在职分红激励制度17版

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分红权激励方案

分红权激励方案一、激励目的。

咱们搞这个分红权激励啊，就像给大家的努力装上了小火箭！目的就是让每个小伙伴都像打了鸡血一样，为公司拼命干的同时，也能实实在在地享受到公司赚钱后的红利。

这样大家就不是单纯给老板打工啦，而是为自己的小金库奋斗呢！二、激励对象。

1. 核心员工。

这些可是咱们公司的宝贝疙瘩，那些技术大神，能把代码敲得像钢琴家弹曲子一样流畅；销售精英，一张嘴能把咱的产品夸得像天上的星星一样闪亮；还有管理达人，把团队管得服服帖帖，就像魔法师指挥小精灵一样。

他们对公司的贡献就像发动机的核心零件，缺了可不行。

2. 重要贡献者。

比如说，某个员工提出了一个超棒的点子，直接让公司省了一大笔钱或者赚了好多钱；又或者在关键时刻力挽狂澜，解决了一个差点让公司翻船的大难题。

这些人就像战场上的英雄，值得我们给他们特别的奖励。

三、分红权分配方式。

# （一）按岗位价值分配。

1. 评估岗位价值。

我们会像给商品定价一样，给每个岗位评估价值。

像研发岗位，那是公司创新的大脑，价值就很高；行政岗位呢，虽然不直接赚钱，但就像公司的管家，也有自己的重要性。

这个评估可不是随便拍脑袋定的，而是综合考虑岗位的职责、技能要求、对公司战略目标的影响力等等。

2. 确定分配比例。

根据岗位价值评估结果，确定每个岗位在分红权里占的比例。

就像分蛋糕一样，价值高的岗位分的蛋糕块就大一点，价值低一点的岗位也能分到属于自己的那一块，大家都有份。

# （二）按业绩贡献分配。

1. 设定业绩考核指标。

这就像给大家立个小目标。

销售团队可能就是销售额、市场占有率；研发团队就是项目完成进度、技术创新成果；客服团队就是客户满意度之类的。

这些指标要明确、可量化，不能模棱两可，就像跑步比赛，终点线得清清楚楚才行。

2. 计算业绩贡献比例。

按照每个员工完成业绩考核指标的情况来计算。

谁完成得好，谁在分红权里占的份额就大。

比如说，销售小王这个月销售额超额完成了50%，那他在业绩贡献这块的分红权比例就蹭蹭往上涨。

在职员工分红激励方案

在职员工分红激励方案
在职员工分红激励方案是一种激励措施，旨在激励员工为公司
的长期利益而努力工作。

以下是实施在职员工分红激励方案的一些
步骤：
1. 设定分红标准：公司需要确定分配的资金总额以及分配的比例，以及需要满足的业绩目标或者其他指标。

2. 设定分红计算方法：公司需要确定员工分红的计算方法，例
如按照员工的绩效评估，或按照员工的工作年限分配分红等。

3. 与员工协商：公司需要与员工沟通分红方案，并与员工协商
细节规则，以确保员工理解并接受该方案。

同时，公司也可以征求
员工对该方案的反馈和建议。

4. 进行分配：在确定分红标准和计算方法并与员工达成共识后，公司可以开始分配分红。

公司应当将分红的金额以及分配方式准确
向员工公布。

总之，实施在职员工分红激励方案可以有效地促进员工的积极
性和动力，提高公司业绩和生产力。

公司员工分红权激励制度【详细版】

公司员工分红权激励制度【详细版】XXX员工分红权激励制度第一章总则为了提高企业的凝聚力和战斗力，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性，开拓企业与员工的双赢局面，实现对企业员工的激励与约束，使公司员工的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的可持续发展，XXX决定实施员工分红权激励制度。

公司依据《公司法》等有关法律法规，制定本制度。

本制度所指的分红权激励是指，公司根据每年业绩水平，在完成公司既定业绩目标的情况下，从每年税后净增利润中提取一定比例的专项激励基金，按照个人岗位分配系数和绩效考核系数，以长期激励形式奖励给公司的优秀员工。

本制度实施原则：公开、公平、公正原则；收益与风险共但，收益延期支付原则；短期利益与长期利益相结合；坚持先考核后兑现。

本制度实施意在形成一种高效、可持续的公司经营模式，不改变公司性质。

第二章分红权激励制度的实施流程制定年度分红权激励计划，设定业绩目标和激励基金提取比例，确定激励岗位和对象。

当分红激励对象同时具备以下条件时，可自动升级为股权激励对象。

第三章分红权激励对象的确定本分红权激励对象需同时满足以下条件：与公司签订正式劳动合同，并工作满6个月的员工；年度绩效考核评定分数满60分。

以上为XXX员工分红权激励制度的主要内容，旨在提高员工的积极性和创造性，促进企业的可持续发展。

第四章：业绩考核指标和目标的确定公司以年度净增利润为业绩考核指标，并设定以下两项年度业绩目标供选择：1.年度净增利润增长率不低于10%（含10%）；2.年度净增利润不少于上一年度净利润的10%（含10%）。

净利润”是指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（购置设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。

净增利润”是指本年度净利润较上年度净利润的增长部分。

每年的01月01日至12月31日为一个考核年度。

员工入股分红激励方案

员工入股分红激励方案第1篇员工入股分红激励方案一、前言为充分调动员工积极性，激励员工为公司发展做出更大贡献，提高员工凝聚力和归属感，结合公司实际情况，特制定本员工入股分红激励方案。

二、激励原则1. 公平公正：确保激励政策公平、公正，让每位员工都有机会参与。

2. 业绩导向：激励政策与公司业绩和个人贡献紧密结合，体现多劳多得。

3. 长期激励：通过设置一定的锁定期，鼓励员工关注公司长期发展。

4. 合法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度，确保激励方案的合法性。

三、激励对象1. 激励对象：公司正式员工。

2. 激励范围：全体员工。

四、激励方式1. 股权激励：通过授予员工限制性股票、股票期权等形式，让员工分享公司发展成果。

2. 分红激励：根据公司年度净利润，提取一定比例用于员工分红。

五、激励方案具体内容1. 股权激励（1）限制性股票：公司每年根据员工绩效、职级等因素，向符合条件的员工授予一定数量的限制性股票。

限制性股票的锁定期为3年，分3年解锁，每年解锁1/3。

（2）股票期权：公司每年根据员工绩效、职级等因素，向符合条件的员工授予一定数量的股票期权。

股票期权的行权价格为授予时公司股票的公允价值，期权有效期为5年，行权期限为2年。

2. 分红激励（1）年度分红：公司每年根据年度净利润，提取一定比例（如10%）用于员工分红。

（2）任期分红：公司每3年为一个任期，任期结束时，根据公司净利润增长情况，提取一定比例（如5%）用于员工分红。

六、激励方案的执行与管理1. 公司成立激励委员会，负责激励方案的制定、实施和监督。

2. 激励委员会定期对激励对象进行绩效考核，确保激励政策的公平公正。

3. 公司设立专门账户管理激励资金，确保激励资金的专款专用。

4. 公司每年定期向激励对象披露激励方案执行情况，接受监督。

七、激励方案的变更与终止1. 如国家法律法规、政策发生变化，公司可根据实际情况调整激励方案。

2. 如公司经营状况发生重大变化，公司可根据实际情况调整激励方案。

在职分红协议书

在职分红协议书背景随着企业的快速发展和员工的辛勤工作，为了激励员工的积极性和工作动力，公司决定实行在职分红制度。

在职分红是一种通过分配公司利润来回报员工的制度，旨在使员工与企业共同分享企业发展带来的成果，进一步增强员工对企业的归属感和工作动力。

为了规范在职分红制度，保护员工的合法权益，制定了本协议，明确在职分红的相关事项。

协议内容1. 在职分红概述在职分红是指公司将利润的一部分以分红的形式回报给员工。

分红的金额和比例根据员工的综合表现和公司的经营状况而定。

2. 分红计算方法公司将根据员工的工作表现、绩效评估和业绩贡献等因素来确定分红的计算方法。

具体计算方法由公司设定，并在每年的分红公告中公布。

3. 分红政策根据员工在公司的工作年限、职位级别和绩效表现，制定了不同的分红政策。

详细政策如下：a)工作年限分红：员工在公司工作的年限越长，分红比例越高。

b)职位级别分红：高级职位的员工将享受更高比例的分红。

c)绩效分红：绩效优秀的员工将获得额外的分红奖励。

4. 分红发放时间和方式公司将每年定期发放分红，具体时间和方式由公司决定。

一般情况下，分红将以现金形式发放到员工的工资账户中。

5. 分红权益在职分红是公司以利润分配的形式回报员工，分红并不代表员工在公司享有股权或其他所有权益。

分红权益仅限于分红发放时期。

6. 分红调整公司有权根据实际情况对分红政策进行调整。

如果有必要进行调整，公司将提前通知员工，并确保调整合理合法，不损害员工的权益。

7. 协议变更和终止公司保留根据实际情况对本协议进行变更和终止的权利。

在变更或终止协议时，公司将提前通知员工，并按照法律法规的要求来执行。

结论通过在职分红协议的制定和执行，公司能够激励员工的工作积极性和动力，进一步提升员工的工作表现和企业绩效。

通过合理的分红政策和程序，员工可以与企业共同分享企业的成果，增强员工对企业的认同感和归属感。

同时，本协议也为公司制定了规范和明确的在职分红制度，保护了员工的合法权益，并提供了变更和终止协议的规定，以适应公司发展的变化和对员工的公正对待。

在职分红激励协议(参考)

在职分红股（身股）激励协议公司名称（甲方）：___________________________________公司法定代表人：____________________________________营业执照注册号：_____________________________________公司地址：___________________________________________被激励对象（乙方）：________________________________身份证号码：_________________________________________住址：______________________________________________本着自愿、平等、诚实信用的原则，甲方与乙方签订本协议，乙方接受甲方无偿赠送的在职分红股（身股），在职分红股无需登记注册，只具有公司税后净利润的分红权，没有其他注册股东的所有、选举、表决、转让、继承等权利，且乙方离开公司后自动失效。

本协议如与相关法律、法规冲突，按照相关法律法规执行，本协议未尽事宜，严格遵守相关法律、法规执行。

第一条本协议有效期1、本协议有效期从2014年丄月丄日开始，到2014 年12月_31_日为止2、如果乙方有试用期，如果没有通过考核（未转正），则乙方在该岗位的在职股自动丧失，乙方接受自己实际岗位的在职股额度，如果乙方中途离职，在职股激励资格自动丧失第二条在职分红股来源甲方净资产（注册股总额）设定为1000 万股，额外增发在职股—万股，无偿赠与乙方进行股权激励，乙方接受股权激励；第三条乙方获赠在职股的条件经甲乙双方协商，乙方需接受甲方对乙方的考核（见在职分红考核表），按照双方约定的考核周期，甲方对乙方实施考核，并按照考核结果赠与乙方相应的在职股额，乙方按照实际获得的在职股额，享有相关的利润分红权。

第四条双方权利与义务1.乙方所持有在职股与注册股东享有公司税后净利润的同股同酬权，乙方按照自己所持有在职股占公司注册和在职股总额的比例，享有利润的分红权2.甲方应按照约定分红时间，及时、足额支付乙方可得的公司利润分红，甲方代扣代缴乙方相关个人所得税3.协议有效期内，如果乙方在甲方的职务变动或其他特殊情况出现，甲方有权根据职务变动情况或其他特殊情况对乙方的在职股额做合理调整4.乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为5.乙方对本协议的内容承担保密义务，没有得到甲方的允许，不得向第三人泄露本协议中乙方所持有的在职股额第五条退出机制协议期间，乙方应严格遵守公司的各项规章制度，凡发生下列事由（包括但不限于）自情况核实之日起，即丧失股权激励资格、取消剩余分红并停止参与在职分红激励计划。

在职分红股权激励方案

在职分红股权激励方案第1篇在职分红股权激励方案一、引言为提高公司员工的工作积极性，增强公司凝聚力和竞争力，充分调动员工的主动性和创造性，结合公司实际运营情况，制定本在职分红股权激励方案。

本方案遵循公平、公正、公开的原则，旨在建立公司与员工共同发展的利益共享机制。

二、激励对象1. 激励对象范围：公司正式员工，包括全职和兼职员工。

2. 激励对象条件：入职满一年，且年度绩效评估结果达到合格及以上。

三、激励方式1. 在职分红：根据公司年度净利润的一定比例，提取资金作为在职分红。

2. 股权激励：公司设立股权激励基金，用于购买公司股权，分配给激励对象。

四、激励额度及分配1. 在职分红：（1）年度在职分红总额：公司年度净利润的5%。

（2）个人在职分红：根据员工年度绩效评估结果，分配比例分为5个档次，分别为1%、1.5%、2%、2.5%、3%。

2. 股权激励：（1）年度股权激励总额：公司年度净利润的2%。

（2）个人股权激励：根据员工年度绩效评估结果，分配比例分为5个档次，分别为0.2%、0.3%、0.4%、0.5%、0.6%。

五、激励实施1. 激励周期：每年一次。

2. 激励流程：（1）每年1月，公司财务部门提供上一年度财务报表，计算在职分红和股权激励总额。

（2）每年2月，人力资源部门组织年度绩效评估，确定激励对象及分配比例。

（3）每年3月，公布在职分红和股权激励方案，并进行公示。

（4）每年4月，发放在职分红。

（5）每年5月，实施股权激励，签订股权激励协议。

六、权益保障1. 激励对象享有在职分红和股权激励的权利，同时应遵守公司规章制度，维护公司利益。

2. 激励对象在激励周期内离职，已分配的在职分红不予退还，未分配的在职分红和股权激励自动取消。

3. 激励对象如发生违法违规行为，公司有权取消其激励资格，并要求返还已分配的在职分红和股权激励。

七、附则1. 本方案由公司董事会制定，并报股东大会批准。

2. 本方案自批准之日起实施，如有变更，需经公司董事会和股东大会审议通过。

员工配股分红福利制度办法

员工配股分红福利制度办法一、概述员工配股分红福利制度是指公司为员工提供的一种福利措施，其主要目的是为员工提供一定的分红收入和投资机会，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，同时也能够有效地留住优秀员工，提高企业的整体业绩和竞争力。

二、适用范围本制度适用于公司全体在职员工，包括管理层、专业技术人员、行政人员和普通员工等。

三、员工配股条件1.在职员工：公司要求员工必须是在职状态，并且已经在公司工作满一年及以上。

2.考核成绩：员工的考核成绩必须达到公司的要求，能够满足一定的绩效要求。

3.申请要求：员工需要向公司提出申请，经过公司的审核通过后方可参与。

四、员工配股分红方式1. 配股方案：公司设置相应的配股方案，员工按照规定的比例和资金参与到公司的股份购买中去。

2. 分红模式：公司实行每年分红制度，根据公司年度业绩和员工贡献比例，将分红资金分配到各员工账户中去。

五、员工配股比例公司根据员工个人情况，分别为不同的员工制定不同的比例，比例范围根据公司营收的规模和具体员工人数等综合因素来制定，一般在1%到20%之间，以激励员工的积极性。

六、福利发放方式员工配股福利将通过电子转账的方式直接打入员工工资卡中，员工可以自由使用。

七、制度评估为了确保员工配股福利制度的有效运行，公司将定期评估方案的实施效果，调整和修订配股比例、方案和分红方式等制度，以不断优化员工配股福利制度。

八、对公司的作用员工配股分红福利制度的实施可以带来以下好处：1. 提高员工的工作积极性和团队凝聚力；2. 提高员工对公司的认同感和忠诚度，减少人员流失率；3. 为公司提供一定的股权投资，增加公司的投资力度；4. 优化公司的股权结构，提升公司的竞争力。

九、制度的执行与管理1.公司需要成立员工配股分红管理小组，负责制定、实施并监督落实员工配股分红福利制度。

2.公司必须严格按照制度要求执行，并及时公开制度相关信息，以充分实现制度的公平、公正和透明。

员工分红激励方案

3.确定激励对象：根据激励方案，人力资源部组织评选，确定激励对象。
4.签订激励协议：公司与激励对象签订激励协议，明确双方权利义务。
5.发放激励：根据激励协议约定，公司按期发放激励。
6.期权行权：期权成熟后，员工可根据个人意愿选择行权或放弃。
七、监督管理
1.公司设立激励管理委员会，负责对激励方案的实施进行监督。
-行权条件：与公司长期业绩目标和个人绩效挂钩。
四、激励计划实施流程
1.制定计划
-人力资源部根据公司战略目标和年度经营计划，制定分红激励方案。
-方案提交董事会审批。
2.公ห้องสมุดไป่ตู้与反馈
-审批通过的激励方案在公司内部公示，征求员工意见。
-人力资源部汇总反馈，对方案进行适当调整。
3.确定激励对象
-依据公示后的激励方案，确定符合条件的激励对象。
员工分红激励方案
第1篇
员工分红激励方案
一、前言
为充分调动员工积极性，增强企业凝聚力和竞争力，根据国家有关法律法规及公司章程，结合公司实际，特制定本员工分红激励方案。
二、激励原则
1.公平公正：确保激励制度公平、公正，让每位员工在同等条件下享有同等权益。
2.效益导向：激励与公司业绩挂钩，鼓励员工为公司创造更大价值。
3.长期激励：注重员工长期贡献，引导员工关注公司长远发展。
4.可持续发展：合理控制激励规模，确保公司可持续发展。
三、激励对象
1.激励对象：公司全体在岗正式员工。
2.以下人员不纳入激励范围：实习生、兼职人员、临时工、退休返聘人员。
四、激励方式
1.年度分红：根据公司年度净利润及员工年度绩效，给予员工一定比例的分红。
三、激励模式
激励模式包括年度分红和长期股权激励两部分。

员工激励分红制度

员工激励分红制度
员工激励分红制度是一种企业内部的激励机制，通过给予员工一定比例的利润分红，以激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。

员工激励分红制度的具体实施方式可以根据企业的实际情况来确定，常见的方式包括：
1. 利润分红：根据员工的贡献和绩效，将企业的利润分配给员工，可以按照固定比例或者根据绩效进行分配。

2. 股权激励：将一部分公司股权分配给员工，员工可以通过股权增值获得分红收益，同时也增强员工对企业的归属感和责任感。

3. 期权激励：给予员工购买公司股票的权利，员工可以在未来的某个时间段内以事先约定的价格购买公司股票，并获得股票增值收益。

4. 绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予额外的奖金激励，可以根据个人或团队的绩效指标进行评估和分配。

5. 员工持股计划：鼓励员工购买公司股票，并提供相应的优惠政策，员工可以通过股票增值和分红获得收益。

通过员工激励分红制度，可以有效激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

同时，员工也可以分享企业的成果和发展机会，形成共同成长的利益共享机制。

公司股权激励制度

公司股权激励制度公司在职分红方案特别说明：1.本激励方案是根据《中华人民共和国公司法》、其他相关法律法规以及《鼎宏御康公司章程》制定的。

2.本激励方案采用在职分红激励模式。

3.在职分红的激励对象为公司总监级及以上高级管理人员以及公司董事会认定的优秀员工。

2018-2019年度，在职分红方案如下：一、激励对象1.公司总监级及以上高级管理人员。

2.公司董事会决议认定的优秀员工。

二、激励标准1.公司总监级及以上高级管理人员：按照其年度基本工资的30%进行分红。

2.公司董事会认定的优秀员工：按照其年度基本工资的10%进行分红。

三、激励时间1.在职分红将于每年的年底进行。

2.分红金额将在年底之前发放。

四、激励评定1.公司总监级及以上高级管理人员的分红评定将由公司董事会进行。

2.公司董事会认定的优秀员工的分红评定将由公司高管团队进行。

五、其他事项1.在职分红的实施不影响公司其他激励计划的实施。

2.公司保留对本激励方案的最终解释权。

以上是公司在职分红方案的具体内容，希望能够激励员工的积极性，推动公司的发展。

股权激励方案是指公司为了激励员工积极投入工作、提高工作效率，而采取的一种激励措施。

该方案的目的是通过给予员工一定数量的股权，使员工与公司利益产生共同体，从而达到员工与公司共同成长的目的。

本股权激励方案的管理机构由公司董事会负责，并设立专门的股权激励委员会负责具体实施。

委员会由公司董事会指定，由公司高管、董事会独立董事、监事会代表等组成。

股权激励方案的激励对象为公司核心员工，包括高管、技术骨干和销售精英等。

这些员工的工作表现对公司的发展具有重要的作用，因此公司希望通过股权激励方案来留住这些优秀员工，提高员工的忠诚度和工作积极性。

激励期限为三年，员工需在规定的时间内完成任务，达到公司制定的业绩目标，方可获得股权激励。

激励额度包括激励总额度和各激励对象具体预授额度。

激励总额度为公司根据业绩表现和员工数量等因素综合考虑后确定的总金额。

员工利润分红制度

员工利润分红制度为加强员工归属感，提升企业凝聚力，提高员工参与工作的积极性和主动性。

经公司研究决定,对公司符合条件的员工进行利润红利分配制度。

具体制度如下：一、享受资格凡入司供职年满一年的员工,均有资格享受员工红利分配;如员工存在数次入职的，则将以往供职期间累计，累计满一年的员工具有相同资格;凡入司并经考核转正的中高级管理干部可享受管理奖。

二、分配原则在公司经营活动中所得利润扣除各项开支，仍得以盈利的前提下,公司从盈余中抽取85%用作储备基金,以备公司运作发展所需。

剩余部分，将其中10%的资金用以符合条件的员工分红，其余5％作为中高级管理干部奖金。

三、分配时间红利支付时间为每年2月发薪日分配上财政年度红利，以现金方式支付。

四、分配细则公司将于每年1月出具公司上财政年度利润情况表，表格中注明公司销售额、各项支出总费用和纯利润盈余情况，传达范围为中高级管理干部。

1、员工红利如当年纯利润发生盈余，则提取全部纯利润的10%作为红利基金,用于符合条件的员工红利分配。

分配计算标准为员工个人供职年数所占应当分红员工供职总年数之比。

即: 员工个人供职年数÷全部参与分红员工服务总年数×分配奖金总额员工服务时间越长，所得到的利润分红数字越大。

2、中高级管理干部奖金中高级管理干部奖金涉及公司各级中高级负责人，分配比例如下：公司副总经理级，平均分取公司红利的2％作为管理奖金，不再参与员工分红；公司总监级，平均分取公司红利的2%作为管理奖金，不再参与员工分红；公司经理级，平均分取公司红利的1%作为管理奖金，与员工分红兼得；未作出具体职级划分的总助、总秘类人员，按照经理级待遇划分,如有说明则按照相关说明具体执行.五、终止条款凡员工发生如下条款中所列事件,则取消当年分红及管理奖：1、员工在当年发生离职者，无论离职具体原因和日期的；2、员工在当年工作中，存在违反劳动纪律现象，并给予员工书面惩戒或警告的；3、员工在当年工作中，因个人因素，给公司带来经济损失、影响企业形象而尚未构成辞退处理的;4、员工在供职过程中，到本行业内其他关联公司或团体兼职的；5、员工供职期间,违反国家法律法规受到公安机关惩处的；6、员工供职期间，在公司或公司外部散播不利于公司团结或有损公司形象等信息的；7、在日常工作中，列举各种理由，阻碍或拒绝完成公司布置的相关任务的；8、泄露公司管理机密的,如财务数据、客户数据等；9、其他有碍公司发展和团队凝聚力的行为。

在职分红协议书

在职分红协议书甲方（公司）：_____________________地址：_________________________________________乙方（员工）：___________________________身份证号：____________________________________地址：_________________________________________鉴于甲方为一家合法注册并有效存续的公司，乙方为甲方的正式员工，甲方为了激励员工的工作积极性和提高公司的经营效益，双方本着自愿、公平、互利的原则，就乙方在职期间的分红事宜达成如下协议：一、分红的前提条件1. 乙方必须为甲方的正式员工，且在甲方连续工作满一年以上。

2. 甲方的年度经营状况良好，有可供分配的利润。

3. 乙方在甲方工作期间表现优秀，无重大失职行为。

二、分红的计算方式1. 分红基数：以甲方上一财年的净利润为基数。

2. 分红比例：根据乙方的职位、工作年限及对公司贡献的大小，由甲方确定具体比例。

3. 分红金额：分红基数乘以乙方的分红比例。

三、分红的发放1. 分红发放时间：甲方应在每个财年结束后的三个月内核算并发放分红。

2. 分红发放方式：甲方以现金或转账的方式支付给乙方。

四、权利与义务1. 甲方应保证分红的公平性、透明性，并及时向乙方公布分红的计算和发放情况。

2. 乙方有权了解分红的计算方式和结果，但不得对外泄露公司的财务信息。

3. 乙方在获得分红后，仍需遵守甲方的规章制度，继续为甲方提供劳动。

五、协议的变更与解除1. 因公司经营状况变化或其他不可抗力因素，甲方有权调整分红政策，但应提前通知乙方。

2. 乙方如违反甲方规章制度或严重失职，甲方有权解除本协议，并追回已发放的分红。

六、争议解决双方在履行本协议过程中发生争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。

七、其他1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

在职员工分红激励方案

在职员工分红激励方案(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--在职员工分红激励方案在职员工分红激励方案篇一：在职员工分红激励方案为了实现公司销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整，为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。

针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面：1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同；2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。

建议公司借鉴“百万圆桌会议”在公司成立精英俱乐部，并给予一些特殊的奖励；3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。

具体的激励方案如下：一、集体早会：作为一个销售团队，每周必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的激励方式主要有：1、合唱励志歌曲（歌曲最好提前练习过或者是大多数人熟悉的）：《超越梦想》、《真心英雄》、《从头再来》、《飞得更高》、《风雨彩虹铿锵玫瑰》、《和自己赛跑的人》、《靠近我》、《了不起》、《男儿当自强》、《势不可挡》、《相信自己》、《阳光总在风雨后》、《在路上》、《我的未来不是梦》、《壮志雄心》、《爱的奉献(手语)》、《步步高(手语)》、《感恩的心(手语)》、《我真的很不错(手语)》。

2、团队游戏：抓住机遇等。

3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。

二、部门早会：部门的早会应作为每日的理性工作，而早会的主要内容就是激励、调动气氛，让员工尽快进入工作状态，部门早会的内容可以是以下几点：1、合唱励志歌曲(同上)2、团队游戏：参见附件《团队游戏》3、读励志文章：特别推荐读《世界上最伟大的推销员》（又称《羊皮卷》）4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。

公司分红激励制度

公司在职员工激励方案特别说明:1、本激励方案为在职激励模式。

2、本激励方案中所述的激励对象为公司认定的员工。

一、名词解释1、激励：指公司将提取月度销售额的一定比例（具体数额由公司决定）作为在职员工激励的一种方式。

2、退出机制：是指发生所列示的行为，即丧失相应的激励资格。

二、激励方案的目的公司制定、实施本激励方案的主要目的是为了完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长；在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展。

三、激励期限本激励方案自公司审议通过后实施。

四、激励范围1、配合业务的所有后勤支持的员工。

2、新入职员工在试用期内不参与奖励，第4-6月按实际奖励金额的70%予以奖励。

五、激励方案的设定激励方案的实施分为月度激励与年度激励，月度激励按50%进行奖励，预留50%奖金作为年底激励奖金。

（一）月度奖励1、岗位价值：通过公司综合评估法，测算员工的岗位价值。

2、关联度比重：根据与业务配合的关联度，对各岗位设定相应的关联比重，从0.1-0.54、出勤率根据每月实际出勤率计算。

5、员工在总奖励中的占比=岗位价值*关联度比重*月绩效系数*出勤率6、员工奖励金额=总奖金金额*50%*员工在总奖励中的占比（二）年度激励年度激励奖金=月度预留奖金*年度考核系数*工龄系数六、公司活动经费公司组织的各类公司活动经费将从总奖金中扣除。

七、退出机制在本激励方案有效期内，激励对象如发生以下事由（包括但不限于）之一，自情况经公司核实之日起即丧失激励资格，无权再参与本激励方案，并取消截止当年尚未发放的奖励；情节严重的，公司依法追究其赔偿责任，并有权根据公司规章制度给予其相应处罚（相应处罚包括但不限于停止参与公司一切激励计划、取消职位资格甚至解除劳动合同关系）；构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任。

1、因不能胜任工作岗位（职位）、违背职业道德、失职渎职等行为损害公司利益或声誉而导致的降职、调岗、解除劳动合同关系。

员工分红权激励协议

员工分红权激励协议甲方：乙方：民族：身份证号：依据《中华人民共和国公司法》和相关法律规定，本着公平互利、诚实信用的原则，特订立本协议。

第一条占股比例乙方经公司审核，同意乙方享有公司分红。

比例为：_____(公司年营业额(到)分红)第二条本协议各方的权利和义务本协议各方未经其他各方书面同意不得擅自泄露本协议内容(为本协议服务人员和双方授权从事与本协议有关事项人员以及根据法律规定必需得知人员除外)。

第三条需要商定的其他事项1、公司实施分红权与全部权分别，分红全部人只参与利润安排。

是否参与经营管理由股东大会决议为准。

2、分红股_____年后转为注册股，成为公司自然股东。

第四条本协议的`修改、变更和终止1、本协议一经签订，甲乙双方全部人_____年内不得随便撤销、2、对本协议及其补充协议所作的任何修改、变更，须经各方共同在书面协议上签字方能生效。

第五条违约责任1、股权分红全部人如有违反本协议其他商定的，则视作违约方单方终止本协议。

2、股权全部人每月迟到不能超过_____次。

每月旷工不能超过1次(无故迟到半天或者未请假就算旷工)3、股权分红全部人如有中途离职，则分红自动失效.4、股权分红全部人不能泄露公司客户机密，公司运营模式，公司的各项数据。

如有发觉。

分红自动取消。

5、股权分红全部人必需严格遵守公司的各项制度，如有违反，经劝说仍无法转变者，公司有权单方面终止其拥有股权。

6、股权分红全部人不能运用公司业务资源平台私下接私单，如发觉一次可以进行劝说沟通，如劝说无效，公司可单方面终止其拥有股权分红，情节严峻予以开除处分。

第六条争议的解决。

凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决;假如协商不能解决的，则任何各方均有权通过诉讼途径解决。

第七条本协议未尽事宜，由投资各方另行签订补充协议1.补充协议为本协议的有效组成内容部分，与本协议具有同等法律效力。

本协议签订之前，各方之间所协商的任何协议内容有冲突的，以本协议所规定的内容为准。

在职分红协议

在职分红协议摘要本文档是一份在职分红协议，旨在明确公司与员工之间的分红安排。

该协议的目的是为了激励员工在公司发展过程中做出更大的贡献，并分享公司发展带来的收益。

背景公司为了激励员工的积极性和工作投入，决定引入在职分红制度。

该制度将根据员工的贡献以及公司的业绩进行相应的分红。

本协议将详细说明分红的计算方法、分配比例、发放周期等相关事项。

目标本协议的目标是确保公司与员工共同分享公司发展带来的利润，并激励员工为公司的长期成功做出更多努力。

定义在本协议中，以下术语的定义如下：- 公司：指业务运营的组织实体，即雇主。

- 员工：指与公司签订劳动合同或雇佣协议的在职员工。

- 分红：指根据公司的利润进行的员工奖励，通常以现金形式给予。

计算方法公司的分红总额将根据公司的净利润进行计算。

净利润是指公司在扣除各类支出（如税务、利息、折旧和摊销等）后的剩余利润。

分红总额的计算公式如下：分红总额 = 净利润 × 分红比例其中，分红比例是根据员工的工作表现和公司的业绩而定。

公司将设定一套评估体系，根据员工的绩效表现和贡献度来确定个人的分红比例。

分配比例分红比例将根据员工的级别和贡献度来确定。

通常情况下，较高级别的员工将拥有更高的分配比例。

公司将根据员工的绩效评估结果，将员工分为不同级别，不同级别的员工将享有相应的分配比例。

以下为示例分配比例表：员工级别分配比例高级管理人员20% - 30%中级管理人员15% - 20%普通员工10% - 15%具体的分配比例将根据公司业务情况和员工表现进行相应调整。

发放周期公司将设定分红的发放周期。

一般而言，公司将每年分红一次。

分红金额将以现金形式发放给员工。

分红的发放时间将在每个财年结束后的一定期限内进行，具体时间将由公司决定并事先通知员工。

激励措施为了进一步激励员工的积极性和工作动力，公司将采取以下措施： 1. 定期组织员工培训和职业发展机会，提升员工的能力和技能水平。

2. 建立良好的工作氛围，提供公平、透明、开放的管理环境。