建设工程项目管理 考试例题及解析
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单项选择题1. 下列关于项目管理的组织结构模式，不属于线性组织结构特点的是（）。
A. 每个工作部门只有一个直接的上级部门B. 每个工作部门只有一个直接的下属部门C. 每个工作部门只有一个直接的非上级部门D. 每个工作人员只有一个直接的上司答案：B解析：线性组织结构的特点是每个工作部门只有一个直接的上级部门，每个工作人员只有一个直接的上司，每个工作部门可以有多个直接的下属部门，但只能有一个直接的非上级部门。
因此，选项B不符合线性组织结构的特点。
2. 下列关于施工组织设计的内容，不属于施工组织设计基本内容的是（）。
A. 工程概况B. 施工部署C. 施工进度计划D. 施工预算答案：D解析：施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标。
施工预算属于施工组织设计的辅助内容，因此选项D不符合题意。
以下为更多单项选择题的答案及解析：3. 下列关于施工成本管理的措施，不属于组织措施的是（）。
答案：C4. 下列关于项目质量计划的内容，不属于项目质量计划编制依据的是（）。
答案：B5. 下列关于安全事故的处理程序，不属于安全事故处理程序的是（）。
答案：D二、多项选择题1. 下列关于施工组织设计编制原则的说法，正确的有（）。
A. 符合施工合同或施工总承包合同的规定B. 严格遵守相关法律法规和标准C. 充分利用现有资源和条件D. 施工组织设计应具有可操作性E. 施工组织设计应具有前瞻性答案：ABCD解析：施工组织设计编制原则包括符合施工合同或施工总承包合同的规定，严格遵守相关法律法规和标准，充分利用现有资源和条件，施工组织设计应具有可操作性。
选项E虽然施工组织设计应具有一定的前瞻性，但不属于编制原则。
以下为更多多项选择题的答案及解析：2. 下列关于施工成本管理的措施，属于技术措施的有（）。
答案：ABD3. 下列关于施工安全管理的说法，正确的有（）。
2024一级建造师-建设工程项目管理题库带答案解析
2024一级建造师-建设工程项目管理题库姓名:________ 得分:________一、单选题（每题1分，以下选项中只有一项最符合题意）1. 以下哪种风险应对策略旨在降低风险发生的可能性？A.回避B.转移C.减轻D.接受答案：A解析：风险回避策略是指采取措施消除或避免风险的发生。
2. 以下哪项不是项目质量管理的内容？A.质量计划编制B.质量控制C.质量保证D.项目成本管理答案：D解析：项目质量管理包括质量计划编制、质量控制和质量保证三个方面，并不涉及项目成本管理。
3. 制定项目范围基准包括以下哪些步骤？A.制定项目范围说明书B.创建工作分解结构（WBS）C.确认范围D.以上全部答案：D解析：制定项目范围基准涉及确定项目范围、将其分解成更小的子部分（WBS）并获得利益相关者的批准（确认范围）。
4. 4. 项目财务管理的目的是什么？A.确保项目的财务状况B.控制项目成本C.预测项目现金流D.以上全部答案：D解析：项目财务管理包括确保项目的财务状况、控制项目成本、预测项目现金流以及管理项目财务风险。
因此，四个选项都包括在项目财务管理中。
5. 工程项目管理中，对项目范围进行明确的定义和分解的过程称为：A.项目范围识别B.项目范围分解C.项目范围规划D.项目范围验证答案：(B) 项目范围分解解析：项目范围分解是将项目范围划分为可管理的模块或子项目的过程，从而使项目更容易理解和管理。
6. 在工程项目采购管理中，以下哪种采购方式适用于高风险、复杂项目？A.招标采购B.谈判采购C.直接采购D.询价采购答案：B解析：谈判采购允许供应商和采购方在合同签订前协商价格和其他条款，适用于风险和复杂度较高的项目。
7. 下列选项中，属于进度计划控制技术的是：A.网络计划技术B.甘特图C.流水作业法D.关键路线法答案：A解析：网络计划技术是进度计划控制中的一种常用技术，可以表示项目活动之间的逻辑关系。
8. 下列哪项属于项目经理的职责范围？A.制定项目章程B.监控项目进度C.协调项目团队D.以上所有答案：D解析：项目经理的主要职责包括制定项目章程、规划和管理项目进度、协调项目团队、控制项目成本和质量等。
一级建造师之一建建设工程项目管理试卷含答案讲解
一级建造师之一建建设工程项目管理试卷含答案讲解单选题（共20题）1. 根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列安全事故中，属于较大事故的是（）。
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列安全事故中，属于较大事故的是（）。
A.10人死亡，15人重伤，直接经济损失3000万元B.15人死亡，直接经济损失2000万元C.8人死亡，30人重伤，直接经济损失4000万元D.2人死亡，100人重伤，直接经济损失1.2亿元【答案】 C2. 开展（）质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系，发挥组织系统内部每个工作岗位在实现质量总目标过程中的作用。
开展（）质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系，发挥组织系统内部每个工作岗位在实现质量总目标过程中的作用。
A.全面B.全方位C.全员参与D.全过程【答案】 C3. 关于施工总承包管理的说法，错误的是（）。
关于施工总承包管理的说法，错误的是（）。
A.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B.施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作C.施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费D.采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订【答案】 B4. 下列各种情形中，经批准可以采用邀请招标的是()。
下列各种情形中，经批准可以采用邀请招标的是()。
A.项目技术不复杂的B.公开招标的费用与项目价值相比不值得的C.虽然涉及国家安全，但适宜招标的D.投资额特别大的【答案】 B5. 费用偏差原因分析中，组织不落实属于（）。
费用偏差原因分析中，组织不落实属于（）。
A.客观原因B.施工原因C.业主原因D.设计原因【答案】 C6. 在设备采购合同中，成套设备安装试验合格后，双方在验收文件上签字，正式移交采购方进行生产运行。
建设工程项目管理参考答案及解析
建设工程项目管理参考答案及解析一、单项选择题1C 【解析】没有明确的目标的建设项目不是项目管理的对象，项目管理的核心任务是项目的目标管理。
见教材P1。
2C 【解析】建设工程监理是监理单位接受项目法人的委托，对工程建设实施的监督活动，其他三项不符合。
见教材P5。
3B 【解析】我国《建筑法》规定，我国推行建筑工程监理制度。
国务院可以规定实施强制监理的建筑工程的范围。
见教材P4。
4B 【解析】建设工程项目的组织结构有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构，每种模式的指令源数量不同。
矩阵组织结构的指令源来自纵向和横向工作部门，因此有2个指令源。
见教材P6。
5C 【解析】工作流程图服务于工作流程组织，是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑联系。
见教材P10。
6B 【解析】由于项目实施过程中的主客观条件的变化，所以项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
见教材P15。
7A 【解析】应用动态控制原理控制建设工程项目目标主要有组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
调整项目管理班子人员属于组织措施。
见教材P16。
8C 【解析】考察施工企业项目经理的责任。
项目经理在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任。
见教材P18。
9C 【解析】按照有关规定，由项目经理向建造师过渡期后，大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但是取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由施工企业自主决定见教材P17。
10A 【解析】施工企业人力资源管理的任务包括编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获取，管理项目管理班子的成员，团队建设等任务。
见教材P19。
11D【解析】旁站监理的主要职责就是对施工质量的监督，是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位，关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
见教材P21。
12A 【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工24小时前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(四)
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（四）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，这是因为（）。
A．项目管理的基本模式B．项目目标控制的动态控制原理的要求C．组织是目标能否实现的决定性因素D．网络计划技术的要求【答案】C【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
2．建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程使用增值的是（）。
A．确保工程建设安全B．有利于环保C．提高工程质量D．有利于投资（成本）控制【答案】B【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程使用（运行）增值包括：①确保工程使用安全；②有利于环保；③有利于节能；④满足最终用户的使用功能；⑤有利于降低工程运营成本；⑥有利于工程维护。
ACD三项均属于工程建设增值。
3．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目（）的时间目标。
A．建安工程完成B．竣工验收C．交付使用D．保修【答案】C【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括：①投资目标，指的是项目的总投资目标；②进度目标，指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；③质量目标，涉及施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
4．某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。
企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
A．管理措施B．经济措施C．技术措施D．组织措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施；②管理措施（包括合同措施）；③经济措施；④技术措施。
建设工程项目管理考试题及解析
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务一、单项选择题1、（）是项目决策的标志。
A、项目调研B、项目立项C、项目报审D、可行性研究2、关于建设工程管理的内涵和任务，说法正确的是（）。
A、建设工程管理的核心任务是为项目建设的决策和实施增值B、建设工程管理涉及的是项目实施期C、PM表示的是决策阶段的管理D、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A、决策阶段、设计阶段、施工阶段B、决策阶段、施工阶段、使用阶段C、决策阶段、实施阶段、保修阶段D、决策阶段、实施阶段、运行阶段4、建设工程管理工作的核心任务是（）。
A、项目的目标控制B、为项目建设的决策和实施增值C、实现工程项目实施阶段的建设目标D、为工程建设和使用增值5、建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列各项中属于工程使用增值的是（）。
A、确保工程建设安全B、提高工程质量C、有利于投资控制D、有利于环保二、多项选择题1、根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业资产管理的有（）。
A、空间管理B、用户管理C、维修管理D、财务管理E、现代化管理答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 B【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
参见教材P1。
2、【正确答案】 D【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵和任务。
选项A，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
选项B，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
选项C，DM表示的是决策阶段的管理。
参见教材P1～3。
3、【正确答案】 D【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
参见教材P1。
4、【正确答案】 D【答案解析】本题考查的是建设工程管理的任务。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析
2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析一、单项选择题（每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．建设工程项目决策阶段的管理主体是（）。
A．投资方和设计方B．开发方和投资方C．开发方和设计方D．开发方和供货方【答案】B【解析】“建设工程管理”（Professional Management in Construction）作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：①决策阶段的管理，DM——Development Management（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）。
②实施阶段的管理，即项目管理PM——Project Management。
③使用阶段的管理，即设施管理FM——Facility Management（见题1解图）。
由图可知，建设工程项目决策阶段的管理主体是开发方和投资方。
题1解图DM、PM和FM2．由施工方自行确定的项目管理目标是（）。
A．环保B．安全C．质量D．成本【答案】D【解析】如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
3．下列组织工具中，采用双向箭线表达连接对象之间关系的是（）。
A．项目结构图C．组织结构图D．工作流程图【答案】B【解析】项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别如题3解表。
由表可知，采用双向箭线表达连接对象之间关系的是合同结构图。
题3解表项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别4．建设工程项目决策阶段策划工作内容中，项目编码体系分析属于（）。
A．组织策划B．管理策划C．合同策划D．技术策划【答案】A【解析】组织策划主要工作内容包括：①决策期的组织结构。
②决策期任务分工。
③决策期管理职能分工。
④决策期工作流程。
⑤实施期组织总体方案。
2021年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】
2021年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．安全生产管理预警体系运行中，“找出诸多致灾因素中危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析”属于（）环节的工作。
A．诊断B．监测C．识别D．评价【参考答案】A【参考解析】诊断是对已被识别的各种事故现象，进行成因过程的分析和发展趋势预测。
诊断的主要任务是在诸多致灾因素中找出危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析，对发展过程及可能的发展趋势进行准确定量的描述。
2．在进度控制中，缺乏动态控制观念的表现是（）。
A．同一项目不同进度计划之间的关联性不够B．不重视进度计划的比选C．不重视进度计划的调整D．不注意分析影响进度的风险【参考答案】C【参考解析】建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：①缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统。
②缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。
③缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。
3．关于固定单价合同的说法，正确的是（）。
A．当通货膨胀达到一定水平时，可对单价进行调整B．当国家政策发生变化时，可对单价进行调整C．当实际工程量发生较大变化时，可对单价进行调整D．无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整【参考答案】D【参考解析】固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。
当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整；当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。
2022年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
2022 年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单项选择题（共70 题，每题 1 分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（)。
A．决策阶段、实施阶段、使用阶B．实施阶段C．设计阶段、施工阶段、保修阶段D．施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
参见教材P14。
2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。
A．人B．方法C．工具D．组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
参见教材P。
3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（)A.项目组织设计文件B．项目任务分期表C．工作任务分工表D．管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。
参见教材P30 一31。
4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（)。
A．业主方项目管理的组织结构B.生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
参见教材P39.5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()。
A．组织柔性化B．组织集成化C．组织扁平化D．组织高效化【答案】B【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
参见教材P42。
6.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。
A．施工总承包单位B．施工总承包管理单位C．业主方D．监理方【答案】B【解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析
一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析一、单选题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1. 关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A. 同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B. 居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C. 群体项目最多可进行到第二层次的分解D. 单体工程不应再进行项目结构分解【答案】B【解析】同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，A 选项错误；居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，B 选项正确；群体项目、单体工程可以进行多层次的项目结构分解，C、D 选项错误。
2. 关于项目管理规划的说法，正确的是（）。
A. 项目管理规划是业主方项目管理的全部任务B. 项目管理规划是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件C. 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制D. 项目管理实施规划应由项目经理组织编制【答案】B【解析】项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，A 选项错误；项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，C 选项错误；项目管理实施规划应由项目经理组织编制，D 选项错误。
3. 关于项目管理目标责任书的说法，正确的是（）。
A. 项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制B. 项目管理目标责任书应在项目竣工验收阶段编制C. 项目管理目标责任书应在项目开工阶段编制D. 项目管理目标责任书应在项目决策阶段编制【答案】A【解析】项目管理目标责任书应在项目实施阶段编制，项目管理责任书应明确项目经理的职责和项目管理目标，A 选项正确，B、C、D 选项错误。
4. 关于工作任务分工表的说法，正确的是（）。
A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】工作任务分工表反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工，A 选项错误；一个工程项目可能有多个参与单位，如设计单位、施工单位、供货单位等，因此会有多个工作任务分工表，B 选项错误；工作任务分工表中具体任务可以改变，C 选项错误；工作任务分工表是项目的组织设计文件之一，D 选项正确。
2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案解析(完整版)
2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案解析一、单项选择题。
(共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1.下列关于数理统计方法中，属于ABC管理法的是( )。
A.排列图法B.分层法C.直方图法D.因果分析法【答案】A【解析】排列图法又称为ABC管理法。
2.组织论观点任为系统的组织是由( )决定。
A.系统目标B.系统活动C.系统结构D.系统流程【答案】A【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能杏实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
3.根据《建筑施工组织设计规范》，按照编制对象不同，施工组织设计分为( )。
A.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案B.单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计、施工方案C.单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工指导书D.施工组织总设计、分部分项施工组织设计、总体施工部署【答案】A【解析】施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
4.建设工程项目实施的策划时间是( )。
A.在建设项目立项之后B.在建设项目施工招标之前C.在建设项目可行性研究之后D.在建设项目建议书批准之后【答案】A【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
5.在建设项目实施过程中发生索赔项目或者承包商有索赔机会时，承包商首先应提交的文件是( )。
A.索赔意向通知B.索赔初步意见C.索赔报告D.索赔款项计算【答案】A【解析】承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
6.下列施工合同计价方式中，对承包商最有利的是( )。
A.变动单价合同B.固定总价合同C.固定单价合同D.变动总价合同【答案】A【解析】当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。
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1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务一、单项选择题2.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）A 目标规划B目标比选C目标论证D目标控制教材2 答案：D项目管理的核心任务是项目的目标控制。
所以D正确。
7.建设工程项目的全过程管理包括（）A 决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理教材3 答案：A将项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）集成为项目的全寿命管理。
所以A正确。
二、多项选择题7.下列关于项目参与各方项目管理的表述中，正确的是（）A 业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B 设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C 施工方的项目管理不包括安全管理D 供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等E 建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等教材4，11，12，14 答案：A、D、E业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，选项A正确；设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项B错误；施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调，选项C错误；供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的设计准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项D正确；建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标，选项E 正确。
1Z201020 建设工程项目的组织一、单项选择题5.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（）A 组织结构模式B 组织分工C管理职能分工D工作流程教材17 答案：A组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门）之间的指令关系。
6.下列关于合同结构图的说明，正确的有（）A 合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B 在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C 合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D 合同结构图也可以反映管理指令关系教材37 答案：C合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
所以C正确。
二、多项选择题2.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有（）等。
A 任务分工表B工作流程图C组织结构图D项目分解结构E 管理职能分工表教材18 答案：A、B、C、E组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
所以ABCE正确。
8.矩阵组织结构的特点包括（）A 适合于大系统B 有横向纵向两个指令来源C 国际上常用D 职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令E 每个部门只有惟一的下属教材25 答案：A、B在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策，所以AB正确。
1Z201030 建设工程项目策划一、单项选择题6.建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（）A 实施阶段组织总体方案B项目编码体系分析C 建立编码体系D 确定项目质量目标教材40 答案：C建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括：业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。
所以C 正确。
二、多项选择题4. 在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括（）。
A 项目的功能分解B 项目总投资规划和论证C 编制项目建设总进度规划D 建立编码体系E 确定建设规模和标准教材40 答案：A、B、C、D项目目标的分析和论证的主要内容包括：投资目标的分解和论证、编制项目投资总体规划、进度目标的分解和论证、编制项目建设总进度规划、项目功能分解、建筑面积分配、确定项目质量目标。
所以ABCD正确。
1Z201040 建设工程项目采购的模式一、单项选择题1.设计任务委托的两种主要模式是（）。
①平行委托多个设计单位进行设计②业主不委托设计单位，自行设计③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位④业主自行设计主要部分，再视需要委托其他设计单位配合设计A ①②B ③④C②③ D ①③教材41 答案：D设计任务的委托主要有两种模式，即：业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计；业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。
所以D正确。
6.施工总承包模式的最大缺点是（）A容易引发索赔B建设周期较长C不利于投资控制D业主组织协调工作量较大教材44 答案：B施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。
所以B正确。
13.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。
A 业主B 分包单位C施工总承包管理单位D施工总承包单位教材44—47 答案：C在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担。
所以C正确。
二、多项选择题2009年真题第83题关于建设项目工程总承包的说法，正确的有( )A.工程总承包企业应向项目业主负责B.工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包D. 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”解析：“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”(引自《中华人民共和国建筑法》第24条)。
“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”(引自《建设项目工程总承包管理规范》GB／T 50358--2005)。
“工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。
工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”。
建设项目工程总承包主要有以下两种方式。
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
4.施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有（）。
A 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制C 限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用D 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔E 缩短建设周期，节约资金成本教材44 答案：A、B、C、D施工总承包模式在投资控制方面的特点如下：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。
所以选项ABD 正确。
1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法一、单项选择题4.按照我国现行规定，项目管理实施规划应由（）组织编制。
A 组织的管理层B 组织委托的项目管理单位C 项目经理D 组织委托的代建单位教材51 答案：C《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）规定：项目管理实施规划应由项目经理组织编制。
所以C正确。
二、多项选择题3.下列关于建设工程项目管理规划的叙述，（）是正确的。
A建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划B业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划C 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴D 建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期E 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整教材48 答案：B、C、E建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需编制项目管理规划；建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段，属于业主方的项目管理范畴。
所以选项BCE正确。
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法一、单项选择题4.施工组织总设计的工作内容包括：①计算主要工种工程的工程量、②拟定施工方案、③编制施工总进度计划、④编制资源需求量计划，它们的正确次序是（）A①②③④B②①③④C②①④③D①③②④教材55 答案：A施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查；计算主要工种工程的工作量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
所以选项A正确。
二、多项选择题1.施工组织设计的内容要结合工程对象的（）进行综合考虑。
A 实际特点B施工条件C技术水平D施工平面图E地质条件教材52 答案：A、B、C施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。
所以ABC正确。
3.自己看关于施工组织总设计的编制，下列说法中正确的是（）。
A使工序有序地进行，使工期、成本、资源通过优化调整达到既定目标，这属于施工组织设计的施工方案部分的内容B施工单位编制季、月、旬计划的依据是施工组织总设计C拟定施工方案和编制施工总进度计划可以互相交叉D编制资源需求计划后应编制施工准备工作计划E编制施工准备工作计划后的工作是施工总平面图设计教材55 答案：D、E使工序有序地进行，使工期、成本、资源通过优化调整达到既定目标，这属于施工组织设计的施工进度计划方面的内容；单位工程施工组织设计是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据；施工组织总设计的编制程序中有些顺序不可逆转，如：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划，因为进度的安排取决于施工的方案。