物流成本管理物流成本分析1

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物流成本分析

我国批发零售业物流成本分析物流成本是物流的核心环节之一。

物流成本主要是指物流过程中，所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

具体来说，是指采购、运输、储存、包装、装卸、订单处理等环节中所消耗的成本。

物流成本一般主要包括运输成本、流通成本、配送成本、装卸和搬运成本、仓储成本这六个方面。

物流成本管理则是伴随着“物流成本”这一概念而生的。

物流成本管理是指对物流成本这一对象进行计划、协调、控制、指挥和领导的管理过程，主要集中于对企业物流相关费用进行计划、协调与控制，实现企业物流的合理化；通过对整个物流系统目标、物流设施设备、物流活动组织等的调整与改进，实现物流成本的最优化。

物流成本管理主要包括预测、决策、预算、控制、核算、分析等几个部分。

一、文献综述多年来，国内外学者纷纷对物流成本及物流成本管理做出研究。

黄湘民、刘大成、周阳方（2006）指出国外物流成本研究主要关注微观企业物流层面的实证研究。

相关研究主要集中于供应商选择策略、企业物流／配送系统设计、库存／仓储订货及优化策略、运输策略／路径选择、物流设施规划／选址、逆向／回收物流规划等专门领域，充分反映出国外物流成本研究的实用性倾向。

得出结论：国外现有研究成果散落于各个学科和问题领域，建立一个系统性的理论研究框架具有重要意义。

刘茵（2009）指出中国物流成本理论研究不足，同时对物流成本核算提出合理建议。

张永红（2010）具体地针对生产企业的物流成本控制策略提出了合理建议。

同样，运用作业成本法、时间作业法等科学分析法对物流成本进行分析的研究不胜枚举。

也有大量学者利用相关计量模型对比中外物流成本控制现状。

董莹莹（2010）基于时间序列模型对中国物流成本结构进行分析，预测未来几年我国的物流成本结构变化不大，并指出我国各项物流成本并未得到很好的控制和节约，得出结论：我国物流业的发展主要是数量和规模的发展，在质量方面还有很大的发展空间。

徐章一（2009）在供应链运作参考模型（supply-chain operations reference,SCOR ）的基础上，探讨物流作业成本核算方法。

物流成本分析

物流成本分析物流成本一直是企业和供应链管理者关注的核心问题之一。

准确分析和控制物流成本，对于企业实现高效运作、提高竞争力是至关重要的。

本文将通过对物流成本的分析，探讨几种常见的物流成本，并提出相应的降低成本的方法。

一、仓库成本仓库成本是指企业在仓储过程中所发生的各项费用。

主要包括仓库租金、人工费用、设备费用、能源费用等。

为了降低仓库成本，企业可以采取以下措施：1. 优化仓库布局：合理规划仓库的布局，提高货物堆放密度，减少占地面积，从而降低仓储成本。

2. 自动化设备的运用：采用自动化设备，例如自动货架、叉车等，可以减少人力投入，提高仓库运作效率，降低人工费用。

3. 节约能源：优化仓库照明系统，使用节能灯具，合理控制照明亮度和时间，降低能源费用。

二、运输成本运输成本是指企业在物流配送过程中所产生的费用。

主要包括运输工具的租金、燃料费用、司机工资、维修费用等。

为降低运输成本，企业可以采取以下措施：1. 优化运输路线：合理规划配送路线，减少行驶里程，提高运输效率，降低运输成本。

2. 多式联运：采用多式联运模式，结合公路、铁路、水路等不同的运输方式，可以降低成本并提高运输效率。

3. 货物捆绑装载：合理利用运输工具的空间，采用货物捆绑装载的方式，可以提高运输效率，减少运输次数，降低运输成本。

三、库存成本库存成本是指企业在库存管理过程中所产生的费用。

主要包括存储费用、资金占用成本、资产折旧费用等。

为降低库存成本，企业可以采取以下措施：1. 准确预测需求：通过准确预测市场需求，合理规划库存水平，避免因过高或过低导致的库存成本增加。

2. 优化采购策略：与供应商建立稳定的合作关系，优化采购周期和批量，减少库存周转时间，降低库存成本。

3. 采用先进的库存管理系统：借助信息技术和物联网技术，建立高效的库存管理系统，实时监控库存水平和销售情况，提高库存利用率，降低库存成本。

四、信息成本信息成本是指企业在物流信息传递和管理过程中所产生的费用。

第七章-物流成本分析

2）纵向比较法。纵向比较法，又称垂直分析法或动态分析法，即以物流成本表的某一关键项目为基数，以其金额为100，而将其余项目的金额分别除以关键项目金额，计算出百分比，这个百分比表示各项目的比重，通过比重对各项目作出判断和分析。
（4）运用比较分析法应注意的问题。在运用比较分析法时，主要应注意相关指标的可比性。具体包括：
3.寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法
物流成本的分析绝不仅仅是表面层次的分析和评价，做趋势和比较分析时，物流成本是不变、上升或是下降，不论哪种情形，其背后都可能隐藏着物流成本进一步降低的潜力，都应做进一步的分析，积极寻求进一步降低物流成本的方法和途径。
二、企业物流成本分析的一般步骤
2.分析企业物流成本升降的原因
通过对物流成本进行横向比较，例如不同企业的比较，以及纵向比较例如不同时期的比较，可以明确企业物流成本比其他企业和以前年度是上升还是下降了，并通过企业物流成本内部结构的分析，进一步明确影响物流成本升降的具体成本项目有哪些，从更深层次探寻企业物流成本升降的原因，为企业控制和降低物流成本提供依据。Βιβλιοθήκη ）指标内容、范围和计算方法的一致性。
2）时间单位的一致性。
3）企业类型、规模以及经营目标大体一致。
2.比率分析法
比率是两数相比所得的数值。在物流成本分析中，比率分析法是指在物流成本表的不同项目之间，或在物流成本表与其他财务报表的有关项目之间进行对比分析，以计算出的比率反映各项目之间的相互关系，据此分析评价企业的物流成本水平。
3.根据计算结果进行分析评价
一般来说，分析评价要从三个方面人手：一是根据共同比物流成本表的结果，分析在整个物流成本的构成中，哪项或哪几项具体的项目物流成本或范围物流成本或支付形态物流成本所占的比重最大，明确成本改进的取向，并针对这个或这几个具体的项目做进一步深人分析，指明问题所在：二是根据比较共同比物流成本表，分析比较企业本期和上期有关项目的结构百分比，明确不同年度企业各项目比重的变化，针对结构比重差异比较大的项目做进一步分析，从中发现问题：三是根据比较共同比物流成本表，比较企业和行业内其他企业各项目的结构百分比，尤其是通过与行业标杆企业的比较，明确企业当前物流成本项目结构是否合理，若有关项目结构差异较大，应分析具体原因。

物流成本管理第一章案例分析

物流成本管理;第一章案例案例一：创业路上省钱就是挣钱在日常生活中，人们都在力求勤俭持家。

工业生产也如此，要想取得更多的利润，节约每一分钱，实行最低成本原则是非常必要的。

著名企业都非常注意降低成本，节省每一分不必要的开支。

洛克菲勒是美国的石油大王，他拥有的财富无人可比，但他深深懂得节约的重要性，他曾对他的下属说：“省钱就是挣钱。

”洛克菲勒经常到公司的几个单位悄悄查看，有时他会突然出现在年轻簿记员面前，熟练地翻阅他们经营的分类账，指出浪费的问题。

又如在视察美孚的一个包装出口工厂后，确定用39滴焊料封5加仑油罐(而不是原先的40滴)的标准规格，也是很著名的事例。

正是由于洛克菲勒的这种始终如一的注意节约，美孚公司才取得了如此辉煌的财富。

节约使成本降低，这样既增加了利润，也提高了企业竞争能力。

美国钢铁大王卡内基就曾说过：“密切注意成本，你就不用担心利润。

”在他的一生中，从未为利润担心过，因为他最注重的就是节约成本，省却每一笔不必要的开支。

卡内基在商海中纵横一生，他从来没有忘记节约，一辈子坚持最低成本原则。

为了降低成本，卡内基可以说是不择手段，不放过任何一个可以节约的机会。

卡内基的努力效果是明显的，正是由于他掌握了这一原则，才使他在钢铁业中超过众多同行，获得钢铁大王的美称。

案例2：关于“机会成本”的另类解读据说，大物理学家爱因斯坦有这样一则逸事。

有一天他的助手跟他说，有人想请他在周末做一次演讲，报酬是一万美元。

爱因斯坦一口回绝：“我周末有安排，没时间。

”助手知道他每个周末都要去给读初中的小女孩苏菲辅导数学，便说：“难道你不能少给苏菲补一次课吗？”“不能，”爱因斯坦笑咪咪地说，“我还想着她分给我一把糖果呢。

”仁者见仁，智者见智，对同一则逸事，各人都有不同的看法。

偏重感情、粪土钱财的人，一般都赞赏爱因斯坦的这个决定，认为他是一个温情脉脉、纯真而可爱的好人，尽管爱因斯坦是那么伟大的一个科学家，但是他做事还是如此的富有人情味。

物流成本分析与控制

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二、物流成本控制方法
整体思路: 实行成本精细化管理——将成本控制标
准落实到每个岗位、每台设备、每个人
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二、物流成本控制方法
1 成本构成分解拆解各项物流作业的成本构成分析各成本科目的影响因素进行敏感性分析, 找出主要影响因素
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二、物流成本控制方法
2 作业（操作）标准化制定企业各项物流生产中各个作业过程
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3 物流成本的分类与构成
（2）按支出与生产的关系为生产费管理费
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3 物流成本的分类与构成
（3）按支出与物流量的关系与物流量有关的支出（变动成本）与运量无关的支出（固定成本）
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3 物流成本的分类与构成
（4）按支出计入成本的方法直接成本（直接列入成本）间接成本（分配列入成本-共同成本）
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一、物流成本控制的复杂性
7 生产过程控制难运输、配送车辆途中行驶过程无法控制,
道路拥挤、交通事故、天气因素都可能影响在途时间。由此产生成本变化非企业所能控制
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一、物流成本控制的复杂性
8 生产组织方案物流生产过程复杂, 生产组织可选方案
多, 不同方案对应不同的成本。如何选择优化方案是个难题。
项物流活动或某个物流生产操作的耗费。
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物流成本计算模型
物流成本构成物流成本= ∑各作业流程成本∑各作业环节成本
物流作业环节成本 =该作业环节设备拥有成本+设备使用成本+人工成本+其它成本
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对于物流外包业务
物流成本构成
物流成本= ∑各项物流业务成本 ∑各作业流程成本 ∑各作业环节成本

赵刚物流成本分析与控制——物流成本分析(1)

• 3）相关分析法
• 企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。例如：生产数量的变化，必然引起成本的相应变化。利用数学方法进行相关分析，找出有关经济指标之间规律性的联系，即为相关分析法。
• 相关分析法是利用物流成本相关的两项数值的比率揭示企业物流成本规律的一种分析方法。
4.2.3总成本公式及其成本性态模型
• 根据以上分析，全部成本依其性态可分为固定成本、变动成本和混合成本三大类，其中混合成本又可分解为固定部分和变动部分，因此，企业的总成本公式可以写成：
1.定性分析方法
• （1）账户分析法：根据各个成本项目及明细项目的账户性质，通过经验判断，把那些与变动成本较为接近的划入变动成本；把那些与固定成本较为接近的划为固定成本。
• （2）合同确认法：根据企业与供应单位所订立的合同中关于支付费用的具体规定来确认费用性态的方法。
• （3）技术测定法：根据生产过程中消耗量的技术测定和计算来划分成本的变动部分和固定部分的混合成本分解方法。
• 物流成本定量分析方法主要有对比分析法，连环替代法，相关分析法。
• 1) 对比分析法 • 对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同
情况下）的数据对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。比较形式有：
➢ 绝对数比较，如上年物流成本与本年物流成本的比较；
➢ 增减数比较，如本年物流成本比上年降低若干元； ➢ 指数比较，如本年物流成本比上年降低的百分比。
• 要想降低这类成本，一般应当通过改进技术设计方案，改造工艺技术条件，提高劳动生产率、材料综合利用率和投入产出比率，加强控制以及降低单耗等措施来实现。

供应链管理下的物流成本分析

供应链管理下的物流成本分析如今的供应链管理越来越复杂，确保物流成本在可控范围内，成为了企业管理者必须要解决的问题之一。

物流成本作为供应链管理的重要组成部分，其管理不仅需要合理的成本分析和控制手段，还需要全面的物流运营管理方法。

本文将从物流成本分析的角度，探讨如何在供应链管理下实现物流成本的有效分析和控制。

一、物流成本分类在进行物流成本分析之前，首先需要了解物流成本的分类。

一般情况下，物流成本包括运输成本、库存成本、包装成本、报关成本等四个方面。

1、运输成本运输成本是指在供应链环节中，由于产品的运输而产生的直接支出。

如货运运费、燃油费、保险费等。

运输成本占据了物流成本的大部分比重，因此，对于企业来说，运输成本的控制是非常重要的。

2、库存成本库存成本是指企业为了满足客户需求，将产品库存留存下来所产生的成本。

这一部分成本主要包括存储费用、利息成本、折旧成本等。

由于库存进出的不确定性和库存周期的长短，因此，库存成本的管理也是十分重要的。

3、包装成本包装成本是指在运输过程中，保护被运输的物品所产生的直接成本。

如包装材料、包装人工等。

在供应链的管理中，包装成本也是不可忽略的一部分。

4、报关成本报关成本是指在跨国贸易中，进出口手续和监管所产生的成本。

如报关手续费、商检费、清关费等。

对于跨国企业来说，报关成本也是非常重要的组成部分。

二、物流成本分析方法理解了物流成本的分类，接下来就需要了解物流成本的分析方法，以便在分析成本时，能够全面准确地把握物流成本变动。

1、ABC成本法ABC成本法全称Activity based costing (ABC)，是一种比较常见的物流成本分析方法。

该方法通过确认目标行为和费用驱动因素，更加准确地界定每一个物流成本，从而实现全面有效的物流成本计算。

该方法主要考虑了物流活动对于企业生产流程和成本的影响，确保了成本的准确性和精度。

2、规范化成本法规范化成本法是指规范物流成本，通过控制和优化物流流程，减少成本支出。

关于企业物流运输成本的分析与对策

关于企业物流运输成本的分析与对策随着全球化和互联网的不断发展，企业物流运输成本成为了一个重要的问题。

物流运输成本不仅包括货物运输费用，还包括物流中的各种附加费用，如仓储费用、包装费用、保险费用等。

合理分析和有效对策可以帮助企业降低物流运输成本，提高物流效益。

本文将从成本分析和对策两方面进行探讨。

一、物流运输成本的分析1.运输费用分析运输费用是企业物流运输中最直接的成本。

需要考虑的因素包括运输距离、货物重量、货物体积、运输方式等。

一般而言，运输距离越远、货物重量越大、体积越大，运输费用就越高。

同时，不同的运输方式也有不同的费用，如陆运、海运、铁运、航运等。

企业需要根据自身情况选择合适的运输方式，节约运输费用。

2.仓储费用分析仓储费用是指存放货物所产生的费用，包括仓租、人工、设备维护等。

企业需要根据具体情况，合理规划仓储空间，避免仓储费用过高。

同时，可以通过合理的货物储存方式和仓库管理制度，提高仓储效率，达到降低仓储费用的目的。

3.包装费用分析包装费用是企业物流过程中的重要成本之一、合适的包装可以有效保护货物，减少运输中的损耗，提高运输效率。

但是，包装费用也会对物流运输成本造成一定的压力。

企业可以通过与包装材料供应商的合作，寻求更优质的包装材料，降低包装费用。

4.保险费用分析保险费用是物流运输成本中的一项重要费用。

货物在物流过程中可能会发生各种意外事故，而保险可以提供相应的保障。

企业需要根据货物的价值和风险程度选择合适的保险方案，避免不必要的保险费用支出。

二、物流运输成本的对策1.优化运输网络企业需要通过优化运输网络，合理规划配送路线，减少运输距离和时间，以降低运输费用。

可以采用物流配送优化软件来进行运输网络的规划和优化，找到最佳的配送方案，提高物流效率，降低运输成本。

2.提高运输效率提高运输效率是降低物流运输成本的重要途径。

企业可以通过建立运输调度中心、配备先进的配送设备和技术，来提高运输效率，减少不必要的运输时间和费用。

物流成本管理分析报告

物流成本管理分析报告一、引言物流成本是企业在货物运输、仓储、配送和库存等环节所发生的费用，对企业的生产、经营和竞争力具有重要的影响。

因此，对物流成本进行科学的管理和控制，对企业的发展具有重要意义。

本报告旨在对物流成本管理进行深入分析，并提出相应的建议。

二、物流成本的分类根据物流成本发生的环节和性质，可以将物流成本分为运输成本、仓储成本、配送成本和库存成本等几个方面。

运输成本是指货物在运输过程中所发生的费用，包括运输工具的运营费用、燃料费用、人工费用等。

仓储成本是指企业在物流仓库中保管和管理所需的费用，包括仓库租金、设备维护费用、人工费用等。

配送成本是指货物从仓库到客户手中所发生的费用，包括配送车辆的运营费用、人工费用等。

库存成本是指货物在仓库中存放所带来的费用，包括库房租金、仓储设备折旧费用、人工费用等。

三、物流成本管理的目标四、物流成本管理的方法1.运输成本管理：通过优化路线规划，合理选择运输工具，降低运输成本。

可以通过与物流公司的合作，减少运输成本和人力成本，并提高运输效率。

2.仓储成本管理：通过对仓库布局的合理设计，提高仓库利用率，降低仓储成本。

可以采用先进的仓储设备和管理系统，提高仓库的自动化程度，减少人力成本。

3.配送成本管理：通过合理规划配送路线，减少车辆的空驶率和里程，降低配送成本。

可以采用GPS导航系统和物流信息平台，提高配送效率，降低配送成本。

4.库存成本管理：通过减少库存周转时间，降低库房租金和设备折旧费用，降低库存成本。

可以采用先进的库存管理技术和ERP系统，提高库存周转率，减少库存成本。

五、物流成本管理的挑战物流成本管理面临着许多挑战，如运输费用的不稳定性、仓储设备的维护成本、配送路线的复杂性等。

此外，物流成本管理还面临着市场变化和竞争压力等因素的影响。

因此，企业需要加强物流成本管理的研究和实践，通过不断创新和改进，提高物流成本管理的效果和竞争力。

六、物流成本管理的建议1.加强物流成本管理的研究和实践，提高物流成本管理水平。

物流成本分析范文

物流成本分析范文首先，物流成本是指企业在物流活动过程中产生的货物和信息流动所需要支付的费用。

物流成本包括直接成本和间接成本两种类型。

直接成本是指企业进行物流活动所直接支付的费用，如运输费用、仓储费用和包装费用等。

间接成本是指企业在物流活动过程中间接支付的费用，如库存成本和信息处理成本等。

对于企业来说，准确计算物流成本是非常重要的。

首先，它可以帮助企业了解物流活动的真实情况，从而找到问题所在，并采取相应的措施进行改进。

其次，物流成本的准确计算可以帮助企业进行成本控制和成本优化，提高企业的运营效率和竞争力。

在进行物流成本计算时，企业可以采用以下几种方法。

1.直接成本法：直接成本法是将直接与物流活动相关的费用进行明细列举和计算。

企业可以将运输费用、仓储费用和包装费用等直接费用进行统一计算，以得到物流活动的直接成本。

这种方法计算简单，直观明了。

2.隐性成本法：隐性成本法是将间接与物流活动相关的费用进行明细列举和计算。

企业可以将库存成本、信息处理成本和挤压成本等间接费用进行统一计算，以得到物流活动的隐性成本。

这种方法考虑到了一些隐藏的成本，对于全面了解物流活动的成本情况有很大帮助。

3.标准成本法：标准成本法是将物流活动的费用按照一定的标准进行计算。

企业可以根据过去的物流活动数据和经验，制定一套标准成本，以作为物流成本计算的依据。

这种方法可以提高计算的准确性和一致性。

在进行物流成本分析时，企业可以从以下几个方面进行考虑。

1.成本构成分析：企业可以对物流成本进行详细的构成分析，了解不同费用在总体成本中所占比重，找出成本构成的重点和瓶颈。

2.成本控制分析：企业可以对物流成本进行细致的控制分析，找出具体的成本控制方法和改进措施，以减少成本的产生和浪费。

3.成本效益分析：企业可以对物流成本进行成本效益分析，即成本与效益的比较，以确定物流活动的合理性和经济效益。

4.成本优化分析：企业可以对物流成本进行优化分析，找出成本的优化方向和措施，以提高物流活动的效率和竞争力。

物流成本管理---第一章物流成本管理概述

பைடு நூலகம்
英国《标准会计实务公告》（SSAP）将成本定义为：成本是在企业正常经营过程中为使产品或劳务达到现在的位置和状态所发生的各种支出。美国会计学会（AAA）所属的成本概念与标准委员会将成本定义为：成本是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。
经济学家将成本的定义进一步扩展，认为凡是经济资源的牺牲都是成本。成本包括支出成本和机会成本。成本是一个动态发展的概念。在成本的演化进程中，有两个基本特征始终不变：一是成本的形成是以特定目标为对象的。二是成本是为实现特定的目的而发生的消耗。另外，成本还必须是可以用货币计量的，否则就无法进行成本的核算。
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第一章物流成本管理概述
（一）物流成本的特性
1.背反性（Trade off） 2.系统性 3.分散性 4.隐蔽性 5.核算标准不统一 6.战略性
7.行业相关性
8.独特性 9.削减的乘数效应（multiplier effect）
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第一章物流成本管理概述
（二）物流成本与产品成本的比较
1.物流成本与产品成本的共性（1）物流成本与产品成本均以货币来计量。（2）物流成本与产品成本均是特定对象的耗费。 2.物流成本与产品成本的差异（1）产品成本与物流成本概念所属的理论范畴不同。（2）产品成本与物流成本所属的经济活动范畴不同。（3）产品成本与物流成本计算起点不同。
企业内部物流成本
一般经费
特别经费委托物流成本
第一章物流成本管理概述
1.运输成本 2.仓储成本
（人工费、维护费和一般经费）（人工费、维护费和一般经费）
3.包装成本（材料费、人工费、维护费和一般经费）
4.装卸搬运成本

供应链管理中的物流成本分析

供应链管理中的物流成本分析随着商业全球化的加速，越来越多的企业开始将目光投向国际市场，试图通过全球采购和分销等方式来实现降低成本，提高效率以及增加利润的效果。

这样的商业模式虽然有效，但却带来了新的挑战，其中一个重要的挑战就是物流成本的管理。

本文将探讨供应链管理中的物流成本分析，为企业如何有效降低物流成本提供参考。

一、物流成本的定义物流成本是指企业在物流过程中所需要投入的人力、物力和财力等资源的费用总和。

物流成本包括运输、装卸、仓储、物流信息处理等方面的费用。

对于企业而言，物流成本占据了企业成本的很大一部分，因此降低物流成本对于企业的利润和生存空间具有重要的意义。

二、物流成本分析的重要性物流成本分析是企业进行供应链管理过程中不可忽视的一环，其重要性体现在以下几个方面：1、决策参考：物流成本分析能够为企业提供重要的决策参考，对于制定物流战略、选择物流供应商、优化物流流程都有着不可或缺的作用。

2、成本控制：物流成本分析能够帮助企业进行成本控制，发现成本漏洞并制定有效的成本管控方案。

3、供应链优化：物流成本分析能够在供应链管理中发挥优化供应链的作用，使得供应链的各个环节协调有序，达到最优化的目标。

三、物流成本分析的方法物流成本分析的方法有很多，这里重点介绍几种常见的方法：1、工作量分析法：即根据每个工作任务的时间、人员和设备等要素，计算出每个工作任务的成本，并在每个任务完成后进行分析和核算。

2、ABC分析法：即根据物流成本所涉及到的物品、客户和流程的不同特征，将其分类，然后重点分析成本高的产品或客户和环节。

3、应用统计分析法：在物流成本分析中，利用统计学的方法对数据进行分析和预测，得出成本的状况，为优化物流成本提供数据支持。

四、降低物流成本的方法在进行物流成本分析之后，企业如何降低物流成本呢？主要有以下几种方法：1、物流流程优化：通过对物流流程的分析和优化，消除流程中不必要的环节、降低资源浪费，使物流流程更流畅、更简单、更可靠。

物流成本核算与分析

物流成本核算与分析物流成本是指企业在物流活动中所支出的各项费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用、管理费用、信息费用等。

物流成本核算与分析对于企业的决策和经营管理具有重要作用，下面将从物流成本核算的方法和物流成本分析的内容进行详细解析。

一、物流成本核算的方法1.直接费用法：即将与物流活动直接相关的费用直接计入物流成本，如运输费用、包装费用等，这种方法简单易行，适用于费用较少且明确的情况。

2.间接费用分配法：即将与物流活动间接相关的费用按照一定的分配规则进行分摊计入物流成本，如仓储费用、管理费用等，这种方法较为复杂，适用于费用较多且难以直接计算的情况。

3. Activity-Based Costing法：即根据不同物流活动的成本驱动因素，进行成本分摊和核算，以实现物流活动的精确成本核算，该法适用于物流活动多样性较大的企业。

二、物流成本分析的内容1.单项成本分析：对物流活动中各项成本进行单独核算和分析，如运输成本、仓储成本、包装成本等。

通过单项成本分析，可以找出成本较高的环节，从而采取相应措施来降低成本。

2.整体成本分析：对物流活动的整体成本进行综合分析，包括总成本和单件成本的计算、各项成本比例的分析等。

通过整体成本分析，可以了解物流活动的成本构成，为优化物流流程和降低成本提供参考依据。

3.成本效益分析：通过对物流成本与物流效益的比较分析，评估物流活动的经济效果。

成本效益分析可从长期和短期两个角度考虑，长期效益分析主要关注物流成本与企业价值之间的关系，而短期效益分析主要关注物流成本与销售收入之间的关系。

三、物流成本核算与分析的意义1.为企业物流成本控制提供信息支持。

通过物流成本核算和分析，可以清晰了解各项物流活动的成本构成和金额，为企业的物流成本控制提供依据。

2.为企业物流决策提供参考依据。

通过物流成本分析，可以找出成本较高的环节和不合理的成本发生点，从而为优化物流决策提供参考依据。

3.为企业物流合作伙伴的选择提供依据。

物流成本分析

第２章物流成本与物流成本管理２．１物流成本的内涵在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动。

这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。

物流成本包括物流各项活动的成本，是特殊的成本体系。

现代物流泛指原材料、产成品从起点直至终点及相关有效的全过程。

它将采购、生产、仓储、销售、运输、装卸搬运、分拣加工、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链管理。

对于物流成本问题，有必要建立一套完整的理论体系指导物流实践，把物流成本管理提升到企业会计管理的高度，这样才能纳入到企业常规管理范畴之内。

从企业组织结构来看，有必要从根本上改变企业部门和职能的结构，成立诸如物流部、物流中心等职能部门，如此才有可能对物流成本实行单独核算，并对物流成本进行系统分析与控制。

２．２物流成本理论的演变发展２．２．１“黑大陆”学说１９６２年世界着名管理学家彼得·德鲁克在《财富》杂志上发表了题为“经济的黑暗大陆”一文，他将物流比作“一块未开垦的处女地”，强调应高度重视通以及流通过程中的物流管理。

彼得·德鲁克曾经指出，“流通是经济领域里的黑暗大陆。

”这里彼得·德鲁克虽然泛指的是流通，但是由于流通领域中物流活动的模糊性特别突出，是流通领域中人们认识不清的领域，所以“黑大陆”学说主要是针对物流而言的。

“黑大陆”说法主要是指尚未认识、了解．从某种意义上看，“黑大陆”学说是一种未来学的研究结论，是战略分析的结论，带有较强的哲学抽象性。

这一学说对于研究物流领域起到了启迪和动员作用。

２．２．２“物流冰山”学说“物流冰山”学说是日本早稻田大学西泽修教授提出来的。

他在研究物流成本时发现，先期的财务会计制度和会计核算方法都不能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解是一片空白，甚至有很大的虚假性，他把这种情况比作“物流冰山”．冰山的特点是大部分沉在水面以下，是我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是它的一部分，如图２．１所示。

物流成本分析方法

物流成本分析方法物流成本分析方法物流成本分析方法有哪些你知道吗?你对物流成本分析方法了解吗?下面是yjbys店铺为大家带来的物流成本分析方法，欢迎阅读。

1、配送中心物流成本的全面分析：计算出配送中心物流成本之后，可以计算出以下各种比率，再用这些比率同前年、大前年比较来考察配送中心物流成本的实际状况，还可以与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。

(1)单位销售额物流成本率=物流成本/销售额×100%这个比率越高则对价格的弹性越低，从连锁企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解配送中心的物流成本水平。

该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。

(2)单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售额+一般管理费)×100%通过物流成本占营业费用(销售额+一般管理费)的比率，可以判断连锁企业物流成本的比重，而且这个比率不受进货成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此适合于做连锁企业配送中心物流合理化指标。

(3)物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100%该指标可以明确包装费、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的'比率。

2、配送中心物流成本的详细分析：通过全面分析，我们可以了解物流成本的变化情况及变化趋势，但是对引起物流成本变化的原因，我们还要进一步按照职能分类，对物流成本进行详细分析，然后提出对策，详细分析所用的指标有四类，通过这四类指标的序时分析或按配送中心内的部门、设施分类比较以及与同行业其他企业进行比较，就可以掌握物流成本的发展趋势及其差异。

(1)与运输、配送相关的指标：装载率=实际载重量/标准载重量×100%车辆开动率=月总开动次数/拥有台数×100%运行周转率=月总运行次数/拥有台数×100%单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有台数单位里程行驶费=月实际行驶三费/月总行驶里程(行驶三费=修理费+内外胎费+油料费)单位运量运费=运输费/运输总量(2)有关保管活动指标：仓库利用率=存货面积/总面积×100%库存周转次数=年出库金额(数量)/平均库存金额(数量)=年出库金额(数量)×2/(年初库存金额+年末库存金额)(3)有关装卸活动指标：单位人时工作量=总工作量/装卸作业人时数(装卸作业人时数=作业人数×作业时间)装卸效率=标准装卸作业人时数/实际装卸作业人时数装卸设备开工率=装卸设备实际开动时间/装卸设备标准开动时间单位工作量修理费=装卸设备修理费/总工作量单位工作量卸装费=装卸费/总工作量(4)有关物流信息活动指标：物流信息处理率=物流信息处理数量(传票张数等)/标准物流信息处理数(传票张数等)。

物流成本管理的分析与建议

物流成本管理的分析与建议物流成本管理是企业运营管理中的重要环节之一，对企业的发展和竞争力具有重要影响。

本文将从分析物流成本的组成、影响物流成本的因素以及建议降低物流成本等方面进行论述。

一、物流成本的组成物流成本包括直接成本和间接成本两大类。

直接成本包括运输费用、仓储费用、包装费用、装卸费用、库存资金占用成本等。

间接成本包括企业物流管理部门的人员费用、设备费用、信息化建设费用等。

1. 运输费用：运输费用是物流成本的重要组成部分，包括汽车运输费、铁路运输费、航空运输费等。

运输费用的高低取决于运距、运量、运输方式以及运输市场的竞争状况。

2. 仓储费用：仓储费用包括仓库租金、仓库人员工资、仓储设备维护费用等。

仓储费用的高低与仓储设备的利用率、仓库管理的效率以及仓库位置选择等因素密切相关。

3. 包装费用：包装费用是由于商品在物流过程中需要进行包装而产生的费用。

包装费用的高低与包装材料的成本、包装技术的要求以及包装的效果等因素有关。

4. 装卸费用：装卸费用包括装卸设备的成本和人员的工资。

装卸费用的高低与装卸设备的利用率、装卸标准的制定以及装卸操作的效率等因素相关。

5. 库存资金占用成本：库存资金占用成本是指企业在物流过程中由于库存所产生的资金成本。

库存资金占用成本的高低与库存周转率、存货周转天数等因素相关。

6. 物流管理部门的人员、设备和信息化建设费用：这些间接成本与企业物流管理水平和效率有关，是实现物流成本控制的重要保证。

二、影响物流成本的因素物流成本受到多方面的因素的影响，主要包括供应链的整合程度、运输距离、运输方式、货物包装、仓库管理、库存水平等。

1. 供应链的整合程度：供应链的整合程度高，企业与供应商、销售商之间的信息流、物流流动更加顺畅，能够实现物流成本的优化和降低。

2. 运输距离：运输距离是影响物流成本的重要因素之一。

运输距离越长，运输费用越高。

3. 运输方式：不同的运输方式对物流成本的影响也不同。

物流成本分析报告

物流成本分析报告标题：物流成本分析报告摘要：本报告旨在对物流成本进行分析，帮助企业评估物流活动的经济效益，并提出优化建议。

引言：物流成本是指企业在完成产品从生产到销售的过程中所投入的各类资源和资金成本。

合理控制和优化物流成本对企业的运营效率和竞争力有着重要作用。

一、物流成本分类1. 直接成本：包括运输成本、仓储成本和包装成本，是企业日常物流活动中必然发生的成本。

2. 间接成本：包括管理费用、人力资源费用和设备维护费用，是物流活动中的间接支出。

二、物流成本分析1. 运输成本分析：运输成本是企业物流成本的主要组成部分。

对不同运输方式的成本进行比较分析，能够帮助企业选择最经济有效的运输方式。

2. 仓储成本分析：仓储成本是指存储、保管和管理产品所需的费用。

通过评估仓储设备的利用率、库存周转率和仓储人员的效率，可以优化仓储成本。

3. 包装成本分析：包装成本是指产品包装所产生的费用，包括包装材料和包装工艺。

合理选择包装材料和工艺，能够降低产品损耗和包装成本。

4. 管理费用分析：管理费用包括物流管理人员的工资、办公场地租金等。

通过评估管理人员的效率和办公场地的利用率，可以减少管理费用。

5. 人力资源费用分析：人力资源费用包括招聘培训费用和员工福利待遇。

通过提高人力资源的利用效率和优化员工福利政策，可以降低人力资源费用。

6. 设备维护费用分析：设备维护费用包括设备维修和设备更新所需的费用。

通过合理选择设备维护策略和设备更新周期，可以降低设备维护费用。

三、优化建议1. 运输优化建议：定期评估不同运输方式的成本和效益，选择最经济有效的运输方式；合理规划运输路线，减少运输距离和时间；与物流服务提供商合作，共享运输资源，降低运输成本。

2. 仓储优化建议：优化仓库布局和仓储设备配置，提高仓库的利用率；加强仓储人员的培训，提高工作效率；采用先进的仓储管理系统，提高库存周转率。

3. 包装优化建议：选择可回收、环保的包装材料，降低包装成本；优化包装设计，减少产品损耗；采用自动化包装设备，提高包装效率。