月 日岗位工作人员日清自检表(二)
员工日常检查记录表格
员工日常检查记录表工程：部门：检查日期：年月日检查内容仪容仪表、工作纪律、岗位标准、礼节礼貌、业务技能、宿舍管理、服从意识、团队意识姓名时间检查内容检查情况处理意见检查人被检查人注：部门主管根据内容对应“日常检查细那么〞进行日常工作检查，发现问题及时记录，并由被检查人签字确认，以作为员工月度考核依据。
主管层日常检查记录表检查日期：年月日检查内容执行力、敬业精神、效劳意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作那么、业务能力、学习进取姓名时间部门检查内容检查情况处理意见检查人被检查人注：由工程负责人对应“日常检查细那么〞进行日常工作检查，发现问题及时记录，并由被检查人签字确认，以作为员工月度考核依据。
年月部门检查记录表检查内容办公室环境、员工日常检查、员工仪容仪表、员工工作状态、部门工作方案、现场品质巡查、协同配合部门日期检查内容检查情况检查结果处理意见检查人备注注：由工程负责人或物管部组织检查、巡视，发现问题及时记录，以作为部门主管月度考核依据之一。
年月日常检查得分汇总表工程名称：部门：姓名123456789101112131415161718192021222324252627282930综合31得分日期工程名称：序内容方案、要求号关键指标1无治安案件发生，无火灾发生分4部门、客户对部门效劳有效投诉为零有效投诉处理率100%根底指标部门质量记录，检查记录标准、完整分部门工作方案完成率98%部门效劳品质符合规程标准合计考核说明：礼宾部月度目标考核表部门责任人：考核日期：权重考核标准得分备注30%发生一起为0分15%出现一起有效投诉，扣5分/XX次15%每下降一个百分点,扣5分10%出现一处不合格，扣1分/处10%每下降一个百分点,扣1分10%出现一次不合格，扣2分/次90%权重比例少10%考核人：日期：工程名称：序内容号关键指标1分23根底指标4分56考核说明：方案、要求本班次无治安案件发生，无火灾发生部门、客户对本班效劳有效投诉为零按规定执行交接班制度、岗位纪律本班质量记录，检查记录标准、完整按规定进行班组工作检查本班岗位标准符合规程要求合计礼宾部班组月度目标考核表班责任人：考核日期：权重考核标准得分备注30%发生一起为0分15%出现一起有效投诉，扣5分/次15%每下降一个百分点,扣5分10%出现一处不合格，扣1分/处10%每下降一个百分点,扣1分10%出现一次不合格，扣2分/次90%权重比例少10%考核人：日期：工程名称：序内容号关键指标1分2根底指标370分45考核说明：方案、要求无治安案件发生，客户有效投诉为零各部门对其效劳有效投诉率为零按规定履行门岗或巡逻岗职责岗位质量记录标准、完整服从管理，按要求完成临时交办的工作任务，能主动配合其他同事合计礼宾队员月度目标考核表被考核人：考核日期：权重考核标准得分备注30%发生一起为0分20%下降一个百分点，扣5分25%出现一次不合格，扣5分15%出现一处不合格，扣1分10%出现一次不合格，扣5分100%考核人：日期：工程名称：内容序方案、要求号关键指标1效劳接待满意率100%30分2部门、客户对部门效劳有效投诉为零3客户接待，茶水提供及时率100%根底指标4对客效劳物资整洁、有序70分5部门质量记录，检查记录标准、完整6部门工作方案完成率98%7部门效劳品质符合标准规程合计考核说明：客服部月度目标考核表部门责任人：考核日期：权重考核标准得分备注30%未完成为0分10%发生一起，扣5分10%下降一个百分点，扣5分10%一项不合格，扣5分/处10%出现一处不合格，扣2分/处10%每下降一个百分点,扣2分10%出现一次不合格，扣5分100%考核人：日期：客服员月度目标考核表工程名称：序内容号关键指标1分23根底指标5分67考核说明：方案、要求权重客户接待、茶水提供及时率100%30%部门、客户对岗位效劳有效投诉为零15%对客效劳热情主动15%对客效劳物资完好率100%10%服从管理，按要求完成临时交办的工15%作任务，能主动配合其他同事岗位效劳品质及流程符合标准15%合计100%被考核人：考核日期：考核标准得分备注未完成为0分下降一个百分点，扣5分出现一项不合格，扣5分下降一个百分点，扣5分出现一次不合格，扣5分出现一次不合格，扣2分考核人：日期：工程名称：序内容号关键指标1分25根底指标6分78考核说明：维修人员月度目标考核表被考核人：考核日期：方案、要求权重考核标准得分备注维修及时率100%，维修合格率98%30%未完成为0分部门、客户对岗位效劳有效投诉为零15%下降一个百分点，扣5分活动期间工程方面准备、配合及时率10%下降一个百分点，扣5分100%巡查、维修记录标准、完整10%出现一处不合格，扣2分活动期间工程方面保障合格率100%10%每下降一个百分点,扣2分服从管理，按要求完成临时交办的工出现一次不合格，扣5分作任务，能主动配合其他同事10%合计100%考核人：日期：工程名称：内容关键指标分根底指标分考核说明：序号134567保洁部月度目标考核表部门责任人：考核日期：方案、要求权重考核标准得分备注无部门和客户有效投诉30%未到达的，为0分保洁效劳及时率为100%，合格率98%10%下降一个百分点，扣5分保洁效劳客户满意率100%10%下降一个百分点，扣5分部门质量记录，检查记录标准、完整10%出现一处不合格，扣2分部门工作方案完成率98%10%每下降一个百分点,扣2分部门效劳品质符合标准规程10%出现一次不合格，扣5分合计100%考核人：日期：工程名称：序内容号关键指标1分23根底指标4分56考核说明：方案、要求区域保洁按规定完成每日区域保洁有方案性岗位安排，临时调度及时质量记录，检查记录标准、完整区域保洁检查及时、有效岗位标准符合规程要求合计保洁部班组月度目标考核表班责任人：考核日期：权重考核标准得分备注30%未到达为0分15%出现一次不合格，扣5分/次15%出现一次不合格,扣5分10%出现一处不合格，扣1分/处15%现一处不合格，扣1分/处15%出现一次不合格，扣2分/次100%考核人：日期：保洁员月度目标考核表工程名称：序内容号关键指标1分2根底指标370分45方案、要求权重完成责任区域卫生保洁工作30%部门、客户对岗位效劳有效投诉为零20%环境保洁记录及时、准确10%环境保洁作业符合岗位标准20%服从管理，按要求完成临时交办的工20%作任务，能主动配合其他同事被考核人：考核标准得分未完成为0分发生一起，扣5分出现一处不合格，扣5分出现一次不合格，扣5分出现一次不合格，扣5分考核日期：备注考核说明：合计100%考核人：日期：员工日常检查细那么序工程考核标准分值评分细那么号1仪容仪表仪容仪表、精神面貌符合标准10%出现不合格，扣1分/次2工作纪律自觉，自律，遵守各项规章制度10%出现不合格，扣1分/次3岗位标准工作认真，严格按岗位流程标准15%出现不合格，扣2分/次实施，符合岗位操作标准符合礼仪标准，主动提供效劳，4礼节礼貌对人和蔼、热情、大方、得体，15%出现不合格，扣2分/次有较高的效劳水准比拟全面了解和掌握本岗位知5业务技能识，岗位技能熟练，能独立有效10%出现不合格，扣1分/次完成工作。
岗位工人日常安全检查表
岗位工人日常安全检查表岗位工人日常安全检查表目的：对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确定隐患或有害、危险因素或缺陷存在状态，以及它们转化为事故的条件，以制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产的安全。
要求：对每个检查项目依照检查标准认真检查，不放过任何可疑点。
对查出问题及时处理，决不把安全隐患留给下个班次。
内容：见检查项目。
计划：每班检查。
序号检查项目检查标准检查方法（或依据）检查评价符合不符合及主要问题1 交接班提前10分钟接班，对本岗位的工艺、设备、电气、仪表、安全设施、气防用具及应急工具、药品等进行交接检查。
查现场及上个班的记录1 工艺岗位工人按照规定的检查时间和检查路线，检查本岗位各工艺指标的执行和工艺条件的变化情况；检查工艺管线及工艺阀门工作状态。
检查工艺管线有无震动、松动、跑、冒、滴、漏、腐蚀、堵塞等情况；检查工艺阀门开关是否灵活，是否有开关不到位、过紧、过松、响声、内漏外流、腐蚀堵塞等情况。
依据安全操作法检查现场2 设备检查运转设备的运转及润滑情况，各运转部件是否有异常响声，裸露的运转部件防护罩是否齐全可靠，附机及管线是否有震动，润滑油的油位、油温及油质变化情况；检查静止设备的运行状态；检查温度、压力、压差、阻力、流量等是否在范围之内液位指示是否准确。
依据安全操作法检查现场3 电气检查电气设备的工作状依据安全操态、电机声音是否增大、震动是否增强，保护接地是否牢靠，电机及轴承温度是否升高、电机及电器元件是否有火花及异常声音、气味，电流、电压、功率及功率因数是否在指标范围内。
作法检查现场4 仪表检查仪表的工作状态，检查仪表的指示是否准确，反应是否灵敏，一次表和二次表及阀门动作是否统一。
在外在和内在条件变化的情况下仪表有什么变化，有无锈蚀、震动等潜在危险。
依据安全操作法检查现场5 其它辖区内是否有外来施工队伍，施工是否影响正常操作，进出是否需要戴安全帽等。
项目部月度日常检查表
办公场所干净：办公室墙面干净整洁，地面不得有烟头、纸屑、痰迹，未做到扣5分/处。
现场检查
办公室用具干净：门窗、桌椅柜等保持干净，不得有明显灰尘，垃圾不超出垃圾篓，未做到扣5分/处
现场检查
办公室物品摆放整齐有序：办公桌上办公用品摆放整齐；文件柜柜顶不摆放物品，玻璃门柜内文件排放整齐；衣服不得挂放在文件柜正面、沙发、桌椅上面；办公室其它物品不得随意乱放，应摆放整齐。未做到扣5分/处
每年一季度检查制度，以后现场核查是否实施
部室领导每半年与员工就机关绩效考核情况沟通并有具体内容记录，沟通时间分别不得超过7月15日和12月30日。每少一次扣10分
现场检查
说明：
1、《项目部绩效管理日常考评表（对部室）》其它部分不在本表反映的，由绩效管理办公室收集并交绩效管理领导小组讨论，作出处罚。
2、每次检查参与人员为单数，人不够组长补，检查组成员每人独立填写本表，扣分项按多数票计算。
项目部月度日常检查表
项目部绩效管理月度日常检查表
检查内容
方法
扣分部室
办公室
计划部
工程部
设管部
财务部
设备部
遵Hale Waihona Puke 守纪20分迟到、早退，每人次扣5分
通过人力资源部提供的各部室人员出入异常记录，现场核查各部室是否有相应记录
员工在岗玩游戏、炒股票、干私活每人次扣10分；在上班时间洗澡，每人次扣5分
现场检查
工作环境
现场检查
管理效率
60分
考核结果与月度绩效、年（中）终绩效挂钩，对工作人员按部门考评标准考核，未按标准考核每检查发现一次扣10分，考核结果未按规定应用检查发现一次扣10分。
根据各部室上报到绩效管理办公室考核资料，进行核查
月 日 校清表(最新模板)
功能教室：使用情况，学生表现，教师表现，存在的问题。（要注明学生、教师姓名）
AB
CDE各两次
四次查
课间
初一级部：总情况，教师候课情况，学生课间秩序，洗手间秩序，表现好的班级，出现问题学生名单。（要注明学生、教师姓名）
初三级部：学生入册秩序，厕所卫生情况，厕所公物情况，出现问题学生名单及班级。
AB
CDE各两次
两次查
卫生
初一级部：班级美好情况，班级地面卫生，学生课桌卫生，内外橱情况，前后黑板情况，其他情况。
初二级部：班级美好情况，班级地面卫生，学生课桌卫生，内外橱情况，前后黑板情况，其他情况。
初三级部：班级美好情况，班级地面卫生，学生课桌卫生，内外橱情况，前后黑板情况，其他情况。
初二级部：总情况，教师候课情况，学生课间秩序，洗手间秩序，表现好的班级，出现问题学生名单。（要注明学生、教师姓名）
初三级部：总情况，教师候课情况，学生课间秩序，洗手间秩序，表现好的班级，出现问题学生名单。（要注明学生、教师姓名）
B
CDE各两次
四次查
查各办公室
初一级部：办公室卫生，办公秩序（明确哪个办公室）。
功能教室：地面卫生情况，桌面卫生情况，表现好的功能教室，存在问题的功能教室。
AB
CD
财产
节约
初一级部：关闭电源情况，电子设施关闭情况，电灯、风扇关闭情况。公物损坏情况。（具体到班级）
初二级部：关闭电源情况，电子设施关闭情况，电灯、风扇关闭情况。公物损坏情况。（具体到班级）
初三级部：关闭电源情况，电子设施关闭情况，电灯、风扇关闭情况。公物损坏情况。（具体到班级）
各岗位日清表
星期五
清冰箱
确保定期清理冰箱、冰箱内冰霜厚度不得超过0.5厘米
星期六
挪动大项物品
将物品存放区物品移走、彻底清理其周围卫生确保无死角、无杂质
星期日
擦瓷砖
彻底擦出瓷砖本色、确保无污渍、无脏物
柏记水饺刀工日清表
日期
项目
备注
星期一
餐具
每周定期清理一种餐具，擦出餐具本身颜色，挑出破损餐具
星期四
刷小料
小料盘用去污粉擦出白钢亮度（用伟亮餐具去污剂浸泡20分钟捞出清水投净打干）
料瓶拆装用低于30℃的温水（或伟亮餐具去污剂的水）浸泡刷洗干净控净水打干布打干装回
餐巾纸盒拆开清洗干净控干装好
星期五
地面楼梯道
双层店清理没完成的地面楼梯道确保无死角、无杂质
挪动大项物品
挪动厅堂内消毒柜、酒水柜、家私柜、等大项物品、清理死角确保无杂质
星期日
机动
清理其它未完项目
柏记水饺面案岗位日清表
日期
项目
备注
星期一
白钢、明档
明档、白钢、饺子架擦出其本色亮度
星期二
刷地面
彻底刷洗地面卫生、确保地面无死角、无杂质
星期三
清饺子板、厨打器、电子秤
彻底清理清理饺子板无死角
厨打器磁头清理、机器外壳无油渍
电子秤清理干净整洁
面板、擀面杖等用具清理后做养护
星期四
刷料盒
挪动灶台、刷碗池、物品架确保无死角
星期三
碗架柜
把所有物品彻底拿出、用去污粉上下左右彻底擦出、无污渍、无死角
星期四
清理餐具
做好定期消毒、每周用去污粉彻底擦一遍或挑出黄渍餐具（用伟亮去污剂浸泡去除污渍油渍）
值日生每日工作自查表
纪律管理
随时监控现场销售人员的行为纪律；及时纠正销售人员 的违规行为；做好提醒记录
电话回访管 理
督促并检查置业顾问回访情况
准备好每天需检查的表格清单并及时更新
表格和数据录
入的检查
每天下班前检查所有表格是否填写规范、完整
发现不规范的提醒销售人员在当日整改并做好提醒记录
每半小时巡查办公室、会议室环境卫生及个人物品是否 摆放妥当
保持前台整洁，各类资料固定摆放
前台管理 确保销售接待电话畅通
销售大厅音乐播放正常
宣传资料
早会结束后检查销售物料是否摆放齐全整齐（前台及展 架），及时补充；
发现物料不足时及时从仓库补充；
发现有销售人员滥用销售物料，提醒其注意
仪容仪态管 在早会之前检查每个到岗置业顾问仪容仪表，当场报周
理
值班经理处作为考勤标准；
办公室管理 提醒办公室人员保持工作台清洁与整齐
午饭后重点巡视，发现不规范的及时提醒置业顾问，并 做好记录
安排工作餐
负责当天的点餐工作，并合理安排分批吃饭时间，保 证站位及接电人数
20XX年 月 日 发现问题
XX
项目 值日生工作自查表
事项
具体要求 协助考勤，对迟到进行记录并收取罚款 组织晨例会值日生 完成情况晨会内容整理并发送微信群
例会召开 在岗仪容仪表检查
轮位管理
下班前提醒金买家录入及数据上报 组织晚会召开并做会议纪要 会议纪要签字 次日提醒值班当日轮休人员阅读会议纪要并签字 提醒签到并按轮位顺序进行排位提醒
公司工作日清表
工作计划日清表HA-XZ12020
管理人员的日清分为两步：日事日毕和日清日高，都可以通过日清表来实现。
由主管领导复审。
“责任人”一栏必须填写某个人的名字，而不能是部门、生产车间的名字；如果某一项工作由数人完成，那么必须区分出第一责任人并把其名字填入该栏，这样才能
够确保落实具体责任人。
评价分为：A表示优秀，B表示合格，C表示不合格。
部门评C的要说明理由。
部门负责人每日下午下班前或次日早晨对员工前一工作日工作进行沟通反馈，周末例会
前对责任人本周工作予以评价。
“发现问题”栏必须填写。
没有问题就是最大的问题，因此如果该栏不填写，那么当天的日清考评只能是C。
工作日行政部负责对工作完成情况监督检查（抽查）；每周对各部门工作计划完成情况汇总评价，月末交人力资源部做为员工阶段绩效考核指标（工作完成情况）及
绩效(浮动工资）的参考依据。
物业保洁工作日检表
说明：对照《清洁工作检验标准》，由班长检查记录，合格在记录栏内打“H”，发现不合格时写出对应项目不合格的原因，轻微不合格由班长关闭处理，发生严重不合格时，由班长及时报告环境服务中心主管处理。
主管签字：
保洁工作日检表
部门：检查人：年月日
受
人行道、岗亭周围、雨水井、排水井、卫生间、绿地、路灯、散水坡、垃圾池、宣传栏、停车场、垃圾站、篮球场、喷水池、马路、标识牌、消防管、天面、扶手、宣传板、走廊、雨蓬、电表箱、墙面、楼道梯级、窗户、消防栓、开关、楼道灯具、大堂地面、电梯、防火门、车库管线、地下室、管道竖井、转换层、排风口、玻璃门、天花板、
(完整版)岗位检查表
值班责任区是否保持干净
是否能叙述本冈位的冈位的
工作职责及注意事项
4
工作
职责
是否实时记录岗位值班情况
是否有扎堆聊天现象
岗位检查表
检查日期：检查岗人员姓名：
所查岗位：被检查岗位人员姓名 :
序
号
检杳
内容
检杳要求
检查情况
存在的冋题
1
值班人仪 容仪 表Fra bibliotek头发是否符合要求
胡须是否干净
是否有留长指甲
口气是否清新
2
值班
人着
装
工服是否混穿
工服是否干净平整
衬衣领口袖口是否干净
领带结处是否干净
皮鞋是否为黑色且光亮
3
值班
区域
卫生
值班室是否保持干净
清洁工每日检查考评表
姓名：岗位：月份：
项目
日期
考勤
仪容仪表
服务态度
定时完成
清洁情况
卫生质量
每日小评
保洁主管签名
备注lBiblioteka 2345
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
（续）
项目
日期
考勤
仪容仪表
服务态度
定时完成
清洁情况
卫生质量
每日小评
保洁主管签名
备注
18
19
20
2l
22
23
24
25
26
27
28
29
30
注：1．每项按实际情况评分，满分为6分。
2．每日小评为“优、良、中、差”等级，优为26分以上，良为22～26分，中为18～22分，差为18分以下。
（续）
项目
保洁主管评价
消杀服务
重大清洁操作
部门评语
环境管理部经理：
年月日
总经理意见
总经理（签字）：
年月日
制表人：
煤矿精细化管理日清周清月清常态化检查表
17
是否曾以实绩图表作好自我工作进度管理
18
是否有对其它单位的抱怨作检讨并确实改善
19
是否有建立月工作进度分析表明了月工作安排
20
是否已提升了下属人员的绩效稳定性
21
是否能确实控制与管理下属工作心态
每年度工作
22
是否有确实作好公司的各类考核工作
23
是否对公司营运策略及自己的工作目标作贡献检讨
24
是否能确实明白单位职责并能独立运作
煤矿精细化管理日清周清月清常态化检查表源自N0类别问题检视点
是
1
是否每日进行信息传递
2
是否每日均能构思明日工作
3 每日工作 是否检查了工作完成的进度
4
是否人员均已熟悉目前工作任务完成所要的成果
5
是否下属人员工作均可独当一面
6
是否对目标无法达成这原因有作分析检讨
7
是否有协助人员定好工作进行的阶段计划
8 每周工作 是否有对已制定之计划作追踪处理
25
是否工作只是凭想象与习惯来操作
26 随时工作 是否常能为提高工作能力而尽力
27
是否随时观察到单位整体战力上长升或下降,有何对 策
28
是否能确实作好部属与上级沟桥梁的角色
管理日清周清月清常态化检查表
否
9
是否有对单位责任作公平且恰当的分配
10
是否积极的协助下属提升各项能力
11
是否有对分配的目标订详细的工作计划
12
是否有对下属的时间运用作过分析与改进建议
13
是否每月有作工作检讨,并确实改善
14
是否有针对所属人员之绩效作好辅导
15 每月工作 是否有利用时间单独与下属面谈
保洁每日工作检查表
5
5
5
5
5
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 5 5 5 5
评分
100Biblioteka 检查人楼 指示牌：无污迹、无积灰
岗 宇 消防栓：表面干净无灰尘、无杂物
位 内 窗口栏杆：无污物、无灰尘
职 责
楼 梯
电梯轿内：无垃圾、无污物、无砂石
及 电梯外框：无污物、无灰尘
走 地面：无污迹、无痰渍、无垃圾、无杂物 廊 天花：无污迹、无积灰、无蜘蛛网
窗台：无污物、无灰尘
窗户：光亮、透明、滑轨槽无污物、污渍
百叶窗：无污物、无灰尘、无乱张贴物
消防管道：无污物、无灰尘、无乱张贴物
垃 垃圾日产日清、无堆积垃圾 圾 桶 垃圾袋装化，集中堆放在堆放点，无散放
工 垃圾桶：日清，桶内外干净无垃圾 作 间 工作间整齐干净、无异味
保洁工作每日检查表
月 份 ：
保 洁 员 ：
分数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
检查项目 标准
着装情况：工服、头花、工牌是否佩戴
个 人
按时上下班：准时打开、不串岗、溜岗
工作区域：卫生区域、工作态度业主投诉
区 公 绿化带、无垃圾、无脏杂物，枯枝、积灰 域 共 道路、地面：无污迹、水泥、积水、杂物
阶梯：无污迹、水泥、积水、杂物
电梯按钮：无污迹、无水迹、无灰尘
墙面：无污迹、张贴物
安全门：无污迹、无积灰、无张贴物
部门日清,周清,月清记录检查表
1 2 3 4 5 6 7
月)
8 9 10 11 12 13 14 15
清洁任务
执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行Biblioteka 检查 执行检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查 执行
检查
每日
餐厅饮水机每日擦拭一遍 餐厅内灭蝇灯是否打开 餐具是否做到无油渍、无水渍 冰柜内物品是否隔离、分区存 放，防止串味 下班前谨记切断电源、杜绝火 灾及其他意外事故的发生 厨房内风扇 每周 每周六对厨房餐厅的地面、桌 椅、灶台、工作台、水池、橱 柜、餐具彻底清洁 每周六对餐厅门口处透明门挡 清洁一次 每周六对餐厅窗户的玻璃、窗 台打扫一次 每周六对餐厅空调擦拭一次 每月 每月对餐厅吊扇擦拭一次 每月对餐厅入口处门擦洗一次 餐厅钢梁清洁 餐厅消防箱及水管清洁