物流成本管理课件(PPT 40张)
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物流成本管理PPT课件
▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时，充分 利用车辆的容积和载重量，做到满载满 装，是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享，也 称集中协作配送。它是几个企业联合， 集小量为大量，共同利用同一配送设施 的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式：主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
▪ （3）装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正 常进行的关键，它渗透到物流的各个领 域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程 中所支出费用的总和。
控制方式有：对装卸搬运设备的合理选 择；防止机械设备的无效作业、合理规 划装卸方式和装卸作业过程。如减少装 卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物 资纯度等。
▪ 退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流 活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料 等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为：
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重 要内容，也是物流经济效益的量化 指标。它能直观体现出物流的经济 效益，从分析物流成本入手，管理 企业的物流活动，控制企业物流成 本，对提高企业的经济效益具有重 要的意义。
《物流成本管理》PPT课件
物流的基本概念
物流的概念最早是在美国形成的， 当初被称为Physical Distribution(即PD)，译成汉语是 “实物分配”或货物配送。
1963年被引入日本，当时的物流 被理解为“在连接生产和消费间 对物资履行保管、运输、装卸、 包装、加工等功能，以及作为控 制这类功能后援的信息功能，它 在物资销售中起了桥梁作用”。
——确定费用分担比例
——掌握按计算对象（顾客类别等）类别划分的 各个作业环节处理量
——用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环 节类别成本
——合计各个作业环节类别成本得出计算对象类 别成本
➢ABC与过去成本计算的关系
ABC与传统的成本计算之间是交叉关系，传统的 成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小； ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇 总得出在某个作业环节上的费用支出。
——在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本 最低；
——通过调整物流服务的标准降低物流成本。后者 的情况下，需要与其他部门，如与销售部门进行协 调，要考虑对于销售的影响、用户的接受程度等。
➢企业降低物流成本的途径
——树立现代物流理念，健全企业物流管理体制； ——树立物流总成本观念，增强全员的物流成本 意识 ； ——加强物流成本的核算，建立成本考核制度 ； ——优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途 径。
零售店B
100个/月 20次/月 5个/次
采用ABC方法计算例子中的物流作业成本
作业内容
分 散件 拣箱
大型 次数 准备
单价 （一箱装10个
）
0.08元/个 0.12元/箱 0.35元/个 0.50元/行 0.06元/行
作业内容
捆 散件 包 厂家原箱
物流成本管理PPT课件
12
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
13
第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
14
第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
24
25
第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
26
算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
55
第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
30
第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
67
第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
68
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
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第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
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第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
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第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
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算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
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第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
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第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
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第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
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第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
物流成本管理最全课件完整版ppt教程整套教学讲义(最新)
我学的东西有用吗？
• 物流成本分析工程师应知应会工作卡
物流成本管理
引导学习：我能学到什么？ 分析本课程7大核心技能隐含的具体工作任务
物流成本管理
引导学习：我能学到什么？ 体味本课程的各个价值点的含义
物流成本管理
项目一 物流成本管理及核算
任务一 认识物流成本 任务二 认识物流成本管理 任务三 掌握物流成本管理的范围和方法 任务四 掌握物流成本核算基础知识
物流成本管理
任务四 掌握物流成本核算基础知识
二、物流成本核算的内容及分类
• (一)按物流范围分类 • 物流成本按照物流范围可以分为供应物流费、生产物流费、销售物流
费、退货物流费和废弃物物流费五种。
• (二)按物流费用支付形态分类 企业支付的物流费又可以分为企业本身的物流费和委托物流费,其中 企业本身的物流费又分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经 费、特别经费等。我们重点说明企业物流费的主要内容。
任务一 认识物流成本
•
在物流成本管理过程中我们还可以按照物流成本是否在会计核算
中反映分类,将物流成本分为显性成本和隐形成本两类。
1. 显性成本
是指企业实际发生的,既在财务会计核算中反映,又为物流成本管 理决策所需要的成本支出。一般在物流活动中实际发生的人工费、材 料费、水电费、折旧费、保险费等都属于显性成本。
• 一、物流成本管理的范围
• (一)物流成本预算 • (二)物流成本预测 • (三)物流成本决策 • (四)物流成本核算 • (五)物流成本控制 • (六)物流成本分析 • (七)物流成本绩效评价
物流成本管理
任务三 掌握物流成本管理的范围与方法 二、物流成本管理的方法
(一)比较管理法 1.横向比较 2.纵向比较 3.计划与实际比较 (二)优化管理法 (三)责任划分管理法 (四)排除管理法
物流成本管理教材(PPT37张)
3）物流成本决策： 物流成本决策是在成本预测的基础上，结合 其他有关部门资料，运用一定科学方法，从 若干方案中选择一个满意方案的过程。从物 流的整个流程来说，有配送中心的筹建、改 建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施的决 策；流通加工合理下料的决策等等。进行成 本决策、确定目标成本是编制成本计划的前 提，也是实现成本事前控制、提高经济效益 的重要途径。
8.2.1物流成本管理的概念和方法
2）物流成本控制：
物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体发展 情况，运用一定技术方法，对未来的成本水平及其 变动趋势作出科学的估计。物流成本预测是成本决 策、计划和控制的基础工作，可以提高物流成本管 理的科学性和预见性。在物流成本管理的许多环节 都存在物流成本预测问题，如仓储环节的库存预测 、流通环节的加工预测、运输环节的货物周转量预 测等等。物流成本有月度计划、季度计划、年度计 划、短期、中期、长期计划等体系。
8.2.1物流成本管理的概念和方法
3）物流成本分析： 物流成本分析是在成本核算和其他有关部门资料基 础上，运用一定方法，结合物流成本的变动，进一 步查明影响物流成本变动的各个因素。通过物流成 本分析找差距、查原因，研究成本的真实情况，借 以揭露物流环节中的主要矛盾，挖掘企业的潜在力 量，寻求克服薄弱环节的途径，提出积极建议、有 效措施降低物流成本的具体措施，以求物流成本的 不断降低、合理控制物流成本。 主要有指标对比分析法和因素分析法
8.2.1物流成本管理的概念和方法
物流成本管理的内容
①物流成本预测
②物流成本决策 ③物流成本计划
④物流成本控制
⑤物流成本核算 ⑥物流成本分析
8.2.1物流成本管理的概念和方法
物流成本管理培训课件(共 56张PPT)
•
对物流的合理规划可以有效降低成本，这已成为公认的 事实。物料管理是其中分厂关键的一块，有很多系统的开 发是以它为中心的，比如MRP(Material Re— quirements Planning，物料需求计划)， MRPII(Manufacturing Resource Planning，制造资源 计划)乃至ERP(Enterprise Resource Planning，企业 资源计划)。 • 从一个饺子馆的物流管理上，我们看到物流不仅仅是 大企业才需要考虑的事情，所有商家都能从一条顺畅、廉 价的物流链条中获利。特别是在现今各种物流要素涨价的 压力下，商家必须寻找快捷路径，合理调配运力和控制进 货数量；努力降低物流成本，提高物流效率。 •
• 案例点评
• 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需 求而形成的。也就是说，向社会提供一定的产品 是生产系统存在的必要条件。 • 生产系统为了制造产品，必须占据一定的生产空 间，拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式 以及特定的管理模式。产品从材料采购到生产再 到供应，不但包括积极的物流支持，而且需要积 极的物料需求的计算预测和控制，即物料管理。
例：某物流企业为扩大业务量，拟建设新的仓库，据市场预测
未来服务需求紧俏概率为0.7，仓储服务需求低弥概率为 0.3， 有三种方案可供企业选择：
• 方案 1 ，新建大仓库，需投资 300 万元。据初步估计，需求紧
模块一
物流成本及物流成本管理认知
(3)有利于资源的优化置。从事现代物流的企业是经济分工和专业化高度发展的产物，其
本质是第三产业，即服务业。加强物流成本管理，将会促进物流服务业的进一步发展。同时，物 流成本管理也是现代生产企业和商业企业挖掘利润、降低成本、提高经济效益的重要途径。若物 流成本管理工作到位，则会起到降低产品成本，进一步增强市场竞争力的作用，如管理不到位就
对物流的合理规划可以有效降低成本，这已成为公认的 事实。物料管理是其中分厂关键的一块，有很多系统的开 发是以它为中心的，比如MRP(Material Re— quirements Planning，物料需求计划)， MRPII(Manufacturing Resource Planning，制造资源 计划)乃至ERP(Enterprise Resource Planning，企业 资源计划)。 • 从一个饺子馆的物流管理上，我们看到物流不仅仅是 大企业才需要考虑的事情，所有商家都能从一条顺畅、廉 价的物流链条中获利。特别是在现今各种物流要素涨价的 压力下，商家必须寻找快捷路径，合理调配运力和控制进 货数量；努力降低物流成本，提高物流效率。 •
• 案例点评
• 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需 求而形成的。也就是说，向社会提供一定的产品 是生产系统存在的必要条件。 • 生产系统为了制造产品，必须占据一定的生产空 间，拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式 以及特定的管理模式。产品从材料采购到生产再 到供应，不但包括积极的物流支持，而且需要积 极的物料需求的计算预测和控制，即物料管理。
例：某物流企业为扩大业务量，拟建设新的仓库，据市场预测
未来服务需求紧俏概率为0.7，仓储服务需求低弥概率为 0.3， 有三种方案可供企业选择：
• 方案 1 ，新建大仓库，需投资 300 万元。据初步估计，需求紧
模块一
物流成本及物流成本管理认知
(3)有利于资源的优化置。从事现代物流的企业是经济分工和专业化高度发展的产物，其
本质是第三产业，即服务业。加强物流成本管理，将会促进物流服务业的进一步发展。同时，物 流成本管理也是现代生产企业和商业企业挖掘利润、降低成本、提高经济效益的重要途径。若物 流成本管理工作到位，则会起到降低产品成本，进一步增强市场竞争力的作用，如管理不到位就
物流成本管理培训课件(PPT 148页)
在规定或调整成本项目时应考虑的问题
问题
各项费用在管理上有无单独反映、控制和考核的需要。 各项费用在物流成本中所占比重的大小。 某种费用专设成本项目所增加的核算工作量的大小。
物流成本的计算
计算
物流成本归集 物流成本分配
物流成本分配的原则
原则
因果原则 受益原则 公平原则 承受能力原则 成本效益性原则 及时性原则 基础性原则 管理性原则 多元性原则
日本
第一种方式是按物流范围划分的物流费用计算标准 第二种方式是支付形式划分的物流费用计算标准 第三种方式是按物流的功能划分的物流费用计算标准
影响 物流成本的因素
竞争性因素
订货周期 库存水平 运输
因素
产品因素
产品价值 产品密度 产品废品率 产品破损率 特殊搬运
环境因素
管理因素
物流成本管理的目的
目的
物流成本分配的用途
用途
成本分配用于变动成本法 成本分配用于确定各责任单位的业绩 成本分配用于经济决策 成本分配用于资产计价和确定损益成本分配 用于培养员工的成本意识
成本核算制度
完全成本法
方法 制造成本法
变动成本法
成本核算的主要会计科目
科目
生产成本科目 制造费用科目 劳务成本科目 主要业务成本科目 营业税及附加科目 其他业务成本科目 销售费用科目 管理费用科目 财务费用科目
以竞争为导向，制定物流服务水平标准
第四章
物流成本的计算
第一节 第二节 第三节 第四节
物流成本计算的特点和原则 物流成本计算程序 成本核算制度与会计科目 物流成本计算方法
物流成本计算的特点
计算要素难以确定
物流成本的计算范围太大 以不同的对象计算物流成本的结果相差很大 物流成本的计算内容难以归集 一些非物流费用与物流费用很难清楚界定
《物流成本 》课件
信息处理成本
信息处理成本的定义 信息处理成本是指在物流过程中 ，对物流信息进行收集、整理、 分析和传递所需的费用。
降低信息处理成本的策略 采用先进的信息技术、优化信息 处理流程、提高信息利用效率等 是降低信息处理成本的常见策略 。
信息处理成本的组成 信息处理成本主要包括信息设备 折旧、信息人员工资、信息传输 费用和相关税费等。
影响信息处理成本的因素 信息量、信息处理难度、信息传 递方式和信息管理方式等因素都 会影响信息处理成本。
03
影响物流成本的因素
运输距离
运输距离是影响物流成本的重要因素 之一。随着运输距离的增加，运输时 间和运输难度也会相应增加，导致运 输成本增加。
长距离运输需要更多的燃料消耗和车 辆维护，增加了运输成本。同时，长 距离运输可能导致货物在途时间延长 ，增加仓储和保管费用。
战略性
物流成本对于企业的竞争优势和盈利 能力具有重要影响，需要从战略高度 进行管理和优化。
物流成本的作用
成本控制
决策支持
通过对物流成本的核算和分析，企业可以 发现不必要的浪费和低效的环节，从而进 行改进和优化。
物流成本可以为企业决策提供支持，帮助 企业评估不同方案和策略的优劣和可行性 。
竞争优势
资源优化
影响运输成本的因素
运输距离、运输方式、运输量、运输路线和运输 时间等因素都会影响运输成本。
ABCD
运输成本的组成
运输成本主要由运输费用、装卸费用和相关税费 等组成。
降低运输成本的策略
选择合适的运输方式、优化运输路线、提高装卸 效率等是降低运输成本的常见策略。
仓储成本
01
仓储成本的定义
仓储成本是指在物流过程中，物 品存储在仓库中所需支付的费用
《物流成本管理》PPT课件
10
3、“第三利润源”学说
“第一个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动对象；“第二 个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动者；“第三个利润 源”挖掘对象是生产力中的劳动工具的潜力。
从“第三个利润源”学说中，可以认识到：
①物流活动和其他独立的活动一样，不仅是总体的成本构成 因素，而是单独盈利因素。
②通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业刨 造更好的机会，成为市场企业的“第三个利润源泉”
4 物流成本管理
ppt课件
1
第一节：物流成本管理概述
物流成本概念与含义，物流成本管理的重要性
重点掌握
第二节：物流成本相关理论
物流成本冰山说、“黑大陆”学说、“第三利润源”
理解
物流成本交替损益概念及内容
掌握
第三节：物流成本管理与控制
物流成本管理系统的基本内容，物流成本日常控制系统的主要内容 重点掌握
ppt课件
16
ppt课件
17
企业在进行物流成本日常控制过程中， 三种物流成本的控制形式并非孤立的，而 是结合在一起的，某一种形式的成本控制 方式也会影响到另一种形式的物流成 本
ppt课件
18
4、物流成本的综合管理与控制
ppt课件
19
4.4 物流成本的内容及其核算
1、物流成本的内容
ppt课件
20
ppt课件
3
2、物流成本的含义
ppt课件
4
3、物流成本管理的意义
通过对物流成本的有效把握，利用物流 要素之间的效益背反关系，科学、合理地 组织物流活动，加强对物流活动过程中费 用支出的有效控制，降低物流活动中的物 化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物 流成本，提高企业和社会经济效益的目的。
第一章物流成本管理概述 共46页PPT资料
物流管理内容包罗万象，包括订单处理、需求预测、生产 计划、采购、包装、存货控制、装卸搬运、运输、储存、 企业和仓库选址、物品回收、零部件及服务保障、废品处 理、流通加工、配送、客户服务、物流信息等内容。企业 类型不同物流管理所包含的活动会有所不同，也可能未把 上述活动完全包括在物流部门之下。
2019/9/23
2019/9/23
Logistics Cost Management
第二节 物流成本理论学说
所谓物流的黑色大陆是指物流是一块未被发掘的 大陆，这一学说充分体现了物流领域的可开发潜 力。
由于物流成本在会计核算中被分别计入了生产成 本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外支 出等项目，这样，在损益表中所能反映的物流成 本在整个销售额只占很小的比重，因此物流的重 要性当然不会被认识到，这就是物流成本被称为 “黑大陆”的一个原因。
2019/9/23
Logistics Cost Management
成本管理 库存控制 预算管理
财务管理
财务
Logistics Cost Management
第一节 成本与物流成本
物流活动与物流成本的关系 物流成本必然存在于物流活动中； 就单个物流活动而言，物流成本的高低与物流活动的业务
量或工作量呈正相关； 就总体物流活动而言，不同物流活动的物流成本存在效益
参考书目
《物流成本管理与控制》， 鲍新中编著，电子工业出版 社，2019年5月；
2019/9/23
Logistics Cost Management
参考书目
《物流成本管理》，李伊松 易华编，机械工业出版社， 2007年2月；
2019/9/23
Logistics Cost Management
2019/9/23
2019/9/23
Logistics Cost Management
第二节 物流成本理论学说
所谓物流的黑色大陆是指物流是一块未被发掘的 大陆，这一学说充分体现了物流领域的可开发潜 力。
由于物流成本在会计核算中被分别计入了生产成 本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外支 出等项目，这样，在损益表中所能反映的物流成 本在整个销售额只占很小的比重，因此物流的重 要性当然不会被认识到，这就是物流成本被称为 “黑大陆”的一个原因。
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Logistics Cost Management
成本管理 库存控制 预算管理
财务管理
财务
Logistics Cost Management
第一节 成本与物流成本
物流活动与物流成本的关系 物流成本必然存在于物流活动中； 就单个物流活动而言，物流成本的高低与物流活动的业务
量或工作量呈正相关； 就总体物流活动而言，不同物流活动的物流成本存在效益
参考书目
《物流成本管理与控制》， 鲍新中编著，电子工业出版 社，2019年5月；
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Logistics Cost Management
参考书目
《物流成本管理》，李伊松 易华编，机械工业出版社， 2007年2月；
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Logistics Cost Management
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制造企业物流包括原材料（生产资料）供 应物流、生产物流、销售物流及回收废弃 物物流几个方面。 图9-1是一个典型的制造企业物流系统流 程。
制造企业的物流成本包括: 供应物流成本、生产物流成本、销售物流 成本、回收废弃物物流成本4个方面。
9.2.4.2 商品流通企业物流成本的构成 商品流通企业主要是指商业批发企业、商 业零售企业、连锁经营企业等。 流通企业物流成本是指在组织商品的购进、 运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗 的人力、物力、财力的货币表现。
第九章 物流成本管理
【学习目的与要求】
1.理解物流成本的涵义 2.了解物流成本管理的意义 3.熟悉社会物流成本、物流企业成本、企业物 流成本的涵义和内容 4.掌握物流成本管理与控制的基本框架 5.掌握物流成本管理与控制系统的基本构成 6.了解传统的物流成本核算方法 7.掌握作业成本法的涵义与核算方法
9.3.1物流成本管理与控制的基本框架和层次
把物流成本管理与控制系统分成三个层次： 物流成本核算层 物流成本管理层 物流成本效益评估层
物流成本核算层的主要工作
(1)明确物流成本的构成内容物流成本的各项目 之间存在此消彼长的关系，某一项目成本的下 降将会带来其他项目成本的上升。 (2)对物流总成本按一定标准进行分配与归集核 算。
企业物流成本是指微观物流成本，具体包括
9.2.4.1 制造企业物流成本的构成
制造企业物流是指单个制造企业的物流活 动，是微观物流的主要形式。制造企业物 流是包括从原材料采购开始，经过基本制 造过程的转换活动，到形成具有一定使用 价值的产成品，直到把产成品送达中间商 (商业部门）或用户全过程的物流活动。
9.4 物流成本核算的具体方法 9.4.1传统的物流成本核算成本核算内容可以从物流功能、物流 范围和物流费用支付形态3个方面来分类 计算。
9.3 物流成本管理的基本思路
物流成本控制是根据计划目标，对物流成本形成和发生 过程以及影响物流成本各种因素和条件加以主动的影响， 以保证实现物流成本预算完成的一种行为。从总体来说， 物流成本的控制由日常控制和综合控制两部分组成。 物流成本的日常控制是在企业的物流活动中，针对物流 的一个或某些局部环节的支出所采取的策略和控制，以 达到预期的物流成本目标。 物流成本的综合控制包括事前、事中和事后对物 流成本进行预算制定。
9.1.2 物流成本研究的意义
物流成本管理的意义在于通过对物流成本 的有效把握，利用物流要素之间的效益背 反关系，科学、合理地组织物流活动，加 强对物流活动过程中费用支出的有效控制， 降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消 耗，从而达到降低物流总成本、提高企业 和社会经济效益的目的。
9.2 物流成本性态分析
物流成本控制的主要形式： (1)以物流成本的形成阶段作为成本控制 对象。 (2)以物流服务的不同功能作为成本控制 对象。 (3)以物流成本的不同项目作为成本控制 对象。
9.3.3 物品成本管理的途径
1. 通过物流合理化降低物流成本 2. 通过加快物流速度降低物流成本 3. 通过优化流通全过程降低物流成本 4. 通过整合物流职能降低物流成本 5. 通过优化物流服务－成本水平，降低物流成 本 6. 通过借助现代物流信息系统降低物流成本 7. 通过共同配送和效率化配送降低物流成本
(3）明确物流成本核算目的。
物流成本管理层
物流成本管理层是指在物流成本核算的基础上， 采用各种成本管理与管理会计方法，来进行物 流成本的管理与控制。 物流成本管理层最重要的项目是物流成本性态 分析，它是指在成本核算及其他有关资料的基 础上，运用一定的方法揭示物流服务成本水平 的变动，进一步查明影响物流服务成本水平变 动的各种因素。
9.1 现代物流成本概述
9.1.1物流成本的内涵 物流成本是物流各个环节所支出的人力、 物力和财力等的总和，主要由人工成本、 作业消耗、利息支出、管理费用等几部分 构成。
日本物流学术界对物流成本的界定简单而 概括，认为物流成本是公司内部所有花费 在物流上的费用总和，就是用金额评价某 种物流活动的结果。 欧美学者则倾向于具体化的描述，认为物 流成本主要由三部分组成：一是库存费用， 二是运输费用，三是管理费用。
9.2.1物流成本的类型 1. 社会物流成本
2. 企业物流成本 3. 物流企业物流成本
9.2.2 社会物流成本
发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流 成本的总和。 物流总成本＝运输成本＋存货持有成本＋物流 行政管理成本 一个国家物流成本总额占国内生产总值（GDP） 的比例，已经成为衡量各国物流服务水平和物 流发展水平高低的标志。
社会物流成本是核算一个国家在一定时期内
9.2.4 企业物流成本
制造企业的物流成本、流通企业的物流成本及 物流企业的物流成本3个方面。 制造企业物流是指单个制造企业的物流活动， 是微观物流的主要形式。制造企业物流是包括 从原材料采购开始，经过基本制造过程的转换 活动，到形成具有一定使用价值的产成品，直 到把产成品送达中间商(商业部门）或用户全过 程的物流活动。
图9-2 典型的商品流通企业物流系统的业务流程
9.2.4.3 物流企业物流成本的构成
物流企业是为货主企业提供专业物流服务的， 它既包括一体化的第三方物流服务企业，也包 括提供功能性物流服务的企业，如仓储公司、 运输公司、货运代理公司等。 按照我国会计制度的规定，物流企业的成本费 用项目包括营业税及附加、经营费用、管理费 用3大类。
物流成本效益评估层
是指在物流成本核算的基础上，再进行物 流收益评估和物流经济效益分析。在此基 础上，对物流系统的变化或改革建立模拟 模型，寻求最佳物流系统的设计。
9.3.2 物流成本日常控制系统的基本内容
物流成本的日常控制是指在日常物流运营 的每个作业环节，依据现代物流运营理论， 采用先进的物流技术与方法，提高物流技 术水平和物流管理水平，优化物流系统， 来降低整个企业物流成本的一系列措施。