信息系统项目管理师学习笔记(核心内容)

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信息系统项目管理师_知识点精华

信息系统项目管理师_知识点精华信息系统项目管理师是指具有一定的信息系统工程及管理知识和技能，能够从事信息系统项目的规划、组织、实施、控制、评价等工作的专业人员。

他们通常负责项目的整体管理和协调，能够有效地组织资源，确保项目按时、按质地完成。

对于信息系统项目管理师来说，掌握一定的知识点非常重要。

以下是信息系统项目管理师知识点的精华。

1.项目整体管理信息系统项目管理师需要了解项目整体管理的理论和实践，包括项目目标的确定、项目计划的制定和控制、项目风险的评估和应对等方面。

他们需要具备项目管理知识体系的全面性和系统性，能够将项目管理的方法、工具和技术应用到具体项目中，以确保项目能够按照计划顺利进行。

2.范围管理范围管理是信息系统项目管理的核心内容之一、信息系统项目管理师需要能够对项目的范围进行明确定义和界定，确定项目的工作内容、可交付成果和阶段性里程碑。

他们还需要制定相应的变更控制过程，确保项目范围的变更得到适当的管理和控制。

3.时间管理时间管理是信息系统项目管理师的一项基本任务。

他们需要制定项目的进度计划，并确保项目按照计划进行。

信息系统项目管理师通常采用网络计划法和关键路径法来进行时间管理，以便对项目的进度进行控制和调整。

4.成本管理成本管理是信息系统项目管理师必须掌握的知识点之一、他们需要制定项目的预算、控制项目的成本，并对项目的成本进行评估和分析。

信息系统项目管理师常用的方法包括成本估算和成本控制技术。

5.质量管理质量管理是信息系统项目管理的一个重要方面。

信息系统项目管理师需要制定项目的质量计划，并制定相应的质量管理措施和技术。

他们还需要对项目的质量进行评估和改进，确保项目的交付成果符合质量要求。

6.风险管理风险管理是信息系统项目管理中的一个重要环节。

信息系统项目管理师需要能够识别、评估和应对项目的风险，制定相应的风险管理计划，并对项目的风险进行监控和控制。

他们还需要具备一定的风险管理工具和方法的应用能力。

信息系统项目管理师个人学习笔记

1、软件需求就是必须完成的事，以及必须具备的品质。

软件需求包括功能需求、业务需求、设计约束3个方面。

（1）功能需求：是指系统必须完成的那些事，即为了向它的用户提供有用的功能，产品必须执行的动作。

（2）非功能需求：是指产品必须具备的属性或品质，如可靠性、性能、响应时间、容错性、扩展性等。

（3）设计约束：也称为限制条件、补充规约，这通常是对解决方案的一些约束说明，例如必须采用国有自主知识版权的数据库系统，必须运行在UNIX操作系统之下等。

2、需求工程，是一个包括创建和维护系统需求文档所必需的一切活动的过程，通常包括需求开发和需求管理两大工作。

1）需求开发，包括需求捕获（掌握一门捕获技术），需求分析，编写规格说明书和需求验证四个阶段。

2）需求管理，包括定义需求基线、处理需求变更、需求跟踪。

（软件设计原则：信息隐蔽、高内聚低耦合）。

3、设计评审：在开发时期的每个阶段，特别是设计阶段结束时都要进行严格的技术评审，尽量不要让错误传播到下一阶段。

设计评审一般采用评审会议的形式来进行。

4、软件测试（重点）是为了发现错误而执行程序的过程，是根据程序开发阶段的规格说明及程序内部结构而精心设计的一批测试用例（输入数据及其预期结果的集合），并利用这些测试用例去运行程序，以发现程序错误的过程。

从软件开发者的角度出发，则希望软件测试成为表明软件产品中不存在错误的过程，验证该软件已正确的实现了用户的需求，确立人们对软件质量的信心。

从用户的角度出发，普遍希望通过软件测试暴露软件中隐藏的错误和缺陷，以考虑是否可接受该产品。

应当把“尽早地和不断地进行软件测试”作为软件开发者的座右铭；测试用例应当由测试输入数据和对应的预期输出结果这两部分组成；程序员应避免检查自己的程序；在设计测试用例时，应包括合理的输入条件和不合理的输入条件；充分注意测试中的群集现象。

经验表明，测试后程序中残存的错误数目与该程序中已发现的错误数据成正比。

严格执行测试计划，排除测试的随意性；应当对每一个测试结果做全面检查；妥善保存测试计划、测试用例、出错统计和最终分析报告，为软件维护提供方便。

信息系统项目管理师学习笔记总结

信息系统项目管理师学习笔记【2015年3月by：Noodles】一．基本概念部分1.信息的基本概念（什么是信息?)控制论的创始人维纳（Norbert Wiener）认为:信息就是信息,既不是物质也不是能量。

信息论的奠基者香农（Claude E.Shannon）认为:信息就是能够用来消除不确定性的东西。

比较流行的另一种说法认为：信息是事先不知道的报导。

哲学界认为：信息是事物普遍联系的方式。

总的来说,信息的概念存在两个基本的层次,即本体论层次和认识论层次.事物的本体论信息，就是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述.认识论信息,就是主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述，包括对于它的“状态和方式"的形式、含义和价值的描述。

2。

信息化的概念1997年召开的首届全国信息化工作会议,对信息化和国家信息化定义为:“信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。

国家信息化就是在国家统一规划和组织下,在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代信息技术,深入开发广泛利用信息资源，加速实现国家现代化进。

”信息化的其他定义：信息化就是计算机、通信和网络技术的现代化；信息化就是从物质生产占主导地位的社会向信息产业占主导地位社会转变的发展过程；信息化就是从工业社会向信息社会演进的过程；3。

什么是信息系统？信息系统是由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统.4.项目的定义项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力.5。

项目管理的定义项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

信息系统项目管理师十大管理笔记

信息系统项目管理师十大管理笔记一、引言信息系统项目管理师是一个非常重要的职业，他们负责规划、执行和完成信息系统开发项目。

在这个过程中，他们需要具备丰富的管理知识和技能。

为了帮助大家更好地理解信息系统项目管理师的角色和工作内容，本文将介绍十大管理笔记，旨在帮助大家更好地掌握信息系统项目管理师的核心要点。

二、定义信息系统项目管理师是负责规划、执行和完成信息系统开发项目的专业人员。

他们需要具备项目管理、团队协作、技术沟通等多方面的能力。

下面将从不同的角度介绍信息系统项目管理师的十大管理笔记。

三、深度和广度的理解1. 管理笔记一：项目规划项目规划是信息系统项目管理的第一步，包括制定项目计划、确定资源需求、制定项目目标等。

信息系统项目管理师需要深入了解业务需求和技术实现，以便科学地规划项目。

2. 管理笔记二：风险管理风险是信息系统项目管理中的常见问题，信息系统项目管理师需要及时发现和应对风险，确保项目顺利进行。

在项目中，风险管理需要全面考虑技术、人员、预算等多方面因素。

3. 管理笔记三：项目执行项目执行是信息系统项目管理师的核心工作，他们需要协调各个团队成员，监督项目进度，确保项目按计划进行。

在执行阶段，信息系统项目管理师需要具备优秀的沟通和领导能力。

4. 管理笔记四：团队协作团队协作是信息系统项目管理师成功的关键因素，他们需要建立高效的团队，发挥每个团队成员的优势，实现项目目标。

团队协作需要信息系统项目管理师具备良好的沟通和协调能力。

5. 管理笔记五：质量管理质量管理是信息系统项目管理的重要环节，信息系统项目管理师需要确保项目交付的产品或服务符合质量标准。

质量管理需要信息系统项目管理师具备严谨的工作态度和专业的技术水平。

6. 管理笔记六：变更管理在信息系统项目中，变更是不可避免的，信息系统项目管理师需要有效地管理项目变更，确保项目不受影响。

变更管理需要信息系统项目管理师具备灵活的思维和决策能力。

7. 管理笔记七：沟通管理沟通是信息系统项目管理师日常工作中的重要环节，他们需要与多方沟通，包括客户、团队成员、上级领导等。

信息系统项目管理师学习笔记(简要版)

14. 外包管理 ................................................................................................................................................................. 67
25. 典型应用集成技术 ............................................................................................................................................... 104
21. 信息化基础知识、信息化系统及其建设 ............................................................................................................. 85
22. 软件工程知识 ......................................................................................................................................................... 90
31. PKI 公开密钥基础设施 ........................................................................................................................................ 118

信息系统项目管理师学习要点整理

信息系统项目管理师学习要点整理信息系统项目管理师是现代企业中非常重要的职位之一，承担着管理和协调各类信息系统项目的责任。

为了能够胜任这一职业，项目管理师需要具备一定的知识和技能。

本文将对信息系统项目管理师的学习要点进行整理，以帮助广大项目管理师提高自身能力。

一、项目管理基础知识1. 项目管理概述：介绍项目、项目管理、项目管理师的定义和作用，以及项目管理的重要性。

2. 项目管理生命周期：了解项目管理的各个阶段，包括启动、规划、执行、监控和收尾，以及每个阶段的主要任务和交付物。

3. 基本概念和术语：熟悉项目管理中常用的术语和概念，如项目范围、进度、成本、质量、风险等。

二、项目管理方法论1. 传统项目管理方法：学习传统的项目管理方法，如瀑布模型、迭代模型和螺旋模型，了解它们的特点、适用场景和优缺点。

2. 敏捷项目管理方法：掌握敏捷项目管理方法，如Scrum、XP和Kanban等，了解敏捷开发的原则和实践，以及敏捷团队的组织和协作方式。

3. 混合项目管理方法：了解将传统方法和敏捷方法相结合的混合项目管理方法，灵活应对项目中的不确定性和变化。

三、需求管理1. 需求获取和分析：学习需求获取的技巧和方法，掌握用户访谈、问卷调查、头脑风暴等技术，了解需求分析的基本原则和工具。

2. 需求确认和变更控制：了解需求确认和变更控制的过程，熟悉变更管理的方法和工具，能够有效控制和管理需求变更，避免项目风险。

四、项目计划与控制1. 工作分解结构(WBS)：学习使用WBS将项目工作划分为可管理的任务，制定项目计划和进度安排。

2. 项目成本管理：了解项目成本管理的基本原则，学习成本估算、控制和预测的方法。

3. 项目风险管理：熟悉项目风险管理的过程，包括风险识别、分析、应对和监控，能够有效应对项目风险，保证项目顺利进行。

五、团队管理与沟通1. 团队建设：学习团队建设的技巧和方法，了解团队角色和职责，培养团队凝聚力和合作精神。

2. 有效沟通：掌握有效沟通的技巧，包括听取、表达和反馈，能够与项目干系人进行良好的沟通和协调。

信息系统项目管理师第4版笔记

第一章信息系统项目管理概述1.1 信息系统项目管理的定义和概念在信息化时代，信息系统项目管理成为了企业中极为重要的一环。

信息系统项目管理是指利用项目管理的理论和方法对信息系统项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的目标和要求。

1.2 信息系统项目管理师的角色和职责信息系统项目管理师是指在信息系统项目中负责项目管理工作的专业人士。

他们需要具备扎实的项目管理知识和技能，能够有效地规划、执行和监控项目，确保项目按时、按质、按技术规范完成。

1.3 信息系统项目管理的重要性和作用信息系统项目管理的重要性不言而喻，它可以确保项目按计划、按预算、按质量要求完成，提高项目的成功率和效率，降低项目的风险和成本，为企业的信息化建设提供保障和支持。

第二章信息系统项目立项和启动2.1 信息系统项目立项的必要性和意义信息系统项目立项是项目启动的第一步，它是确保项目顺利实施的重要保障。

只有通过严格的立项程序，才能保证项目的可行性和合理性，为项目的后续工作提供明确的方向和支持。

2.2 信息系统项目立项的流程和程序信息系统项目立项主要包括项目论证、提案、立项决策等流程，在这些流程中，需要进行需求分析、成本效益分析、风险评估等工作，以确保项目的可行性和合理性。

2.3 信息系统项目启动的关键工作和措施信息系统项目启动是项目管理的第一个阶段，需要进行项目计划、团队组建、项目立项、风险评估等工作，确立项目的基本框架和规划，为项目的后续工作奠定基础。

第三章信息系统项目计划和组织3.1 信息系统项目计划的基本内容和要求信息系统项目计划是项目管理的核心，它包括项目范围、时间、成本、质量、风险等方面的规划，为项目的执行和控制提供指导和支持。

3.2 信息系统项目组织的细化和分工信息系统项目组织是项目管理的重要环节，它需要进行项目团队的组建、岗位责任的明确、团队协作机制的建立等工作，以确保项目的高效执行和顺利完成。

3.3 信息系统项目计划与组织的衔接和协调信息系统项目计划和组织是相辅相成的，需要通过有效的协调和沟通，确保项目计划的执行和项目组织的协作，实现项目管理的整体目标和要求。

信息系统项目管理师笔记

信息系统项目管理师笔记
### 1. 项目管理基础
- 项目管理的定义和目标
- 项目和运营的区别
- 项目生命周期和阶段
- 项目管理知识体系（PMBOK）
- 团队管理和沟通技巧
### 2. 项目启动与规划
- 项目背景和可行性研究
- 项目愿景和目标设定
- 需求分析和范围管理
- 项目计划编制
- 质量管理和风险管理
### 3. 项目执行与监控
- 团队组建和资源调配
- 进度控制和时间管理
- 成本管理和预算控制
- 质量保证和变更管理
- 风险应对和问题解决
### 4. 项目收尾和交付
- 项目验收和交付准备
- 项目绩效评估和总结
- 知识管理和经验积累
- 项目合同及相关法律法规
- 项目文档归档和整理
### 5. 专业实践和道德规范
- 项目管理方法论和最佳实践
- 信息系统发展趋势和新技术应用
- 项目管理职业道德和责任
- 相关法律法规和合规要求
- 沟通和冲突解决技巧
以上是信息系统项目管理师的一些重要知识点和技能要求的笔记，详细内容可以根据具体的教材或参考书进行学习和整理。

信息系统项目管理师笔记

信息系统项目管理师笔记————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：●项目整体管理1．综合性，全局性,系统性。

2．项目章程制定(可能需要招标），项目范围说明书编写（WBS)，项目管理计划的制定,项目监督与控制(正规和非正规PDCA)，整体变更控制，项目收尾（项目后评价，组织过程资产）。

●项目范围管理1.范围管理计划编制,范围定义,工作分解结构,范围确定,范围控制。

●项目进度控制1．实际状态与进度计划对比，对比分析采取措施是进度控制的关键。

2．进度控制步骤:PDCA。

3．进度控制方法：规划,控制,协调。

4．进度控制的目标：信息工程项目最终投入运行的计划时间。

5．进度控制范围：时间维度和工作维度。

6．时间维度:确定项目的各项活动(工作包），确定活动的顺序,时间估算，编制时间进度计划。

7．进度控制各阶段的工作任务：概念阶段：里程碑控制，项目周期初步估计。

执行阶段：规划的进度控制,规划审查(对各种计划评审)。

实施阶段：工程施工进度的检查（对比法,Ｓ型曲线对比,香蕉型曲线对比），工程施工进度的调整(压缩关键工作的持续时间,改变工作顺序)。

结束阶段：监督验收准备工作,验收后经验交流,取得相关工作的进度经验值。

验收后工作安排。

8．成本控制必须和项目进度结合起来，发现实际费用和成本计划的偏差。

9．进度控制的方法和技术:ＬOＣ（项目规模,每行代码钱数），Delｐｈｉ，类比法，甘特图，CPM，PＥＲＴ计划评审技术,挣值法。

1０. 进度控制的基本程序和主要措施：关建路经，项目进度报告，比较分析(横道图比较法,Ｓ曲线,香蕉曲线)。

●项目成本管理1.项目决策成本,招标成本，项目实施成本。

2.成本估算：COCOMOＭＯ模型。

自顶向下,自底向上。

常见错误：草率的成本估算，在项目范围尚未确定时就进行成本估算,过于乐观或者保守的成本估算。

信息系统项目管理师学习笔记核心内容整理

目录1. 信息系统项目管理基础 (2)2.项目整体管理 (3)3.项目范围管理 (5)4.项目时间管理 (9)5.项目成本管理 (13)6.项目质量管理 (20)7.项目人力资源管理 (24)8.项目沟通管理 (29)9.项目风险管理 (33)10.项目采购管理 (38)11.组织级项目管理与大型项目管理 (41)12.战略管理 (45)1.信息系统项目管理基础1.1.项目的概念项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。

项目是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。

资源指完成项目所需要的人、财、物；时间指项目有明确的开始和结束时间；客户指提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或个人；目标则是满足要求的产品和服务，并且有时它们是不可见的。

项目的三个特点：临时性、独特性和渐进性：1、临时性：项目不是一项持续不断的工作，每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间，当项目目标已经实现、由于项目目标明显无法实现或由于项目需求已经不复存在而终止项目时，就意味着项目的结束，但临时性并不意味着项目历时短，有些项目历时数年。

2、独特性：没有完全一样的项目，厂商要根据不同的客户提供不同的解决方案，即使有现成的解决方案也要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作。

独特性对项目的指导意义是在签定项目合同时要对项目的成果有一个清晰、明确的描述。

3、渐进性：因为项目的产品或服务事先不可见，在项目前期只能粗略地进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐完善和精确。

渐进性对项目的指导意义一是，在项目的推进过程中一定会进行很多修改，产生很多变更，因此，在项目执行过程中要注意对变更的控制，二是由于项目计划本质上是基于对未来的估计和假设进行的预测，项目推进过程中会遇到各种风险和意外，因此，很多项目可能不会在规定的时间、按规定的预算由规定的人员完成。

项目成功的三约束：时间、成本和质量。

典型的信息系统项目有如下特点：1、目标不明确2、需求变化频繁3、智力密集型4、设计人员调度专业化5、涉及的承包商多，各级承包商分布在各地，相互联系复杂6、系统集中项目中需研制开发大量的软硬件系统7、项目生命期通常较短8、通常要采用大量的新技术项目与日常动作的关系：组织执行工作以完成一系列的目标。

2023年信息系统项目管理师教程笔记精华版

第一章绪论项目：作为实现组织战略计划旳手段而实现旳。

是一种手段。

有限旳资源（人、财、物）；有限旳时间（有明确旳开始和结束时间）特定目旳（产品、服务、成果，有时它们是不可见旳）１、临时性：有确定旳开始和结束。

一般不合用于项目所产生旳产品、服务、成果。

２、独特性：产品、服务、成果旳独特。

３、渐进明细：项目规格阐明书(project’s specifications)旳渐进明细，务必与项目范围旳定义要协调起来。

经典旳信息系统项目旳特点：目旳不明确、需求变化频繁、生命期一般较短、采用大量新技术……工作：指平常运行（Operations）或者项目。

区别：平常运行是持续不停和反复进行；项目是临时性、独特旳。

项目管理（project management），就是把多种知识、技能、手段、技术应用于项目活动，以到达项目旳规定。

管理一种项目包括：识别规定、确定目旳、权衡范、时、成、质。

三重制约：范围、时间、成本。

关系是，三个原因之一发生变化，其他原因中至少有一种会受到影响。

独特旳管理项目旳技术有：工作分解构造ＷＢＳ、关键途径分析、挣值ＥＶ管理。

原则——一致同意建立并由公认旳机构同意旳文献，目旳是到达最佳秩序。

如计算机磁盘旳大小、液压机液体旳耐热性规格。

规则——政府强制旳规定。

如建筑法规。

两者之间有灰色区，原则广泛应用后，就成规则。

一般旳管理：包括计划、组织、人事、执行、控制等，包括某些支持性旳学科：后勤和供应链、财务、采购、销售、协议、战略计划、战术计划、运作计划、薪资、福利、职业规划、健康和安全实践。

人际关系技能：沟通、影响、领导、鼓励、谈判与冲突管理、处理问题。

大项目：是以协同旳方式管理，以获取单个项目管理所无法获得之效益旳一组有关旳项目。

有时把某些计划（年度施工计划）当作大项目。

大项目也包括一系列反复或循环旳工作。

和项目管理相比，大项目管理是对大项目旳集中协同管理，以到达大项目旳战略目旳和效益。

项目组合中旳项目或大项目，并不必须是互相依赖或直接有关旳。

信息系统项目管理师笔记

信息系统项目管理师笔记信息系统项目管理师（Information System Project Manager，ISPM）是指在信息技术领域负责项目管理的专业人士。

本文汇编了信息系统项目管理师在学习、实践和管理项目过程中所需要掌握的知识点和技能，旨在为有志于从事信息系统项目管理的朋友提供参考。

下面是本店铺为大家精心编写的1篇《信息系统项目管理师笔记》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《信息系统项目管理师笔记》篇1一、项目管理概述1. 项目管理的五大过程：启动、计划、执行、监控和收尾。

2. 项目管理的十项技术：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理和集成管理。

二、项目管理技术和工具1. 挣值管理（Earned Value Management，EVM）：一种综合性的项目管理技术，通过成本、进度和范围三个维度对项目进行综合分析和控制。

2. 成本偏差（Cost Variance，CV）：实际成本与计划成本之间的差值，表示项目运行的成本效率。

3. 进度偏差（Schedule Variance，SV）：实际进度与计划进度之间的差值，表示项目运行的进度效率。

4. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：表示实际每花费一元成本所能完成的工作量，用于评价项目成本效率。

5. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：表示实际完成的工作量与计划完成工作量之比，用于评价项目进度效率。

三、项目管理实践1. 项目启动阶段：明确项目目标、范围、进度、成本和质量要求，组建项目团队，制定项目计划。

2. 项目计划阶段：进行详细的项目规划，包括制定范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、资源计划、沟通计划、风险计划和采购计划。

3. 项目执行阶段：按照项目计划展开实际的项目工作，管理项目团队，监控项目进度和成本，及时处理项目风险和问题。

信息系统项目管理师知识点精华

信息系统项目管理师知识点精华信息系统项目管理师（Project Management Professional，简称PMP）是国际上公认的项目管理领域权威证书。

获得PMP证书的人拥有高水平的项目管理技能和知识，能够有效地规划、执行、监督和收尾项目。

以下是PMP考试的核心知识点精华。

1.项目整合管理：制定、执行和控制项目管理计划、项目文件和项目文件更新，确保项目各个方面的顺利协调。

2.项目范围管理：明确项目的目标、需求和范围，制定相应的工作分解结构（WBS），确保项目交付符合客户需求。

3.项目时间管理：制定项目进度计划、进度网络图和决策树，进行项目进度控制和时间管理，确保项目按时完成。

4.项目成本管理：估算项目成本，制定项目预算，进行成本控制和成本管理，确保项目在预算内完成。

5.项目质量管理：制定质量管理计划、质量指标和质量控制措施，进行质量控制和质量管理，确保项目交付符合质量要求。

6.项目人力资源管理：规划项目人力资源，招募、培训和管理项目团队，确保项目团队的合理配置和高效运作。

7.项目沟通管理：制定沟通管理计划，确保项目信息准确传递，沟通畅通，团队成员之间的合作良好。

8.项目风险管理：识别、评估和规划项目风险，制定风险应对策略，进行风险监测和控制，确保项目风险可控。

9.项目采购管理：制定采购管理计划，执行采购活动，进行采购控制和供应商管理，确保项目采购顺利进行。

10.项目相关方管理：识别、分析和管理项目相关方，制定相关方参与计划，确保与相关方之间的合作和沟通顺畅。

11.项目环境管理：了解项目所处的法律、法规和组织文化，制定适应项目环境的管理策略。

12.项目知识管理：收集、整理和传递项目管理经验和最佳实践，不断提高项目管理能力和水平。

除了以上核心知识点，PMP考试还会涉及项目管理的伦理道德和专业责任，以及各种项目管理工具和技术的应用。

获得PMP证书需要具备一定的项目管理经验，并通过严格的考试。

考试内容包括200道多选题，考试时间为4小时。

信息系统项目管理师学习笔记

前言项目管理师的考试相对于PMP等考试，除了基础的项目管理知识体系以外，还比较注重信息化基础、信息安全、软件开发等技术管理工作，并且强调活学活用，通过案例分析和论文将自己学到的知识应用到实际工作，因此并不是一件十分容易的事情。

本文档是本人备考信息系统项目管理师期间，结合培训内容、考试大纲和教程整理的学习笔记，主要是一些重点的记录，并非涵盖所有的内容，可以打印出来供平时巩固记忆，考试还是以制定教材为主。

最后祝各位同学一次通过考试，成为合格的项目管理师。

郑重声明此份资料仅作为网友参考、学习以及备考之用，严禁作为商业用途。

作者：Richard Zhang于2010年9月1信息化基础知识1.1信息与信息化●信息可以是消息、信号、数据、情报或知识；信息具有普遍性、动态性、可处理性、可传递性、可共享性的特点。

其作用是人类社会生存的条件、人类认识世界的媒介、管理的基础和决策的依据。

●信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程。

●国家信息化体系要素⏹信息技术应用------龙头（主阵地）⏹信息资源------------核心任务⏹信息网络------------应用基础⏹信息技术和产业---建设基础⏹信息化人才---------成功之本⏹信息化法规---------保障1.2政府信息化与电子政务1.2.1电子政务的概念、内容和技术形式利用现代信息技术手段的一种政府运作模式。

可概括为两个方面：政府部门利用网络信息技术，实现办公自动化、管理信息化、决策科学化；政府部门与社会利用网络信息平台政务公开，实现资源共享、群众监督、高效办事。

其内容包括：政府间的电子政务、政府对企业的电子政务、政府对公民的电子政务1.2.2电子政务建设的指导思想、原则、建设目标和主要任务●指导思想：我国电子政务建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，适应改革开放和现代化建设对政务工作的要求，转变政府职能，提高工作效率和监管的有效性，更好地服务人民群众；以需求为导向，以应用促发展，通过积极推广和应用信息技术，增强政府工作的科学性、协调性和民主性，全面提高依法行政能力，加快建设廉洁、勤政、务实、高效的政府，促进国民经济持续快速健康发展和社会全面进步。

信息系统项目管理师学用记忆中决

信息系统项目管理师学用记忆中决
信息系统项目管理师考试是国家职业资格证书考试之一，是IT
项目经理和信息系统开发人员的重要职业资格之一。

以下是我的学习
用记忆中的决策方法，供大家参考。

1. 项目立项决策：
在立项决策中，需重点考虑项目的可行性、市场需求性、资源投入及
收益等因素。

应该对项目的投资回报率进行分析，并确定项目的目标、范围和预算。

2. 项目计划决策：
在项目计划决策中，需根据项目目标、范围和预算，确定项目的工期、进度和资源分配。

需要根据项目需求制定详细的计划，并在计划中设
置明确的项目里程碑和交付时间。

3. 项目执行决策：
在项目执行过程中，需要保证项目执行质量和进度，同时协调和管理
项目团队和客户关系。

需要时刻关注项目执行状态，及时调整和管理
项目进度、资源和成本。

4. 项目维护与管理决策：
在项目维护与管理中，需要确保项目交付质量、稳定性和可用性。

需
要对项目文档、代码和数据进行管理，保证项目后续运行的顺利。

同时，需对项目进行跟踪和评估，为未来的项目提供参考。

5. 项目结束与验收决策：
在项目结束和验收时，需要对项目成果进行总结和回顾，并对项目过
程和结果进行评估和反思。

需要确保项目成果符合项目目标、客户需
求和合同要求，同时对项目成本和收益进行分析和总结。

以上是我的学习用记忆中的决策方法，希望能够帮助大家更好地
理解和掌握信息系统项目管理师考试相关内容。

信息系统项目管理师知识点精华

信息系统项目管理师知识点精华信息系统项目管理师是负责规划、组织、实施和控制信息系统项目的专业人员。

他们需要具备广泛的知识和技能，包括项目管理、信息技术、风险管理、需求分析等方面的知识。

下面是信息系统项目管理师需要掌握的主要知识点。

1.项目管理基础知识：信息系统项目管理师需要掌握项目管理的基本概念、原则和方法。

包括项目生命周期、项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等方面的知识。

2.项目规划与组织：项目规划是项目管理的第一步，信息系统项目管理师需要掌握项目规划的方法和技巧，包括项目目标的设定、项目范围的定义、项目组织结构的设计等方面的知识。

3.项目实施与控制：信息系统项目管理师需要了解项目实施的过程和方法，包括需求分析、系统设计、系统开发、测试和上线等阶段的知识。

同时，他们还需要掌握项目控制的方法，包括进度控制、成本控制、质量控制等方面的知识。

4.需求分析与管理：需求分析是信息系统项目管理中的重要环节，信息系统项目管理师需要掌握需求分析的方法和工具，能够有效地收集、分析和管理项目需求。

5.风险管理：项目管理中的风险是不可避免的，信息系统项目管理师需要掌握风险管理的方法和技巧，包括风险识别、风险评估、风险控制等方面的知识。

6.项目团队管理：信息系统项目管理师需要掌握团队管理的技巧，包括团队建设、团队沟通、团队协作等方面的知识。

他们还需要了解团队成员的能力和特点，合理分配项目任务、激励团队成员。

7.项目评估与改进：信息系统项目管理师需要掌握项目评估的方法和技巧，能够评估项目的绩效和效果，并根据评估结果提出改进措施，以提高项目管理的水平和效率。

除了以上的知识点之外，信息系统项目管理师还需要具备良好的沟通能力、领导能力和决策能力。

他们需要与项目团队成员、客户、供应商等各方进行有效的沟通和协调，做出正确的决策，推动项目的顺利进行。

信息系统项目管理师学习笔记

信息系统项⽬管理师学习笔记1.背景我有幸参加了信息产业部计算机信息系统集成项⽬经理培训。

在这7天中，我收获颇多，既打下了项⽬管理的理论基础，⼜从培训⽼师那⾥学习到了很多项⽬管理的实践经验和技巧，还根据⾃⼰以往的经验悟到很多东西。

2.项⽬管理的理论项⽬管理的理论知识⽐较丰富，美国⼈⽐较擅长总结和体系化，经过美国项⽬管理学会整理成PMBOK后，项⽬管理理论⾮常容易理解和掌握。

经过这次培训，我总体上理解解了PMBOK所代表的项⽬管理理论。

现在我把这次培训所学的理论总结成书⾯材料，以便⾃⼰进⼀步巩固和今后回顾，也能共享给对项⽬管理有兴趣的⼈。

2.1.项⽬管理的主思路项⽬->特征->策略->流程->⼯具技术项⽬是指在⼀定的资源约束下，为创造独特的产品或服务⽽进⾏的⼀次性努⼒；因此，项⽬有⼏⼤特征：⼀次性、独特性、渐进明细；进⽽，为了管好项⽬，针对项⽬的特征需要有⼀些策略：分解功能范围、进⾏计划和控制、通过团队努⼒；同样需要有⼀个项⽬管理的流程来实施这些策略；为了便于操作和控制，项⽬管理应该使⽤⼀些⼯具和技术：WBS、CPM、EVM、变更管理…。

2.2.项⽬管理的知识体系所谓项⽬管理是指在项⽬活动中运⽤知识、技能、⼯具和技术，以满⾜（甚⾄超过）项⽬厉害关系者对项⽬的需求和期望。

应该把项⽬管理看作是⼀套完整的技能和⼿段的合集（PMBOK）。

PMBOK把项⽬管理归纳为9⼤知识领域：范围、时间、成本、质量、⼈⼒资源、沟通、风险、采购；把项⽬划分成4⼤阶段：启动、计划、执⾏和控制、收尾；并确定了39个管理过程（PMBOK2000版是39个PMBOK2004为41个）；每个过程都是⼀组IT O（I：输⼊，T：技术和⼯具，O：输出）。

PMBOK 2000版的知识领域与过程组：2.3.项⽬管理的现在1）现代管理有两个热点：战略管理和项⽬管理，⼀个是从宏观上看管理，⼀个是从微观上看管理。

项⽬管理的发展促使这些管理上的变化：·管理层次由⾦字塔向扁平化转变；·中层经理变化：·⼈事、财务、⾏政等基本职能保留·其他职能综合起来按照项⽬运作，设项⽬经理，·纵向的管理变成横⾏的价值链管理，·管理的⼀端对客户，另⼀端对总经理；·职能管理论综合化――系统地看职能管理2）项⽬管理的发展·上世纪40－70年代，重点是项⽬的范围、费⽤、时间、质量和采购等⽅⾯。

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目录1.信息系统项目管理基础 (2)2.项目整体管理 (3)3.项目范围管理 (5)4.项目时间管理 (8)5.项目成本管理 (13)6.项目质量管理 (20)7.项目人力资源管理 (24)8.项目沟通管理 (28)9.项目风险管理 (33)10.项目采购管理 (39)11.需求管理 (42)12.组织级项目管理与大型项目管理 (44)13.战略管理 (47)14.业务流程管理 (50)15.知识管理 (53)16.项目整体绩效评估 (55)17.信息系统工程监理 (57)18.案例分析 (61)19.论文 (62)20.面向对象方法学 (64)21.信息系统安全和安全体系 (68)22.信息系统安全风险评估 (69)23.安全策略 (71)24.信息安全技术基础 (73)25.PKI公开密钥基础设施 (75)26.PMI权限（授权）管理基础设施 (77)27.信息安全审计系统S-Audit (79)28.信息安全系统工程ISSE-CMM (81)29.计算机网络知识 (82)30.软件工程基础知识 (98)31.招标投标法 (110)32.著作权法 (113)33.计算机软件保护条例 (117)34.政府采购法 (119)35.合同法 (124)36.软件工程的国家标准 (131)1.信息系统项目管理基础1.1.项目的概念项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。

项目是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。

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