产品生命周期视角下的营销渠道策略研究:以河南新飞电器公司为例
新飞 — 一期-营销问题诊断及建议概述-高层讨论概要
河南 新乡
18-10-2001
河南新飞电器有限公司
营销管理体系咨询
新飞第一阶段营销问题诊断 营销组织结构 营销网络 物流 信息流 售后服务 营销费用
新飞第一阶段报告建议方案
营销总部组织结构和职位说明 分公司组织结构框架 销售计划流程和责任
河南新飞电器有限公司
解决方案
• 代销库存占整个库存 1/2 ,改变代销库 管理方式将极大地降低库存水平 • 清理产品线,压缩对销售贡献小、库存 占用大的产品,以及加强残次品的管理 • 重新实施MRPII--〉ERP系统 • 聘请第三方物流公司,通过第三方物流 公司的信息系统及本公司的信息系统掌 握库存状况,减少库存量
• 聘请第三方物流公司后,分销商逐渐采 用现款结算代替目前的代销制度,逐渐 取消代销库存
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河南新飞电器有限公司
营销管理体系咨询
分公司的组织结构和功能
分公司经理
行政
冰箱
空调
市场
助理
业务员
业务员
专员
客户服 务人员
驻外
会计
储运管 理人员
分公司组织结构
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河南新飞电器有限公司
营销管理体系咨询
分公司的职能
行 政 主 管
市 场 信 息 助 理
公 司 信 息 助 理
策 划 助 理
业 务 助 理
促 销 助 理
广 告 助 理
公 关 助 理
市 场 专 员
培 训 助 理
行 政 助 理
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谈谈产品寿命周期与营销策略的关系
谈谈产品寿命周期与营销策略的关系随着市场竞争的加剧,产品生命周期日益缩短,产品的寿命也变得越来越短。
因此,企业必须对产品的寿命周期和营销策略密切相关进行深入的了解和掌握,以便在产品不断变化的市场环境中快速、正确地调整和执行适当的营销策略,从而最大限度地利用和发掘市场的资源,增加产品的销售额并提高企业的利润。
第一,产品生命周期与营销策略的关系产品寿命周期是指一个产品从引入市场到退出市场的完整生命过程,一般有4个阶段:引进期、成长期、成熟期和衰退期。
1. 引进期:产品刚刚推出,主要任务是让市场知道此产品的存在。
企业应借助广告宣传、特许经营等方式积极推广产品。
2. 成长期:产品已经进入到快速增长阶段,此时的目标是扩大市场份额。
企业可以推出新产品系列,采用降价策略等手段来扩大市场份额。
3. 成熟期:产品市场份额已经达到了一个顶峰,企业需要巩固已有的市场份额,这是一个稳定期。
企业可以采用不同的营销策略如新的广告、BNF(品牌宣传费)、促销、销售渠道的扩展等来保持稳定的市场份额。
4. 衰退期:若没有进行创新和升级,产品将逐渐被市场淘汰。
企业应调整营销策略,如加强产品的宣传、价格调整、维护老客户、寻找新市场等措施,以保障产品的市场积极存在。
第二,不同阶段的营销策略在不同的生命周期阶段,需要运用不同的营销策略来构建产品的市场生命力。
1. 引进期:企业应该多使用广告宣传、公关活动、直邮行销、零售促销、产品演示等方法,强化品牌形象,招揽客户,搞好市场调研。
2. 成长期:企业应该努力开拓销售网络,智能创新,加速研发和新品推广,大批量生产、高度提示销售点等方式和手段,认真抓好广告宣传、促销、开发经销商等工作,积极与同类产品比较,展示企业优势,在保证产品品质和性价比的同时,扩大市场份额。
3. 成熟期:此阶段企业寻求稳定,不断提高生产效率,减少成本,以提高产品竞争能力;并推出不断创新的营销策略,如扩展营销策略尤为重要,一方面可以延伸新产品线,另一方面可以通过不断升级和更新促销政策,如满减、减免短信拉动等方式实现销售额的提升。
新飞冰箱渠道设计(xin)
2、海尔冰箱进入美国战略
海尔的冰箱进入美国市场的方式基本上 是先易后难的渐进模式。从进入方式来说, 它采用的是先出口然后再直接投资
海尔进入 美国的模 式
出口
联合设计
设立贸易 公司
当地生产
3、海尔的产品战略和投资方式
采用先易后难。从产品种类来看,海尔的 策略是首先以一、两种产品打入美国市场 ,站住脚之后再多元化収展。目前在小型 冰箱上,海尔基本站住了脚。
(5)不断的创新,以产品的差异化赢得广阔的市场份额。
新飞冰箱的渠道方案设计
(一)影响渠道选择因素的分析
影响 因素 市场 因素 产品 因素 价格 因素 可得 性 公司 因素
中间商 因素
成本
服务
(二)渠道选择方案
通过对海尔冰箱进入美国市场的渠道分析, 针对所选择的产品的特点同时借鉴海尔的成 功经验所设计的渠道:
新飞市场状况分析
主要分析该产品的行业环境——供应商的议价能力
新飞公司在业务开展方面与供应商建立了良好 的合作伙伴关系,通过鉴定协议达到互利互惠的 目的.供应商积极配合公司的产品推销与宣传,在 一定程度上打破了以往的信息封闭的现象,降低 了供应商讨价议价的能力,为企业的发展奠定了 良好的基础.
新飞冰箱进入美国市场的方式
(三)新飞公司营销渠道改进方案的实施保障
4、提 升成熟 期
1、缩 短投入 期
产品生 命周期 的过程 控制
3、提 升成长 期
2、延 长成长 期
产品销售周期的过程控制
新飞公司可以通过对这一过程的控制: 1、尽可能地扩大产品的销售量,实现利润最大化; 2、打击竞争品,和竞品争夺市场份额 在进行产品销售周期的过程控制中,主要考虑以 下几点: 1、旺季进入淡季的过程。 2、淡季进入旺季的过程
新飞电器集团销售渠道策略
随着互联网技术的不断发展,新飞电器集 团可以进一步拓展线上渠道,利用电商平 台和社交媒体平台等,提高品牌知名度和 销售额。
新飞电器集团应继续加强产品创新和研发 力度,推出更多具有创新性和科技含量的 产品,提高产品差异化竞争力。
新飞电器集团可以进一步深化与渠道商的 合作,通过提供更优质的服务和支持,增 强渠道商的忠诚度和合作意愿。
与渠道合作伙 伴建立关系
与相关渠道合作伙伴建立 良好的合作关系,共同推 进产品销售。
制定销售计划 和目标
根据市场需求和公司实际 情况,制定具体的销售计 划和目标,明确销售任务 和时间表。
实施销售活动
根据销售计划和目标,开 展各种促销活动和营销活 动,吸引消费者购买。
实施过程中的风险与挑战
市场竞争加剧
经销商合作
与各地家电连锁店、超市 等合作,扩大市场覆盖, 提高品牌知名度。
当前销售渠道存在的问题
线上销售渠道缺乏品牌认知度
01
新飞电器集团在线上市场的知名度相对较低,需要加强品牌宣
传和推广。
线下销售渠道成本较高
02
传统实体店的经营成本较高,包括租金、人员工资等,影响盈
利能力。
经销商合作不稳定
03
与经销商的合作存在变动和风险,需要加强与经销商的沟通和
开发新的销售渠道
除了优化现有渠道,企业还可以考虑开发新的销售渠道。例如,近年来电商行业 发展迅速,企业可以通过开设线上店铺、与电商平台合作等方式拓展销售渠道。
05
新飞电器集团销售渠道策略案 例分析
案例一:京东平台的新飞电器旗舰店
销售渠道策略
新飞电器在京东平台上开设旗舰店,借助京东的物流体系和 线上销售渠道,为消费者提供快速、便捷的购物体验。同时 ,新飞电器在京东平台上开展促销活动,如满减、折扣等, 吸引消费者购买。
试述产品生命周期的营销策略管理
试述产品生命周期的营销策略管理产品生命周期是指从一个产品从开发、上市到最终退出市场的整个过程。
在产品生命周期中,营销策略管理起着重要的作用,它涉及到产品的定位、定价、推广以及销售等方面的决策,以确保产品的市场竞争力和盈利能力。
下面将从产品不同阶段的特点以及相应的营销策略来论述产品生命周期的营销策略管理。
第一阶段:导入期在导入期,产品刚刚进入市场,消费者对其了解较少,市场份额较小。
因此,营销策略的重点是提高产品的知名度和市场份额。
可以采取以下几种策略:1.广告宣传:通过广告宣传来提高产品的知名度和吸引消费者的注意力。
可以选择一些有影响力的媒体进行广告投放,并重点强调产品的独特卖点和优势。
2.销售推广:可以通过促销活动、特价优惠等方式吸引消费者试用产品,并建立忠诚度。
3.渠道扩张:与合适的渠道合作来增加产品的销售渠道,提高产品的市场覆盖率。
4.市场定位:明确定位产品的目标消费群体,了解他们的需求和购买习惯,以便为他们量身定制产品。
第二阶段:成长期在成长期,产品的销售量开始增长,市场份额也在逐渐扩大。
但是,由于竞争对手的增加,市场竞争愈发激烈。
因此,营销策略应注重产品的差异化和市场份额的保持。
可以采取以下策略:1.产品创新:不断改进和创新产品,使其能够满足不同消费者的需求,并提供独特的价值。
2.价格策略:可以适当调整价格,以产生竞争优势。
例如,通过采取降价措施吸引更多的消费者购买。
3.渠道管理:加强与渠道伙伴的合作,提供更多的销售支持和培训,以提高产品的销售能力和渠道覆盖率。
4.品牌建设:通过品牌建设来提升产品的认知度和信任度。
可以通过广告、赞助活动等方式来建立品牌形象,增加品牌影响力。
第三阶段:成熟期在成熟期,产品的市场份额已经达到饱和,市场竞争非常激烈。
此时,营销策略的重点是保持市场份额并提高盈利能力。
可以采取以下策略:1.产品差异化:通过改进和创新产品,提供更好的性能、功能和服务,以吸引消费者继续购买。
产品寿命周期与渠道组合策略
产品寿命周期与渠道组合策略在现代市场经济中,产品的寿命周期和渠道组合策略之间存在着紧密的联系。
产品寿命周期是指一个产品从研发、上市到逐渐退出市场的整个过程,而渠道组合策略则是针对不同阶段的产品生命周期,采取不同的渠道策略来实现产品的销售和推广。
本文将围绕这两个方面进行探讨。
一、产品寿命周期产品寿命周期是指产品从诞生到退出市场的整个过程。
一般来说,产品生命周期可以分为四个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期。
1. 引入期在产品引入市场的初期,销售额和市场份额往往较低。
此时,市场对产品的认知度还不高,因此需要进行大量的宣传和推广,吸引消费者的关注和购买欲望。
此阶段,选择合适的渠道组合策略对于产品的推广至关重要。
2. 成长期成长期是产品快速发展的阶段,销售额和市场份额开始迅速增长。
此时,产品已经建立了一定的市场知名度和品牌形象,消费者对产品也有一定的了解。
在这个阶段,选择合适的渠道组合策略可以进一步扩大市场份额,增加销售额。
3. 成熟期成熟期是产品市场份额达到顶峰的阶段,销售额趋于稳定。
由于市场饱和,竞争加剧,产品差异化越来越小,此时需要对渠道组合策略进行调整和优化,以保持竞争力。
4. 衰退期衰退期是产品销售逐渐下滑的阶段,市场份额逐渐减少。
在这个阶段,产品已经接近末期,可能存在技术老化、市场需求下降等问题。
选择合适的渠道组合策略可以最大程度地延长产品的寿命周期,缓解市场退出的冲击。
二、渠道组合策略渠道组合策略是指根据产品的不同阶段,选择合适的渠道方式和组合,以实现产品的销售和推广。
1. 引入期策略在产品的引入期,为了扩大市场认知度,可以选择通过媒体广告、社交媒体宣传等方式来进行推广。
同时,也可以选择与知名经销商合作,利用其渠道资源和品牌影响力。
2. 成长期策略在产品的成长期,需要扩大市场份额,可以选择设置专卖店或零售网点,提供直接销售服务。
同时,也可以通过电商平台、多级代理商等方式扩大销售渠道。
3. 成熟期策略在产品的成熟期,市场竞争激烈,选择合适的渠道组合策略非常重要。
如何根据产品生命周期调整营销策略
如何根据产品生命周期调整营销策略在当今竞争激烈的市场环境中,企业要想取得成功,就必须能够根据产品所处的生命周期阶段,灵活调整营销策略。
产品生命周期如同人的成长历程,从诞生到成熟,再到衰退,每个阶段都有其独特的特点和需求。
了解并把握这些阶段,对于企业制定有效的营销策略至关重要。
产品的生命周期通常可以分为四个阶段:导入期、成长期、成熟期和衰退期。
在导入期,新产品刚刚进入市场,消费者对其了解甚少,销售增长缓慢,利润通常为负。
这个阶段的营销策略重点在于提高产品的知名度,吸引潜在客户尝试。
企业可以通过大量的广告宣传、促销活动以及公共关系来引起消费者的注意。
比如,举办新品发布会、提供免费试用、与有影响力的人士合作推广等。
当产品进入成长期,销售开始迅速增长,利润逐渐增加。
此时,竞争对手可能会纷纷进入市场。
为了保持竞争优势,企业的营销策略应侧重于扩大市场份额和树立品牌形象。
一方面,加大广告投入,突出产品的优势和特色,吸引更多消费者购买;另一方面,不断改进产品质量和性能,增加新的功能和款式,以满足消费者不断变化的需求。
此外,企业还可以拓展销售渠道,提高产品的市场覆盖率。
产品进入成熟期后,销售增长速度放缓,市场趋于饱和,竞争激烈,利润达到峰值后逐渐下降。
在这个阶段,企业的营销策略应注重维持市场份额和延长产品的生命周期。
通过市场细分,寻找新的目标客户群体;推出产品的改进版或新的包装,给消费者带来新鲜感;开展价格促销活动,吸引价格敏感型消费者;加强客户关系管理,提高客户忠诚度。
最后是衰退期,产品销售持续下降,利润微薄甚至为负。
企业在这个阶段需要决定是继续经营还是退出市场。
如果选择继续经营,可以采取削减营销预算、降低价格清理库存、集中在少数忠诚客户群体等策略。
如果决定退出市场,则应有序地清理库存,减少生产和销售成本。
以智能手机为例,在导入期,新品牌或新机型通常会通过举办盛大的发布会、邀请媒体报道、在社交媒体上制造话题等方式来吸引消费者的关注。
某产品寿命周期分析及营销策略的选择
某产品寿命周期分析及营销策略的选择随着市场的竞争日益激烈,成功的营销策略在产品寿命周期中变得越来越重要。
在产品的生命中,市场竞争会不断的发生变化,从而导致产品在市场上的销售情况出现明显的起伏。
因此,制定相应的营销策略可以帮助企业有效地避免产品寿命周期中的一系列问题。
本文将旨在通过对某产品寿命周期分析及营销策略选择进行探讨,帮助企业有效地制定相应的营销策略。
首先,我们来了解产品寿命周期的概念。
产品寿命周期由4个阶段组成:市场导入期、增长期、成熟期和衰退期。
在市场导入期,产品还没有获得大规模的市场认可度。
企业需要花费大量的时间和资源来促进销售,并进行有效的宣传和广告,让市场有所了解该产品。
接下来,是产品的增长期,也是该产品的黄金时期。
因此,企业应该继续进行大规模的广告和宣传,以让更多的消费者获得该产品的相关信息。
在这个阶段,企业应该增加产品的产量和提高其质量,以满足市场需求。
随着时间的推移,该产品将进入成熟期,这标志着该产品市场销售的高峰已经过去。
虽然该产品的销售额依然高于竞争对手,但增长速度已经不如前几个阶段那么迅速。
企业应该逐步减少广告和宣传的力度,并着重于产品研发和改进。
同时,企业还应该维持产品价格稳定,并进行差异化的市场定位,以与竞争对手区分。
最后,该产品将进入衰退期。
在这个阶段,企业应该缩减成本和资源的投入,同时减少产品产量,集中精力研发新产品线,以抵御激烈的市场压力。
另外,企业还应该着重于在市场上建立品牌价值,并加强与渠道商的关系,以提高市场份额和稳定收入。
在对产品寿命周期进行了分析之后,接下来我们会进一步探讨在不同阶段如何选择相应的营销策略。
在市场导入期和增长期,企业应该加强广告和宣传的力度,以建立品牌认知度和推动产品销售额的快速增长。
社交媒体平台和影视综艺节目都是非常好的宣传途径,特别是更年轻的消费者,更容易通过网络媒体平台和大型社交平台来了解和购买产品。
如果企业具备一定的资金储备,可以考虑在传统媒体上进行广告投放。
市场营销渠道管理新飞电器集团销售渠道策略
现在上海渠道分解图
65% 代理
新飞上海
35% 直供
5%
北翼
60%
新莲
20%
10家零售终端
15%
区域品牌渠道 4家华联家店
3% 专业市场
27% 百货商场
20% 品牌渠道
10% 超市
20% 市内
7% 郊县 国美 永乐
12% 形象百货
8% 4%
5个 10个 3%
一般百货 家店专营店 一般百货
吉买盛 2个
3%
专业 市场
10%
连锁 超市
新飞的渠道改变必须结合各种渠道的发展方向
渠道名称
发展方向
代理商 百货商店 品牌渠道
随着厂家的深度参与营销网络的建设,会逐 步萎缩
1、 专业化; 2 、高档化; 3 、外包店面
发展迅速:国美年底80家,3年内建到200家
专业市场
1、 会进一步发展; 2、 连锁化发展
连锁超市
联华 农工商大润发 欧尚 1个 1个 3个 2个
注
代表准备收回直接管理的对象
代表形式上收回,但仍由代理商负责结算
收回部分渠道成员直接管理后的上海渠道分解图
上海
20% 代理
8%
上海 市区
一般 百货 商场
12%
上海 郊县
6% 一般 百货 商场
6% 家店 专营 店
80% 直供
35%
品牌 渠道
32%
形象 百货
• 成立区域销售公司通过资产纽带把大家的精力都集中在开拓市场上,向市场要利润 • 保证市场价格的相对垄断,腾出合理价格空间,根据各地市场特点进行广告、促销等差异性操作
格力
格力
一级经销商
谈谈产品寿命周期与营销策略的关系
谈谈产品寿命周期与营销策略的关系随着市场竞争的加剧,产品寿命周期和营销策略也逐渐成为企业经营的关键。
在这个过程中,企业需要不断地更新自己的营销策略,以满足不同时期的市场需求和消费者需求,进而延长产品的生命周期。
产品寿命周期理论是指产品从推向市场开始到被淘汰下架的整个过程。
它可以被分为四个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期。
在不同的阶段,企业需要采用不同的营销策略,以确保产品的市场竞争力和盈利能力。
在引入期,企业需要通过广告和促销等手段提高品牌知名度和产品认知度,以吸引潜在客户的兴趣。
这个时期产品销售量较小,企业需要加大宣传力度,甚至可能要以低于成本的价格出售产品,来促进消费者的购买,这种策略也被称为“亏本促销”。
这种策略的目的是尽快建立品牌和市场份额,通过销售量的增加来提高产品的知名度和口碑。
在成长期,产品销售量逐渐增长,但市场竞争也随之加剧。
企业需要提高产品质量和创新性,以吸引更多的消费者并提高产品满意度。
同时,企业需要通过定价等手段控制市场竞争,避免价格战。
一旦建立了品牌形象和市场竞争力,企业就可以逐渐稳固市场地位,并实现更高的利润。
在成熟期,企业需要更加专注于产品的维护和巩固。
这个阶段产品的销售增长开始放缓,企业需要通过维护客户关系和改善产品性能等手段来维持产品的生命周期。
企业应该考虑采用差异化策略,以区分自己和竞争对手。
同时,企业应该控制成本,降低产品售价来保持市场份额。
最后,在衰退期,由于市场饱和和库存积压等原因,产品销售量开始下降。
此时企业应该考虑产品升级或改进,以满足消费者的需求和产品市场的变化。
此时打折促销和清库存是比较常见的营销策略。
总的来说,营销策略与产品的寿命周期的关系非常密切。
企业需要根据产品不同阶段的特点,进行针对性的营销策略。
要争取在竞争激烈的市场中生存,企业必须时刻关注市场变化和消费者需求,及时更新营销策略,在产品寿命周期的各阶段保持市场竞争力。
新飞营销渠道建议
与苏宁、国美等大型家电连锁合作,扩大线下销售渠道,提高产品 覆盖率和市场份额。
地方家电卖场合作
与地方性家电卖场合作,利用其本地化资源和销售网络,提升品牌 知名度和市场占有率。
多元化渠道布局,降低风险
B2B渠道
多渠道销售策略
通过与企事业单位、政府机构等合作 ,开展B2B销售模式,拓展销售渠道 和降低市场风险。
02
明确责任分工,确保每个环节都有专人负责,提高 执行效率。
03
建立定期汇报和沟通机制,及时反馈项目进展情况 。
设定阶段性目标,确保项目进度可控
01
根据项目实际情况,设定明确的阶段性目标,如第一阶段为市 场调研和策略制定,第二阶段为渠道拓展和推广等。
02
制定详细的进度计划,包括时间节点、任务分配、完成标准等
等,以吸引目标受众的关注和参与。
合作举办活动
02
与相关行业或机构合作举办活动,共同推广品牌和产品,扩大
品牌曝光度。
利用活动进行口碑传播
03
通过活动的口碑传播,让更多人了解品牌和产品,提高品牌知
名度和美誉度。
06
实施计划与时间表安排
制定详细实施计划,明确责任分工
01
制定详细的新飞营销渠道实施计划,包括目标、策 略、时间表、预算等。
新飞营销渠道建议
汇报人: 日期:
目录
• 引言 • 营销渠道现状分析 • 目标市场与消费者行为研究 • 营销渠道优化建议 • 营销策略与推广手段建议 • 实施计划与时间表安排
01
引言
背景与目的
背景
新飞作为一家知名的家电品牌,在市场上拥有一定的市场份 额。然而,随着市场竞争的加剧,新飞需要不断创新和拓展 营销渠道,以保持其市场地位并吸引更多的消费者。
谈谈产品寿命周期与营销策略的关系
谈谈产品寿命周期与营销策略的关系产品寿命周期(Product Life Cycle,简称PLC)是指一个产品从研发出来到停产消失的整个生命周期,包括市场启动期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
商品的市场生命周期研究是现代营销中的重要内容之一,而针对不同阶段的营销策略也在市场中得到了广泛应用。
下面,我们将探讨产品寿命周期与营销策略的关系。
一、市场启动期市场启动期是指某种新产品的开发推出期。
在这一阶段,企业需要对该新产品进行营销策略的制定和大规模投入,以增强产品的知名度和销售量。
企业在这个阶段需要关注的关键点有:1. 产品传播:在市场初期,产品尚未被人所知晓或者知晓程度较低,因此需要以宣传为主要手段,积极介绍产品的特性、功能,让消费者了解并感兴趣。
2. 去除障碍:在产品推出初期有可能会出现各种问题,比如生产不足,售后服务不完善等等,企业需要尽快解决问题,确保消费者的使用体验。
3. 定价策略:在市场启动期企业往往会采用推广进行宣传,但是价格也要考虑到竞争对手及其市场需求。
需要充分了解市场的需求,探究竞品的价格,有针对性地制定价格策略。
4. 促销策略:推出新产品开展促销活动或提供优惠券、折扣等方式,增加新品的消费动力和产品知名度。
5. 渠道策略:通过各种渠道推广新产品并快速做到市场占领。
二、成长期成长期是产品市场生命周期中增长最快、利润持续增长的期间。
该阶段的营销策略主要是将市场份额扩大到达市场的最高点。
企业在这个阶段需要关注的关键点有:1. 竞争策略:在成长期,竞争对手众多,产品也逐渐得到了市场的认可,因此需要采用创新策略、进一步改进产品特性和质量等方式来提高市场竞争力,赢得更多的市场份额。
2. 促销策略:在成长期为保持产品的市场占有率,企业需要采用搭配产品的优惠礼品、满赠等方式的销售手段,增加消费者的感受价值,提高竞争力。
3. 市场定位策略:在成长期企业需要透过市场变化快的现状,继承产品特色,与市场需求和消费者的心理需求相符,进行精准的定位。
产品寿命周期与渠道组合策略
产品寿命周期与渠道组合策略一、引言产品的生命周期是指产品从问世到最终被淘汰的整个过程,其中涵盖了产品的引入、成长、成熟和衰退阶段。
而渠道组合策略是指企业选择多个渠道,通过差异化组合以满足消费者的需求。
本文将以产品寿命周期的角度来探讨渠道组合策略,分析在不同阶段选择合适的渠道组合对产品销售贡献的影响。
二、引入阶段在产品的引入阶段,企业需要通过合适的渠道进行产品的推广以促进销售。
此阶段的目标是建立产品的知名度和市场份额。
考虑到市场对新产品的接受度和消费者对品牌的不熟悉,企业可以选择开设直营店、使用线上平台和借助合作伙伴等渠道。
直营店提供产品展示和试用的机会,线上平台提供更广泛的受众和低成本的推广机会,合作伙伴则可以通过他们的渠道网络来扩大产品的曝光度。
三、成长阶段在产品的成长阶段,市场对产品逐渐认可,销售和利润都开始快速增长。
此阶段的目标是扩大销售,并建立起忠实的顾客群体。
可以选择增加零售渠道和扩大分销网络。
此外,建立合作伙伴关系也是一种可以考虑的策略,通过与其他相关产品或服务提供商合作,可以共同推广,提高销售额。
四、成熟阶段在产品的成熟阶段,市场上已经充斥着各种替代产品和竞争对手。
此阶段的目标是保持市场份额和提高利润率。
可以考虑选择更专业的分销渠道,如大型连锁超市、专业分销商等,以加强产品的覆盖面和市场渗透力。
此外,可以通过战略合作来巩固市场地位,如与售后服务提供商合作,增加产品的附加值。
五、衰退阶段在产品的衰退阶段,市场需求逐渐减少,消费者对产品的偏好也发生了变化。
此阶段的目标是尽量延长产品的寿命,并寻找替代产品或服务的新市场。
可以选择淘汰不必要的渠道,以降低成本并提高效率。
同时,可以加大对营销和宣传的投入,以提高产品在市场中的知名度和形象。
六、总结通过上述分析可知,在不同的产品寿命周期阶段选择合适的渠道组合策略对产品的销售贡献有重要影响。
企业应当根据产品的特点、市场需求和竞争环境来选择合适的渠道,将其整合进产品的营销策略中。
浅谈产品生命周期对营销渠道管理策略的影响-渠道管理论文-企业管理论文-管理学论文
浅谈产品生命周期对营销渠道管理策略的影响-渠道管理论文-企业管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要:近年来, 我国市场经济发展迅速, 企业面临的市场竞争环境也越来越激烈。
许多企业为了能够在严酷的市场竞争中更好的生存与发展, 逐渐开始运用更加有效的营销策略来提升自己的市场竞争力。
本文将以产品生命周期为契入点, 探讨营销渠道管理的影响与策略。
关键词:产品生命周期; 营销渠道; 管理策略;一、产品生命周期及营销渠道概述所谓产品生命周期, 简单来说就是指企业研发生产的产品投放市场后, 其创造销量与利润的市场周期, 即产品在市场中的寿命。
通常来说, 一种产品以企划研发为起点, 以退出市场停售为终点, 可以将产品的生命周期分为五个阶段, 分别为:研发生产期、市场引入期、发展上升期、产品成熟期及产品衰退期。
企业的产品在其生命周期中的各个阶段所能创造的销量与利润都各不相同。
因此对处于不同阶段的产品, 企业应采取不同的营销策略, 尤其是在营销渠道方面更应及时做出相应的管理调整。
营销渠道一般是指产品由生产者转至消费者的过程中, 所涉及到的各种完成或协助完成该产品所有权转移的企业或者个人。
宽泛的讲, 营销渠道也可以简单的理解为产品由生产到最终被消费的过程。
由营销渠道的概念可以开出, 营销渠道具有三个主要特点:首先是产品的流向是由生产者到消费者;其次是促成产品流通的是各种企业或个人形式的中间商;最后是营销渠道所达成的最终效果是产品所有权的转移。
营销渠道的管理是一项系统性的工作, 它涉及到诸多因素及不同环节的影响与制约, 而产品生命周期便是其非常重要的一项因素。
所以, 在企业对自身营销渠道进行管理规划时, 一定要充分考虑产品生命周期所带来的影响, 以达到营销渠道效能的最大发挥。
二、产品生命周期对于营销渠道策略的影响产品生命周期一方面反映了该产品在市场上创造销量与利润的能力在一定周期内的变动情况, 另一方面也反映出了市场消费者需求变化以及同质产品在市场中的竞争情况。
基于产品生命周期的营销策略探究
基于产品生命周期的营销策略探究随着市场的不断变化,企业需要不断地寻找和调整适应市场的策略。
其中之一就是根据产品生命周期来制定营销策略,这是一个重要的市场营销策略。
本文将深入探讨基于产品生命周期的营销策略。
一、产品生命周期概述产品生命周期指的是一个产品自诞生到死亡的整个过程,通常可以分为四个阶段:引进期、成长期、成熟期和衰退期。
引进期是指产品刚被推向市场时,销售额较少,市场占有率低;成长期是指市场占有率逐渐增加,销售额持续增长;成熟期是指市场占有率停滞,销售额增长缓慢,甚至退缩;衰退期是指市场占有率和销售额开始下降,企业需要考虑产品的研发或淘汰。
二、基于产品生命周期的营销策略1.引进期在引进期,由于产品还没有被广泛认知和接受,因此企业的主要任务是宣传推广。
为此,企业可以选择基于价格战的策略,以低价来吸引消费者的注意力。
此外,企业还可以选择示范效应的策略,选择一些影响力较大的自媒体或网红来代言或者推荐产品,从而提高消费者的关注度和购买率。
2.成长期在成长期,产品的销售额逐渐增多,市场占有率逐步提高,因此企业需要更加注重品牌建设。
这时候,企业需要通过广告等手段来提高消费者对产品的认知,增加品牌忠诚度。
或者企业通过开展新产品或新功能,来满足不同消费者的需求,提高产品的竞争力,进一步扩大市场份额。
3.成熟期在成熟期,企业需要更加注重差异化策略,因为市场上产品的同质性越来越高,企业如何突显差异化变得至关重要。
为此,企业可以考虑调整产品定位、改进产品设计或增加产品的包装,甚至重新定价,以突出产品的性价比。
同时,企业也需要继续加强品牌营销,为维护品牌形象打下良好基础。
4.衰退期在衰退期,企业需要考虑产品推出新版本,重新制定营销策略,或者选择淘汰产品。
如果企业决定推出新版本,要通过产品创新和市场创新,来满足消费者的新需求,从而重新赢得市场份额。
三、结语产品生命周期的各个阶段,需要企业制定不同的营销策略。
通过针对性的制定,营销策略能有效地促进企业的销售和品牌塑造。
电器销售中如何提高产品的生命周期管理
电器销售中如何提高产品的生命周期管理在当今竞争激烈的电器市场中,产品的生命周期管理对于电器销售的成功至关重要。
有效的生命周期管理可以帮助企业最大化产品的利润,提高市场份额,并满足消费者不断变化的需求。
那么,在电器销售中,如何才能提高产品的生命周期管理呢?首先,深入了解市场需求是关键的第一步。
这意味着要密切关注消费者的行为、偏好和趋势。
可以通过市场调研、消费者反馈、行业报告等途径,收集大量的数据和信息,并对其进行分析和解读。
比如,随着智能家居概念的兴起,消费者对于能够互联互通、智能化控制的电器产品需求不断增加。
了解到这一趋势,销售者就可以在产品选择和推广上侧重于这类具有智能化功能的电器。
产品的定位和差异化也是至关重要的环节。
在众多的电器品牌和产品中,要让自己销售的产品脱颖而出,就必须明确其独特的价值主张。
这可能基于产品的性能、质量、设计、价格、售后服务等方面。
以空调为例,有的产品主打节能高效,有的则强调超静音运行,还有的以时尚的外观设计吸引消费者。
通过明确并突出产品的差异化特点,能够更好地满足特定消费者群体的需求,从而延长产品在市场上的生命周期。
在产品导入阶段,制定合理的营销策略是必不可少的。
这包括选择合适的上市时间、定价策略以及推广渠道。
对于一些季节性较强的电器产品,如电暖器、空调扇等,选择在恰当的季节上市能够获得更高的关注度和销量。
定价方面,既要考虑成本和利润,也要参考竞争对手的价格,确保产品具有竞争力。
在推广渠道上,如今线上和线下相结合的方式越来越受到青睐,可以利用社交媒体、电商平台、实体店展示等多种途径,提高产品的曝光度。
产品的成长期,重点在于扩大市场份额和提高品牌知名度。
可以通过举办促销活动、与相关品牌进行合作、参加行业展会等方式,吸引更多的消费者购买产品。
同时,要不断优化产品的性能和功能,根据消费者的反馈及时进行改进和升级。
例如,一款智能电饭煲在成长期收到消费者关于操作界面不够友好的反馈,销售团队及时与生产厂家沟通,对操作界面进行优化,提升了用户体验,进一步促进了销售。
电器销售中如何提高产品的生命周期管理
电器销售中如何提高产品的生命周期管理在当今竞争激烈的电器市场中,提高产品的生命周期管理对于电器销售企业来说至关重要。
产品的生命周期管理涵盖了从产品的研发、上市、成长、成熟到衰退的整个过程。
有效的生命周期管理不仅能够增加产品的销售利润,还能提升企业的品牌形象和市场竞争力。
下面我们就来探讨一下在电器销售中如何提高产品的生命周期管理。
一、深入了解市场需求要提高产品的生命周期管理,首先需要深入了解市场需求。
这包括对消费者的需求、偏好、购买能力以及市场趋势进行全面的调研和分析。
通过市场调研,企业可以了解到消费者对于电器产品的功能、外观、价格等方面的期望,从而为产品的研发和设计提供有力的依据。
例如,在智能家电逐渐普及的当下,如果企业能够提前洞察到消费者对于智能化、便捷化的需求,及时推出具有创新功能的智能电器产品,如智能冰箱能够自动识别食材并提供保鲜建议,智能洗衣机能够根据衣物材质和污渍程度自动调整洗涤模式等,就有可能在市场竞争中抢占先机。
此外,关注市场趋势也是至关重要的。
随着环保意识的不断提高,消费者对于节能、环保型电器产品的需求日益增加。
企业如果能够顺应这一趋势,研发和销售节能环保的电器产品,不仅能够满足市场需求,还能提升企业的社会形象。
二、优化产品研发与设计在了解市场需求的基础上,企业需要对产品的研发与设计进行优化。
产品的研发与设计应该以满足市场需求为导向,同时注重创新和品质。
创新是提高产品竞争力的关键。
企业应该不断投入资源进行技术创新,推出具有独特功能和优势的电器产品。
例如,研发出具有更高能效比的空调、更清晰画质的电视、更静音的吸尘器等。
同时,在产品设计上也要注重人性化和美观性,使产品不仅具有良好的性能,还能给消费者带来舒适的使用体验和视觉享受。
品质是产品的生命。
企业要建立严格的质量管理体系,确保产品在生产过程中的每一个环节都符合高品质的标准。
从原材料的采购到生产工艺的控制,再到成品的检测,都要进行严格的把关,以保证产品的质量稳定性和可靠性。
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产品生命周期理论的研究起始于50年代,第二次世界大战后,世纪经济形势发生了深刻的变化,国际贸易增长速度加快,竞争的多元化与激烈化促使发达国家为保持市场优势而着手研究新产品销售趋势和销售规律的研究。美国哈佛大学教授费农(1966)在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中认为:产品生命是指市场上的营销生命,产品和人的生命一样,要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期,而这个周期在不同技术水平的国家里,发生的时间和过程是不一样的,其间存在一个较大的差距和时差,正是这一时差,表现为不同国家在技术上的差距,它反映了同一产品在不同国家市场上的竞争地位的差异,从而决定了国际贸易和国际投资的变化。随后,产品生命周期理论在菲利普·科特勒等专家的研究下而不断完善,从而被越来越多的企业所应用,对新产品的开发产生重大而深远的影响。
5.3对销售人员实行关键绩效指标管理
5.3.1考核目标要根据企业营销战略制定
5.3.2考核目标要细化
5.3.3考核目标要根据实际情况来确定
结束语
引言
产品生命周期理论自20世纪50年代提出以来,便成为市场营销理论学说中的研究重点。在目前我国家电领域市场上,竞争日趋激烈,产品已经进入成熟阶段,如何在在产品生命周期的各阶段采取相应的营销策略,关系到企业的长远发展。在产品生命周期的不同阶段,企业为产品制定的营销策略是不同的,其中营销渠道政策也不例外。实践中遇到的问题在理论上得到关注,因此从理论上对产品生命周期与渠道政策之间的关系在理论上进行一些分析是有必要的。为此,美国营销大师菲利普·科特勒(2003)曾提出了四个与此有关的问题:(1)不同阶段的战略性重点是什么?(2)每个阶段应采用什么样的渠道?如何进行管理?(3)产品生命周期的哪个阶段利润最高?(4)不同阶段的中间商数量如何确定?四个问题的提出意味着学者们已开始注意到在产品生命周期与渠道政策之间应建立相应的关系。虽然理论界对产品生命周期和营销渠道这两个命题还是有着大量的研究,不过对这两个领域的研究几乎是在相互隔离的状态下进行的。由此可见,在目前我国的家电市场上,寻找一条适合我国家电发展的营销渠道策略,对于产品在各自阶段的发展是非常有必要的(王国才,2004)。
1.1产品生命周期的定义
所谓产品生命周期,是指产品从进入市场开始,直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程,分为介绍期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。产品只有经过研究开发、试销,然后进入市场,它的市场生命周期才算开始,产品退出市场,则标志着生命周期的结束(菲利普·科特勒,2000)。
1.2产品生命周期在市场营销中的应用研究综述
4河南新飞电器公司的营销渠道案例分析
4.1新飞电器公司概况
4.2新飞电器公司新产品开发与渠道管理
4.3新飞电器公司产品生命周期和渠道管理
4.4新飞电器公司营销渠道中主要问题
5河南新飞电器营销渠道的改进建议
5.1对零售终端实行双重管理
5.2对分销商实行关键绩效指标管理
5.2.1绩效指标的价值
5.2.2绩效指标的设计原则
对于产品生命周期的阶段划分研究方法也不相同。在市场角度下的生命周期阶段划分研究方面,一些学者主张建立产品销售量、产品赢利和产品竞争力模糊集函数,利用这些模糊集函数的集合表示产品生命周期的各个阶段;一些学者通过建立判断产品生命周期阶段的评价指标体系,并给出了指标体系定量判断方法;还有一些学者根据产品的演化过程把产品生命过程划分需求论证、设计与研制、生产制造、使用于维护、处理与维修等几个阶段。
关键词:产品生命周期营销渠道绩效管理
TitleProduct life-cycleperspective of marketing channels strategy
——HnnanXinfei electric company as an example
Abstract
In practice, when the product through different stages of the life cycle, the business manager of the framework of what kind of marketing channels and how the management of marketing channels, the general was very confused. Of how to adjust the marketing channels in order to adapt to changes in the product life cycle to demonstrate a high degree of concern. In theoretical circles, scholars of the product life cycle and marketing channels is also very strong interest in research. It is regrettable, however, two areas of research is out of touch, in the product life cycle and channels between the lack of a mechanism for policy analysis, which will inevitably lead to the different stages of the life cycle of the channel with the experience of the nature of policy conclusions, rather than logic results. The purpose of this paper is to solve this problem, trying to find the product life cycle analysis and marketing channels between the logic of the policy process, and thus for different stages of product life cycle marketing channels to find a choice of policy principles and methods, so that consumer behavior and the behavior of competitors in the channel of choice in a dynamic equilibrium. On this basis, for the product life cycle at different stages of the channel to make some general policy conclusions for the practice to referto people.
关于产品生命周期集成方法的研究主要集中在产品生命周期集成需求建模、产品生命周期集成产品建模、产品生命周期集成过程建模、产品模型与过程模型的集成和知识集成等领域:(1)在产品生命周期集成需求建模的研究方面,质量功能配置是目前需求获取的主要方法;(2)在产品生命周期集成产品建模的研究方面,目前常用的产品建模方法包括面向对象的方法、基于特征技术的方法和基于基因工程的方法等;(3)在产品生命周期集成过程建模研究方面,国内外学者提出了基于工作流的过程建模方法及模型的形式化验证;(4)在产品模型与过程模型集成的研究方面,研究了全生命周期中的产品与过程模型的集成技术,建立了产品和过程的集成模型,使产品模型随着开发过程的不同而不断刷新;(5)在知识集成的研究方面,提出了知识集成的概念,模型与工具,为研究以后深入知识集成提供了基础。
2.2营销渠道的组织形态
营销渠道的组织形态又称为渠道系统。任何一个营销渠道都包括有若干成员,这些成员就像接力赛一样完成商品的传递过程,而这些成员之间的关系状况表现为分销渠道的形态或渠道系统,成员通过合作使产品得以在市场上流通,所以渠道成员之间的合作关系构成了营销渠道的组织形态。
2.2.1 传统分销系统
题目:产品生命周期视角下的营销渠道策略研究
——以河南新飞电器公司为例
院系名称:专业班级:
学生姓名:学号:
指导教师:教师职称:
摘 要
在实践中,当产品走过生命周期的不同阶段时,企业管理者对构架什么样的营销渠道以及如何对营销渠道进行管理,普遍感到十分困惑。人们对如何调整营销渠道以适应产品生命周期变化表现出高度的关注。在理论界,学者们对产品生命周期和营销渠道的研究兴趣也很强烈。但令人遗憾的是,两个领域的研究是脱节的,在产品生命周期与渠道政策之间缺乏一种机制分析,从而必然导致对不同生命周期阶段的渠道政策结论带有经验性质,而不是逻辑的结果。本文的目的正是为了解决这一问题,试图找出分析产品生命周期与营销渠道政策之间的逻辑过程,从而为不同的产品生命周期阶段的营销渠道政策找出一个选择的原则和方法,让消费者行为和竞争者行为在渠道选择中获得一个动态的均衡。在此基础上,针对产品生命周期的不同阶段提出一些一般性的渠道政策结论,以供实践中的人们予以参考。
传统分销系统是指由一个独立的生产者、批发商和零售商组成。每个成员都是作为一个独立的企业实体追求自己利益的最大化,即使它是以损害系统整体利益为代价也在所不惜。没有一个渠道成员对于其他成员拥有全部的或者足够的控制权。麦克康门(2001)把传统渠道系统描述为:“高度松散的网络,其中制造商、批发商和零售商松散的联系在一起,相互之间进行不紧密的讨价还价,对于销售条件各执己见,互不相让,所以各自为政,各行其是”。
Keywords:Product life cycleMarketing channels
引言
1产品生命周期的理论综述
1.1产品生命周期的定义
1.2产品生命周期在市场营销中的应用研究综述2营销渠道Biblioteka 理论综述2.1营销渠道的定义