物流成本分析ppt
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物流系统本量利分析教材(PPT 64张)
2019/2/16
物流成本管理
23
四、经营杠杆
1.
何谓经营杠杆？P147
利润变动率 经营杠杆 营业收入变动率
利润 ( 单价 单位变动成本 ) * 业务量 固定成
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物流成本管理
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2. 变形公式推导
利润变动率
利润 利润 利润 1
2 1
( 单价 单位变动成本 单价 * ( 业务量
① 只要企业存在固定成本，就存在经营杠杆效益的作用。
② 在其他因素不变的情况下， 固定成本越高，经营杠杆越大，经营风险越大。 如果固定成本为零，经营杠杆等于1。
2019/2/16
物流成本管理
27
接上例
• 边际贡献= (300-230300×3%)×3000=183000(元) • 利 润= 183000- 160000=23000(元) • 经营杠杆= 183000/23000=7.9565
*100%
=12.57%
安全边际率的应用
安全边际量和安全边 际率都是正指标，越 大越好。
在欧美，企业一般用安全边际率来评价物流 经营的安全程度。 下表列示了安全边际率与评价物流系统经营 安全程度的一般标准。
1020% 2030% 3040% 40% 以上
非常 安全
21
安全边际 10% 率 下
变动成本
固定成本 单位成本 单位变动成本 业务量 保本点 x
5.2.2单项物流服务的本量利分析
• 包含：盈亏平衡分析和盈利条件下的分析
• • •
• 盈亏平衡：只有当物流系统的边际贡献大于固定成本
时才能实现利润，而当边际贡献正好等于固定成本总 额时，物流系统不盈不亏，称为盈亏平衡。 盈亏平衡点：保本点 盈亏平衡分析：根据成本、营业收入、利润等因素之 间的函数关系，预测企业或物流系统在何时达到不盈 不亏的状态 盈利条件下的本量利分析：
物流成本管理PPT课件
▪ (三)合并策略
▪ 1. 配送方法上的合并
▪ 企业在安排车辆完成配送任务时，充分 利用车辆的容积和载重量，做到满载满 装，是降低成本的重要途径。
▪ 2. 共同配送
▪ 共同配送是一种产权层次上的共享，也 称集中协作配送。它是几个企业联合， 集小量为大量，共同利用同一配送设施 的配送方式。
▪ (四)延迟策略
储存费用是指物资在储存过程中所需要 费用。
控制方式：主要是加强仓储各种费用的 核算和管理。
▪ （3）装卸搬运费用的控制
装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正 常进行的关键，它渗透到物流的各个领 域。装卸搬运费是物资在装卸搬运过程 中所支出费用的总和。
控制方式有：对装卸搬运设备的合理选 择；防止机械设备的无效作业、合理规 划装卸方式和装卸作业过程。如减少装 卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物 资纯度等。
▪ 退货物流费：是指随售出产品的退货而发生的物流 活动过程中所需要的费用。
▪ 废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料 等的废弃而发生的物流活动过程中所需要的费用。
▪ 生产物流费：因包含在制造成本中，很难单独计算
按照支付形态计算的成本
▪ 物流成本是按照财务会计中的费用分 类方法进行计算的。大体可划分为：
三物流成本降低的途径通过提高对客户的服务质量来降低物流成本利用第三方物流降低物流成本第四节物流成本控制物流成本控制主要是运用成本会计的方法对成本限额进行预定将实际物流成本与预定成本限额进行比较纠正存在的差异提高物流活动经济效益运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付的费用
物流成本管理
物流成本管理是物流管理的重 要内容，也是物流经济效益的量化 指标。它能直观体现出物流的经济 效益，从分析物流成本入手，管理 企业的物流活动，控制企业物流成 本，对提高企业的经济效益具有重 要的意义。
物流成本控制策略分析PPT模板
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6
02
物流成本控制中存在的问题
7
缺乏以系统观念控制物流成本的认识
物活动一
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物流活动三
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5
物流成本控制与经济效益的关系
微观层面
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宏观层面
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背景一
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背景二
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背景三
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体制三
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13
树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识
意识一
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意识三
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物流成本控制中存在的问题
7
缺乏以系统观念控制物流成本的认识
物活动一
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物流活动三
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物流成本控制与经济效益的关系
微观层面
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宏观层面
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背景一
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背景二
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背景三
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体制三
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树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识
意识一
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意识三
《物流成本分析》PPT课件
第6章 物流成本分析
2021/4/26
1
6.1 物流成本分析概述
一、什么是物流成本分析？
物流成本分析是利用物流成本核算的结果和其他 的有关资料，分析物流成本水平和构成变动情况， 研究影响物流成本升降的各种因素和变动原因， 进而寻找降低物流成本的途径。
2021/4/26
2
二、 物流成本分析的目的（内容）
基期材料费A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 实际材料费A1 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 实际材料单价
总的成本变动 = 实际材料费用 基期材料费用 = A1 – A0
2021/4/26
10
(1)连环替代法的步骤
3. 连环顺序替代，计算替代结果：
基期材料费 A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价
= 计算期天数 / 物流总资产周转率
2021/4/26
24
一、物流成本效益分析的指标
2）物流营运能力指标 把物流总资产分解为流动资产和固定资产，可以深入
分析影响总资产营运能力的不同因素：
物流流动资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流流动资产总额
物流固定资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流固定资产总额
产量引起的变动 = A2 – A0 = （实际产品产量 - 基期产品产量） × 基期材料单耗 × 基期材料单价
2021/4/26
11
A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A3 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 基期材料单价
单耗引起的变动 = A3 – A2 = 实际产品产量×（实际材料单耗 - 基期材料单耗 ） × 基期材料单价
2021/4/26
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6.1 物流成本分析概述
一、什么是物流成本分析？
物流成本分析是利用物流成本核算的结果和其他 的有关资料，分析物流成本水平和构成变动情况， 研究影响物流成本升降的各种因素和变动原因， 进而寻找降低物流成本的途径。
2021/4/26
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二、 物流成本分析的目的（内容）
基期材料费A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 实际材料费A1 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 实际材料单价
总的成本变动 = 实际材料费用 基期材料费用 = A1 – A0
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(1)连环替代法的步骤
3. 连环顺序替代，计算替代结果：
基期材料费 A0 = 基期产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价
= 计算期天数 / 物流总资产周转率
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一、物流成本效益分析的指标
2）物流营运能力指标 把物流总资产分解为流动资产和固定资产，可以深入
分析影响总资产营运能力的不同因素：
物流流动资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流流动资产总额
物流固定资产周转率 = 物流营业净额 / 平均物流固定资产总额
产量引起的变动 = A2 – A0 = （实际产品产量 - 基期产品产量） × 基期材料单耗 × 基期材料单价
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A2 = 实际产品产量 × 基期材料单耗 × 基期材料单价 A3 = 实际产品产量 × 实际材料单耗 × 基期材料单价
单耗引起的变动 = A3 – A2 = 实际产品产量×（实际材料单耗 - 基期材料单耗 ） × 基期材料单价
(完整版)物流成本控制ppt
4.1 物流成本控制概述
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三、物流成本控制的原则 在物流成本控制中，需遵循以下几条原则: 1.经济原则 这是在物流活动过程中进行成本控制的基本原则。 2.全面原则 ①全过程控制；②全方位控制；③全员控制 3.责、权、利相结合的原则 4.目标控制原则 5.重点控制原则
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（二）物流成本控制要进行全员控制 （三）物流成本控制要考虑对经济成果的积极作用 （四）物流成本控制要有前瞻性 （五）物流成本控制要键全相应的管理体制制度 （六）物流成本控制要遵循例外管理原则，重点剖
析例外差异
4.1 物流成本控制概述
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七、物流成本控制方法 （一）目标成本控制法 （二）标准成本控制法 （三）预算控制法（弹性预算控制法） （四）责任成本控制法 （五）成本差异控制法 （六）相对成本控制法
流程成本的高低。
4.1 物流成本控制概述
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2、事中控制
物流成本的事中控制就是对物流活动过 程中发生的各项费用按预定的成本标准进 行严格审核和监督，并计算差异，进行信 息反馈，以及时纠正差异。
3、事后控制
物流成本的事后控制是对目标成本的 实际发生情况进行分析评价，揭示问题， 查明原因，为以后进行成本控制和制定新 的目标成本提供依据。
4.2 物流目标成本控制法
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一、物流目标成本的含义
目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工 程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目 标所预先制定的成本，是一种全过程、全方位、全 人员的成本管理方法。
物流目标成本是成本管理和目标管理结合的产物， 也称为物流目标成本管理，是企业在一定时期内为 保证实现目标利润而定的成本控制目标 。是企业目 标管理的重要组成部分。
物流成本核算课件
通过合理规划仓库布局，提高仓库空间利用率，减少仓储面积和 仓储时间，从而降低仓储成本。
采用先进的仓储技术
例如自动化立体仓库、无线射频识别技术等，提高仓储作业效率， 降低仓储成本。
加强库存管理
通过加强库存管理，减少库存积压和呆滞物资，降低库存成本和资 金占用。
降低装卸搬运成本策略
实现装卸搬运机械化
通过采用机械化装卸搬运设备，提高装卸搬运效率，减少人工成 本和装卸搬运时间。
降低运输成本策略
优化运输路线
通过合理规划运输路线，减少运输里程和运输时间，从而降低运输 成本。
选择合适的运输方式
根据货物的性质、数量和运输距离等因素，选择最经济、最合理的 运输方式。
提高运输工具利用率
通过合理配载、减少空驶和拼车等方式，提高运输工具的利用率，降 低单位运输成本。
降低仓储成本策略
合理规划仓库布局
物流成本核算对象与范围
核算对象
包括运输、仓储、包装、装卸搬运、 流通加工、配送、信息处理等物流活 动所发生的费用。
核算范围
直接物流成本和间接物流成本。直接 物流成本包括人工费、材料费、燃料 动力费等；间接物流成本包括管理费 用、销售费用、财务费用等。
物流成本核算方法与流程
核算方法
品种法、分批法、分步法、作业成本法等。
运输成本核算
01
02
03
运输费用的构成
包括基本运费、附加运费、 运输杂费等。
核算方法
根据运输方式和运输距离， 结合货物重量、体积等计 算运费。
注意事项
关注运输过程中的损耗、 保险费用等，确保核算准 确。
仓储成本核算
仓储费用的构成
包括仓库租金、设备折旧、 人工费用、管理费用等。
采用先进的仓储技术
例如自动化立体仓库、无线射频识别技术等，提高仓储作业效率， 降低仓储成本。
加强库存管理
通过加强库存管理，减少库存积压和呆滞物资，降低库存成本和资 金占用。
降低装卸搬运成本策略
实现装卸搬运机械化
通过采用机械化装卸搬运设备，提高装卸搬运效率，减少人工成 本和装卸搬运时间。
降低运输成本策略
优化运输路线
通过合理规划运输路线，减少运输里程和运输时间，从而降低运输 成本。
选择合适的运输方式
根据货物的性质、数量和运输距离等因素，选择最经济、最合理的 运输方式。
提高运输工具利用率
通过合理配载、减少空驶和拼车等方式，提高运输工具的利用率，降 低单位运输成本。
降低仓储成本策略
合理规划仓库布局
物流成本核算对象与范围
核算对象
包括运输、仓储、包装、装卸搬运、 流通加工、配送、信息处理等物流活 动所发生的费用。
核算范围
直接物流成本和间接物流成本。直接 物流成本包括人工费、材料费、燃料 动力费等；间接物流成本包括管理费 用、销售费用、财务费用等。
物流成本核算方法与流程
核算方法
品种法、分批法、分步法、作业成本法等。
运输成本核算
01
02
03
运输费用的构成
包括基本运费、附加运费、 运输杂费等。
核算方法
根据运输方式和运输距离， 结合货物重量、体积等计 算运费。
注意事项
关注运输过程中的损耗、 保险费用等，确保核算准 确。
仓储成本核算
仓储费用的构成
包括仓库租金、设备折旧、 人工费用、管理费用等。
物流成本(案例分析)ppt课件
• 请分析：（1）海尔企业内部物流的一体化运作情况； （2）分析海尔物流与社会物流的关系。
14
• 案例1
• 2000年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三 方物流公司，请该公司作为他们的“二级代理商”为其代办某化
工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司
认为此项目本公司就能胜任，不应坐失良机，应抓紧时间去投标。
于是该公司立即起草自荐信函，并通过邮政寄发给某化工有限公
司，希望能直接为他们提供物流服务。然而此时，该化工有限公
司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有 13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标，其中有9家进入第 二轮竞标；第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和公司 则幸运过关，进入第三轮。英和公司为了取得此轮竞标的胜利， 才找到该公司作为其合作伙伴。
台下达55台商用定单，定单号：5000571。海尔物流采 购部门、生产制造部门同时接到定单信息。在计算机 系统上显示出商用空调事业部的缺料情况；采购部门 向压缩机供应商发布网上定单；配送部门（根据配送 单）四小时送料到工位。
• 3月30日海尔完成了55台商用空调的生产，并在当天配 送给用户，海尔完成客户定制定单只用了5天。
印象很深，他们认为这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东 西。请你代为大众包餐公司完成下列工作：
1） 大众包餐公司实施准时化服务的方案设计（意向）；
17
2） 大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务的可行性分析。
• 二十世纪七十年代，北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库 （即自动化仓库）作为中间仓库，存放装配汽车所需要的各种零
以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约，
14
• 案例1
• 2000年下半年，由某地三九物流公司和英和物流公司找到某第三 方物流公司，请该公司作为他们的“二级代理商”为其代办某化
工有限公司的铁路、公路运输等物流业务。获此信息后，该公司
认为此项目本公司就能胜任，不应坐失良机，应抓紧时间去投标。
于是该公司立即起草自荐信函，并通过邮政寄发给某化工有限公
司，希望能直接为他们提供物流服务。然而此时，该化工有限公
司的物流代理招标工作已进入了第三轮。早在第一轮招标时就有 13家国内外物流管理和物流实体公司参与竞标，其中有9家进入第 二轮竞标；第二轮以后只剩4家企业闯入第三轮。上述的英和公司 则幸运过关，进入第三轮。英和公司为了取得此轮竞标的胜利， 才找到该公司作为其合作伙伴。
台下达55台商用定单，定单号：5000571。海尔物流采 购部门、生产制造部门同时接到定单信息。在计算机 系统上显示出商用空调事业部的缺料情况；采购部门 向压缩机供应商发布网上定单；配送部门（根据配送 单）四小时送料到工位。
• 3月30日海尔完成了55台商用空调的生产，并在当天配 送给用户，海尔完成客户定制定单只用了5天。
印象很深，他们认为这些理念正是大众包餐公司要保持其竞争能力所需要的东 西。请你代为大众包餐公司完成下列工作：
1） 大众包餐公司实施准时化服务的方案设计（意向）；
17
2） 大众包餐公司的经营活动引入第三方物流服务的可行性分析。
• 二十世纪七十年代，北京某汽车制造厂建造了一座高层货架仓库 （即自动化仓库）作为中间仓库，存放装配汽车所需要的各种零
以及一般家庭的家宴和喜庆宴会上。客户所需的各种菜肴和服务可以事先预约，
《物流成本管理》PPT课件
10
3、“第三利润源”学说
“第一个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动对象；“第二 个利润源”挖掘对象是生产力中的劳动者；“第三个利润 源”挖掘对象是生产力中的劳动工具的潜力。
从“第三个利润源”学说中，可以认识到：
①物流活动和其他独立的活动一样，不仅是总体的成本构成 因素，而是单独盈利因素。
②通过有效的物流服务，可以给接受物流服务的生产企业刨 造更好的机会，成为市场企业的“第三个利润源泉”
4 物流成本管理
ppt课件
1
第一节：物流成本管理概述
物流成本概念与含义，物流成本管理的重要性
重点掌握
第二节：物流成本相关理论
物流成本冰山说、“黑大陆”学说、“第三利润源”
理解
物流成本交替损益概念及内容
掌握
第三节：物流成本管理与控制
物流成本管理系统的基本内容，物流成本日常控制系统的主要内容 重点掌握
ppt课件
16
ppt课件
17
企业在进行物流成本日常控制过程中， 三种物流成本的控制形式并非孤立的，而 是结合在一起的，某一种形式的成本控制 方式也会影响到另一种形式的物流成 本
ppt课件
18
4、物流成本的综合管理与控制
ppt课件
19
4.4 物流成本的内容及其核算
1、物流成本的内容
ppt课件
20
ppt课件
3
2、物流成本的含义
ppt课件
4
3、物流成本管理的意义
通过对物流成本的有效把握，利用物流 要素之间的效益背反关系，科学、合理地 组织物流活动，加强对物流活动过程中费 用支出的有效控制，降低物流活动中的物 化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物 流成本，提高企业和社会经济效益的目的。
相关主题
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第 7页
1）指标对比分析法
是成本分析中普遍适用的一种基本方法。 一般模式：绝对差异=实际数-标准数
相对差异=绝对差异/标准数
三种形式：
—实际物流成本指标与计划指标对比；
—本期实际物流成本指标与前期实际物流成本指标
对比；
—本期实际物流成本指标与同行业先进水平对比。 第 8页
2）比率分析法
并计算其对指标的影响程度,来说明本期实际数与 计划数之间的指标变动或差异的主要原因。
第10页
3）因素分析法
原理:以物流成本的计划指标为基础，按预定
的顺序将各个因素的计划指标依次替换为实际 指标，一直替换到全部都是实际指标为止。每 次计算结果都与前一次计算结果相对比，就可 以求得某因素对计划完成情况的影响。
一种经济行为。
物流成本分析分事前、事中、事后分析。
第 5页
3.1.2物流成本分析的内容
物流成本分析的内容可分为： 1
1 2 3
分析、评价企 业物流成本计 划执行情况 3
明确企业物流 成本升降的原 因
寻求进一步降 低物流成本的 途径和方法
第 6页
3.1.3 物流成本分析的方法
三种主要的物流成本分析方法 1）指标对比分析法 2）比率分析法 3）因素分析法
第19页
2、与运输有关的指标
（1）装载率=实际载重量/标准载重量×100%
（2）车辆运行周转率=月总运行次数/拥有台数
（3）单位车辆月行驶里程=月总行驶里程/拥有
台数 （4）单位里程行驶费=运输费/运输总量 （5）损失率=经济损失之和/运输业务收入×100%
第20页
3、有关仓储活动的指标
全库平均存储物资的数量（吨、件、 M2 M3 ）
是中外经济分析中广泛采用的一种方法。
是将两项相互依存、相互影响的财务指
标通过计算，形成比率，用以分析评价企业
财务状况和经营水平的一种方法。
如：单位成本物流成本率、装载率、仓库利用 率
第 9页
3）因素分析法
概念:因素分析法是用来测定某种经济现象总变动
中各个因素的影响方向和影响程度的一种统计分析
方法。它主要通过分析影响经济指标的各项因素,
做好物流成本分析，全方位物流战略的成功运用。
第 3页
安利降低物流成本案例分析
1
非核心环节通过外包完成
2
仓库半租半建 核心环节的大手笔投入
3
第 4页
3.1.1物流成本分析的概念
物流成本分析是以物流成本信息为依据,运用专门
方法对物流企业成本计划的执行过程、结果和原
因进行分析研究，据以评价企业成本管理工作， 挖掘企业节能降耗的潜力，提高企业成本效益的
3、有关仓储活动的指标
4、有关装卸活动的指标 5、有关物流信息活动的指标
第18页
3.2.1 企业物流成本的详细分析指标
1、物流成本的全面分析指标
（1）单位销售额物流成本率 = 物流成本/销售额×100% （2）单位成本物流成本率 = 物流成本/总成本×100% （3）单位营业费用物流成本率=物流成本/(销售费用+一般 管理费用） ×100% （4）物流职能成本率=物流职能成本/物流总成本×100% （5）单位产品的物流成本 = 物流成本/产品数量×100%
第16页
3.1.4 物流成本分析的步骤
明确分析目的，制定分析计划。 储存分析信息，全面掌握情况。 进行定量分析，建立分析模型。 作好定性分析，抓住关键因素。 作出综合评价，提出改进建议。
第17页
3.2.1 企业物流成本的详细分析指标
1、物流成本的全面分析指标 2、与运输有关的指标
航空公司降价策略分析与决策
相关讨论：
1.作为公司代表，在和别的公司代表讨论时， 你的出发点是什么？ 2.回到自己的公司中，你们的决策是在什么基 础上产生的？你们是否遵守了几个公司达成的共 识？ 3.你们是否运用了博弈？
第15页
3.1.4 物流成本分析的步骤
明确分析目的，制定分析计划。 储存分析信息，全面掌握情况。 进行定量分析，建立分析模型。 作好定性分析，抓住关键因素。 作出综合评价，提出改进建议。
第11页
3）因素分析法
运用因素分析法的一般程序
1、确定需要分析的指标；
2、确定影响该指标的各因素及与该指标的关
系；
3、计算确定各个因素对指标变动的影响方向 与程度。
第12页
3）因素分析法
采用因素分析法时注意的问题 ：
1、注意因素分解的关联性；
2、因素替代的顺序性； 3、顺序替代的连环性，即计算每一个因素变动时，都 是在前一次计算的基础上进行，并采用连环比较的方法确定 因素变化影响结果； 4、计算结果的假定性，连环替代法计算的各因素变动 的影响数，会因替代计算的顺序不同而有差别，即其计算结 果只是在某种假定前提下的结果.
物流成本分析、预测与决策
目录
3.1 物流成本分析概述
3.2 企业物流成本的分析指标
3.3 物流成本预测概述
3.4 物流成本预测的方法及选择
3.5 物流成本决策概述
3.6 物流成本决策的方法
第 2页
安利降低物流成本案例分析
同样面临物流资讯奇缺、物流基建落伍、第三方物
流公司资质参差不齐的现实情形，国内同业物流成本居 高不下，而安利(中国)的储运成本仅占全部经营成本的 4.6%。在安利的新物流中心正式启用之日，安利(中国) 中华区储运/店营运总监许绍明透露了安利降低物流成本 的窍门：
例题:见书P71。
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航空公司降价策略分析与决策
游戏规则和程序： 1. 每个公司将分别代表一家航空公司在市场经营。 2.市场经营的规则就是：所有航空公司的利润率都维持在 9%；如果有三家以下的公司采取降价策略，降价的公司 由于薄利多销，利润率可达12%，而没有采取降价策略的 公司利润率则为6%；如果有三家和三家以上的公司同时 降价，则所有公司的利润都只有6%。 3. 第一轮：各家公司不经过协商，经过讨论3分钟之后， 需要作出决策：降还是不降？并将决定写在纸条上， 同时 交给讲师。 4.第二轮：各家公司派代表通过协商达成协议。初步协商 之后代表回到公司，并将情况向公司汇报。讨论3分钟作 出决策：降还是不降？并将决定写在纸条上， 同时交给讲 师。 第14页 5.公布结果。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（1）仓库利用率=
× 100% 年出库金额（数量）