岗位责任制及七牌一图
岗位责任制度牌
项目经理岗位职责一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责合同签订至本工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。
四、组织编制，部署，审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持“求实创新、至诚服务”的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切制度问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
安全员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟订工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台账。
七牌一图-中石化
七想七不干重要危险源1.想安全禁令，不遵守不干。
2.想安全风险，不清楚不干。
3.向安全措施，不完善不干。
4.想安全环境，不合格不干。
5.想安全技能，不具备不干。
6.想安全用品，不配齐不干。
7.想安全确认，不落实不干。
1.吊装作业：吊车没有支好，超负荷作业；吊索具，如倒链发生破坏；吊装设备操作不当。
2.用电作业：电工操作人员未按规定正确穿戴绝缘手套等劳保用品；用电线路未按规定架设；电气设施设备外壳未按规定接地接零；电气设备设施未安装漏电保护器，设施及线路绝缘老化，线头包扎不牢固；用电设施未采取防水防潮措施；作业人员无证操作。
3.机械设备：无入场检验验收；设备无检查维护；操作人员无资质、技术不够。
4.交通安全；驾驶员不组织安全学习，违章驾驶；车辆设有定期检查，存在隐患；外部租用车辆管理不到位。
5.预制厂、材料场所的材料转运、摆放管理：材料摆放不规整，高度超限；无起重作业人员或人员技能不足；无监督检查。
6.试压作业：带压修复，试压采用的封头不符合规定要求，升降压力过快，封头对面或两侧及两侧较近距离内放置设备或有人员走动。
XX公司中石化安全生产禁令中国石化工程建设现场作业环节工一、严禁在禁烟区内吸烟，在岗位饮酒，违者予以开除并解除劳工合同。
二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。
三、严禁无水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同四、严禁无操作证从事电气，起重，电气焊作业，违者予以开除或解除劳动合同五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。
六、严禁未经审核擅自决定钻开食硫化氢油气层或进行试气作业，违规对直接负责人予以开除并解除劳动合同。
七、严禁违反操坐规范进行用火、进入受限空间、临时用电作业，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，予以开除并解除劳动合同。
八、严禁负责放射源，火工器材、并控坐岗的监护人员擅离岗位，违者给予行政处分并离岗培训；造成后果的，并解除劳动合同。
工程项目部标牌 七牌一图
1、项目经理岗位职责：之宇文皓月创作（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《平安文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安插安排施工工作（5）对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安插工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实平安文明施工、职业健康和环境呵护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安插工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安插项目部解体后的收尾工作2、项目总工岗位职责：（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁布的规章制度、技术规范、尺度。
组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变动的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织项目部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。
岗位责任制及七牌一图
一、岗位责任制，版式竖式，底版一致，尺寸500*700项目经理岗位责任制1、贯彻执行公司管理方针、目标，明确本项目各级人员职责权限，确保公司质量体系有效运行。
2、负责领导本项目全面工作，贯彻国家、行业和公司有关施工生产质量安全的法令、法规、技术规范、规程，确保工程产品质量。
3、负责依据公司管理手册落实对质量管理全面控制。
4、对本项目的产品质量负第一责任。
5、为本项目的管理、执行、验证工作提供资源保证。
6、主持本项目的质量工作会议，组织项目的质量检查。
对公司管理体系在本项目的运行作出评价，并及时向公司领导报告，接受检查、监督。
7、根据公司的有关规定和生产管理的实际情况，对本项目的机构设置进行调整提出意见或建议。
8、组织并落实项目的质量保证措施和分部分项工程质量评定。
根据公司的有关规定，制定和实施本项目的质量奖惩办法。
项目技术负责人岗位责任制1、贯彻执行公司管理方针、目标，在分管的范围内保证公司管理体系的有效运行。
2、负责组织项目部施工技术、质量、安全、检验、试验等技术管理工作。
3、按规定权限编制、审查本项目的质量技术文件，包括施工组织设计、项目质量计划、施工方案、内部技术标准等。
4、参加施工图纸会审、技术交底、工程竣工内部验收和正式交工，对本工程质量负技术责任。
5、主持本项目的质量事故分析，提出处理意见，有权提出质量奖惩建议。
6、组织领导新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。
质量安全员岗位责任制1、按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计、检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。
2、熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。
对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。
对违反规定使用不合格产品、未检验产品的人和事，有权越级上报。
3、认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。
严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。
项目部岗位职责以及七牌一图
项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
项目部岗位职责以及七牌一图
项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。
施工员岗位职责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
项目部岗位职责及七牌一图
项目经理岗位职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法例、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.负责在本项目内贯彻落实公司质量 / 环境 / 职业健康安全目标和整体目标，主持拟订项目质量 / 环境 / 职业健康安全目标。
3.负责对施工项目实行全过程、全面管理，组织拟订、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。
4.保证安全生产花费的有效使用，并依据工程的特色组织拟订安全施工举措和生产安全事故应抢营救方案，除去安全事故隐患，实时照实报告生产安全事故。
5.严格执行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，保证项目目标的实现。
6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实行规划或施工组织设计，组织办理工程设计更改、概估算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7.负责对施工项目的人力、资料、机械设备、资本、技术、信息等生产因素进行优化配置和动向管理，踊跃推行和应用新技术、新工艺、新资料。
8.踊跃展开市场检查，主动采集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行地区性市场开发和本项目后续工程的转动开发工作。
9.增强现场文明施工，实时发现和妥当办理突发性事件。
10.负责协调办理项目部的内部与外面事项。
11.达成领导交办的其余工作。
项目总工程师岗位职责1.在总经理的领导下，主持公司的的管理技术工作和人员有关安排，不停推动公司的进步。
2.负责组织贯彻执行国家工程建设的有关目标、政策、法律、法例及有关行业技术标准，不停提升工程质量和施工技术水平。
3.负责组织项目技术人员对工程施工图纸的会审，主抓要点项目的管理及重要技术方案的拟订。
4.负责审察项目施工组织设计，要点审察项目管理举措的有效性及施工技术保障的可行性，做到就地取材、要点控制、易于操作。
5.负责新的技术、工艺、设备、资料及先进科技成就的推行与应用，贯彻科技是第一世产力的指导思想，不停提升科技水平。
岗位责任制等八项制度
《岗位责任制》等八项制度一、岗位责任制（一）岗位责任制是指局机关、局属各单位按照“三定”方案确定的职能、科室职责和职位说明书，将每个单位、科室以及每个岗位的职责、任务、目标要求等内容具体化，并落实相应责任的制度。
（二）岗位责任制是机关效能建设的基本制度，是落实依法行政、依法履行职责，转变机关作风，提高工作效率的根本措施，是对单位、科室及其工作人员年度绩效考评的主要依据。
（三）各单位、各科室必须按照机关效能建设要求，根据岗位设臵建立健全本单位、本科室的岗位责任制。
（四）制定岗位责任制应遵循以下原则：1、因事设岗、职责相称；2、权责一致、责任分明；3、任务清楚、要求明确；4、责任到人、便于考核。
（五）领导岗位实行“一岗双责”，既履行业务工作职责，又要负责党风廉政建设，做好干部职工思想政治工作。
（六）岗位责任人因出差、开会、培训、请假等原因离岗,其职责必须有人代替履行,不能因为责任人离岗而使工作停滞。
（七）岗位责任制的内容：1、单位、科室的总体职能；2、内设科室的主要职责；3、具体岗位的设臵及其职责。
（八）各单位、各科室要根据实际情况，将所承担的职责进行分解，落实到具体机构和人员，做到各司其职，各负其责。
（九）建立岗位责任制考评制度。
各单位、各科室要将岗位责任制作为年度考核主要内容，每个岗位责任人要将履行岗位责任的情况纳入个人年度工作总结，并在年度考核中述职，接受评议。
二、首问负责制为了充分体现局机关各科室及局属各单位工作人员为社会服务的职能，为行政相对人和其他部门办事人提供高效、快捷的服务，特制定本制度如下：（一）首问负责制度是指工作人员在接待来访和电话咨询等工作中所应担负的责任和管理办法，适用于本部门全体工作人员。
（二）首问责任人是指接待来访或电话咨询的第一位工作人员。
首问负责人在接待来访或接听电话时，要主动热情，使用规范文明用语，认真记录，耐心解答，及时处理。
不得以任何理由推诿或回避、拒绝群众的询问。
工程项目部标牌-七牌一图
工程项目部标牌-七牌一图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
工程项目部标牌_七牌一图
（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价
（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督
（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作
（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证
（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作
4、项目部材料、信息资料岗位职责：
材料员职责
（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符
（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作
1、项目经理岗位职责：
（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权围代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行
（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配
（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作
五牌一图
安全生产牌一、进入施工现场必须遵守各项安全生产规章制度。
二、进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。
三、2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩。
四、机操女工必须戴压发防护帽。
不准带小孩进入施工现场。
五、施工现场不准赤脚、不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。
高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑的鞋靴。
六、操作前不准喝酒。
不准在施工现场大闹。
七、非有关操作人员不准进入危险区域。
八、不是电器和机械班组的人员，严禁使用和玩弄机电设备。
九、未经施工负责人批准，不准任意拆除防护设施及安全装置。
十、不准从出向抛掷任何材料工具等物件。
凡违反上述纪律，按规定给予处罚。
一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。
二、进入施工区，必须佩戴安全帽、扣好帽带，机械操作工必须佩戴防护帽。
三、在建工程中的"四口"和"五临边"必须有防护设施。
四、现场内不准赤脚，不准穿硬底鞋、高跟鞋，喇叭裤和酒后作业。
五、高空作业必须系好安全带，安全带高挂低用，高空作业严禁皮鞋或带钉的易滑鞋。
六、非操作人员不得进入施工危险区域内。
七、未经施工负责人批准，不得任意拆除架子设施及安全防护装置。
八、严禁从高空抛扔材料、工具、砖、石、建筑垃圾等一切物品。
九、架设电线必须符合《规范》规定，电气设备必须有保护接零装置。
十、施工现场的危险区域应有警示标志，夜间有照明示警。
消防保卫牌一、积极开展法制、防火安全教育，提高政治思想水平，做好施工现场管理工作二、负责工地内部治安管理，做好防偷、防盗、防火、防破坏事故“四防安全保卫工作”发现重大问题，及时向公司处反映。
三、组织以项目经理为首的义务消防队，队员不少于3～5人组成。
四、建立项目内使用明火和明火作业审批制度，严禁工棚（住宿）区使用电炉及电器取暖等。
五、每半年至少进行一次消防器具、消防安全意识检查，发现问题及时处理，结合共实际情况，制定各工种消防没货措施。
建筑施工各类人员岗位责任制
各类人员岗位责任制1、施工管理人员安全生产岗位责任制2、项目经理安全生产岗位责任制3、项目技术人员安全生产岗位责任制4、施工员安全生产岗位责任制5、安全员安全生产岗位责任制6、材料员安全生产岗位责任制7、机械员安全生产岗位责任制8、质检员安全生产岗位责任制9、预算员安全生产岗位责任制10、资料员安全生产岗位责任制11、班组长安全生产岗位责任制12、门卫安全生产岗位责任制13、炊事员安全生产岗位责任制14、卫生员安全生产岗位责任制15、其他人员安全生产岗位责任制项目经理安全生产岗位责任制一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度及本公司的安全生产规章制度。
二、认真贯彻“安全笫一、预防为主”的务针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。
三、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计中的安全技术措施，建立统一规格的“六牌一图”，现场有安全标志，做到文明生产。
四、定期召开安全生产会议，认真开展每周一次的安全活动，经常检查施工现场的安全管理，认真查好事故隐患，确保施工过程中的安全生产。
五、组织学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，教育职工遵章守纪和正确使用安全防范措施和防护用品，检查特殊作业人员是否持证上岗。
六、督促指导严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业行为。
七、对现场的电器设备，大中型机械等防护装置及安全防范，必须检查，有验收手续和技术交底方能使用。
八、对工地不安全隐患，由公司安全部门发出隐患通知书必须签字，并按通知限期整改。
九、发生重大伤亡事故，重大安全事故，要保护好现场，立即报告，参加事故调查处理，填表上报，落实整改措施。
十、工地建立安全岗位责任防火措施，落实到人。
督促有关人员做好施工安全。
责任人签字：年月日项目技术人员安全生产岗位责任制一、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
二、贯彻、落实安全生产方针、政策、严格执行安全技术规程、规范、标准。
施工现场七牌一图
责任落实和管理制度建立
责任人：明确各岗位的责任和义务，确保 七牌一图的维护和管理得到有效执行
管理制度：制定详细的管理制度，包括日 常巡检、保养、维修等方面的规定，确保 七牌一图始终保持完好状态
培训与教育：对相关人员进行培训和教育， 提高其维护和管理七牌一图的能力和意识
监督与考核：建立监督与考核机制，对 七牌一图的维护和管理情况进行定期检 查和评估，确保各项措施得到有效落实
感谢观看
汇报人：XX
作用：标明施工 区域、作业区、 加工区、材料堆 放区、临时设施 等位置
要求：清晰、准 确、易于理解
更新频率：根据 施工进度和实际 情况及时更新
03
七牌一图的作用
宣传作用
介绍施工现场的安全管理措施 宣传企业的形象和文化 提高施工人员的安全意识 提醒周边居民注意安全
警示作用
提醒施工人员注 意安全
告知危险源和防 范措施
指导质量控制：七牌 一图可以提供质量标 准和要求，指导施工 人员进行质量控制。
指导进度控制：七 牌一图可以提供施 工进度计划和要求， 指导施工单位进行 进度控制。
04
七牌一图的制作要 求
文字简练、清晰
文字内容应简洁明了，避免冗长和复杂的表述。 文字字体应清晰易读，大小适中，确保观众能够轻松阅读。 文字颜色应与背景形成良好的对比，以提高可读性。 文字排版应整齐美观，遵循一定的规则和格式。
施工现场七牌一图
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汇报人：XX
目录
添加目录项标题 七牌一图的作用 七牌一图的维护和管理
七牌一图的内容 七牌一图的制作要求
01
添加章节标题
02
七牌一图的内容
施工五牌
工程概况牌 安全生产纪律牌 施工管理人员名单及监督电话牌 安全监督牌 消防保卫牌
电力工程队岗位责任制度牌
电力工程队岗位责任制度牌一、总则电力工程队是承担电力工程施工任务的重要组织实施单位，为确保电力工程队安全、高效、有序地开展工作，提高工作质量，树立良好的形象，特制定本岗位责任制度，明确各级各岗位的权责，规范工作流程，提高工作效率。
二、岗位职责1. 队长：负责全面领导和管理电力工程队的工作，组织、安排、指导队伍日常工作，定期进行队伍考核和评价工作。
2. 技术主管：负责工程技术方案的制定和设计，监督工程施工过程中的质量和安全工作。
3. 安全负责人：负责电力工程队的安全管理工作，定期组织安全培训，检查施工现场安全措施的落实情况。
4. 施工人员：按照工程队的工作安排和指令，执行施工任务，确保工程质量和安全。
5. 材料负责人：负责电力工程所需材料的采购、储存和使用管理，做好材料的调配和计划。
6. 财务主管：负责电力工程队日常财务工作，管理工程队的经费支出、收入等，做到财务安全和透明。
三、具体责任1. 队长：全面负责电力工程队的管理工作，包括人员、物资、财务等方面。
要做到勇于担当，严格执行各项规章制度，树立正确的领导风格，推动队伍发展。
2. 技术主管：责任在于制定工程技术方案，监督施工过程中的技术质量。
要具备较高的技术水平，熟悉国家相关法律法规，始终将技术质量放在首位。
3. 安全负责人：负责电力工程队的安全管理工作，要做到安全第一，预防为主。
及时发现并排除各类安全隐患，严格落实安全操作规程，确保施工过程安全顺利。
4. 施工人员：负责根据工程队的指令和安排，认真执行施工任务，保证工程质量。
要严格按照施工标准操作，严禁擅自变更工程方案，确保工程安全。
5. 材料负责人：负责电力工程队的材料采购、计划、储存等工作，还要确保材料的质量和使用合理。
要具备较强的材料管理能力，做到节约用材、保证施工需要。
6. 财务主管：负责电力工程队的日常财务管理工作，要做到经济合理、透明公正。
做到财经上的规范管理，保证资金的安全和合理运用。
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一、岗位责任制，版式竖式，底版一致，尺寸500*700
项目经理岗位责任制
1、贯彻执行公司管理方针、目标，明确本项目各级人员职责权限，
确保公司质量体系有效运行。
2、负责领导本项目全面工作，贯彻国家、行业和公司有关施工生产
质量安全的法令、法规、技术规范、规程，确保工程产品质量。
3、负责依据公司管理手册落实对质量管理全面控制。
4、对本项目的产品质量负第一责任。
5、为本项目的管理、执行、验证工作提供资源保证。
6、主持本项目的质量工作会议，组织项目的质量检查。
对公司管理
体系在本项目的运行作出评价，并及时向公司领导报告，接受检查、监督。
7、根据公司的有关规定和生产管理的实际情况，对本项目的机构设
置进行调整提出意见或建议。
8、组织并落实项目的质量保证措施和分部分项工程质量评定。
根据
公司的有关规定，制定和实施本项目的质量奖惩办法。
项目技术负责人岗位责任制
1、贯彻执行公司管理方针、目标，在分管的范围内保证公司管
理体系的有效运行。
2、负责组织项目部施工技术、质量、安全、检验、试验等技术
管理工作。
3、按规定权限编制、审查本项目的质量技术文件，包括施工组
织设计、项目质量计划、施工方案、内部技术标准等。
4、参加施工图纸会审、技术交底、工程竣工内部验收和正式交
工，对本工程质量负技术责任。
5、主持本项目的质量事故分析，提出处理意见，有权提出质量
奖惩建议。
6、组织领导新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。
质量安全员岗位责任制
1、按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计、检
验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。
2、熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的
产品质量负直接责任。
对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。
对违反规定使用不合格产品、未检验产品的人和事，有权越级上报。
3、认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。
严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。
4、作好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素
及时采取措施，发出整改通知并检查其整改效果，对分管的安全工作负责。
5、对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权
限暂停工作，并及时报告主管领导。