项目管理复习资料

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项目管理复习资料

一、判断题

1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。（F）

2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。（F）

正确：基础是项目合同。

3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。（T）

4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。（F）

5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。（F）

6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。（F）

正确：是完成项目的成果。

7、可行性研究是基于项目的计划的研究。（T）

8．项目是由临时性的组织来完成的。（√）

9．项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。（×）

10．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（√）

11．具有正总时差路径被称为关键路径。（×）

12．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（√）

13、在职能型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力。（F）

正确：职能经理

14、在项目型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力。（T）

15在职能型的组织结构形式中，职能经理目有最大权力。（T）

16、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大是发生在正规阶段。（F）

正确：震荡阶段

17．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（×）18．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（√）19．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（×）

项目管理考试复习资料

第一章项目管理概念

1、项目定义：（看书）

以一套独特而相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个特定目标所做的努力。项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。（美国项目管理协会PMI）

由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。（国际标准化组织ISO）

2、项目特征（掌握含义）

（1）有明确目标：工作范围、进度计划和成本来定义（2）相互关联的任务（3）运用各种资源（4）一次性：有时间限制

（5）独特性（6）都有客户（7)不确定性

（什么样的目标算明确，怎么界定，准确理解4,5,7）

3、项目生命周期四个阶段

（1）识别需求：

对需求、问题的确认。客户的需求在需求建议书（RFP）中写清楚。（2）提出方案：

承约商向客户提交建议书（PROPOSAL），客户与承约商签定合同。（3）执行方案：

制定详细计划、配备所需资源、执行、监督和调整计划，最终得到项目产出物。

（4）终止项目：

①承约商向客户交付项目产出物；

②客户经过验收后接受交付物，将所有款项结清；

③项目承约商评估项目绩效，以便持续改进

4、基准计划的建立步骤（重点，执行阶段建立）

（1）清晰定义项目目标；

（2）分解项目工作范围为工作包（WORK PACKAGE），制定工作分解结构图（WBS）（项目团队实现目标的工作单元或项目等级树；

（3）界定每个工作包对应的具体任务；

（4）网络图描绘相互依赖的各项活动；

（5）对各活动和整个项目做出时间估计、确定资源量；

5、项目与日常运营的比较

《项目管理》重点复习资料

项目管理（1—3）

一、单选:

1、项目的定义：（1)临时性、（2)独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善

2、项目与运作的对比：（1）柔性的组织—稳定的组织（2）效果型—效率型(3）风险和确定型-经验型

3、项目管理的核心任务是：项目的目标控制

4、项目管理的三大目标：时间、成本、质量

5、项目目标主要的措施是：组织措施

6、现代项目管理以：网络计划技术产生和应用为标志

7、50年代美国出现:关键路径法、计划评审技术

8、项目管理发展:第一代：传统的项目管理;第二代：全过程管理；第三代：组合管理；第四代：变化管理

9、20世纪60年代，华罗庚就提倡和推广网络计划技术称为：统筹法、优选法

10、线性组织结构是：常用的组织结构;项目协调是在：部门经理层面

11、项目式组织结构比较适应：大型项目

12、兼有职能式、项目式的优点：是矩阵式组织结构

13、保留职能部门的许多特征是：弱矩阵式

14、项目经理是其上级任命的一个负责人而不是:法人代表

15、组织带来一般的收益造成影响能带来新客户的是:白银级

16、综合管理的特征:全局性、综合性、协调统一性

17、范围说明书仅在项目的：启动阶段作出

18、项目管理信息系统主要用于项目的：目标控制；其目的为项目建设的：增值服务

19、管理的主体是具有专业的：专家、工程师

20、无论内部也好还是外部也好，绩效度量技术都是围绕:项目目标

二、多选：

1、项目的定义:（1）临时性、（2）独特的产品、服务或成果、（3）逐步完善

2、管理是由;提出问题、筹划、决策、执行组成

3、项目进行综合平衡必须重点考虑:时间、成本、质量

项目管理复习资料完整版

第一讲：

项目的定义：某一主体（个人或组织)为了完成特定的目标，在一定的资源约束下，有组织地开展由一系列基本活动构成的非重复性的有独特成果的活动。

项目的特征：总体性，一次性，物别性，组织的开放性和临时性。项目质量：质量是反映实体（产出物和工作过程）满足用户明确的或隐含的需要的能力特性总和。主要为功能的实现程度和寿命长度。

项目成本：项目所消耗的资源的货币体现。项目时间（周期）：项目从开始到结束所经历的时间段。这个时间段也被定义为项目的生命周期，它分为项目启动、计划、实施和收尾四个阶段。

P=f(C,T,S)

Performance:绩效，所完成工作的质量。

Cot:成本，项目工作的成本，与项目使用的人力资源和自然资源直接相关。Time:时间，项目必须满足的进度要求。

Scope:范围，要执行的任务的幅度。

时间、成本和质量是一个项目的3个主要变量，三者是相互制约的。如果其中一个或两个变量发生变化，那么其他的变量也会随之变化。

项目资源需求度：项目在各个阶段对各种资源的需求程度。项目风险度：项目的成功概率和不确定程度。

项目干系人影响力：项目干系人对项目目标、质量、进度等的影响程度；项目资源需求随着项目周期阶段的推进呈现低－高－低的状态；项目面临风险程度随时间推移下降；项目干系人影响力随时间沿着项目阶段下降。

第二讲：

项目管理的概念：项目管理是通过运用知识、技能、工具和技术等资源，以满足项目干系人对项目的需求和期望为目的，对项目活动所开展的各项管理职能活动的总称。

项目管理的特征：（1）普遍性（2）创新性（3）独特性（4）复杂性（5）目的性项目生命周期：项目从开始到结束可以划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。

项目管理复习资料整理（重点）

项⽬管理复习资料整理（重点）

五、现代项⽬管理应⽤的特点

◆必须⾯向顾客，⼒求让所有利益相关者满意。

◆必须开发和利⽤新的管理⼯具。

◆必须重新定义项⽬经理的作⽤，赋予他更多的权⼒，以使项⽬运⾏更有效。

六、国际项⽬管理发展的三个趋向

项⽬管理的全球化: 主要表现在国际间的项⽬合作⽇益增多、国际化的专业活动⽇益频繁、项⽬管理专业信息的国际共享。项⽬管理的多元化: ⾏业领域及项⽬类型的多样性，导致了各种各样的项⽬管理⽅法，从⽽促进了项⽬管理的多元化发展。项⽬管理的专业化: 突出表现PMBOK(project management body of knowledge)的不断发展和完善、学历教育和⾮学历教育竞相发展、项⽬与项⽬管理学科的探索及专业化项⽬咨询机构的出现。

【练习案例】

◆长江三峡⼯程建设项⽬管理

◆神⾈飞船项⽬管理

◆北京奥运会项⽬管理

◆世博会项⽬管理

◆⾼铁建设项⽬管理

◆其它建设项⽬管理

下列各项活动那些是项⽬呢？

1)、开发和介绍⼀种新产品2)、合并两家制造⼚

3)、设计并制造说明书4)、安排⼀个演出活动

5)、策划⼀个婚礼6)、发⾏⼀种新的⼀元硬币

7)、使⼀个⼯⼚5年内现代化8)、把地下室变成⼀间起居室

9)、主持⼀次会议10)、执⾏对污染地区的环境清扫⼯作

11)、组织⼀次中学同学聚会12)、演出⼀场周年纪念庆祝会

13)、创⽴⼀个车辆不得⼊内，只限⾏⼈活动的商业区

14)、给⼀次事故的受害者施⾏⼀系列外科⼿术

15)、在⼀次⾃然灾害后重建⼀座城市

16)、主持有20个亲戚参加的晚宴

17)、设计和执⾏⼀个计算机系统

项目管理复习资料

2011年上半年《项目管理》期末复习

一、选择题

1、宁波市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，该项目关系人通常包括：

A、该项目项目经理

B、该经济适用房用户

C、某外国政府

D、该项目建筑工人（ABD ）

2、工作分解结构通常和以下（BC）结合在一起使用。

A、产品分解结构

B、组织分解结构

C、费用分解结构

D、工作步骤分解结构

3、项目中的逻辑关系通常包括如下三种：（ACD ）

A、外部依赖关系

B、内部依赖关系

C、强制性依赖关系

D、可灵活处理的关系

4、下列关于总时差的等式成立的是：（ A ）

A、总时差 =最迟结束时间—最早结束时间

B、总时差 =最迟结束时间—最早开始时间

C、总时差 =最迟开始时间—最早结束时间

D、总时差 =最早开始时间—最早结束时间

5、风险具有如下属性：（ ACD ）

A、风险具有偶然性

B、风险具有绝对性

C、风险具有可变性

D、风险具有相对性

6、项目管理过程的戴明循环是指：(D )

A、“启动——执行——检查——结束”的循环

B、“计划——执行——检查——结束”的循环

C、“启动——执行——检查——行动”的循环

D、“计划——执行——检查——行动”的循环

7、成本估算一般需要考虑的因素：（ABCD ）

A、资源消耗量

B、宏观经济环境

C、项目进度计划

D、同类项目的历史信息

8、项目团队开发建设过程包括四个阶段的顺序依次为：（C）

A、形成阶段——震荡阶段——表现阶段——正规阶段

B、形成阶段——表现阶段——震荡阶段——正规阶

段C、形成阶段——震荡阶段——正规阶段——表现

阶段D、形成阶段——正规阶段——震荡阶段——表

项目管理期末复习资料

项⽬管理期末复习资料

《项⽬管理》复习提纲

⼀、名词解释

1、项⽬团队：指具体从事项⽬全部或某项具体⼯作的组织或群体，由⼀组个体成员为实现项⽬的⼀个或多个⽬标⽽协同⼯作的群体。

2、项⽬：为完成某⼀独特的产品或服务所做的⼀次性努⼒。

3、项⽬管理：是在项⽬活动中应⽤⼀系列知识、技能、⼯具和技术，以满⾜或超过项⽬关系⼈对项⽬的要求和期望。

4、项⽬质量：指把质量作为项⽬产品的⼀部分是⼀个严格的过程，实质是满⾜顾客要求，包括技术要求，保证顾客对结果满意。

5、质量成本：指开展项⽬质量管理活动所需要的开⽀，即为了达到产品或服务质量⽽进⾏的全部努⼒所发⽣的所有成本。

6、项⽬风险：指由于项⽬所处的环境和条件的不确定性和不稳定性以及项⽬团队不可预见、控制的因素影响，使项⽬的最终结果和关系⼈的期望⼜有所偏离，并可能造成损失。

7、项⽬⽣命周期：指按照时间顺序先后衔接的项⽬阶段的集合，包括概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个部分。

8、挣得价值：（EV）指到⽬前为⽌，以货币值来衡量的实际完成的⼯作（量）是多少。(或：指活动或WBS组成部分的已经完成⼯作的计划价值。)

9、固定总价合同：指涉及详细定义的产品和服务的固定总价格的合同。

⼆、问答题

1、请阐述项⽬管理与⽇常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？

答：不同点：

（1）管理对象不同。项⽬管理的对象是⼀次性、独特性的项⽬，管理的是有关项⽬的评估、决策、实施、控制过程；⽇常运营管理的对象是企业⽣产和运营的决策、实施和控制。（2）管理的⽅法不同。项⽬管理的⽅法中有很多针对具体任务的管理技术和⽅法；⽇常运营管理更多的是部门协调、指挥命令等针对⽇常运营的管理⽅法和⼯具。

项目管理复习重点

第1章

1.什么是项目（project），项目特性?【】

项目：就是“为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性努力。”

项目特性：1、项目有一个独特的目的；2、项目是临时性的；3、项目需要随着发展而逐渐进行细化；4、项目需要各种各样来自不同领域的资源；5、项目应该有一位主要客户或项目发起人；6、项目包含不确定性。

2.日常运营(Operations)与项目的区别?【】

日常运营是在维持商业经营方面发挥作用，和项目的不同之处在于，当达到目标或终止项目时，项目就结束了。

3.项目的三维约束【】

范围、时间、成本

4.项目的“4维约束”【】

范围、时间、成本、质量

5.什么是项目管理【时间、范围、费用、质量、人力、沟通、风险、采购、集成】在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足项目的需要【9个知识领域5个过程组42个过程】【】

6.项目群和项目组合管理

项目群是指一组相互关系的项目，宜使用协同方法进行管理来获得收益和进行控制，而这种收益和控制在单独管理这些项目时是不易获得的。【基础框架、应用开发、用户支持】项目组合管理是把项目和项目群视作能够促使整个企业获得成功的投资组合来进行组织和管理。

7.软件过程成熟度模型CMMI

软件过程成熟度：一个软件过程被明确定义、管理、度量和控制的有效程度。

8.项目管理框架的主要内容【】

项目利益相关者、项目管理知识领域、项目管理工具和技术。9大项目管理知识领域包括项目击沉管理以及范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理。

2. 次重要

1.项目成功的定义

项目管理复习参考资料

1．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( A)。A．项目组织结构图B．项目结构图C．WBS D．工作流程组织

2．建设工程项目管理规划属于( D )方的项目管理的范畴。A．设计B。施工C．供货D．业主

3．工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( B )。A．设计施工总承包B、EPC总承包C．CM总承包D．三角承包

4．项目目标动态控制的第三步是( B )。A．收集项目目标的实际值B.如有必要,目标调整C．将项目的目标分解D．目标的动态控制5．建设工程项目总承包的基本出发点是(D )。A．总价包干B．交钥匙C．控制投资D．实现建设生产过程的组织集成化

6．建设工程项目决策阶段的主要任务是( C)。A．定义项目范围B．确定项目目标C．定义开发或建设的任务和意义D．确定WBS 7．施工成本管理的任务主要有六项,首先是成本预测,其次是成本计划,成本计划后的紧后工作应为( B )。

A．成本分析B．成本控制C．成本核算D．成本考核

8．在施工项目完成后,按照施工成本目标责任制的有关规定,评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚,这项工作是(D )。A．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本考核

9．合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定除外,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由( A )提出。A．承包商B．工程师C．发包人D．采用原合同价10．在计算工程索赔时,以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据,向业主要求费用补偿的方法是( A )。

项目管理学考试复习资料

项目管理学概念：

1、项目--------是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的、一次性工作。

2、项目管理------是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

3、项目集成管理-------是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合而开展的一种综合性和全局性的项目管理工作和过程。这包括：项目集成计划的制定、项目集成计划的实施、项目变更的总体控制等方面的内容。

4、项目范围管理-----指项目的“产品范围”和项目的“工作范围”的总和。二者的集成（全面识别、确认和控制的管理工作）将保障项目目标的实现。

5、项目信息与沟通管理----是在项目管理过程中为确保有效地、及时地生成、收集、储存、处理和使用项目信息以及合理地进行项目信息沟通而开展的管理工作。

信息沟通的原理认为：如果沟通中传递的信息本身是垃圾，那么怎样沟通都无法实现预期的沟通效果和目的。因此在沟通管理中，首先必须明确组织的信息需求，并收集、处理和存储好信息资源。

6、项目团队----是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。

7、项目活动分解与界定-----这是指通过对于项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。包括：识别为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，界定那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而必须开展的具体活动等内容

8、项目活动工期估算----是指对项目已确定的各种活动所做出的可能工期长度估算工作。项目工期估算还涉及到浮动时间的计算问题以及按照确定性还是不确定性考虑这种工期估算的问题。

工程项目管理复习重点

1、工程管理的核心任务是：为工程增值.主要表现在：工程建设增值、工程使用增值.

2、对一个建设项目来说,业主方的项目管理是管理的核心.

3、项目实施阶段包括：1设计准备阶段2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段和保修期.

4、业主方项目管理的主要任务：

在设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调.

5、安全管理是项目管理中最重要的任务.

6、对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是：项目结构图.

7、项目结构分解的原则：考虑项目进展的总体部署; 考虑项目的组成; 有利于项目实施任

务的发包和有利于项目实施任务的进行,并与将采用的合同结构相结合; 有利于项目目标的控制; 结合项目管理的组织结构选择

8、工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理,包括哪三个阶段的管理

1决策阶段2实施阶段3使用阶段

9、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是工作流程图.

10、项目管理目标能否实现的决定性因素：项目管理的组织.

11、业主方项目管理最核心的问题：组织问题.

12、工程项目策划的两个阶段是：决策策划和实施策划.

13、工程项目实施阶段策划的主要任务是：定义如何开发和组织建设.

14、工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值；其增值主要反映在：

1 人类生活和工作的环境保护 2建筑环境美化3项目的使用功能和建设质量提高4建设成本和经营成本降低5社会效益和经济效益提高6建设周期缩短7建设过程的组织和协调强化等方面.

项目管理学复习资料

• 项目定义及特点 (4)

• 项目管理定义及特点，五大管理职能 (4)

• 项目管理三约束，如何相互影响 (5)

• 项目和日常运作 (5)

• 项目管理过程 (6)

• 组织理论：三种组织形式的优缺点 (7)

• 项目经理： (8)

• 项目办公室： (8)

2. 项目整体管理 (9)

项目整体管理 (9)

七个主要过程 (9)

项目章程 (9)

初步范围说明书 (10)

项目选择方法 (10)

项目管理计划：定义和内容 (10)

事业环境因素 (10)

组织过程资产 (10)

过程控制一般需要三个文件 (11)

整体变更控制：--范围、进度、成本、质量、风险 (11)

项目收尾 (11)

3. 项目范围管理 (12)

• 范围：项目范围、产品范围，区别与联系 (12)

• 范围管理 (12)

• 主要过程：5个 (12)

• 可交付成果 (13)

• 范围计划编制和范围说明书 (15)

• 工作分解结构： (16)

• 范围核实： (18)

• 德尔菲法 (18)

• 范围变更控制 (18)

4. 项目时间管理 (20)

• 网络图 (20)

• PDM、ADM、条件图法、甘特图 (20)

• 基本术语：活动、事件、里程碑、关系 (21)

• 关键路径、浮动时间（时差）、工期（计算）-计算题 (22)

• 活动资源估算 (23)

• PERT，概率 (24)

• 资源分配（资源平衡） (25)

• 受资源约束的进度计划和受时间约束的进度计划 (25)

• Monte Carlo Analysis (26)

• 制定进度计划 (26)

• 进度计划及其编制工具 (26)

（整理）项目管理复习重点

第1章

1. 重要

1.什么是项目（project），项目特性?

为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性努力。

特性：

项目有一个独特的目的

项目是临时性的

项目需要来自不同领域各种各样的资源

项目需要随着发展而逐渐进行细化

项目要有一个主要的发起人或客户

项目包含不确定性

2.日常运营(Operations)与项目的区别?

项目和运营的不同之处在于，当达到目标或终止项目时，项目就结束了。

3.项目的三维约束

范围、时间、成本

4.项目的“4维约束”

质量、范围、时间、成本

5.什么是项目管理

在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。

6.项目群和项目组合管理

项目群：是指“一组相互联系的项目，宜使用协同方法进行管理来获得收益和进行控制，而这种收益和控制在单独管理这些项目时是不易获得的”。

IT领域常见的项目群：基础构架、应用开发、用户支持

项目管理组合：是一种新兴的商业战略。组织将项目以及项目群

合并进行管理，使其作为一个投资组合，促使企业成功。

7.软件过程成熟度模型CMMI

8.项目管理框架的主要内容

利益相关者：参与项目和受活动影响的人。包括：项目发起人、项目团队、支持人员、客户、使用者、供应商、项目的反对者等。

知识领域：项目经理必须具备的一些重要知识和能力。

范围管理：确定和管理为成功完成项目所需要的全部工作。

时间管理：包括项目所需时间的估算，编制可以接受的项目进度计划，并确保项目按时完工。

成本管理：项目预算的制定和管理工作。

质量管理：确保项目满足立项所明示或暗示的需求。

项目管理复习资料

项目管理期末复习

▲第一章：项目管理概述

项目概述p2

★项目概念

美国项目管理学会（PMI）的定义：项目是为提供某项独特的产品、服务或成果而做出的一次性努力。

美国著名的项目管理专家James Lewis 博士认为：项目是指一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算，通常还有一个临时性的项目组织。

美国宾夕法尼亚州立大学的杰克·吉多（Jack Gido）教授认为：项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。

★综合来看：项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。

★项目的特征：临时性、唯一性、一次性、多目标性、整体性、冲突性。P4 ★项目与作业的比较：

项目管理充满了不确定因素，跨越了部门的界限并且有格的时间界限要求；项目管理充满了不确定因素，跨越了部门的界限并且有格的时间界限要求。

▲第二章：项目管理环境

项目利益相关者p35

项目经理

1.管理人员要确定有效且高效利用人力和非人力资源的法和手段以完成预定的目标。

2.项目经理的独特之处在于，他管理临时性、非重复的活动，常常独立于规组织而行事。

项目利益相关者又称项目干系人

1.是指积极参与项目，或其利益因项目实施或完成而受到积极或消极影响的个人

或组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。

2.利益相关者可以是积极的参与者、被动的观望者，也可以是激烈的反对者。他们对项目都具有不同程度的权利和影响，对于项目的成败影响颇大。

项目管理pmp复习资料

项目管理PMP复习资料

项目管理是一门关于计划、组织、管理和控制项目的学科，它在如今的商业环境中变得越来越重要。对于那些希望在项目管理领域取得成功的人来说，PMP （项目管理专业人士）认证是一项必备的资质。PMP认证是由国际项目管理协会（PMI）颁发的，它证明了一个人在项目管理知识、技能和经验方面的专业水平。

PMP考试是一项相当具有挑战性的考试，因此备考过程中需要充分准备。在备考过程中，复习资料是非常重要的。下面将介绍一些常见的PMP复习资料，帮助考生更好地备考。

1. PMP教材

PMP教材是备考过程中最基本的资料之一。好的PMP教材应该全面覆盖PMP 考试的各个知识领域，包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理等。考生可以根据自己的学习风格选择适合自己的教材。

2. PMP模拟试题

PMP模拟试题是考生进行真实考试模拟的重要资料。通过做模拟试题，考生可以了解自己在各个知识领域的掌握情况，找出自己的薄弱环节，并及时进行弥补。此外，模拟试题还可以帮助考生熟悉考试的时间限制和答题方式，提高应试能力。

3. PMP学习笔记

PMP学习笔记是备考过程中的重要辅助资料。考生可以根据自己的学习情况和

理解方式，将教材中的重点知识点整理成笔记。这些学习笔记可以帮助考生回

顾知识点，加深记忆，并且方便日后的复习。

4. PMP论坛和社区

PMP论坛和社区是备考过程中获取信息和交流经验的重要渠道。考生可以在论

坛上与其他考生交流学习心得，分享备考经验，并且获取一些备考资料和技巧。此外，论坛上还有一些PMP认证的持有者，他们可以提供一些实践经验和建议，帮助考生更好地备考。

工程项目管理复习资料大全

第一篇：工程项目管理复习资料大全

1,什么是项目？

具有一定的目标；受制于有限的资源（时间，费用，质量）,需要计划、实施和控制

2、项目的特征

一次性，具有明确的目标，具有特定的生命期，整体性，成果的不可挽回性

3、项目管理：是为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督。

4、工程项目定义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

5、比一般项目：产品固定，生产的流动性，生产的露天性，建设周期长，耐用期限长，整体功能强、协作性强。

6、是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。

7、现代工程项目的特征：建设规模日趋庞大，组成结构日趋复杂化、多样化，技术密集性，资金密集性，商务纠纷纷繁，与环境相关性日趋密切，工程风险日趋增大

8、工程项目建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。

9、：项目建议书，可行性研究，设计工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用。

项目建议书阶段：项目提出的必要性和依据，产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分

析，投资估算和资金筹措设想，项目的进度安排，经济效益和社会效益的估计。