企业物流成本分析 ppt
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物流成本分析PPT课件
系； 3、计算确定各个因素对指标变动的影响方向
与程度。
第12页
3）因素分析法
采用因素分析法时注意的问题 ： 1、注意因素分解的关联性； 2、因素替代的顺序性； 3、顺序替代的连环性，即计算每一个因素变动时，都
是在前一次计算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定 因素变化影响结果；
4、计算结果的假定性，连环替代法计算的各因素变动 的影响数，会因替代计算的顺序不同而有差别，即其计算结 果只是在某种假定前提下的结果. 例题:见书P71。
n
YiXi
其公式为：
Yn 1
i1 n
Xi
i1
第33页
（二）定量预测方法
4.指数平滑法
移动平均法明显存在两个问题： 一是计算移动平均预测值，需要有近期N个以上的数据资料； 二是计算未来预测值没有利用全部历史资料，只考虑这N期资料
便作出推测，N期以前数据对预测值不产生任何影响。 （1）指数平滑法的含义 指数平滑法是由移动平均法改进而来的，是一种特殊的加权移动
物流成本分析、预测与决策
目录
3.1 物流成本分析概述 3.2 企业物流成本的分析指标 3.3 物流成本预测概述 3.4 物流成本预测的方法及选择 3.5 物流成本决策概述 3.6 物流成本决策的方法
第2页
安利降低物流成本案例分析
同样面临物流资讯奇缺、物流基建落伍、第三方物 流公司资质参差不齐的现实情形，国内同业物流成本居 高不下，而安利(中国)的储运成本仅占全部经营成本的 4.6%。在安利的新物流中心正式启用之日，安利(中国) 中华区储运/店营运总监许绍明透露了安利降低物流成本 的窍门：
，净赚了900多万美元。
第25页
这则故事告诉我们：亚默尔公司在经营过程中，善于 捕捉身边的任何有利信息，充分搜集整理信息资源， 分析市场环境对需求的影响，预测市场需求的变化趋 势，准确地判明了市场前景，测定出市场潜在需求， 果断地调整了公司的经营方向。而实际上物流公司亦 如此，要想求得生存和发展，必须对物流成本进行充 分分析、大胆预测、果断决策，使企业最终掌握竞争 的主动权。
与程度。
第12页
3）因素分析法
采用因素分析法时注意的问题 ： 1、注意因素分解的关联性； 2、因素替代的顺序性； 3、顺序替代的连环性，即计算每一个因素变动时，都
是在前一次计算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定 因素变化影响结果；
4、计算结果的假定性，连环替代法计算的各因素变动 的影响数，会因替代计算的顺序不同而有差别，即其计算结 果只是在某种假定前提下的结果. 例题:见书P71。
n
YiXi
其公式为：
Yn 1
i1 n
Xi
i1
第33页
（二）定量预测方法
4.指数平滑法
移动平均法明显存在两个问题： 一是计算移动平均预测值，需要有近期N个以上的数据资料； 二是计算未来预测值没有利用全部历史资料，只考虑这N期资料
便作出推测，N期以前数据对预测值不产生任何影响。 （1）指数平滑法的含义 指数平滑法是由移动平均法改进而来的，是一种特殊的加权移动
物流成本分析、预测与决策
目录
3.1 物流成本分析概述 3.2 企业物流成本的分析指标 3.3 物流成本预测概述 3.4 物流成本预测的方法及选择 3.5 物流成本决策概述 3.6 物流成本决策的方法
第2页
安利降低物流成本案例分析
同样面临物流资讯奇缺、物流基建落伍、第三方物 流公司资质参差不齐的现实情形，国内同业物流成本居 高不下，而安利(中国)的储运成本仅占全部经营成本的 4.6%。在安利的新物流中心正式启用之日，安利(中国) 中华区储运/店营运总监许绍明透露了安利降低物流成本 的窍门：
，净赚了900多万美元。
第25页
这则故事告诉我们：亚默尔公司在经营过程中，善于 捕捉身边的任何有利信息，充分搜集整理信息资源， 分析市场环境对需求的影响，预测市场需求的变化趋 势，准确地判明了市场前景，测定出市场潜在需求， 果断地调整了公司的经营方向。而实际上物流公司亦 如此，要想求得生存和发展，必须对物流成本进行充 分分析、大胆预测、果断决策，使企业最终掌握竞争 的主动权。
物流系统本量利分析教材(PPT 64张)
2019/2/16
物流成本管理
23
四、经营杠杆
1.
何谓经营杠杆？P147
利润变动率 经营杠杆 营业收入变动率
利润 ( 单价 单位变动成本 ) * 业务量 固定成
2019/2/16
物流成本管理
24
2. 变形公式推导
利润变动率
利润 利润 利润 1
2 1
( 单价 单位变动成本 单价 * ( 业务量
① 只要企业存在固定成本，就存在经营杠杆效益的作用。
② 在其他因素不变的情况下， 固定成本越高，经营杠杆越大，经营风险越大。 如果固定成本为零，经营杠杆等于1。
2019/2/16
物流成本管理
27
接上例
• 边际贡献= (300-230300×3%)×3000=183000(元) • 利 润= 183000- 160000=23000(元) • 经营杠杆= 183000/23000=7.9565
*100%
=12.57%
安全边际率的应用
安全边际量和安全边 际率都是正指标，越 大越好。
在欧美，企业一般用安全边际率来评价物流 经营的安全程度。 下表列示了安全边际率与评价物流系统经营 安全程度的一般标准。
1020% 2030% 3040% 40% 以上
非常 安全
21
安全边际 10% 率 下
变动成本
固定成本 单位成本 单位变动成本 业务量 保本点 x
5.2.2单项物流服务的本量利分析
• 包含：盈亏平衡分析和盈利条件下的分析
• • •
• 盈亏平衡：只有当物流系统的边际贡献大于固定成本
时才能实现利润，而当边际贡献正好等于固定成本总 额时，物流系统不盈不亏，称为盈亏平衡。 盈亏平衡点：保本点 盈亏平衡分析：根据成本、营业收入、利润等因素之 间的函数关系，预测企业或物流系统在何时达到不盈 不亏的状态 盈利条件下的本量利分析：
物流成本管理PPT课件
▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时，充分 利用车辆的容积和载重量，做到满载满 装，是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享，也 称集中协作配送。它是几个企业联合， 集小量为大量，共同利用同一配送设施 的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式：主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
▪ （3）装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正 常进行的关键，它渗透到物流的各个领 域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程 中所支出费用的总和。
控制方式有：对装卸搬运设备的合理选 择；防止机械设备的无效作业、合理规 划装卸方式和装卸作业过程。如减少装 卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物 资纯度等。
▪ 退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流 活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料 等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为：
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重 要内容，也是物流经济效益的量化 指标。它能直观体现出物流的经济 效益，从分析物流成本入手，管理 企业的物流活动，控制企业物流成 本，对提高企业的经济效益具有重 要的意义。
物流成本PPT课件
物流成本的作用
01
02
03
提高企业竞争力
通过降低物流成本，企业 可以降低产品价格，提高 市场竞争力。
优化资源配置
通过分析物流成本，企业 可以优化资源配置，提高 经营效率。
促进经济发展
物流成本是经济发展的重 要组成部分，降低物流成 本可以促进经济发展。
02
物流成本构成
运输成本
运输方式
陆运、海运、空运等， 每种方式都有其特定的
详细描述
该电商企业通过对物流环节进行精细化管理，优化仓储布局、提高配送效率、 降低库存成本，从而有效控制了物流成本，提升了企业的整体盈利能力。
案例二：某制造企业的物流成本优化
总结词
采用先进的物流技术降低成本
详细描述
该制造企业引入了智能物流管理系统，通过自动化、智能化的物流设备和软件， 实现了生产与物流的无缝对接，降低了库存和运输成本，提高了企业的物流运作 效率。
包装成本
包装材料
纸箱、塑料袋、木架等包装材 料成本。
包装设计
定制的包装设计和印刷成本。
包装过程
包装机械和人力成本。
特殊包装
针对特殊货物需求的定制包装 成本。
装卸成本
装卸方式
人工装卸、机械装卸等，不同的方式有不同 的成本结构。
货物特性
货物的重量、体积和易碎性等特性影响装卸 成本。
装卸频率
频繁的装卸会增加固定成本。
物流成本ppt课件
目录
• 物流成本概述 • 物流成本构成 • 物流成本控制方法 • 降低物流成本的途径 • 物流成本案例分析
01
物流成本概述
物流成本的定义
物流成本定义
物流成本是指在物品的包装、运 输、储存、装卸搬运、流通加工 、配送和信息管理等过程中所耗 费的人力、物力和财力的总和。
物流成本核算与分析课件(PPT 65页)
• 3. 再核算一下存货风险成本 • （1）经验证明由于橡胶需求持续增长，橡胶原材料基本
不存在跌价问题，此损失可以不计； • （2）橡胶损耗、毁损与盘亏一般占到平均库存额的0.5‰
，即橡胶损耗和毁损=（49683000+29300000） ÷2*0.5‰=197457. 5（元） • 4. 再核算一下存货保险成本 • 为保险起见，公司为货主橡胶进行了保险，保险费含在仓 储费中 • 5. 最后查一下保管费 • 到公司业务和财务部门了解一下，两个部门均有储存合同 一份，经查该货主橡胶月保管费为135000元， • 则：总存货持有成本=资金占用成本+存货风险成本+存货 保险成本+保管成本=183635. 475+197457. 5+135000=516092. 975（元）
• 2. 先找资料数据计算一下存货资金占用成本 • 存货占用成本计算公式： • 存货占用自有资金发生的机会成本＝存货账面余额（存货
占用自有资金） ×行业基准收益率（或企业内部收益率） • 经查资料和向相关人员询问得知，该企业储存橡胶均属使
用企业自有资金购买，且到财务查账该企业当月底橡胶结 余价值总额49683000元，月初结余价值总额为 29300000元。经向银行求证，得知一年期银行贷款利率 为5. 58％ • 则相关资金占用成本的计算如下：
强化练习
• 实例:某配送中心当月营业额结余价值总额512346897元, 月初结余价值为316478952元,经向银行求证,得知一年期 银行贷款利率为5.58%.同时该配送中心的产品损耗、毁损 与盘亏占到平均库存额的0.6%，经查资料，该配送中心 共收企业的月保管费为14500元，其中囊括了保险费用， 请根据以上材料，计算该批产品的存货持有成本是多少?
(完整版)物流成本控制ppt
4.1 物流成本控制概述
目录 上一页 下一页 结束
三、物流成本控制的原则 在物流成本控制中，需遵循以下几条原则: 1.经济原则 这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则 ①全过程控制；②全方位控制；③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则 5.重点控制原则
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（二）物流成本控制要进行全员控制 （三）物流成本控制要考虑对经济成果的积极作用 （四）物流成本控制要有前瞻性 （五）物流成本控制要键全相应的管理体制制度 （六）物流成本控制要遵循例外管理原则，重点剖
析例外差异
4.1 物流成本控制概述
目录 上一页 下一页 结束
七、物流成本控制方法 （一）目标成本控制法 （二）标准成本控制法 （三）预算控制法（弹性预算控制法） （四）责任成本控制法 （五）成本差异控制法 （六）相对成本控制法
流程成本的高低。
4.1 物流成本控制概述
目录 上一页 下一页 结束
2、事中控制
物流成本的事中控制就是对物流活动过 程中发生的各项费用按预定的成本标准进 行严格审核和监督，并计算差异，进行信 息反馈，以及时纠正差异。
3、事后控制
物流成本的事后控制是对目标成本的 实际发生情况进行分析评价，揭示问题， 查明原因，为以后进行成本控制和制定新 的目标成本提供依据。
4.2 物流目标成本控制法
目录 上一页 下一页 结束
一、物流目标成本的含义
目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工 程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目 标所预先制定的成本，是一种全过程、全方位、全 人员的成本管理方法。
物流目标成本是成本管理和目标管理结合的产物， 也称为物流目标成本管理，是企业在一定时期内为 保证实现目标利润而定的成本控制目标 。是企业目 标管理的重要组成部分。
物流成本管理课件(PPT 53页)
物流成本管理
第3单元 企业物流作业成本管理
【问题导入】
某物流公司的单据部为战略客户和一般客户两类主要
客户提供单据查询和单据打印服务。目前单据部服务的战 略客户为2000个，一般客户为12000个。下表描绘了用 于维持单据部的资源及费用。
资源及费用
单位：元
资源 管理 开单 查询 通讯 计算 报纸 占地 打印
A物流公司的仓库部门（6项）
人工费用20000元，燃料费用8000元， 仓库部所用的装卸和 搬运等设备折旧费8000元；报关作业人工费用1080元，保管 作业人工费用4000元； 仓库折旧费用16000元。
A物流公司的配送作业（3项）
配送作业发生人工费用4800元，燃料费用10000元，
车辆折旧25200元。
过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：A 产品实行的是大批量低频率的物流配送服务，B产品实行小批量 高频率的配送服务。
(1)本月该企业共销售A产品5批，每批数量4000件，共计 20000件；B产品140批每批数量10件，共计1400件。
(2)本月共处理A产品订单500份，B产品订单300份。 (3)包装机用于包装A产品，每件需1.5分钟；用于包装B产品 ，每件需2分钟。 (4)运输装卸设备用于A产品运输装卸，每批需120小时，用 于B产品运输装卸，每批需0.4小时。 (5)质量检验：A、B两种产品的质检过程完全相同。对于A产 品，每批需随机抽样10件进行检验；对于B产品，每批需随机抽 样3件进行检验。
1988年，Robin Cooper 和 Robert.S.Kaplan对作业 成本管理的现实意义、运作程序、成本动因规律、成本 库的建立等重要问题进行了全面深入的分析，奠定了作 业成本管理研究的基石。
第3单元 企业物流作业成本管理
【问题导入】
某物流公司的单据部为战略客户和一般客户两类主要
客户提供单据查询和单据打印服务。目前单据部服务的战 略客户为2000个，一般客户为12000个。下表描绘了用 于维持单据部的资源及费用。
资源及费用
单位：元
资源 管理 开单 查询 通讯 计算 报纸 占地 打印
A物流公司的仓库部门（6项）
人工费用20000元，燃料费用8000元， 仓库部所用的装卸和 搬运等设备折旧费8000元；报关作业人工费用1080元，保管 作业人工费用4000元； 仓库折旧费用16000元。
A物流公司的配送作业（3项）
配送作业发生人工费用4800元，燃料费用10000元，
车辆折旧25200元。
过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：A 产品实行的是大批量低频率的物流配送服务，B产品实行小批量 高频率的配送服务。
(1)本月该企业共销售A产品5批，每批数量4000件，共计 20000件；B产品140批每批数量10件，共计1400件。
(2)本月共处理A产品订单500份，B产品订单300份。 (3)包装机用于包装A产品，每件需1.5分钟；用于包装B产品 ，每件需2分钟。 (4)运输装卸设备用于A产品运输装卸，每批需120小时，用 于B产品运输装卸，每批需0.4小时。 (5)质量检验：A、B两种产品的质检过程完全相同。对于A产 品，每批需随机抽样10件进行检验；对于B产品，每批需随机抽 样3件进行检验。
1988年，Robin Cooper 和 Robert.S.Kaplan对作业 成本管理的现实意义、运作程序、成本动因规律、成本 库的建立等重要问题进行了全面深入的分析，奠定了作 业成本管理研究的基石。
物流成本效益分析(ppt 28页)PPT学习课件
四、物流成本分析的方法
（一）指标对比法
通过相互有关联的物流成本指标之间的对比， 来确定数量差异的一种方法。 主要有以下几种形式：
实际成本指标与预算（计划）成本目标对比，考 察企业成本目标的完成情况。
实际成本指标与历史成本水平对比，以考察企业 成本水平的变动情况。
实际成本指标与同类企业或同类产品成本水平对 比，以考察企业成本水平在同类产品中所处的地 位。
产量引起的变动 = A2 – A0 = （实际产品产量 - 基期产品产量） × 基期材料单耗 × 基期材料单价
A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A3 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 基期材料单价
单耗引起的变动 = A3 – A2 = 实际产品产量×（实际材料单耗 - 基期材料单耗 ） × 基期材料单价
2）物流营运能力指标
物流资产营运能力指标 该指标反映物流企业资产的周转率，资产营运周
转率高，则效率和效益愈高 物流总资产周转率
= 物流营业净额 / 平均物流资产总额 物流总资产周转天数
= 计算期天数 / 物流总资产周转率
一、物流成本效益分析的指标
2）物流营运能力指标 把物流总资产分解为流动资产和固定资产，可以深入
② 分析前提的假定性。所谓分析前提的假定性是指分 析某一因素对经济差异的影响时，必须假定其他因 素不变。
③ 因素替代的顺序性。 ④ 顺序替代的连环性。
连环替代法：实例1（顺序不同）
实际材料费用：7×6 ×2200 = 92400(元) 基期材料费用：8×5 × 2000 = 80000(元)
分析对象是： 92400 80000 = + 12400(元)
（二）因素分析法（连环替代法） 一项指标的变动是受多个因素影响的。指标对比法
物流成本核算课件
通过合理规划仓库布局，提高仓库空间利用率，减少仓储面积和 仓储时间，从而降低仓储成本。
采用先进的仓储技术
例如自动化立体仓库、无线射频识别技术等，提高仓储作业效率， 降低仓储成本。
加强库存管理
通过加强库存管理，减少库存积压和呆滞物资，降低库存成本和资 金占用。
降低装卸搬运成本策略
实现装卸搬运机械化
通过采用机械化装卸搬运设备，提高装卸搬运效率，减少人工成 本和装卸搬运时间。
降低运输成本策略
优化运输路线
通过合理规划运输路线，减少运输里程和运输时间，从而降低运输 成本。
选择合适的运输方式
根据货物的性质、数量和运输距离等因素，选择最经济、最合理的 运输方式。
提高运输工具利用率
通过合理配载、减少空驶和拼车等方式，提高运输工具的利用率，降 低单位运输成本。
降低仓储成本策略
合理规划仓库布局
物流成本核算对象与范围
核算对象
包括运输、仓储、包装、装卸搬运、 流通加工、配送、信息处理等物流活 动所发生的费用。
核算范围
直接物流成本和间接物流成本。直接 物流成本包括人工费、材料费、燃料 动力费等；间接物流成本包括管理费 用、销售费用、财务费用等。
物流成本核算方法与流程
核算方法
品种法、分批法、分步法、作业成本法等。
运输成本核算
01
02
03
运输费用的构成
包括基本运费、附加运费、 运输杂费等。
核算方法
根据运输方式和运输距离， 结合货物重量、体积等计 算运费。
注意事项
关注运输过程中的损耗、 保险费用等，确保核算准 确。
仓储成本核算
仓储费用的构成
包括仓库租金、设备折旧、 人工费用、管理费用等。
采用先进的仓储技术
例如自动化立体仓库、无线射频识别技术等，提高仓储作业效率， 降低仓储成本。
加强库存管理
通过加强库存管理，减少库存积压和呆滞物资，降低库存成本和资 金占用。
降低装卸搬运成本策略
实现装卸搬运机械化
通过采用机械化装卸搬运设备，提高装卸搬运效率，减少人工成 本和装卸搬运时间。
降低运输成本策略
优化运输路线
通过合理规划运输路线，减少运输里程和运输时间，从而降低运输 成本。
选择合适的运输方式
根据货物的性质、数量和运输距离等因素，选择最经济、最合理的 运输方式。
提高运输工具利用率
通过合理配载、减少空驶和拼车等方式，提高运输工具的利用率，降 低单位运输成本。
降低仓储成本策略
合理规划仓库布局
物流成本核算对象与范围
核算对象
包括运输、仓储、包装、装卸搬运、 流通加工、配送、信息处理等物流活 动所发生的费用。
核算范围
直接物流成本和间接物流成本。直接 物流成本包括人工费、材料费、燃料 动力费等；间接物流成本包括管理费 用、销售费用、财务费用等。
物流成本核算方法与流程
核算方法
品种法、分批法、分步法、作业成本法等。
运输成本核算
01
02
03
运输费用的构成
包括基本运费、附加运费、 运输杂费等。
核算方法
根据运输方式和运输距离， 结合货物重量、体积等计 算运费。
注意事项
关注运输过程中的损耗、 保险费用等，确保核算准 确。
仓储成本核算
仓储费用的构成
包括仓库租金、设备折旧、 人工费用、管理费用等。
物流成本(案例分析)ppt课件
• 请分析：（1）海尔企业内部物流的一体化运作情况； （2）分析海尔物流与社会物流的关系。
14
• 案例1
• 2000年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三 方物流公司，请该公司作为他们的“二级代理商”为其代办某化
工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司
认为此项目本公司就能胜任，不应坐失良机，应抓紧时间去投标。
于是该公司立即起草自荐信函，并通过邮政寄发给某化工有限公
司，希望能直接为他们提供物流服务。然而此时，该化工有限公
司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有 13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标，其中有9家进入第 二轮竞标；第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和公司 则幸运过关，进入第三轮。英和公司为了取得此轮竞标的胜利， 才找到该公司作为其合作伙伴。
台下达55台商用定单，定单号：5000571。海尔物流采 购部门、生产制造部门同时接到定单信息。在计算机 系统上显示出商用空调事业部的缺料情况；采购部门 向压缩机供应商发布网上定单；配送部门（根据配送 单）四小时送料到工位。
• 3月30日海尔完成了55台商用空调的生产，并在当天配 送给用户，海尔完成客户定制定单只用了5天。
印象很深，他们认为这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东 西。请你代为大众包餐公司完成下列工作：
1） 大众包餐公司实施准时化服务的方案设计（意向）；
17
2） 大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务的可行性分析。
• 二十世纪七十年代，北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库 （即自动化仓库）作为中间仓库，存放装配汽车所需要的各种零
以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约，
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• 案例1
• 2000年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三 方物流公司，请该公司作为他们的“二级代理商”为其代办某化
工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司
认为此项目本公司就能胜任，不应坐失良机，应抓紧时间去投标。
于是该公司立即起草自荐信函，并通过邮政寄发给某化工有限公
司，希望能直接为他们提供物流服务。然而此时，该化工有限公
司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有 13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标，其中有9家进入第 二轮竞标；第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和公司 则幸运过关，进入第三轮。英和公司为了取得此轮竞标的胜利， 才找到该公司作为其合作伙伴。
台下达55台商用定单，定单号：5000571。海尔物流采 购部门、生产制造部门同时接到定单信息。在计算机 系统上显示出商用空调事业部的缺料情况；采购部门 向压缩机供应商发布网上定单；配送部门（根据配送 单）四小时送料到工位。
• 3月30日海尔完成了55台商用空调的生产，并在当天配 送给用户，海尔完成客户定制定单只用了5天。
印象很深，他们认为这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东 西。请你代为大众包餐公司完成下列工作：
1） 大众包餐公司实施准时化服务的方案设计（意向）；
17
2） 大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务的可行性分析。
• 二十世纪七十年代，北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库 （即自动化仓库）作为中间仓库，存放装配汽车所需要的各种零
以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约，
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企业物流成本分析 ppt
INTELLIGENT LOGISTICS
个习惯还是不变每周我都会写一篇周记，记录这一星期
L O G O 所发生的事，让我想不到的是：我的一篇作文居然发表
了！那是二年级时的一堂作文课上，老师让我以;妈妈; 来写一篇文章，我马上信手沾来，因为这篇文章我以前
一 触 即 达 写过，还得到过作文老师的指导，我开始以一个失去亲
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在你我的身边。在这雪山之巅下，在万物长春的颓败中， 有这
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0 智 能 物 流 体 系 一笔钱，更何况是20块这个天文数字！我握紧了汇款单
会到教室，生怕的它忽然消失了，等到放学我与妈妈一 起去银行把稿费，取了出来，我手里拿着20块钱，心扑 通扑通的跳，靠自己的努力赚钱，真是一件开心的事情
1 啊！虽然第一
03智能终端配送
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生妈妈的悲惨命运女孩到与后妈的一次谈心，来诠释后 妈也可以像妈妈一样的故事。我把故事一笔一划的在作 文纸上写好，作文然后亲手把它交到语文老师的手上，
智 能 物 流 作文交上差不多
202x
主讲人：xxx
时间：xxx
目 录 一个星期过去了，一天下午，语文老师把我叫到办公室
去，老师递给我一张汇款单，我迟疑了一会，问老师是 怎么会事？原来，我写的文章被杂志社发表了，老师手 里拿的是稿费。天哪！我激动极了，我这事我人生中第
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智能终端配送
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整体效率提升
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02 航空物流设施
0 4整体效率提升
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次的工资不多，但我相信：只要我坚持不懈，就一定可 以靠自己的智慧赚到更多的稿费。"人生而有责作文800 字
- 0 1 - ;一个人来到世上，就要承担起各种各样的责任，为自
己该承担的事情尽心尽责，才算是一个真正的人。;;题 记人这一生最须承担的莫过于要担责任、后果。人们生 活的世界上，有很多应尽的责任，正是因为这些责任的
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个习惯还是不变每周我都会写一篇周记，记录这一星期
L O G O 所发生的事，让我想不到的是：我的一篇作文居然发表
了！那是二年级时的一堂作文课上，老师让我以;妈妈; 来写一篇文章，我马上信手沾来，因为这篇文章我以前
一 触 即 达 写过，还得到过作文老师的指导，我开始以一个失去亲
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会到教室，生怕的它忽然消失了，等到放学我与妈妈一 起去银行把稿费，取了出来，我手里拿着20块钱，心扑 通扑通的跳，靠自己的努力赚钱，真是一件开心的事情
1 啊！虽然第一
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