七星级员工方案0521

合集下载

星级员工策划活动方案模板

一、活动背景为了表彰和激励公司全体员工，提升团队凝聚力，激发员工的工作热情，公司决定举办星级员工评选活动。

本次活动旨在挖掘优秀员工，树立榜样，营造积极向上的企业文化氛围。

二、活动目标1. 激励员工，提升员工工作积极性；2. 树立优秀员工典型，发挥榜样示范作用；3. 增强团队凝聚力，提升公司整体竞争力；4. 提高员工对公司的认同感和归属感。

三、活动时间活动分为两个阶段：提名阶段和评选阶段。

提名阶段为期1周，评选阶段为期2周。

四、活动对象公司全体在职员工五、活动流程1. 提名阶段（1周）（1）各部门负责人根据员工日常工作表现，提名本部门星级员工候选人；（2）员工自荐，提交个人工作成果和突出贡献；（3）提名结束后，人力资源部对候选人进行初步筛选。

2. 评选阶段（2周）（1）公布候选人名单，组织全体员工进行线上投票；（2）设立评审委员会，由公司领导、各部门负责人及员工代表组成；（3）评审委员会对候选人进行综合评定，确定星级员工；（4）公布评选结果，举办颁奖典礼。

六、活动奖项设置1. 星级员工奖：评选出5名星级员工，颁发荣誉证书和奖金；2. 优秀员工奖：评选出10名优秀员工，颁发荣誉证书和奖金；3. 最佳团队奖：评选出1个最佳团队，颁发荣誉证书和奖金。

七、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册，在公司内部进行张贴和发放；2. 利用公司内部网站、微信公众号等平台，发布活动信息；3. 邀请媒体进行报道，扩大活动影响力。

八、活动预算1. 奖金：根据公司实际情况，设定奖金金额；2. 宣传物料：活动海报、宣传册等；3. 颁奖典礼：场地租赁、音响设备、礼品等。

九、活动效果评估1. 活动结束后，收集员工反馈意见，评估活动效果；2. 统计投票数据，分析员工参与度；3. 对评选出的星级员工进行跟踪调查，了解活动对员工工作积极性的影响。

十、注意事项1. 确保评选过程的公平、公正、公开；2. 加强活动宣传，提高员工参与度；3. 合理安排活动时间，确保不影响日常工作；4. 对获奖员工进行表彰，激发员工工作热情。

员工星级评定方案

员工星级评定方案1. 引言员工的绩效评定是企业管理的重要环节之一，对于激励员工、提高工作效率和保持组织竞争力具有重要意义。

为了全面、公正地评定员工的工作表现，本文将介绍一套完整的员工星级评定方案。

2. 评定指标员工星级评定方案将员工的工作表现分为以下几个方面进行评定：2.1 工作成果•创新能力：员工所提出的新点子和改善方案的质量和创新程度。

•工作质量：员工在完成工作任务时的准确度和效率。

•项目成果：员工在参与项目过程中所做出的贡献和项目的成功度。

2.2 专业能力•技术能力：员工在专业领域内的知识储备和应用能力。

•学习能力：员工对新知识的学习意愿和学习效果。

2.3 团队合作•沟通能力：员工与同事、上级和下级之间的沟通效果和沟通方式。

•协作能力：员工在团队合作中的积极性和贡献度。

•互助精神：员工与团队成员之间的合作和帮助。

2.4 管理能力（对于具有管理职位的员工）•领导能力：员工在带领团队、制定计划和决策时的能力和效果。

•团队建设：员工在组织团队、培养下属和激励团队成员方面的能力。

3. 评定流程3.1 定期评定员工星级评定方案将定期进行评定，通常为每年一次。

具体评定的时间和方式由人力资源部门负责制定和安排。

3.2 评定流程•员工个人自评：员工针对每个评定指标进行自我评估，填写相关问卷或评价表。

•直属上级评定：员工的直属上级根据实际工作情况进行评定，并填写评价表。

•同事评定：员工的同事根据与员工的工作关系进行评定，并填写评价表。

•360度评定（可选）：进一步体现员工的工作表现，由员工的上级、同事和下属进行评定，并填写评价表。

•总结评定结果：综合所有评定结果，计算员工的得分并确定星级评定。

4. 绩效奖励根据员工的星级评定结果，企业将进行相应的绩效奖励，具体奖励方式由人力资源部门负责制定和执行。

绩效奖励可以包括但不限于以下方面： - 薪资调整：根据绩效表现给予适当的薪资调整。

- 奖金发放：通过发放一次性奖金或绩效奖金激励员工。

星级员工考核方案

星级员工考核方案嘿，大家好！今天我要给大家分享一份超级实用的星级员工考核方案。

作为一名有10年方案写作经验的大师，我可是信心满满哦！下面，我们就直接进入主题吧！一、考核目的我们得明确这个考核方案的目的是啥。

简单来说，就是为了激发员工的积极性，提高工作效率，让公司更具竞争力。

一句话，就是让优秀的人才脱颖而出，让公司蓬勃发展。

二、考核对象咱们要明确考核对象。

这个方案主要针对公司全体员工，从基层员工到中层管理者，一个都不能少。

三、考核标准1.工作绩效这个大家都懂，主要看员工的业绩、完成任务的效率和质量。

这个标准要量化，不能含糊。

2.团队协作一个优秀的员工，不仅要自己能力强，还要懂得和同事合作。

这个标准主要是看员工在团队中的贡献，以及与其他部门的沟通协作能力。

3.创新能力创新是企业发展的源动力，所以我们要鼓励员工敢于创新。

这个标准主要看员工在工作中提出的新思路、新方法，以及解决问题的能力。

4.职业素养这个标准包括员工的职业道德、职业操守、职业形象等方面。

一个优秀的员工，不仅要有能力，还要有素质。

四、考核流程1.自评员工要对自己进行自我评价，这个环节很重要，可以让员工反思自己的工作，找出自己的不足。

2.同事评价让员工的同事对其进行评价。

这个环节可以让大家了解同事的工作情况，互相学习，共同进步。

3.部门主管评价部门主管要对员工的综合表现进行评价，这个环节至关重要，因为主管对员工的了解最为全面。

4.公司领导评价公司领导要对员工进行评价。

这个环节主要是对员工的综合表现进行把关，确保考核结果的公正性。

五、考核结果1.星级评定根据考核结果，我们将员工分为五个星级，分别是：一星、二星、三星、四星和五星。

五星为最高荣誉，代表着公司最优秀的员工。

2.奖励与处罚3.晋升机制六、方案实施1.宣传推广为了让全体员工了解这个考核方案，公司要加大宣传力度，确保每个人都能明白方案的内容和目的。

2.培训指导公司要对全体员工进行培训，让他们了解如何提高自己的工作绩效、团队协作能力、创新能力和职业素养。

员工星级管理制度

员工星级管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的绩效评定，提高员工的工作激励和竞争意识，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条公司全体员工均执行本制度。

公司各部门应结合实际，制定具体的员工星级评定办法和评定标准。

第三条全体员工都有权依据自己的工作表现，参与到星级评定活动之中。

第四条全线员工参加星级评定均应公开、公平、公正。

第五条本制度所称员工包括公司职工、聘用制人员和劳务派遣工。

第六条本制度自规定所需的手续办理完之日起生效。

公司员工星级管理制度已实施。

第二章评定流程第七条评定周期本制度规定评定周期一般为一年。

公司可根据实际情况对评定周期进行调整。

第八条评定流程详细先明确评定流程，明确评定流程可以让员工更加明确如何去评定得分，这样员工才能更积极投入到工作之中，然后取得工作成果。

第九条评定结果公司全体员工的星级评定按年度进行。

同时公司应该对评定结果向员工公布，以增加提高公司员工的工作激励和竞争意识。

第十条评定成绩采取星级评定，并根据评定结果对员工奖金、晋升等进行考核。

第十一条评定成绩应该认真列入个人工作档案，并作为评价该员工在岗位上工作表现的一部分。

第十二条评定的主要依据诚实、守纪律、较强的工作主动性、对企业做贡献、为党和人民做事业的劲头、对所从事的职业拥有敬业精神等等第三章评定标准第十三条星级评定标准员工星级评定要根据公司岗位实际进行评定。

第十四条星级评定标准要明确，借以激发员工积极性。

第十五条标准要求高星级是由员工的工作业态、责任感、职业素养、能力水平、工作业绩等等，总得分在90分以上。

第十六条标准要求中等星级是通过员工工作业绩、考勤纪律、与党和人民对企业的贡献等等，总得分在80-89分之间的员工。

第十七条标准要求低星级是通过考勤纪律、工作业绩、责任感、职业素养、对企业的贡献、能力水平等总得分在70-79分之间的员工。

第四章奖励和处罚第十八条奖励制度公司举办嘉奖员工活动，表示公司对员工工作及成绩的认可。

星级员工评选方案

星级员工评选方案随着企业竞争日益激烈，招聘和留住优秀人才成为企业发展中重要的一环。

为了激励员工的积极性和干劲，许多企业开始实行星级员工评选制度。

本文将探讨一种科学合理的星级员工评选方案，以帮助企业更好地管理和发展人力资源。

一、制定评选标准在制定星级员工评选方案之前，首先需要明确评选标准。

这些标准应该与员工的岗位职责相吻合，并且围绕员工的工作表现、绩效和贡献等方面展开。

可以考虑包括工作成绩、执行力、创新能力、团队合作、责任感等因素，以确保评选的公正性和准确性。

二、采取多元的评选方式评选方式应该多元化，以尽量消除主观因素的影响。

可以采取多种评估方法，如员工自评、上级评价、同事评价、客户满意度等方面的综合考量。

此外，还可以结合考勤记录、绩效考核、项目完成情况等实际数据来进行评估。

这样可以更全面、客观地评估员工的表现，并避免评价过度依赖某一方面的主观判断。

三、设立评选委员会为了确保评选的公正性和权威性，建议设立一个专门的评选委员会。

这个委员会应该包括企业高层管理人员、部门经理和一些资深员工，他们应该对员工的工作情况有较深入的了解。

评选委员会应该制定详细的评选程序和流程，确保每一位参评员工都能接受公正、透明的评估。

四、奖励措施与激励机制星级员工评选的最终目的是激励员工，提高整体工作效率和业绩。

因此，必须建立相应的奖励措施和激励机制。

奖励可以包括薪资调整、岗位晋升、培训机会、福利待遇等。

此外，企业还可以为获得星级认可的员工设立特殊的荣誉称号，并定期邀请他们分享工作心得和经验，以激发其他员工的学习热情。

五、衡量与改进一个好的星级员工评选方案应该可以不断衡量和改进。

企业应该定期收集员工的反馈意见和建议，以了解员工在评选过程中的感受和问题。

同时，还应该定期对评选方案进行评估和调整，以确保评选的公平性和准确性。

评选结果和评估数据可以作为企业绩效管理和人才发展的重要参考。

六、落地执行制定好星级员工评选方案后，企业需要确保其有效地落地执行。

星级员工培训计划

星级员工培训计划第一部分：员工态度培训第一周第一天：1. 员工入职培训，公司历史，文化，价值观介绍2. 领导力培训，培养员工自我管理，主动学习，提高团队合作精神第二天：1. 自我认知培训，了解自己的优势和劣势2. 沟通技巧培训，学习和他人有效沟通的方法第三天：1. 解决问题的能力培训，通过案例学习解决问题的方法2. 团队合作培训，学习如何和团队成员一起合作第四天：1. 个人职业发展规划培训，明确个人发展方向2. 情绪管理培训，了解情绪管理的重要性第五天：1. 自我激励培训，学习如何保持积极的工作态度2. 回顾本周培训内容，解答员工提出的问题第二周第一天：1. 知识产权保护培训，了解知识产权的重要性2. 安全生产培训，学习如何保障自己和同事的安全第二天：1. 企业社会责任培训，了解企业的社会责任2. 环境保护培训，学习如何保护环境1. 流程优化培训，明确流程优化的目标和方法2. 创新意识培训，鼓励员工有创新意识第四天：1. 团队建设培训，学习如何建设团队2. 企业文化培训，了解企业文化对员工的影响第五天：1. 演讲技巧培训，提高员工演讲的技巧2. 回顾本周培训内容，解答员工提出的问题第三周第一天：1. 客户服务培训，学习如何给客户提供更好的服务2. 品质管理培训，了解品质管理的重要性第二天：1. 国际贸易培训，了解国际贸易流程2. 跨文化沟通培训，学习跨文化交流的技巧第三天：1. 销售技巧培训，提高员工的销售技巧2. 团队领导力培训，提升员工的团队领导力第四天：1. 制定目标培训，学习如何制定可执行的目标2. 时间管理培训，了解时间管理的重要性第五天：1. 拓展市场培训，了解市场拓展的方法2. 回顾本周培训内容，解答员工提出的问题第一天：1. 财务管理培训，了解财务管理的基本知识2. 传统企业和互联网企业的差别培训，了解传统企业和互联网企业的区别第二天：1. 风险管理培训，学习如何进行风险管理2. 国际财务报表培训，了解国际财务报表的编制方法第三天：1. 企业战略管理培训，学习企业战略管理的方法2. 企业领导力培训，提升员工的领导力水平第四天：1. 非财务经理培训，了解非财务经理在企业中的作用2. 绩效管理培训，学习如何进行绩效评估和奖惩机制第五天：1. 总结本月培训内容，员工提出感想和意见2. 员工反馈，公司领导进行总结并提出培训改进建议第五周第一天：1. 员工个人发展计划规划，员工和领导进行个人发展规划2. 员工提出改进建议，公司领导提出优秀员工奖励计划第二天：1. 员工提出问题解答，针对员工提出的问题进行解答2. 公司新项目介绍，公司领导介绍公司最新的项目和计划第三天：1. 公司核心价值观宣传培训，公司领导宣传公司核心价值观2. 公司未来规划培训，公司领导介绍公司未来的规划和发展方向第四天：1. 企业管理制度介绍，公司领导介绍新的企业管理制度2. 新员工入职培训，新员工入职培训和介绍第五天：1. 员工提出对公司未来发展的建议和看法2. 公司的未来发展计划介绍，公司领导详细介绍公司未来的发展计划和目标第六周培训总结，以及未来培训计划规划。

员工分级星级员工评选方案

区域内新店开张的协助
★★★★★（资深训练员）
大区内新进营业员带教辅导
大区内其他需培训人员辅导
大区内新店开张的协助
四、职位保护与进展
星级（岗位）
培训
日常表现稽查
带教能力稽查
评定周期
竞岗机制
★
/
区域经理
大区经理
营运督导
三个月
（评定当月10日前发名单）
低星级在评比时只可逐级向上晋级，高星级考评不到标准则直接降到得分对应的等级
（2）达到或超过高一级标准者可升一级（但不可跳级）；
（3）低于上次评定标准者则根据季度得分降到对应的等级。
5. 训练员和资深训练员必须经过培训部的带教资格认证方能达到相应的星级级别并具备带教资格。
6. 在评定当月荣获星级员工的员工当月除正常享受原工资，提成和两班竞争奖外额外享受星级员工待遇（财务核定）。
星级员工评定标准（改）
一、评选
首轮进程
区域经理评分
大区经理评分
督导评分（暗访评分）
合计
占比
30%
30%
40%
100%
所用表单
60表
60表
60表
……
数据来源
1次／人／店／周
1次／店／月
1次／店／月
……
得分1
60分×50％
60分×50％
60分×40％
……
得分2
服务项得分×50%
服务项得分×0%
服务项得分×60%
★★★★
训练员（侯选）
进入第二轮
≥95
10％
★★★★★
资深训练员（侯选）
进入第二轮
第二轮进程
候选人
考评内容
考评工具

星级员工评选方案

1. 引言星级员工评选是一种对员工工作表现进行认可和奖励的方式，通过给予员工星级评级，可以激励员工积极工作，并在一定程度上提高员工的工作效率和个人发展。

本文将介绍一种星级员工评选方案，旨在帮助企业建立一个公平、公正、科学的评选体系。

2. 评选标准2.1 绩效考核绩效考核是星级员工评选的核心，主要根据员工在工作中的表现来评定其绩效水平。

绩效考核主要包括以下几个方面的评估：•工作成果：评估员工在任务完成、项目进展、成果输出方面的表现。

•专业能力：评估员工在所在岗位上的专业知识和技能水平。

•团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协调能力。

•创新能力：评估员工在工作中的创新意识和创新能力。

2.2 行为规范除了绩效考核外，员工的行为规范也是评选的重要参考指标。

行为规范主要包括以下几个方面的评估：•职业操守：评估员工是否始终遵守公司的行为准则和道德规范。

•团队合作：评估员工是否能够积极与他人合作，共同完成团队任务。

•沟通能力：评估员工的沟通能力和表达能力，包括口头和书面沟通。

•自我管理：评估员工的时间管理、自我激励、自我学习等方面的能力。

3. 评选流程3.1 员工自评评选流程的第一步是员工进行自我评估，员工需要根据评选标准对自己在工作中的表现进行客观评价，填写自评表。

自评表的内容包括员工在绩效考核和行为规范方面的表现评价，员工需要详细描述自己的工作成果、专业能力、团队合作等方面的情况，并自我总结自己的优点和不足。

3.2 主管评审评选流程的第二步是主管对员工的表现进行评审，主管需要根据员工的自评表和自己对员工的观察和了解，对员工的绩效和行为进行评估。

主管评审过程中，主管需要参考评选标准对员工的表现进行打分，并提供针对性的评语和建议，以便员工在后续的工作中能够获得改进和发展。

3.3 同事评议评选流程的第三步是同事进行评议，同事需要根据对员工的观察和了解，对员工的绩效和行为进行评估。

同事评议过程中，同事需要参考评选标准对员工的表现进行打分，并提供相关的评语和建议，以便员工在后续的工作中能够获得改进和发展。

星级员工评定实施方案

星级员工评定实施方案一、背景。

随着企业竞争日益激烈，员工的绩效评定变得尤为重要。

优秀的员工是企业发展的重要支撑，因此如何科学公正地评定员工的绩效，成为企业管理的一大挑战。

为了激励员工，提高工作积极性，公司决定实施星级员工评定方案。

二、评定标准。

1. 工作业绩，包括工作成绩、工作质量、工作效率等方面的表现。

2. 团队合作，包括员工在团队中的协作能力、沟通能力、团队意识等方面的表现。

3. 创新能力，包括员工在工作中的创新意识、解决问题的能力、提出改进建议等方面的表现。

4. 职业素养，包括员工的职业道德、职业操守、职业修养等方面的表现。

5. 学习能力，包括员工的学习态度、学习能力、自我提升等方面的表现。

三、评定流程。

1. 提名阶段，部门主管提名优秀员工，提名需包括员工的工作业绩、团队合作、创新能力、职业素养和学习能力等方面的表现。

2. 部门评审，部门领导对提名员工进行评审，综合考虑员工的工作表现和团队贡献，筛选出优秀员工。

3. 公示阶段，公示通过部门评审的优秀员工名单，接受公司全员评议，以公开透明的方式进行评定。

4. 最终评定，公司领导根据部门评审和全员评议的结果，确定星级员工名单，并进行公示。

四、奖励措施。

1. 荣誉证书，公司颁发星级员工荣誉证书，表彰其在工作中的优秀表现。

2. 奖金激励，公司将给予星级员工一定比例的奖金激励，以鼓励其继续努力。

3. 晋升机会，公司将优先考虑星级员工的晋升机会，为其提供更广阔的发展空间。

4. 培训机会，公司将为星级员工提供专业的培训机会，帮助其不断提升自我。

五、总结。

星级员工评定实施方案的推行，将有助于激励员工，提高工作积极性，营造良好的企业文化氛围。

通过公正公平的评定机制，公司将更好地留住人才，推动企业持续发展。

希望全体员工能够积极参与评定工作，共同营造良好的工作氛围，共同推动公司发展。

员工星级认证制度范本简单

员工星级认证制度范本一、总则第一条为了提高员工的工作效率和服务质量，建立一套科学、合理、有效的员工星级认证制度，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条员工星级认证制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的工作能力、工作态度、业务水平等方面进行综合评价，激励员工不断提高自身素质，为公司的发展做出更大贡献。

第三条员工星级认证制度分为五个星级，分别为一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。

星级越高，代表员工的综合素质越高，享受的待遇也相应提高。

二、认证标准第四条一星级员工：（1）能熟练掌握本职工作所需的基本技能和知识；（2）工作态度良好，按时完成工作任务；（3）遵守公司规章制度，无重大违规违纪行为。

第五条二星级员工：（1）一星级员工的基础上；（2）具有一定的业务水平，能独立完成工作任务；（3）积极参与公司组织的培训和活动，不断提升自身能力。

第六条三星级员工：（1）二星级员工的基础上；（2）业务水平熟练，能独立处理工作中遇到的问题；（3）具有良好的团队协作精神，能够带领团队完成任务。

第七条四星级员工：（1）三星级员工的基础上；（2）在本职工作中取得显著成绩，为公司创造较大价值；（3）具有较高的管理能力，能够指导和管理团队成员。

第八条五星级员工：（1）四星级员工的基础上；（2）在本职工作中取得突出成绩，为公司创造巨大价值；（3）具有卓越的领导能力，能够带领团队取得优异成绩。

三、认证程序第九条员工星级认证分为初评、复评和终评三个阶段。

（1）初评：由各部门负责人对员工进行初步评价，根据员工的工作表现、业务水平、团队协作等方面进行评分；（2）复评：由人力资源部门组织，对初评结果进行复审，通过查阅资料、面试等方式对员工进行综合评估；（3）终评：由公司领导组成的评审委员会对复评结果进行终审，确定员工的星级认证等级。

第十条员工星级认证每年进行一次，认证结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

根据认证结果，对员工进行相应的奖励或处罚。

星级员工评定方案

星级员工评定方案星级员工评定方案为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编精心整理的星级员工评定方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

星级员工评定方案1【目的】提高员工的工作积极性、工作热情；增强团队凝聚力、学习兴趣及工作态度，同时也是对日常服务工作中员工的出色表现的一种褒奖。

【星级】用星的数量表示员工的等级，星级分为五个等级，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。

最低为一星级，最高为五星级。

星级越高，表示员工的服务及日常表现越好。

【适用范围】员工级别的所有员工。

【总则】1、星际标志由公司统一制作并颁发。

颁发后的星级标志将成为员工工服的.一部分，在工作中佩戴；2、新入职人员试用期满后即可申请星级，经员工所在部门及人力资源部评定批复后，可佩戴星级标志；3、员工必须严格遵守公司的各项规定。

如违反相关规定，人力资源部有权收回星级标志，或对当事人做出降星处理；4、设置星级员工的目的是为了更好的激发员工的服务意识，对企业的向心力和凝聚力；提高员工的自豪感。

5、任何员工如果对星级评选有不清楚或有异议均可以向人力资源部进行咨询、建议。

【星级员工的划分及评选条件】『一星级』1、员工在公司试用期满后3个月即可申请；2、完成人力资源部组织的“新员工入职培训”及员工所在部门的“技能培训“并通过考核；3、考勤上准时上下班、不迟到、不早退、不请假、不旷工（如有病假需出示相关证明）。

服从上级安排、不打架骂人、不说同事闲话、挑拨离间、仪容仪表端庄大方，微笑迎送客人。

；4、日常工作中能够牢记服务流程并熟练运用，礼节礼貌到位，细节服务到位，准备工作充分。

5、在工作期间无违纪行为及纪律处分。

『二星级』1、一星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满6个月即可申请；2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩70分以上；3、按时参加公司组织的各项培训，没有无故缺勤情况；4、能够按时完成上级交代的各项工作任务；5、符合一星级员工评选的其他的所有条件要求。

员工星级评定方案

员工星级评定方案员工星级评定方案一、目的为了全面了解、评价公司职员的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的职员并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、优秀职员评选办法1、优秀职员奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法此次评选按工作实际出发，以民主、公开、公平为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；2、优秀职员评选程序评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门职员评选推荐，要求各部门在总结职职员作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀职员得到应有荣誉。

推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀职员推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

三、评选领导小组成员：（略）四、参加评选对象、条件、要求㈠参加评选对象：公司职员（分公司总经理及副总不参与公司优秀职员评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀职员评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

㈡评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的职员可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

员工星级评定方案 (综合)

8分/次
6
工作期间无任何安全事故(“0”事故)
5分/次
7
每年度指导一个自己以上工序后备员工
8分/次
8
踊跃参与公司各项活动,参与率达100%
4分/次
9
个人在公司或集团检查中曾获前六名(如:公司每月7S检查)
4分/次
10
每年至少获过一次优秀员工奖
5分/次
3）三星评定标准
1
达到自己工序的技能要求(参照员工技能考核办法), 能主动协助上级领导处理生产中的所出现各种异常问题
1.4 理论知识与实操考核所占权重如下表：
级别
权重
W5-W1
理论考试
30%
实操
70%
合计
100%
1.5 综合考试分数与考核技能等级对应如下：
评定等级
6
5
4
3
2
1
综合考试分数
95以上
91-95
86-90
81-85
76-80
71-75
1.6 评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下：
评鉴要项：
1.熟练度；2.精准度；3.方向维持度；4.技巧度；5.保养性知识；6.机械性了解能力；7.整合作业性了解能力
笔试+实操考核+现场问答。
印锡员（SMT）
1.能按实操规范进行作业.
2. 现场实操熟练。
随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于30台（含）以上。
笔试+实操考核+现场问答。
整机测试
1.能按作业步骤进行实操.
2.熟记作业要求.
3.符合品质标准.
随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于30台（含）以上。

星级员工评定方案

星级员工评定方案星级员工评定方案1一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期每月组织一次评选。

三、评选范围凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、名额分配以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门为中心，每月可评选“本月明星”、“进步奖”员工各1名。

五、评选标准1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。

2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。

3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。

4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度。

5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。

六、评选流程1、部门推荐。

各部门主管，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附推荐材料或推荐理由），如当月没有合适人选，可不报。

2、候选小组或优秀个人公示。

各部门经理对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。

公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并根据实情作出处理。

3、公布名单。

公示结束后，人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰。

七、奖励办法1、获得“进步奖”称号的员工，当月可获得由公司提供的纪念品给予奖励。

2、获得“优秀员工”称号的.员工，当月可获得50元的奖励。

3、获得“本月明星”称号的员工，当月可获得100元的奖励。

4、获得“优秀小组”称号的段或组，当月可获得由公司颁发团队荣誉锦旗一面。

员工星级评定方案

员工星级评定方案一、背景和目的二、评定标准1.工作质量：评估员工完成工作的准确性、效率和创新性。

2.工作责任：评估员工履行工作职责的主动性和积极性。

3.团队合作：评估员工在团队中的协作能力和沟通能力。

4.学习能力：评估员工对新知识和技能的学习能力和应用能力。

5.专业素质：评估员工对所从事领域的专业知识和技能是否具备。

6.绩效目标：评估员工完成个人和团队绩效目标的情况。

三、评定流程1.设定评定周期：一般建议每年进行一次员工星级评定，按照企业的实际情况设定评定周期，如年度、半年度或季度。

2.制定评定标准：由人力资源部门负责与相关部门共同制定员工星级评定的详细标准，以确保评定的公正性和准确性。

3.信息收集：收集员工的绩效数据和相关工作表现信息，包括个人绩效考核结果、工作报告、工作成果等。

4.评定与评分：由人力资源部门或绩效评定小组负责根据评定标准对员工进行评定，并给出相应的等级评分。

5.反馈与奖励：将评定结果以适当的方式向员工进行反馈，并根据员工的等级评分进行相应的奖励，如加薪、晋升等。

四、评定结果的使用企业可以根据员工的星级评定结果进行以下几个方面的应用：1.职业发展：将星级评定作为员工职业发展的重要参考标准，为员工提供晋升和岗位调整的依据。

2.绩效薪酬：将星级评定作为薪酬管理的一项重要指标，根据员工的星级评定结果进行薪资的调整和激励。

3.奖励措施：根据员工的星级评定结果，给予相应的奖励和福利待遇，如年终奖、团队旅游等。

4.培训和发展：根据员工的星级评定结果，为员工提供相应的培训和发展机会，提升员工的能力和技能水平。

五、监督与改进为确保评定过程的公正和准确，应设置一套监督机制，包括以下几个方面：1.内部审查：定期对评定结果进行内部审查，确保评定的公正性和准确性。

2.听取员工意见：建立一个反馈渠道，让员工对评定过程提出意见和建议，以便持续改进评定制度。

3.培训与沟通：提供员工明确的评定标准和流程，并为评定人员提供相关的培训，确保评定过程的一致性。

员工星级评定方案

员工星级评定方案员工星级评定方案为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

那么应当如何制定方案呢？以下是店铺帮大家整理的员工星级评定方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

员工星级评定方案1评选目的为切实强化班组建设，加强企业基础生产工作，使班组管理循序递进，提高班组生产水平、提升基础管理层次，特制定优秀班组评选办法如下：一、评选范围车间全体班长二、评选名额三个班组三、评选条件1、安全生产：模范遵守安全生产规章制度，年度内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；2、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生；3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；4、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；5、班会学习：组织学习公司各项规章制度、岗位职责、工艺规程；6、组织协调：全员有集体荣誉感，配合上下工序班组工作；交接班无不良记录；7、清洁卫生：班组作业区域内，公司检查中无严重不良记录，工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等不卫生现象。

四、评选方法和程序1、班组申报：由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照7项条件，认真进行自查总结；2、公司评选小组根据申报名单、评分标准确定。

五、评选原则客观、公平、公正、公开、实事求是；六、奖励办法奖金xxxx元/人证书（奖杯）七、评分标准。

略。

员工星级评定方案2为进一步规范我局事业单位干部职工收入分配秩序，发挥绩效工资的激励导向作用，调动事业单位人员的积极性和创造性，结合我局实际，经局务会研究，全体干部讨论，制定本方案。

一、指导思想为落实好奖励性绩效工资分配政策，维护广大干部职工利益，规范事业单位内部分配办法，各事业单位在县人事、财政和主管部门核定的奖励性绩效工资总额内，以责任为重点，以绩效考核为核心，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，以调动广大干部职工的积极性，努力推进交通事业持续健康快速发展。

酒店七星管理制度

一、总则为加强酒店管理，提高服务质量，确保酒店各项业务正常运行，特制定本制度。

本制度适用于酒店全体员工，旨在打造七星级酒店，提供卓越的客户体验。

二、管理目标1. 实现酒店管理标准化、规范化、科学化。

2. 提升酒店整体服务质量，打造五星服务品牌。

3. 增强酒店核心竞争力，提升酒店市场占有率。

4. 保障酒店资产安全，降低运营成本。

三、组织架构1. 成立七星管理制度领导小组，负责制度制定、实施和监督。

2. 设立七星管理办公室，负责日常管理工作。

3. 各部门设立七星管理小组，负责本部门七星管理工作的具体实施。

四、管理制度内容1. 员工培训制度（1）定期对员工进行七星管理制度培训，提高员工对七星管理的认识和执行力。

（2）对新入职员工进行岗前培训，使其尽快熟悉七星管理制度。

2. 服务质量标准（1）制定七星级酒店服务标准，包括前台接待、客房服务、餐饮服务、安保服务等。

（2）定期对员工进行服务质量考核，确保服务质量达标。

3. 资产管理（1）严格执行资产管理制度，确保资产安全、完整。

（2）定期对资产进行盘点，及时发现问题并处理。

4. 安全管理（1）加强酒店安全管理，落实安全责任制。

（2）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

（3）完善应急预案，确保突发事件得到及时有效处理。

5. 节能减排（1）加强能源管理，降低能耗。

（2）推广节能减排技术，提高酒店环保水平。

6. 客户关系管理（1）建立客户信息档案，了解客户需求。

（2）定期开展客户满意度调查，改进服务质量。

7. 营销策略（1）制定七星级酒店营销策略，提高酒店知名度。

（2）加强与旅行社、企业等合作伙伴的合作，拓展客源。

五、奖惩措施1. 对遵守七星管理制度、表现突出的员工给予奖励。

2. 对违反七星管理制度的员工进行处罚，情节严重者予以辞退。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由七星管理制度领导小组负责解释。

3. 酒店各部门应结合实际情况，制定具体实施办法。

员工星级评比量化考核操作细则(二).【模板范本】

员工星级评比量化考核操作细则（二）目的:为规范考核操作，使考核过程有章可循，有据可依，并置于全体员工监督之下,制定此细则。

原则:体现“公平、公正、公开"；倡导全员参与；有效双向沟通;上级考核、同级考核、自评并行之原则。

内容：一、员工着装：1、上班必须戴工牌;穿工鞋。

违者一次扣1分，二次扣3分,三次扣5分.2、工衣：①、周一至周五必须穿工衣；②、工衣必须干净、整齐，扣子只允许最上面1个不扣。

违者一次扣1分,二次扣3分，三次扣5分。

二、上班纪律:1、早会不得迟到。

违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

2、离岗:每天不超过6次，不超过20分钟。

超出次数,每次扣2分；超出时间,每超出1分钟扣1分。

3、上班时间不准聊天；打瞌睡；玩手机。

违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

4、上班时间不准接、打电话，如有重要事情必须接、打电话可向拉长申请，拉长同意后可接、打电话。

但接、打电话时间必须控制在5分钟以内，且每月不得超过3次。

违者一次扣2分，二次扣5分,三次扣8分。

5、上班应保持端正坐姿、状态饱满、精神集中；无左顾右盼、交头接耳等不良行为。

违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

三、下班纪律：1、不跑步下班；2、不插队打卡;3、不提前到卡钟处排队;4、不提前收拾工位等待下班。

以上违者一次扣1分，二次扣3分,三次扣5分。

四、工作安排：1、不得私换岗位；违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

2、不服从安排。

违者一次扣2分，二次扣5分，三次扣10分。

五、整理、整顿:1、台面不整齐、整洁；2、下班不收工位台面；3、换岗不收台面;4、物料、工具、治具、托盘、料盒用后没有归位摆放整齐。

以上违者一次扣1分，二次扣3分，三次扣5分。

六、清扫、清洁：1、当班值日不搞好卫生，地面有垃圾、杂物;2、台面脏污、有灰尘及无关物品；3、扫把，拖把、撮箕等清洁工具用后没有按规定摆放整齐.以上违者一次扣1分，二次扣3分,三次扣5分。