【大学课件】物流成本管理PPT课件
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第4章物流成本管理PPT课件
例如，美国一家干货生产企业为满足遍及全美的1000家 连锁店的配送需要，建造了6座仓库，拥有车队。随着经 营的发展，计划在芝加哥投资700万美元再建一座新仓 库，并配以新型处理系统时，发现不仅成本高，而且满 足不了需要。于是就近租用公共仓库，增加必要设备， 总投资只需20万美元的设备购置费，10万美元的外包运 费，加上租金，没有达到700万美元。
销售订单 生产订单 采购信息
BBP平台 （采购预测系统）
运行MRP
部件采购 申请
五定配送
定单 定点 定时 产组织
立体仓库 3天拉料报警 1天拉料报警
第4章：物流成本
知识点
1、物流成本管理的主要理论学说（掌握） 2、物流成本的分类（掌握） 3、物流成本与服务的关系（掌握） 4、降低物流成本的策略（掌握）
针对服务对销售的影响和提供服务所需的成本，实物 分拨经理作出如下估计：
一日内送货的订单比例
50 60 70 80 90 95 100 预计年销售额（百万元） 4.0 8.0 10.0 11.0 11.5 11.8 12.0
分拨成本（百万元） 5.8 6.0 6.5 7.0 8.1 9.0 14.0
洁客化工公司的服务水平决策
现场物流管理费 物流管理费 总部物流管理费
物流成本分类
按支付形态进行的成本分类
材料费：包装材料费，燃料费，工具、器 具、备件消耗费，及其它。
人工费：工资、补助、奖金、退休职工与 福利保健费，其他
公共费：电费、煤气费、水费
自营物流费 维修费：修理费、材料费、税、租金、保 险费，及其他
一般经费：差旅费，交通费，税、杂费，
利润中心说
物流可以为企业提供大量直接和间接的 利润，是形成企业经营利润的主要活动。 对国民经济而言，物流也是国民经济中 创利的主要活动。
销售订单 生产订单 采购信息
BBP平台 （采购预测系统）
运行MRP
部件采购 申请
五定配送
定单 定点 定时 产组织
立体仓库 3天拉料报警 1天拉料报警
第4章：物流成本
知识点
1、物流成本管理的主要理论学说（掌握） 2、物流成本的分类（掌握） 3、物流成本与服务的关系（掌握） 4、降低物流成本的策略（掌握）
针对服务对销售的影响和提供服务所需的成本，实物 分拨经理作出如下估计：
一日内送货的订单比例
50 60 70 80 90 95 100 预计年销售额（百万元） 4.0 8.0 10.0 11.0 11.5 11.8 12.0
分拨成本（百万元） 5.8 6.0 6.5 7.0 8.1 9.0 14.0
洁客化工公司的服务水平决策
现场物流管理费 物流管理费 总部物流管理费
物流成本分类
按支付形态进行的成本分类
材料费：包装材料费，燃料费，工具、器 具、备件消耗费，及其它。
人工费：工资、补助、奖金、退休职工与 福利保健费，其他
公共费：电费、煤气费、水费
自营物流费 维修费：修理费、材料费、税、租金、保 险费，及其他
一般经费：差旅费，交通费，税、杂费，
利润中心说
物流可以为企业提供大量直接和间接的 利润，是形成企业经营利润的主要活动。 对国民经济而言，物流也是国民经济中 创利的主要活动。
物流成本管理PPT课件
▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时，充分 利用车辆的容积和载重量，做到满载满 装，是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享，也 称集中协作配送。它是几个企业联合， 集小量为大量，共同利用同一配送设施 的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式：主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
▪ （3）装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正 常进行的关键，它渗透到物流的各个领 域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程 中所支出费用的总和。
控制方式有：对装卸搬运设备的合理选 择；防止机械设备的无效作业、合理规 划装卸方式和装卸作业过程。如减少装 卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物 资纯度等。
▪ 退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流 活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料 等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为：
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重 要内容，也是物流经济效益的量化 指标。它能直观体现出物流的经济 效益，从分析物流成本入手，管理 企业的物流活动，控制企业物流成 本，对提高企业的经济效益具有重 要的意义。
《物流成本管理》PPT课件
物流的基本概念
物流的概念最早是在美国形成的， 当初被称为Physical Distribution(即PD)，译成汉语是 “实物分配”或货物配送。
1963年被引入日本，当时的物流 被理解为“在连接生产和消费间 对物资履行保管、运输、装卸、 包装、加工等功能，以及作为控 制这类功能后援的信息功能，它 在物资销售中起了桥梁作用”。
——确定费用分担比例
——掌握按计算对象（顾客类别等）类别划分的 各个作业环节处理量
——用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环 节类别成本
——合计各个作业环节类别成本得出计算对象类 别成本
➢ABC与过去成本计算的关系
ABC与传统的成本计算之间是交叉关系，传统的 成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小； ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇 总得出在某个作业环节上的费用支出。
——在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本 最低；
——通过调整物流服务的标准降低物流成本。后者 的情况下，需要与其他部门，如与销售部门进行协 调，要考虑对于销售的影响、用户的接受程度等。
➢企业降低物流成本的途径
——树立现代物流理念，健全企业物流管理体制； ——树立物流总成本观念，增强全员的物流成本 意识 ； ——加强物流成本的核算，建立成本考核制度 ； ——优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途 径。
零售店B
100个/月 20次/月 5个/次
采用ABC方法计算例子中的物流作业成本
作业内容
分 散件 拣箱
大型 次数 准备
单价 （一箱装10个
）
0.08元/个 0.12元/箱 0.35元/个 0.50元/行 0.06元/行
作业内容
捆 散件 包 厂家原箱
第二章物流成本管理课件ppt
（2）保管费= (原材料库存余额+产品库存余 额+流通库存余额)× 原价率 × 库存费用 比例 库存费用比例= 利率除外的库存费用比例 +利率
（3）管理费= (制造业产出额 + 批发、零售 业产出额)× 物流管理费用比例（0.5%）
15
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
引导案例
当前很多学者都在争论以下几个问题：
1、国与国之间物流成本可比吗？ 2、行业之间物流成本可比吗？ 3、企业之间物流成本可比吗？
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
➢ 企业物流成本平均占营业额的比重45%，运输 费3.13%
➢ 按物流功能，运输费主要来自销售、原材料的 采购；保管费主要来自产品保管；其它以装卸 费最多
➢ 按支付要素分类 支付物流成本：75.73% 自家物流费：24.27%
产品价值越高，物流成本占营业额比重越 26
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
成
费
本
占
的 比 重 （ ）
管理费
GDP
%
美国社会物流成本占GDP比重（%）的推移
11
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
（3）管理费= (制造业产出额 + 批发、零售 业产出额)× 物流管理费用比例（0.5%）
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从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
引导案例
当前很多学者都在争论以下几个问题：
1、国与国之间物流成本可比吗？ 2、行业之间物流成本可比吗？ 3、企业之间物流成本可比吗？
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
➢ 企业物流成本平均占营业额的比重45%，运输 费3.13%
➢ 按物流功能，运输费主要来自销售、原材料的 采购；保管费主要来自产品保管；其它以装卸 费最多
➢ 按支付要素分类 支付物流成本：75.73% 自家物流费：24.27%
产品价值越高，物流成本占营业额比重越 26
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
成
费
本
占
的 比 重 （ ）
管理费
GDP
%
美国社会物流成本占GDP比重（%）的推移
11
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
物流成本管理PPT课件
12
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
13
第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
14
第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
24
25
第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
26
算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
55
第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
30
第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
67
第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
68
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
13
第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
14
第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
24
25
第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
26
算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
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第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
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第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
67
第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
68
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
物流成本管理教材(PPT37张)
3）物流成本决策： 物流成本决策是在成本预测的基础上，结合 其他有关部门资料，运用一定科学方法，从 若干方案中选择一个满意方案的过程。从物 流的整个流程来说，有配送中心的筹建、改 建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施的决 策；流通加工合理下料的决策等等。进行成 本决策、确定目标成本是编制成本计划的前 提，也是实现成本事前控制、提高经济效益 的重要途径。
8.2.1物流成本管理的概念和方法
2）物流成本控制：
物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体发展 情况，运用一定技术方法，对未来的成本水平及其 变动趋势作出科学的估计。物流成本预测是成本决 策、计划和控制的基础工作，可以提高物流成本管 理的科学性和预见性。在物流成本管理的许多环节 都存在物流成本预测问题，如仓储环节的库存预测 、流通环节的加工预测、运输环节的货物周转量预 测等等。物流成本有月度计划、季度计划、年度计 划、短期、中期、长期计划等体系。
8.2.1物流成本管理的概念和方法
3）物流成本分析： 物流成本分析是在成本核算和其他有关部门资料基 础上，运用一定方法，结合物流成本的变动，进一 步查明影响物流成本变动的各个因素。通过物流成 本分析找差距、查原因，研究成本的真实情况，借 以揭露物流环节中的主要矛盾，挖掘企业的潜在力 量，寻求克服薄弱环节的途径，提出积极建议、有 效措施降低物流成本的具体措施，以求物流成本的 不断降低、合理控制物流成本。 主要有指标对比分析法和因素分析法
8.2.1物流成本管理的概念和方法
物流成本管理的内容
①物流成本预测
②物流成本决策 ③物流成本计划
④物流成本控制
⑤物流成本核算 ⑥物流成本分析
8.2.1物流成本管理的概念和方法
物流成本管理课件(PPT 53页)
物流成本管理
第3单元 企业物流作业成本管理
【问题导入】
某物流公司的单据部为战略客户和一般客户两类主要
客户提供单据查询和单据打印服务。目前单据部服务的战 略客户为2000个，一般客户为12000个。下表描绘了用 于维持单据部的资源及费用。
资源及费用
单位：元
资源 管理 开单 查询 通讯 计算 报纸 占地 打印
A物流公司的仓库部门（6项）
人工费用20000元，燃料费用8000元， 仓库部所用的装卸和 搬运等设备折旧费8000元；报关作业人工费用1080元，保管 作业人工费用4000元； 仓库折旧费用16000元。
A物流公司的配送作业（3项）
配送作业发生人工费用4800元，燃料费用10000元，
车辆折旧25200元。
过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：A 产品实行的是大批量低频率的物流配送服务，B产品实行小批量 高频率的配送服务。
(1)本月该企业共销售A产品5批，每批数量4000件，共计 20000件；B产品140批每批数量10件，共计1400件。
(2)本月共处理A产品订单500份，B产品订单300份。 (3)包装机用于包装A产品，每件需1.5分钟；用于包装B产品 ，每件需2分钟。 (4)运输装卸设备用于A产品运输装卸，每批需120小时，用 于B产品运输装卸，每批需0.4小时。 (5)质量检验：A、B两种产品的质检过程完全相同。对于A产 品，每批需随机抽样10件进行检验；对于B产品，每批需随机抽 样3件进行检验。
1988年，Robin Cooper 和 Robert.S.Kaplan对作业 成本管理的现实意义、运作程序、成本动因规律、成本 库的建立等重要问题进行了全面深入的分析，奠定了作 业成本管理研究的基石。
第3单元 企业物流作业成本管理
【问题导入】
某物流公司的单据部为战略客户和一般客户两类主要
客户提供单据查询和单据打印服务。目前单据部服务的战 略客户为2000个，一般客户为12000个。下表描绘了用 于维持单据部的资源及费用。
资源及费用
单位：元
资源 管理 开单 查询 通讯 计算 报纸 占地 打印
A物流公司的仓库部门（6项）
人工费用20000元，燃料费用8000元， 仓库部所用的装卸和 搬运等设备折旧费8000元；报关作业人工费用1080元，保管 作业人工费用4000元； 仓库折旧费用16000元。
A物流公司的配送作业（3项）
配送作业发生人工费用4800元，燃料费用10000元，
车辆折旧25200元。
过程基本相同，两者的区别主要表现在所提供的物流服务上：A 产品实行的是大批量低频率的物流配送服务，B产品实行小批量 高频率的配送服务。
(1)本月该企业共销售A产品5批，每批数量4000件，共计 20000件；B产品140批每批数量10件，共计1400件。
(2)本月共处理A产品订单500份，B产品订单300份。 (3)包装机用于包装A产品，每件需1.5分钟；用于包装B产品 ，每件需2分钟。 (4)运输装卸设备用于A产品运输装卸，每批需120小时，用 于B产品运输装卸，每批需0.4小时。 (5)质量检验：A、B两种产品的质检过程完全相同。对于A产 品，每批需随机抽样10件进行检验；对于B产品，每批需随机抽 样3件进行检验。
1988年，Robin Cooper 和 Robert.S.Kaplan对作业 成本管理的现实意义、运作程序、成本动因规律、成本 库的建立等重要问题进行了全面深入的分析，奠定了作 业成本管理研究的基石。
物流成本管理(PPT56页)
• 案例点评
• 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需 求而形成的。也就是说，向社会提供一定的产品 是生产系统存在的必要条件。
• 生产系统为了制造产品，必须占据一定的生产空 间，拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式 以及特定的管理模式。产品从材料采购到生产再 到供应，不但包括积极的物流支持，而且需要积 极的物料需求的计算预测和控制，即物料管理。
• (2)物流成本管理在企业生产经营中占有何种地 位?
本章首页
二、物流成本管 理的目的与意义 (一)物流成本管 理的目的
物流成本管理的目的就是要在既定 的客户服务水平下，追求最低的物 流成本，即在物流成本和顾客服务 之间寻求一种平衡，并由此创造企 业在竞争中的战略优势。 根据这个目标，物流管理所要解决 的基本问题就是保证把合适的产品 以合适的数量、合适的价格在合适 的时间送到顾客指定的地点。
一、物流成本管 理的含义
物流成本管理就是对物流成本进行 计划、分析、核算、控制和优化， 以达到降低物流成本的目的。
问题：物流的主要功能是运输、储存，只控制这两 项成本能否有效地降低物流成本？
返回
一家饺子馆的物流成本管理实务
• 三年前，H经理在某地开了家饺子馆，如今 生意还算火暴。不少周围的小区住户常来 光顾小店，有些老顾客一气儿能吃半斤饺 子。
(3)有利于资源的优化配置。从事现代物流的企业是经济分工和专业化高度发展的产物，其 本质是第三产业，即服务业。加强物流成本管理，将会促进物流服务业的进一步发展。同时，物 流成本管理也是现代生产企业和商业企业挖掘利润、降低成本、提高经济效益的重要途径。若物 流成本管理工作到位，则会起到降低产品成本，进一步增强市场竞争力的作用，如管理不到位就 可能导致企业在市场竞争中被淘汰。
《物流成本管理》PPT课件
10
3、“第三利润源”学说
“第一个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动对象；“第二 个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动者；“第三个利润 源”挖掘对象是生产力中的劳动工具的潜力。
从“第三个利润源”学说中，可以认识到：
①物流活动和其他独立的活动一样，不仅是总体的成本构成 因素，而是单独盈利因素。
②通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业刨 造更好的机会，成为市场企业的“第三个利润源泉”
4 物流成本管理
ppt课件
1
第一节：物流成本管理概述
物流成本概念与含义，物流成本管理的重要性
重点掌握
第二节：物流成本相关理论
物流成本冰山说、“黑大陆”学说、“第三利润源”
理解
物流成本交替损益概念及内容
掌握
第三节：物流成本管理与控制
物流成本管理系统的基本内容，物流成本日常控制系统的主要内容 重点掌握
ppt课件
16
ppt课件
17
企业在进行物流成本日常控制过程中， 三种物流成本的控制形式并非孤立的，而 是结合在一起的，某一种形式的成本控制 方式也会影响到另一种形式的物流成 本
ppt课件
18
4、物流成本的综合管理与控制
ppt课件
19
4.4 物流成本的内容及其核算
1、物流成本的内容
ppt课件
20
ppt课件
3
2、物流成本的含义
ppt课件
4
3、物流成本管理的意义
通过对物流成本的有效把握，利用物流 要素之间的效益背反关系，科学、合理地 组织物流活动，加强对物流活动过程中费 用支出的有效控制，降低物流活动中的物 化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物 流成本，提高企业和社会经济效益的目的。
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四、效益背反理论
.
15
物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾， 即某一功能要素的优化和利益发生的同时， 必然会存在另一个或几个功能要素的利益 损失，反之也如此。主要包括物流成本与 服务水平的效益背反和物流各功能活动的 效益背反。这个理论强调了物流成本的整 体概念，要求整个物流系统化，调整各要 素之间的矛盾，把它们有机地结合起来， 使物流总成本最小。
.Hale Waihona Puke 4销售：客户服务水平核定、订单信息处理、 商品定价、销售费用确定
计划：物料分拨、存储、进料进货
采购：
运输：计划制定、包装要求确定、调度、 费用确定
库存：入库、搬运、包装、储存保管
生产
（二）企业物流成本的构成：产、供、销
人工费、管理费、材料费、信息处理费、
损耗费、折旧费、保险费、维护费、利息
.
5
支出费等
生产
制造技术 质量管理 生产系统 工程管理 生产计划
原料供应 采购计划
物流
销售
市场调查
产品定位
流通渠道政策 客户服务政策
营销策略 价格政策
订货处理业务
运输、仓储、装卸、 搬运、包装、流通、 加工、物流信息传递
成本管理 库存控制 预算管理
财务管理
财务.
6
第二节 物流成本管理的产生与发展
是经济领域里的黑暗大陆”。这里彼得·德鲁克虽 然泛指的是流通，但是由于流通领域中物流活动
的模糊性特别突出，是流通领域中人们认识不清
的领域，所以“黑大陆”学说主要是针对物流而
言的。“黑大陆”学说是一种未来学的研究结论，
是战略分析的结论，带有较强的哲学抽象性，这
一学说对于研究物流成本领域起到了启迪和动员
.
12
作用。
二、物流成本冰山理论
日本的西泽修教授认为现行的财务会计制 度和会计核算方法都不能掌握物流费用的 实际情况，人们对物流费用的了解是一片 空白，甚至有很大的虚伪性，他把这种情 况比作“物流冰山”，我们只看到水面上 的一小部分，而沉在水面之下的黑色区域 却未引起人们的开发和重视。西泽修教授 用物流成本具体分析了彼得.德鲁克的“黑 大陆”学说。事实证明，物流领域的方方 面面对我们而言还是不清楚的，在“黑大 陆”中和“冰山”的水下部分正是物流尚 待开发的领域，也正.是物流的潜力所在。 13
具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因素。
2、物流功能之间的效益背反
物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中， 在同样的物流总量需求和物流执行条件情况下， 一种功能成本的削减会使另一种功能成本增加。
因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最佳成 本。
.
18
物流活动是管理对象，物流成本则是管理 手段。
三、“第三利润源”说
.
14
西泽修教授于1970年所写的《流通费用》 一书中继续指出利用劳动对象和劳动者提 高生产效率、创造利润分别是企业的第一 利润源和第二利润源，在企业第一和第二 利润源可利用空间越来越小的情况下，物 流成为企业增加利润的“第三利润源”。 很显然“第三利润源”揭示了现代物流的 本质，使物流能在战略和管理上统筹企业 生产、经营的全过程，并推动物流现代化 发展。
一、物流成本管理的意义 物流成本管理——对物流相关费用进行的
计划、协调与控制。 物流成本管理 是降低物流成本的重要手段 有利于物流系统的合理化和优化 是增强企业核心竞争力的关键 有利于提高社会效益和企业效益
.
7
二、物流成本管理的发展
（一）欧美
物流成本认识阶段
物流项目成本管理阶段
简而言之，物流成本就是完成诸种物流活动所需 的费用。
（二）物流成本的含义
.
3
社会物流成本 宏观物流成本，用物流成本占GDP的比重来 衡量
货主企业物流成本 制造企业、商品流通企业
物流企业物流成本 提供功能性服务 提供一体化服务的第三方物流企业
二、企业物流成本的相关活动 （一）制造企业的物流活动（围绕订单）
物流成本管理
.
1
第一章 物流成本管理概述
.
2
第一节 物流成本的内涵
一、物流成本的概念和含义
(一)物流成本的概念
物流成本是指产品时间、空间位移过程中，所耗 费的各种劳动的货币表现。
物流成本是产品在实物运动过程中，如包装、装 卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等 各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。
五、成本中心说
物流在整个企业战略中，只对企业营销活
动的成本发生影响。物流是企业成本的重
要的产生点，是“降低成本的宝库”，因
而解决物流的问题，并不只要搞合理化、
现代化，不只为了支持保障其他活动，重
要的是通过物流管理和物流的一系列活动
引入物流预算管理制度阶段
物流预算管理制度确立阶段
物流绩效评估制度确立阶段
（二）日本（菊池康也《物流管理》）
了解物流成本的实际状况
物流成本核算
物流成本管理
.
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物流收益评估 物流盈亏分析
（三）我国 物资经济
初步研究（认识） 重视研究、组织化开始
网络化、系统化 整体上处于起步阶段
- 对物流成本的构成认识不清
- 缺乏权威的统计标准和数据
.
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三、物流成本的分类 1．按经济内容分类 2．按经济用途分类 (1)运输成本 (2)流通加工成本 (3)配送成本 (4)包装成本 (4)包装成本 (6)仓储成本 3．按成本与业务量的关系分类 (1)固定成本 固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内，不
受业务量增减变动影响面保持不变的成本
.
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(2)变动成本
在相关范围之内，变动成本总额与业务且 之间保持着完全的线性关系.
4．根据狭义物流成本计入营业成本的方 式分类
(1)直接成本 (2)间接成本
.
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第三节相关物流理论
一、“黑大陆”学说
彼德•德鲁克1962年在《财富》杂志发表的《经 济的黑色大陆》中认为“物流是一块未开垦的处 女地”，强调应高度重视物流管理，指出“流通
2、物流成本与服务水平的效益背反
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∆ Y’ ∆Y
∆X
∆X
有效物流管理的目标：在保持客户要求的 物流服务水平的同时，使得物流成本大到 最低。
.
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对物流服务和物流成本的决策方法
保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。
提高物流服务水平，增加物流成本。
保持物流成本不变，提高服务水平。
用较低的物流成本，实现较高的物流服务。
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物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾， 即某一功能要素的优化和利益发生的同时， 必然会存在另一个或几个功能要素的利益 损失，反之也如此。主要包括物流成本与 服务水平的效益背反和物流各功能活动的 效益背反。这个理论强调了物流成本的整 体概念，要求整个物流系统化，调整各要 素之间的矛盾，把它们有机地结合起来， 使物流总成本最小。
.Hale Waihona Puke 4销售：客户服务水平核定、订单信息处理、 商品定价、销售费用确定
计划：物料分拨、存储、进料进货
采购：
运输：计划制定、包装要求确定、调度、 费用确定
库存：入库、搬运、包装、储存保管
生产
（二）企业物流成本的构成：产、供、销
人工费、管理费、材料费、信息处理费、
损耗费、折旧费、保险费、维护费、利息
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支出费等
生产
制造技术 质量管理 生产系统 工程管理 生产计划
原料供应 采购计划
物流
销售
市场调查
产品定位
流通渠道政策 客户服务政策
营销策略 价格政策
订货处理业务
运输、仓储、装卸、 搬运、包装、流通、 加工、物流信息传递
成本管理 库存控制 预算管理
财务管理
财务.
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第二节 物流成本管理的产生与发展
是经济领域里的黑暗大陆”。这里彼得·德鲁克虽 然泛指的是流通，但是由于流通领域中物流活动
的模糊性特别突出，是流通领域中人们认识不清
的领域，所以“黑大陆”学说主要是针对物流而
言的。“黑大陆”学说是一种未来学的研究结论，
是战略分析的结论，带有较强的哲学抽象性，这
一学说对于研究物流成本领域起到了启迪和动员
.
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作用。
二、物流成本冰山理论
日本的西泽修教授认为现行的财务会计制 度和会计核算方法都不能掌握物流费用的 实际情况，人们对物流费用的了解是一片 空白，甚至有很大的虚伪性，他把这种情 况比作“物流冰山”，我们只看到水面上 的一小部分，而沉在水面之下的黑色区域 却未引起人们的开发和重视。西泽修教授 用物流成本具体分析了彼得.德鲁克的“黑 大陆”学说。事实证明，物流领域的方方 面面对我们而言还是不清楚的，在“黑大 陆”中和“冰山”的水下部分正是物流尚 待开发的领域，也正.是物流的潜力所在。 13
具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因素。
2、物流功能之间的效益背反
物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中， 在同样的物流总量需求和物流执行条件情况下， 一种功能成本的削减会使另一种功能成本增加。
因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最佳成 本。
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物流活动是管理对象，物流成本则是管理 手段。
三、“第三利润源”说
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西泽修教授于1970年所写的《流通费用》 一书中继续指出利用劳动对象和劳动者提 高生产效率、创造利润分别是企业的第一 利润源和第二利润源，在企业第一和第二 利润源可利用空间越来越小的情况下，物 流成为企业增加利润的“第三利润源”。 很显然“第三利润源”揭示了现代物流的 本质，使物流能在战略和管理上统筹企业 生产、经营的全过程，并推动物流现代化 发展。
一、物流成本管理的意义 物流成本管理——对物流相关费用进行的
计划、协调与控制。 物流成本管理 是降低物流成本的重要手段 有利于物流系统的合理化和优化 是增强企业核心竞争力的关键 有利于提高社会效益和企业效益
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二、物流成本管理的发展
（一）欧美
物流成本认识阶段
物流项目成本管理阶段
简而言之，物流成本就是完成诸种物流活动所需 的费用。
（二）物流成本的含义
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社会物流成本 宏观物流成本，用物流成本占GDP的比重来 衡量
货主企业物流成本 制造企业、商品流通企业
物流企业物流成本 提供功能性服务 提供一体化服务的第三方物流企业
二、企业物流成本的相关活动 （一）制造企业的物流活动（围绕订单）
物流成本管理
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第一章 物流成本管理概述
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第一节 物流成本的内涵
一、物流成本的概念和含义
(一)物流成本的概念
物流成本是指产品时间、空间位移过程中，所耗 费的各种劳动的货币表现。
物流成本是产品在实物运动过程中，如包装、装 卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等 各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。
五、成本中心说
物流在整个企业战略中，只对企业营销活
动的成本发生影响。物流是企业成本的重
要的产生点，是“降低成本的宝库”，因
而解决物流的问题，并不只要搞合理化、
现代化，不只为了支持保障其他活动，重
要的是通过物流管理和物流的一系列活动
引入物流预算管理制度阶段
物流预算管理制度确立阶段
物流绩效评估制度确立阶段
（二）日本（菊池康也《物流管理》）
了解物流成本的实际状况
物流成本核算
物流成本管理
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物流收益评估 物流盈亏分析
（三）我国 物资经济
初步研究（认识） 重视研究、组织化开始
网络化、系统化 整体上处于起步阶段
- 对物流成本的构成认识不清
- 缺乏权威的统计标准和数据
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三、物流成本的分类 1．按经济内容分类 2．按经济用途分类 (1)运输成本 (2)流通加工成本 (3)配送成本 (4)包装成本 (4)包装成本 (6)仓储成本 3．按成本与业务量的关系分类 (1)固定成本 固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内，不
受业务量增减变动影响面保持不变的成本
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(2)变动成本
在相关范围之内，变动成本总额与业务且 之间保持着完全的线性关系.
4．根据狭义物流成本计入营业成本的方 式分类
(1)直接成本 (2)间接成本
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11
第三节相关物流理论
一、“黑大陆”学说
彼德•德鲁克1962年在《财富》杂志发表的《经 济的黑色大陆》中认为“物流是一块未开垦的处 女地”，强调应高度重视物流管理，指出“流通
2、物流成本与服务水平的效益背反
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∆ Y’ ∆Y
∆X
∆X
有效物流管理的目标：在保持客户要求的 物流服务水平的同时，使得物流成本大到 最低。
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对物流服务和物流成本的决策方法
保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。
提高物流服务水平，增加物流成本。
保持物流成本不变，提高服务水平。
用较低的物流成本，实现较高的物流服务。