油田企业主要物资物流成本分析

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试论石油企业物流成本管理存在的问题及解决对策

试论石油企业物流成本管理存在的问题及解决对策[摘要]我国企业的物流成本远高于发达国家，我国石油企业综合竞争能力也因为物流成本的居高不下而严重弱化。

石油企业是世界各国的经济能源支柱，也是我国最大的龙头型企业，年产值在几十亿元到上百亿元。

随着改革开放的不断升级，我国石油企业国际贸易的不断提升，压缩物流成本、精细核算物资成本以及物流管理成为了重中之重。

[关键词]石油企业；物资管理；物流成本1物流的基本概念和发展1.1物流的基本概念中国的物流术语定义的物流是物品从供应地向接收地的实体流动中，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

物流管理的含义，就是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对所需物资的储备、采购、使用等行为策略进行有效的指挥、协调和监督。

1.2石油物流的概念及发展历程国外的物流业和中国原有的储运业很类似，限于过去社会体制的转型期，中国自身经济体制的不完善，现代物流意识以及其组成尚未真正意义上的形成。

1978年，邓小平同志提出：对内改革，对外开放。

从此中国彻底打开了经济的大门。

无数的国际公司涌入中国市场，这些年改革开放的力度不断加大，同时也将更加科学的、更加完善的现代化物流理念带进了中国。

在中国共产党的领导下，中国社会主义体制的建设进程加速，多元化的市场环境以及现代物流发展的客观需要已基本具备。

现代物流的思想与观念开始在中国从业者中逐步形成，并不断地总结，进步。

石油作为世界各国的支柱产业，其开采、生产、加工等都离不开对物流的管理与控制，在物流体制的改革，物流政策的实施程度上较其他行业更完善，管理工作也更加烦琐与困难。

因为油田总公司不属于物流企业，所以油田总公司物流应定义为企业物流。

1.3油田物流成本核算的基本方法中国当今的会计制度中，物流资产还没有进行独立的计算。

油田开采企业作业标准成本研究

油田开采企业作业标准成本研究摘要：油田开采是一项复杂而精细的作业，对于企业来说，了解作业标准成本非常重要。

本文通过研究油田开采作业标准成本的相关因素，分析了其对企业的影响，并提出了一些优化的建议。

一、引言油田开采是一项非常重要的产业，在全球能源供应中起着至关重要的作用。

随着技术的不断进步，油田开采工艺和作业标准成本也在不断提高。

了解和掌握作业标准成本对于企业来说至关重要，可以帮助企业优化作业流程，提高效益。

二、作业标准成本的影响因素1. 人力成本：人力成本是油田开采中最主要的成本之一。

员工工资、培训和福利等因素都会影响作业标准成本。

企业应该合理安排人力资源，提高员工素质和工作效率，以降低人力成本。

2. 设备投入和维护成本：油田开采需要大量的设备投入和维护成本。

企业应该选择性价比高的设备，并加强设备维护和保养，以提高设备的使用寿命和效率。

3. 环境保护和安全成本：油田开采对环境和安全的要求越来越高。

企业需要投入一定的成本来保护环境和确保作业安全，以避免责任和损失。

4. 采购和物流成本：油田开采需要大量的原材料和设备，企业需要合理优化采购和物流成本。

选择合作伙伴、提高采购效率、降低运输成本等都可以帮助企业降低作业标准成本。

1. 降低生产成本：作业标准成本的降低可以帮助企业降低生产成本。

通过一系列的优化措施，企业可以提高作业效率和效益，从而降低生产成本。

2. 提高市场竞争力：作业标准成本的降低可以帮助企业提高市场竞争力。

降低成本可以使企业具备更大的价格优势，吸引更多的客户和市场份额。

四、优化建议1. 合理规划和管理人力资源，提高员工的工作效率。

2. 选择性价比高的设备，并加强设备的维护和保养。

3. 加强环境保护和安全措施，避免责任和损失。

4. 优化采购和物流成本，选择合作伙伴并提高效率。

5. 不断创新和提高技术，降低作业标准成本。

六、结论作业标准成本对于油田开采企业来说非常重要，可以帮助企业降低生产成本，提高市场竞争力和企业效益。

石油企业物资采购成本分析

石油企业物资采购成本分析摘要：随着我国工业化进程的发展，近年来人们对石油的依赖程度越来越大，经济的发展在目前与石油密不可分。

本文主要对石油企业的物资采购成本进行深入的剖析，文章首先对石油物资采购成本进行了概述，然后梳理了物资采购中存在的问题，再介绍了石油物资采购成本依据的原则，最后提出了降低采购成本的措施。

通过本文对石油企业物资采购成本方面的建议和意见，希望能对企业的发展有所帮助。

关键词：石油企业物资采购成本原则措施随着经济社会的快速发展，我国现代化建设的步伐不断加快，对石油类的能源需求也日益增多，石油企业迎来了又一个发展的高峰期。

但是，不能忽视的是，虽然石油企业发展迅速，面临的问题也在日渐凸显，物资采购的成本问题就是其中比较突出的难点之一。

物资采购成本影响着企业最终成本，影响着企业降本增益目标的实现。

下面本文将对石油企业的物资采购成本进行简单分析。

一、石油物资采购成本概述近些年来，我国油田数量不断增多，截至2013年全国共有27个油田生产基地，油田所需的采购物资多达几十大类，涉及物资品种几十万种，涉及金额也十分庞大。

所需物资中只有少数几种大型物资可以采用招标的形式获得，其余大部分都要通过采购工作获取，因此，石油企业物资采购的成本决定着企业的最终收益，也影响着企业未来的发展前景。

物资采购的成本应该包含两部分，即实际物资购买成本和其他衍生费用成本。

实际物资购买成本包括物资的购买价格、缴纳的税金、运输费用、损耗费用和整理管理费用；其他衍生费用成本包括人员差旅费用、储存费用、手续费用和利息。

成本的最终核算应建立在这两方面之上，从而综合分析结果，才能有效地降低成本和节约资金，使企业的物质资源得到更加合理地利用。

二、导致物资采购成本高的因素1.石油企业间的信息不共享各石油企业从自身的利益考虑，往往对物资采购时的成本进行保密，这一做法严重不利于企业物资采购的成本调控。

成本信息的不共享，使企业采购部门没有横向的比较目标，仅仅是参考企业之前的采购方案，对所需物资的价格浮动和质量情况无法清楚掌握，会导致超价购买和质量劣等的情况发生，从而提高了物资购买成本甚至会导致二次购买的出现。

石油物资供应企业物流成本核算研究

Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业112石油物资供应企业物流成本核算研究郭晓峰中国石油集团长城钻探工程有限公司物资分公司 300457摘要:随着经济的发展和石油企业发展的需求，石油物资供应企业面临着机遇的同时也面临巨大的挑战，企业的物流成本核算方法对石油的收益情况分析具有直接的影响。

笔者按照大多数石油物资供应企业的实际情况谈谈其物流成本核算。

关键词:石油物资；供应企业；物流成本核算石油物资供应企业是石油工业内部专门性的物流企业，是石油企业采购、供应、物资管理职能的主要承担者。

在我国石油工业的发展中具有举足轻重的作用。

对于生产企业而言，物资质量安全至关重要。

构筑合理的物资采购供应体系，实行有效的过程控制是物资管理部门的首要任务。

企业的物流运输成本是影响石油物资供应企业经济效益的一个重要因素。

对物流成本进行专业核算是进一步提高石油物资供应企业经济效益和市场竞争力的重要途径。

物流是把产品从生产线的终点移动到消费者所在地方的活动。

物流成本及物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

企业物流成本主要包括采购、运输、仓储和管理四个环节，石油物资供应企业供应的产品主要以石油专用配件、橡胶制品、润滑油和钢铁铸件、保温材料为主。

一、石油物资供应企业物流石油是深埋地下的流体矿物，它需要经过油气从储层流入井底，又从井底上升到井口的驱动方式开采，这个开采过程对开采设备的性能要求比较高。

不仅如此，石油往往存储在类似于新疆等地自然环境恶劣的地方，自然条件恶劣的情况下石油的开采还要使用辅助设备来推进开采工作。

所以，受到自然环境的约束和开发设备的双重约束。

其在运输过程中的特性更是不同于其他产品。

石油运输的危险性较高，所以其对储运设施和储运操作的要求比较高，且需求专门的运输工具进行承运；而且石油运输的距离往往比较远，它还具有流动性和挥发性的特点，所以其存储需要具有一定特性的专用于储存石油的储存箱存放石油。

石油物资供应部门如何降低物流成本

没有专门的规章制度约束，使需物资的辅助部门。物流是企业的资源这一观点立的物流实体运作，
一
直没有得到重视，物资供应部门降低成本的潜得现代化的技术和设施难以最大限度地发挥作能还没有被挖掘出来。用。石油企业业务跨度大、范围广、物流种类多且
ห้องสมุดไป่ตู้邀请相关各方人员参加，进行报价评分，
择优选择供应商；于市场价格变化大且对无规律的物资，明度不高且有多家厂商透业的生产和发展，因此，须采取有效措用线，必并与全国各类生产供销商建立了良参与报价时，以采取比质比价比服务的可施改进传统的物资供应模式，提高物资供好的合作关系，具有稳定的供需渠道，基方式确定供应商。在优选供应商的前提应部门的运作效率，以降低物流成本，增本形成了完备的具有石油化工自身特点、下，随着市场经济不断深入，买方市场的
首先，从基础硬件上看，经过多年的 “ 三利润源 ” 第 ——物流的重要性，已经
进行 “ 小修小补”，不能照搬其他行业发展，也石油企业物资供应部门已建有仓储在这方面做了大量的研究工作，取得了一
成功模式，必须重新建设适合石油企容积大、设施齐全的各类专业库房及料定成绩，不少的企业已经尝试性地对本企业有业自身特点的物流系统。
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ＭａｇｍｅｔＷｏｌｎａｅｎｒｄ
Ｉ嚣ＮＲＩＥＥｉｌｃＵＰ８ＥＲｓＴＩＲＮｍＥ
● 韩
蕾李

石油物资供应企业物流成本控制探讨

石油物资供应企业物流成本控制探讨摘要：合理控制和优化物流成本是降低企业运营成本的手段。

作为一种能源，石油是一种由油质、胶质、沥青质、碳质等碳氢化合物制成的微易燃液体。

运输需要油罐车；在运输量大情况下，需要专用货车或管道。

这一过程导致石油和天然气行业的大量人力和物力成本。

因此，控制和优化石油企业的物流成本已成为当今石油企业的重要课题。

随着我国市场经济的快速增长和工业化的出现，作为工业血液的能源需求也随之扩大。

石油在我国工业化进程中的广泛使用对企业的发展具有重大的长远意义。

合理控制和降低成本以实现利润最大化是非常重要的。

作为行业的重要组成部分，企业一直专注于简化石油运输和降低物流成本，需要综合分析石油产品的包装和运输成本。

关键词：企业成本；物流成本；成本控制为了加强我国石油工业影响力，我国石油公司正在实施一项积极的物资管理计划，以降低生产成本。

但与此同时，我国的物资管理存在一些问题，使得物流成本控制的效果不尽如人意。

本文论述了当前石油企业物资管理存在的问题，并探讨了降低物流成本、提高中国石油企业整体竞争力的措施。

一、物流成本物流，又叫物的运动，始于二战，被日本人视为80年代初丰田JIT，80年代初期在我国引入物流。

近年来，我国商品市场发展较快，许多企业开始实现大规模物流。

大国已经开始改善物流单位，降低物流成本，如海尔等众所周知，物流成本是流动过程中产生的成本。

这些费用不仅包括运输费，还包括额外的费用。

不同的产品有不同的特性，有些产品在流动的过程中有特殊的成本，比如在输送油品时，不仅仅是因为运输因素，还有安全、防火、防盗等因素。

二、石油运输物流成本物流成本是物流对象物流活动的基础，降低物流成本是每个企业在每个阶段都必须考虑和解决的问题。

在竞争日益激烈的市场中，企业效率最大化对所有企业家来说都是非常重要的。

物流成本是产品在实际加工过程中，包括包装、加工、运输、储存、流通等环节所需的人力、财力、物力的总和。

石油公司的物流成本管理与效率优化

石油公司的物流成本管理与效率优化石油公司作为资源型企业，物流管理对于其运营效益和竞争力的提升具有重要意义。

本文将探讨石油公司的物流成本管理与效率优化，并提供相应的解决方案和实施策略。

一、石油公司物流成本管理的现状石油公司的物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本以及信息管理成本等。

现有的物流成本管理方式普遍存在以下问题：1. 运输成本高昂：石油公司的产品需要长距离运输，导致运输成本居高不下。

而且，由于石油产品属于危险化学品，需要严格遵守国家的运输规定，从而增加了物流成本。

2. 仓储成本较高：石油产品的存储需要严格控制温度、湿度等环境条件，以确保产品的品质和安全。

这导致仓储设备、保险等成本居高不下。

3. 包装成本大：石油产品需要特殊的包装材料和技术要求，以确保产品在运输过程中的安全性和完整性。

这增加了石油公司的包装成本。

4. 信息管理成本较高：石油公司作为全球化运营的企业，需要实时掌握全球市场需求、交通状况等信息。

因此，信息系统的建设和维护成本较高。

二、物流成本管理的解决方案1. 运输成本降低：优化运输路线，采用合理的运输方式和装载率，寻求合作伙伴来降低运输成本。

同时，采用信息技术实时监控货物运输，减少因运输延误等原因造成的额外费用。

2. 仓储成本控制：通过合理规划仓储设备和库存，提高仓储资源利用率；合理控制废品率，减少产品损失；引入现代仓储管理技术，提高工作效率。

3. 包装成本优化：与包装供应商合作，优化包装方案，降低包装成本，同时保证产品的安全运输和质量。

4. 信息管理成本降低：建立统一的信息平台，优化信息流程，实现信息共享和协同，从而降低信息管理的成本。

引入先进的信息技术，提高信息数据的有效性和精确性。

三、物流效率优化的策略1. 供应链协同：石油公司可以与供应商、生产企业以及分销商建立紧密的合作关系，通过信息共享和业务协同来提高整个供应链的效率。

通过共同的规划和协作，减少供应链中的环节和等待时间，从而提高物流效率。

我国油田企业物流成本控制的问题及对策研究

ＬＩＨａｇｘｎｎ — ｕ，ＧＵＡＮＦｎ，ｅｇＭＡａ — ｉｇＺｈｏｄｎ
（ｈｎｉｒｉｆｅｏｕ（ａｔｈｎ）Ｑｎｄｏ２６５，ｈｎ）ＣｉａＵｎｖｓｙｏｔｌｍＥｓｉａ，ｉｇｇ６５５ＣｉａｅｔＰｒｅＣ
部和地区公司两级采购。总部负责采购大宗的Ｉ类物资，如石油专用管材；地区公司负责采购 Ⅱ类物资，如各种小型配件。
这种物资分类采购的管理模式和网上集中采购的方式具有一定的科学性，也确实可以在一定程度上保证采购的高质量和
低成本。
４％ｔ而我国企业的物流成本又远高于发达国家。因此，０ ” ，物
高额的固定费用产生于通行权、建设控制站的要求以及泵道
能力等；管道运输是非劳动密集型的，管道一旦建设完毕，后
【收稿日期］００ — ４２１－７１１【基金项目】国家社科基金项目“ 提高我国石油工业控制力和国际竞争力的研究 ”０ＢＹ５）（５Ｊ００［作者简介】李宏勋（９４）男，１６一．河南柘城人，中国石油大学（华东）济管理学院教授，经硕士生导师，研究方向：石油与天然气工业经济、工商企业经营与战略管理等；峰（９６）男，关１８一，黑龙江黑河人，中国石油大学（华东）硕士研究生，究方向：业战略管理；研企马照丁（９７）男，１８一，山东邹平人，中国石油大学（华东）士研究生，硕研究方向：生产管理与成本控制。

论如何加强油田企业物资管理与降低物流成本

1油田企业的物资管理所涉及的方面较为复杂，其中物流成本能够直接影响到油田企业的发展，因此油田企业加强物资管理并降低物流成本对油田企业的发展有着非常重要的作用。

目前油田企业在物资管理过程中存在着很多问题，导致物资管理水平较低，严重影响了油田企业的发展。

随着国外油田企业的进入，我国油田企业的压力逐渐增大，因此需要降低物流成本，增加石油市场竞争力，才能够有效提高油田企业的经济效益和社会效益。

一、油田企业物流管理存在的主要问题1.对物流管理的重要性认识不足由于我国油田企业受到计划经济管理模式的影响，造成油田企业的管理者对物流的重视度较低，物资供应单位一直是油田生产过程中的辅助部门，导致物流并没有引起企业管理者的重视以至于物资管理部门在为油田生产建设提供所需物资过程中，并没有考虑到降低物流成本。

2.物资供应模式效率低很多油田企业采用物资分级的供应模式，物资分级会产生多个工作环节，在进行分级供应模式过程中，需要经过多个流程才能够到达用户的手中，该模式的供应容易造成供应车辆出现空载力，在这个过程中容易消耗大量的人力物力，因此油田企业采用分级供应模式会增加企业的物流成本。

3.物资供应部门设施利用率低目前，我国很多油田企业正在建立数字化油田，在信息技术建设方面的投入了很多资金，其相关技术水平较高。

但是在实际应用过程中物流管理理念没有形成科学化和现代化，物流实体运作系统缺乏，相关的物资规章制度不够完善，是油田企业物资管理部门的现代化技术和设施不能充分发挥作用。

油田企业的生产业务较为复杂，物流种类多且交易频繁，各种配套设施已经非常完善，但是没有建立完善的物流商务系统，造成油田企业内大量的物流设施得不到充分利用。

4.管理流程混乱现阶段我国的很多油田企业单位的物资管理机制不够完善，在企业中并没有专门的部门去进行管理，导致物资管理没有办法得到统一，在管理的过程中因为没有合理的制度导致出现环节混乱，所以物资管理不能很好地进行，企业在进行管理的过程中应该集中进行管理，各个部门之间不懂得相互配合，在物资管理的过程中会出现问题，这就导致企业在很难实行物资管理制度，造成物流成本增加的问题。

石油物资供应企业物流成本控制探讨

黧塑笠凰．石油物资供应企业物流成本控制探讨吕新月李会英陈红莲薛华杰(河南油田油建石化工程分公司，河南卧龙473132)随耍】针对石油物资供应企业物流成本普遍较高的现状，本论文结合我国石油物资供应企业物流成本控制的特点。

从我国石油物资供应企业物流成本现状的角度切八进行分析，在此基础上重．点从物流库存成彝控制和运输成本两个角度论述了石油物资供应企业物流成本的控制措施．给出了详细的物流成长控制建议与策略，对于进一步降低我国石油物资供应企业物流成本以及提高我国石油物资供应企业的竞争力均具有一定借鉴和指导意义。

【关键词】石油物资；物流企业；成奉控制石油物资供应企业作为石油工业内部的物流企业，多年来一直肩负着为石油企业采购、供应、管理物资的职能，为我国石油工业的发展作出了重要贡献。

而影响石油物资供应企业效益的一个重要因素就是企业的物流运输成本，因此，要想i挂—步提高召由物资供应企业的效益和竞争力，就必须对企业的物流成本迸行控制。

本论文主要结合石油物资供应企业的物流运输方式，对其物流成本的控制展开分析探讨，以期从中找到可靠有效的物流成本控制策略与方法，并以此和广大同行分享。

一、石油物资企业物流概述由石油物资特点及业务现状分析可以看出，由于缺乏准确预测以及传统的“大库存保供应”思想和“牛鞭效应”的影响，使得召由石化企业保持着庞大的库存。

整个蜀由行业库存高达百亿之巨，且库存结构不合理。

一方面，庞大的库存给企业造成了沉重的经济负担，阻碍了企业赢利能力、偿债能力和营运能力的提高；同时，由于库存结构不合理，使得企业的有效物资需求难以保证，企业的紧急订货费用和缺货损失严重，增加了企业的物流成本。

由于召由物资的库存主要由石油物资供应企!止负责，承担这庞大库存的主力便是石油物资供应企业，为其造成了沉重的负担，亟需我们运用现代管理理论和方法改进石油物资库存管理与控制。

另一方面，我国油田生产成本越来越高，要与外国石油企业竞争，必须降低企业的生产成本，原料采购成本就成为了降低生产成本的主要来源之一。

石油企业物流成本管理对策探讨

务晋升、资福利和住房等方面予以工
一
系统送货上门，在重生产轻经营的
思想环境下，就相当于为生产增加了一项服务内容。上述原因决定了油田内部物流
定的政策倾斜。１实施ＴＭ战略，立物流成本．Ｃ建
“ 三利润源泉 ” 的降低成本作第
用，且会影响到员工甚至一些生产而
单位领导层的思维模式，企业内部使
物流系统工作重心向服务转变时，物流成本的管理受到很大的限制。同
时意识停留在服务上，没有把精力
放到成本管理上；多头管理导致计划控制受到限制；油田内部物流规模小，不能形成有利优势；物流设
备、人才不足等是制约油田内部物
好氛围。物流成本管理涉及每个部
管理组织体系。
ＴＣＭ（ｏａＣｓＭａａｅＴｔｌｏｔｎｇｍｅｔｎ）
的降低成本作用没有突出，服务成
为重点工作，不但很难体现物流系
战略强调企业全员参与成本管理，将员工个人目标融入企业整体目标之中。ＴＭ突出 “ Ｃ以人为本 ” 现代管的理理念，合利用系统观点、代管综现理技术和目标管理策略，物业物流成本管理对策探讨

石油管道工程物流成本管理分析

石油管道工程物流成本管理分析摘要：我国石油企业管道工程对物流成本的管理尚未形成体系，物流成本得不到完全的揭示和控制，影响了企业的经济效益。

为了更好参与竞争，企业必须加强物流成本核算，控制物流成本支出，构建物流成本管理体系。

关键词：石油管道；物流；成本管理引言中国石油管道建设已经进入了一个迅猛发展的时代。

管道建设中存在大量的物资，物流管理是工程建设管理中的重要内容之一。

我国的企业面临着日趋激烈的与来自所有发达国家企业的市场竞争。

当前，发达国家普遍将物流成本作为企业的第三方利润源进行管理，物流成本已经成为企业不可忽视的重要任务。

一、石油管道工程中的物流成本1、石油管道工程中的物流石油管道建设项目中的物流主要包括：采购计划与供应、运输、仓储、库存管理、流通加工(制管)、信息以及配送过程中的接货、验收、入库、保管、出库、送料、交接、余料回收处理等全过程。

物流环节不但具体细致，而且也是一项专业性很强的特殊物流活动。

2、石油管道工程中的物流成本石油管道工程中的物流成本主要包括采购物资成本、物资配送成本、信息流通成本、管理成本。

其中采购物资成本主要产生于于物资采购、商品筛选、价格制定、供应商关系管理等环节；物资配送成本主要包括运输费、装卸费、仓储保管费、制管等流通加工费等；信息流通成本即处理和传输石油管道建设物流相关信息产生的成本；管理成本包括物流作业部门如配送中心、中转站的人事费、维持费和事务费，以及物流管理部门产生的相关费用。

二、石油企业物流成本控制意义1、物流成本控制是降低物流成本的重要手段物流是一个由运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工和物流信息等环节组成的系统。

在物流系统中，各环节都有自己的合理化途径和最佳经济效益，若将各个最佳环节综合在一起，物流系统整体的经济效益却不一定最佳，只有考虑物流成本的整体效益才是最佳的物流系统。

成本能真实地反映经济活动的实态，是评价所有活动的共同尺度，因此，要通过物流成本控制物流活动，量化物流经济效益指标。

W油田物资供应处物流成本控制研究的开题报告

W油田物资供应处物流成本控制研究的开题报告一、选题背景和意义随着我国经济的不断发展，各种原料和能源需求也不断增加。

油田作为一大能源领域，已经成为我国经济的重要支柱之一。

而油田物资供应处则是为保证油田生产正常运转而存在的。

然而，物资供应处的物流成本控制问题一直是油田企业面临的大难题之一。

物流成本不断攀升，不仅对企业利润造成极大的负面影响，也严重制约了油田经济的健康发展。

因此，对油田物资供应处物流成本进行研究，对于提高油田企业的效益和竞争力，促进油田经济的可持续发展，具有重要的现实意义和理论价值。

二、研究内容和方法1.研究内容：（1）物资供应处物流成本的定义和类型；（2）物资供应处物流成本控制的重要性和存在的问题；（3）分析物资供应处物流成本控制的现状和影响因素；（4）探索物资供应处物流成本控制的有效方法和策略。

2.研究方法：本研究将采取文献资料法、案例分析法、问卷调查法等方法进行深入研究，分析物资供应处物流成本控制的现状和存在的问题。

同时，通过实地调研和专家访谈等方式，了解各种因素对物流成本控制的影响。

最后，针对油田物资供应处物流成本控制问题，提出有效的策略和建议。

三、研究预期结果通过本研究，预期达到以下几个方面的成果：（1）进一步明确油田物资供应处物流成本的定义和类型；（2）深入分析物资供应处物流成本控制的重要性和存在的问题；（3）找出物资供应处物流成本控制的瓶颈和影响因素，并提出有效的策略和建议；（4）探索油田物资供应处物流成本控制的新思路和方法，为实现物流成本的最小化提供理论支持和借鉴。

四、研究进度安排（1）完成课题选题和开题报告，确定研究内容和方法（2021.7.10-2021.7.15）；（2）进行文献和资料搜集，研究物资供应处物流成本的定义和类型，并分析物流成本控制的现状和问题（2021.7.16-2021.8.15）；（3）通过实地调研和问卷调查等方式，了解物流成本控制中的瓶颈和影响因素（2021.8.16-2021.9.15）；（4）分析调查结果，提出物流成本控制的有效方法和策略，并进行案例分析（2021.9.16-2021.10.15）；（5）撰写论文并进行修改完善（2021.10.16-2021.11.15）；（6）进行答辩并提交论文（2021.11.16-2021.11.30）。

石油企业物流成本控制

石油企业物流成本控制
石油作为不可再生能源，日益受到各国的高度重视，同时石油开采成本不断提高，使油田企业面临着来自国内国际市场、同行业间更加激烈的竞争。

下面是小编分享的石油企业物流成本控制，欢迎大家阅读！一、物流成本的含义
物流，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。

具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所付出的人力、物力和财力的总和。

二、石油企业物流成本分析
（一）包装成本。

虽然石油产品的种类丰富多样，例如：成品油、添加剂、沥青、润滑脂/油、石蜡、石油焦等，但是显而易见这些产品都属于低等的初级产品，不同于一般的商品由于销售需要各种精美而又全面的包装，所以石油产品的包装都是相对低等、简易而且工艺都相对简单的传统包装。

（二）运输成本。

石油销售企业的成品油运输成本涵盖了运输、储存与配送等流通全过程的石油实体与价值变化而发生的全部费用。

它包括了从石油炼化企业到成品油油库、加油站等中转、销售终端过程中实现成品油储存、运输、接卸、包装与管理等物流活动所发生的成本。

企业物流成本管理研究中石化成品油物流成本分析

一、中石化成品油物流成本概述
中石化是一家大型石油化工企业，其成品油物流成本主要包括运输、仓储、包装、装卸等环节的成本。由于成品油具有易燃、易爆、易产生静电等特性，因此在物流过程中需要采取特殊的措施，以确保安全、稳定、高效地完成物流活动。这使得中石化成品油物流成本具有一定的复杂性和特殊性。
二、中石化成品油物流成本构成及分析
四、结论与展望
本次演示通过对中石化成品油物流成本的分析和研究，探讨了企业物流成本管理的关键要素和策略。通过优化运输方案、强化仓储管理、合理选择包装材料和方式以及提高装卸效率和安全性等措施，可以有效降低中石化成品油物流成本，提高企业的整体效益和市场竞争力。展望未来，随着物联网、大数据等技术的不断发展，企业物流成本管理将更加智能化和精细化，为企业的可持续发展提供更加有力的支持。
3、包装成本
包装是成品油物流的必要环节，主要用于保护成品油在运输和存储过程中的安全。中石化成品油包装采用钢罐和塑料桶等材料，不同的包装材料具有不同的优缺点。例如钢罐具有较高的安全性和耐久性，但成本较高；塑料桶具有轻便和便宜等优点，但需要采取额外的防泄漏措施。因此，中石化需要根据实际情况选择合适的包装材料，以降低包装成本。
参考内容
随着全球化的深入推进，企业之间的竞争已不仅仅是产品的竞争，而是逐步演变为供应链之间的竞争。在这个背景下，企业物流成本管理的重要性日益凸显。有效的物流成本管理能够帮助企业降低成本、提高运营效率，从而提升盈利能力和竞争力。
一、企业物流成本管理的概念及内涵
企业物流成本管理涉及物流成本核算、物流管理组织、物流信息系统等多个方面。物流成本核算是通过对企业各项物流活动进行成本核算，了解物流成本的构成和实际情况。物流管理组织是指企业设立专门的物流管理部门，负责制定和执行物流政策，优化物流运作流程。物流信息系统则是利用现代信息技术，实现物流信息的实时共享和更新，提高物流运作效率。

油气储存运输成本分析

油气储存运输成本分析油气储存运输成本分析油气储存和运输成本是油气行业中的重要因素之一。

下面我将按照逐步思考的方式，对油气储存和运输成本进行分析。

首先，我们需要考虑油气储存的成本。

油气储存通常需要建造和维护储罐、储存设备和管道系统。

这些设施的建设和维护成本会直接影响到储存成本。

此外，储存油气还需要考虑储存损耗和安全措施，这些都会增加储存成本。

其次，对于油气运输成本的分析，我们需要考虑几个方面。

首先是运输工具的成本，包括购买、租赁和维护成本。

油气可以通过管道、铁路、海运或公路进行运输，每种运输方式都有不同的成本。

例如，建造和维护管道的成本可能比购买和维护油罐车要高。

其次，油气运输还需要考虑能源成本。

能源成本包括燃料成本和电力成本。

对于长途运输，燃料成本可能会占据很大一部分。

此外，运输过程中所需的电力也需要纳入考虑范围。

另外，我们还需要考虑人力资源成本。

油气储存和运输过程中需要大量的人力资源，包括操作员、司机、工程师等。

这些人力资源的成本包括工资、培训和福利等方面。

最后，我们还需要考虑政策和法规对油气储存和运输成本的影响。

不同国家和地区对于油气储存和运输设施的规定和要求可能不同，这可能会增加成本。

例如，一些地区可能要求采用更环保的设备和技术，这可能会增加成本。

综上所述，油气储存和运输成本的分析需要考虑多个方面，包括储存设施的建设和维护成本、运输工具的成本、能源成本、人力资源成本以及政策和法规的影响。

对于油气行业来说，降低储存和运输成本是提高效益和竞争力的重要途径。

因此，相关部门和企业应该密切关注这些成本，并采取相应的措施来降低成本，提高效率。

长庆油田物资公路运输成本管理方法的探讨

房；还可以与物资供应商所在企业合资或合作，共建库布局，建立多功能、高层次、集散功能强、辐射范围广
房这样可以合理配置物资运输路线。
的现代物流库房中心，克服条块分割的弊端，避免重复
库房的选址对于运费的影响很大，库房偏远，距离建设和资源浪费现象，促进油田物资运输高效、健康、
关键词：公路运输成本管理方略
匝蛐
质条件复杂、社会依托条件差、山大沟深、几乎无路的
随着全球经济一体化进程加快，企业面临着尤为情况下，肩扛手抬，开路修路，从羊肠小道运输物资，
激烈的竞争环境，资源在全球范围内的流动和配置大大搞石油勘探开发生产，付出的代价不能用金钱来衡量。加强，世界各国更加重视物流发展对于本国经济发展、
第三方物流主要特征的基础上，探讨了成本控制为核心的成本管理理论，阐述了长庆油田复杂的地理环境下的物资公路运输的成本管理中的具体措施及办法，即提出了通过实行第三方物流，合理布局物资存储库房站点，
减少长距离拉运物资，改变运输方式等方法合理运输价格，实现降本增效的目标，具有一定的实践指导意义。
更重要的是观念和知识上的差距。只有物流从业人员素
质不断提高，不断学习与应用先进技术、方法，才能构
建适合我国国情的第三方物流业。要解决目前专业物流
参［１］《现代企业成本管理导航》包科刚复旦大学出版社２００９．４．１ＳＩＢＮ：
长庆油田早期都是油田单位自有车拉运所有物资，
民Hale Waihona Puke 素质和军事实力增强的影响，更加重视物流的现代即第一方物流或第二方物流管理，这种物资运输的方