关于20170725期新员工入职培训现场情况及行管人员考核成绩的通报

新员工培训效果评估通知模板

新员工培训效果评估通知模板尊敬的各部门经理：
为了确保公司新员工培训的有效性和延续性，经过公司高层讨论决定，决定对新员工培训的效果进行评估。

现将评估通知模板如下：评估目的：
1. 评估新员工培训的有效性，了解培训课程对员工知识和技能的提升情况；
2. 收集员工对培训内容和方式的反馈意见，为今后的培训改进提供参考；
3. 检验新员工培训对员工工作绩效的影响，评估培训效果。

评估方式：
1. 通过调查问卷进行定性和定量的评估；
2. 选择一定数量的员工进行个别访谈，了解他们对培训效果的主观感受；
3. 考察培训结束后员工的工作表现，观察其应用培训知识和技能的情况。

评估内容：
1. 培训内容的合理性和针对性；
2. 培训讲师的教学能力和培训方式；
3. 培训材料和工具的质量；
4. 培训后员工的知识和技能水平；
5. 培训对员工工作绩效的影响。

评估时间：
评估将在新员工培训结束后的两周内进行，具体时间稍后通知。

评估结果的应用：
1. 评估结果将作为改进培训内容和方式的参考依据；
2. 评估结果将作为培训讲师和培训部门的考核依据；
3. 评估结果将作为公司决策的参考依据，包括培训预算、培训计划等。

评估报告：
评估结束后，将形成评估报告，并将报告提交给相关部门负责人，供其参考和借鉴。

希望各部门经理积极配合，将评估工作落实到各岗位和具体人员，确保评估的准确性和有效性。

对于评估结果，我们将密切关注并采取相应的改进措施，不断提升新员工培训的质量和效果。

谢谢各位的理解和支持！
敬祝工作顺利！
公司人力资源部日期：。

培训成绩通报

培训成绩通报
培训成绩通报是指对培训期间学员或参与者的学习成绩进行通知或公告。

这通常包括个人或团体在培训过程中取得的成绩、表现、评价等方面的信息。

以下是一般培训成绩通报的内容：
1.个体成绩：通报应包含每个学员或参与者的个体成绩，以反映他们在培训课程中的学业表现。

这可能包括考试成绩、项目完成情况、参与度等方面的评价。

2.总体评价：对整体培训班的学习情况进行总体评价，可能包括平均分、通过率、优秀学员等统计信息，从而提供对整体培训效果的评估。

3.奖励与荣誉：对在培训中表现出色的学员进行奖励或给予荣誉称号。

这可以激励学员积极参与培训，并对其取得的成就予以认可。

4.改进建议：提供关于培训过程中的改进建议，包括可能的课程调整、教学方法改进等，以便更好地满足学员的学习需求。

5.未通过学员的反馈：对未通过培训的学员提供详细的反馈，包括未通过的原因、改进建议等，以便他们了解不足之处并作为未来学习的方向。

6.证书颁发：对成功完成培训的学员颁发相应的证书，以证明他们已经取得了一定的学习成果。

证书可能包括培训课程的名称、学时、成绩等信息。

培训成绩通报的目的是为了及时向学员反馈他们的学业表现，同时为培训提供改进的机会，确保培训的有效性和质量。

员工培训考核结果通知

员工培训考核结果通知
标题：员工培训考核结果通知
尊敬的员工，
经过最近一轮的员工培训考核，我们很高兴地通知您关于您的考核结果。

在此次考核中，您展现了出色的表现和专业素养，我们对您的努力和成绩表示衷心的赞赏。

以下是您在各项考核指标中的得分情况：
1. 专业知识与技能：您在专业知识和技能方面表现出色，得分为XX分（满分100分）。

您展现了对所学知识的深入理解和熟练运用，为公司的发展做出了重要贡献。

2. 工作态度与团队合作：您在工作态度和团队合作方面表现出色，得分为XX 分（满分100分）。

您积极主动地参与团队合作，与同事们保持良好的沟通和协作，展现了出色的团队精神。

3. 沟通能力与问题解决：您在沟通能力和问题解决方面表现出色，得分为XX 分（满分100分）。

您善于倾听他人意见，能够清晰地表达自己的观点，并能够迅速解决工作中遇到的问题。

综合以上得分，您在本次培训考核中的总分为XX分（满分300分）。

您的出色表现证明了您的专业能力和职业素养，为公司的发展做出了重要贡献。

我们希望您能以此次考核为契机，继续保持优秀的工作表现，并不断提升自己的专业能力。

公司将会为您提供更多的培训和发展机会，帮助您在职业生涯中取得更大的成就。

再次感谢您在本次培训考核中的出色表现，祝贺您取得的优异成绩！希望您能
继续保持并超越自我，为公司的发展做出更大的贡献。

祝好！
人力资源行政专家。

新员工上岗培训效果评估实施报告

新员工上岗培训效果评估报告人事部新员工入职日期：一、各部门员工上岗培训参训情况参加培训人员情况序号部门培训执行率培训人数情况部门应培训人数部门实培训人数备注1 研发中心100% 14 142 工程部100% 1 13 自动化事业部100% 1 14 生产部100% 1 15 财务部100% 1 16 质量部100% 1 17 信息部100% 2 28 行政部0 1 0二、培训满意度情况非常满意 10分比拟满意8分不太满意6分非常不满意4分部门平均分培训总体满意度是否获得新知识和新理念课程容是否切合实际便于应用是否获得工作上可应用的技巧或技术课程容编写质量满意度培训讲师讲解技巧满意度研发中心8 9 8 9 8 9 工程部10 10 10 10 10 10 自动化事业部8 8 8 8 8 10 生产部10 10 10 10 10 10 财务部 6 6 6 6 8 8 质量部8 8 10 10 8 10 信息部8 9 9 10 9 10本次培训共回收21份有效培训反应表研发中心回收14份工程部回收1份自动化事业部回收1份生产部回收1份财务部回收1份质量部回收1份信息部回收2份人事部2015-03-02女人如春天的桃花。

阳春三月，春暖花开时，婀娜多情的桃花会竞相开放，如一片片红霞，与如纱的垂柳，形成了桃红柳绿的春日美景。

而青春靓丽的美女，正恰如春光明媚中盛开的桃花，缤纷绚烂，激情四射，充满青春的活力，充满青春的梦想，充满青春美妙的情怀。

青春岁月，容光焕发的美女，爽朗的笑声，轻盈飘逸的秀发，眉飞色舞的眼神，热情奔放的性格，恰如妩媚鲜艳的桃花，装扮了温暖的春天，惊艳了春天的美丽。

无论走到哪里，美女总会给人赏心悦目的感觉，总是一道靓丽的风景，使春天增添了无与伦比的靓丽，所以说女人如春天如霞的桃花！女人如夏日的荷花。

" 接天莲叶无穷碧，映日荷花别样红。

〞炎炎烈日下，荷花亭亭玉立，静谧地开放，粉绿相间，分外妩媚。

新员工培训成效考评

是否复诵指示、命令，加以确认？
是否遵守指示、命令？
О工作步骤、准备
是否了解工作步骤的重要？
是否了解工作准备得当，进展就顺利？
是否了解工作步骤的组织方式？
是否了解工作的准备方式？
是否按照步骤、准备程序完成工作？
О报告、联络、协商
是否了解报告、联络、协商是工作的重点？
报告时，是否先讲结论？
联络应适时，是否简要？
是否了解通过协商可以使工作顺利完成？
是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？
О工作基本认识
是否学会工作上使用的机
是否了解会议或洽商的重要？
是否了解会议或洽商时应有的态度？
是否了解工作上完成期限或交货期的重要？
考证内容
第1次评价
第2次评价
О工作流程
是否了解工作流程？
是否了解公司上下关系的重要性？
是否了解公司横向的联系、合作关系？
是否了解与同事间和睦的重要性？
是否认识到做一件工作必定有始有终？
О指示、命令的重要性
是否了解上司的指示、命令的重要性？
是否将上司的指示、命令记录备忘？
指示、命令若有不明了之处，是否确认到懂为止？
。新员工培训成效考评（范本1）
填表日期：年月日编号：
姓名
专业
学历
培训时间
培训项目
培训部门
一、受训人员对即将从事的工作了解程度如何
二、受训人员对各项规章、制度了解情况
三、受训人员对公司文化理念理解程度如何
四、受训人员受训结束后，所在部门对其工作的评价
五、工作辅导人员的评价
。新员工培训成效考评（范本2）

关于员工培训工作情况的通报(完整版)

关于员工培训工作情况的通报关于员工培训工作情况的通报处属各单位：按照处培训工作要求，处培训工作领导小组抽调人员，对201X年上半年培训工作开展情况进行检查和督促，认为计划缜密，措施落实，全处培训按计划扎实有序推进。

归纳处上半年培训工作，呈现七大亮点：亮点一：机制完善，建立形成“1232”培训体系。

按照处201X年工作会议中“把员工教育培训作为投资性行为来对待”的要求，根据全处人员构架，建立了“1232”分级培训管理体系，即：“1”，建立一个横向到边、纵向到底的工作运行保障体系。

建立“培训主管部门、专业职能部门、基层场站”为一体的教育培训网络，成立以处领导为组长的员工培训工作领导小组，设立培训工作领导小组办公室，实行专职负责人制度，形成了机关干部管理业务培训、基层场站长执行力培训、岗位员工技能受训的管理模式；“2”，强化理论、技能两级师资队伍建设。

从生产运行、质量安全、设备管理、工艺技术、信息化管理、人力资源等方面选拔出理论培训骨干，从集输、设备维护等方面选拔出技能培训骨干，经培训考试合格后，确定为全处相关专业的兼职培训师，形成有力的师资队伍；“3”，实行三级教育培训形式。

对各项培训任务按照处机关、职能部门、基层单位三级责任体系进行分解，一级以管理者能力提升，新技术、新方法应用等为重点的培训，二级以专项业务为重点的专题培训，三级以岗位实践操作为重点的标准化作业程序培训；“2”，实施正、负激励考核机制。

制定培训考核、技术比武奖励等办法，建立优秀操作能手评选奖励机制，并把日常培训考核纳入季度、半年、年度基础工作考核内容，对评选出的优秀操作工、优胜单位进行表彰奖励，考评差的单位与绩效挂钩予以兑现，活化培训激励载体，调动全员学习积极性。

“1232”分级培训管理体系的建立，明确了责任，突出了重点，完善了措施，确保了培训工作的顺利开展。

亮点二：紧贴生产，全年培训计划科学缜密。

年初，为拟定切合生产实际、岗位需求的年度培训计划，我处认真开展培训需求调研，通过对岗位需求、场站需求、职能部门需求逐级分析，结合处年度重点工作安排，科学编制了年度培训方案和年度培训计划，确定一级培训处级计划9项，二级培训部门计划30项，及各基层单位培训计划组成的三级培训。

新员工培训成绩评核表(表格模板、doc格式)

“相信自己，一定能成功”简短而有力，你看你终于凭实力评上了高桥初中校“十佳”特长生。遇到了挫折不气馁，沉静之中带着几分倔犟，淳朴之中透着踏实。班里有你，就有了主动，有了无私，有了正气。感谢你！开放的课程观要求我们充分利用各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性表79新员工培训成绩评核表
姓名
比天空更宽阔的是人的胸怀”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
专长
学历
培训时间
培训项目
培训部门
一、新进人员对所施予培训工作项目了解整度如何□优□可□差
二、对新进人员专门知识（包括楼盘知识、售楼技巧）评核□优□可□差
三、新进人员对各项规章制度了解情况□优□可□差
四、新进人员提出改善意见评核□ห้องสมุดไป่ตู้□可□差
五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明
六、辅导人员评语
总经理：经理：评核员：
说明：1、由培训指导人员评核；
2、评核结果呈报主管并向人事部门备案。

公司员工培训成绩评定通知

公司员工培训成绩评定通知尊敬的各位员工：根据公司培训计划安排，为了全面评估员工在培训过程中的学习成绩和表现，特向各位通报公司员工培训成绩评定相关事宜。

希望各位员工认真阅读本通知，并按要求积极配合，共同提升个人能力和整体团队素质。

一、培训成绩评定时间安排公司员工培训成绩评定将于近期内展开，具体时间安排如下：日期：月日时间：上午9:00地点：公司会议室请各位员工务必按时参加成绩评定，如有特殊情况无法按时参加，请提前向人力资源部门请假说明。

二、成绩评定内容和方式考核内容：本次成绩评定主要包括课堂学习成绩、作业完成情况、考试成绩等方面。

考核方式：采取闭卷考试形式，考核内容覆盖培训课程的重点知识和技能要求。

三、成绩评定标准和权重分配为了公平、公正地评定员工的培训成绩，公司制定了相应的评定标准和权重分配，具体如下：课堂学习成绩：占总成绩的30%作业完成情况：占总成绩的20%考试成绩：占总成绩的50%四、成绩通知和奖惩措施成绩通知：公司将在评定后及时通知各位员工个人的培训成绩情况，以便员工及时了解自身学习状况。

奖惩措施：公司将根据员工的培训成绩情况，对表现优秀者给予奖励，并针对表现不佳者提供相应的改进计划和辅导措施。

五、培训后续安排针对本次培训成绩评定结果，公司将结合实际情况，进一步完善员工培训计划，提升培训质量和效果。

同时，鼓励员工在日常工作中不断学习进步，为个人职业发展打下坚实基础。

希望各位员工能够珍惜这次培训机会，认真对待每一次学习机会，不断提升自身素质和能力。

公司将持续关注员工的学习情况和发展需求，为员工提供更多更好的学习支持和发展机会。

祝各位员工在本次培训成绩评定中取得优异的表现！感谢大家的配合与努力！此致敬礼！人力资源部日期：年月日。

新员工入职培训的成效调查及其启示

一
英语能力测试、职业性格测试、公司产品结构和综
合考试。
（二）活动性课程
活动课是培养团队意识和合作精神，增进学员彼此了解的重要方式，也体现了劳逸结合的原
则。武钢在制定培训日程时，在理论型课程的教
、
培训的概况
学中穿插多种活动课共１６节。组织了辩论赛和
篮球赛，安排了全体员工集体观看公司电影《钢铁
从２０１３年８月５１３至９月２９日，武钢组织全体２２６名新招大学毕业生进行了为期两个月的新员工人职培训。此次培训由集团公司人力资源部
丰碑》、学唱《钢铁颂》，安排公司优秀员工与新员工进行沟通与交流，通过榜样与标兵向新员工树
立模范，帮助员工制定科学的职业规划。开展了素质拓展课，包括ｌ节室内拓展和２节室外拓展，
门负责统筹安排，由武汉工程职业技术学院承担具体培训任务。武钢为本次新员工人职培训制定
了周密的培训计划，安排了丰富的培训课程。按照课程的形式不同，大致可以分成理论型课程、活动型课程和实践型课程三大类型，三类课程的课
新员工入职培训的成效调查及其启示
游涛，周莎２，褚曼３
（１．武汉工程职业技术学院学报编辑部，湖北武汉４３００８０；２．武汉钢铁（集团）公司海外矿产资源事业部，湖北武汉４３００８０；３．武钢现代城市服务集团快餐饮料公司，湖北武汉４３００８０）
哪些意见或建议。为了获得学员最直接、最真实

2017年绩效考核情况的通报Word版

关于2017年度业绩指标考核情况的通报公司各单位：根据《关于印发〈********二Ｏ一七年度绩效考核办法〉的通知》（XXXXX〔2017〕3号）规定和要求，公司对2017年度业绩指标进行了考核，现将考核情况通报如下：一、公司2017年全年绩效指标完成情况1、效益类（1）利润：目标值XX万元。

全年共实现利润XX万元；（2）投资控制：目标值XX分，实际完成率为XX%；（3）非生产性支出：年度目标值XXX万元，实际发生XXX万元，控制在指标范围内。

2、营运类（1）统建应用系统考核排名前X名完成（2）应用系统建设评分XX分实际完成XX（3）人工成本利润率X% 实际完成X% （4）两金（应收帐款与存货）压控XX%实际完成XX% （5）综合服务满意度≥XX% 实际完成XX%3、控制类（1）安全考核不达标。

发生一起交通事故，考核报表未按时提交。

（2）合规经营、队伍稳定、党建工作、员工总量达标。

二、业绩指标预考核情况1．XXXX效益类收入指标为****万元，实际完成****万元，考核完成率***%，发生一起安全责任事故，安全指标没有完成，综合服务满意度指标不达标，其它各项指标全面完成。

2．XXXX效益类收入指标为****万元，实际完成****万元，考核完成率***%，综合服务满意度指标不达标，其它各项指标全面完成。

3．XXXX效益类收入指标为****万元，实际完成***。

10．机关科室、直属：安全科安全指标没有完成，企业管理科、财务科投资指标没有完成。

其它各项指标全面完成。

三、有关情况说明（一）本次业绩指标预考核结果作为各单位奖惩兑现的依据。

（二）对于考核超标项，按照公司公司考核兑现要求，并依据公司《********二Ｏ一七年度绩效考核办法》进行了全年考核预兑现。

员工培训成果通报

员工培训成果通报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我在此向大家通报我们公司最近进行的员工培训的成果和进展情况。

一、培训目的和背景为了提升我公司员工的整体素质和工作能力，适应市场竞争的新形势，我们决定开展一系列的员工培训活动。

通过培训，我们旨在提高员工的专业知识水平，促进团队合作意识的形成，增强员工的工作动力和自信心，以更好地适应公司的发展需求。

二、培训内容和方式我们的培训主要分为以下几个方面：1. 专业知识培训：针对各个部门的不同需求，我们邀请了资深的行业专家和相关领域的权威人士来进行专业知识的培训，涵盖了市场营销、财务管理、人力资源等多个领域。

2. 软技能培训：在现代社会，良好的沟通能力、团队合作和领导能力等软技能对于员工的发展至关重要。

我们组织了一系列的培训班，包括演讲技巧、团队合作、决策能力等方面的课程，以帮助员工全面提升个人素质。

3. 精神文化培训：我们注重培养员工的企业文化意识和团队精神，组织了一些文化交流活动和讲座，以增强员工的凝聚力和向心力。

培训方式上，为了提高培训效果，我们采用了多种方式，包括线下面授、在线学习、参观交流等，确保员工充分参与和获得实际收益。

三、培训成果和效果经过这段时间的培训，我们看到了一系列积极的变化和成果。

1. 员工知识水平的提升：通过专业知识培训的学习，员工的业务素质得到了明显提高，对公司业务的理解更加深入，能够更好地应对市场的挑战。

2. 团队合作能力的增强：软技能培训使得员工更好地理解了团队协作的重要性，不同部门之间的合作效率明显提升，团队士气和凝聚力也得到了显著提高。

3. 工作态度和动力的改善：培训过程中，员工们学到了许多成功的案例和实践经验，激发了他们更积极主动的工作态度和职业动力，极大地推动了工作的进展和质量的提升。

四、培训后续计划培训是一个持续不断的过程，我们将继续关注员工的培训需求，不断优化培训计划。

下一步，我们计划推出更多的专业知识培训课程、领导力培训项目，同时加强员工的个人发展规划和职业生涯指导，以提升员工的整体素质和职业水平。

关于培训情况的通报

关于培训情况的通报篇一：关于xx 公司1-5 期培训情况的通报】关于xx 公司1-5 期培训情况的通报为加强团队建设，提高基地员工职业素养，手机动漫基地充分整合各支撑方公司培训资源，举办五期内容丰富、形式灵活的专业知识培训课程。

公司1-5 期培训情况通报如下：一、培训总体概况2013 年10 月起公司每月组织专业知识培训，由各支撑方公司自聘优秀讲师针对基地业务及各岗位专业需求对各部门员工及合作伙伴方骨干员工开展专业技能培训，每期参训学员60 人次，平均每期培训出勤率为88% ，目前开展的五期培训均未达到全勤且第二、三期出勤率较低。

内容室出勤率最高，有四期满勤平均出勤率为98.8% ，特此通报表扬。

二、培训课程概述第一期：xx 公司培训团队培训课程《你好！色彩》、《简笔画入门》、《互联网竞品分析》、《云革命》围绕内容规划、产品设计、竞品分析、技术革新等四个维度深入浅出，具有实操性。

第二期：xxx 公司刘继讲师《手机游戏建立用户心流体验》培训课程角度新颖，主题明确且解析透彻。

第三期：xx 公司周小伦讲师《财舞人生》培训课程内容新颖、互动性强，与实际生活结合紧密，发人深省。

第四期：xxxx 张锦川讲师《产品创新》培训课程讲演形式丰富、灵活，案例实操性较强。

第五期：xx 司何轶讲师《移动互联网运营商全渠道运营》培训课程知识点充实，对渠道运营分析全面。

三、课程评价反馈公司从课程内容、课程设计、授课能力等维度对五期培训课程进行问卷调查，学员对xx 公司周小伦讲师《财舞人生》培训课程反馈评价最高，优秀率达40% ，无差评，特此通报表扬。

1-5 期培训课程具体评价反馈如下：四、存在的问题和不足1 、培训形式缺乏创新。

大多培训形式只是一味的采用“上面讲、下面听”，保守、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。

2 、有些各部门提交培训人员名单时未及时了解学员动态，每期都有部分学员因培训时间与工作安排冲突未能参加培训而造成缺席情况。

2017年第六期新员工入职培训考试成绩通报

2017年第六期新员工入职培训考试成绩通报各所属企业、集团、总部相关部门：2017年第六期新员工入职培训书面考试阅卷及分数统计工作已结束，现将优秀学员及考试成绩通报如下：优秀学员第六期新员工入职培训成绩单办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1 •本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2 •此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1 •公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2•个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1.公共区域环境卫生应做到以下几点：1)保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明___________3)保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5)保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。

6)保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

2.办公用品的卫生管理应做到以下几点：1)办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

2)办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。

3) 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。

4) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。

5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。

6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。

7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。

3.个人卫生应注意以下几点：1)不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。

第103号关于2010年8月份新员工岗前培训考试成绩通报

甘众人资发〔2010〕103号
★
关于2010年8月份新员工岗前培训考试成绩通报
集团各中心、各子公司：
集团人力资源中心于2010年8月18日-8月20日组织了为期三天的新员工岗前培训工作，本次参加岗前培训总人数47人，考核合格人数40人，不合格人数7人，合格率占到85%，现将参加本次新员工岗前培训人员成绩通报如下：
根据以上考核结果，依据甘众人资发【2010】73号文件，经集团会议研究决定，对本次新员工岗前培训考核结果处理如下：
一、给予本次考核成绩在80分以上（含80分）的所有人员全公司通报表扬。

二、给予本次考核成绩在60分以下的人员全公司通报批评，并分别做出以下处理决定：
1、第1分店（西站店）马凡宁为为新入职员工，因只参加岗前培训两天，重新参加下期培训考核。

2、第172分店（白银火车站店）杨晓云、第169分店（白银气象局店）吴静、第185分店（白银景泰店）杜义芬、第57分店（海石湾店）任孝雅、物流中心储运部吕强、中药饮片加工公司彭飞英，以上六名员工在本次岗前培训考核成绩不合格，按照新员工岗前培训考核制度均予以辞退，但结合门店（部门）实际工作及培训期间的表现，重新参加下期培训考核。

希望每位员工将岗前培训做为一次自身专业知识和业务技能提升的好机会，端正培训态度，将所学的知识运用于实际工作中，争取做一名合格的众友员工！
二0一0年八月三十日
主题词：新员工岗前培训考核成绩通报
抄报：集团人力资源中心经理
抄送：集团各中心、各子公司
甘肃众友药业集团人力资源中心 2010年8月30日印发。

新员工培训成效考评

姓名
培训期间
月日至月日止
辅导人员
姓名
学历
部门
项次
培训期间
培训日期
培训项目
培训部门
培训师
培训日程及内容
1。
月日至
月日止
天
2
月日至
月日止
天
3
月日至
月日止
天
4
月日至
月日止
天
5
月日至
月日止
天
6
月日至
月日止
天
7
月日至
月日止
天
8
月日至
月日止
天
9
月日至
月日止
天
10
月日至
月日止
天
11
月日至
月日止
天
12
月日至
月日止
天
质控部新员工培训计划表
编号：JCE/QRHR003NO：
受训人员
姓名
培训期间
月日至月日止
辅导人员
姓名
学历
部门
项次
培训期间
培训日期
培训项目
培训部门
培训师
培训日程及内容
1.
月日至
月日止
天
2
月日至
月日止
天
3
月日至
月日止
天
4
月日至
月日止
天
5
月日至
月日止
天
6
月日至
月日止
天
7
月日至
月日止
天
8
月日至
月日止
天
9
月日至
签名：
转岗期考核表
编号:JCE/QRHRNO: