物流成本价格均衡分析.pptx
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物流成本分析PPT课件
第7页
1）指标对比分析法
是成本分析中普遍适用的一种基本方法。 一般模式：绝对差异=实际数-标准数
相对差异=绝对差异/标准数 三种形式： —实际物流成本指标与计划指标对比； —本期实际物流成本指标与前期实际物流成本指标
对比； —本期实际物流成本指标与同行业先进水平对比。
第8页
2）比率分析法
是中外经济分析中广泛采用的一种方法。 是将两项相互依存、相互影响的财务指标通
在掌握大量观察数据的基础上，利用数理统计方法建立因变量和 自变量之间的回归关系函数表达式。
根据x、y现有数据，用最小二乘法求出回归系数a、b，寻求合理 的a、b回归系数，得出一条变动直线，并使线上各点与实际资料 上对应点之间的距离最小，从而求出一元线性表达式。
第10页
3）因素分析法
原理:以物流成本的计划指标为基础，按预定的 顺序将各个因素的计划指标依次替换为实际指 标，一直替换到全部都是实际指标为止。每次 计算结果都与前一次计算结果相对比，就可以 求得某因素对计划完成情况的影响。
第11页
3）因素分析法
运用因素分析法的一般程序 1、确定需要分析的指标； 2、确定影响该指标的各因素及与该指标的关
做好物流成本分析，全方位物流战略的成功运用。
第3页
安利降低物流成本案例分析
1 非核心环节通过外包完成
2
仓库半租半建
1）指标对比分析法
是成本分析中普遍适用的一种基本方法。 一般模式：绝对差异=实际数-标准数
相对差异=绝对差异/标准数 三种形式： —实际物流成本指标与计划指标对比； —本期实际物流成本指标与前期实际物流成本指标
对比； —本期实际物流成本指标与同行业先进水平对比。
第8页
2）比率分析法
是中外经济分析中广泛采用的一种方法。 是将两项相互依存、相互影响的财务指标通
在掌握大量观察数据的基础上，利用数理统计方法建立因变量和 自变量之间的回归关系函数表达式。
根据x、y现有数据，用最小二乘法求出回归系数a、b，寻求合理 的a、b回归系数，得出一条变动直线，并使线上各点与实际资料 上对应点之间的距离最小，从而求出一元线性表达式。
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3）因素分析法
原理:以物流成本的计划指标为基础，按预定的 顺序将各个因素的计划指标依次替换为实际指 标，一直替换到全部都是实际指标为止。每次 计算结果都与前一次计算结果相对比，就可以 求得某因素对计划完成情况的影响。
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3）因素分析法
运用因素分析法的一般程序 1、确定需要分析的指标； 2、确定影响该指标的各因素及与该指标的关
做好物流成本分析，全方位物流战略的成功运用。
第3页
安利降低物流成本案例分析
1 非核心环节通过外包完成
2
仓库半租半建
物流成本管理PPT课件
价提供了基础。
二、确定物流成本的计算范围 1、物流范围 2、物流功能范围 3、会计科目范围
三、物流成本基础数据的取得方法 1、材料费 2、人工费 3、物业费 4、管理费 5、营业外费用
四、物流成本的计算方法
▪ 1. 按支付形态计算物流成本 ▪ 2. 按功能计算物流成本 ▪ 3. 按适用对象计算物流成本
▪ （1）运输费用控制
运输费用是承运单位向客户提供运输劳务 所支付的费用。运输费用占物流费用比重 较大，据日本通产省对六大类货物物流成 本的调查结果表明，运输成本占总物流成 本的40%左右，是影响物流费用的重要因 素。
控制方式有：加强运输的经济核算；防止 运输过程中的差错事故；做到安全运输等。
（2）储存费用的控制
例如，美国一家干货生产企业为满足遍及全美的 1000家连锁店的配送需要，建造了6座仓库，拥 有车队。随着经营的发展，计划在芝加哥投资 700万美元再建一座新仓库，并配以新型处理系 统时，发现不仅成本高，而且满足不了需要。于 是就近租用公共仓库，增加必要设备，总投资只 需20万美元的设备购置费，10万美元的外包运费， 加上租金，没有达到700万美元。
2．从微观的角度看
(1)物流成本在产品成本中占有较大比重， 在其他条件不变的情况下，降低物流成本 意味着扩大了企业的利润空间，提高了利 润水平。
▪ (2)物流成本的降低，增强了企业在产 品价格方面的竞争优势，企业可以利用 相对低廉的价格在市场上出售自己的产 品，从而提高产品的市场竞争力，扩大 销售，并以此为企业带来更多的利润。
二、确定物流成本的计算范围 1、物流范围 2、物流功能范围 3、会计科目范围
三、物流成本基础数据的取得方法 1、材料费 2、人工费 3、物业费 4、管理费 5、营业外费用
四、物流成本的计算方法
▪ 1. 按支付形态计算物流成本 ▪ 2. 按功能计算物流成本 ▪ 3. 按适用对象计算物流成本
▪ （1）运输费用控制
运输费用是承运单位向客户提供运输劳务 所支付的费用。运输费用占物流费用比重 较大，据日本通产省对六大类货物物流成 本的调查结果表明，运输成本占总物流成 本的40%左右，是影响物流费用的重要因 素。
控制方式有：加强运输的经济核算；防止 运输过程中的差错事故；做到安全运输等。
（2）储存费用的控制
例如，美国一家干货生产企业为满足遍及全美的 1000家连锁店的配送需要，建造了6座仓库，拥 有车队。随着经营的发展，计划在芝加哥投资 700万美元再建一座新仓库，并配以新型处理系 统时，发现不仅成本高，而且满足不了需要。于 是就近租用公共仓库，增加必要设备，总投资只 需20万美元的设备购置费，10万美元的外包运费， 加上租金，没有达到700万美元。
2．从微观的角度看
(1)物流成本在产品成本中占有较大比重， 在其他条件不变的情况下，降低物流成本 意味着扩大了企业的利润空间，提高了利 润水平。
▪ (2)物流成本的降低，增强了企业在产 品价格方面的竞争优势，企业可以利用 相对低廉的价格在市场上出售自己的产 品，从而提高产品的市场竞争力，扩大 销售，并以此为企业带来更多的利润。
《物流成本管理》课件7 项目七 运输成本管理
价值观塑造
情境描述
悟一悟
“礼让行人”的规定该不该取消？ 路口绿灯时该不该让行人？ 如何降低出行风险成本？
任务三 运输成本控制及优化
CONTENTS
➢ 一、运输合理化要素 ➢ 二、运输成本管理优化 ➢ 三、最小费用法
一、运输合理化要素
1.运输距离 2.运输环节 3.运输工具 4.运输时间 5.运输费用
P201
【降本增效】 7-1
汽车行业将本之道
汽车行业面临着各种成本挑战。无论是组件制造商，车辆 制造商或经销商，它面临着巨大的成本压力迫切需要采用系统 的方法，并迅速切入降低成本和效率的正确途径。未来，如何 降低成本和提高效率将是每个车企面临的重要课题。
思考：中国汽车产业链的降本增效应从哪些地方切入？
从图中可以看出，不仅汽 车行业延伸至整个国民经 济各个产业，运输对物流 总成本的节约具有举足轻 重的作用。
一、运输成本核算相关概念
01
运输成本的计算对象
02
运输成本的计算周期
03
运输成本的计算单位
一、运输成本核算相关概念
01
运输成本的计算对象
货运
车队 设施
燃料 等
二、运输成本结构
(一) 公路运输成本结构
物流成本管理
7 运输成本管理
Logistics Cost Management
物流成本价格均衡分析
解决方案 优化物流网络：通过优化物流网络，降低运输和仓储成本。
引入智能化管理系统：利用物联网、大数据等技术手段，提高物流管理效率。
解决方案与实施效果
• 加强与第三方物流合作：借助第三方物流资源，降低企 业物流成本。
解决方案与实施效果
实施效果
物流成本降低：通过优化物流 网络、引入智能化管理系统以 及加强与第三方物流合作，该 企业的物流成本大幅降低。
库存持有成本
库存规模控制
根据实际需求和销售情况合理设定库存规模，避 免库存积压和浪费，以降低库存持有成本。
库存品种优化
根据市场需求和消费者偏好等因素合理选择库存 品种和数量，以降低库存滞销成本。
库存周转率提高
通过优化库存管理策略，提高库存周转率，以降 低库存持有成本。
订单处理和信息成本
订单处理系统优化
线性规划法
线性规划法是一种常用的物流成本价格均衡方法，通过 建立线性规划模型，对物流成本和价格进行优化，以实 现利润最大化或成本最小化的目标。
线性规划法的主要优点是模型简单、易于理解和操作， 同时能够处理多个约束条件，适用于复杂的物流系统。
线性规划法的主要缺点是需要事先确定物流成本和价格 之间的函数关系，如果函数关系不准确或不完整，可能 会导致优化结果偏离实际。
博弈论法
博弈论法是一种基于博弈理论的物流成本价格均衡方法，通过 分析物流企业之间的竞争关系，建立博弈模型，以实现物流成 本和价格的最优均衡。
引入智能化管理系统：利用物联网、大数据等技术手段，提高物流管理效率。
解决方案与实施效果
• 加强与第三方物流合作：借助第三方物流资源，降低企 业物流成本。
解决方案与实施效果
实施效果
物流成本降低：通过优化物流 网络、引入智能化管理系统以 及加强与第三方物流合作，该 企业的物流成本大幅降低。
库存持有成本
库存规模控制
根据实际需求和销售情况合理设定库存规模，避 免库存积压和浪费，以降低库存持有成本。
库存品种优化
根据市场需求和消费者偏好等因素合理选择库存 品种和数量，以降低库存滞销成本。
库存周转率提高
通过优化库存管理策略，提高库存周转率，以降 低库存持有成本。
订单处理和信息成本
订单处理系统优化
线性规划法
线性规划法是一种常用的物流成本价格均衡方法，通过 建立线性规划模型，对物流成本和价格进行优化，以实 现利润最大化或成本最小化的目标。
线性规划法的主要优点是模型简单、易于理解和操作， 同时能够处理多个约束条件，适用于复杂的物流系统。
线性规划法的主要缺点是需要事先确定物流成本和价格 之间的函数关系，如果函数关系不准确或不完整，可能 会导致优化结果偏离实际。
博弈论法
博弈论法是一种基于博弈理论的物流成本价格均衡方法，通过 分析物流企业之间的竞争关系，建立博弈模型，以实现物流成 本和价格的最优均衡。
《物流成本管理》PPT课件
➢准确把握物流成本，应该做到： ——数据收集容易； ——物流费用内容单纯，便于使用； ——利用目的明确； ——原因查找容易； ——作为时间序列的数据具有持续性。
➢物流成本数据的取得方法
物流成本的计算，首先需要明确物流成本的计算 范围，所涵盖的物流领域。
对于企业内发生的物流费用往往是与其他部门 发生的费用混合在一起的，需要从中剥离出来，下 面结合部分主要费用具体说明物流费用剥离的方法。
人工费：可以从向物流人员支付的工资、奖金、 补贴等报酬的实际金额，以及由企业统一负担部分 按人头数分割后得到的金额计算出来。
物业费：包括水、电、气等费用，可以根据安 装在设施上的用量记录装置获取相关数据，也可以 根据物流建筑设施的比例和物流人员的比例简单推 算。
管理费：无法从财务上直接得到的部分，可以 按人头比例推算。
第一节 物流与物流管理
认识现代物流业
日本的物流业
日本物流业的经历大致分为4个阶 段。(1)1953年至1963年，初始阶 段。(2)1963年至1973年，流通为 主的阶段。(3)1973年至1983年， 消费为主的发展时期。(4)1983年 至现在，物流现代化国际化阶段。
在日本，不论你的公司属于哪种 类型、制造的是哪一类产品、产 品销往何地，也不论你的产品运 输采用公路、铁路、航空、海运 这几种方式中的一种、两种、三 种或者全部，只要能提供准确的 交货时间、地点和收货人，你就 会很容易地找到一家专门的运输 公司完成全部运输工作。
德邦物流成本分析ppt课件
• 4.关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少
它把仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没有纳入
一个体系对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。对物流企业整体系统功能
的改进关注的比较少，导致管理不畅，时间、空间浪费大，物料流混乱，重复搬
运，流动路径不合理，包装物选择不慎，配送路线没有最大优化，这样不仅直接
10
总结：
• 德邦物流公司的发展是相当成功的，但也存在一 些问题，物流成本问题就是一个比较严重的问题。 当今物流是第三利润源，德邦物流如果能解决以 上物流成本问题，一定能进一步提高自己的竞争 力，使自己立于不败之地。德邦物流主营业务就 是零担运输，一定要进一步降低物流时间和成本， 把物流费用降到最低。
11
12
6
➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
• 3.没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它时企业唯一的．基本的、共同 的管理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目 成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。
3
德邦物流成本概况：
4
德邦物流公司成本管理特性
特性
成本管理系统 性不强。
成本管理基础 设施薄弱，方 法有待改善。
物流成本方面的盈亏平衡分析
某物流企业承接A 、B 两地运输某种产品，总运输能力为每次20000件，产品运费为15元/件，每次运输固定成本30000元，产品的平均运输成本为10元/件。求
（1）每次运输该产品多少件才能保本？
（2）若按最大运输能力提供物流服务，盈亏平衡时的产品运费应为多少，单位产品运输成本应控制在多少？
（3）该企业当前运输量为10000件，安全边际是多少？
解：（1）盈亏平衡产量 *300006000(1510
f
v C Q P C ===--件) （2）盈亏平衡运费*300001011.5(20000
f
v c C P C Q =+=+=元/件) 盈亏平衡单位产品运输成本
*
300001513.5(20000
f v c C C P Q =-=-=元/件) （3）安全边际率＝（10000－6000）/10000×100%=40％
【补充知识】
安全边际率是指安全边际量与实际或预计的销售量的比例，也可以指安全边际额与实际或预计的销售额的比例，它是一个相对量，用来评价不同企业的经营安全程度。
安全边际率=（安全边际量/实际或预计的销售量）×100%
=（安全边际额/实际或预计的销售额）×100%
安全边际量=实际或预计的销售量-保本量
安全边际额=实际或预计的销售额-保本额
=单价×实际或预计的销售量-单价×保本量 =单价×安全边际量 安全边际率的数值越大，企业的经营越安全，所以它也是一个正指标。下面是评价企业经营安全程度的检验标准。 评价企业安全性的检验标准
例：某企业准备投产新产品，预计单位变动成本为30元/件，固定成本总额为17万元，变动成本率为60%，销售量为1万件。
物流成本构成与特征PPT课件
2020/10/13
30
• 按照现行会计核算制度，购买原材料所 支付的物流费用是计算在原材料成本中的， 自运运输费用和自用保管费是计入营业费用 的，另外与物流有关的利息是计入财务费用 的。
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• 传统的会计体系不仅不能提供足够的 物流成本分摊数据，如果把这些由“原材 料”、“主营业务成本”、“营业费用”、 “财务费用”等科目核算的与物流有关的 费用划分出来，并单独加以汇总计算，在 操作上存在很大的难度，操作成本也会提 高。
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4、根据狭义物流成本计入营业成本的方式分类 （1）直接成本。 （2）间接成本。
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5、狭义物流成本按其转化为费用的不同方式 分类
（1）产品成本。 （2）期间成本。
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（二）物流成本的重新分类
1、客户服务成本 2、运输成本 3、仓储成本 4、订单处理和信息系统成本 5、批量成本 6、库存持有成本 7、包装成本
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（4）一些物流费用与非物流费用很难界定
有些企业的物流部门对于一些物流成本无法掌握 和控制。例如，物流成本中过量服务所发生的费用 与标准服务所发生的费用是混合在一起的； 1) 很多企业将促销费用列在物流成本中； 2) 对于保管费用中的过量进货、过量生产等在库维 持费用， 3) 紧急送达等产生的费用，一般也是纳入物流成本 的， 这无疑增加了物流成本计算与管理的难度，
物流成本核算与分析课件(PPT 65页)
• 2. 先找资料数据计算一下存货资金占用成本 • 存货占用成本计算公式： • 存货占用自有资金发生的机会成本＝存货账面余额（存货
占用自有资金） ×行业基准收益率（或企业内部收益率） • 经查资料和向相关人员询问得知，该企业储存橡胶均属使
用企业自有资金购买，且到财务查账该企业当月底橡胶结 余价值总额49683000元，月初结余价值总额为 29300000元。经向银行求证，得知一年期银行贷款利率 为5. 58％ • 则相关资金占用成本的计算如下：
实例操作
• 情景:公司甲士一家专业第三方物流运营商，主要面向区域内客户提供专业 的储运服务。截止2009年12月底，企业资产总规模为1531万元，负债总额 765万元。下面请计算2009年12月的物流成本。
• 第一步：设置公司甲物流成本核算账户；一级账户、二级账户（不设）； 三级账户；四级账户
• 第二步：甄别物流成本内容；一般企业会计核算中有关成本费用核算科目 包括：
• 第一，确定存货占用自由资金的数额，以存货账面余额中 占用自由资金的数额来衡量
• 第二，确定计算存货占用自由资金的利息率，通常以行业 基准收益率来代替，也可以用一年其银行贷款利率或企业 内部收益率来代替。
企业隐性物流成本计算实例
存货占用自有资金发生的机会成本=存货账面余额（存货占用自有资金） *行业基准收益率（或企业内部收益率）
库存
物流服务价格分析精选ppt课件
产品组 合定价 策略
1.产品线定价策略 2.互补品定价策略 3.成套优惠定价策略
价格折 扣策略
1.数量折扣 2.季节折扣 3.现金折扣 4.业务折扣
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No Image
Part 5 物流服务定价策略
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地区定 价策略
心理定 价策略
差别定 价策略
所谓地区定价技巧，就是企业要决定：对于提供
给不同地区(包括当地和外地不同地区)客户的某
（二）专业化物流服务的方式还很有限，物流企业的经营管理水平有 待提高。 第一，服务方式和手段比较原始和单一。 第二，物流企业组织规模较小，缺乏必要的竞争实力。 第三，物流企业经营管理水平低，物流服务质量有待进一步提高。
Part 1 一.物流企业的现状
5
物流 效率
制度 制约
（三）低水平的物流基础设施和装备条件严重影响着物流效率的提高 。 第一，我国交通运输基础设施总体规模仍然很小 第二，现代化物流集散和储运设施较少，发展水平较低。 第三，各种物流设施及装备的技术水平较低，物流作业效率不高。 第四，设施结构不尽合理，不能充分发挥现有物流设施的效率。 第五，物流设施和装备的标准化程度较低。 第六，信息技术应用水平较低。
（四）物流产业发展面临着较大的制度约束。 物流产业的发展不仅仅要有充分的市场需求基础、活跃的 市场主体以及完善的物流设施，更为重要的是要有适应物 流产业发展的制度环境，以保证市场机制能够充分发挥作 用并使各种物流活动规范有序地进行，促进物流产业健康 有序发展。
物流成本管理 课件
2.1 物流成本核算的原则
2.1.1我国物流企业的成本核算与应用中存在的问题
1）物流成本核算的目的不明确，物流成本的核算尚 未制定统一的标准。
2）物流成本的会计核算方法不明确，物流部门无 法掌握与核算的成本较多。
3）物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围。 4）物流会计核算的范围、内容不全面，只涉及部分
2）物流成本控制的程序
（1）制订成本标准 （2）监督物流成本的形成 （3）考核物流成本情况并实施奖惩
3）物流成本控制的途径
（1）加强库存管理，合理控制存货 （2）实行全过程供应链管理、提高物流服务
水平 （3）通过合理的配送来降低物流成本 （4）利用物流外包来降低物流成本 （5）利用现代化的信息管理系统控制和降低
（2）生产材料的采购费用。包括运杂费、保险费、 合理损耗成本等。
（3）产品销售费用。如广告费、运输费、展览推销 费、信息费等。
（4）仓储保管费。如仓库维护费、搬运费等。
（5）有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等。
（6）营运费用。如能源消耗费、物料消耗费、折旧 费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等。
2) 按经济用途分类 企业物流成本按经济用途可以分为以下几类： （1）运输成本 （2）流通加工成本 （3）配送成本 （4）包装成本 （5）装卸与搬运成本 （6）仓储成本
3） 按物流成本的性态分类
物流成本管理5PPT课件
某车型外胎超亏公里程应调整成本差异=千
胎公里摊提费*该车型报废外胎超亏胎公里
÷1000
.
16
4、修理费：营运车辆因维护和修理而领用 的各种材料、配件费可以直接计入各分类 成本的维修费项目；预提的车辆大修理费 用，按照预提大修理费用计算表计入各分 类成本维修项目。
（1）按照使用年限计提： 某车型营运车月大维修费用预存率= 预计大修理次数*每次大修理费用 *100% 该车型平均原值*预计使用年限*12 某车型营运车月大维修费用=预存率*该车 原值
教学难点：车辆租赁业务成本的计算
.
13
一、确定计算对象，设置成本项目
1、车辆直接费用：工资福利费、燃料费、 轮胎、修理费、车辆折旧费、养路费、 公路运输管理费、车保、事故处理费、 车船使用税、其他费用。
2、营运间接费：分公司、车队、车站发 生的营运管理费。
.
14
二、车辆运输直接成本计算方法
.
31
特种车型运输成本的计算
集装箱运输成本计算 成本计算单位：元/千标准箱公里 成本核算步骤：同一般运输车辆 集装箱车运输单位成本=集装箱车运输总
成本/集装箱车周转量（千标准箱公里）
.
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来自百度文库
大型运输车组运输成本计算 单位：元/千吨位小时 计算步骤：同一般运输车辆 大型车组运输单位成本=大型车组运输总
物流成本(案例分析)ppt课件
• 2、正如前所述，传统仓储企业要向现代物流企业转化首先是企业经营者的 思想的转变和重视。在现有资源和可获得的资源基础上，充分对市场需求进 行调查的基础上，对现有资源以及可获得资源作必要的重新配置，以满足市 场需求为目标，才有可能得到市场的认可和接受。资源包括的内容很广，其 中包括，人力资源、资金的投入、设施设备的改善和信息系统的建设等。其 中人力资源是最重要的资源，无论是从管理层还是到操作层面，都需要具备 能够理解市场需求的意识，并且能够将意识转化为行动的能力，如果没有这 些作为基础，后续资源的投入也将成为一种无用的景观。因此在拥有合格的 具有现代物流理念的经营和操作团队之后，其他资源的改造与投入才有可能 发挥出充分的作用。当然由传统向现代转型过程中，要克服很大的传统的阻 力，包括人的方面也包括设施调整与改造方面。我们参加今天的考试就证明 了国家在提高全国的物流发展水平所作的第一件最重要的事情，就是从20现代 物流人才队伍培养这个最基础和最重要的环节开始的。任何企业也不能避免
• 请分析下列问题：
• 1.
为什么该库早在９７年就成立了配送中心，但真正的配送业1务9
一直到２１世纪以后才开展起来。。
• 1. 虽然该企业意识到了不能停留在传统储运业务上，也成立的配送中心，
但是这只证明了该企业仅仅处于意识到的阶段，因此成立的所谓配送中心只 是做到了具有形似，但是并没有做到神似。正如案例中所言“此中心依靠原 仓库已有的几辆运输车辆，以送货服务为主要内容，进行货物的配送”。而 真正要做到形神兼备才能够开展现代化的配送业务。
• 请分析下列问题：
• 1.
为什么该库早在９７年就成立了配送中心，但真正的配送业1务9
一直到２１世纪以后才开展起来。。
• 1. 虽然该企业意识到了不能停留在传统储运业务上，也成立的配送中心，
但是这只证明了该企业仅仅处于意识到的阶段，因此成立的所谓配送中心只 是做到了具有形似，但是并没有做到神似。正如案例中所言“此中心依靠原 仓库已有的几辆运输车辆，以送货服务为主要内容，进行货物的配送”。而 真正要做到形神兼备才能够开展现代化的配送业务。
《物流成本管理》课件4 项目四 物流成本预测、决策与预算
缺点?适用于哪些情况？
P106
在技术角度上走高镍少钴的路线
日前，比克电池举办的“打造绿色锂电生态链”媒体开放日活动，在此次
【降本增效】
4-3
活动中，比克动力电池公司企管中心副总裁李凤梅说，”材料成本从2015年年
底开始就有上浮的波动。我们公司从技术角度上走高镍少钴的路线，以811为
重点开发项目，钴比例占10%以下，材料的涨幅对本身影响不是特别大。比克
成的运输周转量。
保利点业务量=(200 000+150 000)÷(200-150)≈7 000(千吨公里)
即B运输公司要实现15万元利润，本期必须实现7 000千吨公里的运输周转量。
如果企业或物流系统在预算期业务量无法达到保利点业务量时，企业需要调整、控制其他因
素以确保利润的实现。对其他因素的调控要以能否控制为前提。因素的选择可以借鉴因素敏感
215
200
220
230
205
结合表中的数据，绘制的散布图如右图所示
在图中，成本变动趋势直线与y轴的交点，即为维修
费中的固定成本(a=165)，单位变动成本b是这条直线的
斜率。
− 230−165
b=
=
=6.5(元/千机器小时)
10
则反映维修费成本性态的直线方程式为：
y=165+6.5x
P106
在技术角度上走高镍少钴的路线
日前，比克电池举办的“打造绿色锂电生态链”媒体开放日活动，在此次
【降本增效】
4-3
活动中，比克动力电池公司企管中心副总裁李凤梅说，”材料成本从2015年年
底开始就有上浮的波动。我们公司从技术角度上走高镍少钴的路线，以811为
重点开发项目，钴比例占10%以下，材料的涨幅对本身影响不是特别大。比克
成的运输周转量。
保利点业务量=(200 000+150 000)÷(200-150)≈7 000(千吨公里)
即B运输公司要实现15万元利润，本期必须实现7 000千吨公里的运输周转量。
如果企业或物流系统在预算期业务量无法达到保利点业务量时，企业需要调整、控制其他因
素以确保利润的实现。对其他因素的调控要以能否控制为前提。因素的选择可以借鉴因素敏感
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结合表中的数据，绘制的散布图如右图所示
在图中，成本变动趋势直线与y轴的交点，即为维修
费中的固定成本(a=165)，单位变动成本b是这条直线的
斜率。
− 230−165
b=
=
=6.5(元/千机器小时)
10
则反映维修费成本性态的直线方程式为：
y=165+6.5x
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（4）信息传递
非常快
延迟策略的方式
① 生产延迟（形成延迟）
贴标签、包装、装配、配送
② 物流延迟（时间延迟）
配送、发送
延迟策略案例
美国一家生产金枪鱼罐头的企业就通过采用延迟策略改 变配送方式，降低了库存水平。历史上这家企业为提高 市场占有率曾针对不同的市场设计了几种品牌，产品生 产出来后运到各地的分销仓库储存起来。由于顾客偏好 不一，几种品牌的同一产品经常出现某种品牌畅销而缺 货，而另一些品牌却滞销压仓。为了解决这个问题，该 企业改变以往的做法，在产品出厂时都不贴标签就运到 各分销中心储存，当接到各销售网点的具体订货要求后， 才按各网点指定的品牌标志贴上相应的标签，这样就有 效地解决了此缺彼涨的矛盾，从而降低了库存。
5. 标准化策略
指导思想：
尽量减少因品种多变而导致的附加物流 成本，尽可能多地采用标准零部件、模 块化产品。
评价： 不能充分地说明物流的重要性，即无法说明具体环节 的物流状况。
物流部门比率：
分别按人数平均、台数平均、面积平均、时间 平均等计算出来。
计算基准的计算公式 (1)人数比率＝物流工作人员数／全公司人数
＝36人／127人＝0.283 (2)面积比率＝物流设施面积／全公司面积
309m2／5869m2 0．527 （3）物流费用比率＝（1－8）的物流费／（1－8）的销售管理费
容器的成本），以便确定合理化目标。
资料来源：波形克彦著．多品种少量物流．1991年
3．按适用对象计算物流成本
计算方法：
按产品、地区、顾客的不同计算物流成本。
评价：
可以有针对性地评价物流状况，寻找改善途径。
考察对象
计算方法
作用
支店或营业所 各营业单位物流成本与销售金额的对比 改善各营业点物流管理
Ch16 物流管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 成本价格均衡分析
物流成本是进行物流管理，促进物流 合理化过程中可以采用的唯一基础性 的基本数据。
16.1 成本构成
物流成本：企业的物流系统为实现商 品在空间时间上的转移而发生的各种 耗费的货币表现。
订货费用 订货处理及信息费用 运输费用 包装费 装卸搬运费 进出库费用
储存费用 库存占用资金利息 商品损耗 分拣、配货费用 缺货损失 ……
16.2.3 物流成本的核算方法
1. 按支付形态计算物流成本 2. 按功能计算物流成本 3. 按适用对象计算物流成本
1．按支付形态计算物流成本
计算方法： 从月度盈亏计算表“销售费及一般管理费”等各个经 费项目中，取出一定数值乘以物流部门比率，算出物 流部门的费用。 再将总额或物流部门费用比率与上一年度的数值作比 较，弄清增减的原因并研究制订整改方案。
顾客 商品
按标准单价或者按实际单价
制定顾客战略的参考
按功能计算出来的物流费，以各自不同 的基准，分配给各类商品
分析各类商品的盈亏
16.3 降低物流成本的 5种策略
混合策略 差异化策略
合并策略 延迟策略 标准化策略
1. 混合策略
混合策略是指物流业务一部分由企业 自身完成。
基本思想：合理安排企业自身完成的 物流和外包给第三方物流完成的物流， 能使物流成本最低。
实施延迟策略的企业应具备的基本条件
（1）产品特征
生产技术非常成熟，模块化程度高，产品价值密度大， 有特定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品 的容积或重量
模块化产品设计、设备智能化程度高、定制工艺与基本 （2）生产技术特征 工艺差别不大
（3）市场特征
产品生命周期短，销售波动性大，价格竞争激烈，市场 变化大，产品的提前期短
3. 合并策略
以配送为例
配送方法上的合并；
• 轻重配装、容积大小不同的货物搭配装车， 达到满载和车辆容积的有效利用。最好是 借助电脑计算货物配车的最优解。
共同配送。
4. 延迟策略
指导思想：对产品的外观、形状及其生产、 组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后 再确定，一旦接到订单就要快速反应。
＝367116千元／872005千元＝0.421
资料来源：波形克彦著．多品种少量物流．1991年
2．按功能计算物流成本
计算方法：
分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物 流管理等功能计算物流费用的方法。
评价：
能进一步找出妨碍实现物流合理化的症结。 可以计算出标准物流成本（单位个数、重量、
2.差异化策略
按产品的特点、销售水平，来设置不 同的库存、不同的运输方式以及不同 的储存地点。
指导思想：产品特征不同，顾客服务 水平也不同。
按ABC分类管理案例
一家生产化学品添加剂的公司，为降低成本，按各种产 品的销售量比重进行分类A类产品的销售量占总销售量 的70％以上，B类产品占20％左右，C类产品则为10％ 左右。对A类产品，公司在各销售网点都备有库存，B 类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备 有库存，C类产品连地区分销中心都不设库存，仅在工 厂的仓库才有存货。经过一段时间的运行，事实证明这 种方法是成功的，企业总的配送成本下降了 20％之多。
混合策略的选择案例
美国一家干货产品生产企业为满足遍及全美的1000家 连锁店的配送需要，建造了6座仓库，并拥有自己的车 队。随着经营的发展，企业决定扩大配送系统，计划在 芝加哥投资700万美元再建一座新仓库，并配以新型的 物料处理系统。该计划提交董事会讨论时，却发现这样 不仅成本较高，而且就算仓库建起来也还是满足不了需 要。于是，企业把目光投向租赁公共仓库，结果发现， 如果企业在附近租用公共仓库，增加一些必要的设备， 再加上原有的仓储设施，企业所需的仓储空间就足够了， 但总投资只需20万美元的设备购置费，10万美元的外 包运费，加上租金，也远没有700万美元之多。
追求的目标：以最少的物流成本 在适当的时间将适当的产品送到 适当的地方！
根本出路在于加强对物流系统即商品 采购、储存、配送3个主要环节的成本 控制。
物流总费用
16.2 物流成本的特征
16.2.1物流成本冰山理论
16.2.2 物流成本削减的乘法效应
假定销售额为100元，物流成本为10元， 如果物流成本降低1元，就可能得到10 元的收益。如果物流成本占销售额的l ％，那么当物流成本下降 1元，销售金 额将增加 100元。可见，物流成本的下 降会产生极大的效益。