2013年海南省下半年信息系统项目管理师考试答题技巧
软考信息系统项目管理师考试解题技巧
软考信息系统项目管理师考试解题技巧信息系统项目管理师考试是软考高级中比较容易的考试科目，以记忆为主。
以下是希赛小编为大家总结的一些高项考试解题技巧，希望对大家有所帮助。
选择题四种解题法直接选择法即直接选出正确项。
如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间。
间接选择法即排除法。
如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项，最后选出正确的感觉猜测法通过排除法仍有2个或3个答案不能确定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。
一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。
比较选择法命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理选项，从而再应用排除法或猜测法选定答案。
案例题----踩到得分点不留空白在答题时要注意尽量不要空白，应当根据所给的问题进行回答，同时要尽量多答几条，答错不扣分。
抓住得分点对于需要进行说明或解释的问题，可以根据掌握的知识进行回答，尽量把涉及的相关知识都论述到，只要能涉及得分点，都是可以得分的。
答题要简洁明了，答到考点即可，不能洋洋洒洒，否则答题会来不及的。
论文题摘要摘要就是摘取要点，也就是需要具备项目介绍、论点、项目结果等内容，330字以内。
正文论述要看题在正文论述过程中，一定要结合论题给出的要求进行论述，对于论题里要求体现的内容一定要体现。
结尾必须要有结尾，这样才算一篇完整的论文，没有结尾的论文是不可能及格的。
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如何通过信息系统项目管理师考试
如何通过信息系统项目管理师考试如何通过信息系统项目管理师考试? 信息系统项目管理师可以说是软考当中的热门项目，那么信息系统项目管理师考应该如何应考呢?现在，我给大家看看项目管理技巧。
备考方法一;基础知识部分基本每次考试基础知识30分左右，占总分40%，不得不重视，如果考过软考中级，这块问题基本不太大了。
如果没有考过，怎么复习呢?建议把复习重点放在历年真题，本人当时考完急于想估分，看了下近几年的真题，发现基础知识部分很多考点都是已经考过的，基本每道题都能从过去真题中找到影子，那么好，知道复习重点了吧，重点就是做近几年真题，将涉及到的考点相关知识都去了解下，事半功倍。
有人问考点有哪些?建议做真题，做过3、4套真题，你自己就知道考点了，授人以鱼不如授人以渔，这还要靠大家做真题体会。
专业知识部分本人没有看过项管束材，感觉挺厚的，如果大家想找点捷径，建议看看PMBOK，网上搜下PMP的知识结构总结，貌似内容少点，都是关键内容，废话较少。
关于要不要记9大知识领域的42过程的输入、输出及方法，个人建议：有精力的记住当然最好了，实在没时间，也不要强求。
原因如下：项管束材是基于PMBOK第三版改编，现在PMBOK都已经第五版了(本人考试的时候是第四版)，有的内容有出入，但知识体系一样。
从第三版到第五版，PMBOK关于过程所属领域以及过程的输入、输出及方法的一些细节内容是有些调整的，软考出题时会避免题目的答案出现争议，所以有调整的内容基本上不会考，如果哪位学霸愿意总结下这些变化的内容，就可以进一步缩小备考范围了。
很遗憾，本人较懒，没做这个差异总结，不能分享给大家了。
不过出题人很可能也懒，因为涉及这些知识点的考题近几年有减少趋势。
备考方法二;1、打基础建框架。
我是先了解项目管理的9大管理领域，以及9大领域的44个管理过程，至于每个过程包涵了一些什么方面的内容，输入输出工具等，我先不深入学习，只从字面上了解每个管理领域中各个过程是干什么的。
信息系统项目管理师考试技巧
信息系统项目管理师考试技巧
1. 一定要认真研究考试大纲啊，朋友们！这就像是在大海航行有了指南针一样。
比如考场上遇到不熟悉的题目，想想大纲里对应的知识点，不就有方向了嘛！
2. 多做历年真题，简直太重要啦！这就好比战前的实战演练啊。
你做过的每一道真题，都可能在考场上给你惊喜呀！
3. 对于知识点，可别死记硬背呀！要理解透彻，就像建房子得先把根基打牢一样。
不然题目一变化，不就傻眼啦？
4. 学会总结归纳哟！把相似的知识点放在一起，就如同把珍珠串成项链。
这样复习起来多方便呀！
5. 别一个人闷头学习呀，加入学习小组或找个考友一起呀！这就像是跑步时有个伴能互相鼓励。
有问题一起讨论，学习的动力也更足啦！
6. 考前调整好心态很关键啊！可别紧张得像热锅上的蚂蚁。
保持平和稳定，才能发挥出最好水平呀！
7. 答题的时候注意时间分配呀！不能在一道题上磨蹭太久，那不是跟时间过不去嘛。
合理安排时间，才能把该拿的分都拿到手！
我就觉得呀，做到这些，通过信息系统项目管理师考试就更有希望啦！。
信息系统项目管理师考试快速通关技巧
信息系统项目管理师考试通关技巧
从一开始我就觉得既然选择一种方式学习，那就必须从头到尾持续坚持，每天都留出来一点时间去学习，总会有所收货，将近一个多月的时间里，我觉得思维导图的模式特别适合我们这些上班族。
你觉得时间不够?这里将知识点浓缩：就教材本身，大家都知道，高级的教材有九百多页，但是在科科过学习体系里面，把整本书都浓缩了，提炼出历年来的考点，难点，重点，只需要重点学习这些就可以了，其他的作为了解就可以了。
学习的过程其实就是不断总结的过程。
有的人喜欢将难点做笔记，我就比较喜欢自己画思维导图，当然也会在做题的过程中总结自己所遇到的难点。
总之就是那句话，时间果然是一个神奇的东西，书只会越读越薄，知识点也会越来越清晰。
在不断总结中，再厚的书也能攻克的下来。
当然我也不赞同题海战术。
在你没有耐心学习的时候去科科过刷刷题也是不错的选择。
其一我会在自己每节课学习结束(不止是看完视频而已哦，而是把握重点后)都会练习老师给留下的章节练习，因为这是针对每一章节的重点考点出来的题，所以我不会为了快速进入下周的课而找答案，而且在认真学习后去检测自己真正掌握了多少，然后再去进行刷题，再次检验自己的学习成过，在不断检验自己中成长是一个快而有效的过程，至少我认为是这样的。
”
其实每个人都有各自的方法，你有什么经验不妨也在这里分享一下吧，大家互相学习!。
2013年七月份下半年信息系统项目管理师考试技巧重点
1、王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。
在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。
滞后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（ C ）行为违背了职业道德。
A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目D、在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系2、已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M 的持续时间为9天，则工作M（ A ）A、总时差为3天B、自由时差为1天C、总时差为2天D、自由时差为2天3、（ B ）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、行政收尾B、合同收尾C、变更收尾D、管理收尾4、招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（ C ）A、评标委员会算出的评标价B、招标人编制的预算价C、中标人的投标价D、所有投标人的价格平均值5、是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合6、已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M 的持续时间为9天，则工作M（ A ）A、总时差为3天B、自由时差为1天C、总时差为2天D、自由时差为2天7、以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（ A ）是不正确的。
A、保护内部网络免受非法用户的侵入B、评估系统关键资源和数据文件的完整性C、识别已知的攻击行为D、统计分析异常行为8、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（ B ）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
信息系统项目管理师考试答题技巧分析
信息系统项目管理师考试答题技巧分析信息系统项目管理师考试答题技巧分析：1）对项目管理知识结构要熟悉要做题2）还有技术部分也是3）法律法规是考前2周突击的4）组织级管理比较简单也可以做一做题，做题是帮助你建立知识结构的。
5）信息系统项目管理师论文一定要背44个子过程，需要写子过程的输入输出和工具方法。
不要花太多时间在论文上面，这就相当于考试时的模板套路了。
案例分析需要从题干找线索，有思路就行。
参考书选择：信息系统项目管理师案例分析指南、信息系统项目管理案例分析教程（第3版）。
信息系统项目管理师案例分析（形式化技巧）1）答题要编号2）答题时尽可能多用术语3）每条至少十五字4）空白之处要写满5）卷面整洁干净不出现任何涂改痕迹（形式比内容更重要）千万不要用英文代替6）根据题干找答案7）问题前后是有关联的，看完题目再作答8）输入输出论文写作的建议：注意论文不能创新，必须要按照套路来写。
论文写作的过程中不能有停顿，否则写作的时间就会不够，所以必须练习。
论文正文写法：1.背景（准备800字）需要写明业务内容、工期等体现项目的真实性项目周期一般为：6-12个月，项目金额：软件项目100-1000万，硬件项目1亿左右，一定要写明自己在项目中的职务是项目经理。
不要有图、表、流程图。
2.知识点应用（1000-1500字占正文的一半左右）每个子过程都需要单独标题分条叙述考试时不能打括号说明工具和方法需要举1-2个例子，例子一定要具体不要用XX代替。
主要就是罗列输入输出方法后把实际工作经验镶嵌进去。
3.项目总结可以先对前面的知识点应用回顾一遍，再指出不足。
写总结时一定不能谦虚，对项目的评价都是好上加好略有不足，而且这些不足不能反映实际问题，最好是一些隔靴搔痒、可有可无的问题。
附言：最新版的招标法（采购法合同法监理等）、软件工程规范的文档、综合布线、机房规范、技术部分（较难，软件占80%）、配置管理这些建议在考前2周看一下。
信息系统项目管理案例分析解题思路和答题技巧总结
1、没有进行充分的项目可行性分析 2、技术路线不先进或不成熟，两者没有取得平衡； 3、没有考虑信息安全的问题，或者安全措施不可靠 4、项目采用的做法不符合国家标准规范； 5、项目负责人、技术核心人员或外聘专家不能保证到位，或没有合适的人 选。 6、投资估算不合理； 7、资金来源不能保证； 8、对市场需求和经济效益的预测没有依据； 9、没有考虑项目的风险，没有预防措施和处置方案； 10、不符合国家产业政策。
2、 案例分析试题的要求 1、 考察考生分析问题、解决问题的能力（解决问题的思路） 2、结合考生的实际项目管理进行分析 3、要求考生有比较丰富的实战经验 4、对项目管理方法和技能的深入掌握 5、对考生经验、知识和能力的综合考察
3、 案例分析备考思路 1、 需要提前准备 2、多在项目实践过程中积累知识和工作经验 3、多看案例分析，按照项目管理重点内容、重要过程进行考前准备
我们在培训课堂上提出了解决此类问题的思路，就是找案例中的关键词 眼，并且就一些常见的“原因”和“方法”进行了总结，课堂练习的过程中也 是为了强化解题的方法和思路，但课堂的时间毕竟有限，了解了解题技巧并不 代表能够运用，技巧的灵活运用一定是基于反复和熟练的基础，因此，要将技 巧运用起来，还需一定量的练习。
4、 案例分析试题结构 案例内容：一般是先陈述背景（隐藏了问题的线索）、在这个过程中出现某种项 目管理的现象。让考生分析现象的原因与解决的办法。案例试题通常有 3 个问 题 问题 1：通常要求考生找出案例描述的问题的原因 问题 2：通常要求考生给出解决问题的办法 问题 3：通常是一个相关的理论性的问答题
22、 信息系统项目管理师案例分析进度管理的总体思路
1、活动定义 检查点和里程碑 更新 WBS 2、活动排序 活动之间的不同顺序关系 不同网络图的表示方法 3、活动资源估算 资源估算的方法 4、活动历时估算 历时估算的方法
13下信息系统项目管理师案例分析常见答题P2
2013年下信管案例分析常见答题方式1、项目管理经验不足，xx估算不准确2、引入监理机制，充分借助监理单位的四控三管一协调功能。
3、加强沟通协调4、缺少必要的评审与控制过程建立行之有效的配置管理机制征求监理方和业主方的同意或确认需求不明确，需求分析草率，没有做好需求确认与跟踪5、注重计划编制的全员参与，全过程参与6、实施变更控制流程加强绩效信息收集，建立绩效考核机制及时沟通客户，创建良好的合作氛围人力资源管理不妥当，人员安排不协调建立团队的激励机制建立监督控制机制及时向项目管理方业主及监理提供绩效报告，让项目干系人了解项目进展缺乏整体管理和权衡使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率缺乏整体版本管理注重测试，强调事前评估事中评审事后审计建立企业级的项目管理体系和工作规范建立组织级的质量管理体系和相应的评审制度引入合适的管理工具平台提升项目管理效率加强项目经验教训的收集归纳积累和分享工作加强项目团队成员和相关人员的管理培训建立实施项目的质量评审机制邀请技术部门、实施部门提前介入项目人员任命选拨规范机制明确目标、责任和奖罚机制，提高员工的工作绩效制定出合理可靠的技术方案将风险管理纳入日常工作，建立风险预警机制加强文档管理，妥善保存管理过程产生的相关文件，确保其完整、准确、清晰、适当的时候可以引入配置管理工具。
有效的项目管理有利于企业的正规化、规模化发展采用灵活的工作方式可以适当寻求公司领导层的支持对于项目经理的工作缺乏指导和监督计划不周、分工不明、责权不清缺乏团队领导经验、和团队合作精神，没有发挥团队的整体效用充分发挥内部培训学习，发扬传帮带精神。
组织团体活动，培养集体荣誉、协作氛围及时协调对工作进行评估，重新进行资源平衡充分发挥绩效评估的作用建立清晰的工作流程建立明确的考核评价标准注重用户参与制定应急措施、权变措施、管理储备、应急资金、预留时间、冗余思想外聘、招募、培训、采购、外包预先测试、预算、估算、前瞻意识全面评估、推迟决策与企业战略相符合，管理模式相符合、明确标准规范适当借助it咨询规划的方式变更的授权审核评估确认建立健全的项目管理制度并监管其执行采用并发挥项目管理信息系统的实际作用做好干系人分析，分析沟通需求、建立良好的沟通风格及融洽的合作氛围解决冲突干系人冲突资源冲突没有明确系统的需求，缺乏范围确认对需求变更没有规范的管理，变更没有依据确定项目需求，实施范围管理。
信息系统项目管理师论文考试经验
信息系统项目管理师论文考试经验
对于上午考题就不说了，就下午试题我总结一下个人经验：
1：对于下午试题一，一定要看试题分析，琢磨一下考虑视角、叙述口吻、语言组织。
2：对于论文，一定要记住教材中的改论题的知识点，然后以自己的语言组织写出来，不然一看就是没有项目经验。
三是要写部分论题相关领域的内容，不多写，写一点点就行，比如需求管理的实绩工作中要写一点配置管理的重要性，为什么呢?还是一条：不然一看就是没有项目经验。
因为干过大型项目的人都知道配置管理在需求管理中的重要性。
但在教材中可是两章内容。
再谈谈个人感受：
1：积累很重要，没有项目经验的，或是在一个很规范项目做具体工作的可能确实理解不深刻。
我就是在一个快速发展的项目中，书本上的问题我们可是都碰到过啊!非常惨痛。
2：分析能力和文档能力很重要。
实际上项管下午没什么东西，只要记住教材54页那张表，外加配置、外包、需求、知识管理即可，下午试题不会超出此范围的。
至少我看以往试题是如此。
3：往年试题很重要，要用心体会，连怎么考都不知道，能有总结重点吗?
4：写字很重要：大家都不用笔写字了，我就是一笔狗爬字，连我自己事后看的都费劲，考前也看网上说一定要事先写一写，但是时间不允许，其实也是自己懒，也想睡觉啊!愣是没写。
考试的时候我感觉字都连得成条直线了，心里一直在提醒好好写，但是手不听使唤啊。
而且写到论文最后，明明还有十几分钟，可以写一个好的结尾，但是实在太累了，也顾不上写作规则了，就写了2、3行匆匆结尾，然后就揉手休息了，心想算了，我想字好点的话，应该能高几分。
-全文完-。
信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点
信息系统项目管理师考试答题技巧和复习重点一.上午的选择题技巧对于没有确定把握的题，按自己的第一选择1.概念、公式类题目，答案选最长的2.选择某一选项为其他选项合集的3.如果选项中有二选项相背，则答案位于其中4.选择提干与核心词汇一致的5.模型相关的选择题：带有循环、原型驱动等关键词的选择螺旋模型；需求确定、传统的选择瀑布原型；需求不确定、面向对象的选择迭代模型或者喷泉模型6.要掌握5类计算，如下：1）静态回收期/投资回报率2）动态回收期/投资收益率3）关键路径和活动6参数4）三点估算/概率计算5）挣值分析、预测技术6）决策树二.下午案例分析1.三个基本观点1)项目以阶段化管理，迭代开发为主线2)以范围、质量、成本、周期之间相互约束，保持平衡为主线3)项目的结构化管理，要具备良好的请示汇报关系，保障责任唯一性2.如果你实在是不知道怎么写，还可以从案例中找出错误的地方，然后往正确方向写，估计也能得及格分3.四种答题思路一、职能/机构的作用：1）统一组织，建立良好的请示汇报关系，建立相关职能岗位的说明书。
2）统一流程，制订该组织工作的制度，行为规范。
3）通一绩效，制订严格的考核体系，实行奖惩制度。
二、计划编制类1）识别计划目标、约束等因素。
2）采用合理方法、工具等支持编制。
3）做好计划的相关干系人共同参与的评审，形成计划基线。
4）做好计划的跟踪控制，持续优化改进。
三、控制类1）建立干系人认可的计划或基线。
2）识别偏差：以定期等工作方式收集相关问题。
3）分析偏差：做好相关问题剖析。
4）纠正偏差：制定相关问题的改正措施。
5）制定新的计划：通过相关干系人协商，将问题改正措施纳入到后期计划或基线中。
四、评估/评审类1）识别相关关注点或需求。
2）制定反映关注点或需求的指标体系。
3）根据项目特点，确定指标权重。
4）制定指标的度量准则，形成评审或评估的操作规程。
三.下午论文掌握一个框架：论文八段式结构1）摘要2）项目背景与岗位工作说明3）在项目实施过程出现的问题，你作为什么角色，如何解决了问题4）首先，针对某某问题，项目出现的矛盾，如何解决，解决的效果5）其次，。
信息系统项目管理师资格考试技巧总结
信息系统项目管理师资格考试技巧总结随着信息技术的快速发展，信息系统项目管理师成为越来越重要的职业。
而获得信息系统项目管理师资格证书，对于提升个人职业发展和竞争力也具有重要意义。
然而，考取这一证书并非易事，需要掌握一定的技巧和方法。
在本文中，我将总结一些信息系统项目管理师资格考试的技巧，希望对考生们有所帮助。
一、充分了解考试内容和要求在备考之前，首先要充分了解考试的内容和要求。
信息系统项目管理师资格考试主要包括基础知识和实践应用两个部分。
基础知识部分主要考察考生对项目管理的理论知识的掌握程度，而实践应用部分则要求考生能够运用所学知识解决实际项目管理问题。
因此，考生需要对项目管理的各个方面都有一定的了解和掌握，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
二、制定合理的学习计划制定合理的学习计划是备考的关键。
考生可以根据自己的实际情况和时间安排，合理分配学习时间。
在学习计划中，可以将考试内容分为不同的模块，并制定相应的学习目标和时间节点。
同时，要注意合理安排复习时间，及时巩固所学知识。
三、多渠道获取学习资料备考过程中，除了参加培训班和课程外，考生还可以通过多种渠道获取学习资料。
可以阅读相关的教材和参考书籍，参加在线课程和培训，还可以参与相关的讨论和交流活动。
通过多渠道获取学习资料，可以帮助考生更全面地了解项目管理的理论和实践。
四、注重实践应用信息系统项目管理师资格考试不仅要求考生掌握项目管理的理论知识，还要求能够运用所学知识解决实际问题。
因此，在备考过程中，考生要注重实践应用，尽量将所学知识与实际项目管理结合起来。
可以通过参与实际项目管理工作，或者模拟项目管理案例的解决，来提高自己的实践能力。
五、做好模拟试题和真题的练习模拟试题和真题的练习是备考的重要环节。
通过做题，可以检验自己对知识的掌握情况，找出自己的不足之处，并及时进行补充和提高。
可以选择一些权威的考试题库，或者参考以往的真题，进行练习。
六、注意时间管理和答题技巧考试时间有限，因此考生需要合理安排时间，注意时间管理。
信息系统项目管制师考试答题技巧归纳建议1.doc
信息系统项目管理师考试答题技巧总结建议1答题技巧总结考试信息透露：1、此次考试是历年来最简单的一次；2、此次考试选择题很简单，不需要花太多时间；3、此次考试会考图，请大家熟悉几张图；4、建议公司同事复习时，练习问答题，派代表将答案email 给老师，老师会回复参考答案。
5、建议公司打印准考证时，避开日间高峰。
建议在凌晨打印，增加连号几率。
同公司坐在相近位置，隔开一个位置是相同试卷，可以相互参考。
不是太过分，老师不会太严厉。
一、选择题1. 中级教材1、2、3章的非项目管理知识2. 项目管理师历年试题分析与解答3. 九大过程及其44个知识点的框图4. 上次培训中有关计算题，及其计算结果导向分析5. 图，表的理解二、案例分析题下午案例分析应考建议：⏹根据分数和评分标准，每一小题中至少需要答上3至8条问题分析，一个考点一般是1至2分⏹能写尽量多写⏹一般按照，原因分析----解决方案-----纯理论⏹主要从以下方面进行思考1. 人的问题(思想,意思,观念,领导支持方面)2. 组织的问题(没有完整的组织,没有合适的人选)3. 沟通的问题(不进行沟通或单向沟通,沟通平台建设)4. 培训的问题5 . 流程和制度方面的问题(多为不审核,不按流程办事)6. 计划和执行力方面的问题7. 团队建设8. 文档配置方面9. 项目管理方面(需求不清晰,变更没控制,进度时间做计不足,质量成本没有进有效管理,跟踪监促不及时,案例一般多以自认为的方式偏面的方式进行描述)⏹尽量将一些常见问题记下来，人力资源案例分析问题主要集中如以下方面公司层面问题1. 选任人员缺标准,任用没有经验的人员2. 对人力资源管理不重视3. 对优秀技术人员缺培训4. 对子项目缺少跟踪和帮助指导5. 对资源负荷没有进行平衡项目经理问题1. 目标不清晰,分工不明确,责任模糊2. 没有配备合适的项目成员3. 对项目成员缺少培训4 .团队内部没有建立有效的沟通机制5. 没有建立有效的绩效激励措施或激励措施落实不及时或奖罚不公平6. 责任心不强7. 缺少跟高层之间的沟通8. 倾向于技术工作忽视管理工作9. 没有起到帮传带的作用10. 没有建立切实可行的规单制度11. 对人员流失问题不进行原因分析或流失后弥补不到货12. 不能正确的解决冲突。
软考信息系统管理工程师考试应试技巧
软考信息系统管理工程师考试应试技巧1. 保持自信，任何时候都要保持自信，不管你是第一次考，还是考过而没有通过，你都要保持自信，因为你已经做了充足的准备。
2. 控制时间，如果一道题你2分钟之内还没有明白，那你的思路可能错了，可以把这道题做上标记，先做其他试题，等完成了其他试题再返回来做这些标记的试题(管理运筹学的试题除外)。
3. 不要考虑现实因素，以教程项目管理的理念来答题，教程在尽力为项目管理者提供一个理想化的环境4. 如果没有明确说明，每道题你回答时的角色默认都是项目经理，所在的项目组织类型为矩阵性，除了在采购方面的题，默认你都是乙方。
5. 不是考语法，不要考虑语法是否正确6. 避免干扰，学会分析究竟要考什么，注意每道题的最后一句话7. 大多情况下，有两个答案都是正确的，会显得模棱两可，要学会善用排除法8. 留心些词语：“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”,他们通常是错误答案9. 寻找那些代表特殊情况的选项，如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”,这些更有可能是正确答案10. 猜题是尽量不要用的方法，如果猜，可以猜“B”.职业道德题，请注意最长的那个选项11. 一定要看完所有选项，一就要一定要身体仔细，经常会有几个选项都正确，某个答案是否正确不取决于自身绝对正确程度，而是取决于与其它选项的比较的相对正确程度，选择“最好”12. 最关键的，考试前一定要休息好，保持自身有旺盛的精力时间控制先易后难，确保能做对的都做对先看选项，再看题干看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么训练直觉，有时候过多思索，反而容易出错不要在某道题上花费超过2分钟的，除了管理运筹类题目可以多发一些时间，其他题目要控制好时间。
不会的或没把握的，打个标记，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案看题注意排除干扰信息，先看选项，找和选项有关的信息注意最后一句话“除了”“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”,他们通常是错误答案“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”,这些更有可能是正确答案注意看问题中的“或许”“下一步首先”“最好你应该”考试的结果很重要，但如何准备考试的过程更重要，俗话说的好：有备无患，祝各位考生考试顺利，一次性过！。
信息系统项目管理师案例题答题技巧
关于案例答法
案例大方向：表明知识点和经验
经验：不尽相同；映射；扣回原文
不要过多解释
人：
甲方客户：有意拖延，心存不满，个性差异
自己方：高层管理者不重视，不监控，无经验，不指导支持不足项目经理：经验不足，能力不足
员工：能力不足，个性
机：九大知识领域，注意范围，时间，质量和沟通的一些故事
料：案例本身或者项目本身的特点
法：公司的制度和流程不对
每个领域记住一个故事，以范围管理为例：
如何进行范围管理？
1、在合同阶段，要争取和甲方尽量细化工作范围，对范围变更的管理形成统一认识。
2、如果有可能建立CCB，对变更统一管理。
3、参照合同(如果有)以及项目的工作说明（往往是合同的附件），请公司内部有关人员对项目进行初步分解，确定项目的边界和主要交付物。
4、项目开始后，项目经理要根据初步分解的结果进一步进行分解，直到用户可以清楚理解乙方工作内容，并促使双方对项目的交付物达成一致取得共识。
这份文件在项目中往往叫范围说明书或者需求规格说明书，作为以后甲乙方范围变更的基准。
5、项目经理还要组织项目成员对项目范围说明书进一步分解，直到可以分到每个工作单位（往往是一个人）为止，形成工作分解结构。
6、在项目的执行中，要不断地根据工作结果（往往体现在项目的绩效报告中）来对比上述的范围基线监控项目的偏差，如果出现偏差则需要根据范围管理计划的规定采取相应的措施。
信息系统项目管理师考试分值分布及得分技巧
信息系统项目管理师考试分值分布及得分技巧信息系统项目管理师考试分值分布及得分技巧1. 上午题①技术/标准 12-15分② 9个管理过程 35分③八个辅助专题 8分④发露法规 5-8分⑤英语阅读 5分蒙题技巧：①哲学法涉及“有可能”“不一定”等不确定的有可能是正确答案②矛盾法两个答案基本相似，但是只有个别字眼不一样，二选一③名词/概念一般描述比较长的是正确答案④全面法一般出现“以上都是”的，基本就是正确答案⑤B/C感知法对于实在没有把握的就从B/C中选一个2. 案例分析2.1三道题，每道25分2.2可能题型：①计算题②理论要点③行为点评：积极->作用，如使用“有助于。
”来答题，负面->影响，如使用“有可能。
”来答题④专题治病：要点构成，使用。
角度，缺少。
”来答题⑤治病策略：以问题为线索2.3通用答题结构①起首句“关于。
如下”②点目列表与结构：1点附语（管理术语）2. 针对。
，关于。
，从。
角度③收尾归纳：由此得出。
3. 论文一定要记得写论文题目，论点不要少于3个，最好不要多于3个，否则会有论证不透彻之嫌。
摘要15分，正文60分摘要5句式：每个点3分①题目理论认知，不宜超过两行②说明作者角色和项目，如“本文以我做项目经理所主持的叉叉行业的叉叉项目为例进行论述”③论文中主要讨论了XXX,XXXX,XXXX等三个主要问题④立足于此，分别采取了XXX,XXXX,XXXX在内的组合措施方案⑤结果表明，达到了XXX,XXX与XXXX的效果正文八段式：/doc/8718191231.html,①理论论述（5分）②项目背景以角色职责说明，行业特征，业务需求，工作（5分）③项目中论点提出与现象描述，三个负面问题解说，用1,2,3分开（10分）④关于/从/针对/问题1，XXX方案+改正历程⑤关于/从/针对/问题2，XXX方案+改正历程⑥关于/从/针对/问题3，XXX方案+改正历程(④⑤⑥共30分)⑦总结归纳方案构成，说明实施效果（4行左右）（5分）⑧说明案例的代表性，特征。
信息系统项目管理师考试攻略
一、关于教材1、书一定要仔细地看,认真复习,书上图一定要好好看,每次必考试题,图上的标注,尤其是数字等,上午选择题很容易涉及到。
书上的否定句一定要记录下来,尤其考说法错误的,大概有10个题目,这些题目对于我们很难左右的,当能拿下这些题目,上午的考试就没那么难了,上午的试题对我们做工程的很重要,对我们考试是否通过起到很大的作用,因为我们工作的特殊性,看书时间很少,上午就是我们一个难题,下午大题对我们工程人员来讲,难度不大,只要把握住计算题目,保证15分不丢失,下午通过就没什么大碍了。
考试一定要细心,有方法技巧,特别是下午的解答题,一定要思路清晰,抓住要点,书写规范。
2、分析历年考题后会发现,一些为必考题,像软件集成的特点、监理的职责、资质管理、楼宇布线工程等每年必考,认真记住,无非就是单位资质具备的条件,企业资质和项目经理资质的相关要求等。
这些都是必考题。
保证这些基础性识记性的东西不丢分。
3、机房工程部分,从网上下载相关规范,仔细看书上的,这些是年年必考的题目。
而且是我们很容易丢分的部分,抓住这些必考知识点,珍惜每一分。
4、先把教程看一遍,看书的时候最好做一个笔记,这个很重要,9大知识领域,44个过程组要熟记,最后是做模拟题,历年的题目要好好看看,最好把高级的信息系统项目管理师的历年真题做一遍,对于复习资料的选择上,目前市场上五花八门,各种辅导教程满天飞、个人觉得,不管如何“官方”,“权威”,都只是一种参考,教材的选择仍然要以《系统集成项目管理工程师教材》为基础。
事实证明,大量的“莫名其妙”的题目就是从该教程中“挖”的原文。
所考的题目都能从教材中找到,如喜欢做试题的话,我觉得邓子云那本《系统集成项目管理工程师考试全程指导》书很不错,做到这些,应该通过没什么问题。
5、结合自己的实际经验,平时多积累,知识需要沉淀,想自己如果能够过,其实得益于自己很多年的项目管理实际经验和知识积累。
二、重要知识点1、变更管理的基本过程(1)、变更申请(2)、变更评估(3)、变更决策(4)变更实施(5)、变更验证(6)、沟通存档。
2013下半年(11月)信息系统项目管理师考试题及答案(案例分析)1通用.doc
2013下半年(11月)信息系统项目管理师考试题及答案(案例分析)12013下半年信息系统项目管理师案例分析真题的第一道题目是关于挣值计算方面的案例题，以下为试卷截图以下是该案例的问题：问题1：请计算当前的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），以及进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并分析项目的进展情况问题2：分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）问题3：在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划？考友参考答案：2013下半年信息系统项目管理师案例分析真题的第二道题目是关于成本管理方面的案例题，以下为案例二试题内容以下是该案例的问题：问题1：如果小张采取自下而上的估算方法。
请计算A1、A2、A的估算值分别是多少？问题2：在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算问题3：项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议问题4：除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技术还有那些？信管考友参考答案（仅供参考）：问题1：A1=12+14=26 A2=18+16=34问题2：物价增加10%，则总预算最高为50*（1+10%）=55万元；A1.1占原来的1/5，A2.1占原来的0.3,A1占原来的13/30,A2 占原来的17/30,则：各个估算值如下：A1=55*(13/30)=23.8 A2=55*(17/30)=31.2 A1.1=55*0.2=11 A2.1=55*0.3=16.5项目的总估算为55万问题3：项目预算建议：（1）项目成本预算要以项目需求为基础（2）项目成本预算要与项目目标相联系，必须考虑项目的质量目标和进度目标（3）项目成本预算应当留有弹性2013下半年信息系统项目管理师案例分析真题的第三道题目是关于配置管理方面的案例题，以下为试题内容，以下是该案例的问题：问题1：请指出在该项目的开发过程中，配置管理方面存在的主要问题。
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C、投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的应予废标
D、某投标人被废标后，采购人将废标理由仅通知该投标人
15、项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:
A. 甲方和乙方的利益
17、下列（ ）不属于项目管理的三维约束
A. 达到范围目标
B. 达到时间目标
C. 达到沟通目标
D. 达到成本目标
18、下列（ ）不属于项目管理的三维约束
A. 达到范围目标
B. 达到时间目标
C. 达到沟通目标
D. 达到成本目标
19、软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计，其中结构设计是指（ A ）
（2）A．信号衰减严重 B．编码方式限制
C．与百兆以太网兼容 D．采用了CSMA/CD
37、项目经理向干系人说明项目范围时，应以（ B ）为依据
A、合同 B、项目范围说明书 C、WBS D、产品说明书
B. 范围，时间，成本，质量
C. 有不同需求和期望的项目干系人
D. 明确的和未明确表达的需求
16、下列都是子项目的正确说法，除了:
A. 划分子项目的目的是为了便于管理
B. 子项目的划分便于发包给其他单位
C. 项目生命期的一个阶段是子项目
D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目
A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
D、在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
7、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:
A. 由人来作
A、合同规定 B、商业需求 C、功能需求 D、产品需求
21、当千兆以太网使用UTP作为传输介质时，限制单根电缆的长度不超过（A）米，其原因是千兆以太网（ D ）。
（1）A．100 B．500 C．1000 D．2000
A、首先要对错误结果进行确认 B、立刻修改错误以保证程序的正确运行
C、重新设计测试用例 D、撰写错误分析报告
14、依据《中华人民共和国政府采购法》，在招标采购中，（ D ）做法不符合关于废标的规定
A、出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标
D. 处理人际关系技能
28、在软件测试阶段，如果某个测试人员认为程序出现错误，他应（ A ）
A、首先要对错误结果进行确认 B、立刻修改错误以保证程序的正确运行
C、重新设计测试用例 D、撰写错误分析报告
29、以下关于软件质量保证的描述中，（ D ）是不正确的。
C．与百兆以太网兼容 D．采用了CSMA/CD
34、下列都是子项目的正确说法，除了:
A. 划分子项目的目的是为了便于管理
B. 子项目的划分便于发包给其他单位
C. 项目生命期的一个阶段是子项目
D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目
35、（ B ）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A、行政收尾 B、合同收尾 C、变更收尾 D、管理收尾
36、当千兆以太网使用UTP作为传输介质时，限制单根电缆的长度不超过（A）米，其原因是千兆以太网（ D ）。
（1）A．100 B．500 C．1000 D．2000
38、（ B ）不属于GB/T16680-1996《软件文档管理指南》中规定的管理文档
A、开发过程的每个阶段的进度记录 B、软件集成和测试记录
C、软件变更情况记录 D、职责定义
39、已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M（ A ）
B. 受制于有限的资源
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是重复性工作
8、是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力
A. 项目群
B. 过程
C. 项目
D. 组合
9、下列都是子项目的正确说法，除了:
A. 划分子项目的目的是为了便于管理
B. 子项目的划分便于发包给其他单位
A. 项目管理知识体系
B. 应用领域知识、标准与规章制度
C. 以项目为手段对日常运作进行管理
D. 处理人际关系技能
26、依据《中华人民共和国政府采购法》，在招标采购中，（ D ）做法不符合关于废标的规定
A、出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标
B、符合专业条件的供应商或者对招标文件作出实质响应的供应商不足三家的应予废标
31、依据《合同法》第九十二条，合同的权利义务终止后，当事人根据交易习惯履行保密义务，该义务的依据是（ A ）
A、诚实信用原则 B、协商原则 C、资源原则 D、第三方协助原则
32、软件需求的基本特征是（ A ）
A、可验证性 B、可度量性 C、可替代性 D、可维护性
24、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（ B ）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
A、合同规定 B、商业需求 C、功能需求 D、产品需求
25、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:
（2）A．信号衰减严重 B．编码方式限制
C．与百兆以太网兼容 D．采用了CSMA/CD
22、当千兆以太网使用P作为传输介质时，限制单根电缆的长度不超过（A）米，其原因是千兆以太网（ D ）。
（1）A．100 B．500 C．1000 D．2000
好的管理。
A. 组合
B. 项目群
C. 投资
D. 合作
12、（ D ）属于无线局域网WLAN标准协议
A、802.6 B、802.7 C、802.8 D、802.11
13、在软件测试阶段，如果某个测试人员认为程序出现错误，他应（ A ）
C、投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的应予废标
D、某投标人被废标后，采购人将废标理由仅通知该投标人
27、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:
A. 项目管理知识体系
B. 应用领域知识、标准与规章制度
C. 以项目为手段对日常运作进行管理
A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
D、在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系
3、项目经理向干系人说明项目范围时，应以（ B ）为依据
A、合同 B、项目范围说明书 C、WBS D、产品说明书
（2）A．信号衰减严重 B．编码方式限制
C．与百兆以太网兼容 D．采用了CSMA/CD
23、软件需求的基本特征是（ A ）
A、可验证性 B、可度量性 C、可替代性 D、可维护性
33、当千兆以太网使用UTP作为传输介质时，限制单根电缆的长度不超过（A）米，其原因是千兆以太网（ D ）。
（1）A．100 B．500 C．1000 D．2000
（2）A．信号衰减严重 B．编码方式限制
C. 项目生命期的一个阶段是子项目
D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目
10、由IEEE管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是（ C ）
A、IP地址 B、软件地址 C、物理地址 D、逻辑地址
11、 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（ ）的一部分，后者能够得到更
A、定义软件系统各主要部件之间的关系
B、将模型转换成数据结构的定义
C、软件内部，软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信
D、系统结构部件转换成软件的过程描述
20、项目章程的制定过程主要关注记录建设方的（ B ）、项目立项的理由与背景、对客户需求的现有理解和满足这些需求的新产品、服务或成果。
A、软件质量保证应构建以用户满意为中心，能防患于未然的质量保证体系
B、软件质量保证是一系列活动，这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明
C、在质量保证过程中，产品质量将与可用的标准相比较，也与不一致产生时的行为相比较
D、软件质量保证是一个审查与评估的活动，用以验证与计划、原则及过程的一致性
30、根据SJ/T11235-2001《软件能力成熟度模型》要求，“过程和产品质量保证”的目的是（ D ）
A、证明产品或产品构件被置于预定环境中时适合于其预定用途
B、维护需求并且确保能把对需求的更改反映到项目计划，活动和工作产品中
C、开发、设计和实现满足需求的解决方案
D、使工作人员和管理者能客观了解过程和相关的工作产品
4、是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力
A. 项目群
B. 过程
C. 项目
D. 组合
5、软件需求的基本特征是（ A ）
A、可验证性 B、可度量性 C、可替代性 D、可维护性
6、王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。滞后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的（ C ）行为违背了职业道德。
A、总时差为3天 B、自由时差为1天 C、总时差为2天 D、自由时差为2天
1、下列都是子项目的正确说法，除了:
A. 划分子项目的目的是为了便于管理
B. 子项目的划分便于发包给其他单位