物流成本分析详细版.ppt
《配送作业管理》PPT课件
才可能进入消费领域，从而实现物质产品的使用价值，满足社会各种需求，从这个意
义上说，运输有产品转移和产品储存两大功能：
①产品转移
②产品储存
（3）运输的主要方式
按不同的分类方式，运输方式有多种形式，这里仅就运输工具方面进行划分，
可以将现代运输方式分为：
①公路运输
编辑②版铁ppt路运输
3
③水路运输
④航空运输
门”。今天，运输已经渗透到人类社会生活的方方面面，并且成为最受关注的社会经
济活动。
（1）运输的概念
所谓运输（Transportation），是指人员或物品借助于动力系统在一定空间范围
内产生的位置移动。
（2）运输的功能
一般说来，物质产品的生产地与消费地是不一致的，即存在位置背离，只有消
除这种位置背离，物质产品的使用价值才能实现。也就是说，物质产品只有通过运输，
配送作业管理
教学目的与要求
通过本章教学，掌握运输与配送的联系与区别、配送服务水平与成本管理的效 益背反关系及合理化策略，理解配送的基本原则，掌握运输调度与配送优化的管理 技术，了解配送作业流程及考核指标。
关键词汇
运输（Transportation） 配送服务水平（Distribution Service Level） 配送成本管理（Distribution Cost Management） 运输调度管理（Transportation Dispatch Management） 配送线路规划（Distribution Route Plan） 配送作业流程（Distribution Work Flow）
配送服务分为基本服务和增值服务。其中基本服务是配送主体据以建立基本业务关
系的客户服务方案，所有的客户在一定的层次上予以同等对待；增值服务则是针对
成本管理培训PPT课件完整版(精)
了解顾客需求和期望，针对性地改进产品和 服务，提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配，以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场，通过精准的成本管理，提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成，分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程，降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下，寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规，以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调，确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润，制定 产品或服务的目标成本，作为成 本控制的标准。
申通物流成本分析
申通物流成本分析调研报告1.物流成本管理存在的问题2.针对问题，分析问题，采取措施3.申通快递推广呼叫中心系统4.战高峰抓质量提服务申通物流成本管理存在的问题货源在哪里？客户在哪里？如何服务的? 针对现状进行市场调查得出以下结果：1、没有责任心，公司的每个员工应做到每一票经手的货都要保证质量（速度，准确性），这可能有点笼统，就像有一票货在他即定的时间里没有到达，那经手的员工就应该将其信息及时的反映给客户，和内部管理者，以达到解决的速度。
2、就是各个环节的协调性，如果有一个良好的协调性，那会是事半功倍，这样不但是办事情的质量提高了，而且还会使办事的速度大大加快！针对问题，分析问题，采取措施加强库存管理，合理控制存货。
实行全过程供应链管理、提高物流服务水平。
通过合理的配送来降低物流成本。
利用物流外包来降低物流成本。
申通快递推广呼叫中心系统JUST快递物流版呼叫系统主要功能为：一、统一服务热线号码，统一服务形象，统一客户资料管理和业务流程。
二、对呼入系统的用户提供全程语音导航三、提供自动分配电话以及呼入电话的排队管理功能：可根据语音引导及流程设置，将需求不同的电话转接到对应的部门或受理人员。
四、呼入、呼出系统的电话可自动弹出客户详细信息及历史服务记录，并提供新建、编辑、统计、查询等功能，使话务员第一时间了解客户情况及服务历史，及时应对来电咨询、下单、投诉、查询并做分析管理等，为客户提供更为人性化的服务。
五、对呼入/呼出的电话进行全程监控，实时监听通话，查询录音记录，避免客服人员对客户的投诉推诿，建立对客服人员的监督和指导机制。
六、实现呼叫转移、保持/恢复呼叫、多方通话、电话会议、监听、强插、强拆、强制示忙/示闲、强制签出等通讯控制。
七、统计分析：分不同等级权限管理，各级人员查看不同的数据统计分析报表，改进业。
【物流管理机制】战高峰抓质量提服务第一，狠抓网点服务质量；做好大头笔书写、规范打包、到件扫描等事项，同时，确保快件安全，加大监察和处罚力度。
（完整版）物流运输企业成本结构分析（详细）
（完整版）物流运输企业成本结构分析（详细）物流运输企业成本构成传化物流集团物流研究院根据对运输价格的相关理论的分析，并结合对物流运输企业经营情况的调研，涉及到物流运输企业的经营成本分可以分为两⼤类：⽣产成本和交易成本。
⼀、⽣产成本道路货运的⽣产成本主要包括燃料费、通⾏费、⼈员⼯资⽀出、管理费⽤、固定资产折旧、税费及保险、罚款与事故损失等。
1、燃油费。
燃料费是物流专线运输企业最为主要的成本构成，⼀般占到25-30%，⽽对于车辆利⽤率⾼的企业，甚⾄⾼达35%以上。
此外，油价不断的上涨以及未来“费改税”的实施，燃油费占总成本的⽐例将会进⼀步提⾼。
2、通⾏费。
通⾏费主要是指⾼速公路通⾏费，⼀般占到总成本15-20%之间。
随着⾼速公路计重收费⼯作逐步全⾯开展，对于空驶率较⾼的物流专线运输企业，通⾏费占货运企业总营运成本的⽐例将有所下降。
3、⼈员⼯资⽀出。
⼈员⼯资⽀出主要指驾驶员⼯资，随着我国刘易斯拐点的到来，驾驶员的⼯资将会有⼀定幅度的增长，⽽⼈员⼯资⽀出所占总成本的⽐例也会增长。
4、管理费。
管理费⽤包括相应的办公场所租赁费⽤、管理后勤⼈员的⼯资⽀出、以及其他必要的办公费⽤。
对于⼤型企业来说，⼀般占总营运成本的lo%左右。
但是对于温州市中⼩物流专线企业来说，⼀般不到4%，甚⾄在2%以下。
5、固定资产折旧。
固定资产折旧对于物流专线运输企业来讲是相对⽐较重要的⼀块，对于⼤多数没有⾃⼰建设场站的物流运输企业来说，折旧项主要是车辆折旧，⼀般占到总成本的10-15%左右。
6、税费及保险。
根据我国营业税相关税法规定，物流运输企业营业税按营业额的3%征收，营改增后，物流运输企业增值税按6%征收。
保险⽅⾯，⼤型专线企业的投保成本⼀般占到营运成本的1%-2%之间，⽽对于中⼩型企业来说，除⾮货主要求，⼀般不会投保货物运输保险。
7、罚款与事故损失。
罚款与事故损失属于营运过程中的机会成本，总的来说，其占总成本的⽐例⼤概在1%⼀2%之间。
物流成本分析报告模版
物流成本分析报告模版物流成本分析报告模板报告目的：本报告旨在分析企业物流成本，并提供有效的控制措施和建议，以提高物流效率和降低成本。
1. 简介介绍企业的物流运作情况，包括物流网络、运输模式、仓储设施等。
说明报告的目的和范围。
2. 物流成本分类详细列出各项物流成本费用，可以按以下几个方面分类：- 运输成本：包括运输工具、燃料费用、司机工资等。
- 仓储成本：包括仓库租金、库存损耗、人工费用等。
- 库存成本：包括存货占用资金成本、库存风险成本等。
- 订单处理成本：包括订单管理费用、物流信息系统费用等。
- 包装成本：包括包装材料费用、包装人工费用等。
- 管理成本：包括物流部门工资、办公设备费用等。
3. 每项成本分析对每一项物流成本进行详细分析，说明该成本的具体计算方式，以及对企业物流效率和成本的影响。
4. 成本与效率的关系分析分析物流成本与物流效率之间的关系，可以使用以下指标进行分析：- 运输成本占比：计算运输成本占企业总物流成本的比例，分析其变化趋势。
- 仓储成本占比：计算仓储成本占企业总物流成本的比例，分析其变化趋势。
- 库存周转率：计算存货周转率，分析存货占用资金的效率。
- 订单处理成本占比：计算订单处理成本占企业总物流成本的比例，分析其变化趋势。
- 包装成本占比：计算包装成本占企业总物流成本的比例，分析其变化趋势。
5. 成本控制和效率提升建议根据成本分析和效率分析的结果，提出相应的控制成本和提升效率的建议。
这些建议可以包括但不限于以下方面：- 优化运输网络和路线，降低运输成本。
- 提高仓储设施的利用率，降低仓储成本。
- 优化库存管理，提高库存周转率，降低库存成本。
- 引入信息化系统，提高订单处理效率，降低订单处理成本。
- 优化包装设计，降低包装成本。
6. 总结总结物流成本分析和建议，强调成本控制和效率提升的重要性，并展望未来的发展方向。
7. 参考资料列出采用的数据来源、参考资料和计算方法等。
以上是一个物流成本分析报告的模版，具体内容可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
物流部门年度物流成本分析
物流部门年度物流成本分析一、引言物流是企业运营的重要环节之一，其成本对企业的盈利能力和竞争力有着重要影响。
本文旨在对物流部门的年度物流成本进行全面分析，为企业的成本控制和决策提供参考。
二、物流成本概述1. 运输成本运输成本是物流成本中较大的一部分，包括货物运输的费用、车辆燃油费用以及维修保养费用等。
2. 仓储成本仓储成本主要包括仓库租金、设备设施的维护与修理费用、仓储管理人员的工资以及库存占用资金的成本等。
3. 包装成本包装成本包括包装材料的采购费用、包装过程中的人工费用以及因包装不合理导致的损耗费用等。
4. 订单处理成本订单处理成本主要包括订单的录入、处理、跟踪以及售后服务等环节所需的人工和设备费用。
5. 信息系统成本信息系统成本包括物流管理系统的采购与开发费用、系统维护与更新费用以及员工培训的成本等。
三、物流成本分析方法1. 成本分类分析法通过细化成本分类，将物流成本划分为不同的类别，便于对不同类别的成本进行逐一分析、控制和管理。
2. 成本驱动分析法通过确定物流活动的驱动因素，将物流成本分配到各个活动，从而分析各个活动对总体成本的影响程度，有针对性地进行节约措施。
3. ABC成本管理法ABC成本管理法根据不同的活动对成本的贡献程度将物流成本按照“A类重要活动、B类次要活动和C类可削减活动”进行分类，有利于合理分配资源和提高效益。
四、物流成本控制策略1. 优化运输方案通过合理的路线规划、车辆调度和装载优化等方式，降低运输成本，提高运输效率。
2. 减少仓储成本通过合理的库存管理、仓库布局优化以及货物的无损处理等方式，减少仓储成本。
3. 包装优化优化包装设计，减少包装材料的使用量，提高包装效率和保护性能，降低包装成本。
4. 自动化技术应用利用自动化设备和信息系统，降低人工成本，提高物流操作的效率和准确性。
五、物流成本分析案例研究以某企业物流部门为例，对其年度物流成本进行详细分析，并结合成本控制策略，提出具体的改进建议。
我国物流成本控制现状与问题分析
我国物流成本控制现状与问题分析交通运输基础设施在物流成本控制中是以外生变量形式而存在的，下面是搜集整理的一篇探究物流成本控制现状问题的，欢迎阅读查看。
对于现代企业而言，良好的物流已经成为其实现利润快速增长的重要途径。
通过利用现代信息手段，我国已实现了高效、快捷、精准的物流配送方式，在为企业节省大量资金的同时，也为终端用户带来了诸多便利。
然而，我国物流业起步较晚，物流成本过高，使其发展受阻。
基于此，笔者对当前我国物流成本控制现状及物流成本控制所面临的“瓶颈”问题展开深入分析，并提出了物流成本控制的优化路径。
一、文献综述20世纪80年代，“物流”概念由日本传入我国。
随着经济社会发展，学者们的相关研究越来越多，特别是进入21世纪以来，国内学者对物流成本管理的研究如火如荼。
陈正林(2011)从会计核算角度对物流成本内涵、分类及生成机理展开研究，并采用案例分析方法，总结了物流公司在成本控制方面的经验与教训，认为现代物流企业在控制成本过程中，既要有效降低各环节成本，又要不断优化流程、协调供应链关系。
[1]段琼(2012)指出，在市场经济环境下，物流企业要想培育企业优势竞争能力，必须采取有效措施降低运营成本。
包括采用作业成本法(ABC法)加强物流成本核算，提高物资周转率，控制并降低存储费用;借助现代信息化技术，实现对订单、配送等的高效处理。
[2]季小立等人(2014)认为，要想振兴国内物流企业，必须有效降低城市物流成本、提高流通效率。
当务之急是提高城域之间的配送效率，实现物流成本控制。
二、我国物流成本控制现状21世纪以来,随着经济全球化格局的形成,国内物流行业进入了快速发展通道，物流需求规模持续保持较高增幅，物流业增加值平稳增长。
国家统计局数据显示，2013年国内社会物流总额已经达到197.8万亿元，同比增长9.3%,但物流成本过高成为了制约物流业持续、健康发展的重要因素。
(一)物流成本占GDP比重偏高我国物流成本居高不下，《中国采购发展报告(2014)》统计数据显示，2013年我国社会物流总费用达到10.2万亿元，占GDP的比重为18%,美国这一比重仅为8.5%,发达国家平均比重为9%,发展中国家平均比重为6%.表1为2009年~2014年国内物流成本占GDP比重一览表。
国内外物流成本研究现状精编版
国内外物流成本研究现状精编版MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】国内外物流成本研究现状一、?国外物流成本研究现状随着经济的全球化和科学技术的飞速发展，现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。
物流成本管理就是通过成本去管理物流，管理的对象是物流而不是成本，物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
在国外，研究物流成本是建立在解决企业实际问题的基础之上。
国外物流成本研究实用性、针对性比较强。
发达国家工商企业制定物流战略有两个显着的特点。
其一是供应链管理，它是指企业对包括供应商、生产商、分销商、零售商的上下游企业及运输、库存、信息及其他服务为一体的管理——从原料的供应贯穿到最终消费。
供应链管理是物流管理的最高境界。
其二是在物流一体化基础上的外包，在美国、日本等国家，尽管不同厂商因所处的行业部门不同、规模不同可能采用的是不同程度的一体化管理，但总的趋向是从20世纪70年代末的内部一体化逐步向90年代以来的外部一体化演化，一体化程度在不断加深。
以美国为例，进入90年代以来，近70%的企业将物流业务交由3PL公司或与外部企业缔结战略联盟来加以运作，只有30%的企业实行物流自营，并且主要采用物流服务部或物流子公司的形式。
1.企业物流内部一体化发达国家的许多企业都设立了物流部，全面负责企业生产经营过程中的分布在采购、物料控制、制造、装配、销售等环节的物流活动，实现了采购物流、生产物流和销售物流的统一运作和管理，被称为企业物流的内部一体化。
通过采用一体化物流管理，把相关的物流要素、成本和效用放在一起考虑，消除了分项物流管理在不同部门间存在的利益冲突，克服了物流要素之间的效用背反原则，实现了整个企业系统的最优化和最低总成本物流。
2.建立物流子公司许多企业将仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、流通加工、配送及信息处理等物流活动的一部分或全部分离出来，由一个具有法人资格的独立企业统一管理，实行社会化、专业化经营。
物流工程(第2版)[伊俊敏][电子课件]
![物流工程(第2版)[伊俊敏][电子课件]](https://img.taocdn.com/s3/m/8ae5052e960590c69fc37659.png)
国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 编著 电子社0901
2.3.2 产品设计
产品设计过程详细说明了产品的结构、尺寸、材料和包装 等信息，产品设计是工艺过程设计的前提，而工艺过程设 计是“龙头”。
1．产品设计的任务 产品设计的内容：决定要生产什么产品，和每种要生产产
品的详细设计。 为使规划设计建立在可靠的基础之上，在设施规划工作开
13
国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 编著 电子社0901
在形成一个新的设施规划前，下面这5个问题是必 须要考虑清楚的：
1) 生产什么？
纲领 设计
2) 产品如何生产？
3) 什么时候生产？
设施
规划
4) 每种产品生产多少？
产品
工艺过
设计
程设计
5) 生产该产品的周期是多长？
这5个问题分别由纲领设计(Program Design)、 产品设计(Product Design)、工艺过程设计 (Process Design)来回答，并提供有关资料。
系统规划设计与可行性研究 工程设计概述、项目建议书、可形性研究。
国家十一五教材《物流工程》 伊俊敏 编著 电子社0901
2.1 生产系统与物流服务
企业的物流系统与生产系 统在很大程度上是重复交 叉的，物流贯穿于企业生 产全过程，很多时候物流 系统就是生产系统。
对制造性企业，生产系统 的设计，撇开专业的技术 设计，就是物流系统的设 计
2．生产能力分析
生产纲领是对设计生产能力作出的规定目标。在确定生产 纲领时要对生产能力进行分析。
生产系统的生产能力是指生产性的固定资产在一定时期内 所能生产一定种类产品或服务的最大数量。
设计生产能力（设计产能）是指一个新的生产系统，根据 既定产品和工艺过程的特点和要求建设的厂房、建筑物、 生产设备、运输装置等固定资产形成的综合生产能力。
冷链物流成本核算方案
冷链物流成本核算方案第1章冷链物流成本核算概述 (3)1.1 冷链物流成本构成要素 (3)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 信息技术成本 (4)1.1.5 质量控制成本 (4)1.2 成本核算的方法与原则 (4)1.2.1 成本核算方法 (4)1.2.2 成本核算原则 (4)第2章冷链物流基础设施成本 (4)2.1 设备投资与折旧 (4)2.1.1 冷藏运输设备 (4)2.1.2 仓储设备 (5)2.2 基础设施运营维护成本 (5)2.2.1 能源消耗 (5)2.2.2 人工成本 (5)2.2.3 设备维护与维修 (5)2.2.4 管理成本 (5)第3章运输成本核算 (6)3.1 货物运输成本 (6)3.1.1 运输距离与运费 (6)3.1.2 运输时间与效率 (6)3.1.3 运输保险费用 (6)3.2 运输工具折旧与维护成本 (6)3.2.1 运输工具折旧成本 (6)3.2.2 运输工具维护成本 (6)3.3 运输途中的能耗与损耗 (6)3.3.1 能耗成本 (6)3.3.2 损耗成本 (7)3.3.3 货物包装成本 (7)第4章仓储成本核算 (7)4.1 仓储租赁与建设成本 (7)4.1.1 租赁成本 (7)4.1.2 建设成本 (7)4.2 仓储设备投资与折旧 (7)4.2.1 设备投资 (7)4.2.2 折旧成本 (7)4.3 仓储运营成本 (7)4.3.1 人力资源成本 (7)4.3.2 能源成本 (8)4.3.4 仓储管理成本 (8)4.3.5 库存成本 (8)4.3.6 安全成本 (8)4.3.7 环保成本 (8)第5章冷链物流信息技术成本 (8)5.1 信息系统建设与维护 (8)5.1.1 信息系统构建成本 (8)5.1.2 系统维护成本 (8)5.2 信息技术服务成本 (9)5.2.1 信息技术人力资源成本 (9)5.2.2 信息技术外包服务成本 (9)5.2.3 信息技术设备租赁与折旧成本 (9)5.2.4 信息技术软件许可成本 (9)第6章包装成本核算 (9)6.1 冷链包装材料成本 (9)6.1.1 材料种类及选择 (9)6.1.2 材料成本计算 (9)6.2 包装设计与制造成本 (10)6.2.1 设计成本 (10)6.2.2 制造成本 (10)第7章质量控制与安全管理成本 (10)7.1 食品质量检测与监控成本 (10)7.1.1 检测设备投入成本 (10)7.1.2 检测人员培训与薪资成本 (10)7.1.3 检测耗材成本 (11)7.1.4 检测与监控费用 (11)7.2 安全预防与处理成本 (11)7.2.1 安全防护设施投入成本 (11)7.2.2 安全管理制度建设与培训成本 (11)7.2.3 安全应急预案制定与演练成本 (11)7.2.4 安全处理费用 (11)7.2.5 安全风险分析与评估费用 (11)第8章人力资源成本 (11)8.1 人员招聘与培训成本 (11)8.1.1 招聘成本 (11)8.1.2 培训成本 (12)8.2 员工薪酬与福利成本 (12)8.2.1 薪酬成本 (12)8.2.2 福利成本 (12)8.2.3 人力资源相关税负 (12)第9章环保与节能成本 (12)9.1 环保设备投资与运行成本 (12)9.1.1 环保设备投资成本 (12)9.2 节能减排措施成本 (13)9.2.1 节能措施成本 (13)9.2.2 减排措施成本 (13)9.2.3 碳排放权交易成本 (13)9.2.4 低碳技术研发与推广成本 (13)9.2.5 环保政策合规成本 (13)第10章成本优化与控制策略 (14)10.1 成本分析与评估 (14)10.1.1 冷链物流成本结构分析 (14)10.1.2 成本动因识别 (14)10.1.3 成本评估方法 (14)10.2 成本优化措施 (14)10.2.1 运输优化 (14)10.2.2 仓储优化 (14)10.2.3 包装优化 (14)10.2.4 信息管理优化 (15)10.3 成本控制策略与实践 (15)10.3.1 成本控制目标设定 (15)10.3.2 成本控制策略 (15)10.3.3 成本控制实践 (15)第1章冷链物流成本核算概述1.1 冷链物流成本构成要素冷链物流成本是指在整个冷链物流过程中，为保证产品品质和安全，所发生的各种费用。
《现代物流管理》ppt课件完整版
影响分析二
交通政策优化运输结构，鼓励多式联运和甩挂运输等高效运输方式。
影响分析三
税收政策调整对物流企业成本产生影响，进而影响物流服务价格和市场竞争格局。
2024/1/24
36
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
2024/1/24
37
将战略计划转化为实际行动，包括组织变 革、流程优化、技术创新等。
2024/1/24
26
采购策略与供应商管理
制定采购策略
根据企业需求和市场情况，制定合适的采购策略 ，包括集中采购、分散采购、联合采购等。
供应商关系管理
与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和 协作，实现共赢。
ABCD
2024/1/24
实践案例二
某物流公司优化运输路线，减少空驶率和运 输成本，同时降低碳排放。
2024/1/24
实践案例三
某制造企业实施逆向物流，对废旧产品进行 回收再利用，节约资源。
34
智能物流技术应用前景展望
01
智能物流技术
应用大数据、人工智能、物联网 等技术提高物流效率和准确性。
03
前景展望二
自动化仓储系统通过机器人和自 动化设备实现仓库高效管理。
探讨物联网、大数据、人工智 能等技术在仓储管理中的应用 及未来发展趋势。
案例分析
分享成功应用先进技术和设备 的仓储管理案例，提升学生对 现代仓储管理的认识和理解。
20
2023 PART 05
配送管理
2024/1/24
REPORTING 21
配送中心规划与运营
2024/1/24
《物流看板培训》课件
物联网技术
物联网技术的应用将实现物流看板 的实时监控和信息共享，提高物流 过程的透明度和可控性。
区块链技术
区块链技术将为物流看板提供更加 安全、可靠的数据存储和传输解决 方案，保障物流信息的安全性和可 信度。
绿色物流
环保包装
物流看板将更加注重环保包装材 料的使用，减少对环境的污染。
物料需求看板
实时反映物料需求和库存情况，帮助 采购和仓储部门及时补充物料，保证 生产顺利进行。
供应链管理
供应商管理看板
展示供应商绩效、供货情况等信息，帮助企业优化供应商选择和管理，提高供 应链稳定性。
库存管理看板
实时监控库存情况，预警库存不足或过剩，帮助企业合理规划库存，降低库存 成本。
仓储管理
《物流看板培训》ppt 课件
目录 CONTENT
• 物流看板概述 • 物流看板的种类与制作 • 物流看板的应用场景 • 物流看板的优化策略 • 物流看板的未来展望 • 案例分享
01
物流看板概述
定义与功能
定义
物流看板是一种用于跟踪和管理 物流过程的可视化工具，通常以 卡片、电子显示屏等形式存在。
入库管理看板
显示入库货物的信息、数量、存放位置等，帮助仓库管理人员快速安排货物存放 和上架。
出库管理看板
实时更新出库货物的信息、数量、发货状态等，帮助仓库管理人员高效完成出库 操作。源自运输管理车辆调度看板
显示车辆位置、运输状态等信息，帮助运输管理人员合理调 度车辆，提高运输效率。
货物追踪看板
实时追踪货物位置、运输状态等信息，帮助企业及时了解货 物运输情况，提高客户满意度。
在物流看板实施过程中，常遇到数据不准确 、系统不稳定、员工抵触等问题。针对这些 问题，需要采取相应的解决措施，如加强数 据校验、优化系统性能、培训员工等，以确 保物流看板的顺利实施。
物流师培训——销售物流PPT课件
战略执行和方案运作的保证措施
(9)策划设计物流运作方案实施 的计划和措施
(10)物流运作过程的检查、监 督、控制和统计总结
(11)物流业绩的检查、统计和 总结
(12)物流人员的管理、激励 (13)物流技术的开发和运用
1.1.3 销售物流管理概述 理解
2、销售物流管理的目标
保证销售物流有效合理地运行
扩大市场、提高客户服务水平； 降低成本、提高物流效率
3、销售物流管理应当考虑的因素（具体要求）
(1)销售支持和扩大市场 (2)维持或提高客户服务水平 (3)提高物流工作质量 (4)降低物流成本、提高物流工作效率 (5)不断学习、开发和运用物流新技术
1.1 销售与销售物流
• 小结
信息技术在销售物流运作中的内通外联
生产企业、流通企业满足客户或消费者的需求并将产品送达需求 方的物流过程就是销售物流。销售物流与供应物流存在对应性。
不同类型企业销售物流系统及策略的比较
企业性质
销售物流活动的特点
销售物流运作要点
原材料、半成品 流程短且简单，产品品种相对 配送的即时性和准
生产企业
较少，以运输配送活动为主 确性
消费品生产企业 流程长，环节多
战略决策、方案设计
(1)制定市场战略和物流战略 (2)规划物流网络布局 (3)策划销售物流总体运作方案 (4)设计规划各个物流网点的建设
方案、内部规划、和运作方案 (5)策划设计运输方案、配送方案 (6)策划设计库存方案 (7)策划设计流通加工方案 (8)策划设计包装装卸方案 (14)物流客户服务方案
1.2.6销售物流外包管理
物流外包的决定因素和策略 物流外包商的选择及管理方法
单元2 销售物流的规划
浅析制造业物流成本控制
【 关键词 】物流成本 ； 控 制； 措施 在 制 造 企 业 中 ， 流 成 本 是 指 除 原 材料 成本 之外 最 大 的 说 ” 较 为 详细 地 阐 述 了 物 流成 本 的 隐 蔽特 性 。 物 流 冰 川说 ” 物 ， “
费用 支 出项 目 ， 般 占总 成 本 的 ３ ％ ～４ ％ ， 效 的 物 流 管 是 对 物 流 费 用 的一 种 形 象 的 比喻 。在 企 业 的全 部 物 流 费 用 一 ０ ０ 有 理 可 以节 约 １ ％ ～３ ％ 的物 流 成 本 ， ５ ０ 因而 ， 低 企 业 的 巨额 降
资及 福 利 费 ； 产材 料 的采 购 费 用 ； 品 的推 销 费 ； 库保 管 同向的 变动 关系 。 决方 法需 要把 物流 看成 是 由多个效 益背反 生 产 仓 解 费 ； 关设 备 、 有 仓库 的折 旧费等 。 的 要素 构 成 的系 统 ， 调 好各 要 素 之 间 的矛 盾 ， 局部 成本 控 协 把
括物 流 成本 与服 务水 平 的 效益 背 反 和 物流 各 功 能要 素 之 间的
销售 、 向等过 程 中所 发生 的运 输 、 逆 包装 、 管 、 送 、 向等 方 效 益背 反。它是 困扰 制造 企业 降低 物流成 本 的主要 因素 。而 物 保 输 逆 即各 面 的成 本 。其具 体 构成 ： 供应 、 储 、 运 和销 售环 节人 员的 工 流 各功 能要 素 之 间的效 益背 反 ， 功 能要 素物 流成 本 并不是 仓 搬
的 手段 。
在 企 业 内 部 占压 倒 多数 的 物 流 成 本 ， 未作 为物 流 费 用 单 独 计
算， 而是 混 杂 在 制 造成 本 、 售 成 本 以及 一般 经费 之 中 ， 以 销 难
物流成本决策
案例：
一位农民和他年轻的儿子到离村6公里的城镇去赶集。开始时老农骑着 骡,儿子跟在骡后面走。没走多远,就碰到一位年轻的母亲,她指责农 夫虐待他的儿子。农夫不好意思地下了骡,让给儿子骑。走了1公里, 他们遇到一位老和尚,老和尚见年轻人骑着骡,而让老者走路,就骂年 轻人不孝顺。儿子马上跳下骡,看着他父亲。两人决定谁也不骑。两 人又走了2公里地,碰到一学者,学者见两人放着骡不骑,走得气喘吁吁 的,就笑话他们放着骡不骑,自找苦吃。农夫听学者这么说,就把儿子 托上骡，自己也翻身上骡。两人一起骑着骡又走了1.5公里地，碰到 了一位外国人，这位外国人见他们两人骑一头骡，就指责他们虐待牲 口！ 请问：你若是那位老农，你会怎么做？
典型决策方法：决策树法
含义：把各备选方案、自然状态、损益值 等通过一种树形结构图形象地表现出来， 并进行决策的方法。 决策树的5要素：决策点、方案枝、状态结 点、概率枝和损益值。
（图示如下：）
决策树的五要素：
状态 结点 1 决策点 0 2 概率枝 损益值 概率枝
损益值
决策树法的步骤 第一步：绘制决策树。从左到右层层展 开。 第二步：计算期望值。从右到左依次计 算。 第三步：剪枝决策。逐一比较各方案的 期望值，将期望值小的方案剪掉，仅保 留期望值最大的一个方案。
正如凯莱赫所言，改变壁橱的位置只不过是“1000项 简化设计小决策”之一，其他一些为达到简化目标的决策 还有：不提供餐点，不预定坐位和不设头等舱座位，不采 用计算机化定票系统，不在航班间转运行李，飞机标准化 （全部是波音737），以及可重复使用的登机牌。另外， 当其他小航空公司决定开通欧洲航线或与大航空公司面对 面竞争时，凯莱赫仍坚持他的细分市场战略。他说：“你 必须对大量的能做什么和不能做什么的选择做出判断。” 他很早就决定以极大的强度占领少数市场。西南航空公司 以大量航班“轰炸”一个城市，“我们不会以1个~2个航 班进入一个城市市场，要进就是10个—12个航班。”
物流成本管理第三版曲建科
物流成本管理第三版曲建科
《物流成本管理第三版》是由曲建科所著的一本关于物流成本
管理的书籍。
在这本书中，曲建科从多个角度全面地介绍了物流成
本管理的相关内容。
首先，曲建科在书中详细阐述了物流成本管理的概念和重要性。
他解释了物流成本管理对企业运营和利润的影响，以及如何通过有
效的成本管理来提高物流效率和降低成本。
其次，曲建科从物流成本管理的各个方面进行了深入分析。
他
包括了运输成本、仓储成本、库存成本、包装成本等多个方面的内容，并通过实际案例和数据分析来说明如何进行成本控制和优化。
此外，曲建科还介绍了物流成本管理的方法和工具。
他提供了
一些常用的成本管理工具，如成本分析、成本控制和成本优化的方
法和技巧。
同时，他还介绍了一些信息技术在物流成本管理中的应用，如物流管理系统和成本管理软件等。
在书中，曲建科还强调了物流成本管理与供应链管理的关系。
他指出，物流成本管理是供应链管理中不可或缺的一环，通过合理
的成本控制和优化，可以实现供应链的高效运作和成本降低。
最后，曲建科总结了物流成本管理的一些挑战和发展趋势。
他提出了一些面临的问题，如全球化物流、环境可持续性和技术创新等，并展望了未来物流成本管理的发展方向。
总的来说，曲建科的《物流成本管理第三版》从多个角度全面地介绍了物流成本管理的相关内容，包括概念、方法、工具和挑战等。
这本书对于从事物流管理和供应链管理的人员来说是一本非常有价值的参考书籍。
顺丰公司物流成本分析--陈梦婷
目录第1章顺丰现行成本管理体系中存在的问题 .................. 错误!未定义书签。
1.1顺丰成本管理体系现状 (3)1.1.1顺丰的三种成本分类方法 (3)1.2顺丰在成本管理中面临的主要问题 (3)1.3成本管理改进方法 (4)1.3.1作业成本管理法简介 (4)1.3.2作业成本法对传统成本计算的突破 (5)1.4顺丰实施作业管理法的研究 (5)1.4.1顺丰实施作业管理法分析 (5)1.4.2顺丰实施作业成本管理法关键性问题 (6)1.4.3顺丰实施作业成本管理的步骤 (6)1.5降低运输和派送的成本 (10)~ 2 ~1.1顺丰成本管理体系现状1.1.1顺丰的三种成本分类方法第一种：按作业环节划分，成本包括客服成本、材料成本、收件成本、输单成本、中转成本、航空运输成本、水陆运输成本、邮件配送成本和理赔成本等部分。
第二种：会计核算，成本按其性质分为主营业务成本、操作费用、管理费用和销售费用四类。
第三种：按成本与业务量之间的关系分为固定成本、可变成本、混合成本三类，其中混合成本因包含固定成本和可变成本，难以细分，造成对其中变动成本难以控制。
不能凸显固定成本的规模效应。
由以上可知顺丰企业成本管理还局限在可控成本、变动成本和混合成本，成本核算既按环节核算，又按成本性质核算的传统成本核算方法。
这样的成本核算与管理既无法提供准确的成本信息，又不能有效地降低成本，事实上已成为制约顺丰公司发展的主要障碍。
1.2顺丰在成本管理中面临的主要问题（1）快递属于全程全网联合作业的行业，而且产品种类繁多，在生产过程中直接的费用少，间接费用多，目前实施的传统的费用成本分摊办法很难计算出每个专业的成本。
如果费用分摊不合理，那么各专业的成本计算就会失真，建立在这种基础之上的成本管理制度就会失效。
（2）不能提供实时的，较为准确的分产品以及每个产品分环节的成本信息，企业经营决策缺乏有效地支撑。
（3）顺丰是典型的网络型企业，每个服务的完成都需要两个以上分支结构分工协作，收入由一个单位实现，成本由不同的单位承担。
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（1）仓库利用率=
× 100%
全库满载存储物资的数量（吨、件、 M2 M3 ）
年出库金额（数量）
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2、与运输有关的指标
（1）装载率=实际载重量/标准载重量×100% （2）车辆运行周转率=月总运行次数/拥有台数 （3）单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有
台数 （4）单位里程行驶费=运输费/运输总量 （5）损失率=经济损失之和/运输业务收入×100%
第20页
3、有关仓储活动的指标
全库平均存储物资的数量（吨、件、 M2 M3 ）
第10页
3）因素分析法
原理:以物流成本的计划指标为基础，按预定的 顺序将各个因素的计划指标依次替换为实际指 标，一直替换到全部都是实际指标为止。每次 计算结果都与前一次计算结果相对比，就可以 求得某因素对计划完成情况的影响。
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3）因素分析法
运用因素分析法的一般程序 1、确定需要分析的指标； 2、确定影响该指标的各因素及与该指标的关
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航空公司降价策略分析与决策
游戏规则和程序：
1. 每个公司将分别代表一家航空公司在市场经营。
2.市场经营的规则就是：所有航空公司的利润率都维持在 9%；如果有三家以下的公司采取降价策略，降价的公司 由于薄利多销，利润率可达12%，而没有采取降价策略的 公司利润率则为6%；如果有三家和三家以上的公司同时 降价，则所有公司的利润都只有6%。
过计算，形成比率，用以分析评价企业财务状 况和经营水平的一种方法。 如：单位成本物流成本率、装载率、仓库利用率
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3）因素分析法
概念:因素分析法是用来测定某种经济现象总变动中 各个因素的影响方向和影响程度的一种统计分析方 法。它主要通过分析影响经济指标的各项因素,并计 算其对指标的影响程度,来说明本期实际数与计划数 之间的指标变动或差异的主要原因。
物流成本分析、预测与决策Fra bibliotek精心整理1
目录
3.1 物流成本分析概述 3.2 企业物流成本的分析指标 3.3 物流成本预测概述 3.4 物流成本预测的方法及选择 3.5 物流成本决策概述 3.6 物流成本决策的方法
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安利降低物流成本案例分析
同样面临物流资讯奇缺、物流基建落伍、第三方物 流公司资质参差不齐的现实情形，国内同业物流成本居 高不下，而安利(中国)的储运成本仅占全部经营成本的 4.6%。在安利的新物流中心正式启用之日，安利(中国) 中华区储运/店营运总监许绍明透露了安利降低物流成本 的窍门：
做好物流成本分析，全方位物流战略的成功运用。
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安利降低物流成本案例分析
1 非核心环节通过外包完成
2
仓库半租半建
3 核心环节的大手笔投入
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3.1.1物流成本分析的概念
物流成本分析是以物流成本信息为依据,运用专门 方法对物流企业成本计划的执行过程、结果和原 因进行分析研究，据以评价企业成本管理工作， 挖掘企业节能降耗的潜力，提高企业成本效益的 一种经济行为。
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3.2.1 企业物流成本的详细分析指标
1、物流成本的全面分析指标
（1）单位销售额物流成本率 = 物流成本/销售额×100% （2）单位成本物流成本率 = 物流成本/总成本×100% （3）单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售费用+一般
管理费用） ×100% （4）物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100% （5）单位产品的物流成本 = 物流成本/产品数量×100%
3. 第一轮：各家公司不经过协商，经过讨论3分钟之后， 需要作出决策：降还是不降？并将决定写在纸条上， 同时 交给讲师。
4.第二轮：各家公司派代表通过协商达成协议。初步协商 之后代表回到公司，并将情况向公司汇报。讨论3分钟作 出决策：降还是不降？并将决定写在纸条上， 同时交给讲 师。
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5.公布结果。
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1）指标对比分析法
是成本分析中普遍适用的一种基本方法。 一般模式：绝对差异=实际数-标准数
相对差异=绝对差异/标准数 三种形式： —实际物流成本指标与计划指标对比； —本期实际物流成本指标与前期实际物流成本指标
对比； —本期实际物流成本指标与同行业先进水平对比。
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2）比率分析法
是中外经济分析中广泛采用的一种方法。 是将两项相互依存、相互影响的财务指标通
物流成本分析分事前、事中、事后分析。
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3.1.2物流成本分析的内容
物流成本分析的内容可分为：
1
1
2
3
分析、评价企 业物流成本计 划执行情况3
明确企业物流 成本升降的原 因
寻求进一步降 低物流成本的 途径和方法
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3.1.3 物流成本分析的方法
三种主要的物流成本分析方法 1）指标对比分析法 2）比率分析法 3）因素分析法
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3.1.4 物流成本分析的步骤
明确分析目的，制定分析计划。 储存分析信息，全面掌握情况。 进行定量分析，建立分析模型。 作好定性分析，抓住关键因素。 作出综合评价，提出改进建议。
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3.2.1 企业物流成本的详细分析指标
1、物流成本的全面分析指标 2、与运输有关的指标 3、有关仓储活动的指标 4、有关装卸活动的指标 5、有关物流信息活动的指标
航空公司降价策略分析与决策
相关讨论：
1.作为公司代表，在和别的公司代表讨论时， 你的出发点是什么？
2.回到自己的公司中，你们的决策是在什么基 础上产生的？你们是否遵守了几个公司达成的共 识？
3.你们是否运用了博弈？
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3.1.4 物流成本分析的步骤
明确分析目的，制定分析计划。 储存分析信息，全面掌握情况。 进行定量分析，建立分析模型。 作好定性分析，抓住关键因素。 作出综合评价，提出改进建议。
系； 3、计算确定各个因素对指标变动的影响方向
与程度。
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3）因素分析法
采用因素分析法时注意的问题 ： 1、注意因素分解的关联性； 2、因素替代的顺序性； 3、顺序替代的连环性，即计算每一个因素变动时，都
是在前一次计算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定 因素变化影响结果；
4、计算结果的假定性，连环替代法计算的各因素变动 的影响数，会因替代计算的顺序不同而有差别，即其计算结 果只是在某种假定前提下的结果. 例题:见书P71。