公司副三总师---副总工程师

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公司各总师副职级领导安全生产职责

公司各总师副职级领导安全生产职责
总经理助理、副总工程师、副总会计师、副总经济师、协助分管领导、主管领导履行安全生产职责。

1在主管或分管副总经理、总工程师、总会计师、纪委书记、工会主席的领导下协助分管领导履行安全生产职责，对相关业务的安全生产工作负相关领导责任。

2.贯彻执行国家、行业有关安全生产、职业健康方面的法律、法规以及上级的有关要求。

3.按照国家、行业法律法规的有关要求，协助分管领导组织业务内相关安全生产责任制、各项规章制度、操作规程、生产安全事故应急救援预案的制定与完善，检查其完善性和有效性。

4.依据本责任制的具体要求和“一岗双责”的原则，对公司总部有关业务部门及下级单位对口业务部门的安全生产责任落实情况及日常安全生产管理工作实施监督、检查和指导。

5•按照主管或分管领导的安排，组织、参与生产安全事故的现场调查、处理。

6,参加公司安全生产委员会会议，并提出合理化建议。

公司副三总师---副总工程师

培训与持证：岗位证书件
岗位要求的能力〔仅限 4 种之内〕：
团队管理能力/分析判断能力/沟通能力/协调能力
职务目的：根据公司经营目标/开展需要，协助总经理工作确保公司生产经营目标的实现。
沟通关系：
门
业主
基层单位
单位规模：产值：利润：职工总数：1500 人职务编号：三副总-01 职务名称：副总工程师
职务编号：三副总-01 职务名称：副总工程师
局部全责全责
施工方案返工率采购本钱降低，管理规 X 化平安事故率降低，生产效率提高
DOC 版.
..
职务说明书
第 1 页〔共 2 页〕
单位：中建三局工程总承包公司
职务名称：副总工程师编制日期：年月
部门：
直接主管：总经理
任职人：
学历或职称：本科〔含〕以上或中级以上职称
经历：同等规模企业 5 年〔含〕以上管理工作经历任
专业知识：施工管理/ 企业管理职
业务了解 X 围：财务管理/市场营销/行业相关知识条
下属人员人数：直接：间接：
职务说明书
下属人员类别主管：专业人员：其他：
第 2 页〔共 2 页〕
职责摘要
职务职责
负责程度
考核标准
按重要顺序依次列出每项职责与其目标
全责/局部/支持
1 信息化建立根据企业管理要求组织公司信息化建立与技术攻关，确保公司各项管理工作的顺利进展。
全责
数量/质量工作效率提高
DOC 版.
..
2 施工方案审根据公司施工生产实际组织协助施工方案的
批
审查批准工作，确保施工方案的有效实行。
3 大型设备管根据公司开展需要负责大型设备的选配，设

公司副三总师副总工程师

利润：职工总数：1500 人职务编号：三副总-01 职务名称：副总工程师
直接：间接：
专业人员：其他：
职务说明书
第 2 页（共 2 页）
职责摘要
职务职责
负责程度
考核标准
按重要顺序依次列出每项职责及其目标
全责/部分/支持数量/质量
1 信息化建设根据企业管理要求组织公司信息化建设与技术攻关，确保公司各项管理工作的顺利进行。
安全事故率
理
动力人员的整体素质得到有效提高。
全责
降低，生产效
率提高
职务编号：三副总-01
职务名称：副总工程师
全责
工作效率提高
2 施工方案审根据公司施工生产实际组织协助施工方案的
批
审查批准工作，确保施工方案的有效实行。
部分
施工方案返工率
3 大型设备管根据公司发展需要负责大型设备的选配，设
采购成本降
理
备管理制度建设使公司大型设备管理规范化
全责
低，管理规范
和效益率得到提高。
化
4 动力人员管根据公司需要统筹安排动力人员的培训，使
培训及持证：岗位证书件
岗ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ要求的能力（仅限 4 种之内）：
团队管理能力/分析判断能力/沟通能力/协调能力
职务目的：
根据公司经营目标/发展需要，协助总经理工作确保公司生产经营目标的实现。
沟通关系：
内部
公司领导
外部
行业主管机构
公司各部门
业主
基层单位
单位规模：产值：
下属人员人数：
下属人员类别主管：
职务说明书
第 1 页（共 2 页）
单位：中建三局工程总承包公司

公司副三总师---副总会计师

公司副三总师---副总会计师职务说明书第1页（共2页）单位：中建三局工程总承包公司职务名称：副总会计师编制日期：年月部门：直接主管：总经理任职人：任职条件学历或职称：本科（含）以上或高级以上职称经验：同等规模企业5年（含）以上管理工作经验专业知识：施工管理/ 企业管理/成本管理业务了解范围：财务管理/市场营销/行业相关知识培训及持证：岗位证书岗位要求的能力（仅限4种之内）：团队管理能力/分析判断能力/沟通能力/协调能力职务目的：根据公司经营目标/发展需要，协助总经理工作确保公司生产经营目标的实现。

沟通关系：内部外部单位规模：下属人员下属人员类别产值：人数：主管：利润：直接：专业人员：职工总数：1500人间接：其他：职务编号：三副总-03职务名称：副总会计师公司领导基层单位公司各部行业主管业主职务说明书第2页（共2页）职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量1组织经济活动分析按公司总体安排定期组织月、季、年度经济活动分析，为调整经济行为及财务事后分析和事前控制提供依据。

全责按期完成2参与评估决策根据需要对公司投资决策组织进行有效的预测评估，以降低投资风险，提高投资收益率。

支持投资回报3财务预算根据公司实际组织编制财务预算、资金计划、审计计划和税金稽纳工作，使该各项工作有序进行。

部分有效性职务编号：三副总-03 职务名称：副总会计师。

企业总工程师、副总工程师的安全职责(4篇)

企业总工程师、副总工程师的安全职责企业总工程师和副总工程师在企业中担负着重要的安全职责。

他们是负责企业的整体工程建设和管理的高级管理人员，其职责涉及到企业的安全管理、安全意识的培养以及安全生产的组织和实施等方面。

下面将从以下几个方面阐述企业总工程师和副总工程师的安全职责。

1. 安全管理企业总工程师和副总工程师是企业的责任人，在企业中起着重要的领导作用。

他们要负责制定和完善企业的安全生产管理制度，并确保其得到有效执行。

他们还要对企业的安全工作进行全面监督和检查，及时发现和解决安全隐患，确保企业安全生产的顺利进行。

2. 安全意识培养企业总工程师和副总工程师是企业的核心管理人员，他们要以身作则，树立正确的安全意识，引导全体员工形成安全第一的思想。

他们要参与并组织各种安全培训活动，提高员工的安全意识和安全知识水平。

同时，他们还要加强对员工的安全教育和培训，确保员工了解和遵守相关的安全规程和操作规程。

3. 安全生产组织和实施企业总工程师和副总工程师是企业安全生产的组织者和实施者。

他们要负责组织安全生产的各个环节，包括制定安全生产规划、实施安全生产措施、监督安全生产的执行情况等。

他们还要组织开展安全检查和隐患排查，及时发现和排除各种安全隐患，确保企业的安全生产。

4. 安全事故调查和处理企业总工程师和副总工程师要主持和参与安全事故的调查和处理工作。

他们要组织对安全事故的原因进行调查分析，找出事故的教训和经验教训，推动事故处理工作的及时和有效进行。

同时，他们还要参与事故的善后工作，负责组织对事故的处置和防止类似事故再次发生。

5. 安全技术支持企业总工程师和副总工程师是企业的技术骨干，他们要负责对企业的安全技术进行研究和应用。

他们要关注并掌握最新的安全技术和安全管理理念，引导企业的安全技术创新和改进，提升企业的安全生产水平。

他们还要积极与相关研究机构和专家进行交流合作，提高企业的安全技术水平。

企业总工程师和副总工程师作为企业的高级管理人员，其安全职责非常重要。

副总工程师岗位职责模板

副总工程师岗位职责模板一、岗位职责副总工程师是企业工程技术部门的紧要职位之一，重要负责管理和协调各项工程技术活动，确保项目顺当进行，并帮忙总工程师完成各项工作任务。

实在岗位职责如下：1. 工程管理•负责订立和优化工程管理规范、流程和制度，确保工程项目依照计划、质量和成本要求顺当进行；•帮助总工程师进行工程技术方案的讨论、策划和订立，参加重点决策的讨论和实施；•组织和协调各项目组，对工程进展情况进行监控和汇报，适时解决工程项目中的问题和难题；•引导、培训和管理工程技术人员，提高团队的技术素养和工作效率；2. 技术研发•负责组织和参加技术研发项目，进行新工艺、新技术和新产品的讨论和开发；•分析和讨论工程技术的前沿动态，了解行业新趋势，并适时应用到企业的工程项目中；•推动工程技术进展，提升企业的科技创新本领和竞争力；•跟踪讨论工程技术的最新进展动态，提出合理的技术改进和创新建议；3. 资源协调•协调各部门之间的工程技术资源，确保项目所需资源的适时供应；•与供应商和合作伙伴进行沟通和协商，建立长期合作关系，确保项目资源的稳定性；•管理和掌控项目的成本和预算，确保资源的合理利用和调配；•负责工程技术资料的管理和归档，确保工程项目的档案齐全和保存有序；二、管理标准1. 工作规范•遵守企业内部管理制度和相关法律法规，以身作则，确保个人工作符合职业道德和职业要求；•坚持科学管理，健全工作流程，提高工作效率和质量；•督促员工严格依照要求履行岗位职责，确保项目工作的顺当进行；2. 团队管理•与团队成员建立良好的沟通和协作关系，激发团队成员的工作积极性和制造力；•设定明确的工作目标和责任，对团队成员进行管理和考核，激励团队成员不断学习和提升；•适时发觉和解决团队内部的问题和冲突，营造和谐的工作氛围；3. 项目管理•订立认真的项目计划和进度布置，合理调配工作任务；•监控工程项目的进展情况，适时发觉和解决项目中的问题和风险；•定期召开项目汇报会议，向上级报告项目进展情况，适时协调解决工作中的困难和问题；三、考核标准副总工程师的工作绩效将依据以下指标进行考核：1.工程项目管理本领：包括工程项目计划和进度布置的合理性、质量把控本领、问题解决本领等；2.技术研发本领：包括对新技术和新产品的讨论开发本领、对工程技术进展趋势的敏锐度等；3.资源协调本领：包括与供应商和合作伙伴的沟通协调本领、项目成本和预算掌控本领等；4.团队管理本领：包括团队沟通协作本领、团队工作效率和团队成员绩效的提升等；5.个人职业素养：包括对企业管理制度的遵守和执行情况、职业道德和职业素养的表现等。

副总工程师职责是什么

副总工程师职责是什么（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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总工程师(副总工程师)岗位职责

总工程师(副总工程师)岗位职责
1、坚决贯彻执行总经理指示，管理好酒店工程部；
2、对工程部全部人员和设备的全权管辖和调配，选择和配备下属各岗位管理人员；
3、培育、巩固骨干队伍，加强培训，提高员工技术水平，切实保障动力设备平安运行和装修设备的完好；
4、制定方案，尽最大的努力，以最低的动力费用开支保持酒店高标准水平；
5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位职责，操作规程及设备检修保养制度；
6、深化现场，把握人员和设备状况。

了解下属岗位纪律，工作状况，审核设备运行报表，运行技术状况，监测技术数据，发觉问题准时组织修理；
7、审定下属班组工作方案，统筹工作支配与人力调配，检查方案执行状况；
8、组织制定设备更新，改造工程方案，重大修理保养方案，备件购进方案并实施；
9、加强与各部门联系，不断改正原设计缺陷，支持下属技术改造，使设备日臻完善；
10、加强对下属职业道德教育，酒店意识教育，培育员工企业责任感，编制培训方案，定期对下属人员进行培训，把工程部建设成为一支高素养、高技术、高效率、高服务质量的队伍；
10、加强对酒店工程部管理讨论，并整理成文字资料上交管理公司；
11、负责派人验收柴油汽油入库工作，确保汽油、柴油入库质量和数量；。

关于公司薪酬管理制度的有关规定

关于公司薪酬管理制度的有关规定司属各单位、各部门：为有效形成激励、约束机制，优化人力资源配置，调动广大员工的工作积极性和主动性，提高管理效能和企业经济效益，保证职工队伍的稳定，结合我司多年的生产、经营、管理实践，经广泛征求意见，并经过慎重研究，决定实行新的薪酬体系。

一、公司领导班子成员实行年薪制，具体标准和细则由局制订。

二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。

三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。

四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制。

五、生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。

现将经从XX年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以发布。

本规定从XX年元月一日起正式执行。

对执行过程中发现的不完善之处，请及时反馈到公司办公室，以备今后修订。

附：附件一：《**公司岗薪制试行办法》附件二：《经营承包兑现办法》附件三：《结算人员薪酬管理办法》附件四：《客户服务部计件工资方案》附件五：《生产系统计件工资管理办法》附件六：《后勤系统薪酬管理办法》附件七：《杂工班薪酬管理办法》二oo五年元月十七日岗薪制试行办法为了进一步完善公司分配制度，充分发挥工资分配的激励作用，调动员工的积极性，稳定企业的优秀人才，在综合考虑人才市场同行业工资水平和公司目前的分配标准的基础上，根据不同岗位的能力要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗位上的劳动贡献来以岗定薪，同工同酬，以提高企业经济效益为原则，将职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结合。

特制定本试行办法。

一、岗薪制构成体系基本工资岗位津贴（或计件奖金）月工资其他津贴薪酬总构成加班工资季度绩效奖金年终效益奖金特殊奖金及其他说明：（一）基本工资：根据岗位价值确定给付的范围，在此范围内以岗位技能核定固定工资，具体等级标准见附件。

（二）岗位津贴：根据职务（职称）和岗位价值确定给付标准，具体等级标准见附件。

企业“三总师“的分工与合作

作者：王德仁
作者机构：福建省安砂水电厂
出版物刊名：经济师
页码： 40-40页
主题词：总经济师技术引进企业决策企业流动资金情报交流企业竟争组织能力资金管理管理绩效会计管理
摘要： “三总师“,总工程师,总经济师,总会计师,是技术、经营、财务三个系统的业务总负责人和主要设计者,是厂长在企业管理中的重要助手和专业化管理的“三军“参谋长。

因此,在厂长的统一领导下,如何搞好“三总师“的分工与合作,是当前企业管理中的一个紧迫而又十分重要的课题。

职能上分清职责上分工在厂长的统一领导下:“三总题“这宰进行合理的分工,这是现代企业科学技术和社会化大生产的。

总工程师、副总工程师安全生产职责

总工程师、副总工程师安全生产职责背景介绍随着我国建设事业的不断发展，各类工程项目的数量和规模不断扩大，安全生产问题也日益凸显。

作为企业管理层中的高级别职位，总工程师和副总工程师是承担企业安全生产职责的重要领导，其职责具体内容如下。

总工程师的安全生产职责1. 加强安全管理，提高安全生产意识总工程师应当制定并落实企业安全生产管理制度，完善安全管理体系，确保安全生产管理工作的有效实施。

同时应当加强安全教育与培训，提高员工的安全意识，避免发生意外事故。

2. 确保资金、技术等保障安全要求在工程项目的具体实施过程中，总工程师应当对环保、安全等方面具备设备、设施、技术等实践的保障性措施制定、实施及监督管理，确保满足安全要求。

同时还要协调和保障资金、技术资源等方面的支持，确保安全技术措施得以顺利实施。

3. 制定应急预案，保证事故快速处置总工程师应当制定完善的应急预案，提高各部门的安全和应急意识，做到防患于未然，确保事故发生后能够迅速处置。

4. 承担事故责任，保障受害人权益在企业发生安全生产事故时，总工程师应当负起领导和管理责任，认真协助部门和政府有关部门处理事故，并主动承担相应的法律、行政等责任，保障受害人的合法权益。

副总工程师的安全生产职责1. 负责安全生产工作的具体实施作为总工程师的得力助手，副总工程师应当具体负责企业安全生产领域的实际工作。

包括安全生产计划的制定、生产环境管理、事故隐患排查等，确保企业安全生产管理工作的有效推进。

2. 落实环保、安全等措施的实施副总工程师应当根据总工程师安排负责安全生产和环保等方面的措施实施情况的落实。

特别是在项目实施过程中，副总工程师需要做好现场监督和技术支持，确保措施的有效执行。

3. 防范生产安全事故和应急预案的制定副总工程师应当针对企业的实际情况，加强安全隐患排查和整改，防患于未然。

同时应当直接参与应急预案的制定，并做好应急演练，以便事故发生时能够快速有效处置。

4. 提升员工安全生产意识和安全教育培训副总工程师在企业安全生产工作中还应当积极参与到员工安全教育和培训等工作中来，提高员工的安全意识和法律法规等方面的知识，从而更好地做好企业的安全生产管理工作。

《广东某工程公司职级管理办法》

职级管理办法一、适用范围本办法适用于公司所有在岗员工。

二、员工职业发展通道根据各岗位职责、能力、经验、学历等任职要求，共设置了以下四大序列，各职业通道纵横相通，可跨通道晋升。

具体岗位级别设置如下：（一）职能管理序列适用于从事总/分公司职能管理的员工，一般包括总/分公司领导班子和职能部门的管理人员。

具体职级划分如下：G18：总经理G17：执行总经理G16：副总经理、三总师（即：总经济师、总工程师、总会计师）、一级分公司总经理G15：总公司总经理助理（业务）、副三总师；一级分公司常务副总经理/副总经理/三总师；二级、三级分公司总经理G14：总公司总经理助理（行政）、部门总经理；分公司常务副总经理/副总经理/三总师G13：总公司部门副总经理；分公司总经理助理/副三总师G12：分公司部门经理G11：分公司部门副经理(二)项目管理序列适用于在项目部从事项目管理工作的管理人员。

具体职级划分如下：G15：资深项目总经理G14：一级项目总经理、资深项目总工、资深生产经理、资深商务经理G13：二级项目总经理、一级项目总工、一级生产经理、一级商务经理G12：三级项目总经理、二级项目总工、二级生产经理、二级商务经理G11：三级项目总工、三级生产经理、三级商务经理G10：项目部门经理(三)专业技术序列适用于从事各类专业技术及管理业务工作的管理人员。

具体职级划分如下：G15：资深业务总监资深安全总监、资深质量总监、资深运营总监、资深商务总监、资深技术总监、资深材料/设备总监、资深财务总监、资深人力资源总监等；G14：高级业务总监高级安全总监、高级质量总监、高级运营总监、高级商务总监、高级技术总监、高级材料/设备总监、高级财务总监、高级人力资源总监等；G13：业务总监安全总监、质量总监、运营总监、商务总监、技术总监、材料/设备总监、财务总监、人力资源总监等；G12：业务副总监安全副总监、质量副总监、运营副总监、商务副总监、技术副总监、材料/设备副总监、财务副总监、人力资源副总监等；G11：高级业务经理高级安全经理、高级质量经理、高级工程经理、高级商务经理、高级技术经理、高级材料/设备经理、高级人力资源经理、高级财务经理等；G10：业务经理安全经理、质量经理、工程经理、商务经理、技术经理、材料/设备经理、人力资源经理、财务经理等；G9：高级业务主管、主任设计师高级安全主管、高级质量主管、高级工程主管、高级商务主管、高级技术主管、高级会计主管、高级材料/设备主管、高级人力资源主管、主任设计师等；G8：业务主管、设计师安全主管、质量主管、栋号长、商务主管、技术主管、材料验收/结算/设备主管、人力资源主管、会计主管、设计师等；G7：高级专员、助理设计师高级安全员、高级质量员、高级施工员、高级造价员、高级技术员、高级材料验收员、高级人力资源专员、高级会计员、助理设计师等；G6：专员、设计员安全员、质量员、施工员、技术员、造价员、材料验收/结算员、设备管理员、人力资源专员、会计员、设计员等。

关键岗位任职资格管理办法

关键岗位任职资格管理办法第一章总则第一条为明确关键岗位任职资格标准，规范员工职业发展通道，凝聚核心人才，引导员工增强自主学习意识，提升综合职业能力，逐步建立健全公司各类人才梯队，特制定本办法。

第二条关键岗位指公司副三总师（含纪委副书记、工会副主席、总法律顾问、安全总监）、本部部室及各区域联络办正副职；基层单位领导班子成员、副总工程师、副总经济师、副总会计师、书记助理、工区长、作业队长、技术主管、部室正职。

第二章组织机构第三条公司成立关键岗位任职资格管理领导小组，负责指导关键岗位任职资格日常管理工作和对任职资格管理过程中遇到的特殊问题进行决策。

组长：党委书记、总经理组员：公司领导副职、机关各部室负责人第四条领导小组下设办公室，办公室主任由党委干部部部长兼任，办公室设在党委干部部，负责任职资格管理的日常工作。

领导小组办公室职责：1.组织制定和修订任职资格管理制度；2.指导任职资格评价工作。

第三章职类职位划分第五条根据工程项目特点，结合公司实际，将关键岗位的职类划分为公司副三总师级、中层正职、中层副职、基层单位副三总师职级、基层单位部室正职五类。

公司副三总师职级：副总工程师、副总经济师、副总会计师、纪委副书记、工会副主席、总法律顾问、安全总监。

中层正职：本部部室正职、区域联络办主任、项目经理（含常务副经理）、专业化分公司经理、党委（支部）书记。

中层副职：本部部室副职、区域联络办副主任、副经理、副书记、安全总监、总工程师、总经济师、总会计师、工委主任。

基层单位副三总师职级：书记助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师、作业队长、工区长、技术主管。

基层单位部室正职：工程部长、物机部长、工经部长、财务部长、安质部长、安环部长、试验室主任、办公室主任、测量主管、商务部长（海外项目）等。

第四章任职资格标准第六条关键岗位任职资格标准分为基本条件和任职条件两个部分。

基本条件包括政治素质、职业道德、表达能力等；任职条件包括学历、职称、资格证书、相关领域工作年限等。

公司总部员工层级管理办法

公司总部员工层级管理办法1总则为加强公司人力资源开发与管理，建立较全面的员工职业生涯评价体系，促进总部员工职业化发展，并结合《集团公司统一职级体系管理办法》相关规定，特制订《公司总部员工层级管理办法》。

2适用范围本办法适用于公司总部员工。

3员工层级划分的整体框架3.1层级划分总部员工层级初始设定以职务为基础，结合集团职级统一管理办法，共分为8个层级。

主要包括：领导班子层、总助层、部门经理、部门副经理、经验层（部门经理助理）、独立层（高级经理）、成长层（业务经理）、助理层（业务助理）。

其中，部门副经理及以上层级属于管理序列，部门经理助理及以下层级属于专业序列，专业序列每个职层（发展区间）分为三个职级，具体见《公司职级统一实施细则》相关规定。

总部具体职层划分见附表1《公司总部专业、管理序列积分认定表》（以下简称积分认定表）。

3.1.1领导班子层：指执行董事、总经理、党委（总支）书记、副总经理、三总师（总会计师、总经济师、总工程师）、党委副书记、纪委书记、工会主席。

3.1.2总助层：指总经理助理、副三总师（副总会计师、副总经济师、副总工程师）、总法律顾问。

3.1.3部门经理、部门副经理为部门主要负责人。

3.1.4部门经理助理应具备主持或牵头负责部门某核心业务领域（两个或多个业务线）工作的能力。

3.1.5高级经理应精通部门某一核心业务，具备在部门负责人授权下可组织某一至两个业务线人员开展工作的能力。

3.1.6业务经理应熟悉某一业务线，具备独立承担或组织开展某一业务线工作的能力。

3.1.7业务助理应能协助他人或在上级指导下完成具体任务。

3.2层级影响因素：员工层级管理评价在考虑现行职务的基础上，综合兼顾工作绩效和职业履历等确定。

主要包括对工作绩效（个人、部门）、职称、执业资格、本企业实际工作年限、职业履历、公司及上级相关荣誉奖励、以及公司员工守则的遵守情况等方面。

3.3层级划分基本办法：员工层级划分采用积分制，员工积分由岗位基本分、相关因素加分、相关因素减分三部分组成。

分、子公司、事业部经理助理、副三总师职数

分、子公司、事业部经理助理、副三总师职数规定1目的和范围1.1为强化对分、子公司、事业部经理助理、副三总师的管理，经公司研究，从各单位队伍现状、经营规模和产业结构等方面综合考虑，对分、子公司、事业部经理助理、副三总师职数做出规定。

1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级管理文件为《领导干部选拔任用工作条例》，不需要二级单位编制实施细则。

1.3本规定适用于各分、子公司、事业部（以下简称“各单位”）。

2管理职责分、子公司、事业部经理助理、副三总师职数统一由公司人力资源部（党委组织部）归口管理。

3主要应对风险本规定主要为规避因分、子公司、事业部经理助理、副三总师职数规定不明确造成人员冗余、效率低下等问题的风险。

4经理助理、副三总师职数规定4.1年收入预算在20亿元以上、员工数量相对较多、规模较大的一公司、项目公司、北京天润公司、天津公司，经理助理配置不超过2名，副总工程师配置不超过2名，副总经济师配置不超过1名。

4.2年收入预算在10-20亿元之间、员工数量居中、规模居中的三公司、海外事业部、时代置业、北京崇建公司，经理助理配置不超过1名，副总工程师配置不超过1名，副总经济师配置不超过1名。

4.3年收入预算在5-10亿元之间、员工数量多、产业结构复杂、规模较大的机电公司、金结公司、市政公司、路桥公司，经理助理配置不超过2名，副总工程师配置不超过2名，副总经济师配置不超过1名。

4.4年收入预算在5-10亿元之间、员工数量居中、规模居中的炉窑公司、曹妃甸技术公司，经理助理配置不超过1名，副总工程师配置不超过1名，副总经济师配置不超过1名。

4.5年收入预算在5亿元以下、员工数量较少、规模较小的新能源公司、住宅产业公司，经理助理配置不超过1名，副总会计师配置不超过1名；设计院、北京装饰公司、物资公司暂不配置经理助理和副三总师。

4.6区域公司广东公司、青海公司、山东公司，经理助理配置不超过1名，副总经济师配置不超过1名，副总会计师配置不超过1名。

北京城建集团薪酬体系

北京城建集团薪酬体系
一、北京城建集团组织结构图：
集团公司总经理、书记——集团公司三总师（相当于副总）——各子公司经理、书记——子公司三总师——部门经理——部门经理副职——科员（分为一级、二级、三级科员、办事员）
总共七大级。

三、北京城建集团各子公司等级划分
按照各个子公司自身的资金实力、人员规模、赢利能力等，集团公司的近三十家子公司划分为A。

B。

C。

D，四个等级。

同时在每个大的等级里面有划分为1、2两个级别。

因此，集团的子公司有从A1——D2共8个级别。

四、薪资构成
北京城建集团所有员工的工资均由岗位工资+补贴构成。

所有子公司的员工岗位工资不但与自己的职级挂钩，而且与子公司在整个集团中的等级相关。

补贴由饭补、车补、通讯补贴构成。

饭补所有员工基本一致。

车补、通讯补贴和岗位工资一样，不但与自己的职级挂钩，而且与子公司在整个集团中的等级相关。

五、员工培训
员工入职时公司进行入职培训。

就职后的继续教育，由员工自己提出申请，子公司批准，可以带薪进行培训。

六、员工离职情况
除了城建的房地产公司员工的跳槽情况很少外，别的子公司跳槽情况相当严重。

离职原因：薪水低、人才结构不合理、升迁机会不大等。

去向：房地产公司、甲方单位、其他建筑公司。

公司副三总师副总工程师

全责
职务编号：三副总-01 职务名称：副总工程师
数量/质量工作效率提高施工方案返工率采购成本降低，治理规范化安全事故率降低，生产效率提高
全责
2 施工方案审依照公司施工生产实际组织协助施工方案的
批
审查批准工作，确保施工方案的有效实行。
部分
3 大型设备治依照公司进展需要负责大型设备的选配，设
理
备治理制度建设使公司大型设备治理规范化
全责
和效益率得到提高。
4 动力人员治依照公司需要统筹安排动力人员的培训，使
理
动力人员的整体素养得到有效提高。
培训及持证：岗位证书件
岗位要求的能力（仅限 4 种之内）：
团队治理能力/分析判定能力/沟通能力/和谐能力
职务目的：依照公司经营目标/进展需要，协助总经理工作确保公司生产经营目标的实现。
沟通关系：
内部
公司领导
外部
行业主管机构
单位规模：产值：利润：职工总数：1500 人职务编号：三副总-01 职务名称：副总工程师
公司副三总师程总承包公司
职务名称：副总工程师编制日期：年月
部门：
直截了当主管：总经理任职人：
学历或职称：本科（含）以上或中级以上职称
体会：同等规模企业 5 年（含）以上治理工作体会任
专业知识：施工治理/ 企业治理职
业务了解范畴：财务治理/市场营销/行业相关知识条
公司各部门
业主
下属人员人数：直截了当：间接：
基层单位
下属人员类不主管：专业人员：其他：
职责摘要
职务讲明书
职务职责
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负责程度

公司职务职称级别对照表(doc 3页)

公司职务职称级别对照表(doc 3页)
职、下属各单位工会主席、
项目副经理、项目总工
师
基层领导
岗位
中级职称技师
基层管理岗位助理级职
称
高级工
普通员工岗位其他工人
注：
1、在职务与职称之间采取就高不就低的方式得出个人对应等级，一人兼多职的取最高得分值；
2、单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇；
3、项目经理、副经理、总工是指经总公司正式文件任命的，从事单个项目工程总额超过5000万元的人员。

职务职称级别对照表 2 （续）
对应级别董、监事会管理岗位备注
董事长级集团公司董事长董事长级按照总经理级别乘以系数1.2
总经理级集团公司副董事长、监事会主席
副总经理级集团公司专职董事、监事会
副主席，鲁桥建设公司董事
长
独立董事不参与公
司持股
总经理助理级集团公司董事会秘书、兼职董事、监事会监事，鲁桥建设公司副董事长、监事会主席
中层正职其它集团控股公司董事会、监事会成员
注：
1、一人兼多职的取最高得分值；
2、单位（部门）无正职，主持工作的副职按正职待遇。