产地产工程投标流程示意图
(完整)工程招投标流程图
投标人
投标单位参加开标
对评标小组的澄清内容进行书面澄清 答复或答疑
13、中标结果公示 （适用于公开指标） 14、签署合同
专业资料
.
公布中标公示 （公示时间一般不得少于 3 个工作日）
投诉事项处理（如有时） 招标人及相关利害关系人依法对招投
标违法、违规事项投诉
投拆事项处理（如有时） 投标人招投标违法、违规事项投诉
专业资料
招标文件的澄清、 修改（应当在招标文 件要求提交投标文件截止时间 7 天前）
编制招标文件办理投标担保 （投标保证金）
8、签收投标文件
.
招标人接收投标文件记录接受日 期、时间
退回逾期送达的投标文件
送达投标文件和投标担保回执 逾期投标文件退回回执
将招标文件发售给合格的投标申请人、 被邀请投标人
专业资料
工作阶段 9、编制标底 10、开标 11、组建评标小组评 标
12、定标
专业资料
.
招标人
编制工程量清单及标底价格
投标人组织并主持开标、唱标
评标委小组评标 技术标评审 商务标评审
资金证明评审 业绩考察评审 信誉口碑评审
评标小组就投标文件的内容进行澄清 和答疑
完成评标推荐中标后选人或确定中标 人编写评标报告
现场踏勘
专业资料
工作阶段 6、编制、发出招标文件
.
招标人
编制招标文件
投标人
将招标文件发放给合格的投标申请 人、被邀请投标人，招标文件发售最 短不得少于 2 个工作日（自招标文件 发出之日起至招标文件要求提交投 标文件截止之日止，不得少于 15 日）
获取招标文件回执
开始准备投标文件、优化图纸、搜集 有关资料和相关信息
房地产工程招标采购管理全流程图
房地产工程招标采购管理全流程房地产工程招标采购管理全流程，建议收藏！一、流程概况为规范万科集团工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质流程目的量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。
适用范围适用于万科集团所属各房地产公司。
流程类别划分：一、招标1、一般工程 50 万以上进行招标确定单位。
2、重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。
定义3、材料 30 万以上进行招标单位确定。
4、各类须招标的设备单位确定。
二、直接采购1、一般工程 50 万以下直接采购单位确定。
2、材料 30 万以下直接采购单位确定。
流程主导及造价采购部（主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营管参与部门理部部门流程中承担职责审批定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消总裁防设备、空调设备的采购招标）审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消集团分管副总裁防设备、空调设备的采购招标）1．工程和材料 / 设备供方资格审查入围单位备案2．招标文件备案3．审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料100 万以上、电集团运营管理部梯、消防设备、空调设备的采购招标）4．中标供方备案5．直接采购工程和材料确定单位的备案6．审核供方评价结果的备案1．审批定标结果（工程 100 万~300 万（含）和材料 50 万~100 万（含）以上、大于 10 万营销供应商、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设片区总经理备的采购招标）2．审核定标结果（工程 300 万以上、重大工程和材料100 万以上、除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）1．审批招标文件2．审批定标结果（工程 50 万~100 万（含）和材料 30 万~50 万（含）以上的采购招标）城市公司总经理3．审核定标结果（工程 100 万以上、重大工程和材料50 万以上、设备的采购招标）4．直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果5．审批供方评价结果1．推荐工程和材料 / 设备供方信息2．工程和材料 / 设备供方资格审查3．参加工程和材料 / 设备供方考察4．审批工程和材料 / 设备供方资格审查入围单位城市公司招标小5．审核招标文件组6．参加招标答疑、开标、评标7．确定技术标入围单位8．商务标和经济标的评议，得出初步定标意见，再进行经济谈判9．给出定标意见城市公司运营管审批工程和材料 / 设备招标计划理部1.审核工程和材料 / 设备招标计划项目负责人2.参加工程和材料 / 设备供方考察1.审核工程和材料 / 设备招标计划2.参加工程和材料 / 设备供方考察城市公司分管副 3.审核工程和材料 / 设备供方资格审查入围单总 4.审核招标文件5.审核直接采购工程、材料设备单位的确定6.审核供方评价结果城市公司造价采 1.编制工程和材料 / 设备招标计划购部 2.编制招标单项计划及发布招标信息工程部设计部行政公共事务部word 格式文档3.收集和推荐工程与材料 / 设备供方资料，并组织资格审查4.组织工程和材料 / 设备供方考察，并推荐入围单位5.编制商务标，并形成招标文件6.负责发标、组织答疑、开标、评标7.直接采购工程、材料设备的价格及资质审核8.组织供方评价1.编制工程进度计划及编制材料进场计划2.推荐工程 / 材料设备供方信息3.相关工作4.编制工程技术标5.直接采购工程提供工程承包商，直接采购材料设备提供材料设备清单6.参加供方评价1.推荐工程 / 材料设备供方信息2.相关工作3.编制材料设备技术标4.直接材料设备提供技术意见5.参加供方评价1.相关工作2.参加供方评价客户服务部参加供方评价二、工作程序1、招标采购计划确定1.1 工程部根据《项目总体计划》要求，编制《工程承包商进场计划》和《材料/设备进场计划》提交造价采购部。
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图一、招标准备阶段1. 确定项目需求：明确工程项目的性质、规模、技术要求、工期等基本信息。
2. 制定招标文件：编制招标公告、招标文件、技术规范等招标文件，明确投标人需要提供的资料和要求。
3. 发布招标公告：通过媒体、招标网站等渠道发布招标公告，公告内容包括项目概况、投标要求、投标截止时间等信息。
4. 技术交流会：组织开展技术交流会，向潜在投标人解释项目要求、答疑解惑，确保投标人对项目有充分了解。
二、投标阶段1. 投标准备：投标人准备投标文件，包括投标书、技术方案、施工组织设计、施工进度计划、质量保证措施等。
2. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求，将投标文件密封并送达招标人，确保投标文件的保密性和完整性。
3. 投标文件评审：招标人组织评标委员会对递交的投标文件进行评审，评审内容包括投标人的资质、技术方案的可行性、价格合理性等。
4. 确定中标候选人：评标委员会根据评审结果，确定中标候选人名单，并进行公示，公示期内接受投诉和异议。
5. 中标通知：招标人向中标候选人发出中标通知书，确认中标人并告知合同谈判的时间和地点。
三、合同签订阶段1. 合同谈判：招标人与中标人进行合同谈判，明确工程范围、工期、质量要求、支付方式等合同条款。
2. 合同签订：经过谈判达成一致后，招标人与中标人签订正式合同，并在合同中明确双方的权利和义务。
3. 履约保证金：中标人按合同约定交纳履约保证金，作为履行合同的保证。
四、工程实施阶段1. 施工准备：中标人根据合同要求，组织施工队伍、采购材料设备，制定施工计划等，为工程实施做好准备。
2. 施工过程管理：中标人按照合同约定，组织施工作业，进行施工现场管理、质量控制、安全防护等工作。
3. 工程验收：工程完工后，招标人组织验收，对工程质量、安全、合规性进行检查，确保工程符合合同要求。
4. 结算支付：经过验收合格后，招标人按照合同约定，对中标人进行工程结算，并支付相应的工程款项。
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图工程招标流程图一、招标准备阶段在工程招标流程中，招标准备阶段是非常关键的一步，它包括以下几个步骤：1. 确定招标项目：根据工程的需求和规模，确定需要进行招标的项目。
2. 制定招标文件：招标文件是招标过程中的重要文件，它包括招标公告、招标文件、技术规范、合同样本等内容。
制定招标文件需要根据相关法规和规定进行，确保公正、公平、透明。
3. 发布招标公告：招标公告是向社会公开招标信息的重要方式。
招标人需要在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本信息、招标文件的获取方式、投标截止日期等。
4. 获取招标文件：潜在投标人需要根据招标公告的要求，向招标人获取招标文件。
招标文件通常需要支付一定的费用。
5. 技术交流会：为了确保投标人对招标项目有充分的了解，招标人可以组织技术交流会，与潜在投标人进行沟通和交流，解答疑问。
二、投标准备阶段投标准备阶段是投标人准备投标文件的阶段，它包括以下几个步骤：1. 研究招标文件：投标人需要仔细研究招标文件的内容，包括技术规范、合同要求、投标截止日期等，确保能够满足招标人的要求。
2. 编制投标文件：投标文件是投标人向招标人提交的重要文件，它包括投标函、技术方案、商务方案、报价单等内容。
投标人需要根据招标文件的要求，编制完整的投标文件。
3. 技术方案设计：根据招标文件的技术要求，投标人需要进行技术方案的设计，包括工程设计、施工方案等。
4. 商务方案设计：商务方案是投标人向招标人展示商务能力和竞争优势的重要内容。
投标人需要根据招标文件的要求，设计商务方案，包括项目管理、质量控制、供应链管理等。
5. 报价确定：投标人需要根据工程的实际情况和市场行情，确定合理的报价。
报价要综合考虑成本、利润和市场竞争等因素。
三、投标阶段投标阶段是投标人向招标人提交投标文件的阶段，它包括以下几个步骤：1. 投标文件递交：投标人需要按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标人。
建设工程招投标流程图(含时间节点)
7.1以书面形式
7.2答疑会（必要时）
8.签收投标文件
工作阶段招标人投标人
9.编制标底
10.开标
11.组建评标小组评标
12.定标
13.中标结果公示
（适用于公开指标）
14.签署合同
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.
толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.
以下无正文
Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.
Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.
толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.
以下无正文
仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
For personal use only in study and research; not for commercial use.
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图一、招标准备阶段：1. 确定招标需求：根据工程项目的规模、性质和需求，确定进行招标的必要性和范围。
2. 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同草案等相关文件。
3. 确定招标方式：根据工程项目的特点和招标需求，确定采用公开招标、邀请招标或询价招标等方式。
4. 确定招标范围：明确工程项目的招标范围，包括工程量、工程性质、工程划分等。
二、招标公告发布阶段：1. 发布招标公告：将招标公告发布到招标信息发布平台、媒体或相关网站上，公告内容包括招标项目的基本信息、招标方式、招标范围、投标截止时间等。
2. 定期发布补充公告：根据需要，发布招标文件的补充公告，对招标文件进行修改或补充，并延长投标截止时间。
三、投标准备阶段：1. 下载招标文件：投标人根据招标公告，从指定的招标信息发布平台或相关网站上下载招标文件。
2. 购买招标文件：如果需要，投标人可以到指定的地点购买招标文件。
3. 技术交流会议：组织技术交流会议，为投标人提供对工程项目的详细解释和答疑，确保投标人对工程项目有充分了解。
四、投标递交阶段：1. 编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括技术方案、报价、施工计划、组织机构等。
2. 投标文件递交：投标人按照招标文件规定的时间和地点，将投标文件递交给招标人或其指定的代理机构。
3. 投标保证金：投标人在递交投标文件时，同时缴纳一定金额的投标保证金，作为对投标人履行合同义务的保证。
五、评标阶段：1. 开标：招标人或代理机构公开拆开投标信封，记录投标人的基本信息和报价等内容。
2. 技术评审：评审委员会对投标文件进行技术评审，评估投标人的技术方案、施工计划、组织机构等。
3. 经济评审：评审委员会对投标文件进行经济评审，评估投标人的报价、支付条件等经济因素。
4. 综合评审：评审委员会综合考虑技术评审和经济评审的结果，对投标人进行综合评价。
5. 中标候选人确定：根据评标结果，确定中标候选人，并公示中标候选人的基本信息。
完整版工程招标流程图
完整版工程招标流程图一、招标准备阶段招标准备阶段是工程招标流程的起点，包括以下步骤：1. 确定招标项目：根据工程需求，确定需要进行招标的项目，并明确项目的规模、范围和要求。
2. 编制招标文件：根据招标项目的特点和要求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
3. 招标公告发布：将招标公告发布在相关媒体上，如报纸、网站等，公告内容包括招标项目的基本信息、招标文件的获取方式、投标截止时间等。
4. 招标文件发放：将招标文件提供给故意参预投标的潜在投标人，通常通过邮寄、电子邮件等方式进行发放。
5. 技术交流会：组织技术交流会，为潜在投标人提供解答疑问的机会，确保投标人对招标文件的理解和准备工作。
6. 投标保证金：要求投标人在投标前缴纳一定金额的投标保证金，以确保投标人的投标真实性和诚信度。
二、投标阶段投标阶段是工程招标流程的核心，包括以下步骤：1. 投标准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标书及相关资料，包括技术方案、施工组织设计、资质证明、商务报价等。
2. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求的时间和地点，将投标文件递交给招标人，通常需要同时提交电子版和纸质版。
3. 投标文件开封：招标人组织开封投标文件的环节，确保投标过程的公开透明，通常在规定的时间和地点进行。
4. 投标文件评审：招标人组织评审委员会对投标文件进行评审，评审内容包括技术方案的可行性、商务报价的合理性、资质证明的真实性等。
5. 中标结果公示：招标人将评审结果进行公示，公示内容包括中标人的名称、中标金额等，通常在招标文件规定的时间和媒体上进行。
三、合同签订阶段合同签订阶段是工程招标流程的最后阶段，包括以下步骤：1. 中标通知：招标人向中标人发出中标通知书，确认中标人的身份和中标金额，并要求中标人按照招标文件要求的时间和地点签订合同。
2. 合同谈判：中标人和招标人进行合同谈判，明确工程的具体要求、合同条款、工期安排、支付方式等。