造势篇——仁心仁术经理人如何成为人力高手
一个优秀的人力资源经理需要具备的素质
一个优秀的人力资源经理需要具备的素质华安盛道管理咨询公司邓成华在企业内部所有的工作内容和职位类别中，虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位，因为人的工作是最复杂微妙的工作，需要以脱俗的心态去全身心的投入其中。
我认为一个优秀的人力资源经理需要具备以下方面的素质。
一、公正、忠信、坚定、勇敢的意志力1．公正是最重要的素质。
对于人力资源经理来说。
只有公正才可以做到无私，才会有"无私天地宽"的豁达，才有能力勇气去"内举不避亲，外举不避仇。
"只有具有公正的品质，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时才能不被各种虚幻的假象迷惑、左右，坚持"唯才是用"的原则。
2．忠信是指对企业、以及在人际关系的处理上保持忠诚信任。
有忠信才能在人力资源的构建上处处以企业利益为准则，确保公正的原则。
只有忠信才能使自己树立高尚的个人品格，从而能在人际关系保持吸引力，建立广泛而良好的社会、人际关系，确保接触、发现、吸纳企业和组织需要的各种优秀人才。
3．坚定勇敢的意志力。
人是一切资源中最复杂的资源。
人性是难测的，人才的确立、选择、使用也是困难的。
因此，一个优秀的人力资源的经理必须具有坚定勇敢的意志力，才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
二、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识人力资源经理的主要职责之一，是为企业或组织寻找、确认、选择企业或组织所需人才。
那么，只有具备对人性的正确、全面的了解，并具备对人性洞察分析能力，才能充分了解人性的特点，了解人的社会和生理需求，以及在需求未满足条件下产生的异常行为，才能具备透过表象了解他人心理的能力，具备敏锐的的观察能力、判断力，爱心和耐心等必要的实际工作能力，来保证对人才的品性、能力的正确分析、判定，以此确保对人才的寻找、判定、选择的有效和成功。
如何做一个出色的人事经理
如何做一个出色的人事经理第一篇：如何做一个出色的人事经理如何做一个出色的人事经理正如哈佛大学的米歇尔·波特教授所说，国家之间的竞争，将主要在企业之间展开，而企业之间的竞争，其实是在员工之间展开的，不同企业员工之间的竞争，则主要是他们所掌握的知识、技能、经验和信息量的竞争。
21世纪，世界竞争的焦点将从注重物质资源，转向重视人力资源的开发与利用。
重视人力资源的开发与利用，已成为各个企业的当务之急。
作为人力资源理论在企业的实践者和人力资源管理的具体执行者，人力资源经理将成为21世纪最有前景的职业之一。
一、人力资源经理在企业中的定位企业人力资源管理，是各级经理的最重要的工作之一，更是总经理的首要工作之一。
但是由于总经理在时间、精力、职业知识上的不充分，从而衍生出人力资源部门代行一部分总经理的人力资源管理职责。
所以，人力资源经理，就是总经理管理人力资源的一只手，要依据总经理管理人力资源的策略行动，时刻站在公司的立场上思考问题。
二、人力资源经理的职位职责人力资源经理的职位职责，可以用“两个一”来概括，即：创造一种环境，使员工能够自觉高高高效地完成工作任务；塑造一支队伍，为企业经营提供最侍的人力资源保障。
所谓创造一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工自觉、高效地完成工作目标的氛围。
塑一支队伍，还是午间地满足人员数量上的要求，而是要根据企业经营战略的要求，塑一支能够完成企业经营战略的职业化的员工队伍，它是具有特别战斗力的高效精兵队伍。
三、人力资源经理要面对的十大工作关系由于人力资源经理在企业中的特殊定位与作用，决定了人力资源经理在日常工作中要处理好以下十个方面的工作关系。
1、处理好与上司的关系这时的角色是部下与助手，就必须以敢于任事的姿态，积极主动地完成工作目标，提供决策信息与决策建议。
敢于任事就不是浅尝则止，试试看，而是不达目标不罢休的精神，是越是艰险越向前的精神，是能够“把信带给加西亚的人”。
如何成为顶尖HR高手
如何成为顶尖HR高手？如何成为顶尖HR高手？如何成为顶尖HR高手?久做招聘的HR同行们，应该都有这样的一种体会，虽然市场上求职的人多如牛毛、门庭若市，但适合公司的人才却很少，尤其是职业或行业内的高手，更是凤毛麟角，难以寻觅。
同样，对于日益热门的HR职业来说，真正的HR高手，也是千载难逢的稀世之珍。
话说，我们为什么要成为高手呢?其一、高手好找工作，好工作才能有好收成。
有了财务自由，我们就可以做自己想做的事儿，过自己想过的人生。
其二、高手工作轻松。
高手四两拨千斤，对待工作似游戏，似庖丁解牛，另外可再培养一些弟子为自己做一些事务性的、营养低的、重复性劳动，自己则飘飘似仙，做做顾问与指导。
其三、如果你不是高帅富，也不是白瘦美，那你更应该成为高手了。
到什么年龄做什么事情，如果你年纪一大把，还不能炼成职场高手，还在劳心费神地操持许多琐碎杂务，那你如何跟粉嫩卖萌的学弟学妹们竞争?也就是说，如果你不能成为高手，就有可能随时被淘汰。
然而，在实际的职场中，许多HR们沉浸在每日繁琐的工作中，渐渐麻木甚至迷失了前进的方向。
网上有篇文章《HR的七大通病》(作者：张爱清，现任某跨国公司中国区人力资源经理)，将常见的HR职业通病做了简要的概况，很有代表性。
我们选取其中的观点，并略作修改，分享如下：通病一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力。
如今经济发展异常迅速，各种新鲜的管理理念也层出不穷，但许多理念、工具、方法是要跟公司的发展现状和综合管理水准相结合起来的，并不能依葫芦画瓢，拿来就用。
否则会水土不服的，但是我们很多的人力资源管理者不明白这个道理，反而抱怨老板的理念差、公司的支持力度不够等等，久而久之，郁闷难免就产生了。
德鲁克说过：管理首先是一种实践，所有的理论必须经过实践的检验才能为大众所接受。
通病二、专业知识和实践经验的严重匮乏。
人力资源管理绝对不是像有的人想象一样，只要亲和力好点、漂亮一点、耐心一点，就可以做好。
现实生活中，人力资源管理者很多，但是优秀的人力资源管理者少之又少，原因就在于，中国大部分人力资源管理者都比较浮躁，不能用自己的专业知识为企业解决实际的难题。
优秀人力资源经理的7项能力
优秀人力资源经理的7项能力第一篇：优秀人力资源经理的7项能力优秀人力资源经理的7项能力一、个人的正直。
个人的正直，其本身并不一定能成就什么，但是如果一个人在正直方面有缺失，则足以败事，彼得。
德鲁克这句话虽然不是专门针对HR工作者说的，但确实对HR工作者有很大的启示。
HR掌握着公司最宝贵的资源，公司所有人才信息对于HR来说都是了如指掌，若HR 在品性上出了问题，不论是对员工个人还是整个公司，无疑是一巨大的定时炸弹。
因此，可以说正直的品性是优秀HR最基本也是最重要的特质之一。
二、战略的眼光，宏观的视野现代HR仅仅着眼于公司内部甚至部门内部的事务是远远不够的，必须具备战略的眼光和宏观的视野，在熟悉掌握公司人力资源状况和人才市场情况的基础上，还必须熟悉了解公司整体生产经营状况，包括财务情况以及公司现在乃至未来所遇到的挑战和机会。
只有这样HR 才能真正摆脱过去的事务官，成为公司的战略伙伴。
三、优秀的沟通能力HR，顾名思义是和人打交道的，因此HR的沟通能力无疑是其工作能力中相当重要的组成部分。
很强的亲和力就如同磁性能把优秀人才吸引到公司来；坦诚而让人信任的沟通能留住真正的人才；艺术性的沟通能化解公司内部诸多纠纷和矛盾，等等。
因此，优秀的沟通能力对于优秀的HR来说是不可或缺的。
四、卓越的学习力现代社会提倡终身学习，停止学习就意味着淘汰，因此这对学习力提出了更高的要求，对于HR来说尤其如此。
HR工作者始终处于管理的前沿，最先接触到最先进的管理思想和理念，而且具有相当高的刷新率，如果HR不能跟上这种步伐，不要说是服务员工、管理员工，即使是最基本的工作要求可能都难以满足。
因此，优秀HR必须具备卓越的学习力。
五、良好的情绪调节和控制能力如果说业务部门是对外的受气囊，那么HR就变成了公司内部的受气囊。
HR直接面对的是员工个人，其工作直接影响到员工的切身利益，也就必然成为了公司投诉最多、抱怨最多的部门。
此外，HR的工作成果一般是难以直接量化的，有时难以得到有关部门甚至公司高层的认可，但只要出现差错，则必然会受到多方的指责。
怎样做一名出色的人力资源经理？（下）（含5篇）
怎样做一名出色的人力资源经理？（下）（含5篇）第一篇：怎样做一名出色的人力资源经理？(下)怎样做一名出色的人力资源经理？（下）四、人力资源经理的工作内容人力资源经理的工作内容、依据不同的特点，可以概括地分为四个环节，依次是求才环节、充才环节、用才环节和成才环节。
在求才环节，重点解决的是如何从企业外部吸引和聘用到符合企业要求的人才，具体工作包括：知识人力资源规划、招募与甄选以及聘用就业等工作。
在育才环节，重点解决的是如何迅速地把员工培养成为胜任职位要求的称职员工，个体工作包括：知识培训、能力开发以及思想观念转变等工作。
在用才环节，重点解决的是如何让员工发挥最大工作效率，为企业创造最佳经营效益，具体工作包括：工作分析与职位描述、职位评估、绩效考核与管理、薪酬体系设计与激励机制构建。
在成才环节，重点解决的如何让优秀人才脱颖而出，逐渐达到职业生涯的光辉顶点，具体包括：职业生涯规划、员工关系与企业文化建设。
五、人力资源经理的任职条件：人力资源经理要想有效地改造好职位职责，处理好十大工作关系，完成好求才、用才、育才和成都四个环节的各项工作，就必须具备一定的任职条件。
1、人力资源经理的职业知识体系已经形成，包括基本的管理学理论、经济学理论、心理学理论、社会学理论、人力资源专业理论，以及与企业经营直接相关的经营知识。
2、人力资源经理的必备技能人力资源管理已经成为一个非常专业的职业，有它独特的十职业技能，包括：招聘甄选技能、培训开发技能、业绩管理技能、薪酬激励技能、组织设计技能、就业用工技能、人力规划技能、员工关系技能、生涯规划技能、文化推进技能。
此外，人力资源经理还应当具备一些突出的职业能力，如：管理沟通能力、冲突协调能力、激励鼓舞能力、洞察判断能力等。
3、人力资源经理要有将人力资源当作终生事业去追求的理念，要相信它是一门真正的科学，而且正在并日益显示出越来越大的作用。
只有这样才能遇到困难不动摇，矢志不渝地奋斗下去。
人力资源经理胜任力特征
人力资源经理胜任力特征1.卓越的沟通能力：人力资源经理负责与员工和管理层之间建立有效的沟通渠道，传达组织政策、规定和目标。
他们需要具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰明确地表达自己的意见和想法，并且倾听并理解他人的观点和需求。
2.强大的人际关系能力：人力资源经理需要处理员工之间的冲突和问题，协调和解决各方之间的利益冲突。
他们应该具备良好的人际关系技巧，能够建立和维护积极的工作关系，以促进团队合作和员工满意度。
3.敏锐的洞察力和分析能力：人力资源经理需要对组织的运营状况有深入的了解，并且能够通过数据和信息分析研究，提供相关的人力资源解决方案。
他们应该具备敏锐的洞察力，能够发现问题和机会，并提出改进措施。
4.策略思维和创新能力：人力资源经理需要能够制定人力资源战略和计划，与组织的长期目标和发展计划相一致。
他们需要具备创新思维，能够提出针对员工发展、激励和保留的创新方法，并推动人力资源管理实践的不断改进。
5.坚定的道德和职业操守：人力资源经理作为组织的代表，需要遵守道德和职业规范，保护员工的权益并维护组织的声誉。
他们应该以正直和诚信为原则，处理敏感问题，维护公正和公平的工作环境。
6.强大的组织和计划能力：人力资源经理负责管理和监督组织中的员工和资源，需要具备良好的组织和计划能力。
他们应该能够有效地安排工作和资源，以满足组织的需求，并能够应对突发事件和变化。
除了上述特征，人力资源经理还需要具备其他的技能和知识，如法律法规、薪酬福利管理、员工培训和发展等方面的知识。
通过不断学习和提升自己的专业能力，一个胜任力强的人力资源经理能够有效地处理各种人力资源管理问题，为组织的发展和员工的成长做出积极贡献。
做一个优秀的人力资源经理
做一个优秀的人力资源经理做一个优秀的人力资源经理我们已经跨入21世纪，这是一个以知识为主体的全新经济时代，在这个瞬息万变的信息社会，我们所面对的是一个全球经济一体化、资源高度整合、市场激烈竞争的时代，人才和科技成了我们这个时代竞争的主旋律。
人力资源与知识资本优势的独特性已成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的重要参数。
人力资源的经营管理经历着前所未有的来自全球经济一体化的挑战、信息网络化的普及、组织结构的变革，竞争主体的市场挑战等一系列前所未有复杂局面。
目前的人力资源管理既有昨天人事管理的深刻烙印，又反映着新经济时代市场规则的基本要求，同时也体现着未来发展的社会趋势，从而呈现出全新的特点。
面对这样一个变革时代，作为人力资源经理我们该如何驾驭未来，迎接挑战，用我们自己的行动不断提高人力资源管理工作的效率，持续优化人力资源管理业务的流程，改善人力资源管理服务的质量，实现人力资源投入产出的最佳经营效益，对公司提供准确全面的决策支持成了我们刻不容缓的富有战略意义的任务。
现在，我将就此话题谈谈如何做一个优秀的人力资源经理。
随着社会的发展和进步，人力资源部门的职能已经出现了根本的转变，中心工作已经转移到对人力资源开发、利用和经营方面。
人是一种很重要的活的资源，如何开发，作为人力资源经理，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使每个人才都工作在最适合的岗位上，同时，为企业创造积极向上、团结敬业、不断创新和充满激情的工作氛围，全面提高工作效率、实现员工和公司的价值最大化。
为了使我们人力资源经理更好的适应未来的挑战，积极创造性地工作，我想从以下六个方面谈谈如何做一个优秀的人力资源经理：1、转变战略角色未来十年，平安的人力资源将面临着来自集团更高的要求和期望：首先是为公司选择、提供恰当的人才并建立储备；其次是发展和提升组织及个人直接参与战略经营的实战能力，保障组织的健康和完善；另外就是及时地发现问题，提供综合解决问题的方案。
仁心仁术经理人如何成为“人力高手”
3. “检查和训练”两项工作决定目标分解 与绩效面谈的有效性
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目标管理与工作目标任务分解
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目標設定依據
1. 組織/部門年度目標 2. 個人崗位說明書 3. 未完成的目標 4. 特定問題的改善 5. 跨部門與部門內的專案項目 6. 個人發展意願
HEAD 学者的头脑 EYES 猎人的眼睛 NOSE 狼的嗅觉 HEART 艺术家的心
HAND
技术者的手
FOOT 劳动者的脚
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请问？
你手中的旧船票，能否再次登上这条客船！
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头脑风暴：“三聚氰胺事件”给人力资源 管理者的启示
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一、重新认识人力资源管理的中国特色
34 纳于言 敏于行
为何中国经济一枝独秀（二）
第二，我们都低估了中国政府应对外部震 荡的能力。当4万亿财政投资计划出台的时 候，大多数经济学家对这个数额是否足够 以及能否对国内的需求产生有效的刺激都 表示出深度的怀疑，甚至坊间一度提出要 追加财政支出4万亿的方案来。我们还是错 了。反思近一年来的宏观政策以及执行力 度，就会明白为什么我们错了。
实惠(如工资待遇等)却从未思考过实惠的改革 ?
11. 为什么有些管理者逐渐成为问题的一 部分而不是方法的一部分自己却浑然不知?
12. 为什么有的管理者已经对学习和提高 自身素质表现漠然开始变得缺乏激情和内在的 动力？
6 纳于言 敏于行
2. 为什么企业规模越大利润越小？
7 纳于言 敏于行
金融危机模式对于中国实体产业的影响
职业素质及制造水准 7. 加大产品研发力度和产品创新能力 8. 压缩产品制造周期和降低制造成本 9. 注重核心产品品牌建设及内售渠道的设计 10. 领导者用乐观的心态面对现实，从“人性化”
人力资源知识成为优秀经理人的五项修炼
（人力资源知识）成为优秀经理人的五项修炼成为优秀HR经理人的五项修炼我因为从事管理咨询的原因，会到全国各地为企业的HR管理者们讲课，常常听到很多企业的HR们于我面前抱怨：人力资源部是最不受老板重视的部门。
我就问：那你的老板最重视哪个部门呢？有的HR说：我们的老板最重视销售部门了，因为销售部门为公司创造了价值。
也有HR说：我们的老板最重视生产部门了，因为生产部门制造出来了产品马上就能够卖钱！仍有的HR则说：我们的老板最重视财务部门了，财务部门是老板的命根子！我再问道：请问谁能理解公司的战略或者说年度工作重点（年度目标）？没有人回答我！请问贵公司从当地如何将事业转移到东南沿海去开拓新事业？如何设计新事业的组织结构？如何选聘合适的人员到新单位去担任负责人？公司内部能选拔到这样的负责人吗？开拓新事业是要成立分公司？仍是壹个办事处？如果要成立分公司，新公司的职责和主要流程是什么？办事处的职责和流程又是什么？没有人能回答！我又问了最后壹个问题：那么通常考虑这些的问题的人是谁？大部分HR回答说是老板！可是这些问题实际上是人力资源方面的问题，却要老板来操心，难怪老板们均不重视人力资源部门！因为任何壹个优秀的HR经理人是绝不可能要老板来替他操心的，优秀的HR经理人通常会于老板仍没有想到之前，就已经提供了系统且且专业的解决方案！笔者认为：任何要想成为优秀的HR经理人，必须加强以下五项修炼。
第壹项修炼HR要成为组织的战略合作伙伴战略合作伙伴当今应该是HR部门最响亮的称呼，然而大多数人力资源部门往往未将自己如此定位。
某知名咨询公司曾做过壹份调查研究，结果表明：少于7.8%的受访者认为自己“有很高的专业”，能够从人力资源价值性的角度对企业有所贡献；74.5%均认为自己于这方面的能力仅有壹般水平；超过88%受访者，不太知道该如何衡量人力资源部门对企业的贡献！尽管有人建议，人力资源部门需要把更多的时间花于有附加价值的活动上，把较少的时间和精力花于无附加价值的传统人事工作上。
如何成为优秀的人力资源经理
如何成为优秀的人力资源经理作为人力资源经理，要想成为一个优秀的人才，要具备多方面的能力。
以下几点将在本文中进行详细介绍：一、业务能力人力资源管理是一个非常综合的领域，每个公司、每个项目都有不同的人力资源管理需求。
因此，成为一个优秀的人力资源经理，首先要具备的能力就是业务能力。
这包括人力资源规划、招聘、员工关系、薪酬福利、绩效管理、员工培训等方面的知识和实践经验。
对于业务能力的提升，除了通过学习和实践积累知识和经验，还可以通过参加相关行业的培训班和研讨会等活动，加强自己的业务水平和与同行的交流，从中获取更多的经验和技巧。
二、沟通能力人力资源经理需要与公司高层、员工和外部合作伙伴等多方面进行沟通，因此沟通能力是非常重要的。
一个优秀的人力资源经理需要具备良好的沟通技巧，能够准确地表达自己的意见和沟通对象的需求，并能够有效地解决沟通中出现的问题。
在提升沟通能力方面，可以通过参加演讲比赛、模拟面试等活动来锻炼自己的表达能力。
同时，在平时的工作中，要学会倾听他人的意见和建议，了解他人的需求，不断提高自己的沟通技巧和能力。
三、团队管理能力作为人力资源经理，要想成为一个优秀的人才，还需要具备团队管理能力。
团队管理包括员工招聘、培训、绩效评估、薪酬管理等方面。
通过科学的管理和及时的反馈，可以让团队的成员更好地发挥自己的优势，实现共同的目标。
在提升团队管理能力方面，可以通过参加管理培训课程、学习团队管理的理论知识和实践经验，同时在实际工作中不断调整和完善自己的管理方案，提高自己的管理水平和能力。
四、领导能力作为人力资源经理，要想成为一名优秀的领导者，需要具备领导能力。
领导能力包括领导风格、领导技能等方面，同时还需要具备较强的判断力、责任感、决策力等综合素质，从而更好地发挥自己的领导作用，为企业的发展做出贡献。
在提升领导能力方面，可以通过参加领导力和团队建设等活动、深入研究领导技能和领导风格等方面的理论知识、向优秀的领导者请教经验和掌握科学的管理理念和方法等方式进行。
如何成为一名出色的人力资源经理
如何成为一名出色的人力资源经理作为一名人力资源经理，为企业对人力资源的管理和开发提供策略性和专业化的建议是其职责之一。
如果你正在考虑以人力资源经理的身份进入这个领域，或者是想要提升自己在人力资源管理领域的专业能力，这篇文章就是为你准备的。
下面，我们将深入探讨如何成为一名出色的人力资源经理。
一、人力资源管理的基本概念首先，要成为一名出色的人力资源经理，你需要了解人力资源管理的基本概念。
人力资源管理是指通过有效地招聘、培训、开发和管理员工，帮助组织实现其战略目标的管理过程。
这个过程需要关注员工的需求、组织的目标和社会的期望，并通过计划、组织、领导、控制等方式来实现。
二、了解员工的需求人力资源管理的成功离不开员工的支持和认可，因此了解员工的需求是做好人力资源管理的首要条件。
要做到这一点，你需要协助企业制定适合员工的福利、健康保障、培养计划和管理方式等。
通过这些举措来提高员工的工作满意度，使员工产生强烈的归属感和创造力，并为企业增加竞争力。
三、了解公司的目标作为一名出色的人力资源经理，你还需要了解公司的目标。
这些目标通常包括企业的战略目标、利润目标、销售目标等，并需要将这些目标转化为人力资源方面的目标和计划。
这包括为企业招聘、培养和管理人才，以及促进员工的生产力和创造力等。
四、建立多元化的员工培训计划建立多元化的员工培训计划是成为一名出色的人力资源经理的另一个关键步骤。
这些计划应该涵盖各种课程、培训方法和技能等，包括技能培训、管理培训、领导力培训以及职业发展等，并考虑每个员工的需求和能力。
通过这些培训计划，员工将能够提高自身的职业水平和技能，并更好地实现企业目标。
五、培养企业文化和价值观企业文化和价值观是一家企业的重要基础，也是成为一名出色的人力资源经理的不可或缺的一部分。
作为人力资源经理，你应该通过诸如员工手册、团队建设和合理分配资源等方式来帮助企业营造一种积极、团结、勇敢和创新的企业文化和价值观，并引导员工认同和贯彻这种文化和价值观。
如何成为一名出色的人力资源经理
如何成为一名出色的人力资源经理现代企业的人力资源管理部门，正越来越多地扮演着企业战略决策部门的角色，而不再是单纯的仅仅从事人员招聘、培训、考核、薪酬等常规人力资源基础管理的执行部门，更不是传统国有企业体制下简单的人事管理部门。
“人力资源”一词，现正在被另外一个崭新的概念所取代——即“人力资本”。
众所周知：人，是决定企业运营成败的决定性关键因素之一，像企业的货币资本一样，企业的人才不应该仅仅是企业的一种资源，而更应当成为企业里可供投资的资本。
因为资源是死的，是等待开发的，它只能越挖越少，而不会越开发越多。
而资本却是活的，资本可以在运作、投资的过程中不断增值，最终可能会远远超过其本身的原始价值。
所以，如果从这个角度来看待现代企业的人力资源管理，我们可以说：人不是资源，而是资本。
我们要“投资”人，而不是“开发”人。
相应地，一个真正优秀的企业人力资源经理，也不能再定位成仅是一个普通业务部门的执行经理，而应当把自己定位是一个企业家身边的“人力资本”的投资决策顾问，真正发挥其为组织战略提供有价值咨询服务的高级作用。
二、对业务层次的认识企业的人力资源建设，大体上应该分三步走。
第一步：打基础。
如果企业的人力资源管理基础较为薄弱，就决不能够好高骛远，盲目推行一些不切实际的人力资源管理手段与工具。
而应该实实在在地从建立企业基本人事档案入手，并结合组织架构，进行职位规划、职务分析、职位说明书编制等一系列基础工作，这相当于规划企业的人力资源管理体系的基础蓝图，而这样的规划设计，决不是闭门造车，必须从深入了解企业基本业务及流程入手。
第二步：练内功。
有了第一步打下的良好基础，就应该从以下四个方面进一步建设企业人力资源管理的核心模块，即：规范科学的人才招聘与评测体系、扎实有效的员工培养与任用体系、科学合理的绩效考核与评价体系、完善可行的薪酬管理与激励体系。
第三步：学招式。
就像一个人练武一样，当有了健康的体魄，深厚的内功基础，接下来，就可以学一些先进的武功套路与招式，这一方面要结合企业自身的特点与条件，另一方面也要结合企业文化与企业愿景及核心价值观。