国际大酒店开业前培训计划
某国际大酒店开业前培训计划
某国际大酒店开业前培训计划某国际大酒店开业前培训计划随着旅游业的发展和经济的不断增长，酒店业也随之而来的迅速发展。
在新开业的酒店中，如何进行好的培训管理是至关重要的。
本文将为大家介绍某国际大酒店在开业前所进行的培训计划。
一、前期准备工作在正式开始培训计划之前，酒店管理团队必须做好各种前期准备工作。
包括评估员工的需求、建立培训计划、设定目标、制定培训课程等。
这些准备工作都要在员工到岗前进行。
酒店管理团队需要通过员工的数量、种类、性质、岗位需求等方面来评估员工的培训课程和计划。
二、定制培训计划酒店管理团队应根据员工的不同需求，为每个岗位设计培训计划。
每个计划应该包括以下方面：岗位职责、进入酒店后的基本要求、了解酒店的规章制度、一些必要的技能培训以及其他不同的职位要求。
同时，还应按照岗位类型、重要性程度划分课程内容。
例如，前厅、客房、酒吧等职位需要强调礼貌待客、知识技能和沟通能力培训。
而同时，厨房、清洁和维护人员则需要强调安全、保持清洁和维修相关的培训。
培训计划中应包括每个岗位需要达到的目标，并阐述如何测量学习成果，以便在培训计划结束后对员工进行评估。
三、组织培训师团队酒店管理团队需要为酒店开设不同类型的课程，而每种课程都需要专业的教练来授课。
为此，公司可以派遣内部高级员工参与课程授课，也可以寻找专业的培训机构或机构指导培训措施。
在选择教练的过程中还要注意其培训能力和教学方法，并且要确保该教师能够为学员提供实践学习机会和比较好的循序渐进的学习体验。
四、执行计划在员工入职之前，酒店管理团队应向员工介绍酒店相关信息，让员工意识到自己在酒店的重要性和投入到工作的重要性和责任。
在开业前几天，安排员工来到酒店，进行一个真实的培训过程，让员工知道酒店所需要的各项责任和能力，并根据不同的岗位要求，指导员工特定的技能。
在达到每个阶段的培训目标后，评估员工的学习成果，确保员工快速适应新环境，具备所需的技能和知识。
五、维护良好的员工关系在员工位于酒店的初期和服务期内，酒店管理团队需要建立良好的员工关系。
某国际大酒店开业前培训计划(120P)
1、营销观念
销售经理 *****老
2、营销组合
师
3、酒店销售容
口试 案例分析
《 运 转销售部办 手册》 公室
8月4日
部门经理 学会管理客户、把握客户： 口试
《 运 转销 售 部 办
— 8月8日
30 课时
客户管理
*****老 1、 客户心理动机分析 销售经理
师 2、 客户管理的方法
案例分析
手册》 公室
口试
客户明
案例分析
确表达
拜访目
的；
2、销售述的步
骤；3、销售述
8 月 17 日—8 月 19 日
18 课时
技巧；4、如何
部门经理
有效述的原
*****老 销售经理掌握基本的销售方
销售经理
则；5、如何处
师
法
理客户的异
议；6、那些是
好的信息；7、
如何使用广告
..
..
媒体；8、进行 销售应该注意
《 运 转销 售 部 办 手册》 公室
（1）客房 师
（2）餐厅
（3）康乐
5、酒店产品价格
6、酒店术语
..
..
.
.
.
7 月 24 日 ——7 月 18 课时
26 日
市场认识
口试 案例分析 部门经理 1、*****国际大酒店市场认 销售经理 *****老 识 师 2、*****酒店市场认识 3、酒店市场认识
《 运 转销售部办 手册》 公室
—8 月 16 24 课时 1、销售代表的 销售经理 *****老
后部门
案例分析
日
体态；
师
良好的运作
手册》 公室
XX国际大酒店开业前培训计划
*****国际大酒店开业前培训计划
目录
1.销售部开业前培训计划。
1
2.财务部开业前培训计划。
11
3.行政部开业前培训计划。
30
4.餐饮部开业前培训计划。
38
5.前厅部开业前培训计划。
79
6.客务部开业前培训计划。
86
7.安消部开业前培训计划。
94
8.行政部及人力资源部开业前培训计划。
99
*****
销售部开业前培训计划
—8月16日24课时1、销售代表的
体态；
销售经理*****老师业后部门
良好的运作
案例分析手册》公室
、销售代表的
4、
4、销售代
*****
财务部开业前培训计划
*****
行政部开业前培训计划
*****
餐饮部开业前培训计划。
国际大酒店开业前培训计划
国际大酒店开业前培训计划为了确保国际大酒店的开业能够顺利进行，充分展示酒店的专业水准和高品质服务，我们制定了一套全面而系统的开业前培训计划。
本计划旨在为酒店员工提供必要的知识和技能，以确保他们能够胜任各自的岗位，并与我们的价值观相契合。
1. 导入培训在开业前的导入培训中，我们将向员工介绍酒店的背景和品牌文化。
此外，我们还将向他们展示酒店的预期形象，提出对员工行为和外貌的期望。
通过这一部分培训，员工将对酒店的愿景和使命有更深入的理解，并能够正确对待工作中的各种情境。
2. 专业技能培训为了确保员工能够胜任自己的岗位，我们将为他们提供专业技能培训。
这部分培训将根据不同岗位的需求进行量身定制。
例如，前台人员将接受礼仪和沟通技巧的培训，客房部人员将接受清洁和客房服务方面的培训。
我们将聘请经验丰富的专业人士为员工提供实际操作指导，以确保他们在开业后能够胜任自己的岗位。
3. 服务质量培训作为一家国际酒店，我们对卓越的服务质量有着严格的要求。
因此，在开业前的培训计划中，我们将特别强调服务质量的重要性。
员工将接受关于优质服务的培训，包括礼貌待客、处理投诉、提供个性化服务等方面的内容。
我们将通过实际案例和角色扮演等方式，让员工更好地理解并应用这些培训内容。
4. 团队协作培训在酒店运营中，团队协作是至关重要的。
为了培养员工间的默契和团队精神，我们将组织团队协作培训活动。
这些活动将包括团队建设游戏、沟通训练和问题解决演练等内容，以培养员工的合作能力和解决问题的能力。
通过这些培训，我们相信员工将能够更好地协作，为客人提供更完美的服务。
5. 客户满意度培训客户满意度是酒店运营的关键指标之一。
为了让员工了解客户需求和满意度的重要性，我们将提供客户满意度培训。
培训内容将包括了解客户心理、有效沟通、善于倾听和提供个性化服务等方面。
我们将教会员工如何通过积极的态度和专业的服务，提高客户的满意度，并为酒店赢得良好的口碑。
我们相信通过这套全面而系统的开业前培训计划，员工将能够全面提升自己的专业素养和技能水平。
国际大酒店餐饮部开业前培训计划
国际大酒店餐饮部开业前培训计划标题：国际大酒店餐饮部开业前培训计划一、培训目的为了确保国际大酒店餐饮部的成功开业，必须对其员工进行全面的培训，让他们了解公司的标准和业务流程，并掌握宾客服务的专业技能。
二、培训内容1.企业文化培训在新员工入职前，酒店要进行企业文化的宣传和培训，展示酒店的公司文化、价值观和服务标准。
新员工需要了解酒店的发展历史、品牌定位、客户群体、服务标准等，以及酒店优秀的服务、文化和员工关怀等方面的优点。
这意味着员工需要对公司的文化和战略有充分的理解，为他们在日常工作中的表现提供更多的方向。
2.餐饮品质培训在国际大酒店，餐饮质量的标准是非常高的。
新员工需学习当地菜肴、国际菜肴的烹饪方法、味道、质量等方面的知识和技能。
他们需要在烹饪技能方面建立基本的功底，例如刀法、菜品配料等，以确保在餐饮部的日常业务中提供出色的美食服务。
3.宾客服务培训在国际大酒店餐饮部工作的员工，必须掌握高端餐饮客户服务的技能。
他们需要受培训来了解如何为客人提供专业、热情地服务、促进客人体验的提升等。
在宾客服务方面，员工需要了解如何与客人交流和沟通，以及如何应对宾客投诉和问题。
还要掌握如何保护客人隐私和个人信息的技能。
4.安全培训在餐饮部，安全问题非常重要。
员工需要了解餐饮部的各种设备的操作和安全注意事项，特别是在食品卫生和安全方面。
员工还需要了解火警、地震等突发事件的应急措施，如何保障员工和客人的生命安全。
三、培训方法1.集体培训集体培训是一种非常有效的培训方法。
在集体培训中，员工可以分享他们各自的经验和看法，并与其他同事一起参与培训和讨论。
培训师应确保培训内容既包容性又切实可行，让每个员工都能接受和理解。
2.个别指导在集体培训之上，酒店还需为员工提供个别指导。
新员工可以根据他们的工作需求和知识背景，得到专门的培训，如厨师掌握厨房操作技巧，餐厅服务员了解餐饮设备等等。
通过提供个别指导，酒店可以确保员工得到更充分的培训，并尽快达到工作要求。
某国际大酒店开业前培训计划细则
某国际大酒店开业前培训计划细则某国际大酒店开业前培训计划细则一、培训目的随着社会经济的发展，旅游服务业的市场需求量也在不断增长。
某国际大酒店的开业，既是满足市场需求的重要时刻，也是酒店公司向更高标准迈进的重要机遇。
为了保证酒店经营顺利、客户服务品质高效、员工岗位素质不断提升，本文列出了以下培训计划细则。
二、培训对象该培训计划主要对象为新入职员工，特别职位的培训将另行组织。
三、培训内容(一)企业文化和酒店品牌知识培训。
重点介绍酒店的品牌故事、品牌定位、文化理念，让员工协同共进，提高企业凝聚力。
(二)基础职业素养培训。
此项培训包括基础知识、业务技能及服务标准等方面的培训，确保酒店员工在各自的岗位上能够胜任并提供优质的服务，对表现好的员工还将选派参加更高层次的培训。
(三)实战技巧和应急处置能力培训。
通过实战培训，让员工提高面对多变复杂环境时的应变能力和心理素质，增强危机处理技巧，确保酒店在遇到突发事件时，能够快速、有效、正确地应对。
(四)文明服务和人文关怀理念培训。
通过对酒店员工的文明礼仪、人性化服务方面的培训和引导，强化服务理念，确保顾客体验更优。
(五)客户服务质量和服务投诉处置流程培训。
全面系统地介绍酒店客户服务质量和各项服务投诉工作流程、应急预案流程，保证解决客户投诉的专业性和及时性。
四、培训时间安排酒店将总计投入不少于14天以进行培训，培训时长和具体培训科目将根据不同岗位进行分别安排。
五、培训形式该培训计划将采用多种形式，包括线上课程学习、实地考察、案例分析、模拟演练、个人讲解等多种培训模式，保证员工学有所成。
六、培训效果评估酒店将制定简单合理的评估体系，通过问卷、学习笔记、培训对话、考试等多种形式，对员工培训效果进行评估，督促员工将培训所学应用到工作实践中去。
七、结语相信通过本次酒店开业前的培训，员工们将更好地了解到酒店文化，提升自身业务素养和服务技巧，增强应变能力和安全意识，更好地满足客户需求，提高企业竞争力。
酒店开业前培训计划
知识水平
口试
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳
约50人）
计算机使用
财务部全体员
工
信息管
理员
初步掌握计算机
使用的一般方法
口试
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳
约50人）
计算机使用练习
财务部全体员
工
信息管
理员
较熟练掌握计算
机使用的一般方
法
口试
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳
约50人）
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳
约50人）
酒店各营业点情
况了解
财务部全体员
工
了解酒店各营业
点情况
口试
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳
约50人）
会计基础知识讲
解
财务部全体员
工
掌握会计基础知
识讲解
口试
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳
约50人）
7.23.
6课时
会计基础知识考
核
财务部全体员
工
了解现有财务部
工
了解财务部的员
工应具备的基本 素质要求，能找到
自己的不足和差 距
口试
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳
约50人）
2课时
信用政策及工作
程序
财务部全体员
工
能掌握信用政策
及工作程序
口试
案例分析
《运转手册》
培训教室（可容纳
约50人）
7.22.
6课时
台式计算器使用
某国际大酒店开业前培训计划
某国际大酒店开业前培训计划一、培训背景随着酒店行业的竞争日益激烈，提供优质的服务成为酒店吸引客户和保持竞争力的关键。
某国际大酒店即将开业，为了确保酒店能够顺利运营，为宾客提供卓越的服务体验，特制定此开业前培训计划。
二、培训目标1、使新员工熟悉酒店的文化、价值观和服务理念，增强员工的归属感和忠诚度。
2、让员工掌握酒店各部门的工作流程和服务标准，提高服务质量和工作效率。
3、培养员工的团队合作精神和沟通能力，营造良好的工作氛围。
4、帮助员工了解客户需求，提升客户满意度和忠诚度。
三、培训对象酒店全体新员工，包括管理层、前台接待、客房服务、餐饮服务、后勤保障等各个部门的员工。
四、培训内容1、酒店文化与价值观介绍酒店的发展历程、品牌定位、企业文化和价值观，让员工了解酒店的经营理念和目标，增强员工对酒店的认同感和归属感。
2、服务理念与礼仪（1）强调以客户为中心的服务理念，培养员工的服务意识和主动服务精神。
（2）进行礼仪培训，包括仪容仪表、姿态举止、礼貌用语等，使员工展现出专业、热情、友好的形象。
3、部门业务知识与技能（1）前台接待：预订系统操作、客户入住和退房流程、客户投诉处理等。
（2）客房服务：客房清洁标准、客房物品摆放规范、客房设施设备使用和维护等。
（3）餐饮服务：菜单知识、点餐流程、餐桌布置、酒水服务、食品卫生与安全等。
（4）后勤保障：设备维护与保养、物资采购与管理、安全与消防知识等。
4、团队合作与沟通（1）通过团队建设活动，培养员工的团队合作意识和协作能力。
（2）教授有效的沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等，提高工作中的沟通效率。
5、客户关系管理（1）了解客户需求和期望，掌握客户满意度调查方法。
（2）学习客户投诉处理技巧，将投诉转化为提升服务的机会。
五、培训方式1、集中授课由酒店内部资深员工或外部专家进行理论知识的讲解和演示。
2、实践操作在模拟场景或实际工作环境中进行实际操作练习，让员工熟悉工作流程和技能。
某国际大酒店开业前的培训计划
某国际大酒店开业前的培训计划作为一个国际大酒店，为了确保开业顺利并且具有竞争力，必须制定一份全面的培训计划，使员工熟练掌握酒店的操作流程、服务标准、品牌文化等知识，提高服务质量和客户满意度。
一、培训部门和培训目标根据酒店的规模和人数，在酒店内设立一个专门的培训部门负责培训计划的制定和实施。
培训部门需要制定不同级别员工的培训计划，包括管理层、技术人员、服务人员等。
培训目标主要是让员工熟练掌握酒店的各项操作流程和服务标准，了解酒店的品牌文化和服务理念，并提高员工的专业技能和服务态度，提升酒店的整体竞争力和市场占有率。
二、培训方式和培训内容1. 培训方式酒店可以采用多种培训方式，包括面授、演示、培训资料、实践模拟等。
其中，面授和演示主要是针对新入职员工、管理层和技术人员，让他们了解酒店的各项操作流程和服务标准。
培训资料主要是针对服务人员，提供服务流程和操作培训手册，让服务人员了解酒店的服务标准和操作规范。
实践模拟主要是针对服务人员，通过模拟真实的服务场景让他们快速提升服务质量。
2. 培训内容（1）品牌文化和服务理念酒店的品牌文化和服务理念是酒店的核心竞争力，必须让员工深入了解和熟练掌握。
包括酒店的核心价值观、品牌故事和历史等。
（2）操作流程和服务标准酒店的操作流程和服务标准是酒店提供优质服务的基础，必须让员工熟练掌握。
包括前厅、客房、餐饮、销售等方面的服务流程和标准。
（3）产品知识和专业技能员工必须对酒店的各项产品和服务有深入的了解和认识，才能更好地服务客户。
包括客房设施、餐饮菜单、设备设施等方面的知识。
同时，员工还需要不断提升自身的专业技能，如英语、技术等方面的培训。
（4）服务态度和沟通能力员工的服务态度和沟通能力是酒店提供优质服务的关键，必须让员工在培训过程中不断提升。
包括服务意识、语言表达、礼仪等方面的训练。
三、培训效果评估在培训计划执行的过程中，酒店需要实时跟踪员工的学习情况和培训效果，并对培训计划进行调整和修改。
某国际大酒店开业前培训计划细则
某国际大酒店开业前培训计划细则某国际大酒店开业前培训计划细则一、培训前准备工作1. 推选培训师资由于本次培训计划的范围涉及多个部门，因此需从各个部门中推选出乐于分享的重要人员作为培训师资。
此外，还需考虑到国际化酒店运营理念的融入，因此部分人才可以从国际知名酒店中寻找。
2. 制定培训计划在确定培训师资后，需要从各个岗位入手，针对各个岗位的职责制定详细的培训计划。
此外，还需考虑到各个岗位的技能要求、团队协作等职业素养的培养，在培训计划中加以体现。
3. 制定培训计划流程图为了将培训计划逐一推动落实，需要在培训计划的基础上制定出培训流程图。
以便于监督和管理各项培训任务。
4. 分配任务和拟定培训安排将培训计划分配给各个部门或者岗位负责人，拟定培训计划时间表。
在此基础上做出优化，确保培训任务的顺利推进。
二、岗位培训对于重要的岗位人员，需要安排针对项目的个性化培训计划。
由各自负责的部门或者团队教授个人职责范围内的业务知识和技能。
1. 酒店前台人员培训前厅部在酒店中占据着很重要的地位，对其培训十分重要。
针对前台岗位人员需要掌握的技能，需要进行以下培训：（1）服务礼仪培训由专业培训师进行在岗位人员的服务礼仪培训。
在实际工作中，要求前台人员能够保持清新的面容和良好的言谈举止。
要跟客人高峰期内部应对的技巧（2）亲身实践培训前台工作需要对活跃于进出酒店的客人进行提问和回答。
因此需要在实战中学习。
（3）沟通技巧培训学员通过模拟客人投诉事项，学习如何应对客人问题的沟通技巧。
2. 餐饮部培训餐饮部也是酒店的中重要部门之一，其中包括餐厅经理、厨房主管等。
其培训内容主要如下：（1）餐饮服务流程培训学习餐饮流程及各岗位职责，熟悉菜品的制作和服务流程。
（2）团队协作培训培养团队协作技巧和自我管理能力，确保餐饮部人员的服务质量和效率。
（3）与客人沟通技巧培训帮助餐饮部人员更好地与客人进行沟通和交流，从而提升餐饮服务质量和口碑。
三、管理和领导培训对于管理和领导者还要进行重点培训，帮助其在酒店的运营中能够胜任重任，提升酒店整体管理水平。
国际大酒店开前培训计划
国际大酒店开前培训计划国际大酒店开前培训计划国际大酒店是一家具有全球知名度的酒店品牌，不仅拥有着高品质的服务和设施，而且还致力于为客户提供个性化的服务体验。
为了确保每一位员工能够为客户提供最佳的服务，国际大酒店开前培训计划成为了该品牌一个重要的组成部分。
1. 培训目的国际大酒店开前培训计划的主要目的是为了帮助员工了解酒店服务的标准和操作程序。
2. 培训内容针对不同的部门，国际大酒店开前培训计划的内容分别有所不同。
前台部门的培训内容主要包括礼仪和沟通技巧，接待客户的流程和服务标准等；客房部门的培训内容主要包括如何清洁房间，如何保护客人隐私，以及如何提供额外的服务等。
餐饮部门和会议部门的培训内容也有所不同，但都注重对服务标准的重视与培训。
3. 培训方式国际大酒店开前培训计划采用多种培训方式，包括课堂教学、模拟演练、实际操作和角色扮演等。
此外，培训计划还将部分员工派遣到其他国际大酒店以获取更多实践经验。
4. 培训效果国际大酒店开前培训计划的效果非常显著。
通过培训，员工不仅掌握了基本的服务技能和流程，而且还加强了对酒店品牌文化的理解。
同时，员工之间也建立了更加团结和协作的关系，从而能够提供更加优质的服务体验。
5. 培训反馈和优化国际大酒店对开前培训计划进行了反馈和优化。
根据员工的反馈意见和培训后的表现情况，对培训计划进行了进一步的完善和优化，以确保其能够更好地提升员工的专业水平和服务质量。
总之，国际大酒店开前培训计划是该品牌服务质量不断提高的关键因素之一。
通过该培训计划，员工能够更好地了解酒店的服务和文化标准，从而能够确保提供出色的服务体验，增强客户的忠诚度，提高品牌的影响力和竞争力。
国际大酒店开业前培训计划
国际大酒店开业前培训计划概述国际大酒店位于市中心，是一家全新的五星级酒店。
为了保证员工的工作能力和服务质量，酒店在开业前决定进行一系列的培训计划。
本文档将介绍酒店开业前的培训计划，包括培训内容和培训方式。
培训内容客房服务客房服务是酒店最重要的一环，客房服务员需要提供高质量的服务，为顾客提供宾至如归的体验。
客房服务培训将包括以下内容：•房间布局和分类•床铺、床上用品和毛巾的清洁和更换•日常清洁工作和消毒•酒店设施和设备的介绍餐饮服务酒店供应丰富多样的美食和精美的饮品，要求餐厅服务员高效、专业且礼貌。
餐饮服务培训将包括以下内容：•餐饮服务流程和礼仪•菜品介绍和推荐•餐具摆放和用途•调酒和咖啡的常见问题和解决方法前台服务前台服务是顾客与酒店交流的主要渠道，前台接待员需要具备耐心、细致、友好和专业的素质。
前台服务培训将包括：•顾客接待流程和礼仪•电话和传真的接待和处理•顾客投诉处理和解决方法•订房和退房流程安全和急救培训为确保员工及顾客的安全，酒店需要进行安全和急救培训，每个员工都需要全面了解酒店的安全标准和急救程序。
安全和急救培训将包括以下内容：•消防设备的使用和场所标识•安全标准和紧急情况下的应对措施•基础急救技能和应急处理培训方式为了使培训更加有效和实用，酒店会采用如下方式进行培训：培训课程酒店将组织专业的培训课程来传授各种技能和知识，员工需参加相对应的课程，并达到酒店要求的培训合格标准。
课程时间和地点将提前通知。
现场辅导培训师将在切实服务顾客的过程中现场辅导和指导员工，针对员工的不足之处提出改进方案，不断提高服务水平。
实际操作练习酒店将为员工提供实际操作练习的机会，以提高员工的实际操作能力和解决实际问题的能力。
实际操作的练习将在具备必要条件的情况下进行。
国际大酒店开业前培训计划是确保酒店员工提供高质量的服务和顾客获得最佳体验的重要步骤。
这个计划旨在提高员工的技能和知识，并为员工提供各种培训方式，使他们能够快速适应工作环境，为顾客提供最优秀的服务。
万豪国际酒店培训计划
万豪国际酒店培训计划1. 前言在当今竞争激烈的酒店行业中，提供高质量的服务是成功的关键。
万豪国际酒店作为领先的全球酒店品牌，一直致力于为顾客提供最优质的服务和最舒适的入住体验。
为了实现这一目标，万豪国际酒店将制定一套全面的培训计划，旨在提升员工的专业素养和服务水平，为顾客提供更优质的服务。
2. 培训目标- 提升员工服务意识和服务技能，增强顾客满意度- 帮助员工了解和掌握万豪国际酒店的服务标准和文化- 培养员工积极的工作态度和团队合作精神- 提高员工的管理和领导能力，激发员工的创新意识和工作激情3. 培训内容为了实现以上培训目标，万豪国际酒店将制定以下培训内容：3.1 服务技能培训- 如何与顾客交流沟通，提高服务意识- 如何处理投诉和疑难问题，提高客户满意度- 如何提供个性化的服务，满足顾客需求- 如何协助顾客解决问题，提升服务质量- 如何在特殊情况下处理紧急事件，保障客户安全和利益3.2 业务知识培训- 了解万豪国际酒店的服务标准和要求- 了解万豪国际酒店的产品和服务，包括客房、餐饮、会议等- 了解万豪国际酒店的品牌文化和核心价值观- 了解酒店行业的发展趋势和市场预测- 掌握酒店管理系统和操作流程，提高工作效率和质量3.3 团队合作培训- 如何与团队成员合作，提高工作效率和团队凝聚力- 如何在工作中协调沟通，解决团队内部矛盾和冲突- 如何与不同部门的同事合作，提高工作协调性和合作性- 如何培养良好的工作氛围和团队文化，激发团队的积极性和创造力3.4 管理和领导力培训- 如何培养领导力和管理能力，提高团队管理水平- 如何制定有效的工作计划和目标，实现团队的工作效率- 如何指导和培训员工，提高员工的专业素养和业务水平- 如何激励员工，激发员工的工作积极性和创新意识- 如何承担责任和应对挑战，发挥自己的领导者潜能4. 培训方式为了使培训内容能够最有效地传达给员工，万豪国际酒店将采取多种培训方式：4.1 理论授课通过讲座、研讨会、学习班等方式，向员工传授相关的理论知识和技能。
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.3
申科汽贸保险方案
日期
课时
培训内容
***** 销售部开业前培训计划
受训人
培训人
预期达到目标
考核方法
培训教 材
培训场 地
.1
申科汽贸保险方案
7月 20 日 ——7 月 23 日
24 课 时
酒店认识
1、熟悉酒店管理人员 口试
《
销售
2、掌握酒店部门构成、 案 例 分运 转 手部办公室
分布
析
册》
销售经 理
财务部全 体员工
6 课时
台式计算器 使用
பைடு நூலகம்
财务部全 体员工
知道酒店的 概况和对员工的
基本要求 了解财务部
的员工应具备的 基本素质要求，能 找到自己的不足
和差距 能掌握信用 政策及工作程序 能掌握台式 计算器的使用方
法
口试
《 运 转 手 培训教室（可
案例分析 册》
容纳约 50 人）
口试
《 运 转 手 培训教室（可
5. 前
厅
部
开
业
前
培
训
计
划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。79
.2
申科汽贸保险方案
6. 客
务
部
开
业
前
培
训
计
划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。86
析
册》
理
**** 2、*****酒店市场认
*老师 识
3、酒店市场认识
7月 27 日 -7 月 30 日
24 课 时
协作认识
部门 1、明白本部门与酒店 口试
《
销售
销售经 理
经理 各部门如何协调
****
2、清楚本部门应析
*老师
具有的的协作精神、服
案 例 分运 转 手部办公室 册》
从意识
.3
申科汽贸保险方案
案例分析 册》
容纳约 50 人）
口试
《 运 转 手 培训教室（可
案例分析 册》
容纳约 50 人）
口试
《 运 转 手 培训教室（可
案例分析 册》
容纳约 50 人）
口试
《 运 转 手 培训教室（可
案例分析 册》
容纳约 50 人）
.14
申科汽贸保险方案
7 ．2 4．
7 ．2 5．
餐饮菜单程 序、价格政策
案例分析 册》
容纳约 50 人）
口试
《 运 转 手 培训教室（可
案例分析 册》
容纳约 50 人）
口试
《 运 转 手 培训教室（可
案例分析 册》
容纳约 50 人）
口试
《 运 转 手 培训教室（可
案例分析 册》
容纳约 50 人）
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申科汽贸保险方案
8 ．1．
8 .2．
对内外财务 关系原则
酒店会计机
6 课时 构和会计监督
售部人员
**** *老师
销售代表注意遵守部门 管理制度 能够使用
熟悉酒店大型活动流程
熟悉消防工作
口试
《
销售
运 转 手部办公室
册》
口试
《
销售
消 防 预部办公室
案》
.8
申科汽贸保险方案
8 月 23 日—8 月 24
销售技
部门
12 课巧：1、如何 销售 经理
时 让 客 户 明 确 经理
****
表达拜访目
口试
《 运 转 手 培训教室（可
案例分析 册》
容纳约 50 人）
口试
《 运 转 手 培训教室（可
案例分析 册》
容纳约 50 人）
.17
申科汽贸保险方案
9．
7 ．3 0．
7 ．31．
鲜活食品验 收单填写程序
6 课时
食品成本控 制程序
自习、答疑
食品标准成
本卡制作程序 6 课时
食品标准成
本计算程序
财务部全 体员工
营业报表的 编制程序
财务部全 体员工
7 ．2 6．
7 ．27．
联系营业报 表编制
财务部全 体员工
6 课时
财务管理规 财务部全
定
体员工
会计核对制 财务部全
度
体员工
夜审稽核
6 课时 (各点业务熟悉)
财务部全 体员工
掌握营业报 表的编制方法
能熟练掌握 营业报表的编制
方法 掌握一般的 财务管理规定 掌握会计核 对的一般方法 掌握夜审稽 核的一般方法
3、市场 调查分析
自我管 24 课
理： 时
1、销售
销售经 理
部门 经理
****
口试
《
销售
案 例 分运 转 手部办公室
析
册》
销售经理能够及时捕捉 作
市场信息
实际操
规范销售代表的工作， 口试
《
销售
为开业后部门
案 例 分运 转 手部办公室
良好的运作
析
册》
.5
月 16 日
代表的体态； 2、销售
代表每日的行 安排；3、销 售代表的工作 态度；4、管 理自己的时
口试
《 运 转 手 培训教室（可
案例分析 册》
容纳约 50 人）
口试
《 运 转 手 培训教室（可
案例分析 册》
容纳约 50 人）
口试
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容纳约 50 人）
口试
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容纳约 50 人）
口试
《 运 转 手 培训教室（可
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.16
申科汽贸保险方案
7 ．2 8．
7 ．2
审核报销程 序
材料核算工 作程序
客户信用分 析程序 6 课时 鲜活食品价 格的制订程序
6 课时
干货水果等 验收程序
财务部全 体员工
掌握审核报 销程序的一般方
法
财务部全
掌握材料核
体员工
算的一般方法
掌握客户信 财务部全 运
用分析的基本方 体员工 作主管
申科汽贸保险方案
8 月 25 日
8 月 26 日—— 8月 31 日
3 课时
消防演习
部门
销售部 经理
所有员工
****
*老师
30 课时
酒店开业 销售部
计划制定 所有员工
部门 经理
****
*老师
清楚消防演习的重要性
口试
《
销售
消 防 预部办公室
案》
熟悉酒店大型活动流程 口试
《
销售
熟悉酒店接待活动流程 案 例 分运 转 手部办公室
7. 安
消
部
开
业
前
培
训
计
划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。94
8. 行政部及人力资源部开业前培训计
划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。99
会计核算与 报告的一般原则
6 课时
会计档案管 理制度
财务部全 体员工
初步了解对 内外财务关系原
则
财务部全 体员工
知道酒店会 计机构和会计监
督的原理
财务部全 体员工
掌握会计核 算与报告的一般
原则
明白会计档 财务部全 总
案管理制度的重 体员工 帐会计
要性和方法
口试
《 运 转 手 培训教室（可
案例分析 册》
法
掌握鲜活食 财务部全 采
品价格的制订程 体员工 购经理
序
财务部全 采 掌握干货水
体员工 购经理 果等验收程序
口试
《 运 转 手 培训教室（可
案例分析 册》
容纳约 50 人）
口试
《 运 转 手 培训教室（可
案例分析 册》
容纳约 50 人）
口试
《 运 转 手 培训教室（可
案例分析 册》
容纳约 50 人）
申科汽贸保险方案
*****国际大酒店 开业前培训计划
.1
申科汽贸保险方案
目
录
1. 销
售
部
开
业
前
培
训
计
划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1
2. 财
务
部
开
业
前
培
训
计
划。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11
3、明确酒店营业部门 部门
经营时 经理
4、熟记酒店产品数量
**** 构成
*老师 （1）客房
（2）餐厅
（3）康乐
5、酒店产品价格
6、酒店术语
.2
申科汽贸保险方案
7月 24 日 ——7 月 26 日
18 课 时
市场认识
口试
《
销售
部门 1、*****国际大酒店市 案 例 分运 转 手部办公室
销售经 经理 场认识
7月 31 日 —8 月 3日