物流成本价格均衡分析.pptx
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第七章 物流成本分析 ppt课件
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24
第二节 物流成本结构分析
物流成本结构分析是以共同比物流成本表和比 较共同比物流成本表的形式，反映不同物流成 本项目、物流范围和支付形态物流成本在物流 总成本中所占的百分比，以及该百分比在企业 不同时期的比较、与其他企业之间的比较，进 而明确企业物流成本结构是否合理，了解物流 成本结构的变化趋势，明确企业降低物流成本 的取向。
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（2）比较标准。在企业物流成本分析过程中，可使用 的比较标准主要有以下几种。
1）本期实际与预定目标、计划或定额比较。这种比较 可以揭示实际与目标、计划或定额之间的差异，并可 进一步分析差异发生的原因，明确是目标、计划或定 额本身缺乏合理性，还是物流成本执行存在问题。
2）本期实际与上期同期实际或历史最高水平比较，以 及与若干期的历史资料比较。这种比较有两方面的作 用：一是揭示差异，进行差异分析，查明产生差异的 原因，为改进企业物流成本管理提供依据：二是通过 本期实际与若干期历史资料进行比较，进行趋势分析， 可以了解和掌握企业物流成本的变化趋势和规律，为 预测提供依据。
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5
3.寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法
物流成本的分析绝不仅仅是表面层次的 分析和评价，做趋势和比较分析时，物 流成本是不变、上升或是下降，不论哪 种情形，其背后都可能隐藏着物流成本 进一步降低的潜力，都应做进一步的分 析，积极寻求进一步降低物流成本的方 法和途径。
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二、企业物流成本分析的一般步骤
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2.分析企业物流成本升降的原因
通过对物流成本进行横向比较，例如不 同企业的比较，以及纵向比较例如不同 时期的比较，可以明确企业物流成本比 其他企业和以前年度是上升还是下降了， 并通过企业物流成本内部结构的分析， 进一步明确影响物流成本升降的具体成 本项目有哪些，从更深层次探寻企业物 流成本升降的原因，为企业控制和降低 物流成本提供依据。
物流成本分析课件
物流成本分析
第一节 物流成本分析
成本分析（cost analysis）是利用企业 的成本核算资料及其他相关资料，对成本水平 及其构成的变动情况进行分析与评价的过程。 它是成本管理工作的重要环节，其目的是揭示 影响成本升降的因素及其变动原因，寻找降低 成本的途径和方法。
物流成本分析
第一节 物分析的理论基础
1、成本分析的任务
为成本决策提供依据
为编制成本计划和成本预算提供资料
评价企业成本计划的完成情况，考核成本责任单位的工 作业绩
揭示导致成本升降和产生成本差异的原因，掌握成本变 动的规律
挖掘降低成本的潜力，寻找进一步降低成本的途径和方 法
物流成本分析是指利用物流成本核算数据 和其他相关资料，以本期实际物流成本指标与 目标物流成本指标、上期实际物流成本指标、 国内外同类企业的物流成本指标等进行比较， 以便了解物流成本相关指标升降变动情况，及 其变动的因素和原因，并分清单位与个人的责 任。
物流成本分析与物流成本预测是物流成本 决策的基础，依据物流成本分析与物流成本预 测提供的素材，企业可以制定各类物流成本决 策，从而达到降低物流成本、提高物流成本使 用效益、优化物流管理的目的。
析方法。采用这种方法，首先以被分析指标的
实际数与基数(如计划数或上期实际数)进行对
比，并以比较结果作为分析对象，利用因素替
换找出影响分析对象变动的因素及程度，是对
比较法的进一步发展。
物流成本分析
第一节 物流成本分析
分析步骤： 确定分析指标由几个因素组成 确定各个因素与指标的关系，如加减关系、乘
检查国家财经纪律和成本制度的执行情况，规范成本开
支行为
物流成本分析
第一节 物流成本分析
一、物流成本分析的理论基础
第一节 物流成本分析
成本分析（cost analysis）是利用企业 的成本核算资料及其他相关资料，对成本水平 及其构成的变动情况进行分析与评价的过程。 它是成本管理工作的重要环节，其目的是揭示 影响成本升降的因素及其变动原因，寻找降低 成本的途径和方法。
物流成本分析
第一节 物分析的理论基础
1、成本分析的任务
为成本决策提供依据
为编制成本计划和成本预算提供资料
评价企业成本计划的完成情况，考核成本责任单位的工 作业绩
揭示导致成本升降和产生成本差异的原因，掌握成本变 动的规律
挖掘降低成本的潜力，寻找进一步降低成本的途径和方 法
物流成本分析是指利用物流成本核算数据 和其他相关资料，以本期实际物流成本指标与 目标物流成本指标、上期实际物流成本指标、 国内外同类企业的物流成本指标等进行比较， 以便了解物流成本相关指标升降变动情况，及 其变动的因素和原因，并分清单位与个人的责 任。
物流成本分析与物流成本预测是物流成本 决策的基础，依据物流成本分析与物流成本预 测提供的素材，企业可以制定各类物流成本决 策，从而达到降低物流成本、提高物流成本使 用效益、优化物流管理的目的。
析方法。采用这种方法，首先以被分析指标的
实际数与基数(如计划数或上期实际数)进行对
比，并以比较结果作为分析对象，利用因素替
换找出影响分析对象变动的因素及程度，是对
比较法的进一步发展。
物流成本分析
第一节 物流成本分析
分析步骤： 确定分析指标由几个因素组成 确定各个因素与指标的关系，如加减关系、乘
检查国家财经纪律和成本制度的执行情况，规范成本开
支行为
物流成本分析
第一节 物流成本分析
一、物流成本分析的理论基础
《物流成本管理》课件PPT：第二章 物流成本核算1
销售物流 成本
指为了进行销售，产品从成品仓库运动开 始，经过流通环节的加工制造，直到运输 至中间商的仓库或消费者手中的物流活动 过程中所发生的物流费用。
成本范围 内容说明
回收物流 成本
指退货、返修物品和周转使用的包装 容器等从需方返回供方的物流活动过 程中所发生的物流费用。
指将经济活动中失去原有使用价值的
第二章 物流成本核算
2.物流成本计算宏观方面的意义
①为制定物流服务价格提供依据 ②为完善我国会计核算制度和社
会物流统计制度奠定基础
成本计算的目的
①用于财务报表:用来计算制作财务报
表所需的真实成本.
如：资产负债表，利润表，现金流量表
②用于价格计算:用来提供价格计算所
需的成本资料.
成本+利润
销售价格
委托物流费
是指将物流业务委托给第三方物 流企业时向其支付的费用。包括 支付的包装费、运费、保管费、 出入库手续费、装卸费、特殊服 务费等。
其他企业支付的物流费
是指在物流成本中，还应当包括 向其他企业支付的物流费。
比如送货制时包含在购买价格中 的运费；提货制下从销售价格中 扣除的运费等。
（三）按物流的功能分：
料与动力消耗等。
一定时期内，企业为完成货物流 通加工业务而发生的全部费用， 流通加 包括流通加工业务人员费用，流 工成本 通加工材料消耗，加工设施折旧 费、维修保养费，燃料与动力消 耗费等。
物流信息 成本
一定时期内，企业为采集、传 输、处理物流信息而发生的全 部费用，指与订货处理、储存 管理、客户服务有关的费用， 具体包括物流信息人员费用， 软硬件折旧费、维护保养费、 通讯费等。
废弃物流 成本
物品，根据实际需要进行收集、分类、 加工、包装、搬运、储存等，并分送 到专门处理场所的物流活动过程中所
物流成本价格均衡分析
。
A
B
C
D
政策支持
政府加大对物流行业的政策支持力度， 改善物流基础设施建设，为企业降低物 流成本创造有利条件。
供应链协同
通过供应链上下游企业协同合作，实现 资源共享和优化配置，降低整体物流成 本。
06
案例研究：物流成本价格 均衡在某企业的应用
企业背景介绍
成立时间：2000年 年销售额：10亿元人民币
程中的风险和成本。
仓储成本
仓库选址
根据货物特性、市场需求、运输成本等因素选择合适的仓库地址 ，以降低仓储成本。
仓储设施设备
根据货物种类和数量配置合适的仓储设施设备，如货架、叉车、 托盘等，以提高仓储效率，降低仓储成本。
库存管理
通过合理的库存管理策略，如实时库存更新、安全库存设定、库 存预警等，以降低库存积压和减少缺货成本。
建立高效、自动化的订单处理系统，以降低订单处理成本。
信息共享与协同
通过与供应商、销售商等合作伙伴建立信息共享和协同机制，以提高信息传递效率，降低信息获取成本。
数据分析与应用
利用大数据分析和人工智能等技术手段对订单和信息进行分析和处理，以发现潜在问题和优化机会，降低订单处理和信息 成本。
03
物流成本价格均衡的方法
库存持有成本
库存规模控制
根据实际需求和销售情况合理设定库存规模，避 免库存积压和浪费，以降低库存持有成本。
库存品种优化
根据市场需求和消费者偏好等因素合理选择库存 品种和数量，以降低库存滞销成本。
库存周转率提高
通过优化库存管理策略，提高库存周转率，以降 低库存持有成本。
订单处理和信息成本
订单处理系统优化
促进产业发展
通过实现物流成本价格均衡，能够推动整个供应链的优化和升级 ，提升产业整体发展水平。
A
B
C
D
政策支持
政府加大对物流行业的政策支持力度， 改善物流基础设施建设，为企业降低物 流成本创造有利条件。
供应链协同
通过供应链上下游企业协同合作，实现 资源共享和优化配置，降低整体物流成 本。
06
案例研究：物流成本价格 均衡在某企业的应用
企业背景介绍
成立时间：2000年 年销售额：10亿元人民币
程中的风险和成本。
仓储成本
仓库选址
根据货物特性、市场需求、运输成本等因素选择合适的仓库地址 ，以降低仓储成本。
仓储设施设备
根据货物种类和数量配置合适的仓储设施设备，如货架、叉车、 托盘等，以提高仓储效率，降低仓储成本。
库存管理
通过合理的库存管理策略，如实时库存更新、安全库存设定、库 存预警等，以降低库存积压和减少缺货成本。
建立高效、自动化的订单处理系统，以降低订单处理成本。
信息共享与协同
通过与供应商、销售商等合作伙伴建立信息共享和协同机制，以提高信息传递效率，降低信息获取成本。
数据分析与应用
利用大数据分析和人工智能等技术手段对订单和信息进行分析和处理，以发现潜在问题和优化机会，降低订单处理和信息 成本。
03
物流成本价格均衡的方法
库存持有成本
库存规模控制
根据实际需求和销售情况合理设定库存规模，避 免库存积压和浪费，以降低库存持有成本。
库存品种优化
根据市场需求和消费者偏好等因素合理选择库存 品种和数量，以降低库存滞销成本。
库存周转率提高
通过优化库存管理策略，提高库存周转率，以降 低库存持有成本。
订单处理和信息成本
订单处理系统优化
促进产业发展
通过实现物流成本价格均衡，能够推动整个供应链的优化和升级 ，提升产业整体发展水平。
《物流成本分析》PPT课件
第6章 物流成本分析
2021/4/26
1
6.1 物流成本分析概述
一、什么是物流成本分析？
物流成本分析是利用物流成本核算的结果和其他 的有关资料，分析物流成本水平和构成变动情况， 研究影响物流成本升降的各种因素和变动原因， 进而寻找降低物流成本的途径。
2021/4/26
2
二、 物流成本分析的目的（内容）
基期材料费A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 实际材料费A1 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 实际材料单价
总的成本变动 = 实际材料费用 基期材料费用 = A1 – A0
2021/4/26
10
(1)连环替代法的步骤
3. 连环顺序替代，计算替代结果：
基期材料费 A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价
= 计算期天数 / 物流总资产周转率
2021/4/26
24
一、物流成本效益分析的指标
2）物流营运能力指标 把物流总资产分解为流动资产和固定资产，可以深入
分析影响总资产营运能力的不同因素：
物流流动资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流流动资产总额
物流固定资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流固定资产总额
产量引起的变动 = A2 – A0 = （实际产品产量 - 基期产品产量） × 基期材料单耗 × 基期材料单价
2021/4/26
11
A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A3 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 基期材料单价
单耗引起的变动 = A3 – A2 = 实际产品产量×（实际材料单耗 - 基期材料单耗 ） × 基期材料单价
2021/4/26
1
6.1 物流成本分析概述
一、什么是物流成本分析？
物流成本分析是利用物流成本核算的结果和其他 的有关资料，分析物流成本水平和构成变动情况， 研究影响物流成本升降的各种因素和变动原因， 进而寻找降低物流成本的途径。
2021/4/26
2
二、 物流成本分析的目的（内容）
基期材料费A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 实际材料费A1 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 实际材料单价
总的成本变动 = 实际材料费用 基期材料费用 = A1 – A0
2021/4/26
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(1)连环替代法的步骤
3. 连环顺序替代，计算替代结果：
基期材料费 A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价
= 计算期天数 / 物流总资产周转率
2021/4/26
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一、物流成本效益分析的指标
2）物流营运能力指标 把物流总资产分解为流动资产和固定资产，可以深入
分析影响总资产营运能力的不同因素：
物流流动资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流流动资产总额
物流固定资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流固定资产总额
产量引起的变动 = A2 – A0 = （实际产品产量 - 基期产品产量） × 基期材料单耗 × 基期材料单价
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A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A3 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 基期材料单价
单耗引起的变动 = A3 – A2 = 实际产品产量×（实际材料单耗 - 基期材料单耗 ） × 基期材料单价
物流成本核算与分析课件(PPT 65页)
• 3. 再核算一下存货风险成本 • （1）经验证明由于橡胶需求持续增长，橡胶原材料基本
不存在跌价问题，此损失可以不计； • （2）橡胶损耗、毁损与盘亏一般占到平均库存额的0.5‰
，即橡胶损耗和毁损=（49683000+29300000） ÷2*0.5‰=197457. 5（元） • 4. 再核算一下存货保险成本 • 为保险起见，公司为货主橡胶进行了保险，保险费含在仓 储费中 • 5. 最后查一下保管费 • 到公司业务和财务部门了解一下，两个部门均有储存合同 一份，经查该货主橡胶月保管费为135000元， • 则：总存货持有成本=资金占用成本+存货风险成本+存货 保险成本+保管成本=183635. 475+197457. 5+135000=516092. 975（元）
• 2. 先找资料数据计算一下存货资金占用成本 • 存货占用成本计算公式： • 存货占用自有资金发生的机会成本＝存货账面余额（存货
占用自有资金） ×行业基准收益率（或企业内部收益率） • 经查资料和向相关人员询问得知，该企业储存橡胶均属使
用企业自有资金购买，且到财务查账该企业当月底橡胶结 余价值总额49683000元，月初结余价值总额为 29300000元。经向银行求证，得知一年期银行贷款利率 为5. 58％ • 则相关资金占用成本的计算如下：
强化练习
• 实例:某配送中心当月营业额结余价值总额512346897元, 月初结余价值为316478952元,经向银行求证,得知一年期 银行贷款利率为5.58%.同时该配送中心的产品损耗、毁损 与盘亏占到平均库存额的0.6%，经查资料，该配送中心 共收企业的月保管费为14500元，其中囊括了保险费用， 请根据以上材料，计算该批产品的存货持有成本是多少?
《物流成本 》课件
更加注重整体供应链优化，强化信息共享和 合作。
减少库存量
通过精确的需求预测和库存管理，减少库存积 压和资金占用。
采用新的技术
如自动化仓储系统、物流管理软件等，提高工 作效率、降低成本。
与供应商合作
建立长期稳定的合作关系，共同降低物流成本， 优化供应链。
物流成本管理的重要性
1 优化供应链成本结构
通过细致的成本分析和管理，提升供应链运作效率，降低成本占比。
物流成本的影响因素
1 存储和运输成本
占据了物流成本的重要部 分，对企业竞争力和利润 率有着直接影响。
2 计划制定成功率
合理的计划制定可以减少 物流成本，提高效率。
3 市场需求和竞争环境
顾客需求以及市场竞争状 况对物流成本决策有重要 影响。
降低物流成本的方法
优化物流网络
通过合理设计供应链网络，减少运输距离、提 高运输效率。
2 提高企业竞争力
物流成本管理是提高企业整体竞争力的重要手段。
3 提高利润率
合理降低物流成本可以直接增加企业的利润空间。
物流成本与企业运营的关系
1 物流成本对企业运营的影响
物流成本的高低直接影响着企业的运营效率和利润水平。
2 企业运营对物流成本的要求
高效的企业运营需要有效控制和管理物流成本，保证供应链的畅通。
《物流成本》PPT课件
物流成本是企业在物流运作过程中所发生的各项费用，包括存储、运输、计 划制定等。本课程将重点探讨物流成本管理及降低物流成本的方法。
什么是物流成本？
1 物流成本的概念
指企业在物流运作中所产生的各项费用，如 库存成本、运输成本等。
2 物流成本的构成要素
包括存储成本、运输成本、包装成本等，各 项成本相互பைடு நூலகம்联。
减少库存量
通过精确的需求预测和库存管理，减少库存积 压和资金占用。
采用新的技术
如自动化仓储系统、物流管理软件等，提高工 作效率、降低成本。
与供应商合作
建立长期稳定的合作关系，共同降低物流成本， 优化供应链。
物流成本管理的重要性
1 优化供应链成本结构
通过细致的成本分析和管理，提升供应链运作效率，降低成本占比。
物流成本的影响因素
1 存储和运输成本
占据了物流成本的重要部 分，对企业竞争力和利润 率有着直接影响。
2 计划制定成功率
合理的计划制定可以减少 物流成本，提高效率。
3 市场需求和竞争环境
顾客需求以及市场竞争状 况对物流成本决策有重要 影响。
降低物流成本的方法
优化物流网络
通过合理设计供应链网络，减少运输距离、提 高运输效率。
2 提高企业竞争力
物流成本管理是提高企业整体竞争力的重要手段。
3 提高利润率
合理降低物流成本可以直接增加企业的利润空间。
物流成本与企业运营的关系
1 物流成本对企业运营的影响
物流成本的高低直接影响着企业的运营效率和利润水平。
2 企业运营对物流成本的要求
高效的企业运营需要有效控制和管理物流成本，保证供应链的畅通。
《物流成本》PPT课件
物流成本是企业在物流运作过程中所发生的各项费用，包括存储、运输、计 划制定等。本课程将重点探讨物流成本管理及降低物流成本的方法。
什么是物流成本？
1 物流成本的概念
指企业在物流运作中所产生的各项费用，如 库存成本、运输成本等。
2 物流成本的构成要素
包括存储成本、运输成本、包装成本等，各 项成本相互பைடு நூலகம்联。
物流成本的相关理论 PPT
第三节 物流成本的相关理论
一、成本中心说 二、“第三利润源”说 三、“黑大陆”学说和冰山学说 四、效益悖反说 服务中心说 战略说
一、成本中心说
“成本中心”是指在整个企业战略中，物流只对企业营 销活动的成本发生影响：
物流是企业主要成本的产生源； 物流是降低企业成本的关注点； 物流是“降低企业成本的宝库”。
17
服务中心说
战略说
委托物流费 自家物流费
支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
原材料
生产成本 （制造费用）
销售费用 管理费用 财务费用
11
Байду номын сангаас
三、“黑大陆”学说和冰山学说
12
效 益
总效益
A 的效益上升 B 的效益下降
变化
1. 物流成本与服务水平的效益背反
物 流 服 务 水 平
Y1
X
Y2
X 物流成本
15
16
2、物流功能之间的效益背反
基于“成本中心说”，在解决物流问题时，人们 的改善目标：通过物流管理降低经营成本。
二、“第三利润源”说
二、“第三利润源”说
二、“第三利润源”说
三、“黑大陆”学说和冰山学说
三、“黑大陆”学说和冰山学说
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
9
三、“黑大陆”学说和冰山学说
三、“黑大陆”学说和冰山学说
一、成本中心说 二、“第三利润源”说 三、“黑大陆”学说和冰山学说 四、效益悖反说 服务中心说 战略说
一、成本中心说
“成本中心”是指在整个企业战略中，物流只对企业营 销活动的成本发生影响：
物流是企业主要成本的产生源； 物流是降低企业成本的关注点； 物流是“降低企业成本的宝库”。
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服务中心说
战略说
委托物流费 自家物流费
支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
原材料
生产成本 （制造费用）
销售费用 管理费用 财务费用
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Байду номын сангаас
三、“黑大陆”学说和冰山学说
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效 益
总效益
A 的效益上升 B 的效益下降
变化
1. 物流成本与服务水平的效益背反
物 流 服 务 水 平
Y1
X
Y2
X 物流成本
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2、物流功能之间的效益背反
基于“成本中心说”，在解决物流问题时，人们 的改善目标：通过物流管理降低经营成本。
二、“第三利润源”说
二、“第三利润源”说
二、“第三利润源”说
三、“黑大陆”学说和冰山学说
三、“黑大陆”学说和冰山学说
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
9
三、“黑大陆”学说和冰山学说
三、“黑大陆”学说和冰山学说
物流成本分析PPT课件
（1）仓库利用率=
× 100%
全库满载存储物资的数量（吨、件、 M2 M3 ）
年出库金额（数量）
（2）库存周转次数=
平均库存金额（数量）
期内商品缺损量
（3）商品缺损率=
期内商品总数
× 100%
第21页
4、有关装卸活动的指标
（1）单位人时工作量=总工作量/装卸作100%
第30页
（二）定量预测方法
时间序列分析法，是将预测目标的历史数据按 照时间顺序排列成时间序列，然后分析它随时 间的变化趋势，来推出预测目标的未来值。
1.简单平均法 把前N个月（或年、周）的数值的平均值，作
为后一个月的预测值。N称为组距。 适用范围：比较稳定变化的对象。
第31页
（二）定量预测方法
做好物流成本分析，全方位物流战略的成功运用。
第3页
安利降低物流成本案例分析
1 非核心环节通过外包完成
2
仓库半租半建
3 核心环节的大手笔投入
第4页
3.1.1物流成本分析的概念
物流成本分析是以物流成本信息为依据,运用专门 方法对物流企业成本计划的执行过程、结果和原 因进行分析研究，据以评价企业成本管理工作， 挖掘企业节能降耗的潜力，提高企业成本效益的 一种经济行为。
第16页
3.1.4 物流成本分析的步骤
明确分析目的，制定分析计划。 储存分析信息，全面掌握情况。 进行定量分析，建立分析模型。 作好定性分析，抓住关键因素。 作出综合评价，提出改进建议。
第17页
3.2.1 企业物流成本的详细分析指标
1、物流成本的全面分析指标 2、与运输有关的指标 3、有关仓储活动的指标 4、有关装卸活动的指标 5、有关物流信息活动的指标
相关主题
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＝367116千元／872005千元＝0.421
资料来源：波形克彦著．多品种少量物流．1991年
2．按功能计算物流成本
计算方法：
分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物 流管理等功能计算物流费用的方法。
评价：
能进一步找出妨碍实现物流合理化的症结。 可以计算出标准物流成本（单位个数、重量、
2.差异化策略
按产品的特点、销售水平，来设置不 同的库存、不同的运输方式以及不同 的储存地点。
指导思想：产品特征不同，顾客服务 水平也不同。
按ABC分类管理案例
一家生产化学品添加剂的公司，为降低成本，按各种产 品的销售量比重进行分类A类产品的销售量占总销售量 的70％以上，B类产品占20％左右，C类产品则为10％ 左右。对A类产品，公司在各销售网点都备有库存，B 类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备 有库存，C类产品连地区分销中心都不设库存，仅在工 厂的仓库才有存货。经过一段时间的运行，事实证明这 种方法是成功的，企业总的配送成本下降了 20％之多。
追求的目标：以最少的物流成本 在适当的时间将适当的产品送到 适当的地方！
根本出路在于加强对物流系统即商品 采购、储存、配送3个主要环节的成本 控制。
物流总费用
16.2 物流成本的特征
16.2.1物流成本冰山理论
16.2.2 物流成本削减的乘法效应
假定销售额为100元，物流成本为10元， 如果物流成本降低1元，就可能得到10 元的收益。如果物流成本占销售额的l ％，那么当物流成本下降 1元，销售金 额将增加 100元。可见，物流成本的下 降会产生极大的效益。
（4）信息传递
非常快
延迟策略的方式
① 生产延迟（形成延迟）
贴标签、包装、装配、配送
② 物流延迟（时间延迟）
配送、发送
延迟策略案例
美国一家生产金枪鱼罐头的企业就通过采用延迟策略改 变配送方式，降低了库存水平。历史上这家企业为提高 市场占有率曾针对不同的市场设计了几种品牌，产品生 产出来后运到各地的分销仓库储存起来。由于顾客偏好 不一，几种品牌的同一产品经常出现某种品牌畅销而缺 货，而另一些品牌却滞销压仓。为了解决这个问题，该 企业改变以往的做法，在产品出厂时都不贴标签就运到 各分销中心储存，当接到各销售网点的具体订货要求后， 才按各网点指定的品牌标志贴上相应的标签，这样就有 效地解决了此缺彼涨的矛盾，从而降低了库存。
混合策略的选择案例
美国一家干货产品生产企业为满足遍及全美的1000家 连锁店的配送需要，建造了6座仓库，并拥有自己的车 队。随着经营的发展，企业决定扩大配送系统，计划在 芝加哥投资700万美元再建一座新仓库，并配以新型的 物料处理系统。该计划提交董事会讨论时，却发现这样 不仅成本较高，而且就算仓库建起来也还是满足不了需 要。于是，企业把目光投向租赁公共仓库，结果发现， 如果企业在附近租用公共仓库，增加一些必要的设备， 再加上原有的仓储设施，企业所需的仓储空间就足够了， 但总投资只需20万美元的设备购置费，10万美元的外 包运费，加上租金，也远没有700万美元之多。
Ch16 物流管理 成本价格均衡分析
物流成本是进行物流管理，促进物流 合理化过程中可以采用的唯一基础性 的基本数据。
16.1 成本构成
物流成本：企业的物流系统为实现商 品在空间时间上的转移而发生的各种 耗费的货币表现。
订货费用 订货处理及信息费用 运输费用 包装费 装卸搬运费 进出库费用
储存费用 库存占用资金利息 商品损耗 分拣、配货费用 缺货损失 ……
评价： 不能充分地说明物流的重要性，即无法说明具体环节 的物流状况。
物流部门比率：
分别按人数平均、台数平均、面积平均、时间 平均等计算出来。
计算基准的计算公式 (1)人数比率＝物流工作人员数／全公司人数
＝36人／127人＝0.283 (2)面积比率＝物流设施面积／全公司面积
309m2／5869m2 0．527 （3）物流费用比率＝（1－8）的物流费／（1－8）的销售管理费
顾客 商品
按标准单价或者按实际单价
制定顾客战略的参考
按功能计算出来的物流费，以各自不同 的基准，分配给各类商品
分析各类商品的盈亏
16.3 降低物流成本的 5种策略
混合策略 差异化策略
合并策略 延迟策略 标准化策略
1. 混合策略
混合策略是指物流业务一部分由企业 自身完成。
基本思想：合理安排企业自身完成的 物流和外包给第三方物流完成的物流， 能使物流成本最低。
5. 标准化策略流 成本，尽可能多地采用标准零部件、模 块化产品。
16.2.3 物流成本的核算方法
1. 按支付形态计算物流成本 2. 按功能计算物流成本 3. 按适用对象计算物流成本
1．按支付形态计算物流成本
计算方法： 从月度盈亏计算表“销售费及一般管理费”等各个经 费项目中，取出一定数值乘以物流部门比率，算出物 流部门的费用。 再将总额或物流部门费用比率与上一年度的数值作比 较，弄清增减的原因并研究制订整改方案。
容器的成本），以便确定合理化目标。
资料来源：波形克彦著．多品种少量物流．1991年
3．按适用对象计算物流成本
计算方法：
按产品、地区、顾客的不同计算物流成本。
评价：
可以有针对性地评价物流状况，寻找改善途径。
考察对象
计算方法
作用
支店或营业所 各营业单位物流成本与销售金额的对比 改善各营业点物流管理
3. 合并策略
以配送为例
配送方法上的合并；
• 轻重配装、容积大小不同的货物搭配装车， 达到满载和车辆容积的有效利用。最好是 借助电脑计算货物配车的最优解。
共同配送。
4. 延迟策略
指导思想：对产品的外观、形状及其生产、 组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后 再确定，一旦接到订单就要快速反应。
实施延迟策略的企业应具备的基本条件
（1）产品特征
生产技术非常成熟，模块化程度高，产品价值密度大， 有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品 的容积或重量
模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本 （2）生产技术特征 工艺差别不大
（3）市场特征
产品生命周期短，销售波动性大，价格竞争激烈，市场 变化大，产品的提前期短
资料来源：波形克彦著．多品种少量物流．1991年
2．按功能计算物流成本
计算方法：
分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物 流管理等功能计算物流费用的方法。
评价：
能进一步找出妨碍实现物流合理化的症结。 可以计算出标准物流成本（单位个数、重量、
2.差异化策略
按产品的特点、销售水平，来设置不 同的库存、不同的运输方式以及不同 的储存地点。
指导思想：产品特征不同，顾客服务 水平也不同。
按ABC分类管理案例
一家生产化学品添加剂的公司，为降低成本，按各种产 品的销售量比重进行分类A类产品的销售量占总销售量 的70％以上，B类产品占20％左右，C类产品则为10％ 左右。对A类产品，公司在各销售网点都备有库存，B 类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备 有库存，C类产品连地区分销中心都不设库存，仅在工 厂的仓库才有存货。经过一段时间的运行，事实证明这 种方法是成功的，企业总的配送成本下降了 20％之多。
追求的目标：以最少的物流成本 在适当的时间将适当的产品送到 适当的地方！
根本出路在于加强对物流系统即商品 采购、储存、配送3个主要环节的成本 控制。
物流总费用
16.2 物流成本的特征
16.2.1物流成本冰山理论
16.2.2 物流成本削减的乘法效应
假定销售额为100元，物流成本为10元， 如果物流成本降低1元，就可能得到10 元的收益。如果物流成本占销售额的l ％，那么当物流成本下降 1元，销售金 额将增加 100元。可见，物流成本的下 降会产生极大的效益。
（4）信息传递
非常快
延迟策略的方式
① 生产延迟（形成延迟）
贴标签、包装、装配、配送
② 物流延迟（时间延迟）
配送、发送
延迟策略案例
美国一家生产金枪鱼罐头的企业就通过采用延迟策略改 变配送方式，降低了库存水平。历史上这家企业为提高 市场占有率曾针对不同的市场设计了几种品牌，产品生 产出来后运到各地的分销仓库储存起来。由于顾客偏好 不一，几种品牌的同一产品经常出现某种品牌畅销而缺 货，而另一些品牌却滞销压仓。为了解决这个问题，该 企业改变以往的做法，在产品出厂时都不贴标签就运到 各分销中心储存，当接到各销售网点的具体订货要求后， 才按各网点指定的品牌标志贴上相应的标签，这样就有 效地解决了此缺彼涨的矛盾，从而降低了库存。
混合策略的选择案例
美国一家干货产品生产企业为满足遍及全美的1000家 连锁店的配送需要，建造了6座仓库，并拥有自己的车 队。随着经营的发展，企业决定扩大配送系统，计划在 芝加哥投资700万美元再建一座新仓库，并配以新型的 物料处理系统。该计划提交董事会讨论时，却发现这样 不仅成本较高，而且就算仓库建起来也还是满足不了需 要。于是，企业把目光投向租赁公共仓库，结果发现， 如果企业在附近租用公共仓库，增加一些必要的设备， 再加上原有的仓储设施，企业所需的仓储空间就足够了， 但总投资只需20万美元的设备购置费，10万美元的外 包运费，加上租金，也远没有700万美元之多。
Ch16 物流管理 成本价格均衡分析
物流成本是进行物流管理，促进物流 合理化过程中可以采用的唯一基础性 的基本数据。
16.1 成本构成
物流成本：企业的物流系统为实现商 品在空间时间上的转移而发生的各种 耗费的货币表现。
订货费用 订货处理及信息费用 运输费用 包装费 装卸搬运费 进出库费用
储存费用 库存占用资金利息 商品损耗 分拣、配货费用 缺货损失 ……
评价： 不能充分地说明物流的重要性，即无法说明具体环节 的物流状况。
物流部门比率：
分别按人数平均、台数平均、面积平均、时间 平均等计算出来。
计算基准的计算公式 (1)人数比率＝物流工作人员数／全公司人数
＝36人／127人＝0.283 (2)面积比率＝物流设施面积／全公司面积
309m2／5869m2 0．527 （3）物流费用比率＝（1－8）的物流费／（1－8）的销售管理费
顾客 商品
按标准单价或者按实际单价
制定顾客战略的参考
按功能计算出来的物流费，以各自不同 的基准，分配给各类商品
分析各类商品的盈亏
16.3 降低物流成本的 5种策略
混合策略 差异化策略
合并策略 延迟策略 标准化策略
1. 混合策略
混合策略是指物流业务一部分由企业 自身完成。
基本思想：合理安排企业自身完成的 物流和外包给第三方物流完成的物流， 能使物流成本最低。
5. 标准化策略流 成本，尽可能多地采用标准零部件、模 块化产品。
16.2.3 物流成本的核算方法
1. 按支付形态计算物流成本 2. 按功能计算物流成本 3. 按适用对象计算物流成本
1．按支付形态计算物流成本
计算方法： 从月度盈亏计算表“销售费及一般管理费”等各个经 费项目中，取出一定数值乘以物流部门比率，算出物 流部门的费用。 再将总额或物流部门费用比率与上一年度的数值作比 较，弄清增减的原因并研究制订整改方案。
容器的成本），以便确定合理化目标。
资料来源：波形克彦著．多品种少量物流．1991年
3．按适用对象计算物流成本
计算方法：
按产品、地区、顾客的不同计算物流成本。
评价：
可以有针对性地评价物流状况，寻找改善途径。
考察对象
计算方法
作用
支店或营业所 各营业单位物流成本与销售金额的对比 改善各营业点物流管理
3. 合并策略
以配送为例
配送方法上的合并；
• 轻重配装、容积大小不同的货物搭配装车， 达到满载和车辆容积的有效利用。最好是 借助电脑计算货物配车的最优解。
共同配送。
4. 延迟策略
指导思想：对产品的外观、形状及其生产、 组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后 再确定，一旦接到订单就要快速反应。
实施延迟策略的企业应具备的基本条件
（1）产品特征
生产技术非常成熟，模块化程度高，产品价值密度大， 有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品 的容积或重量
模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本 （2）生产技术特征 工艺差别不大
（3）市场特征
产品生命周期短，销售波动性大，价格竞争激烈，市场 变化大，产品的提前期短