项目部月度日常检查表

项目部绩效管理月度日常检查表

检查内容方法

扣分部室

办

公

室

计

划

部

工

程

部

设

管

部

财

务

部

设

备

部

遵章守纪20分迟到、早退，每人次扣5分通过人力资源部提供的

各部室人员出入异常记

录，现场核查各部室是

否有相应记录

员工在岗玩游戏、炒股票、干私活每人次

扣10分；在上班时间洗澡，每人次扣5

分

现场检查

工作环境20分办公场所干净：办公室墙面干净整洁，地

面不得有烟头、纸屑、痰迹，未做到扣5

分/处。

现场检查

办公室用具干净：门窗、桌椅柜等保持干

净，不得有明显灰尘，垃圾不超出垃圾篓，

未做到扣5分/处

现场检查

办公室物品摆放整齐有序：办公桌上办公

用品摆放整齐；文件柜柜顶不摆放物品，

玻璃门柜内文件排放整齐；衣服不得挂放

在文件柜正面、沙发、桌椅上面；办公室

其它物品不得随意乱放，应摆放整齐。未

做到扣5分/处

现场检查

管理效率60分考核结果与月度绩效、年（中）终绩效挂

钩，对工作人员按部门考评标准考核，未

按标准考核每检查发现一次扣10分，考

核结果未按规定应用检查发现一次扣10

分。

根据各部室上报到绩效

管理办公室考核资料，

进行核查

考核结果在部室内用OA形式公开，每少

一次扣5分

现场检查

继续实施首问责任制、限时办结制、每月

部门工作计划等制度，并按要求组织实

施，每发现一项不符合扣10分

每年一季度检查制度，

以后现场核查是否实施

部室领导每半年与员工就机关绩效考核

情况沟通并有具体内容记录，沟通时间分

别不得超过7月15日和12月30日。每

少一次扣10分

现场检查

说明：

1、《项目部绩效管理日常考评表（对部室）》其它部分不在本表反映的，由绩效管理办公室收集并交绩效管理领导小组讨论，作出处罚。

2、每次检查参与人员为单数，人不够组长补，检查组成员每人独立填写本表，扣分项按多数票计算。

签名：时间：