德国拜耳公司市场营销PPT
拜耳公司介绍1ppt课件
历史回顾
晚间的拜耳十字
• 染料推销员Friedrich Bayer和主染色员 Johann Friedrich Weskott合作创立了 "Friedr. Bayer et comp.",以生产和销 售合成染料。尽管使用 煤焦油衍生物生产染料 的历史仅有几年,却为 年轻的化工行业开创了 全新的业务领域。
拜耳医药保健
• 拜耳医药保健子集团的研发活动专注于寻找和开发新型活性物质, 以治疗目前尚未 有理想疗法的疾病。拜耳医药保健子集团在2009年研发经费为18亿欧元,占拜耳 集团总研发投入的 67%。 拜耳先灵医药*主要研发领域为:肿瘤、妇女健康、心血管疾病和糖尿病。医药研 发的主要成果为: • Rivaroxaban / Xarelto®: 用于预防和治疗静脉血栓的抗凝药物; • Nexavar®: 抗癌药物,结合两种特效作用机制,抑制肿瘤生长; • YAZ®: 低剂量口服避孕药,采用新的给药方案; • VEGF-Trap-Eye: 用于治疗眼部疾病的蛋白质,目前正在试验阶段。 保健消费品的研发活动专注于寻找和开发非处方药品,并将其推向市场。 糖尿病保健分部目前主要致力于开发易操作的血糖检测设备, 以满足不同患者需求 。本部门也投资于进行可持续血糖监控,以期在长期治疗中,不再需要提供血液 样本的技术。 动物保健分部的目标在于研发抗生素、驱虫剂,以及治疗家畜和宠物肾衰竭、癌 症和慢性充血性心力衰竭等非传染性疾病的药物。
拜耳公司介绍
The Bayer Company Introduction
目 录 Contents
公司背景及 其历史发展 拜耳公司信条
子公司与 服务公司
其他
在拜耳的中国人
给于我们大 学生的启发
结束语ห้องสมุดไป่ตู้
案例1 拜耳公司的市场定位
案例1 拜耳公司的市场定位每个人都知道,产品质量越高,往往其制造成本越高,因而大多数企业都从低价值切入市场,但德国拜耳公司却偏偏反其道而行之,并大获成功。
拜耳公司创立于1863年,1991年销售额达255.81亿美元,利润额1亿美元,雇员16.4人,在世界500家最大的工业公司中排名第四十二位。
并不是每一个企业都能够而且敢于将产品定位在高质量、高技术市场上,因为高质量要求企业具有高的研究开发能力,搞得不好,画虎不成反类犬。
但拜耳则不同,它重视研究开发并具有高质量的研发能力。
拜耳公司的领导人认为,在化学工业领域,研究与制造和销售同样重要。
拜耳公司的产品都是花大量研究力量研制的结果。
至1990年,拜耳集团遍布世界各地的研究机构已获多达157670项研究专利。
由此可以看出,拜耳集团的研究成果是巨大的。
1990年,拜耳集团用于研究开发的经费达27.38亿马克。
1991年,这笔费用增加到30亿,占拜耳集团销售额的7%。
一位资深的分析家对拜耳的产品进行分析后认为,在过去的15年内,拜耳营业额的50%是靠科技投入获得的。
1990年,拜耳的研究人员为13206人,到1991年增加至13488人。
其中8000多人在德国境内的拜耳企业内从事基础和应用科学研究。
研究经费的2/3用在德国的研究机构。
同时,拜耳也重视其在国际的研究力量,尤其是在美国和日本的公司着力研究新产品。
拜耳公司由于始终严格按照自己的定位策略去经营,所以一直致力于开发世界领先的新产品。
自从阿斯匹林成功后,该公司接连不断地研制出新的闻名于世的药物和化学产品。
1939年,拜耳公司的研究人员多马克因研究发现磺胺的药物作用而获得诺贝尔奖。
据统计,该公司创立100多年来,研究发明的医药达1300多种,其中70年代工业和计算机技术的发展,拜耳的科研工作更上一层楼,又推出20多种世界闻名的新药,其中有对冠心病和高血压疗效显著的硝苯吡啶。
另外,拜耳化学公司的广告宣传,也一直把自己的产品定位在世界水平,定位于世界市场。
拜耳制药商务经理培训-幻灯片
商务谈判的目标 计划安排 谈判的进度 商务谈判之人员安排 谈判地点/时间选择
商务谈判的架构
探索阶段,营造和谐气氛 掌握控制三个层面 施加影响战术 拉推战术 讨价还价战术 诱饵战术 让步战术 “黑”“白”搭档战术
谈判的战术运用
1.准备再准备 2.小组谈判?一对一谈判 3.多用“如果……,那么……” 4.时间的选择 5.不可动气,尤其对方一直说“不” 6.“黑”“白”搭档 7.称赞对方非常强硬 8.永远给与得并行(Give and Take) 9.善用筹码
会 签 处 理 意 见
是
否
开具发票申请单 上二级主管批准 财务开具发票 商务经理签收 催收货款
发票管理
应收帐款帐龄分析表
责任中心:
大区
办事处
单位:人民币千元
年
月
日
假设全国任务5000万,共有20名医药销售单表,则平均任务/MSR:(5000/20)=250万/年MSR. 假设完成任务80%以上部分提成,100%完成任务提成1500元,则平均提成比例为:1500/((250万?12)*20%)=3.6% 由于地域因素,各地任务不可能均匀,所以有必要对地区进行分类,采取不同的提成比例 (提高提成比例或降低任务完成基数,eg.80% 70%)
办事处预算
销售费用 1.房租 2.差旅,饭费补助 3.案请 4.办公费用(文具,邮寄,电话费,水电……) 5.培训,招聘 6.会议
过去记录
指标/开发
人
预算
1.按任务比重规划季度预算使用计划 2.特殊项目或非营业绝对相关者专项看待/使用 3.按任务完成度来监控预算 4.任务/预算收支应维持适当的平衡
分销通路的设计
分销商的市场范围 分销商的产品政策 分销商的地理区位 分销商业务人员的素质 预期合作程度 财务状况/管理水平 促销政策和综合服务能力
整理网络营销案例ppt_营销案例分析
营销案例分析1、善做产品定位的拜耳公司(一)案例介绍每个人都知道,产品质量越高,往往其制造成本越高,因而大多数企业都从低价值切入市场,但德国拜耳公司却偏偏反其道而行之,并大获成功。
拜耳公司创立于1863年,1991年销售额达到255.81亿美元,利润额1亿美元,雇员16.4万人,在世界500家最大的工业公司中排名第四十二位。
并不是每一个企业都能够而且敢于将产品定位在高质量、高技术市场上,因为高质量要求企业具有高的研究开发能力,搞得不好,画虎不成反类犬。
但拜耳则不同,它重视研究开发并具有高质量的研发能力。
拜耳公司的领导人认为,在化学工业领域,研究与制造和销售同样重要。
拜耳公司的产品都是花大量研究力量研制的结果。
至1990年,拜耳集团遍布世界各地的研究机构已获多达157670项研究专利。
由此可以看出,拜耳集团的研究成果是巨大的。
1990年,拜耳集团用于研究开发的经费达27.38亿马克。
1991年,这笔费用加到30亿,占拜耳集团销售额的70%。
一位资深的分析家对拜耳的产品进行分析后认为,在过去的15年内,拜耳营业额的50%是靠科技投入获得的。
1990年,拜耳的研究人员为13206人,到1991年增加至13488人。
其中8000多人在德国境内的拜耳企业内从事基础和应用科学研究。
研究经费的2/3用在德国的研究机构。
同时拜耳也重视其在国际上的研究力量,尤其是在美国和日本的公司着力研制新产品。
拜耳公司由于始终严格按照自己的定位策略去经营,所以一直致力于开发世界领先的新产品。
自从阿司匹林成功后,该公司接连不断地研制出新的闻名于世的药物和化学产品。
1939年,拜耳公司的研究人员多马克因研究发现磺胺的药物作用而获得诺贝尔奖。
据统计,该公司创立100多年来,研究发明的医药达1300多种,其中70年代以来新开发的药物就有700多种。
80年代起,随着化学工业和计算机技术的发展,拜耳的科研更上一层楼,又推出20多种世界闻名的新药,其中有对冠心病和高血压疗效显著的硝苯吡啶。
拜耳销售技巧培训ppt课件
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解决问题的方法:
例:
公司业务员小刘接到一位老客户的投诉, 该客户强 烈抱怨公司几年来销售给他的价格高于另外的销量 比他小的客户,因为他收到了公司给另外客户的发票 , 上面的价格一目了然.
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•发票开错了 •现金进货 •货物为处理品 •效期短 •大客户的服务多 •运费为客户出的 •没有返还 •为保住更多的客户 •顺带做的业务 •专卖给他的
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研究购物原因击中 顾客要害:
-赚更多的钱 -省更多的钱 -生意兴隆 -升职,大展鸿图 -爱戴,大受欢迎 -增加知名度 -生活更舒适 -身心更健慷 -解除烦恼 -安全感
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-赞赏倾慕 -更有面子,提高身价 -美丽动人,仪表出众 -增加自信心 -扩阔视野,增加新知识 -感觉清新爽洁 -省时间 -开心欢笑 -更多机会,享受空闲时间 -提供更多利便
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电话预约
-主动性原则 -简明扼要
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名片交换
递 接
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介绍
-介绍要点
例: 相互介绍
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解说
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语言表达:
Sales training
我 没有 说 甲 拿了 那块 表!
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1.计划性
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1
拜访准备
解说
询问
倾听
签约
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拜访准备
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3
掌握情况
公司状况
《拜耳产品讲座》课件
专利保护
拜耳拥有大量的专利,保护了公 司的创新技术和知识产权。
知识产权保护
拜耳重视知识产权保护,努力维 护创新的合法权益。
商标注册
拜耳注重商标注册,确保产品在 市场上的独特性和可识别性。
拜耳的物质科学产品包括高 科技材料,应用于各个行业, 推动技术创新和产品改进。
功能性产品
拜耳生产的物质科学产品具 有多种功能,满足各个领域 的需求,改善人们的生活。
可持续发展
拜耳的物质科学产品致力于 可持续发展,为社会和环境 带来长期的积极影响。
拜耳的产品研发
创新研发
拜耳的研发团队积极推动产品创 新,通过持续的研究开发为市场 提供卓越产品。
拜耳的植物生物技术产品
1
创新转基因作物
拜耳的植物生物技术产品包括创新的转基因作物,提高农作物产量和质量。
2
生物安全
拜耳致力于保障植物生物技术产品的生物安全性,确保其不对生态环境造成负面 影响。
3
可持续农业
拜耳的植物生物技术产品推动可持续农业发展,为全球粮食安全做出贡献。
拜耳的物质科学产品
高科技材料
《拜耳产品讲座》PPT课 件
在这个《拜耳产品讲座》的PPT课件中,我们将介绍拜耳公司及其产品组合。 通过精美的图片和简洁的文字,让您全面了解拜耳的业务领域,展示拜耳作 为全球领先企业的强大实力。
关于拜耳
全球领先企业
拜耳是一家全球领先的公司,专注于医药保健、 农业、物质科学和环境科学领域。
百年历史
拜耳拥有悠久的历史,成立于1863年,至今已 有百余年的发展历程。
消费健康产品
拜耳的消费品包括诸如保健品、 非处方药品等,为大众提供健康 和福祉的支持。
拜耳的药物
拜耳销售技巧培训共49页文档
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Sales Training
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事实 感觉
价值观 观点
多层次地沟通
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Sales Training
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Sales Training
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谢谢你的阅读
知识就是财富 丰富你的人生
必备品:
手机,手表,名片,计算器,笔记本, 笔,钱包,眼镜,钥匙,身份证,小 礼品,地图
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Sales Training
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以及注重:
个人服饰 个人卫生 个人修养
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Sales Training
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电话预约
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Sales Training
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例:
张场长: 1000头母猪 李场长: 500头母猪 王场长: 1500头母猪
1.可有进行彩色复印
?
2. 有自动测定系统
?
3. 有自动送纸机,可使用4种正常规格的纸
?
4. 有自动分页机,可省手工分页的大量时间
?
5. 不用时可自动切断电源
?
6. 具有按键式使用量记录功能
?
7. 操作安静无声
?
8. 使用简便,免去复印人员
?
9. 拥有专利,不夹纸的送纸装置
?
10.使用插入式色合,可降低保养费用
效率--Efficiency 效果--Effectiveness
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Sales Training
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句子表达:
我... We---Attitude 你... You--Attitude
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德国拜耳公司市场营销PPT
拜耳营销模式
• 学术推广式营销 • 依托学术,专家、专业队伍打造拜耳 药物领域权威品牌地位。 • 多渠道、多主题的活动,达成企业与 目标群体的有效沟通。
•
国际医药论坛——邀请专家参 会——输入概念
• 临床试验——聘请专家负责研 究——加深对药品的印象
学术推广式营销流程
• • • • • • 赞助商支持 选取优等场地会址 邀请顶级专家 进行高规格学术研讨会 发布临床研究新成果 药品上市后的循环论证
中国上市的主要产品
• 公司在中国上市的主要产品有: • 拜阿司匹林、拜新同、西普乐、美克、拜 糖苹、尼膜同、优妥、优迈、特斯乐、拜 斯明-25等。
拜阿司匹林
拜新同
西普服降糖药。具有使饭后 血糖降低的作用。 一般单用,或与 其它口服降血糖药,或胰岛素合用 。配合餐饮,治疗胰岛素依赖型或 非依赖型糖尿病。
拜耳技术
• • • • • 聚碳酸酯型聚氨酯夹层复合材料 拜耳聚氨酯硬泡:有效冷藏链的关键环节 冷库的零排放理念 特殊边缘亮光树脂薄膜 发明海洛因
公司组织
• 团队 • 大中华区集团各类职能部门共有员工约 2800人。 • 公司及地点 • 拜耳目前在大中华区拥有18家公司,其 中8家公司的生产设施现已投产,为公司 涉足的所有业务领域提供支持。本地化 生产在销售额中所占比例与日俱增。
成功之道——开拓心血管科室
• 拜耳公司启动了两项为心血管疾病患者 IGT干预打基础的市场调研项目。 • 运用新制定的OGTT糖尿病诊断标准进行调 查,“欧洲心脏调查”先期完成,接着完 成的“中国心脏调查”,结果不容乐观。 • 心血管科室的患者在参考新的诊断标准后 ,患者立刻成倍增加,拜耳借此机会靠着 各大医院科室宣传推广拜糖苹,使得销量 大增,一举占据了糖尿病患者市场。
德国拜耳农药ppt课件
霜霉病 ®
月
4
5
6Leabharlann 78910
Presentation • 2018年11月18日星期日 • Slide 7
杀菌剂用于葡萄病害使用指南: 生长期 / 说明
出叶 现蕾
09
1
叶片伸长 开花前
15
开花
63
谢花
68
果穗
77
成熟
81/89
腐烂 / 斑点病类 霜霉病 白粉病 灰霉病 / 白腐
2
3
4
5
炭疽病
由 Bayer CropScience 产品包装解决 安泰生 1, 2, 5 ; 好力克
恶苗病® (种子处理)
胡麻斑病, 叶瘟 和菌核病
穗颈瘟
克瘟散=======================================================================>
胡麻斑病, 纹枯病和菌核病
苗叶瘟 ®
叶瘟 ®
穗颈瘟 ®
Presentation • 2018年11月18日星期日 • Slide 3
立克秀 FS================================================================================>
纹枯病 ® 散黑穗病 ® 扑力猛 FS================================================================> 散黑穗病 ® 种子处理
丝黑穗病 种子处理
Presentation • 2018年11月18日星期日 • Slide 6
Dec
Jan
《拜耳销售技巧培训》课件
客户关系管理
客户分类
客户需求分析
学习如何分类客户,根据不同类 型的客户制定差异化的销售策略。
了解如何准确分析客户需求,为 客户提供更准确、个性化的产品 推荐。
客户服务管理
掌握客户服务的关键,提供优质 的售后服务,增强客户的忠诚度 和满意度。
销售话术
1 常见问题解答
学习如何高效回答常见问题,提供准确的信息,建立信任。
2 基本沟通技巧
了解沟通技巧,包括倾听、发问、反馈等,提高沟通效果。
3 推销技巧
掌握一些有效的推销技巧,如创造共鸣、创造紧迫感等,提高产品的吸引力。
销售案例分析
1
案例分析介绍
讲解真实销售案例,了解案例背景和销售挑战。
2
分析案例中遇到的问题
分析案例中的问题和难点,帮助销售人员理解案例的关键。
3
提出解决方案
《拜耳销售技巧培训》 PPT课件
拜耳销售技巧培训旨在提高销售人员的业务水平,本课件将介绍拜耳销售技 巧,帮助销售团队提升销售效果。
ห้องสมุดไป่ตู้
销售基础知识
销售过程
了解销售的整个过程,从客户接触到成交的各个环节和关键步骤。
销售技巧
掌握一些常用的销售技巧,如引导对话、解决客户疑虑等,提高销售的成功率。
销售方法
学习一些有效的销售方法,如SPIN销售法、解决方案销售等,帮助销售人员更好地推动销售。
给出解决方案,从销售技巧、沟通策略等多个方面帮助销售人员克服挑战。
结语
本次培训的目标是提高销售人员的销售技巧和服务水平,进一步增强拜耳品牌的影响力。
拜耳关键零售店管理培训ppt课件
合作共赢
Value in Partnership
零售管理---六项技能训练
• 店面形象管理 • 商品管理 • 销售计划与策略 • 促销策划与实施 • 顾客开发与管理 • 顾客投诉处理
店面形象管理
• 店面的形象要素
•
现代店铺形象:统一标准的店面招牌,明亮的橱窗展示,抢眼的宣传海报,整 齐有序的商品陈列,专业精神的工作人员。
商品管理
1. 准确掌握商品库存量及商品销售动态 2. 了解当地病虫害发生规律和虫情测报 3. 突发性病虫草害情报、季节、节日、促销
– 订货条件
– 订货程序与小技巧
1.拟定品种 2.确定订货量 3.培养对畅销品的敏锐力
商品管理
• 进货管理
– 进货原则
1.适时:是否可以满足顾客的需求?是否赶在旺季或促
– 销售服务沟通的五大秘诀
1. 认真听取顾客对商品的意见 2. 在回答顾客问题之前有短暂的停顿 3. 理解顾客的心情 4. 复述顾客提出的问题 5. 回答顾客提出的问题
顾客投诉处理
• 处理顾客投诉的流程与策略
– – – – – 有效倾听,接受批评 换位思考,理解同情 巧妙道歉,平息不满 调查分析,提出方案 执行方案,再次道歉
店面形象管理
• 商品展示—顾客了解与体验商品价值的过程
– 展示类型 1.在店铺/展示厅里展示 2.邀请顾客至企业展示室进行展示 3.举办产品演示会,邀请顾客参加 – 展示说明的注意点 1.增加展示的戏剧性 2.让顾客参与、亲身感受 3.引用动人实例 4.让顾客听得懂 5.掌握顾客的关心点
• 订货管理
可能提供零缺陷的产品;制定公平合理的价格策略;建立与老顾 客的情感联系渠道
– 关联店的联合
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
中国上市的主要产品
• 公司在中国上市的主要产品有: • 拜阿司匹林、拜新同、西普乐、美克、拜 糖苹、尼膜同、优妥、优迈、特斯乐、拜 斯明-25等。
拜阿司匹林
拜新同
西普乐
拜糖苹
拜糖苹介绍
• 一种新型口服降糖药。具有使饭后 血糖降低的作用。 一般单用,或与 其它口服降血糖药,或胰岛素合用 。配合餐饮,治疗胰岛素依赖型或 非依赖型糖尿病。
拜耳营销模式
• 学术推广式营销 • 依托学术,专家、专业队伍打造拜耳 药物领域权威品牌地位。 • 多渠道、多主题的活动,达成企业与 目标群体的有效沟通。
•
国际医药论坛——邀请专家参 会——输入概念
• 临床试验——聘请专家负责研 究——加深对药品的印象
学术推广式营销流程
• • • • • • 赞助商支持 选取优等场地会址 邀请顶级专家 进行高规格学术研讨会 发布临床研究新成果 药品上市后的循环论证
世界上最大的霓虹灯广告
拜耳历史
• 公司在Wuppertal-Elberfeld设立了科学实验 室(1878至1912年间为公司总部),制定了行 业研究的新标准。经过不懈努力及孜孜探索, 拜耳研发出了众多中间产品、染料和药品,其 中包括“世纪之药”——阿司匹林。阿司匹林 由Felix Hoffmann开发,于1899年投放市场。 在这段时期,拜耳已在国际上占有一席之地, 出口远至中国,并在俄罗斯、法国、比利时、 英国和美国设立了分公司。阿司匹林也在拜耳 的努力下,成为了历史上最畅销的药品之一。 同时,拜耳也确立了自己在全球医药市场的霸 主地位。
德国拜耳
贵州财经大学2011级国际商务
世纪之药——拜耳
拜耳公司是最为知名的世界500强企业之一。公司的 总部位于德国的勒沃库森,在六大洲的200个地点建有 750家生产厂;拥有120,000名员工及350家分支机构,几 乎遍布世界各国。高分子、医药保健、化工以及农业是 公司的四大支柱产业。公司的产品种类超过10,000种, 是德国最大的产业集团。拜耳的发展史就是对更高生活 质量的不断追求,公司于1863年在德国创建。1899年3月 6日拜耳获得了阿司匹林的注册商标,该商标后来成为全 世界使用最广泛、知名度最高的药品品牌,被人们称为 “世纪之药”,并为拜耳带来了难以想象的巨额利润。 1925年公司同其他几家化学公司合并建立法本化学工业 公司,战后被拆散。1951年成为独立的法本继承公司, 称拜耳颜料公司,1972年取名“拜耳公司”。 拜耳公司分为3个子集团公司,分别是:拜耳材料科 技,拜耳农作物科学,拜耳医药。
拜糖苹定位
• 作用1:延缓并逆转IGT • 证据:STOP-NIDDM研究显示,拜糖苹可使IGT患者发展至糖尿病 的危险降低36%,并使得35%的患者恢复至糖耐量正常水平。
• 作用2:有效控制2型糖尿病 • 证据:①拜糖苹单药治疗24周可使患者糖化血红蛋白水平下降 0.7%,显著优于安慰剂组;②拜糖苹是联合治疗的最佳搭档, 可与所有治疗药物联合,即使磺脲类或二甲双胍最大剂量应用 时血糖控制仍不理想者,联合拜糖苹治疗24周可使糖化血红蛋 白降低0.5%,并且体重也减轻了0.54㎏。 • 作用3:降低IGT及糖尿病患者心血管事件 • 证据:①STOP-NIDDM研究表明,拜糖苹可使IGT患者发生心梗、 任何心血管事件和新发高血压的危险分别降低91%、49%和34%。 ②MeRIA7荟萃分析显示,拜糖苹可使2型糖尿病患者任何心血管 事件发生危险降低35%,其中心梗危险降低64%。
拜耳技术
• • • • • 聚碳酸酯型聚氨酯夹层复合材料 拜耳聚氨酯硬泡:有效冷藏链的关键环节 冷库的零排放理念 特殊边缘亮光树脂薄膜 发明海洛因
公司组织
• 团队 • 大中华区集团各类职能部门共有员工约 2800人。 • 公司及地点 • 拜耳目前在大中华区拥有18家公司,其 中8家公司的生产设施现已投产,为公司 涉足的所有业务领域提供支持。本地化 生产在销售额中所占比例与日俱增。
谢 谢!
制定高血糖的诊断标准
拜耳及主要竞争对手swot分析
巴斯夫公司
优势 品牌 文化 技术开发 本地工厂 机会 强大的研发能力 巨大的发展中的市场 强大的销售队伍 劣势 庞大的官僚机构
威胁 来自拜耳、陶氏等公司 的激烈竞争
陶氏公司
优势 品牌 文化 技术 劣势 较少的销售人员 较低的服务效率 较高的上游原料成本
• 拜糖苹成为全球第一治疗IGT人群的药物 • 拜耳医学总监拜访了中国的糖尿病专家,启动 了在中国治疗IGT人群新适应症的申报项目。在 这项“阿卡波糖和二甲双胍对IGT人群糖尿病预 防效果”研究课题里,受试者被分为对照组、饮 食加运动组、阿卡波糖组和二甲双胍组,4组在 研究结束时的糖尿病平均年发病率分别为11.6% 、8.2%、2.0%和4.1%,其中阿卡波糖组和二甲双 胍组的糖尿病发生危险分别降低了87.8%和 76.8%。 • 在以上循证医学证据的支持下, 2002年8月6日 ,中国SFDA批准了拜唐苹成为首个获得IGT适应 证的药物。
拜耳营销优劣势
• • • • 优势 极具权威ห้องสมุดไป่ตู้方法运用成熟 感染力强
• 劣势 • 成本高 • 依赖新产品不断上市,新成果的不断发 布
拜耳加大中国市场投资力度
• 2012年,拜耳在中国市场取得35亿欧元的销售收 入,同比增长40%;其中材料科技收入占比65%, 远高于其在全球收入占比30%的水平。拜耳在中 国地区市场份额为20%。 • 中国是拜耳在亚太区最大的市场,也是拜耳全球 第三大单一市场 • 根据计划,拜耳聚碳酸酯业务部全球总部之后将 从德国的勒沃库森移师上海。到2016年,拜耳在 上海的一体化基地的总投资将达到30亿欧元。 • 预计到2015年,拜耳在大中华区的销售额将提高 到60亿欧元。
成功之道——开拓心血管科室
• 拜耳公司启动了两项为心血管疾病患者 IGT干预打基础的市场调研项目。 • 运用新制定的OGTT糖尿病诊断标准进行调 查,“欧洲心脏调查”先期完成,接着完 成的“中国心脏调查”,结果不容乐观。 • 心血管科室的患者在参考新的诊断标准后 ,患者立刻成倍增加,拜耳借此机会靠着 各大医院科室宣传推广拜糖苹,使得销量 大增,一举占据了糖尿病患者市场。
机会 快速发展的市场 充实中的销售团队
威胁 来自拜耳、巴斯夫等公 司 的强烈竞争
拜耳医药产品swot分析
优势 品牌 文化 领先的技术 有效的营销模式 机会 市场在快速发展 准确的市场定位 在建中的世界级MID工 厂 强大的团队 劣势 在中国市场上是后来者 在中国市场上没有系统 原 料工厂 威胁 来自巴斯夫、陶氏等公 司 的低价竞争 变化莫测的市场