务的变化，适时重新进行工作分析与人才评测，
对岗位职责、要求及现有人员的知识、技能、能力进行重新定位，合理稳妥地实行人力资源动态配置，破除“岗位终身制”。
能力远远超出现有岗位要求的，一般可通过职务晋升进行优化配置；能力不符合或达不到现有岗位要求的，可通过加强技能培训提高业务水平或通过调配、降职等手段谋求人岗能级对应。
建立公开、平等、竞争、择优的选人、用人制度，实行竞争上岗的聘约化管理，实行低职高聘、高职低聘等，激发中青年技术人员学习热情和工作积极性，建立健全人才激励机制。
4．结构合理原则
保证各类人员合理的比例关系、合理的层次结构配置、合理的年龄结构和合理的知识结构，使医院各类人员达到最优化群体组合，发挥医院所拥有的医疗、护理及管理人才的整体最大效能。
（1）合理配置各级各类卫生技术人员。
（2）优化专业结构，合理安排学科的设置，突出重点学科、特色专科。
（3）以加强医院的临床、科研、教学建设队伍为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点，加强优秀青年技术骨干培养力度，搭建能够适应医院未来发展的人才梯队。
对重点学科所需的高层次人才在人事调配中要优先考虑。
（4）健全现有人员在职继续教育培训与考评制度，针对不同专业、不同层次的人员分别制定不同的培训内容和方式，严格执行住院医师规范化培训和护理“三基”训练等；积极派送优秀专业技术人员
外出进修、参观学习，多渠道提高人员整体素质。
二、岗位任职资格与条件
医务科、护理部严格把握行业准入审核管理。
从事医疗岗位的人员必须持有《执业医师资格证书》，并办理执业医师注册；护理岗位的人员应具有《执业护士资格证书》并注册；医技岗位人员必须持有相关上岗证书，禁止非医务人员从事医务工作，对尚未取得执业资格的医学院校应届毕业生，必须在上级医师（或护师）指导下工作，轮转二年内必须取得执业医师或护士执业资格证书；人事科负责专业技术人员任职资格的报考、评审、聘任工作，严格落实任职资格审核制度和职称聘任管理制度。
1．各类岗位的基本任职条件（1）遵守宪法和法律；（2）具有良好的品行；
（3）岗位所需的专业、能力或技能条件；（4）适应岗位要求的身体条件。
2．管理岗位任职条件
科员岗位一般应具有中专以上文化程度，职能部门负责人应达到专科以上学历。
3．专业技术岗位的任职条件
（1）符合国家关于相应专业技术职务的基本任职条件和职业资格准入条件；
（2）符合现行专业技术职务评聘的有关规定；
（3）任现职以来年度考核均达到“合格”及以上等次；（4）参加继续教育并取得相应阶段的《继续教育合格证书》。
4．后勤保
障岗位特殊工种按要求“持证上岗”。
如水电工、驾驶员等。
三、各部门对所属工作人员按照岗位聘用管理细则进行考核，如不胜任工作者由本部门限期三个月进行待岗培训学习，视其学习情况进行岗位调整。