供应商生产技术手册
供应商标准手册(发供应商版)8D报告
在通往卓越的道路上,向供应商传递我们的要求及期望会有助于我们双方的持续改进。 我们共同的目标是使我们所有的顾客都满意。
长城汽车内外饰模块 2010 年 12 月 18 日
每天进步一点点
前言
本手册采用 ISO/TS16949 、VDA、供应商管理要素(16 类 79 项)等管理体系要求, 及长城汽车内外饰模块的《供应商管理手册》进行编写,以确定双方共同执行的标准或准 则,规范供应商管理,建立规范的有市场竞争力的采购体系和供应商管理模式,不断提升 公司供应链的整体层次和管理水平。
7.5.1 优秀供应商评选方法 ............................................... 14 7.5.2 评优激励 ......................................................... 14 8 说明 ..................................................................... 15 附录 1:供应商业绩评价标准 ................................................. 17 附录 1-1:《供应商日常业绩评价标准》 ........................................ 17 附录 1-2:《供应商研发能力评价标准》 ....................................... 19 附录 1-3:《供应商诚信评价标准》 ............................................ 20 附录 2:供应商分类原则 ..................................................... 21 附录 3:供应商考察要素(16 类 79 项) ....................................... 22 另附:《XXX 项目结题报告(8D)》、《设计/工程变更申请单》
BritishSefoodLtd BSL 的质量手册
供货商生产技术手册目录编号页码1.简介 (3)2.质量指导原则 (3)3.前言 (4)4.HACCP 体系 (5)5.质量手册 (5)6.管理者的责任划分 (6)7.客户投诉 (7)8.产品招回/事故处理 (7)9.建筑/结构 (8)10.工厂日常设施与机械设备 (11)11.工厂卫生与废物处理 (13)12.虫害控制 (14)13.物流/运输 (19)14.员工设施 (19)15.新产品的开发 (20)16.原材料控制 (21)17.过程控制 (24)18.产品的发出 (27)19.设备校准 (28)20.个人卫生 (28)1.简介(资料来源)这些指导原则列出了为British Seafood Ltd (BSL) 提供产品的生产商及其生产公司的基本操作标准。
它以英国冷冻食品联盟1993年颁布的生产商及加工商指导说明为基础,并形成为British Seafood Ltd 供货的部分条款和条件。
它应该是一个必须遵守的指导原则,但这并不能说明供货商不用遵守相关的英国或欧洲生产商惯例法规。
可从下列文件中得到进一步指导:1.食品或饮料产品生产惯例–其责任管理的指导,第二版,可通过下面的地址获得:IFST, 5 Cambridge Court, 210 Shepherd’s Bush Road, London,W6 5NLA 。
2.HACCP体系: 一个实用的指导。
技术手册号38,可通过下面的地址获得:Campden 食品和饮料研究协会, Chipping Camden, Gloucestershire, GL555LD。
在准备此文件时,我们予以足够的关注。
但是,确保此文件没有提到的相关领域始终得到足够重视是供货商的责任。
3.冷冻食品生产良好卫生惯例指导原则(由冷冻食品协会出版,第三版)。
4.British Seafood Ltd 技术政策手册。
2.质量控制原则The British Seafood Group 是一个采购、加工、分销冷冻水产品的国际食品集团。
特斯拉供应商手册
特斯拉供应商手册特斯拉是全球著名的电动汽车制造商,以卓越的技术和创新的产品受到广泛的关注和喜爱。
作为特斯拉的供应商,我们有责任遵守一系列规则和标准,以满足特斯拉的要求,并为客户提供高质量的产品和服务。
本手册将介绍一些供应商需要了解和遵守的重要事项。
1.质量管理作为特斯拉的供应商,我们应遵守一流的质量管理系统,确保所提供的产品和服务符合特斯拉的质量标准。
我们需要建立有效的质量控制机制,进行严格的品质检测和测试,以保证产品的合格率和稳定性。
如果出现质量问题,我们应及时采取纠正措施,并确保类似问题不再发生。
2.环境保护特斯拉致力于推动可持续发展和环境保护。
作为供应商,我们需要积极参与环保活动,采取可行的措施减少对环境的负面影响。
我们应遵守所有相关法规和法律,尽量减少废弃物的产生,并采取有效的处理和处置方式。
特斯拉鼓励使用可再生能源和高效能源设备,减少能源消耗和碳排放。
3.劳工权益特斯拉致力于维护员工的权益和福利,我们作为供应商也应遵守劳动法和劳工权益相关的国际准则。
我们应提供合理的工作条件和薪酬待遇,禁止使用童工和强迫劳动。
我们应营造公平公正的工作环境,尊重员工的权益和尊严。
4.遵守道德规范特斯拉坚持诚信和道德规范,我们作为供应商应遵守公平竞争的原则,禁止贿赂和腐败行为。
我们应遵循诚信合规的原则,确保商业活动的透明度和公正性。
我们应建立良好的商业伙伴关系,与特斯拉保持诚信和互惠互利的合作。
5.知识产权保护特斯拉高度重视知识产权保护,我们作为供应商也应积极维护自身的知识产权,并保护特斯拉的知识产权。
我们必须严格遵守知识产权相关法律和规定,不得侵犯他人的知识产权。
如果发生知识产权纠纷,我们应积极配合特斯拉解决,并采取措施预防类似问题的再次发生。
这是特斯拉供应商手册的简要介绍,作为特斯拉的供应商,我们有责任履行好我们的义务,并与特斯拉共同推动绿色出行和可持续发展。
我们应积极参与特斯拉的培训和沟通活动,不断提升自身的技术和管理水平,为特斯拉的成功做出贡献。
供应商管理手册(DOC113页)
供应商管理手册Supplier management handbook第1章为什么关注采购质量 (444)变化/过渡中的采购角色 (444)什么是分销商 (666)战略方面的考虑 (777)供应商战略 (777)供应商关系心理学 (888)第2章供应商如何看待客户 (101010)学到的经验教训 (121212)第3章基本问题:规格 (121212)质量管理规格 (141414)政府重量规格和标准 (151515)第4章基本问题:记录 (161616)第5章基本问题:现场检验 (181818)第6章基本问题:保证测量结果 (212121)分析数据精度 (212121)常规测试 (232323)第7章基本问题:供应商评级 (252525)评级原因 (252525)目标 (262626)元素错误!未定义书签。
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我们为什么需要一个供应商评级系统错误!未定义书签。
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特灵科技全球供应商质量手册说明书
全球供应商质量手册目录版次履历仅为了轻松阅读,所有确定的术语(例如:供应商,买家,产品,等)在整篇手册中将或可能以小写字体印刷。
术语定义Page1Page21.0 与我们合作1.1我们公司在特灵科技(Trane Technologies) 我们大胆挑战实现可持续发展世界的一切可能性。
全球大趋势的发展已经将气候问题推到了世界关注的最前沿。
作为全球温控系统的创新者,特灵科技展示了我们采取行动的承诺。
凭借旗下两大战略品牌特灵(Trane®)和冷王(Thermo King®)及其对环境负责的产品组合与服务,我们致力于为楼宇建筑、民用住宅和交通运输领域提供高效、可持续发展的温控系统解决方案。
我们也充分认可与提供优质零件和原材料的供应商建立牢固合作伙伴关系的重要性,以确保满足客户的期望, 并为可持续发展解决方案铺就一条更好的发展之路。
供应商请访问我们的网站(), 点击链接了解更多内容:https:///en/index/company/doing-business-with-us.html1.2 目标全球供应商质量手册详述了对所有特灵科技(Trane Technologies)直接物料供应商的期望。
只要提供了相关产品给特灵科技(Trane Technologies)及顾客,供应商需要满足或超过本手册的要求和规定。
秉承本手册的既定方针,对于供货给特灵科技(Trane Technologies)的产品,供应商应不断改善其设计和生产工艺。
本手册中:本手册中的“应”(shall)或“必须”(must)是表示要求,“应当”(should)仅起指导或推荐作用。
本手册的英文版本为正式版本。
如果发生因为翻译造成不同版本之间的差异,以英文版本为准。
Page31.3 业务伙伴行为准则供应商应接受和遵守买家的业务伙伴行业准则(BPCOC)。
供应商应采取必要的措施确保下级供应商和分包商遵守BPCOC的要求。
在供应商的要求下,买家将邮寄复印件给供应商。
广汽埃安供应商手册
广汽埃安供应商手册摘要:一、引言1.广汽埃安品牌简介2.供应商手册重要性二、供应商选拔与评价标准1.供应商资质要求2.产品品质要求3.产能与供应能力要求4.价格竞争力要求5.售后服务要求三、供应商管理流程1.供应商准入流程2.供应商评估流程3.供应商激励与惩罚机制4.供应商合作关系管理四、供应商合作策略与举措1.协同发展策略2.技术创新合作3.供应链优化举措4.绿色环保合作五、供应商服务支持与保障1.政策支持与补贴2.市场推广与品牌建设3.生产与物流保障4.金融支持与风险管理六、未来合作展望1.行业趋势分析2.广汽埃安发展战略3.供应商发展机遇与挑战正文:广汽埃安作为我国新能源汽车行业的领军企业,一直以来都高度重视供应商体系的建设与优化。
本供应商手册旨在为广大供应商提供清晰的业务指导,推动双方建立长期稳定的合作关系,共同实现可持续发展。
一、引言1.广汽埃安品牌简介广汽埃安,成立于2017年,是一家集研发、生产、销售新能源汽车的企业。
凭借领先的技术实力、高品质的产品和服务,广汽埃安已经成为我国新能源汽车市场的佼佼者。
2.供应商手册重要性供应商手册是广汽埃安与供应商建立合作、规范双方业务往来的重要指南。
手册明确了供应商的选拔标准、合作流程与管理举措,旨在促进供需双方实现高效、共赢的发展。
二、供应商选拔与评价标准1.供应商资质要求广汽埃安供应商需具备国家规定的相关资质,如生产许可证、ISO体系认证等。
2.产品品质要求供应商需提供高品质的产品,满足广汽埃安的品质要求,确保整车性能与安全。
3.产能与供应能力要求供应商应具备稳定的生产产能和充足的供应能力,以满足广汽埃安的生产需求。
4.价格竞争力要求供应商需具备竞争力的价格,助力广汽埃安降低成本、提高市场竞争力。
5.售后服务要求供应商应提供完善的售后服务,包括技术支持、配件供应和售后问题处理等。
三、供应商管理流程1.供应商准入流程供应商需按照广汽埃安的准入流程,提交相关资料,经过审核后方可成为合格供应商。
沃尔玛Supplier Manual供应商手册第五版
沃尔玛道德标准Supplier Manual供应商手册Revision 5第5版Wal-Mart Stores,Inc.508Southwest8th StreetBentonville,AR72716-0830USASourcing ethically through a socially responsible program采取道德的方式与恰当的措施采购我们的商品Table of Contents目录Direct Import Supplier in comparison with Do mestic Import Supplier直接进口供应商与国内进口供应商的比较 (4)Direct Import Supplier in comparison with Domestic Import Supplier直接进口供应商与国内进口供应商的比较 (4)Introduction导言 (7)Definitions定义 (9)Before the Audit审核之前 (13)Factory Security Checklist (For Direct Import Supp liers Only)工厂安全检查清单(仅限于直接进口供应商) (14)The Audit审核 (29)Assessment Definitions and Management Process审核结果定义及管理程序 (32)Red-Disapproved Process“红色–冻结”程序 (36)Reasons to receive a Red–Disapproved assessment导致“红色–冻结”的原因 (36)Execution of the Red-Disapproved Process“红色–冻结”程序的执行 (37)Consequences for a Disapproved Factory工厂被冻结的后果 (37)Removal from “Red-Disapproved”STATUS“红色–冻结”状态的解除 (37)Red-Access Denied ~ Right of Inspection红色-拒绝进入~检查权 (39)Examples:示例: (39)Consequences for“ACCESS DENIED/R IGHT OF INSPECTION”“拒绝进入/检查权”的后果 (40)Removal from “ACCESS DENIED/RIGHT OF INSPECTION”status“拒绝进入/检查权”状态的解除 (40)Production Compliance Policy for Supplie rs– The 3Strike Policy供应商生产行为准则 – ”三次警告”政策 (41)Wal-Mart Proprietary Brand Suppliers沃尔玛自有品牌供应商 (43)Appendix A(AREAS OF EMPHASIS DURING AUDIT)附录A(重点审核范围) (44)Appendix B(STANDARDS FOR SUPPLIERS)附录B(供应商标准) (53)Appendix C(Additional Information)附录C(附加说明) (59)Direct Import Supplier in co mparison with Domestic Import Supplier直接进口供应商与国内进口供应商的比较Domestic Import Suppliers and Direct Import Suppliers sell imported merchandise to Wal-Mart Stores, Inc. and its subsidiaries. However, the method of disclosing the factories and the initiation of the Ethical Standards audits will depend on whether the supplier is a Domestic Import Supplier or a Direct Import Supplier. The purpose of this manual is to provide guidance regarding the EthicalStandards audits for each type of supplier in the various markets. When the term “supplier” is used without reference to Direct Import or Domestic Import, it encompasses both types of suppliers.国内进口供应商与直接进口供应商向沃尔玛百货集团及其属下分公司销售进口商品。
嘉吉供应商和外部生产商要求手册-Cargill
版本 3.0自 2018 年 6 月 1 日起生效嘉吉供应商和外部生产商要求手册目录引言 (1)l. 对配料和接触食品的包装供应商、食品级化学品和加工助剂供应商,以及所有外部生产商的要求: (3)ll. 对符合 FCC 要求和/或技术级接触食品的化学品供应商及加工助剂供应商的要求 (9)lll. 供应商和外部生产商的评估和资格评定(适用于所有产品类型) (12)lV. 供应商和外部生产商的持续管理(适用于所有产品类型) (14)1CARGILL SUPPLIER AND EXTERNAL MANUFACTURER REQUIREMENTS MANUAL, VERSION 3.0 2018嘉吉向全世界提供食品、农业、金融和工业产品及服务。
我们携手农民、生产商、供应商、制造商、客户、零售商、政府和社区,通过将我们的洞察力和 150 多年的经验付诸实践,共同致力于不断提高各国人民的生活水平。
我们的团队中拥有 15.5 万名专业人员,遍布于 70 个国家/地区,他们将食品、农业、营养和风险管理领域的丰富知识汇集在一起。
我们不断开发紧密贴合消费者需求的产品,从而提升营养并推动食品安全和可持续发展。
我们帮助所有合作伙伴突破创新和管理风险,以使他们能在将来继续滋养世界。
嘉吉已经建立了全球人类和动物食品/饲料安全、质量和法规流程与标准,确保所有产品和服务的一致性和完整性。
客户希望我们能够通过我们所运营的供应链提供安全、高质量且合规的产品。
管理复杂的全球供应链需要我们的供应商和外部生产商 (SEM) 与我们通力合作并提供充分支持。
要取得成功,SEM 必须遵从嘉吉的指导原则,并且完全遵照嘉吉的食品安全、质量和法规要求开展运营。
2011 年,嘉吉开始采用一种全球性方法,用以对我们不同业务单元的供应商和外部生产商进行资格评定。
此方法的主要目标在于使嘉吉能够仅授予符合我们要求的供应商以资格,并在我们的诸多业务单元中采用共同的资格评定流程。
约翰迪尔《供应商手册》介绍
确定关键特性以及第四装配厂所确定的其它 特性的能力研究方法
评审用于能力评估的优先采用的方法
确定关键特性以及第四装配厂所确定的其它 特性的能力研究或控制计划要求
过程评审(续)
评审能力评估后需采取控制方法的指导原则 评审清洁度\ 去毛刺\ 包装和防锈等方面的要求 评审操作指导卡 评审操作顺序 评审机加工指导书( 机加工艺) 的要求 评审培训需求 评审防错的机会 对物料搬运\ 工具和过程等人体工效学方面的评审 确认降低成本的机会 确定任何已确认的变更给成本造成的潜在影响
需方对供方过程的评审
C/I/N 说明
备注
评审生产零件/ 总成件所需要的所有加工过程, 例如: 机加工\磨\冲压\装配\电镀\热处理\焊/ 粘接和油漆等
评审制造过程的完整性
评审与这些加工过程相关的技术规范
审核由设计审核、PFMEA和其它来源的得来的 关键过程特性
确定测量关键过程特性的方法
确定测量设备量具R&R研究的要求
PPAP批准程序与样件鉴定管理对比
生产件批准管理是根据零件
生产条件变化控制管理的过
控制因 程方法, 不是靠检验控制管理 靠外检控制的结果控制方法
素 的结果方法.
单一因素控制
控制方法不一样.
全因素控制
以效果为目标的程序管理, 各 对各种亲疏不同的关系人脉走既定程
管理类 环节均有质的把关权, 管理层 序的管理, 结果早就定了, 但要走个手
型 不具有最终决定权. 各环节责 续 , 各环节没有实质把关权, 管理层决
任工程师共同决定结果.
定最终结果
生产件是指在正式的生产现
本质区 别
场使用正式生产用的设备、 工装、量检具、工艺、材料、 操作者、生产环境和工艺参
特斯拉供应商手册
特斯拉供应商手册特斯拉供应商手册是特斯拉公司为了确保供应链管理的一致性、质量和道德要求而编制的一份文件。
该手册旨在向特斯拉的供应商提供必要的指导和要求,以确保供应商与特斯拉的合作能够符合特斯拉的期望和标准。
1. 供应商概述:- 手册介绍:提供特斯拉供应商手册的目的和适用范围。
- 特斯拉愿景和使命:介绍特斯拉公司的愿景和使命,以帮助供应商了解特斯拉的核心价值观和业务目标。
- 供应商合作原则:特斯拉与供应商合作的原则,包括诚信、互赢和可持续性。
2. 供应商选择和认证:- 选择原则:特斯拉对供应商的选择原则和流程进行说明,包括供应商的质量管理能力、生产能力和可持续性要求。
- 供应商认证:供应商认证的目的和要求,包括合规性、道德要求和社会责任要求。
3. 供应商合同和合作流程:- 合同要求:特斯拉的合同要求,包括合同的内容、签订和执行流程,以及争议解决机制。
- 供应商沟通:供应商与特斯拉的沟通要求,包括反馈机制和问题解决流程。
4. 质量管理和持续改进:- 质量要求:特斯拉对供应商的质量要求,包括质量控制、质量检验和质量管理体系要求。
- 缺陷管理:特斯拉对供应商的缺陷管理要求,包括材料追溯和缺陷报告流程。
- 持续改进:特斯拉对供应商的持续改进要求,包括过程改进、产品创新和供应商自主管理能力的提升。
5. 环境和可持续性要求:- 环境保护:特斯拉的环境保护要求,包括节能减排、资源循环利用和绿色供应链管理要求。
- 可持续发展:特斯拉的可持续发展要求,包括道德、社会责任和经济可持续性要求。
6. 劳工和人权保护:- 劳工权益保护:特斯拉对供应商的劳工权益保护要求,包括禁止童工、强迫劳动和歧视,以及提供安全的工作环境。
- 人权保护:特斯拉对供应商的人权保护要求,包括禁止人口贩运和反腐败措施。
7. 反贪污和合规要求:- 反贪污要求:特斯拉对供应商的反贪污要求,包括禁止贿赂、礼物和禁止与公职人员进行交易。
- 合规要求:特斯拉对供应商的合规要求,包括遵守相关法律法规和行业标准,以及诚信经营和信息保密要求。
ANPQP手册
时间 在供应商选定之前。
责任 供应商。
要使用的文件
文件
填写指南
有效示例 Excel 97 版本
潜在二级供应商清单
说明 Renault 和/或 Nissan 要求供应商确定所考虑的潜在二级供应商。 在特定情况下,Renault 和/或 Nissan 将向一级供应商指定二级供应商。 注: 为了满足 ANPQP 所要求的事项,一级供应商有责任对二级供应商进行管理。
必需结果
· 包含各评价级别的“潜在二级供应商清单”(按照 ISO/TS 16949)和由填写指南指定 的要求。
· 评审“品质计划”和“品质体系程序”的内容,以确认其在新产品开发和生产期间保持有 效。
· 评审其公司是否符合 ISO TS16949 的要求。
必需结果 确认供应商的高级管理层完全致力于支持该项目。 供应商的高级管理层应向 Renault 和/或 Nissan 提供多职能小组成员名单。 高级管理层应通过提供所有必要资源, 来实现项目计划,以及针对由供应商的项目小组、 或 Renault 和/或 Nissan 在项目的任意阶段直至现生产过程中确定的任何重大问题采取有 效对策。据此来证实其承诺。“高级管理支持会议纪要”应能在需要时提供 Renault 和/或 Nissan 使用。 供应商确保程序/品质计划和其他适当文件按需要做了评审和更新。 供应商必需确认其品质程序/体系符合 ISO/TS16949 或等同国家标准的要求。
2.19 生产准备进度确认
3.2
品质体系程序/ 品质计划评审
伊顿全球最佳供应商手册说明书
目录1范围 (3)1.1业务通讯 (3)2参考资料 (4)3术语和定义 (5)4供应商的期望 (7)4.1质量管理体系要求 (7)4.2伊顿评估与批准 (7)4.2.1供应商现场评估 (SSA) (7)4.3进入权 (8)5规划 (8)5.1业务持续性和风险管理 (8)5.2Resilinc 上的风险管理 (8)5.3绩效期望 (8)6支持 (9)6.1基础设施 (9)6.1.1WISPER (9)6.1.2供应商可见性 (9)6.2组织知识和能力 (9)6.3文件控制和保留 (9)7运行 (10)7.1合同审查 (11)7.2设计开发 (11)7.2.1测试和验证 (11)7.2.2配置与数据管理 (12)7.3产品实现 (12)7.3.1程序失效模式和后果分析 (PFMEA) (12)7.3.2控制计划 (12)7.3.3测量系统分析 (MSA) (12)7.3.4工艺能力 (13)7.3.5检查 (13)7.3.6产能分析 (14)7.3.7PPAP (14)7.4生产和服务提供 (15)7.4.1产品识别 (15)7.4.2产品可追溯性 (15)第 1 页,共 28 页7.4.3产品保存 (15)7.4.4预防性维护计划 (15)7.5不符合项控制 (15)7.6次级管理 (16)7.7变更管理 (16)8绩效评估 (18)8.1绩效衡量指标 (18)8.2业务审查 (18)8.3审核与评估 (18)8.4供应商内部审计 (19)8.5供应商管理审查 (19)8.6绩效认可 (19)9改进 (19)9.1IDEAS (19)9.2预防性和纠正措施 (20)9.3供应商发展 (21)10业务特定要求 (22)10.1电气业务集团 (22)10.2移动性团体 (22)10.3宇航集团 (22)第 2 页,共 28 页1范围本手册规定了与伊顿开展业务往来及与伊顿客户特定要求保持一致的最低要求、流程及体系。
铁姆肯公司供应商要求手册第九版说明书
供应商要求手册第九版铁姆肯公司标准 29.1目录前言/简介 (1)标准要求–质量 (2)1.0 供应商最低要求 (4)1.1 简介 (4)1.2 供应商质量系统要求 (4)1.3 产品检验 (4)1.4 不合格(偏离)产品 (5)1.5 设计和过程变更的管理 (6)1.6 采购产品的提交和批准过程 (7)1.7 测量系统分析 (7)1.8 样品提交要求 (7)1.9 文件、证书和数据要求 (8)1.10 有害材料 - 化学品安全说明书 (8)1.11 发运和包装要求 (8)1.12 供应链要求 (8)1.13 供应商材料的追溯性 (9)1.14 材料质保书数据库 (9)1.15 控制项目 ( ) 部件和特殊项目或过程..... .. (9)1.16 记录 (10)1.17 供应商评估和过程 (10)1.18 供应商升级过程 (11)1.19 供应商控制发运 (11)1.20 供应商安全投产 (11)2.0 供应商发展和推荐的最佳实践 (11)2.1 前期产品质量策划和预防 (12)2.2 目标设定和问题解决 (12)2.3 成本削减方针 (13)2.4 费用索赔过程 (13)2.5 防错 (13)2.6 统计技术 (13)2.7 持续改善过程 (14)2.8 环境、健康和安全 (14)3.0 供应商质量保证航空规定 (15)3.1 抽样计划要求 (15)3.2 接受权威媒体 (15)3.3 检验和测试报告 (15)3.4 出货产品合格证 (15)3.5 首件检验 (15)3.6 可追溯性 (15)3.7 文件保留 (16)3.8 变更批准 (16)3.9 材料批准委员会授权 (16)3.10 政府财产 (16)3.11 访问权限 (16)3.12 符合 DFARS 美国国防联邦采购条例增补条例(252.225-7014 优先采购美国国产特种金属)要求的一致性Alternate I (16)3.13 DFARS 252.225-7016对钢球和滚子的限制 (18)3.14 NADCAP 对特殊过程的要求 (19)3.15 外物损坏 (19)术语[黑体字] (19)前言/简介供应商应对其产品及服务的质量负责。
奥托立夫供应商手册
AUTOLIV供应商手册-介绍目的:AUTOLIV供应商手册(ASM)叙述和解释了“怎样和AUTOLIV开展商务活动”。
AUTOLIV供应商手册(ASM)是一个AUTOLIV世界范围内的标准并定义和叙述了AUTOLIV 的商务过程。
AUTOLIV供应商手册为推动AUTOLIV与它的外部供应商的合作提供了指导方针和手段。
AUTOLIV供应商手册将支持AUTOLIV成为一个高水平的全球公司和全球供应基地的战略。
范围:所有外部供应商的开发和/或供应所有AUTOLIV公司的生产资料。
ASM的开发目的是为了覆盖定制的零件和部件,同时ASM也应用了部分的标准零件目录。
这些在AUTOLIV公司的职责里面也进行了定义。
职责:AUTOLIV要求供应商充分遵守ASM的要求。
这些要求必须通过ASM的确认信来得到证实。
供应商应至少指定一名ASM程序管理人员来确保AUTOLIV的要求在供应商处被理解,培训,执行和保持。
任何由于供应商的问题都应该和AUTOLIV责任采购人员联系。
ASM概念介绍ASM列出了建立在4个方面的AUTOLIV商务循环:1.AUTOLIV供应商要求定义了一些基于以下方面的基本规范质量要求项目管理制造系统物流环境供应商前期资格处理2.AUTOLIV供应商开发程序该程序为符合以上的供应商要求提供了基础支持。
参与该程序是在采购员的要求之上并且是强制要求。
3.AUTOLIV产品的生命周期在AUTOLIV和其供应商之间是一种合作的结构过程。
它包含了从开发开始的整个产品寿命周期。
4. AUTOLIV供应商状态评审(AUTOLIV行为):这是对供应商情况和表现的实际对比。
该评价标准结合了供应商开发评估:AS51和产品评估ASM是建立在ISO/TS16949,AIAG手册,APDS ,APS和ASPP基础上的。
联系:AUTOLIV执行采购员的职责ASM的更改和修正:供应商的ASM程序管理人员将会从AUTOLIV伙伴入口得到关于ASM 的更改和修正信息。
特斯拉供应商手册
特斯拉供应商手册摘要:一、引言1.特斯拉企业背景介绍2.供应商手册的重要性二、特斯拉供应商要求1.质量管理体系2.环境保护与健康安全3.知识产权保护4.保密与信息安全5.合规经营三、合作流程与沟通机制1.供应商资质审核2.合同签订与执行3.定期评估与反馈4.问题解决与纠纷处理四、供应商激励与奖励1.优秀供应商评选2.合作共赢计划3.技术创新奖励五、结束语1.感谢供应商的支持与付出2.共同发展,共创美好未来正文:一、引言特斯拉作为全球领先的电动汽车制造商,一直以来都致力于打造高效、环保、智能的交通解决方案。
在这个过程中,我们深知优秀的供应商伙伴对我们的成功至关重要。
为此,我们特制定这本供应商手册,旨在明确双方在合作过程中的权利与义务,共同推动供应链的可持续发展。
二、特斯拉供应商要求1.质量管理体系:供应商应具备完善的质量管理体系,确保提供的产品与服务符合特斯拉的质量标准。
同时,供应商需定期接受特斯拉的质量审核,并始终保持体系的有效运行。
2.环境保护与健康安全:供应商需严格遵守环境保护法律法规,确保生产过程中废水、废气、废渣等污染物的合规处理。
同时,关注员工健康与安全,提供安全的工作环境。
3.知识产权保护:供应商应尊重特斯拉的知识产权,不得抄袭、泄露或非法使用特斯拉的技术资料、商业秘密等。
4.保密与信息安全:供应商需确保特斯拉的商业机密、客户信息等不被泄露,同时建立健全的信息安全防护体系。
5.合规经营:供应商应遵守国家法律法规,诚信经营,不得存在贪污、受贿、侵犯消费者权益等违法行为。
三、合作流程与沟通机制1.供应商资质审核:特斯拉对供应商进行严格的资质审核,确保其具备相应的生产能力、质量保证和售后服务体系。
2.合同签订与执行:双方签订正式合同后,供应商需严格按照合同规定履行各项义务,确保交货期、质量、价格等方面的合规。
3.定期评估与反馈:特斯拉将对供应商进行定期评估,包括质量、交货、服务等方面。
评估结果将作为双方改进合作的重要依据。
大众供应商手册
大众供应商手册一、引言供应商是企业供应链中不可或缺的一环,他们在产品制造和服务提供过程中扮演着重要角色。
为了确保供应商能够理解和遵守公司的政策和要求,大众公司制定了供应商手册,旨在建立透明、公平和可持续的合作关系。
本手册将详细介绍大众公司对供应商的期望和要求。
二、供应商准入2.1 申请过程大众公司欢迎有意向成为供应商的企业向公司提交申请。
申请过程包括填写申请表格、提供相关证明文件以及接受公司的审核和评估。
2.2 供应商评估标准大众公司对供应商进行评估时,会考虑以下标准: - 质量管理体系:供应商必须具备有效的质量管理体系,并能提供相关证明文件。
- 生产能力:供应商需要拥有足够的生产能力,以满足大众公司的需求。
- 价格竞争力:供应商的产品价格应具有竞争力,并符合市场行情。
- 可持续发展:大众公司重视供应商的可持续发展能力,包括环境保护和社会责任等方面。
2.3 供应商合同供应商成功通过评估后,将与大众公司签订供应商合同。
合同将明确双方的权益和责任,包括产品质量、交付时间、付款方式等条款。
三、质量管理3.1 质量标准大众公司对供应商的产品质量有严格要求,供应商需要符合公司的质量标准,并提供相关的质量证明文件。
3.2 质量控制供应商需要建立有效的质量控制体系,包括原材料采购检验、生产过程控制、成品检测等环节。
大众公司可能会进行定期的质量审核和检验,以确保供应商的质量控制体系运作良好。
3.3 不良品处理如果供应商的产品存在质量问题,大众公司将与供应商合作解决问题,并要求供应商采取相应的纠正和预防措施,以避免类似问题再次发生。
四、可持续发展4.1 环境保护大众公司高度重视环境保护,要求供应商遵守相关的环境法规和标准。
供应商应采取措施减少对环境的负面影响,并提供相关的环境保护证明文件。
4.2 社会责任大众公司鼓励供应商履行社会责任,包括保护员工权益、提供安全和健康的工作环境、反腐败等方面。
供应商需要遵守公司的行为准则,并配合公司的社会责任审核。
MKS供应商手册说明书
MKS V&A 供应商手册1.简介1.1.文档目的和范围MKS 致力于追求与(1)可以提供给 MKS 可靠且有竞争力的原材料和服务,以及(2)不断提高其表现的供应商建立长期合作关系。
本公司视我们的供应商是经营战略的重要部分,以保持我司作为世界级公司的地位。
这文件的目的是提供 MKS 的运作概述,并清楚表达我们对供应商的期望。
所有供应商都必须符合本手册列明的所有要求。
本文档适用于与 MKS 有业务往来关系,且为其提供产品或影响产品品质的服务的任何供应商。
这包括但不限于,所有提供原材料和/或服务的原始设备制造商,分销商和代理商。
本手册如有任何特殊例外,将全权由 MKS 酌情决定。
这样的例外情况必须有 MKS 授权代表的书面批准。
“产品”在本文中均指由供应商提供给 MKS 的材料或配件。
1.2.公司简介万机仪器公司(下称 MKS)是提供高级制造工艺中测量、控制、供电、监控和分析关键参数的仪器仪表、子系统和工艺控制解决方案的全球供货商,旨在提高客户的工艺性能和生产效率。
我们的产品来源于我们在压力测量和控制、物料输送、气体成分分析、控制和信息技术、能量和反应气体的产生和真空技术方面的核心竞争力。
我们的主要供应市场是用于半导体器件和其他薄膜应用的资本设备生产厂商,包括平板显示器、太阳能电池、发光二极管、数据存储媒体,以及其他高级涂料。
我们还为其他高级制造应用程序等市场提供技术,包括医疗设备、医药制造、能源发电和环境监测。
1.3.经营理念和供应商行为准则MKS 与供应商的关系建立于合法、高效和公平的基础之上。
供应商需承诺完全遵守这些标准,这是与 MKS 建立互惠互利的业务关系基础。
供应商必须遵守其业务关系中所有适用的法律要求,包括但不限于与其员工、当地环境和 MKS 的关系。
供应商必须遵守所有 MKS 的采购订单和/或与MKS的协议,并遵循本文所描述业务行为的标准。
在任何时候,供应商必须始终确保其遵守政策和程序的规定,包括但不限于 MKS 网站(/suppliers) 上的供应商行为准则。
maqmsr手册
maqmsr手册MAQMSR是一种质量管理标准,旨在保障汽车制造业中次级供应商的产品质量,并为汽车制造商提供可靠的原材料和零部件。
以下是MAQMSR手册的主要要求:1. 建立并实施一套质量管理体系,以确保产品符合汽车制造商的要求和标准。
这包括制定和执行质量方针、目标和程序,建立质量目标和指标,并进行定期评估和改进。
2. 次级供应商必须进行产品审核,以确保产品符合预设的质量标准。
审核应在生产过程中定期进行,以确保在整个生产过程中产品的质量得到控制。
3. 次级供应商应建立并实施一套有效的过程控制体系,以确保生产过程中的关键过程参数得到控制,并保证过程的稳定性和产品的可靠性。
4. 次级供应商应建立并维护一个有效的内部审核计划,以确保质量管理体系的有效性和符合性。
审核应由经过培训和资质认证的审核员进行,并应保持客观和公正的态度。
5. 次级供应商应建立并实施一套有效的质量控制计划,以确保原材料和零部件的质量得到控制。
这包括对供应商的质量保证能力进行评估、对原材料和零部件进行检验和试验、以及在生产过程中进行抽样检查等。
6. 次级供应商应建立并实施一套有效的产品安全管理体系,以确保产品的安全性得到保障。
这包括对产品的安全性进行评估、制定安全控制计划、对生产过程中的安全风险进行控制等。
7. 次级供应商应建立并实施一套有效的环境管理体系,以确保生产过程中的环境影响得到控制。
这包括制定环境方针和目标、建立环境管理体系、对环境因素进行评估和控制等。
以上是MAQMSR手册的主要要求,次级供应商应按照这些要求建立并实施质量管理体系,以确保产品质量符合汽车制造商的要求和标准。
同时,次级供应商还应定期进行自我评估和改进,以不断提升质量管理水平。
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供货商生产技术手册目录编号页码1. 简介 (3)2. 质量指导原则 (3)3. 前言 (4)4. HACCP 体系 (5)5. 质量手册 (5)6. 管理者的责任划分 (6)7. 客户投诉 (7)8. 产品招回/事故处理 (7)9. 建筑/结构 (8)10. 工厂日常设施与机械设备 (11)11. 工厂卫生与废物处理 (13)12. 虫害控制 (14)13. 物流/运输 (19)14. 员工设施 (19)15. 新产品的开发 (20)16. 原材料控制 (21)17. 过程控制 (24)18. 产品的发出 (27)19. 设备校准 (28)20. 个人卫生 (28)1. 简介(资料来源)这些指导原则列出了为British Seafood Ltd (BSL) 提供产品的生产商及其生产公司的基本操作标准。
它以英国冷冻食品联盟1993年颁布的生产商及加工商指导说明为基础,并形成为British Seafood Ltd 供货的部分条款和条件。
它应该是一个必须遵守的指导原则,但这并不能说明供货商不用遵守相关的英国或欧洲生产商惯例法规。
可从下列文件中得到进一步指导:1. 食品或饮料产品生产惯例–其责任管理的指导,第二版,可通过下面的地址获得:IFST, 5Cambridge Court, 210 Shepherd’s Bush Road, London, W6 5NLA 。
2. HACCP体系: 一个实用的指导。
技术手册号38,可通过下面的地址获得:Campden 食品和饮料研究协会, Chipping Camden, Gloucestershire, GL55 5LD。
在准备此文件时,我们予以足够的关注。
但是,确保此文件没有提到的相关领域始终得到足够重视是供货商的责任。
3. 冷冻食品生产良好卫生惯例指导原则(由冷冻食品协会出版,第三版)。
4. British Seafood Ltd 技术政策手册。
2. 质量控制原则The British Seafood Group 是一个采购、加工、分销冷冻水产品的国际食品集团。
我们完全有义务把稳定可靠的、安全的产品和服务以最优的价格提供给我们的客户,满足他们追求的目标。
集团履行的另一义务是生产符合所有立法要求的产品。
我们相信只有通过全体员工的不断努力,才能保证质量并使客户满意。
我们的途径是使质量和不断的进步反映在我们从事的每一个商业领域。
3. 前言British Seafood Ltd致力于与其供应商建立长期贸易关系,不断满足其食品安全、卫生及产品质量标准。
生产公司的管理层活动应该促进全体员工为满足客户需求,达到安全及合法标准而努力。
3.1 保密性BSL和所有供货商之间的交易都是保密的。
除经双方同意或法律要求外,任何一方不得向第三方泄露信息。
3.2 勤于检查记录法律要求在整个供货环节中,要有合理的预防措施及勤于检查记录。
供货商必须能够表明在这个方面他们有履行自己义务的控制措施和记录。
3.3 良好生产规范供货商应该遵守良好生产规范的要求,并遵守由食品科技协会发行的指导原则。
3.4 技术审核作为质量管理体系的一部分,BSL有时会巡访供货商,以便对生产设施进行评估。
这是为BSL供货的条件,并且形成公司质量管理体系的一部分。
所有问题应参考:The Technical Director / Group Quality AuditorBritish Seafood Ltd1208-1210 Calthorpe House30 Hagley RoadEdgbastonBirminghamB16 8QY4. HACCP体系公司食品安全控制体系建立在一个全面的HACCP计划和营养品法典规范上,HACCP体系应该涵括所有的既存商品和新产品。
涉及到相关规章,制定HACCP 计划时应同时制定操作规范和操作手册。
HACCP小组应适时发展计划,回顾执行情况,以便更好的实施该计划;小组组长应充分理解HACCP 计划的原理与应用。
风险评估评估风险,分析潜在危害,并将危害降至可接受程度或消除危害,是改善生产的重要步骤。
评估中,要包括对潜在危害及其对健康的副面影响的评估。
确定关键控制点确定加工过程中的控制点就是“判断树”的使用,它尚未制定相关措施来消除或削弱危害。
对关键控制点的监控确立一套程序来监视对CCP的控制,并设立关键限值以确保每个关键控制点都在控制之中。
责任划分出现CCP失控情况时应采取的措施选受过培训的人员监测CCP,以确保生产方式和每次所做的分析的时间间隔按要求执行。
当监测结果指出一个关键控制点失控时,必须采取改善措施,控制措施和记录等文件应保存。
有效性与认证应采取有效措施一确保HACCP体系的有效运行HACCP 回顾在合适的时间间隔里应常对HACCP体系进行回顾总结5. 质量手册公司要有一本质量手册,载明公司对质量方面应承担的责任。
该质量手册的范围应涵盖了英国水产公司的《供货商生产技术手册》的要求。
公司应按书面详细程序、指导和参考文献运行,以涵括有关产品安全、合法、高质的所有加工程序。
主要人员应能随时参阅质量手册文件管理公司应某些文件和管理记录,这些文件对产品的安全、合法、高质来说起着非常重要的作用。
公司也要能接触到产品终端消费地的关于产品安全、合法、高质的文件使用文档要经授权,任何更改、变更的原因都应有记录,过期文件要么废除、更新。
记录有些记录表明产品安全性、合法性和高质量得到有效的控制。
公司应予保存。
记录应该清晰可见,原始真实。
记录要保存一段时间,任何修改都要经过授权。
内部审核公司应有一个内部审核计划,这个审核的范围应与本手册相同审核前要有计划,审核中对风险评估的范围和频率应予以规定,内部审核应由能胜任的审核员执行。
审核结果应提交给对审核活动负责的人士。
6. 管理层责任公司管理层应明确责任,制定管理层结构图,重要人员一旦缺席,应有适当的安排来代替各层管理人员应先受培训,在执行任务时,应留心中肯且可行的要求、意见等。
发挥质量确保功能。
应有一个得力的“工程支持”机制,所有的管理人员责任范围广,比如提高产品质量,公司运行各方面以及确保公司按政策发展等。
管理回顾总结公司管理层应应在既定的时间段内对HACCP 及质量管理体系的有效性进行总结与回顾,应包括第一、二、三方审核结果的评价、客户反馈、产品加工过程、产品是否符合标准以及预防、纠正措施的相关情况。
公司政策公司应有一个规定明确的质量政策,其上载明公司生产安全、合法产品的意旨。
规定中应涉及公司对顾客和雇员所负的责任公司应有环保政策,即考虑到自己公司对环境的影响公司的政策应基于《Ethical Trading initiative Base Code》法规的要求客户关注点高层管理人员应确保加工程序能满足客户的需要,达到客户的期望值7. 顾客投诉处理客户投诉的体系应予以明文规定,且能有效地执行。
体系应能包括简明的行事方式来处理不符合既定标准的退回产品。
程序应能区分产品缺陷的相似的源头,应能追溯原材料的批号代码。
当需要给为详细的产品检验来鉴定产品产生缺陷的原因,必须有结实耐用的设备,比如玻璃碎片检验。
客户投诉数据应该用于改善产品的安全性、合法性和高质量以防止类似情况再次发生。
退回产品的返厂程序必须反映体系的效率。
8. 退货返厂公司应能应对“突发事件”,对退货返厂进行高效管理,以确保潜在危害在控制之中。
对构成“突发事件”的事件的事件制成书面手册给员工传阅要有记录在案的报告/退货返厂程序该程序能在任何时间使用,覆盖面要广,比如库存使用、物流、补救、退货储存处理等。
该程序应在一定时间内受到检验,以确保其有效执行。
定期总结、改正以使此退货返厂程序适应现状。
9. 建筑/结构外部地面地面应绿化并保持干净、整洁。
建筑物设计必须适于生产操作周围环境应有一个明确规定了的周边环境,远离垃圾堆、废旧设备等。
这是为了确保虫害控制的有效进行外部建筑物的外围应有好的物理条件。
总得来说,墙面、墙上不允许有植物生长。
排水管、污水道应保持清洁,畅通。
内部内部墙壁墙面应光滑、易清洗、不渗水墙面与墙面的相交处也应平滑不渗水。
.墙面与天花板的相交处应糊好,这是由本行业的性质决定的。
墙上不应订有架子和其他附着物。
容易被可移动的设备刮到的、被原料接触到的墙壁,应使用金属皮保护,最好能将金属片钉在墙上任何有损的地方应尽快修好,最好能与原来的匹配需要安装临时墙壁的时候,必须规划一下它的结构以便保护产品不受污染,但必须在一定时间内拆除天花板/高架子它们应该平滑、易清洁且维护状况良好所有的相交处均应糊好且不渗水临时墙壁或夹墙,必须能清洗且能经得住大力度的检查,应有足够的过道来为此服务。
梁木与屋顶等主要框架应保持清洁、按时维护。
屋檐和房脊应糊好避免鸟类、害虫和其他啮齿类动物进入天窗的设计应利于防止鸟类、害虫的进入,天窗不能直接开在暴露着的原料或成品上方。
天窗应是不能打开的,如果可以打开,最好适当地固定一下。
天窗不允许是玻璃的。
地板地板应能经得起车间内的低温。
地板应是不渗水、可修护的。
各墙角应覆盖点东西以便清洗。
地板保持清洁、远离积水和其他东西,特别是机器底下的区域。
损坏的地方要即使维修,暂时的维修应在最短的时间内撤换。
地面要有适当的倾斜度来确保液体顺着地面流向污水管道,从高风险区流向低风险区。
污水管道污水管道截面应该是半圆的,上面有可掀开的铁栏盖,以便清洗所有的污水管道都应有污物过滤栏污水管道容量应足够大以适应加工要求,污水从高风险区排往低风险区如有中层架,就应完全封死,包括侧面墙壁,不应让置于其下的机械或产品受到中层墙的污染,墙内的污水管道应能容纳本层污水,且不会流到下层的地板上。
门窗车间的门必须是自动关闭的,这样可以维持必要的空气条件。
门表面应平滑、不渗水、易清洁。
大门也可以是自动关闭的或者是自动门以防鸟类和害虫的进入,也可以是用悬挂的橡胶门和塑料门帘等门应该紧贴四壁关紧,以防止齿类动物和害虫的进入。
建议使用刷子,沿门刷净加强保护效果通往车间的入口处应配有洗手设备,应安上引导方向的挡壁,引导员工走向洗手的地方。
这样的入口应有起限制作用的语句,如:“请现在洗手”、“车间内不许吸烟、吃喝东西”、“请摘下手表/珠宝等”车间门不能是玻璃的,可以用清洁的钢化片和其他透明不碎的材料外面的窗户必须清洁、完整、安装适当损坏的窗子应在生产操作再开始之前换掉窗户框架应固定,并完全封死以避免害虫进入不用于通风的窗户应永久地固定并封好,这样就不会被打开所有可以打开的窗户应配有纱窗以防止害虫进入所有的窗台(室内部分和室外部分)应有一定的倾斜度以避免灰尘堆积通风生产、储存区内应有足够的通风条件,如:温度、湿度等;使用药物通风时,必须要让空气直流,这样内部空气就会流出生产间强制性空气流通由机器完成,如:风扇,空调等,空气将被过滤到微生物含量可接受的水平。