15-8月车位认筹总结文档 (2)

合集下载

地库车位促销活动总结报告

地库车位促销活动总结报告一、活动概述地库车位促销活动是为了推广和销售地库车位而进行的一系列营销活动。

本次活动主要通过线上线下相结合的方式进行，旨在吸引潜在购车客户的关注，并鼓励他们购买地库车位。

二、活动内容1. 线上活动- 网络媒体宣传：通过各大社交平台、论坛、新闻媒体等发布相关信息，向潜在购车客户宣传地库车位的优势和价格优惠政策；- 电子邮件营销：向已注册客户发送电子邮件，介绍地库车位的最新资讯和特别优惠；- 线上购车平台：在购车平台上推出地库车位促销专区，方便客户浏览和购买。

2. 线下活动- 展位推广：在购物中心、写字楼、地铁站等人流密集的地方设置展位，通过现场展示和派发宣传材料吸引客户的注意；- 开放日活动：组织地库车位开放日，让客户亲身体验地库车位的实际情况，提供专业人员解答疑问；- 优惠购车：针对活动期间购买地库车位的客户，提供相应的优惠政策，如折扣、赠送装修等。

三、活动效果1. 线上效果- 网络媒体宣传投放广告的点击率较高，吸引了大量网友的关注；- 电子邮件营销获得了较高的打开率和回复率；- 线上购车平台的地库车位促销专区的访问量较平时有明显提升。

2. 线下效果- 展位推广期间吸引了大量路人的停留和咨询，部分客户表示有购买意向；- 开放日活动获得了较多客户参与，提升了购车客户对地库车位的了解；- 优惠购车政策吸引了部分客户的购买，并促成了实际成交。

四、问题与改进1. 线上问题- 网络媒体宣传过程中，部分平台的广告费用较高，效果不尽如人意；- 电子邮件营销时，部分客户将邮件标记为垃圾邮件，导致未被及时阅读。

改进措施：对网络媒体进行更细化的选择，选择适合目标客户群体的平台进行宣传；改进邮件内容和发送频率，提高邮件的正常送达率。

2. 线下问题- 展位推广期间，人流较多导致客户咨询的等待时间较长；- 开放日活动的时间选择不当，导致部分客户无法参与。

改进措施：增加展位推广的人力，提高咨询效率；对开放日活动的时间进行合理安排，避开客户通勤高峰期。

车位认筹及销售分析

车位认筹及销售分析
一、地下车库概况
地下车位数量共个，其中：标准车位个、微型车位个、子母车位个、大型车位个；
一期：负一层地下车库共个，已销售个、未销售个；
二期：负一层地下车库共个，已销售个、未销售个；
负二层地下车库共个，已销售个、未销售个；
负三层地下车库共个，已销售个、未销售个。

二、认筹情况分析
1.认筹数量
2.已选车位号
三、销售情况分析
地下车库已销售共个
一期：负一层地下车库共个，已销售个、未销售个；
二期：负一层地下车库共个，已销售个、未销售个；
负二层地下车库共个，已销售个、未销售个；
负三层地下车库共个，已销售个、未销售个。

新小区车位认筹协议书模板

甲方（车位提供方）：____________________地址：_____________________________法定代表人：____________________乙方（车位认筹方）：____________________地址：_____________________________联系人：____________________联系电话：____________________鉴于甲方开发建设的新小区（以下简称“本项目”）车位有限，乙方有意向购买本项目车位，双方经友好协商，特订立本协议，以资共同遵守。

一、车位信息1. 车位编号：____________________2. 车位位置：____________________3. 车位面积：____________________4. 车位价格：人民币____________元整（￥____________）二、认筹条件1. 乙方须在本协议签订之日起____个工作日内，向甲方支付人民币____元整（￥______）作为车位认筹金。

2. 乙方应在甲方规定的车位交付时间内，支付剩余车位款项，否则甲方有权取消乙方车位认筹资格。

三、认筹金及款项支付1. 乙方支付的车位认筹金，在乙方支付剩余车位款项后，转为车位购买款。

2. 甲方收到乙方支付的车位认筹金后，应向乙方开具收款收据。

四、车位交付1. 甲方应在车位竣工并验收合格后，按照双方约定的时间向乙方交付车位。

2. 乙方在收到车位钥匙及相关文件后，视为车位交付完成。

五、违约责任1. 若甲方未按约定时间交付车位，每延迟一日，应向乙方支付车位总价款的_____%作为违约金。

2. 若乙方未按约定时间支付车位款项，每延迟一日，应向甲方支付车位总价款的_____%作为违约金。

3. 若任何一方违反本协议，造成对方损失的，应承担相应的法律责任。

六、争议解决1. 本协议在履行过程中发生的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

八月车位销售个人工作总结

八月车位销售个人工作总结时间过得真快，转眼间一个紧张而忙碌的八月已经结束。

回顾这个月，我在车位销售工作中取得了一定的成绩，也遇到了不少挑战。

在此，我想对八月份的车位销售工作进行总结，以便为今后的销售工作提供借鉴和改进的方向。

一、销售业绩概述在八月份，我共售出车位20个，销售额达到100万元。

相较于去年同期，销售额增长了20%，市场份额也有所提升。

这一成绩的取得，离不开领导和同事们的支持与帮助，同时也与我个人的努力和成长密切相关。

二、工作亮点与经验总结1. 深入了解客户需求在销售过程中，我始终将客户需求放在首位，深入了解客户的需求和关注点。

通过与客户的沟通交流，我发现许多客户在购买车位时，除了关注价格和位置外，还对停车位的配套设施、物业管理等方面有较高要求。

针对这些需求，我向客户详细介绍了我公司的车位优势，如便捷的交通、完善的配套设施、专业的物业管理等，从而增强了客户购买的信心。

2. 精准把握销售时机在八月份的销售工作中，我注意到一个现象：随着楼盘交付时间的临近，客户对车位的购买需求逐渐升温。

因此，我及时调整了销售策略，加大了对即将交付楼盘的车位推广力度。

事实证明，这一决策是正确的。

在楼盘交付前，我成功售出了多个车位，实现了销售业绩的提升。

3. 发挥团队协作优势在销售过程中，我充分感受到了团队协作的重要性。

在与同事们的沟通交流中，我学到了许多宝贵的经验和技巧。

同时，我们团队还定期召开销售总结会议，分享各自的销售心得，共同探讨如何提高销售业绩。

这种良好的团队氛围，使我能够在销售工作中不断进步，取得了较好的成绩。

4. 注重售后服务在销售车位的同时，我高度重视售后服务。

为了让客户在购买车位后能够享受到优质的服务，我主动提供了一系列的售后支持，如协助客户办理车位产权证、提供停车位使用指南等。

这些举措得到了客户的好评，也为我赢得了更多的信任和口碑。

三、不足与改进方向1. 提升自身专业素养虽然我在八月份的销售工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足。

车位返利活动总结报告模板

车位返利活动总结报告模板活动概述本次车位返利活动是为了促进小区业主的停车积极性，提高小区的停车位利用率而举办的。

活动期间，我们通过各种推广渠道向小区业主宣传活动信息，并提供一定的返利政策，鼓励业主积极使用停车位。

活动准备目标设定- 提高小区的停车积极性，增加停车位的利用率- 吸引更多业主参与活动，提高小区内人车平衡- 增加小区的收入，改善小区的停车设施活动规划- 确定活动时间和地点：活动时间为一个月，地点为小区内所有停车位- 制定返利政策和奖励方案：根据业主停车位利用情况和时间长度，设定相应的返利比例和金额- 制作宣传物料：设计制作宣传海报、宣传册等，通过小区公告栏、社交媒体等渠道进行推广活动执行- 宣传推广：利用小区公告栏、社交媒体、微信群等渠道宣传活动信息，吸引业主参与- 信息登记：设置活动登记表，业主需提供相关停车位信息、车辆信息等进行登记- 返利发放：根据业主停车位利用情况和活动期间停车时间，计算每位业主的返利金额，并通过微信红包等方式发放给参与业主活动成果参与情况在本次车位返利活动中，共有小区业主120户参与，占小区总户数的80%。

返利效果- 活动期间，小区内停车位的利用率提升了30%以上，停车位供需平衡度明显改善。

- 由于返利政策的引导作用，业主停车积极性明显增强，停车位的使用情况更加合理和规范。

- 小区收入有所增加，部分返利金额作为小区维护和改善停车设施的资金。

反思与改进在活动进行中，我们也遇到了一些问题和不足之处：- 宣传渠道不够广泛：虽然我们通过了小区公告栏、社交媒体等渠道进行了宣传，但仍有一些业主没有了解到活动的信息。

- 返利政策有待进一步优化：尽管我们设定了不同的返利比例和金额，但仍有一些业主觉得返利力度不够，对活动兴趣不大。

- 数据统计不够准确：由于活动期间停车位的变动情况，我们在统计参与业主的停车时间和返利金额时遇到了一些难题，导致一部分参与业主的返利金额有偏差。

针对以上问题和不足，我们将在后续的车位返利活动中加以改进，进一步提高活动的宣传和推广力度，完善返利政策，并加强数据的准确性和可靠性。

认筹活动的总结范文

认筹活动的总结范文进一步统一置业顾问的销讲说辞提高专业知识的掌握与学习能力规范接待礼仪与电话接听说辞加强和规范销售接待制度管理定期开展交流学习大讨论端正和明确自己的工作态度和职责以下内容是小编为您精心整理的认筹活动的总结欢迎参考！20xx年绿都地产秉持“成为中国有影响力的房地产开发、投资商”的企业愿景强势入驻焦作携开山臻品—绿都·叠翠园首登焦作以客户为中心铸造12万㎡平方叠彩花园幸福家项目位于焦作市解放区健康路与北环路交汇处8月25日绿都·叠翠园一期73~115㎡臻品房源全城公开认筹在6000元现金特惠的吸引下现场聚满了来参加认筹活动的宾客们,当天到场客户多达千余人众多客户早早来到绿都·叠翠园营销中心看沙盘、听讲解?现场热闹非凡优美的旋律贴心的服务有序的办理流程都给客户留下深刻的印象绿都·叠翠园之所以能受到广大置业者的青睐这一切都要缘于项目本身的品牌魅力及优良纯熟的品质回顾前一阶段的工作感想颇多通过1个月密集的房地产相关业务知识学习培训2个多月的外销留电和案场来电来访客户积累终于迎来了叠翠园项目盛大认筹的这一天然而自己的心情却是复杂和多样的当天早晨四点我便被客户急促的电话声惊醒马不停蹄的赶往售楼部我无时无刻的在告诫自己今天的工作任务和工作安排但一到售楼部面对众多等待的客户自己就显得十分的盲从不知所措还好在张经理的指引帮助下知道了自己还要去做些工作在引导好新到访客户的同时一定要维系好自己的老客户让他们感受到你的温暖公司也考虑的非常周到提供了一些饮用水、面包、牛奶设置有遮阳棚、座椅缓解了等待认筹的客户焦急的心情现场也真是异常火爆人山人海前来咨询和排号的客户们相互交谈沟通无形中也提高了绿都叠翠园在焦作市民中的知名度和影响力这也为后期的持续发展提供了源动力现场人数众多其中也有一些首次到访的客户而我只抓住了2组新客户与大家比起来相对较少再次体现了自身工作中缺乏合理性和科学性在个人工作方面有些问题需要自己深刻反思总结：1.此前没有接触过房地产行业业务方面相对陌生以后在每天的学习一小时活动中要好好学习相关知识另外在接电和接访时都业务能力都有待提高说话语气过于平缓没有激情没有制造紧张的气氛你不着急客户也不着急更不会急着来访后期需要改变沉稳语气该着急的时候一定要体现在电话中让客户感觉到机会难得抓住客户心理2.在日常工作中只是一味的执行缺少自己的思考理论知识不能死记硬背要结合到具体的事情上理论知识对说都考过了但自己思考的过于简单没有静下心去想一想知识如何运用到实践中如何讲给客户站在客户的立场上去想问题只是局限于表面应该深层次的发掘知识所能传递给客户的实惠3.外销客户没有利用好在做外销时留电客户的信息没有好好利用由于初出茅庐对填写调查问卷的客户资料的整理出现了一些问题登记地点、买房需求等都没有作好记录导致后期在打电话邀约客户到访时处于被动转来访的几率大大降低外销的巨大优势没有体现出来 4.电话邀约中也出现了一些问题缺乏电话接听和电话追踪的技巧没有活学活用导致外销客户的资源没有得到最大限度的利用在电话沟通中对于一些棘手的问题和客户的推辞没有积极回应和转化也没有真正探清其购房意向在把握客户这方面确实做得非常不好5.对认筹活动较为盲目不知所措出现了发愣、不知道该干什么的情况幸好张经理及时的指引时刻告诫大家需要做的工作不过相信经历过这一次认筹对自己来说都是一种成长的经历和一次绝佳的学习机会6.个人业务能力有待提升突然发现以前的知识忘记的差不多了在讲解时没有深化和升华只是停留在表面没有站到客户的立场上去思考问题这样在讲解和接待中肯定会给客户留下不好的印象没有将信息传地给客户以后只要客户来访就要处于主动积极引导客户了解项目的基本情况做到详细全面让客户感觉来到绿都人家讲解的就是不一样7.腿要勤眼要快保护好自己发掘的客户资源做好来访记录对自己发掘的客户一定要多联系一而再再而三的告知自己的姓名让来访时一定要找本人不要再出现联系了许久而来访时因为没有报出自己的名字却让别的置业顾问接待的情况8.严格要求自己提高工作效率学会自控积极主动地学习业务知识将知识融入到讲解和接待中形成自己的风格总之从头开始任何成长都要经历阵痛我相信通过这次认筹自己会好好反省快速成长理清前一阶段工作中出现的各式各样的问题一一解决不要放弃坚持自己的信念不能因为一次失败就萎靡不振相信自己相信通过这次教训定会为后期的快速成长积累财富公司全体在紧锣密鼓的准备和努力下按既定时间如期进行预约排号活动10月16日前来排号客户量超出预期截止到10月22日共排号175位客户其主要原因有两点：一点为预交费用较低；另一点为原预约客户临时宣传带动一部分观望客户来排号分析这两种原因为客户不需要对本项目产品购买承担过多风险现阶段需要解决的问题是稳定客户购买意向帮助客户建立对本项目的信心加强对项目的宣传推广介绍让持观望态度的客户能够更深入的了解和对比对本项目的优势产生认同使其从内心强化购买决心继而推出预交大定金的优惠政策客户只有在笃定对项目的认知、认同后才会进行真正的投资否则就可能欲速则不达逼走那些犹豫观望的客户群使客户与公司的心理双双受到伤害具体方案如下：一、预交大定金其时间节点有两个一个为项目建筑主体到正负零以上此时使客户能够直观的看到其投资产品的雏形坚定其对项目的信心第二个时间为售楼处启用之日售楼处为项目的一大亮点在整个虞城县的售楼处中可算首屈一指其对外展示之时必定引爆全城的高度关注与奔走相告这时对客户所带来的购买投资荣誉感激增对项目信心增强可极大程度的稳定客户的购买与投资心理此时推出大定金的预交与优惠政策成功率最高排号前之所以预期客户量不高也与这两个原因有不小的关系二、宣传推广1、占据虞城县最有利广告位置强势宣传造势对全城造成强烈的辐射效应对客户心理产生冲击使客户增加对项目的认知、认同增加其对项目的信心和购买本项目能够带来的荣耀感2、占据商虞公交拉手、车座后背广告位置商虞公交是虞城居民往返商丘的主要交通工具其客流量在全市第一共26辆商虞公交车不间断往返于商丘与虞城之间其宣传效果将非常明显也是最直接接触到意向客户的媒体之一可做半年或一年的广告推广3、工地围墙喷绘简单明了的传达项目位置信息、简介表明公司对项目细节要求严谨的态度4、三维动画片制作能够更加立体生动的展现本项目的品质特色直观的描述项目高端的居住环境充分的传达小区景观效果多方位多角度对项目进行宣传推广制作后计划在虞城县电视台、木兰文化广场电子屏、大同路电子屏三个媒介平台进行播放宣传并制作出光盘提供给顾客使其增加对项目的了解三、售楼处启动仪式本项目定位为虞城县高端项目我们的售楼处是提升项目高端品质的一大亮点应该着重加以包装展示拟计划在启动之日现场布置做综合性礼仪庆典歌舞节目演绎现场活动渲染带动气氛和预交大定金优惠方案推出届时将联系虞城主流媒体联合在电视、电台、户外广告、交通车体、短信等平台共同宣传支持使得项目在开盘前达到预期高端定位宣传目的为后续客户积累和开盘打下坚实基础四、预交大定金优惠方案统一收取5万元优惠额为成交总房款的5%并按首次排号顺序选房此方案可以简单公平的划分选择不同房型的优惠额度不易在此环节出现混乱活动当天把更多精力放在其他环节上五、采用道路、景观先行策略建议首先将湘江路硬化完成不但方便施工车辆来往更能方便客户看房、体现项目自身的信心道路和景观是早晚都要做上去的但客户是眼见为实越早完成项目配套设施就早一天对项目产品价格提升增加筹码对项目整体形象展示有利无弊让客户买个踏实才会真正形成有口皆碑六、进一步统一置业顾问的销讲说辞提高专业知识的掌握与学习能力规范接待礼仪与电话接听说辞加强和规范销售接待制度管理定期开展交流学习大讨论端正和明确自己的工作态度和职责置业顾问是仪态仪表与接人待物是最直接体现项目整体思路与服务品质的门户应该用低门槛高要求的管理方式认真对待七、紧密配合工程进度及时做出营销策划方案的调整以上计划请领导认真考虑若同意执行相关工作营销策划部将尽快落实。

车位开盘总结

本报告是严格保密的。
本报告是严格保密的。
3 营销策略总结
营销策略分析总结
车位：刚需型物业，保障项目的回流资金
? 车位——必需型物业推出市场，回笼稳定的资金
考虑项目整体销售任务的背景下，将车位推出市场，回笼资金。多层组团 3月21日开盘， 3月20日进行车位认筹，利用车位销售补充多层销售现金流。
250元/月 250元/月
—— ——
——
——
售价 17-18万
20万 13.8-16.8万
卖完 20-25万 17-19万负1：26万负2：18万有产权：22万无产权：20万
本报告是严格保密的。
价格对车位因素的影响
?认筹期间对外口径：标准车位原价是20.8万/个，为了回馈业主，第一个优惠3万，第二个优惠2万；周边楼盘的车位价格约20万，略低于市场价，吸引大部分业主购买，购买比例占97%；
?子母车位与微型车位实行了统一定价20.8万，避免不同的价格，增加客户选房的程序，促进了销售率； ?购买第二个车位总价相对于第一个高1万/个，价格合理，有效促动客户购买两个车位； ?子母车位20个，定价为30.8万，相应调高了定价，一定程度上实现了价值最大化。
本报告是严格保密的。
2 开盘流程分析
认筹个数
14 21 10 30 26 12 111.5
认筹一个认筹两个车位户数车位数
14
0
21
0
8
1
18.5
6
16
5
12
0
89.5
12
购买数量
购买一个车位户数
购买二个车位
户数
14
14
0
20
20

地下车位认筹方案

XX项目地下车位认筹方案前言本次地下车位销售计划共分为三个阶段进行：第一阶段：公开意向认筹期。

即：确定具体开盘时间前一周，向业主传递地下车位销售信息，通知意向客户，到营销中心交纳XX元诚意金，进行认筹登记，签订《地下车位意向认购协议》，提前进行认筹登记的业主，优先领取选房顺序号，但不享受任何优惠特权。

第二阶段：开盘销售期。

开盘当日，持选房顺序号的业主，在指定地点进行排号选购地下车位，并在开盘当天签订《地下车位使用权转让协议书》，同时缴清购买地下车位的全部余款，在规定时间内，物业统一办理地下车位交接手续。

第三阶段：后续销售期。

剩余未售的地下车位产品，将通过后期自然销售的方式，进行去化。

后期随时销售，随时到物业办理相关的手续。

XX项目地下车位认筹执行方案1认筹时间：计划XX年XX月XX日（周六）上午九点，具体视方案批复时间而做以调整。

2认筹地点：XX营销中心3 价格释放：认筹前即释放地下车位的价格区间为XX万元/个；且为使用权销售，无产权。

4 认筹形式：1．通知意向购买地下车位的业主，于认筹当日，持XX万元诚意金（可刷卡）到营销中心进行认筹登记；（备注：此认筹诚意金，在业主成功认购地下车位后，将自动转为定金。

若业主在开盘当天未成功认购此地下车位，可于开盘7日后办理此笔款项的退款手续。

）2．所有提前进行认筹登记的业主，优先领取选房顺序号；3．进行认筹登记的业主，不享受任何优惠。

5 认筹告知：1．8月16日，在园区正门入口处、物业接待中心入口、张挂条幅，并在每个单元门门口张贴（打印）地下车位即将销售的信息；2．同时，利用短信群发平台、置业顾问电话通知，进行地下车位即将销售信息的告知。

6 认筹流程：1．XX月XX日，邀请业主到营销中心，现场进行地下车位的预选。

2．XX月XX日，通知意向业主进行认筹登记的准确时间；并请意向业主于认筹当日，持《商品房买卖合同》、本人身份证，和XX元诚意金到营销中心进行认筹登记；3．XX月XX日，按照到场的先后顺序，向进行认筹登记的客户发放认筹顺序号。

认筹前的工作总结1500字2篇

认筹前的工作总结1500字认筹前的工作总结1500字精选2篇（一）认筹前的工作总结在认筹前的准备阶段，我主要负责协调准备相关的文件、资料和信息，确保公司可以顺利进展认筹流程。

本文将总结我在认筹前的工作中所涉及的主要任务和成果。

首先，我与相关部门合作，搜集和整理了工程相关的文件和资料。

这些文件和资料包括工程规划、设计方案、土地使用证、房屋预售答应证等。

我与开发商、设计师和政府部门进展了有效的沟通，以确保获取到最新的和准确的文件和资料。

其次，我负责组织并参与了工程现场勘查工作。

通过与施工单位和建立方沟通，我理解了工程的建筑情况、施工进展和现场环境等。

我还与专业人员一同检查了工程的质量问题和平安隐患，并提出了相应的整改意见和建议。

同时，我还与销售部门合作，准备了认筹的宣传材料和活动方案。

为了吸引更多的客户关注和参与认筹，我组织了线上线下的宣传活动，包括发布宣传文章、制作宣传视频、组织路演和参展等。

这些活动帮助进步了工程的知名度和影响力，为认筹活动的成功举办奠定了根底。

除此之外，我还参与了与银行和金融机构的合作。

与银行合作是工程认筹的重要环节之一，需要确保客户可以顺利申请到贷款。

我与银行进展了有效的沟通和协商，确保了工程的贷款政策和流程可以满足客户的需求。

我还协助销售团队与银行进展联动推广，提供相关的销售支持和效劳。

通过以上的工作，我不仅增进了对工程的理解，还锻炼了我的组织、协调和沟通才能。

我学会了如何与不同部门和外部合作伙伴进展有效的沟通和合作，进步了团队的协同效率。

此外，我还制定了一些有效的方案和措施来提升认筹的效果。

例如，我与销售团队共同制定了鼓励方案，通过给予销售员额外的奖励来激发他们的积极性和动力。

我也提供了一些认筹的优惠和福利政策，以吸引更多的客户参与认筹。

这些措施在一定程度上增加了认筹的成功率和认筹额度。

总结来说，我在认筹前的工作中扮演了一个协调和支持的角色，为公司的认筹活动做出了积极的奉献。

物业车位出租年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着城市化进程的加快，车辆保有量逐年上升，物业车位出租作为物业管理的重要组成部分，对于提高物业公司的经济效益和社会效益具有重要意义。

本年度，我司在车位出租方面取得了显著成绩，现将年度总结如下：一、车位出租情况概述1.车位出租率本年度，我司共出租车位XXX个，其中地上车位XXX个，地下车位XXX个。

截至年底，车位出租率达到XXX%，较去年同期提高XX个百分点。

2.车位租金收入本年度，车位租金收入共计XXX万元，较去年同期增长XX%，为物业公司的经济效益做出了积极贡献。

二、车位出租工作亮点1.加大宣传力度，提高车位利用率为提高车位利用率，我司加大了宣传力度，通过悬挂横幅、张贴海报、发放宣传单等方式，向业主宣传车位出租政策，提高业主对车位出租的认知度。

2.优化服务流程，提高客户满意度我司优化了车位出租服务流程，简化手续，缩短办理时间，提高办事效率。

同时，加强客户服务意识，耐心解答业主疑问，提高客户满意度。

3.开展车位租赁优惠活动，吸引更多业主租赁车位为吸引更多业主租赁车位，我司开展了车位租赁优惠活动，如：新租户优惠、长期租赁优惠等，降低了业主的租赁成本，提高了车位出租率。

4.加强车位管理，确保车位安全我司加强了对车位的日常管理，严格执行车辆停放规定，定期对车位进行检查和维护，确保车位安全。

三、车位出租工作中存在的问题1.车位供需矛盾突出随着车辆保有量的不断增加，车位供需矛盾日益突出。

部分业主反映，小区内车位紧张，难以找到停车位。

2.车位租金收入波动较大本年度，车位租金收入虽然较去年同期有所增长，但波动较大，受市场环境影响明显。

3.部分业主对车位租赁政策存在误解部分业主对车位租赁政策存在误解，认为车位租赁费用过高，影响了他们的利益。

四、车位出租工作改进措施1.加大车位供应力度为缓解车位供需矛盾，我司将继续加大车位供应力度，通过增加停车位、改造现有车位等方式，提高车位供应量。

2.优化租金定价策略针对车位租金收入波动较大的问题，我司将优化租金定价策略，合理调整租金水平，降低租金波动风险。

【精品文档】认筹总结报告-范文模板 (7页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==认筹总结报告篇一：认筹活动总结水韵江南认筹活动总结水韵江南项目在团队紧锣密鼓的准备和努力下，在6月1日至6月2日2天如期进行内部认筹活动，并圆满完成活动，现对此次活动进行总结：一、活动数据统计（2）老客户认筹率（3）新客户认筹率（4）总客户认筹率数据总结：（5）认筹客户住宅和商铺数量（1）此次活动通过电话邀约，确定来的老客户225组，活动当天来访125组，来访率54.8%，活动认筹43个，认筹率为34.4%（2）此次活动新客户来访数量43组，认筹量37组，共计40个，认筹率93%；其中老带新客户认筹14组，总计15个（3）此次活动共来访客户168组，认筹83个，认筹率为49.4% （4）此次活动共认筹83个，其中住宅66个，商铺17个（5）后续可持续跟进客户总计251组。

（6）有一部分客户不愿意认筹，会根据开盘优惠措施等决定购买二、活动效果：1、通过活动，使水韵江南项目信息能在陆埠全面的覆盖，达到家喻户晓的效果 2、对新客户起到宣传的作用，来访数量较高，成交率较高3、对老客户展示开发商的实力和资质，减低客户担忧，增加客户信任。

4、通过此次活动，将水韵江南的社区商业模式正式推出，让客户了解水韵江南项目的未来升值空间。

三、活动总结1、此次认筹活动圆满结束2、团队前期准备充分，协作能力强，专业性较高，各司其职，认筹现场井然有序3、通过本次活动扩大的当地的媒体与口碑宣传效应，为下阶段开盘工作奠定了坚实的基础。

4、在电话邀约过程中缺乏电话追踪的技巧，使得外拓客户的资源没有得到最大限度的利用，对于一些棘手的问题如价格和客户的推辞，没有积极回应和转化，没有真正探清购房意向，在把握客户这方面需要加强。

5、活动细节考虑不周，细节把控的协调能力有待提高，如电压问题，导致突然断电，以致活动环节掉链。

车位交付总结报告范文

一、报告概述报告时间：____年__月__日至____年__月__日报告单位：____物业管理公司报告对象：业主委员会、全体业主一、车位交付背景随着城市化进程的加快，车辆保有量逐年攀升，停车难问题日益突出。

为解决这一问题，我公司积极响应国家政策，加大车位建设力度，现已有多个车位项目陆续完工。

为确保车位顺利交付，提高业主满意度，特此进行车位交付总结。

二、车位交付情况1. 车位数量及分布本次车位交付共计____个，分布如下：地下车库：____个地面车位：____个临时车位：____个2. 车位类型及价格本次车位交付类型包括：普通车位：____个，单价____元/月豪华车位：____个，单价____元/月充电车位：____个，单价____元/月3. 车位交付流程（1）业主报名：业主可通过线上或线下方式报名申请车位；（2）资格审核：物业管理公司对业主报名信息进行审核，确保符合车位申请条件；（3）车位抽签：符合条件的业主进行车位抽签，确定车位分配；（4）签订合同：业主与物业管理公司签订车位租赁合同；（5）缴纳费用：业主按照合同约定缴纳车位租赁费用；（6）车位交付：物业管理公司为业主办理车位交付手续。

三、车位交付工作亮点1. 严格执行车位分配政策，确保公平公正；2. 加强与业主沟通，及时解决业主疑问；3. 提供一站式服务，简化车位交付流程；4. 注重车位质量，确保车位使用安全；5. 加强车位管理，维护业主权益。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分业主对车位分配政策存在误解；（2）车位抽签过程中，部分业主对抽签结果不满意；（3）部分车位设施不完善，影响业主使用。

2. 改进措施（1）加大宣传力度，提高业主对车位分配政策的认识；（2）优化抽签机制，确保抽签过程公开透明；（3）完善车位设施，提高车位使用体验；（4）加强车位管理，确保车位安全有序。

五、总结本次车位交付工作，在业主委员会、全体业主及物业管理公司的共同努力下，取得了圆满成功。

认筹总结报告范文

认筹总结报告范文认筹总结报告范文认筹总结报告范文水韵江南项目在团队紧锣密鼓的准备和努力下，在6月1日至6月2日2天如期进行内部认筹活动，并圆满完成活动，现对此次活动进行总结：一、活动数据统计（2）老客户认筹率（3）新客户认筹率（4）总客户认筹率数据总结：（5）认筹客户住宅和商铺数量（1）此次活动通过电话邀约，确定来的老客户225组，活动当天来访125组，来访率54.8%，活动认筹43个，认筹率为34.4% （2）此次活动新客户来访数量43组，认筹量37组，共计40个，认筹率93%；其中老带新客户认筹14组，总计15个（3）此次活动共来访客户168组，认筹83个，认筹率为49.4% （4）此次活动共认筹83个，其中住宅66个，商铺17个（5）后续可持续跟进客户总计251组。

（6）有一部分客户不愿意认筹，会根据开盘优惠措施等决定购买二、活动效果：1、通过活动，使水韵江南项目信息能在陆埠全面的覆盖，达到家喻户晓的效果2、对新客户起到宣传的作用，来访数量较高，成交率较高3、对老客户展示开发商的实力和资质，减低客户担忧，增加客户信任。

4、通过此次活动，将水韵江南的'社区商业模式正式推出，让客户了解水韵江南项目的未来升值空间。

5、活动细节考虑不周，细节把控的协调能力有待提高，如电压问题，导致突然断电，以致活动环节掉链。

车位普查工作总结汇报材料

车位普查工作总结汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！本人负责车位普查工作，现将本次工作进行总结汇报如下。

一、背景与目标为了统计和了解公司内部停车位的使用情况，本次车位普查工作于 X 月 X 日至 X 月 X 日展开。

我们的目标是全面了解公司车位的数量、分布、使用率等信息，为优化车位管理和提供停车服务支持提供数据支撑。

二、工作组织1.成立工作组：在 X 月 X 日召开会议，成立了车位普查工作组，由本人担任组长，其他成员包括财务、行政等相关部门的人员，共计 X 人。

2.制定工作计划：工作组在会议上确定了车位普查的时间、区域划分、人员分工和具体的工作流程，并将其通过邮件和会议纪要形式传达给了所有相关人员，以保持大家对工作进展的了解和明确责任。

三、工作步骤1.区域划分和人员分工：工作组将公司的停车场分为 A、B、C 三个区域，并根据停车场车位数量的不同，将工作人员分成A1、A2、B1、B2、C1、C2 六个小组进行普查。

2.调查表设计：为了方便数据的统计和分析，工作组设计了一份调查表，包括车位编号、地理位置、车位种类、所属部门等信息，以便于后续工作的数据整理和分析。

3.现场普查：工作人员按照划分的区域和分工，分别进入对应的停车场进行车位普查。

在现场普查过程中，及时记录车位信息，并与相关人员进行沟通，明确归属部门等细节。

4.数据整理与分析：在现场普查结束后，工作组对收集到的数据进行整理与分析，包括计算各个区域的车位状况、计算车位使用率等统计指标，并将结果进行汇总和报告。

四、成果与问题1.总结报告：在 X 月 X 日，工作组完成了车位普查的总结报告，包括车位数量、分布、使用率等重要指标，并提出了针对车位使用不均衡等问题的改进建议。

2.问题与解决：在车位普查工作中，我们也遇到了一些问题，如部分车位标识不清晰、车位使用权的归属不明确等。

但通过与相关部门的沟通和协调，我们成功解决了这些问题，并保证了数据的准确性和结果的可靠性。

车位认筹方案

车位认筹方案基本情况：项目共有800套住宅，有地下车位654个。

二、方案目的以优惠措施，保证认筹数量，吸引客户在解筹时，因小利诱惑，签定购买合同；筛选有效意向客户，稳定已有客户资源；快速回笼资金。

三、方案内容认筹时间：____年8月4日（星期六）起，至车位正式销售止。

认筹地点：接待中心优惠及权益：认筹诚意金额为50000元，面向所有已购买住宅客户，享受相应的购车位所有优惠：（1）50000元诚意金可抵用60000元购车位款；（2）优先选车位权（原则上是优先选择本住宅楼下车位）；如认购当日，认筹客户没有选到自己的满意车位，则可选择放弃，选择放弃则我方全额免息退还50000元诚意金。

认筹准备工作：认筹登记卡500份、认筹须知500份、红色印泥、开发公司公章，2盒签字笔。

开发商财务人员配备到位。

认筹人员安排及培训。

统一销售说辞，学习认筹须知，熟悉认筹流程。

认筹流程：置业顾问提前电话通知已购买住宅客户；认筹登记当天，置业顾问接待来访客户，回答客户疑问，并向客户声明认筹登记须知；置业顾问协助客户交纳认筹诚意金并开据现金收据；置业顾问为已交纳诚意金的客户填写认筹登记卡；认筹完毕。

注：此认筹方案可据认筹当天具体情况进行调整。

附件一：车位认筹登记须知车位认筹登记说明：申请认筹应同时严格遵循《车位认筹登记表》和本须知的内容约定。

车位认筹登记须知：在申请认筹并交纳人民币50000元（伍万元），则可享受本项目车位销售以下相关权益：优先选车位日，开发公司将通过电话或广告等形式通知申请人，由于个人的原因而错过选房日期，由申请人自行负责。

在规定的优先选车位日内，申请人到规定地点选车位（原则上是优先选择本住宅楼下车位）；本内部认筹登记顺序号不作为选车位的顺序号码；优先选车位日期之内，未成功选车位，则本认筹自动失效。

申请人须在公开发售日起一周后到接待中心办理诚意金退款手续，款额如数退还，不计任何利息；选车位成功，则本认筹诚意金50000元可折抵购房款60000元整；在申请认筹并交纳人民币50000元（伍万元）后，则可享受本项目销售中的相关权益和以下相关权益：规定选车位区域以开发公司公布为准；正式解筹时间，开发公司将通过电话或报纸广告及相关媒体等形式通知申请人，由于申请人的原因而错过正式签约日期，由申请人本人负责。

15-8月车位认筹总结文档 (2)

航天·罗庄阳光车位认筹阶段性总结报告
一．航天·罗庄三期车位认筹总结
航天罗庄车位认筹活动2015年8月12日启动，截止8月27日，销售中心完成业主和非业主电话跟进 790 组/1550次；业主和非业主短信群发约 3000 条/次，其中短信跟进含销售人员个人手机发送条200条/次。

具体跟进情况数据梳理及成交情况总结如下： 1.跟进情况数据梳理
航天·罗庄小区共七栋楼779户，已经销售或入住708户。

在708户中，一二期车位推出已经购买车位的有221户；三期车位登记54户，成功认筹49户（认筹号52个）。

三期车位蓄客期间非业主登记17组，成功认筹3组。

2.各楼栋车位车位购买情况统计：
（含2组换二期手续）；小结：此次车位认筹，罗庄业主登记客户为54组，实际成功认筹49组，
49组认筹客户中，23组为登记业主，26组为电话通知认筹（含2组换二期手续）；
54组登记业主中，23组办理认筹，31组尚未办理认筹。

在31组中，1组为二期购买，不再考虑；3组在外地；27组表示近期会来或不急在考虑当中； 1号楼尚未接房，接房期间应重点宣传；3，4，5号楼为还房和小户型公寓，车位需求不很明显；。

项目车位销售总结Word免费范文精选

1 32车位销售背销景售策略案销方过程回顾售考与总思结4销情售况当天销售：061,开盘套两天售1销12,销售套7率1% 性大，距交抗一付半时年，间户客性抗大售销景背时间短从，车销位通售至知销不售一足周务重，任157车位，151个组客户，目标100套细摸致排对，户汽车客拥与有买购向意行摸排核进实策方案略复刺反，电激话(1/次)天、短(信2/天)挤压刺激合条定价，价理格案方动触户客提前买购规格高：项目以首开盘次格进规车行位售布销演置练过程顾回效高：率优流程，成交速化度3秒0套，到/成交访97%率灵性活开：盘电前通知，结话后再束次通知总结思考库存未购客户与产：品客与均户相对集，需要中引导售策销改略：挤变方压式由“逼定”转为引“”导销售背：景需不迫切求，交率成低车；位交晚，付户客性抗项大目际公国馆万豪首园河东郡运骏和天城郡王天府御锦苑车配比位 11 :1:0. 7:01.9 51:05. 11:3 .:11. 4推已5 5 100(二期4)4 784 71 55 138(雅0坊仕)已售 7635 7794 6 00510 1开盘期销售约150 套约2 套 77套约0100套成率交27 .5 %200%1.61. %21.% 2售时间 201销008.2010 .0 8012110.20 0.1802011. 0520 11.5 0销方售式同步销售否否否捆绑售销约否08套1约套014.%5.6%5从扬当州主流前盘楼车销售情位来看：况一般交于前付销后车位，售科城车万交位时间付对相较；长客购户买位不迫车，切捆绑或非步同售楼盘销位开盘车销售在02-%3%左右。

0扬州车汽拥量有低较，客户求需不迫切，车位售销，开盘难售销通常2%左右； 0万城科期一销仅1售多月个，位交付要车一年，多性抗大较。

售摸销底：底摸喜忧半参，车汽有量拥高但，购车无为备准客户家庭有汽拥数量车较高辆2 车无 1 61 116%1 %11 辆14178 % 购买求潜力大需家庭：车拥有率90%汽左右且，58的客户%买想位车；购买欲不强望烈客户：基上近期本无买购车准位，备且打算买车不。